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Dietl A: Change-Management.
Erfolgsstrategien für Unternehmen im Wa

Change-Management. Erfolgsstrategien für Unternehmen im Wandel

Haufe Fachbuch

In einer Welt, in der Produkte zunehmend austauschbar sind, wird das Erleben - die Experience - für Kund:innen, Nutzer:innen und Mitarbeitende zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor.&nbsp;
 Katja Busch liefert das strategische Rüstzeug, um User&nbsp; (UX) und Customer Experience (CX) effektiv in Unternehmen zu integrieren. Statt starrer Rezepte bietet sie fundierte Denkmodelle und flexible Zutaten, die individuell auf die Reife und Kultur der Organisation abgestimmt werden können. Sie kombiniert neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit systemtheoretischen Überlegungen und zeigt, wie Experience Management zur echten Zukunftskompetenz wird. Ein Praxis-Leitfaden für alle, die verstehen wollen, wie man zwischen Mensch, Business und Technologie wirksame Brücken baut, um echten Mehrwert und Innovation zu schaffen.
 2025 wurde Katja Busch mit dem&nbsp;User Experience Achievement Award ausgezeichnet.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Experience-Management: Einführung und Kontextanalyse</li>
 <li>Experience entscheidet: neuropsychologische Grundlagen</li>
 <li>Erlebnisraum Mensch: Bedürfnisse und Verhalten entschlüsseln&nbsp;</li>
 <li>Wertschöpfungsraum Business: Stakeholder-Rollen und Geschäftslogik</li>
 <li>Transformationsraum Organisation: Agilität und Stabilität verbinden</li>
 <li>Starterkit: einfach machen und pragmatisch beginnen</li>
 </ul>

Wie UX und CX gemeinsam Unternehmen transformieren

Experience-Management als Future Skill

Unsicherheit im Umgang mit Inklusion, fehlendes Praxiswissen und Angst, etwas falsch zu machen - Nadine Schönwald erklärt, warum gut gemeinte Maßnahmen oft scheitern, welche strukturellen und kommunikativen Barrieren es gibt und wie echte Veränderung gelingt. Ihr Buch hilft Unternehmen, Vorurteile gegenüber Menschen mit Behinderungen abzubauen und die Inklusion voranzutreiben. Persönliche Einblicke, fachliches Know-how und Handlungsempfehlungen bieten konkrete Ansätze für gelebte Inklusion.
Inhalte:
<ul><li>Persönliche Führungserfahrungen: Leben und Arbeiten mit Behinderung</li><li>Unsichtbare Hindernisse im Arbeitsalltag erkennen</li><li>Kommunikationskultur stärken: Mikroaggressionen verstehen und begegnen</li><li>Barrierearme Zugänge und Arbeitsbedingungen gestalten</li><li>Inklusive Personalgewinnung gestalten</li><li>Tokenism vermeiden: echten Wandel initiieren</li><li>Inklusion im Alltag: Best Practices und Umgang mit Widerständen</li><li>Inklusion strategisch verankern: Haltung, Strukturen und Mut</li></ul>

HR-Prozesse gestalten und die Unternehmenskultur positiv beeinflussen

Inklusion am Arbeitsplatz

Legen Sie Ihr Unternehmen in sichere Hände
 Fehlende Planung, unzureichende Kenntnisse über den Ist-Zustand des Unternehmens, gestörte Kommunikation innerhalb der Familie - all dies kann eine Unternehmensnachfolge gefährden.Lutz Braun hat seine Erfahrungen als Nachfolger im eigenen Familienunternehmen und seine Expertise aus jahrelanger Tätigkeit als Berater zusammengefasst und die wesentlichen Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge herausgearbeitet.Entscheidend für eine gelingende Fortführung des Unternehmens, ob durch eine Nachfolge der nächsten Generation, einen externen Geschäftsführer oder den Verkauf des Unternehmens sind unter anderem:<ul><li>Die frühzeitige Fortführungsplanung</li><li>Die Klärung der Vermögensnachfolge</li><li>Die kontinuierliche Nachfolgeplanung</li><li>Die offene Kommunikation in der Unternehmerfamilie</li>
 </ul>Der Praxis-Guide
 So gelingt die Unternehmensnachfolge hilft Unternehmerinnen und Unternehmern, rechtzeitig die richtigen Entscheidungen zu treffen und ihr Lebenswerk erfolgreich in sichere Hände zu übergeben.Konkrete Tipps, Beispiele aus der eigenen Erfahrung und praxisnahe Checklisten geben den Leserinnen und Lesern alles nötige an die Hand, damit die Unternehmensnachfolge - nicht nur in Familienunternehmen - gelingt.

Der Praxis-Guide

So gelingt die Unternehmensnachfolge

Ludwig Schönefeld präsentiert in diesem Band 55 beeindruckende Bildpaare, die den Wandel der Stadt in den letzten Jahrzehnten dokumentieren. Die direkte Gegenüberstellung von historischen Aufnahmen aus dem Stadtarchiv mit aktuellen Vergleichsfotos aus derselben Perspektive lädt zum Vergleichen, Staunen und Erinnern ein. Ein Muss für alle, die sich für Castrop-Rauxel und seine Geschichte interessieren.

Eine spannende Zeitreise in faszinierenden Bildern

Castrop-Rauxel einst und jetzt

Menschen sind die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Der Autor bietet in seinem Buch einen Überblick über die wesentlichen Aufgaben im Personalwesen und beschreibt anhand von Beispielen aus der Praxis mittelständischer Unternehmen die Anforderungen an HR Business Partner und verschiedene Lösungsansätze. Zugleich räumt es mit typischen Mythen auf.
Inhalte:
<ul><li>Bedeutung von HR in agilen Unternehmen</li><li>Anforderungen an einen HR Business Partner</li><li>Problemfelder: fehlende Unterstützung im Unternehmen und unklares Rollenverständnis</li><li>Von der Unternehmensstrategie über die Personalstrategie zur Umsetzung</li><li>Die richtige Haltung des HR Business Partners und Veränderung des Mindsets im Unternehmen</li><li>Benötigte Kompetenzen des HR Business Partners: Beratungs-, Business-, HR- und Leadership-Kompetenz</li><li>Mehrwert schaffen durch den Einsatz des HR Business Partners</li></ul>

Wie das Business-Partner-Modell in der Praxis wirklich funktioniert

Strategische HR-Transformation

An der Schwelle zum 21. Jahrhundert vollzog die 1857 gegründete Schweizerische Lebensversicherungs- und Rentenanstalt einen tiefgreifenden Wandel, um den veränderten Realitäten gerecht zu werden: Die bis dahin genossenschaftlich geprägte Vorsorgeinstitution wurde in eine Aktiengesellschaft umgewandelt und wagte 1997 den Schritt an die Börse. Damals boomte die Schweizer Wirtschaft, um nur wenige Jahre später nach dem Platzen der Dotcom-Blase in eine Krise zu geraten.Die Entwicklung der Swiss Life seit 1997 ist eng verknüpft mit jener der Schweizer Wirtschaft insgesamt - und führt über eine existenzbedrohliche Krise, Jahre der Rettung und Neuausrichtung zu dem, was das Unternehmen heute ist: ein führender Anbieter von Vorsorge- und Finanzlösungen in Europa. Und einer der grössten Immobilienbesitzer der Schweiz und Europas.
 Diese vielschichtige Geschichte wird in 
 Swiss Life 1997-2025
 erstmals ausführlich erzählt. Neben informativen Texten zu Evolution und Umfeld des Unternehmens werden auch Menschen vorgestellt, die ein solches immer ausmachen: Zwanzig Mitarbeitende kommen in Porträts zu Wort, und Rolf Dörig - langjähriger CEO und heutiger Verwaltungsratspräsident - schildert in einem ausführlichen Interview seine Sicht. Ein Anhang mit Kennzahlen zum Geschäftsverlauf seit 1997 sowie einer Übersicht der Mitglieder von Konzernleitung und Verwaltungsrat entlang einer Zeitachse machen das Buch zu einem unverzichtbaren Nachschlagewerk für alle an der Schweizer Finanzwirtschaft Interessierten.

Swiss Life 1997–2025

Die industrielle Wertschöpfung steht unter hohem Veränderungsdruck. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen nachhaltige Wandlungsfähigkeit entwickeln, ohne Effizienz oder Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. Im Fokus stehen vier Handlungsfelder: Früherkennung, Kompetenzaufbau, digitale Integration und flexible Betriebsmittel. Ein Umfeld-Radar unterstützt die frühzeitige Identifikation von Veränderungen, ein achtsamkeitsorientierter Ansatz stärkt die Veränderungsbereitschaft und ein Wandlungsfähigkeitssimulator fördert gezielt Kompetenzen, während ein Good-Practice-Ansatz den effizienten Einsatz geeigneter Methoden und Technologien ermöglicht. Digitale Lösungen, wie rekonfigurierbare Shopfloor-Systeme, Digital Twins und adaptive Assistenzsysteme, erleichtern dabei technologische und organisatorische Anpassungen. Fallstudien zeigen Wege zu einer resilienten, adaptiven und zukunftsorientierten Produktion.Der Inhalt<ul><li>Wandlungsfähigkeit produzierender Unternehmen</li><li>Digitales Umfeldradar als Navigationshilfe</li><li>Achtsamkeit als strategische Ressource</li><li>Kompetenzaufbau für Wandlungsfähigkeit</li><li>Wandlungsfähigkeit und Effizienz in der Produktion</li><li>Rekonfigurierbare IT-Systeme</li><li>Digital Twin-basierte Knowledge Integration</li><li>Digitale Werkerassistenzsysteme für eine wandlungsfähige Produktion</li></ul>Die HerausgeberProf. Dr.-Ing. Stefan Seifermann
 hat die Professur für „Produktion und Logistik“ an der Technischen Hochschule Mannheim inne. Er ist Experte für Produktionsprozessoptimierung, Lean Production und Digitalisierung in Produktion und Logistik. Darüber hinaus forscht er in den Bereichen Energie in der Produktion sowie zu wandlungsfähigen Produktions- und Logistikprozessen.
 Prof. Dr. rer. pol. Matthias Klimmer
 ist Professor für Unternehmensorganisation, Projekt- und Produktmanagement an der Technischen Hochschule Mannheim. Er forscht zu Organisationsgestaltung, Change Management und Industriegütermarketing und verfügt über umfassende Expertise in der strategischen Transformation industrieller Unternehmen.
 Prof. Dr.-Ing. Boris Brinzer
 ist Professor für Produktionstechnik und -management an der Technischen Hochschule Mannheim und leitet das Kooperationsnetzwerk Moderne Produktion (KMP). Seine Forschung beschäftigt sich vor allem mit Flexibilität in der Produktion sowie mit der Anwendung von Simulationen.
 Prof. Dr. rer. pol. Julian Reichwald
 ist Professor für Digital Business Technology an der Technischen Hochschule Mannheim, wo er auch als Prorektor Digitalisierung tätig ist. Seine Forschungsschwerpunkte sind digitale Zwillinge in verteilten und heterogenen Umgebungen, einschließlich Aspekten wie Interoperabilität, semantischer Integration und dem Einsatz von XR und KI.

Fertigung und Logistik im organisationalen Wandel – menschzentriert und IT-unterstützt

Um im internationalen Wettbewerb zu bestehen und sich langfristig zu behaupten, müssen Unternehmen stetig&nbsp; lernen und sich weiter entwickeln: von einer soliden Organisation zum exzellenten Unternehmen. Dabei ist es essenziell, sich auf einige Grundsätze erfolgreichen Wirtschaftens zu besinnen. Ebenso wichtig ist die Berücksichtigung von Erkenntnissen zum Menschen in Organisationen. Das Buch stellt in sechs Handlungsfeldern die zentralen Prinzipien vor. Es illustriert sie durch Erfolgsbeispiele aus dem japanischen Management sowie durch Erlebnisse aus der beruflichen Praxis der Autoren Dr. Roman Ditzer und Franz Brotzer. Elf namhafte "Kronzeugen" aus Industrie und Wissenschaft nehmen Stellung und kommentieren die Aussagen des Buches. So wird deutlich, wie Exzellenz gelingt.&nbsp;
 Mit Statements von Praktikern aus Unternehmen und Experten aus der Wissenschaft, z.B. Dr. Andreas Wendt (Ex-Vorstand BMW), Dr. Matthias Jurytko (Ex-Werkleiter DAIMLER TRUCK) und Prof. Christoph Roser (Production Management an der Uni Karlsruhe).
 
 Grundsätze erfolgreichen Wirtschaftens:
 
 <ul>
 <li>Das Herz des Unternehmens</li>
 <li>Standardisierung - Kreativität in Ketten?&nbsp;</li>
 <li>Verbesserung - oder doch besser Kaizen?</li>
 </ul>
 
 Erkenntnisse zum Menschen in Organisationen:
 
 <ul>
 <li>Führen - mit der rechten Gehirnhälfte</li>
 <li>Veränderungsmanagement - Regeln für das Chaos</li>
 <li>Unternehmenskultur - Kultur schlägt Strategie</li>
 </ul>

Systematisch zu Bestleistungen durch Kultur, Prozesse und Leadership

Operational Excellence - Der ganzheitliche Ansatz

Das Buch von Prof. Oliver Hoffmann zeigt, wie Geiz unser Denken, Fühlen und Handeln im Alltag beeinflusst - oft ohne dass wir es merken. Geiz versteckt sich hinter Vernunft, ist aber eigentlich ein Ausdruck von Angst und Unsicherheit. Er wirkt überall: vor allem in unsichtbaren Mikroentscheidungen über Zeit, Aufmerksamkeit und Anerkennung. Was erwartet den Leser? - Klarheit statt Klischees: Das Buch erklärt verständlich, wie sich Geiz von gesunder Sparsamkeit unterscheidet - und warum es wichtig ist, den Unterschied zu kennen. - Psychologie zum Anfassen: Die Leser erfahren, warum wir manchmal zu viel festhalten - ob aus Angst vor Verlust, alten Gewohnheiten oder weil wir es so gelernt haben. - Alltagstipps: Anhand vieler Beispiele wird gezeigt, wie Geiz im Alltag aussieht - und wie er Beziehungen, Teamarbeit und sogar Unternehmen beeinflusst. - Praktische Lösungen: Die Leser erhalten konkrete Ideen, wie sie und ihr Umfeld mehr Großzügigkeit und "Fluss" in ihr Leben bringen können - ohne dabei leichtsinnig zu werden. - Impulse für Unternehmen: Auch Organisationen profitieren: Mit einfachen Kennzahlen und neuen Routinen lässt sich eine Kultur schaffen, in der Teilen, Lernen und Anerkennung selbstverständlich werden. &nbsp; Fazit: "Geiz" ist ein Buch für alle, die verstehen wollen, warum wir manchmal zu wenig geben - und wie wir gemeinsam mehr erreichen können. Es lädt dazu ein, alte Muster zu hinterfragen und neue Wege zu mehr Großzügigkeit und Lebensfreude zu entdecken.

Warum wir uns damit selbst im Weg stehen - und wie wir gemeinsam mehr erreichen können

GEIZ

Netflix hat es vorgemacht: vom DVD-Verleih zum Streaming-Giganten. Diese Erfolgsgeschichte ist nur eines von vielen Beispielen dafür, wie das geschickte Nutzen und Transformieren von Know-how zum Erfolg führt. Doch wie bleiben wir in einem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig? Christian Holzer bietet eine inspirierende Perspektive und konkrete Lösungen. Mit praktischen Anleitungen, spannenden Fallstudien, bewährten Best Practices und effektiven Werkzeugen durchbricht er etablierte Denkmuster und gestaltet innovative Geschäftsmodelle. Er zeigt, wie Organisationen auf eine transformative Reise geführt werden können, indem mutig neue Wege beschritten und traditionelle Barrieren überwunden werden. Sein Buch ist ein Ausflug in die Welt der Unternehmensrevolutionäre und hilft, die eigene Denkweise zu erweitern, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.&nbsp;
Inhalte:
<ul><li>Die Bedeutung von Geschäftsmodellinnovation im modernen Wettbewerbsumfeld</li><li>Verständnis der aktuellen Geschäftsmodelle und Identifikation von Verbesserungspotenzialen</li><li>Kreative Ansätze zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Design Thinking, Lean Startup und Co.</li><li>Implementierung neuer Geschäftsmodelle und Change Management</li><li>Fallstudien erfolgreicher Geschäftsmodellinnovationen in verschiedenen Branchen</li><li>Werkzeuge und Methoden für die praktische Anwendung im Unternehmen</li></ul>

Wie Sie Denkmuster durchbrechen, um zukunftsfähige und realistische Businessmodelle zu schaffen

Innovative Geschäftsmodelle

Was bleibt, wenn alles sich verändert? 
 
 Ulrich Woelk führt seine Heldin durch eine Phase existenzieller Umbrüche und erzählt mit literarischer Eleganz vom Wandel der Werte und der Suche nach Nähe. Sein Roman ist das überzeugende Portrait einer Generation, die fühlt, wie ihre Distanz zur Gegenwart wächst, und ein Gesellschaftsroman, der die aufgeheizte Realität seiner Zeit widerspiegelt - klug und feinfühlig.
 
 Ruth, Professorin für Philosophie an der Humboldt-Universität, lebt in Berlin-Moabit. Ihre Ehe mit Ben ist Vergangenheit, die Beziehung zu seiner Tochter ist zerbrechlich und doch voller Nähe. Ihre Studentinnen und Studenten scheinen von Jahr zu Jahr jünger zu werden, der wachsende Abstand zu ihnen beunruhigt Ruth ebenso wie die Spaltung der Gesellschaft. Dann tun sich auch im Privaten, der sicher geglaubten Vergangenheit, Risse auf: Der Tod ihres Vaters konfrontiert Ruth mit einem Familiengeheimnis, das ihre Identität erschüttert. Mit feinem Gespür und großer Empathie zeichnet Woelk das Porträt einer Frau, die sich den Fragen ihrer Zeit stellt. Hellere Tage ist ein kluger, berührender Gesellschaftsroman über Generationen, Identität und den Wunsch, uns zugehörig zu fühlen - ein literarischer Spiegel unserer Gegenwart.

Change-Management. Erfolgsstrategien für Unternehmen im Wandel

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