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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Dietl A: Change-Management.
Erfolgsstrategien für Unternehmen im Wa

Change-Management. Erfolgsstrategien für Unternehmen im Wandel

Branchenspezifisches Know-how

Die Bewertung von Unternehmen zählt zu den herausforderndsten betriebswirtschaftlichen Themenstellungen und hat sich für Wirtschaftsprüfer:innen, Investmentbanken und Unternehmensberater:innen zu einem bedeutenden Beratungsfeld entwickelt. Die unterschiedlichen Bewertungsanlässe determinieren die anzuwendenden Bewertungsverfahren. Zudem hat die Rechtsprechung und die Digitalisierung von Geschäftsmodellen zur Komplexität der Verfahren in den letzten Jahren beigetragen, sodass spezialisiertes Know-how unumgänglich ist.

Im Mittelpunkt dieses Buches steht die anlassfallbezogene Ermittlung von Unternehmenswerten in der Praxis. Das Expert:innenteam rund um die Herausgeber David A. Maier, Simon Kumpfmüller und Gottwald Kranebitter gibt einen Überblick über die geltenden Standards in Österreich, Deutschland und der Schweiz und legt die einschlägige Rechtsprechung dar. Die Autorinnen und Autoren behandeln ausführlich länder- und branchenspezifische Besonderheiten und gehen auf die Bewertung von Unternehmen aus Industrie und Handel sowie speziellen Branchen wie etwa Biotechnologie ein. Auch Spezialthemen und Sonderfragen der Bewertung werden intensiv diskutiert.

Der Anhang enthält die wichtigsten und aktuellsten Rechtsgrundlagen sowie Hilfestellungen, die all jene Personen, die mit der Lösung von Bewertungsaufgaben konfrontiert sind, unterstützen.

Unternehmensbewertung für die Praxis

Haufe Fachbuch

Von geopolitischer Instabilität über die KI-Revolution bis hin zu emotionaler Überlastung - Organisationen stehen vor beispiellosen Herausforderungen. Organisationale Performance hilft dabei, die entscheidende Balance zwischen Stabilität und Anpassungsfähigkeit zu wahren. Dieses Buch von&nbsp;André Häusling und Tillmann Seidel zeigt, was Organisationen wirklich leistungsfähig macht, und stellt mit dem Organisational Design Sprint eine strukturierte, evidenzbasierte und partizipative Methode vor, um Veränderungen wirksam zu gestalten. Darüber hinaus beleuchtet es, wie Künstliche Intelligenz die Organisationsentwicklung revolutioniert. Erfahrungsberichte und Best Practices führender Unternehmen geben Einblicke in erfolgreiche Transformationen, überwundene Hürden und bewährte Ansätze, die wirklich funktionieren.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Die Herausforderungen der Arbeitswelt</li>
 <li>Organisational Performance: Wie Leistungsfähigkeit entsteht</li>
 <li>Der Pioneers Organisational Design Sprint</li>
 <li>Organisational Intelligence - KI in der Organisationsentwicklung</li>
 <li>Praxisbeispiele und Gastbeiträge: OTTO, NetCologne, AXA, educcare, inovex, metafinanz,&nbsp; DB Systel</li>
 <li>Multiple Paradoxien als zentrale Herausforderungen von Organisationen&nbsp;</li>
 </ul>
 
 Gastbeitrag aus wissenschaftlicher Perspektive:
 
 <ul>
 <li>HS Pforzheim</li>
 </ul>

Strukturen neu gestalten. Zusammenarbeit stärken. Organisationen leistungsfähig machen

Organisational Performance

Die Arbeitswelt, wie wir sie kennen, steht vor einem tiefgreifenden Wandel. Im Zeitalter von Polykrisen, Unsicherheiten und der digitalen KI Revolution setzt Dr. David Bausch ein klares Zeichen für eine menschlichere Arbeitswelt. Er fordert dazu auf, Silodenken aufzubrechen und die Arbeitswelt ganzheitlich neu zu gestalten. Dazu entwickelt er das Konzept der Big Five of Humane Work - Führung, mentale Gesundheit, Vielfalt &amp; Inklusion, Lernen &amp; Entwicklung sowie Unternehmenskultur und zeigt auf, wie diese wechselseitig miteinander in Verbindung stehen.
 Darüber hinaus bringen namenhafte Expertinnen und Experten ihre Expertise ein: Benjamin Rolff zeigt, welche zentrale Bedeutung moderne Führung zukünftig haben wird. Nora Dietrich richtet den essenziellen Blick auf mentale Gesundheit in unserer Arbeitswelt. Dr. Irène Y. Kilubi macht deutlich, warum wir uns aufrichtig und ernsthaft mit Vielfalt und Inklusion auseinandersetzen müssen, hingegen Dr. Sebastian Harrer seine Expertise zu Lernen &amp; Entwicklung einbringt, das im Zeitalter der KI zu einer Schlüsselrolle wird. Zuletzt setzt Dr. Hans Rusinek den entscheidenden Rahmen, indem er das große Ganze über die Perspektive der Organisationskultur sichtbar macht. Das Vorwort kommt von Cawa Younosi und das Geleitwort von Jule Jankowski.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Warum sich unsere Arbeitswelt so stark verändert&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li>
 <li>Mit den Big Five of Humane Work&nbsp; in die neue Arbeitswelt</li>
 <li>Warum wir eine moderne Art von Führung benötigen</li>
 <li>Die Bedeutung von mentaler Gesundheit als systemrelevante Ressource</li>
 <li>Der enorme Wert von psychologischer Sicherheit und Vielfalt</li>
 <li>Vom Wissensmanagement zu einer kompetenzbasierten Lernkultur</li>
 <li>Warum Organisationskultur immer ein Spiegel unseres täglichen Verhaltens ist</li>
 <li>Die neue Arbeitswelt erlebbar machen</li>
 </ul>

Die fünf Handlungsfelder für Unternehmen mit Zukunft

Das Ende der Arbeitswelt, wie wir sie kannten

Zum Werk
Das Buch ist ein Ratgeber für Existenzgründer. Die 150 Seiten Text sollen die Leser nicht erschlagen, sondern sie in die Lage versetzen, sich an einem langen Nachmittag in einer ersten Lektüre mit der beabsichtigten Existenzgründung näher zu befassen.
Bei aller Lesefreundlichkeit ist der Ansatz jedoch nicht auf eine einmalige oberflächliche Behandlung des Themas ausgerichtet, sondern die Leser sollen trotz der Kürze des Textes immer wieder in dem Buch blättern und Neues herausfinden.
Das Buch verpackt wissenschaftliche Tiefe sehr lesenswert und liefert Vorgehensweisen in einfacher Sprache.

Inhalt<ul><li>Man wird nicht als Unternehmer geboren</li><li>Die sieben Kardinalfehler bei Existenzgründungen</li><li>Die Motivation auf den Prüfstand stellen</li><li>Den Markt kennenlernen</li><li>Eine Vision entwickeln</li><li>Über Produkte und Dienstleistungen entscheiden</li><li>Sich beraten lassen</li><li>Das Vorhaben durchrechnen</li><li>Ziele, Maßnahmen und Meilensteine entwickeln</li><li>Die ständige Neugründung</li><li>Erkennen Sie die Realitäten an</li></ul>
Zielgruppe
Start-ups, Unternehmensgründung, Studierende.

In sieben Schritten zur erfolgreichen Existenzgründung

Business Planning

Erfolgreich in der technosozialen Arbeitswelt

Geschäftsmodelle der Zukunft

IT-Systeme können zur Leistungs- und Verhaltenskontrolle von Mitarbeitenden eingesetzt werden, was deren Persönlichkeitsrechte gefährden kann. HR ist deshalb verpflichtet, den Betriebsrat bei der Einführung neuer Systeme einzubeziehen. Das Buch von Philipp Wiesenecker weist auf mögliche rechtliche Fallstricke in der Personalarbeit hin. Es zeigt, wie Prozesse und Verhandlungen mit dem Betriebsrat strukturiert werden können und geht auch auf die Themen Datenschutz, ESG und Compliance ein. Darüber hinaus bietet es Best-Practice-Beispiele, Verhandlungstipps und strategische Argumentationshilfen.
Inhalte:
<ul><li>Rechtliche Grundlagen der IT-Mitbestimmung</li><li>Implementierung von digitalen Strukturen im Unternehmen</li><li>IT-Mitbestimmung im engeren Sinne&nbsp;</li><li>Organisatorische Veränderungen durch Digitale Prozesse / Matrix / Betriebsänderungen</li><li>Best Practices nach Branchen und Anwendungsfeldern, auch mit Blick auf HR-Compliance und ESG</li></ul>

Arbeitsrechtliche Grundlagen von Digitalisierung und KI im Unternehmen

HR und Mitbestimmung in der digitalen Transformation

Ein Pilot ohne eine einzige Flugstunde? Ein Chirurg ohne Training am Skalpell? Unvorstellbar. Doch genau so werden jeden Tag neue Führungskräfte ins kalte Wasser geworfen. Das Resultat: tägliche Demotivation, langsamer Vertrauensverlust, hohe Fluktuation. Mitarbeiter verlassen nicht ihre Unternehmen, sie verlassen ihre Chefs. Schlechte Führung frustriert, kostet Top-Talente und führt zu innerer Kündigung. Dieses Buch zeigt dir, wie du es besser machst: Es liefert dir erprobte und sofort anwendbare Werkzeuge der weltbesten Führungskräfte, mit denen du dein Team motivierst, es souverän durch Krisen führst und dir selbst das Leben als Chef(in) spürbar leichter machst. Egal ob frischgebackene Führungskraft oder erfahrener CEO, auf jeder Hierarchie-Ebene kannst du von diesen Führungstools profitieren.

WICHTIG: Du musst kein Elon Musk oder Jeff Bezos sein, um großartig zu führen, Leadership ist ein Handwerk, das jeder lernen kann. Die 1 % Führungskraft ist dein persönlicher Führungs-Werkzeugkoffer. In diesem Buch erfährst du unter anderem:

- Warum Jeff Bezos jeden Tag als 'Tag 1' betrachtete - und wie du mit maximaler Kundenorientierung einen Innovationsgeist wie bei Amazon entfachen kannst.

- Wie Steve Jobs mit visionärem Perfektionismus ganze Branchen revolutionierte - und warum Nein-Sagen mindestens genauso wichtig ist wie radikaler Fokus.

- Wie Spanx-Gründerin Sara Blakely mit 'Mut zum Scheitern' ein Milliardenunternehmen aufbaute - und warum Delegation und Motivation neu zu definieren sind.

- Wie Richard Branson bewies, dass Führung auch Spaß machen kann - und weshalb ein konstruktiver Umgang mit Fehlern auch dich und dein Team nach vorn bringt.

In packenden Geschichten und praxisnahen Schritt-für-Schritt-Anleitungen erfährst du, wie du all diese Erfolgsprinzipien schon ab morgen in deinem Führungsalltag anwendest. Egal, ob du ein kleines Team führst oder einen Großkonzern, hier findest du Inspiration und handfeste Tipps, um dein Leadership aufs nächste Level zu heben.

Mach Schluss mit veralteten Führungsmustern. Nutze das Wissen der Besten und werde die Führungskraft, die du dir selbst immer gewünscht hast!

Wie du die Werkzeuge der 35 weltbesten Manager persönlich anwenden kannst und dir das Leben leichter machst

Die 1 % Führungskraft

We should be interested in the future, if only because we will spend the rest of our lives in it. We have always related to the future in particular ways. Moreover, we evaluate imagined futures, and these evaluations affect the present, in which we already live together in anticipation, hope, expectation, or uncertainty - even resignation. Certain future scenarios require a concrete attitude from us, so that we must prepare ourselves and also consider the well-being of coming generations. Some broader orientations of life already contain rather concrete notions of how we should relate to the future. Hartmut von Sass examines these four levels of factual, evaluative, normative, and implicative relations to the future in greater depth, to eventually ask what attitudes toward the future and accompanying emotions the Christian faith already embodies - and this in the face of concrete challenges of a present whose future has become fundamentally uncertain. Yet this undertaking encounters a theological reservation concerning questions of last and penultimate things. Therefore, the general and theologically related question of the future is bound up with a recovery of eschatological interests. The author first rejects the two traditional approaches that either understand Christian images of the future realistically as outstanding facts or that weaken them by declaring everything a pure or impure symbol. The moments of truth in both approaches are preserved, while their pitfalls are avoided by situating eschatology within a practice-theoretical framework. Hartmut von Sass thus asks how the future - as eternal life, God's kingdom, and resurrection into a new life - emerges through and within the practices of faith. In doing so, it becomes clear what strong assumptions faith carries in this regard: despair is suggested as a form of 'sin,' whereas hope appears as one of the virtuous elements of faith itself. Finally, it is to be asked in what sense this promising faith might be linked with corresponding political concerns. Likewise, it is to be considered how God and the future relate to each other if one takes seriously the well-founded assumption that God himself has an open, still possible, and thus not predetermined future.

Zukunft als (theologisches) Problem

Novum

Europäische Hochschulschriften Recht

Bieterkooperation und Bietergemeinschaft bei der Übernahme börsennotierter Unternehmen

Zwischen Hoffnung und Wandel

Sanfte Radikalität

Über Leidenschaft, Leadership und die Kunst, Wandel zu rösten

Transformation in jeder Tasse

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Bedürfnisse der Kunden, sondern auch das Wesen der Beratung selbst. Stephan Weber, Daniel Ehmann und Stefan Schmautz sind überzeugt, dass die Zukunft der Beratung denjenigen gehört, die bereit sind, sich neu zu erfinden. In ihrem Buch bieten sie einen strategischen Orientierungsrahmen für Beratungsunternehmen und Entscheidungsträger auf Kundenseite, die die nächste Evolutionsstufe der Branche aktiv mitgestalten wollen: die KI-native Beratung. Sie beschreiben konkrete Transformationspfade, Rollenbilder und Geschäftsmodelle und liefern praxisnahe Beispiele, Handlungsmuster und Rollenprofile. Ihr Werk ist ein umfassender Leitfaden für alle, die nicht nur verstehen möchten, was sich verändert, sondern auch warum, wie schnell und mit welchen Folgen.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Was "KI-nativ" in der Beratung bedeutet</li>
 <li>Neue Geschäftsmodelle im KI-Zeitalter&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li>
 <li>Neue Rollen, Profile und Karrieren</li>
 <li>Von Beratung zur Co-Creation: das neue Kundenverhältnis&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li>
 <li>Führung und Kultur in der KI-nativen Organisation</li>
 <li>Risiken, Grenzen und ethische Verantwortung</li>
 <li>Handlungsempfehlungen für den Weg zur KI-nativen Beratung</li>
 </ul>

Ein Kompass im Zeitalter der Algorithmen

Die KI-native Beratung

Change-Management. Erfolgsstrategien für Unternehmen im Wandel

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