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 Anonymous

Forschungsmethodik und Datenanalyse. Eine Fallstudie über den Mangel an Nachwuchskräften in einem Fastfood Unternehmen

Hand aufs Herz: Wie oft haben Sie schon Slogans gehört wie "Wir garantieren Ihnen 30 Bewerber in 30 Tagen"? Und wie oft haben Sie dafür viel Geld bezahlt, nur um am Ende frustriert festzustellen, dass Quantität nichts mit Qualität zu tun hat? 

Viele Inhaber im Handwerk und technischen Mittelstand stecken in einer gefährlichen Falle: Die Auftragsbücher sind voll, aber das Konto füllt sich nicht im gleichen Maße, weil die falschen Aufträge angenommen werden. Gleichzeitig fehlt das Personal, um die Arbeit zu bewältigen. Die Standard-Lösung? Ein Obstkorb für die Mitarbeiterbindung und die nächste teure Recruiting-Kampagne bei einer Agentur, die das Blaue vom Himmel verspricht. 

Dieses Buch räumt auf.

Es ist die Antwort auf das "Hoffnungs-Marketing", das so viele Betriebe lähmt. Andreas Schmitz, selbst Unternehmer seit 2005 und aufgewachsen zwischen Backstube und Spedition, redet Klartext. Gemeinsam mit Marleen, TÜV-zertifizierte Expertin für Verkaufspsychologie, legt er die Karten auf den Tisch:

Warum Mitarbeiter keine Pizza sind: Wer schnell bestellt, bekommt oft nur "Fast-Food-Personal", das genauso schnell wieder geht.

Die Garantie-Lüge: Warum "Einstellungs-Garantien" oft nur durch Bots und Tricks erfüllt werden und wie Sie Blender sofort entlarven.

Raus aus dem Hamsterrad: Warum mehr Umsatz oft Quatsch ist und wie Sie lernen, zu schlechten Aufträgen "Nein" zu sagen, um Ihre Marge zu retten.

Prozesse statt Obstkörbe: Warum echte Fachkräfte nicht wegen Bananen bleiben, sondern wegen funktionierender Abläufe und gutem Werkzeug.

Dieses Buch ist kein theoretischer Ratgeber. Es ist ein Praxis-Handbuch für Macher, die verstehen wollen, wie man RecruitingEffekt (die richtigen Leute finden) und SalesEffekt (die richtigen Preise durchsetzen) zu einem krisensicheren Wachstumsmotor verbindet.

Werden Sie vom Getriebenen zum Gestalter. Hören Sie auf zu hoffen. Fangen Sie an zu systematisieren.

Schluss mit Hoffnungs-Marketing. Der Code für Mitarbeitergewinnung und Vertriebserfolg im Mittelstand

SYSTEM SCHLÄGT ZUFALL

edition suhrkamp

Automatisierung, Arbeitskräftemangel und sozialer Konflikt

Das knappe Gut Arbeit

Dieses Buch bietet Führungskräften einen kompakten Einblick in die Grundlagen von Resilienz und Affektregulation sowie in erprobte Methoden der Mediation. Denn: Gerade in Zeiten rasanter Veränderungen und volatiler Märkte entstehen in Unternehmen unweigerlich menschliche Spannungen – umso wichtiger ist die Fähigkeit, belastbar und lösungsorientiert zu bleiben.
Der Autor zeigt, wie emotionale Prozesse und Persönlichkeit die Dynamik von Konflikten prägen – und wie diese durch wirksame Mediation und Affektregulation zu einer steigenden Resilienz führen können. Auf Basis von Studien, psychologischen Modellen und jahrzehntelanger Beratungspraxis erklärt Winfried Neun den Ansatz der resilienzorientierten Führung und bietet praxisnahe Impulse, um Konflikte in Veränderungsprozessen konstruktiv zu gestalten und menschliche Faktoren stärker in den Mittelpunkt professioneller Konfliktlösung zu rücken.
Ein praxisnaher Ratgeber für Führungskräfte sowie ausgebildete Mediatoren und Schlichter, die Konfliktsituationen souveräner meistern möchten. Ergänzt wird das Werk durch Tipps, die auch außerhalb der Unternehmenswelt für jegliche Art von Konfliktlösung angewendet werden können.

Dieses Buch bietet Führungskräften einen kompakten Einblick in die Grundlagen von Resilienz und Affektregulation sowie in erprobte Methoden der Mediation. Denn: Gerade in Zeiten rasanter Veränderungen und volatiler Märkte entstehen in Unternehmen unweigerlich menschliche Spannungen – umso wichtiger ist die Fähigkeit, belastbar und lösungsorientiert zu bleiben.
 
 Der Autor zeigt, wie emotionale Prozesse und Persönlichkeit die Dynamik von Konflikten prägen – und wie diese durch wirksame Mediation und Affektregulation zu einer steigenden Resilienz führen können. Auf Basis von Studien, psychologischen Modellen und jahrzehntelanger Beratungspraxis erklärt Winfried Neun den Ansatz der resilienzorientierten Führung und bietet praxisnahe Impulse, um Konflikte in Veränderungsprozessen konstruktiv zu gestalten und menschliche Faktoren stärker in den Mittelpunkt professioneller Konfliktlösung zu rücken.
 
 Ein praxisnaher Ratgeber für Führungskräfte sowie ausgebildete Mediatoren und Schlichter, die Konfliktsituationen souveräner meistern möchten. Ergänzt wird das Werk durch Tipps, die auch außerhalb der Unternehmenswelt für jegliche Art von Konfliktlösung angewendet werden können.

Psychologische Grundlagen für menschzentrierte Konfliktlösungen

Resilienzorientierte Führung durch Mediation und Affektregulation

Deutschland – europäisches Kraftzentrum und ökonomische Supermacht – steht vor einem epochalen Umbruch. Seine über Jahrzehnte stabile und erfolgreiche Wirtschafts- und Gesellschaftsordnung gerät zunehmend ins Wanken. Im Zentrum dieser Entwicklung steht ein Geflecht an systemischen Herausforderungen, das weit über den nationalstaatlichen Rahmen hinausreicht. Es betrifft nicht nur die Zukunftsfähigkeit der Europäischen Union, des Eurosystems und der internationalen Klimagemeinschaft, sondern stellt in seiner Gesamtheit eine beispiellose Belastungsprobe für das wirtschaftliche und gesellschaftliche Erfolgsmodell der Bundesrepublik seit ihrer Gründung dar. 

Dieses Buch analysiert die zentralen Herausforderungen im nationalen und europäischen Kontext und zeigt Lösungsansätze auf. Für diese Auflage wurde es grundlegend erweitert und aktualisiert und ein neuer Schwerpunkt auf Europa gesetzt.

Aufruf an Deutschland und Europa

Raus aus der Krise - Klima, Wirtschaft, Geld

Juristische Klausuren und Hausarbeiten richtig formulieren

Mit den Aufgaben und Fallstudien des Übungsbuchs lassen sich die zentralen Kapitel und Themen des Lehrbuchs gezielt wiederholen und vertiefen. Es bietet zu jedem Werkzeug 
 Aufgaben und Fragestellungen aus der Praxis
 . Zusätzlich werden komplexe Anwendungsfälle namhafter deutscher und internationaler Unternehmen wie EY, HUGO BOSS, Kärcher und Bayer, u.v.m., angeboten.
 
 
 Nicht zuletzt ermöglicht die 
 umfangreiche Fallstudie
 der "X-presso AG" mit zusammenhängenden und anspruchsvolleren Aufgaben eine optimale Vorbereitung auf Prüfungen und Klausuren. Mit ausführlichen 
 Lösungsvorschlägen
 zu jeder Aufgabe im Buch 
 und zusätzlichen Materialien zum Download
 auf&nbsp;myBook+.&nbsp;

Übungen und Fallstudien mit Lösungen

Einführung in das Controlling

Haufe Fachbuch

In Zeiten von Gender Pay Gap, Fachkräftemangel und Generation Z benötigen wir faire, transparente und diskriminierungsfreie Entgeltsysteme. Bisherige Vergütungssysteme sind längst nicht mehr zeitgemäß, in denen soziale Kompetenzen und Belastungen vernachlässigt wurden. Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie, die bis Juni 2026&nbsp; geschlechterneutrale Entgeltsystem vorschreibt, setzt dafür neue Standards.&nbsp;
 Dr. Stefan Waschmann ist selbstständiger Berater für Entgeltsysteme und Vorkämpfer für "Fair Pay". Sein Buch hilft dabei, Schwächen in Vergütungssystemen zu erkennen, analysiert die durch die Entgelttransparenzrichtlinie erforderlichen Veränderungen und skizziert ein diskriminierungsfreies Fair-Pay-Gehaltssystem. Er versteht dabei die von der EU vorgegebenen Kriterien zur Funktionsbewertung als Chance. Diese bilden die Grundlage für eine Equal-Pay-Stellenbewertung, die heutigen Anforderungen wie Innovation, Anpassungsfähigkeit, psychosozialen Belastungen und sozialer Verantwortung gerecht wird.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Der hartnäckige Gender Pay Gap</li>
 <li>Bestandsaufnahme: die zerklüfteten Gehaltssysteme Mitteleuropas</li>
 <li>Paradigmenwechsel Entgelttransparenz-/Lohntransparenzrichtlinie (ETRL)</li>
 <li>Fair-Pay-Stellenbewertung: Grundsätze, Struktur und Kriterien</li>
 <li>Die optimale Lohnkurve</li>
 <li>Abgeltung atypischer Arbeitszeiten</li>
 </ul>
 
 Neu in der 2. Auflage:
 
 <ul>
 <li>Deutsches Gesetz zur Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie ab 2026</li>
 <li>Umgang mit überdurchschnittlich bezahlten Mitarbeitern, deren Stellenbewertung höheres Gehalt nicht rechtfertigt</li>
 <li>Wie Vergleichsgruppen zu bilden sind</li>
 <li>
 Findung objektiver und geschlechtsneutraler Leistungskriteri
 en</li>
 </ul>

In Zeiten von Gender Pay Gap, Fachkräftemangel und Generation Z benötigen wir faire, transparente und diskriminierungsfreie Entgeltsysteme. Bisherige Vergütungssysteme sind längst nicht mehr zeitgemäß, in denen soziale Kompetenzen und Belastungen vernachlässigt wurden. Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie, die bis Juni 2026&nbsp; geschlechterneutrale Entgeltsystem vorschreibt, setzt dafür neue Standards.&nbsp;Dr. Stefan Waschmann ist selbstständiger Berater für Entgeltsysteme und Vorkämpfer für "Fair Pay". Sein Buch hilft dabei, Schwächen in Vergütungssystemen zu erkennen, analysiert die durch die Entgelttransparenzrichtlinie erforderlichen Veränderungen und skizziert ein diskriminierungsfreies Fair-Pay-Gehaltssystem. Er versteht dabei die von der EU vorgegebenen Kriterien zur Funktionsbewertung als Chance. Diese bilden die Grundlage für eine Equal-Pay-Stellenbewertung, die heutigen Anforderungen wie Innovation, Anpassungsfähigkeit, psychosozialen Belastungen und sozialer Verantwortung gerecht wird.Inhalte:<ul><li>Der hartnäckige Gender Pay Gap</li><li>Bestandsaufnahme: die zerklüfteten Gehaltssysteme Mitteleuropas</li><li>Paradigmenwechsel Entgelttransparenz-/Lohntransparenzrichtlinie (ETRL)</li><li>Fair-Pay-Stellenbewertung: Grundsätze, Struktur und Kriterien</li><li>Die optimale Lohnkurve</li><li>Abgeltung atypischer Arbeitszeiten</li></ul>Neu in der 2. Auflage:<ul><li>Deutsches Gesetz zur Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie ab 2026</li><li>Umgang mit überdurchschnittlich bezahlten Mitarbeitern, deren Stellenbewertung höheres Gehalt nicht rechtfertigt</li><li>Wie Vergleichsgruppen zu bilden sind</li><li>
 Findung objektiver und geschlechtsneutraler Leistungskriteri
 en</li></ul>

EU-konforme und diskriminierungsfreie Gehaltssysteme – die EU-Entgelttransparenzrichtlinie sicher umsetzen für mehr Lohngerechtigkeit, faire Vergütung und Chancengleichheit

Fair Pay

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Die gravierenden Fachkräfteengpässe sind in Deutschland kaum noch zu übersehen. Dieser Band beleuchtet das Ausmaß des Problems und geht auf dessen Ursachen und Folgen ein. Mögliche Lösungsansätze werden ausführlich diskutiert. Dabei stehen bildungs-, gleichstellungs- und migrationspolitische Handlungsfelder besonders im Fokus. Eine Kontextualisierung der erörterten Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten zeigt, dass die aktuelle Polykrise sowie einige schon länger wirksame Megatrends die Herausforderungen verschärfen und die aufgezeigten Lösungsmöglichkeiten einschränken.

Herausforderungen und Lösungsansätze zwischen Megatrends und Polykrise

Fachkräftemangel in Deutschland

Neue Schriften zum Staatsrecht

Die Studie arbeitet den Regelungsgehalt des allgemeinen Willkürverbotes umfassend auf und etabliert es als ein Kernelement des Rechtsstaatsprinzips, das die Gerechtigkeit und Legitimation staatlicher Entscheidungen gewährleistet. Auf Basis einer Rechtsprechungsanalyse werden prozedurale Kriterien für die gerichtliche Kontrolle des allgemeinen Willkürverbotes entwickelt. In der Folge rückt die Studie logische und methodische Anforderungen an staatliche Entscheidungen in den Fokus einer mit dem Grundgesetz, insbesondere dem Grundsatz der Gewaltenteilung, zu vereinbarenden Willkürkontrolle. Damit werden zum ersten Mal konkrete Prüfungskriterien formuliert, die sich für die Willkürkontrolle aller staatlichen Entscheidungen nutzen lassen.

Das allgemeine Willkürverbot vor dem Bundesverfassungsgericht

Die Willkürkontrolle

Der Standort Deutschland steht unter Druck - globaler Wettbewerb, Fachkräftemangel, Transformation. Doch es gibt Menschen, die Lösungen finden und Chancen sehen. Im Mittelpunkt stehen zwanzig herausragende Persönlichkeiten, die mit Visionen, Haltung und Mut den wirtschaftlichen, technologischen und gesellschaftlichen Wandel gestalten. Ob digitale Vorreiter, Bildungsinnovatoren oder Unternehmer mit langer Tradition: Ihre Geschichten machen sichtbar, was Deutschland stark und zukunftsfähig macht. Begleitet von einleitenden Kapiteln zu Schlüsselthemen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Fachkräftesicherung entsteht ein Panorama aus Ideen, Gesichtern und Projekten - lokal verwurzelt, global relevant.

Standort Deutschland

Vorteile<ul><li>Konkrete Beschreibung von Führungsdesastern auf der Basis von langjährigen Erfahrungen des Autors in verschiedensten Organisationen und durch anonymisierte Originalstimmen von Führungskräften aus verschiedenen Ebenen verschiedener Organisationen</li><li>Darstellung konkreter Methoden und Ansatzpunkte für die Erfassung destruktiver Dynamiken auf organisationaler und individueller Ebene</li><li>Konkret handlungsorientierte Darstellung von Bedingungen, Erfolgsfaktoren und Maßnahmen für kraftvolle Führung</li><li>Pointierter Stil</li></ul> Zum Werk Organisationen investieren viel in Führung: Sie lassen aufwändige Führungsqualifizierungen laufen, pflegen Talent Pools, machen hunderte von Workshops, reden ständig über Führung, Kultur, Kommunikation und Zusammenarbeit, bieten Führungskräftecoaching an, entwickeln Führungswerte und -leitlinien, zahlen ihren Führungskräften jede Menge Geld, beteiligen ihre Führungskräfte an der Firma, lassen Unmengen an Programmen laufen, um Führungskräften den Einstieg, die Arbeitssituation, die Verbindung von Privat- und Familienleben und irgendwann auch den Ausstieg so attraktiv wie möglich zu gestalten etc. Nichtsdestotrotz ist die Führungssituation und -kultur zumindest bei genauerem Hinsehen in allzu vielen Organisationen desolat. Geführt wird inkonsistent - heute agil, morgen hierarchisch, heute wertschätzend, morgen ruppig, heute wohl balanciert, morgen willkürlich etc. -, geführt wird viel zu eng oder viel zu nachlässig, geführt wird im Sinne eigener Steckenpferde oder wechselnder Moden, geführt wird machtkämpfend gegeneinander oder opportunistisch-duckmäuserisch etc. Das Ergebnis sind Mitarbeitende, die keine Lust mehr haben, Dienst nach Vorschrift machen oder das Weite suchen in der nicht selten trügerischen Hoffnung, dass es in der nächsten Firma besser wird. Bekanntlich stinkt der Fisch vom Kopf her. Wenn Führung in Organisationen also misslingt, spielt dabei immer auch die Spitze der Organisation eine entscheidende Rolle. Doch was sind die Gründe für dieses Versagen? Wie lässt sich verstehen, was da so oft schiefläuft? Vor allem aber: Wie lässt sich Führung nachhaltig vital und wirkungsstark gestalten? Das sind die Hauptfragen, um die es in diesem Buch geht. Das erste Kapitel beschreibt dabei generelle und organisationsspezifische Gründe für das Misslingen von Führung. Im zweiten Kapitel wird dargelegt, wie sich der Zustand von Führung in der eigenen Organisation diagnostizieren lässt, wobei der Analyse notorischer Destruktoren, das meint destruktive Interaktionsdynamiken und individuelle Untugenden besondere Aufmerksamkeit geschenkt wird. Das dritte Kapitel veranschaulicht den Geist einer Kultur, die Führung nachhaltig wirksam werden lässt. Zielgruppe Führungskräfte in Unternehmen und Coaches sowie Trainerinnen und Trainer.

Wenn Führung Organisationen schadet und was sie stattdessen stark sein lässt

IRRE/FÜHRUNG

Forschungsmethodik und Datenanalyse. Eine Fallstudie über den Mangel an Nachwuchskräften in einem Fastfood Unternehmen

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