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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Olumide Olumayowa Fowowe

Accelerated Depreciation and Risk Mitigation. Quantifying the Impact of Federal Tax Planning Strategies on Sustainable Capital Investment in US Agriculture

Kirsten Lipper

Implikationen des EU-Mercosur-Abkommens auf die wirtschaftliche Situation und Wettbewerbsfähigkeit regionaler rindfleischverarbeitender Betriebe in Mecklenburg-Vorpommern

 Anonymous

Der Einfluss von Künstlicher Intelligenz im Recruiting unter besonderer Berücksichtigung der Chancen und Risiken von angehenden Akademikerinnen

Tom Henrichs

Erfolgsfaktoren von Netflix. Ansätze und Methoden des digitalen Produktmanagements

Wasserstoff im Schwerlastverkehr. Wirtschaftliche Potenziale und Grenzen

Brenda Koech

Analysis of Toyota Motor Corporation's Operations Management

Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, den Faktor Standort im Bereich des Lebensmitteleinzelhandels zu analysieren. Aus dieser Analyse soll ein Modell erarbeitet werden, das Einzelhandelsunternehmern bei der Wahl eines Standortes unterstützen soll, indem mögliche Standorte geprüft und Empfehlungen ausgesprochen werden.  

Welche Fachliteratur ist für die Frage der Standortwahl von Relevanz? Welche Rolle spielt der Standort im Lebensmitteleinzelhandel für den Erfolg des Unternehmens? Wie ist die Abhängigkeit von der Betriebsform des Unternehmens? Welche Standortfaktoren existieren und welche Rolle spielen diese bei der Wahl des Standortes? Welche Motivation haben die Konsumenten bei der Entscheidung für einen Standort? Wie können die Konsumentenpräferenzen bei der Standortwahl besser berücksichtigt werden? Welche Empfehlungen für die Standortwahl können ausgesprochen werden? 

Dazu werden im zweiten und dritten Kapitel zunächst die theoretischen Grundsteine zum Thema Einzelhandel gelegt. Im zweiten Kapitel werden die aktuellen Entwicklungen der Branche aufgezeigt. Dazu wird auch auf den Begriff der Standortpolitik und schließlich auf die Formen des Handels eingegangen. Das dritte Kapitel dreht sich um die Standortpolitik des Einzelhandels. Die Theorie um den Begriff des Standortes wird erläutert und ein kleiner Überblick über die in der Literatur und Praxis existierenden Standorttheorien geboten. Schließlich endet das Kapitel mit der Theorie in Bezug auf die Standortentscheidungen im Handel. Es werden die in der Theorie gängigen Faktoren für die Standortwahl beleuchtet und es wird aufgezeigt, wie diese in der Praxis bei der Standortentscheidung eingesetzt werden. 
Das vierte Kapitel beinhaltet die im Rahmen dieser Masterarbeit durchgeführte Umfrage und deren detaillierte Auswertung. Im fünften Kapitel der Arbeit werden anhand der Umfrageergebnisse Empfehlungen für den Lebensmitteleinzelhandel hinsichtlich des Standortes ausgesprochen. Es wird ein Modell erarbeitet, dass die Entscheider dabei unterstützt, die zur Wahl stehenden Standorte miteinander zu vergleichen. Das Fazit rundet die Arbeit schließlich ab. 

Analyse der Standortpräferenzen im Lebensmittelhandel und Empfehlungen für die Standortentscheidung

Betriebliches Konfliktmanagement im Coachingkontext

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Einsendeaufgabe präsentiert eine umfassende, praxisnahe Analyse zentraler betriebswirtschaftlicher Modelle und Ansätze. Es beginnt mit einer fundierten Darstellung des entscheidungstheoretischen Ansatzes – von der normativen, formal mathematischen Herangehensweise bis hin zur deskriptiven Analyse tatsächlicher Entscheidungsverhalten unter sozialer Einflussnahme. Dabei wird aufgezeigt, wie unternehmerische Entscheidungen nicht allein auf ökonomischen Kriterien beruhen, sondern auch subjektive Faktoren wie Macht, Sicherheitsstreben und individuelle Präferenzen eine Rolle spielen.

Im weiteren Verlauf widmet sich die Arbeit den Standortfaktoren, die für die Errichtung einer Betriebsstätte von essenzieller Bedeutung sind. Die systematische Kategorisierung in beschaffungs- und produktionsorientierte, absatzorientierte sowie unternehmensbezogene Faktoren wird exemplarisch am Fall eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens erläutert. So wird deutlich, wie Elemente wie Grundstückskosten, Verfügbarkeit qualifizierten Personals, Exportmöglichkeiten und steuerliche Rahmenbedingungen in die Standortwahl einfließen.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff. Anhand des Beispiels einer lokalen Bäckerei werden die vier strategischen Optionen – Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation – anschaulich dargestellt. Diese Analyse zeigt, wie Unternehmen gezielt Wachstumspotenziale erschließen und Risiken durch fundierte Strategieentscheidungen minimieren können.

Ergänzt wird die theoretische Fundierung durch das Wertkettenmodell nach Porter, das am Beispiel einer Tischfabrik die primären (wertschöpfende) und unterstützenden Aktivitäten veranschaulicht. So wird der Weg von der Rohstoffbeschaffung über Produktion und Vertrieb bis hin zur Erzielung einer attraktiven Gewinnspanne nachvollziehbar aufgezeigt.

Abschließend werden im Rahmen des Rechnungswesens monetäre und nicht-monetäre Kennzahlen zur Ergebnisbewertung beleuchtet. Am praktischen Beispiel eines Hotels wird demonstriert, wie finanzielle Größen (wie Umsatz und Rentabilität) und qualitative Parameter (wie Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenzufriedenheit) miteinander kombiniert werden müssen, um den Unternehmenserfolg ganzheitlich zu beurteilen.

Betriebswirtschaftliche Analyse. Von Entscheidungsfindung über Standort- und Strategieoptionen zur optimalen Wertschöpfung

Bhupendra Thapa

Open Market Operations. Effect on U.S. Money Supply and Interest Rates

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit analysiert den Einsatz von ERP-Systemen zur Prozessoptimierung in Unternehmen. Der Fokus liegt auf Business Process Management (BPM), der Modellierung von Geschäftsprozessen mit EPK und BPMN sowie der Effizienzsteigerung durch digitale Lösungen. Am Beispiel des Procure-to-Pay-Prozesses werden Best Practices und innovative Technologien wie RPA, Machine Learning und Blockchain untersucht. Ziel ist es, strategische und operative Ansätze aufzuzeigen, die Unternehmen helfen, Geschäftsabläufe zu automatisieren, Kosten zu senken und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Marie Sommerauer

Effiziente Geschäftsprozesse mit ERP-Systemen. Business Process Management und Automatisierung im digitalen Zeitalter

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Geschäftswelt werden Unternehmen mit sich ständig ändernden Marktbedingungen konfrontiert und müssen deshalb fast täglich strategische Entscheidungen treffen, um die eigene Marktposition zu sichern oder auszubauen. Die Antworten auf die Frage, ob die eigene Branche grundsätzliches Erfolgspotenzial besitzt und somit die Chance auf einen profitablen Geschäftsbetrieb ermöglicht, erfordert eine detaillierte Analyse, um die Chancen und Risiken, die sich aus der aktuellen Marktsituation ergeben, adäquat einschätzen zu können. Oftmals wird in diesem Zusammenhang der Wettbewerb zwischen verschiedenen Anbietern letztlich als einer der entscheidenden Faktoren für das Erfolgspotenzial vieler Unternehmen klassifiziert. Aus diesem Grund ist häufig zu beobachten, dass dem strategischen Management eine zu enge Sichtweise entgegengebracht wird und deshalb die Konzentration auf gegenwärtige und unmittelbare Konkurrenten des Unternehmens gelegt wird. 

Dieser Problemstellung hat sich der amerikanische Wirtschaftswissenschaftler Michael Porter bereits 1979 angenommen und hieraus das sogenannte „Five Forces-Modell“ zur Analyse der Wettbewerbskräfte innerhalb einer Branche abgeleitet. Die vorliegende Arbeit zielt nun darauf ab, die Kernelemente des Five-Forces-Modells herauszuarbeiten sowie seine Anwendbarkeit in der heutigen Geschäftswelt zu beleuchten, indem das Unternehmen Talent2Go GmbH anhand einer Branchenstrukturanalyse untersucht wird. 

Strukturell gliedert sich die Arbeit aus diesem Grund in insgesamt vier Teile. Kapitel 2 beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen des „Five-Forces-Modells“ und hat es zur Aufgabe, die einzelnen Elemente des Modells detailliert zu erläutern und zu verdeutlichen, welche Erkenntnisse Unternehmen durch die Branchenstrukturanalyse erlangen können. Die hierdurch geschaffene Grundlage soll in Kapitel 3 genutzt werden, um nach einer kurzen Unternehmensvorstellung der Talent2Go GmbH sowie der zugehörigen Branche, die ausgewählten Elemente „Verhandlungsmacht der Kunden“ und „Bedrohung durch neue Anbieter/ Wettbewerber“ der Branchenstrukturanalyse aus der Perspektive der Talent2Go GmbH zu beleuchten. Kapitel 4 schließt die Arbeit damit, die Kernaussagen der Arbeit noch einmal zu beleuchten, die Erreichung der Zielsetzung sowie das eigene Vorgehen kritisch zu würdigen und zudem einen kurzen Ausblick auf die zukünftigen Entwicklungen der Branche sowie Porters Modell zu geben.


Branchenanalyse mit dem Five Forces Modell. Wettbewerbsstrategien und Marktentwicklung am Beispiel der "Talent2Go GmbH"

Gizem Türe

Maßnahmen zur Kostenoptimierung in deutschen Industrieunternehmen in den Jahren 2023 bis 2025

Kostenmanagement in Konjunkturkrisen

Accelerated Depreciation and Risk Mitigation. Quantifying the Impact of Federal Tax Planning Strategies on Sustainable Capital Investment in US Agriculture

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