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Carlos Luis Espinoza Gutiérrez

Francisco Jiménez Boulanger

Costos Industriales

El presupuesto concebido como la cuantificación monetaria del plan de gestión implica establecer previamente la misión, visión, objetivos estratégicos, estrategias, metas y políticas, los cuales, se materializan, por medio de planes, programas y subprogramas con la proyección de los recursos financieros que se requieren para llevar a cabo lo que la administración de cada organización se ha presupuestado. Por lo tanto, el manejo empresarial de corto plazo necesita la proyección de los efectos económicos que puede producir el cambio en las estrategias o las políticas; de esta forma el presupuesto guía la acción de los responsables de las áreas funcionales de cada organización, facilita la toma de decisiones y permite detectar, de forma oportuna, desviaciones respecto a los resultados esperados.

Carlos Alberto Montes Salazar

Cristian Andrey Vallejo Bonilla

Omar de Jesús Montilla Galvis

Aplicación práctica en las organizaciones

Presupuestos

El manual por excelencia en liderazgo productivo. Conviértete en una persona de alto rendimiento. LOGRA DINERO, PRESTIGIO, FORTALEZA Y PODER para ti y las personas que te rodean.&#13;&#13;El Método MER (Mente enfocada en resultados) te entrenará para alcanzar objetivos, resolver problemas, identificar prioridades, competir contra reloj, realizar procesos efectivos, llevar métricas y lograr más en menos tiempo.&#13;&#13;Si eres autodidacta, aprenderás el método de forma personal. Si eres maestro puedes impartir un curso. Encontrarás en este libro un manual completo con guías de estudio, dinámicas y evaluaciones.

Carlos Cuauhtémoc Sánchez

Alto rendimiento para la vida y el trabajo

Enfócate en resultados

Wall Street Journal Bestseller.A menudo pensamos que la clave del éxito y la satisfacción es conseguir más: más dinero, tiempo y posesiones; mayores presupuestos, títulos de trabajo y equipos; y recursos adicionales para nuestros objetivos profesionales y personales. Resulta que estamos equivocados.Las personas y las organizaciones manejan los recursos de dos maneras diferentes: "persiguiendo" y "estirando". Al perseguir, nos agotamos en la búsqueda de más. Al estirar, aprovechamos los recursos que ya tenemos. Esto nos permite encontrar formas creativas y productivas de resolver problemas, innovar y comprometernos con nuestro trabajo y nuestras vidas más plenamente.Stretch muestra por qué todo el mundo -desde los ejecutivos a los empresarios, desde los profesionales a los padres, desde los atletas a los artistas- se desenvuelve mejor con las limitaciones; por qué la búsqueda de demasiados recursos socava nuestro trabajo y bienestar; y por qué incluso aquellos que tienen mucho se benefician de sacar el máximo provecho de poco.Basándose en ejemplos de los negocios, educación, deportes, medicina e historia, Scott Sonenshein apuesta por un poderoso aprovechamiento de los recursos que permita a cualquiera trabajar y vivir mejor.

Scott Sonenshein

Descubre el potencial de trabajar con recursos limitados y logra mucho más de lo que jamas habías imaginado

Stretch

Desde presidentes hasta operarios, la consultoría se erige como un sistema integral para optimizar la gestión y liderazgo en diversas organizaciones. En este libro, el autor comparte una profunda reflexión respaldada por años de experiencia y estudio en el campo de la consultoría empresarial. Con esta obra, los lectores obtendrán una comprensión profunda de la consultoría empresarial, la recolección de la información, el análisis y tratamiento de los proyectos, problemas y necesidades empresariales.
Este libro, a través de un enfoque práctico, despliega a lo largo de trece capítulos las claves fundamentales para superar obstáculos, enfrentar resistencias al cambio y desarrollar las habilidades esenciales en este ámbito. Para esto, abarca temas que van desde la historia y el propósito de la consultoría hasta los pasos esenciales en la resolución de problemas; se analizan en profundidad las características, responsabilidades y atributos del consultor, así como el diagnóstico, herramientas y técnicas empresariales. Además, se exploran aspectos cruciales como la negociación, costos, crecimiento, supervivencia, ética empresarial, responsabilidad social y estrategias de venta consultiva, entre otros.
Dirigido a estudiantes de Administración de Empresas, Economía, Ingeniería y de posgrados, a profesionales, consultores, empresarios, gerentes, emprendedores, dirigentes del sector público y profesionales interesados en el crecimiento, sostenibilidad y capacitación de personal.
Incluye:

- Gráficos, esquemas y tablas que contribuyen a comprender y consolidar el conocimiento de la consultoría.
- Preguntas por capítulo que contribuyen a fijar los conceptos de la consultoría.
- Modelos para recolectar la información, necesaria para el diagnóstico, análisis, estudio y solución de problemas y necesidades empresariales.
- Modelos de talleres para trabajo en grupo que ayudan a mejorar el conocimiento de la consultoría

Luis Carlos Palacios Acero

Luis Carlos Palacios Ecoe Ediciones

Soluciones, productividad, rentabilidad, innovación y crecimiento

Consultoría empresarial

Académica

La productividad es un indicador del desempeño de unidades económicas de diversos tamaños, hace referencia a la relación existente entre salidas y entradas en un proceso de producción. El concepto de productividad, tiene origen en la producción de bienes; no obstante, en el ámbito de los servicios, el concepto es más complejo porque los servicios tienen características especiales y procesos de producción distintos a los manufactureros; además, hay que tener en cuenta que un servicio tiene insumos y productos tangibles e intangibles. Este trabajo establece las características que diferencia la producción de servicios de la de bienes e identifica conceptos y modelos de productividad en el servicio.

Diana Cristina Rodríguez Moreno

La productividad en el servicio

Guías HBR

A veces te parece que nunca podrás terminar todas las tareas que tienes pendientes, sin importar lo mucho o lo duro que trabajes. Para tener más días productivos y eficientes en tu trabajo necesitas descubrir lo que funciona para ti: tus fortalezas, tus preferencias y tus objetivos.Tanto si eres un ayudante como si eres un CEO, tanto si llevas cuarenta años trabajando como si acabas de empezar, esta guía elaborada por expertos de la Harvard Business Review, te ayudará a:* Identificar las tareas que te darán el mayor rendimiento* Ejercitar tu fuerza de voluntad y a mejorar tu concentración* Darte un respiro en tu agenda de trabajo* Avanzar en el trabajo importante* Tomarte vacaciones sin interrupciones* Recuperar tu energía con micropausas útiles* Poner límites a tus compañeros sin enemistarte con ellos

Harvard Business Review

Guía HBR: Mejora tu productividad

Este libro ha sido diseñado con el propósito de proporcionar a estudiantes, profesionales y empresarios una comprensión profunda de cómo gestionar y registrar los activos de una empresa de manera efectiva. Además, se exploran los conceptos clave, las normas contables, las mejores prácticas y los procedimientos esenciales relacionados con la gestión de activos.
La contabilidad de activos es una parte crucial de la gestión financiera de cualquier organización, y dominar este tema es esencial para la toma de decisiones informadas. Por consiguiente, se tratan los aspectos generales de los activos; su clasificación y la base NIC y NIIF; el estudio del disponible, las inversiones, los deudores, los inventarios y los biológicos; la particularidad de la propiedad, planta y equipo; los intangibles y su referente: los criptoactivos; las propiedades de inversión; los arrendamientos; los activos contingentes y las operaciones discontinuas, además de la presentación de los activos en el estado de situación financiera.
Este libro es una herramienta fundamental para comprender y gestionar las finanzas de una entidad, ya sea una pequeña, mediana, gran empresa o hasta entidad sin fines de lucro. Por lo tanto, pretende ser un documento para estudiantes, profesionales y empresarios en aras de la comprensión de los activos.
Incluye:

- Documento actualizado y temas coyunturales de los activos.
- Aspecto práctico aplicativo.
- Tratado basado en las normas internacionales.
- Amplia y consistente teorización.

Ramiro Gamboa Suárez

Wilson Fernando Luna Ocampo

Merlín Yolims Gamboa Sánchez

Luis Eduardo Vásquez Méndez

Eduard Andrés Cerón

Fundamentos y práctica base contable NIIF

Contabilidad de activos

La planeación y el desarrollo se encuentran íntimamente ligadas porque para alcanzar cualquier tipo de desarrollo es necesario que exista un plan de desarrollo, formal o no formal; es decir, una serie de pasos que se deben adelantar y cumplir en forma efectiva, de tal manera que se puedan hacer las comparaciones y verificar si los objetivos se están logrando. Entre más informal sea el plan, más tortuoso será el camino y mayores los recursos que se desperdician.

Germán Arboleda Vélez

Planeación y desarrollo

Pùblicasocial

Con mucha frecuencia se piensa en el salario como una forma de motivar y retener al personal en una organizacion. La obra presente desmitifica tal creencia por medio de diversas investigaciones cientificas efectuadas tanto en Mexico (en diversos Estados del pais) como en Peru (Lima), entre los trabajadores de 10 organizaciones de diversos ramos de actividad economica: restaurantes, hospitales, instituciones de educacion superior, comercios entre otros, para un total de 3,252 trabajadores quienes respondieron voluntariamente los cuestionarios aplicados.   Se sigui un mtodo de anlisis estadstico (ecuaciones estructurales) para poder aislar el efecto de cada uno de los factores y, por tanto, dejar slo el salario como elemento incidente en la intencin de permanecer en la organizacin o de renunciar a ella. Los resultados indican la importancia de otros factores: el apoyo de la organizacin cuando se necesita, capacitacin, reconocimiento, el poner en juego las propias habilidades y tomar decisiones respecto al trabajo, entre otros, como elementos importantes para retener al personal, una vez que el salario se considera adecuado por los propios trabajadores. En otras palabras, los factores inmateriales proporcionados por la organizacin resultaron trascendentes para evitar la rotacin externa (renuncias y necesidad de incorporar a nuevos trabajadores). Esta rotacin implica costos de reclutamiento, contratacin, capacitacin, menor productividad al inicio, mayor riesgo de accidentes, etctera. En la poca actual las organizaciones sufren por la falta de trabajadores con las competencias requeridas; el salario puede ser un aspecto de inters para atraer a trabajadores talentosos, pero conservarlos depender de factores inmateriales tales como los enunciados arriba. Esto queda demostrado por las investigaciones insertas en la presente obra.

Luis Fernando Arias Galicia

(más dinero = ¿mayor entrega?)

Los salarios y el compromiso de los trabajadores

La Cartilla de Administración Municipal es un proyecto conjunto realizado entre la Corporación Pensamiento Siglo XXI y el Colegio de Estudios Superiores de Administración-CESA. En esta confluyen los esfuerzos que realizan las dos instituciones, una desde la sociedad civil organizada y la otra desde la academia, para elevar el nivel de conocimiento de la población en general acerca de la administración pública de la entidad territorial más importante de la organización política administrativa de Colombia, a saber, el municipio. Las dos instituciones están convencidas que el nivel de calidad de vida de los colombianos está directamente relacionado con el buen gobierno territorial, dado que las misiones y funciones constitucionales y legales de los municipios son las que directamente están diseñadas para suplir los servicios estatales de orden administrativo o ejecutivo, de manera que puedan afectar positivamente la vida de sus habitantes.

Germán A. Ramírez

Cartilla de Administración Municipal

Planeación Estratégica por Áreas Funcionales es una guía amigable que conduce al lector, paso a paso, en la tarea relativa al desarrollo de planes estratégicos, tanto a nivel corporativo o general, como para las diversas áreas funcionales de diversos tipos de organizaciones.  Como libro de texto comprende el temario vigente en la mayoría de las instituciones de educación superior, su estructura y facilidades educativas lo hacen accesible a profesores y estudiantes del conocimiento y aplicación práctica de la planeación estratégica. Describe detalladamente el contenido, proceso para desarrollo y presentación temática de los planes de Mercadotecnia, Operaciones, Finanzas, Personal e Informática, en forma integral, lo que constituye una ventaja relevante.

Alejandro Eugenio Lerma y Kirchner

Sergio Bárcena Juárez

Planeación estratégica

Costos Industriales

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