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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Lukas Dohle

Evaluierung relevanter Marketing-Instrumente zur langfristigen Markenbindung der Zielgruppe

Jugendliche in der Automobilindustrie dargestellt am Beispiel der Ford-Werke AG

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universität Bremen (Lehrstuhl für Mittelstand, Existenzgründung und Entrepreneurship (LEMEX)), Sprache: Deutsch, Abstract: „In Zukunft ist es nicht mehr die Aufgabe der Unternehmensleitung, Strategien zu entwickeln, sondern Bedingungen zu schaffen, unter denen Strategien entstehen und sich entwickeln können“ Gary Hamel`s Aussage, bezugnehmend auf die an die Grenzen stoßenden Managementmethoden und -denkweisen des 20. Jahrhunderts, eröffnet die Problemstellung, in der sich folgende Arbeit bewegt. Wie ist es möglich, dass 20 Jahre nach der Grundsteinlegung des strategischen Kompetenz-Managements durch Prahalad/Hamel  der Begriff der Kompetenz in diesem Zitat nicht auftaucht? War es nicht gerade das Ziel der Unternehmungsleitungen, durch strategisches Kompetenz-Management die Bedingungen planen zu können und damit dem Porter`schen Ansatz ein Schnippchen zu schlagen? Kompetenz-Management ist in Mode, davon überzeugt nicht nur ein Blick in die Literatur, in der episch über Kompetenzen, Meta-Kompetenzen, Kern-Kompetenzen und noch viele Varianten mehr diskutiert wird, sondern auch ein Blick in das berufliche und persönliche Umfeld.  Auch die Anwendung des Kompetenz-Managements in der Praxis erfreut sich größter Beliebtheit. So gibt es kaum Beratungsunternehmungen, die nicht irgendein Kompetenz-Modell mit in ihre Planungen aufnehmen.  Woran liegt es dann, dass das gepriesene Allheilmittel der Kompetenz nicht durch Strategien geplant werden soll, sondern stattdessen durch Bedingungen?Aus Anlass dieser Frage, soll im Rahmen der vorliegenden Arbeit das Behavioral-Event Interview (BEI) – welches als Geburtsstätte der Operationalisierung von Kompetenzen bezeichnet werden kann und seit den 1970er Jahren direkter oder indirekter Bestandteil vieler Kompetenz-Modelle ist – untersucht werden. Konkrete Zielsetzung soll die Erfassung der Erklärungsmächtigkeit dieser Methode sein, und damit deren direkter Einfluss auf das heutige Kompetenz-Management. Im Rückschluss über die Grenzen der Erklärungsmächtigkeit wäre vermutungsweise auch eine Beantwortung obiger Fragestellung möglich. Als Vorgehen bieten sich zwei Herangehensweisen an. Die eine ist, sich über die Erarbeitung der Entstehungs- und Entwicklungsgeschichte des BEI an den derzeitigen Status quo des Kompetenz-Managements heranzuarbeiten und über die Visualisierung unterschiedlicher Entwicklungsströmungen und –umbrüchen sowie Sackgassen den Einfluss des BEI auf das Kompetenz-Management im Vergleich zu anderen Ansätzen darzustellen. [...]

Tim-Christopher W. Harris

Operationalisierung von Kompetenzen im strategischen Kompetenzmanagement. Competence based view Theory of the firm

Der Einfluss des Behavioral Event Interviews auf das Kompetenz-Management

Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Bank, Börse, Versicherung, Note: 2.0, Kalaidos Fachhochschule Schweiz, Veranstaltung: EMBA - Executive Master of Business Administration, Sprache: Deutsch, Abstract: Event-Ausfallversicherung in der Schweiz. Prüfung und Planung des Markteintritts. EMBA-Masterarbeit 2013.Wie muss ein Versicherungsunternehmen den Eintritt in den Markt von Event-Ausfallversicherungen in der Schweiz gestalten, damit diese Sortimentserweiterung zu rentablem Prämienwachstum führt?

Pascal Müller

Event Ausfallversicherungen in der Schweiz. Prüfung und Durchführung des Markteintritts

Vom CEO zur Marke werdenIn Zeiten von Social Media gewinnt Branding auch für Unternehmer und Manager immer mehr an Bedeutung. Ob Steve Jobs für Apple, Wolfgang Grupp für Trigema, Elon Musk für Tesla – sie alle sind oder waren die bekanntesten Marken und damit Botschafter ihres Unternehmens.Christopher A. Runge und Allan Grap zeigen, wie es gelingt, vom Chef zum authentischen Aushängeschild des Unternehmens zu werden. Sie widmen sich den entscheidenden Aspekten, die dieses neue Rollenverständnis mit sich bringt, von den neuen Aufgabenfeldern im Internetzeitalter bis hin zur Wichtigkeit einer schnellen und richtigen Kommunikation. Prominente Chefs, überwiegend selbst Unternehmer, gewähren in Interviews einen tiefen Einblick in ihre Erfolgsgeheimnisse:Wolfgang Grupp, Trigema, sieht den "Ehrbaren Kaufmann als Orientierung."Ernst Prost, Liqui Moly: "Ich rede nie verkünstelt, durchaus mal grob – aber immer mit Herz."Verkaufscoach Dirk Kreuter: "Kommunizieren und Verkaufen sind ein- und dasselbe."Anna Banicevic, Zizoo, steht für "mehr Ästhetik und Leidenschaft."Jakob Mähren, MÄHREN AG: "Wir kommunizieren klar und deutlich, was wir sind."Alexander Weber, Chief Growth Officer N26: "Gut zu kommunizieren ist der Schlüssel für gute zwischenmenschliche Beziehungen."Dr. Stefan Wolf, ElringKlinger AG; Präsident der Arbeitgeberorganisation Gesamtme-tall: "Die höchste Form der Kommunikation ist noch immer der Dialog."Wie sich das Jobprofil eines CEOs vor allem hin zum Hauptkommunikator verschoben hat und welche neuen Anforderungen Unternehmenslenker erfüllen müssen – auch angesichts einer kritischeren Öffentlichkeit –, das beschreiben Christopher A. Runge und Allan Grap. CEOs können so zum Markenbotschafter Nr. 1 werden.

Christopher A. Runge

Allan Grap

Warum Manager heute völlig neu kommunizieren und zu Marken werden müssen

Markenbotschafter Nr. 1

Inhaltsangabe:Einleitung:Veranstaltungen existieren in ihrer einfachsten Form schon seit Anbeginn der Zeit, betrachtet man beispielsweise das zeremonielle Begehen der Winter- und Sommersonnenwende an entsprechenden steinzeitlichen Observatorien. Trotz dieser Tatsache und der vielgestaltigen Veranstaltungsentwicklung über die Zeit hinweg kann man aber sagen, dass ein wahrer ?Veranstaltungsboom? sowie aber auch deren Kommerzialisierungen erst im letzten Jahrhundert, beispielsweise aufgrund der vorangegangenen Industrialisierung und der damit einhergehenden Innovationen und Technologien, einsetzte. Das Event als Sahnehäubchen einer Veranstaltung kristallisierte sich jedoch erst in den letzten Jahrzehnten besonders heraus. So werden beispielsweise Festivals, wie ?Rock am Ring?, Eisrevuen, wie ?Holiday on Ice?, oder Sportveranstaltungen, ähnlich der deutschen Tourenwagenmeisterschaft, als Events bezeichnet. Aber auch Musicals in den verschiedensten Facetten oder andere skurrile Erlebnisse, wie die Teilnahme an einem ?Mörderspiel?, verdienen die Bezeichnung Event.Hinter dem perfekten Ablauf eines Events steckt jedoch meist mehr Vorbereitung und Organisation, als es sich der Besucher vorstellen mag. So sind unter anderen folgende Bereiche bei der Ausrichtung eines Events zu berücksichtigen: Im Folgenden wurde nun der Schwerpunkt auf den Bereich der Randbedingungen mit dem Unterpunkt der Haftung gelegt. Entsprechend wird zuerst dargestellt, was unter einem Event überhaupt zu verstehen ist und welche Aufgaben dem Veranstalter bei der Durchführung zukommen. Anschließend werden die daraus resultierenden Gefahren und Risiken analysiert, um mögliche Haftungsquellen des Veranstalters herauszufiltern. Abschließend erfolgt eine kurze Darstellung dahingehend, wie die identifizierten Haftungsaspekte für den Veranstalter gegebenenfalls verhindert oder eingeschränkt werden können.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbkürzungsverzeichnisIVAbbildungsverzeichnisVAbstract61.Einleitung72.Das Event92.1Von der Veranstaltung zum Event92.1.1Merkmale des Events92.1.2Eventvielfalt102.2Der Veranstalter des Events132.2.1Definition des Veranstalters132.2.2Die Aufgaben des Veranstalters132.3Gefahren und Risiken bei Events142.3.1Mögliche Eventrisiken142.3.2Risiken des Veranstalters162.3.3Risikopotenziale172.3.4Das Risikopotenzial bei Events unter Beachtung des besonderen Risikofaktors ?Mensch?193.Haftung213.1Haftungsarten und […]

Inhaltsangabe:Einleitung:Veranstaltungen existieren in ihrer einfachsten Form schon seit Anbeginn der Zeit, betrachtet man beispielsweise das zeremonielle Begehen der Winter- und Sommersonnenwende an entsprechenden steinzeitlichen Observatorien. Trotz dieser Tatsache und der vielgestaltigen Veranstaltungsentwicklung über die Zeit hinweg kann ...

Nicole Rodegast

Zur Problematik der Veranstalterhaftung bei Events

Forschungsgruppe Konsum und Verhalten

Basierend auf einer Gegenüberstellung bisheriger Brand Community-Studien untersucht Melanie Hoppe sowohl den Einfluss von Motiven für die Partizipation auf die informelle Mitgliedschaft in Brand Communities als auch deren Auswirkungen auf Verhaltensintentionen der Markenfans. Die Autorin zeigt, ob Brand Community-Mitglieder nach ihrer Persönlichkeitsstruktur und soziodemographischen Determinanten unterschieden werden können und ob auf Basis dieser potenziellen Differenzierungsmerkmale Gruppenunterschiede in den zuvor erläuterten Effekten der Antezedenten und Konsequenzen der Mitgliedschaft in Brand Communities bestehen.

Einflussfaktoren, Konsequenzen und Gruppenunterschiede

Informelle Mitgliedschaft in Brand Communities

Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,0, accadis Hochschule Bad Homburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Sie dominieren die Werbeseiten der Hochglanzmagazine, „flimmern in den Werbepausen“ über die TV-Bildschirme und finden sich in vielen Fällen auf unseren Kleidungsstücken sowie Produkten des täglichen Bedarfs wieder. Die Rede ist von Marken, die einen wesentlichen Begleiter des Alltags darstellen und „omnipräsent“ erscheinen. Experteneinschätzungen zufolge greift die Ubiquität so weit, dass westeuropäische Verbraucher tagtäglich mit rund 5.000 Markenbotschaften konfrontiert werden – Tendenz steigend. Ungeachtet der Tatsache, dass eine derartige Frequenz die Aufnahmefähigkeit der Menschen mehrfach übersteigt, spiegelt die Intensität die gegenwärtige Geltung sowie Bedeutung der Marken im Alltag wider. Im Rahmen dessen gestaltet es sich für Hersteller heutzutage umso diffiziler, das Interesse der Konsumenten zu gewinnen und sich rein über das Kernprodukt von den Mitbewerbern zu differenzieren. Dabei gilt es aus Unternehmenssicht stets zu beachten, dass eine Marke gegenwärtig längst mehr bedeutet als nur das Produkt und seine Merkmale. In der Tat stehen sie vor allem für ein „Lebensgefühl, für Emotionen, für Images“ und für ein Wertesystem. Auch wenn an dieser Stelle erst die Kombination dieser Attribute die eigentliche Marke ausmacht, sind Experten zufolge vor allem die psychologisch-qualitativen Faktoren dafür verantwortlich, dass Konsumenten beispielsweise nicht davor zurückschrecken, für „produktfaktisch vergleichbare Leistungen ein deutliches Preis-Premium“ zu entrichten. In solchen Fällen ist in der Literatur häufig die Rede von der sogenannten Markenloyalität, die einen fundamentalen Einfluss auf den Unternehmenserfolg nehmen kann. Mit der steigenden Bedeutung der Marken in Wirtschaft und Gesellschaft wachsen jedoch zugleich die Chancen für „kriminell organisierte Fälscherbanden“, die die etablierten Markierungen für Imitate bzw. Plagiate verwenden. Für die Markenartikelhersteller der Originale implizieren derartige Fälschungen diverse quantitative sowie qualitative Gefahren und bedürfen daher zielgerichteter Gegenmaßnahmen. Bisherige Ansätze zielten jedoch überwiegend darauf ab, gegen das existierende Angebot an gefälschten Waren vorzugehen. Nach Aschmoneit und Schneider ist dies thematisch „als eine Reaktion zu klassifizieren, die eine bestehende Nachfrage [nach Fälscherware] als gegeben toleriert.“ [...]

Paul Kammerer

Markenfetisch. Studie zur Bedeutung und Wirksamkeit starker Marken unter Anbetracht der Risiken der Markenpiraterie

Would your company be prepared in the event of:&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; * Computer-driven espionage&lt;br /&gt; * A devastating virus attack&lt;br /&gt; * A hacker's unauthorized access&lt;br /&gt; * A breach of data security?&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; As the sophistication of computer technology has grown, so has the rate of computer-related criminal activity. Subsequently, American corporations now lose billions of dollars a year to hacking, identity theft, and other computer attacks. More than ever, businesses and professionals responsible for the critical data of countless customers and employees need to anticipate and safeguard against computer intruders and attacks.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; The first book to successfully speak to the nontechnical professional in the fields of business and law on the topic of computer crime, Computer Forensics: An Essential Guide for Accountants, Lawyers, and Managers provides valuable advice on the hidden difficulties that can blindside companies and result in damaging costs.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; Written by industry expert Michael Sheetz, this important book provides readers with an honest look at the computer crimes that can annoy, interrupt--and devastate--a business. Readers are equipped not only with a solid understanding of how computers facilitate fraud and financial crime, but also how computers can be used to investigate, prosecute, and prevent these crimes.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; If you want to know how to protect your company from computer crimes but have a limited technical background, this book is for you. Get Computer Forensics: An Essential Guide for Accountants, Lawyers, and Managers and get prepared.

Michael Sheetz

An Essential Guide for Accountants, Lawyers, and Managers

Computer Forensics

Inhaltsangabe:Abstract:Event management is a ubiquitous word in modern society. The word is used for small business breakfasts, large corporate shows and also for big international sport events, such as the Olympic Games. We all have an idea of what management is, but what is an event?An event is often described as something that ?happens?, and therefore, in that sense, we could use the term event management to describe the organisation of everything that happens. Getz defines an event as ?an occurrence at a given place; a special set of circumstances; a noteworthy occurrence?, and this definition embraces a wide range of possibilities with one important thing in common: they can only occur once. As such, one key characteristic of events is that they are not continuous, for they each have a beginning and an end, and every event is different from the last one. ?No matter how hard one tries, it is literally impossible to replicate an event?; thus, when watching the Olympic Games, we do not see the same picture repeating itself every four years, for the event changes and evolves over time. Consequently, to fully understand how things happen within any given event, it is necessary to get involved in the planning and execution of an event.Malhotra writes that events are an important aspect of human life and that our understanding of them is poorly developed. He thinks that there is a ?need to enhance the understanding of the subject?, and this opinion is supported by the relative youth of academic study into the topic. In their book, ?Festival & Special Event Management?, Allen, O?Toole, Harris and McDonnell (2008) date the birth of the industry to the 1980s, where ?several seminal events set the pattern for the contemporary event industry as we know it today?. Thus, especially compared with other disciplines in the field of social science, event management is a young discipline, and there is not yet a huge base of research to work with. In addition, rather than academically rigorous research conducted by professional researchers, much of the knowledge in the field has been generated by practising event managers who have written books about their own experiences, knowledge, and skills.It is of no surprise that these practitioners, and the events they discuss, tend to reflect the planning of the biggest events the earth has seen, such as the Olympic Games and US presidential inaugurations. These authors possess a great deal of experience, and […]

Inhaltsangabe:Abstract:Event management is a ubiquitous word in modern society. The word is used for small business breakfasts, large corporate shows and also for big international sport events, such as the Olympic Games. We all have an idea of what management is, but what is an event?An event is often described as something that ?happens?, ...

Sven Damm

The implications of best practice event management when applied to small-scale local events

&lt;p&gt;Das Werk ist aus der vom Verfasser seit vielen Jahren am Zentrum für angewandte Rechtswissenschaften (ZAR)/Institut für Informations- und Wirtschaftsrecht (IIWR) des KIT gehaltenen Vorlesung „Öffentliches Medienrecht“ hervorgegangen. Es führt in zwölf Lektionen durch das Gebiet des Öffentlichen Medienrechts (Rundfunk, Presse und Telemedien/Internet sowie Jugendschutz), berücksichtigt vor allem die verfassungsrechtlichen und unionsrechtlichen Grundlagen des Rechtsgebiets unter besonderer Berücksichtigung der Rechtsprechung des Bundesverfassungsgerichts und weist auf die privatrechtlichen Bezüge hin. Es eignet sich insofern einerseits für Studierende der Rechtswissenschaften als Einführung in das Gebiet des Öffentlichen Medienrechts, bietet aber zugleich eine solide und umfassende Informationsgrundlage für Studierende anderer Studiengänge (Journalisten, Germanisten, Multimedia, Informationswirtschaft, Wissen/Medien/Kultur), bei denen die Medien und das Mediengeschehen ebenfalls eine wesentliche Rolle spielen.&lt;/p&gt;

Christian Kirchberg

Ein Studienbuch in 12 Lektionen

Öffentliches Medienrecht mit privatrechtlichen Bezügen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,9, Fachhochschule Kufstein Tirol, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, die agile Methode Scrum näher zu beleuchten und dabei deren Eignung zur Planung von Events festzustellen. Im Fokus der Forschung steht die Eignung von Scrum für mittelgroße bis große Marketing Events. Zum Erreichen des Ziels wurde ausschließlich hermeneutisch vorgegangen. Es wird versucht, mit allgemeiner Literatur, Trendanalysen und ausgewählten Medienberichten ein allgemeiner Überblick über die Eigenheiten von Events und deren Umsetzung zu geben. Anschließend wird das Konzept von Scrum als Projektmanagementmethode näher erläutert, indem die zu Scrum gehörigen Werte und Prinzipien und der darauf basierende Ablauf mit den daran Beteiligten Akteuren, Artefakten und Ereignissen beschrieben wird. Anschließend werden Hinweise auf die Eignung von Scrum im Eventmanagement aufgezeigt und beschreiben.

Gerrit Zinnhobler

Scrum im Eventmanagement. Die Eignung agiler Methoden im Veranstaltungsmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Transferarbeit beschäftigt sich mit der Ausarbeitung eines Sportevent-konzepts zur weiteren Aktivierung der E-Sports-Aktivitäten der VfL Wolfsburg-Fußball GmbH im Rahmen der Off-Season 2018 unter dem Dachthema der FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2018 in Russland. Im Rahmen dieser Transferarbeit wird ein Konzept vorgestellt, um mithilfe einer Public Viewing-Veranstaltung des ersten Gruppenspiels der deutschen Nationalmannschaft am Sonntag, den 17. Juni 2018 die Wolves E-Academy, eine Akademie für talentierte E-Sportler unter der Marke des VfL Wolfsburg, näher vorzustellen.Die FIFA Fußball-Weltmeisterschaft der Männer findet vom 14. Juni bis zum 15. Juli 2018 in Russland statt und stellt das wohl bedeutendste Fußball-Turnier der Welt dar. Damit sämtliche Vereine ihre Spieler abstellen und alle qualifizierten Nationen teilnehmen können, findet das Turnier in der Sommerpause der europäischen Top-Ligen statt. Diese Sommerpause kann somit von den Vereinen genutzt werden, um abseits vom Liga-Alltag Sponsoren und Fans anzusprechen und verschiedene Inhalte der Vereine zu aktivieren.

Kevin Messerschmidt

Sporteventkonzept zur Aktivierung des VfL Wolfsburg in der Off-Season 2018 unter dem Dachthema FIFA WM 2018 in Russland

Evaluierung relevanter Marketing-Instrumente zur langfristigen Markenbindung der Zielgruppe

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