Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Publikationen

Publications

Literatur

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Datenbanken

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Unsere Funktionen

Nos fonctions

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Peña M: Estar A Cargo No Es Lo Mismo Que
Ser Líder De Equipo

Estar A Cargo No Es Lo Mismo Que Ser Líder De Equipo

El&nbsp;impulso&nbsp;que&nbsp;necesitas&nbsp;para&nbsp;tomar&nbsp;mejores&nbsp;decisiones&nbsp;sobre&nbsp;salud, dinero y&nbsp;felicidad. Una nueva edición imprescindible —revisada y actualizada de cabo a rabo— de uno de los libros más importantes de las últimas dos décadas, del premio Nobel Richard H. Thaler y Cass R. Sunstein Desde la publicación original de Nudge hace más de una década, el título ha entrado en el vocabulario de empresarios, legisladores, ciudadanos comprometidos y consumidores de todo el mundo. El libro ha dado lugar a más de 400 “unidades de empujón” en gobiernos de todo el mundo e innumerables grupos de científicos del comportamiento en cada parte de la economía. Nos ha enseñado cómo usar una “arquitectura de elección” reflexiva, un concepto que inventaron los autores, para ayudarnos a tomar mejores decisiones para nosotros, nuestras familias y nuestra sociedad. Ahora, los autores han reescrito el libro de cabo a rabo, haciendo uso de sus experiencias dentro y fuera del gobierno durante los últimos doce años, así como una explosión de nuevas investigaciones en numerosas disciplinas académicas. Para comprometerse a nunca volver a emprender esta tarea abrumadora, la llaman la "edición final". Ofrece una gran cantidad de nuevos conocimientos, tanto para sus fanáticos declarados como para los recién llegados al campo, sobre una amplia variedad de problemas que enfrentamos en nuestra vida diaria: COVID-19, salud, finanzas personales, ahorros para la jubilación, deuda de tarjetas de crédito, vivienda. hipotecas, atención médica, donación de órganos, cambio climático y "lodo" (papeleo y otras molestias que no queremos y que nos impiden obtener lo que queremos), todo mientras respetamos una de las reglas cardinales de empujar: hacer ¡es divertido! ENGLISH DESCRIPTION Since the original publication of&nbsp;Nudge&nbsp;more than a decade ago, the title has entered the vocabulary of businesspeople, policy makers, engaged citizens, and consumers everywhere. The book has given rise&nbsp;to more than 400 “nudge units” in governments around the world and countless groups of behavioral scientists in every part of the economy.&nbsp;It has taught us how to use thoughtful “choice architecture”—a concept the authors invented—to help us make better decisions for ourselves, our families, and our society. Now, the authors have rewritten the book from cover to cover,&nbsp;making use of their experiences in and out of government over the past dozen years as well as an explosion of new research in numerous academic disciplines. To commit themselves to never undertaking this daunting task again, they are calling this the “final edition.” It&nbsp;offers a wealth of new insights, for both its avowed fans and newcomers to the field, about a wide variety of issues that we face in our daily lives—COVID-19, health, personal finance, retirement savings, credit card debt, home mortgages, medical care, organ donation, climate change, and “sludge” (paperwork and other nuisances we don’t want, and that keep us from getting what we do want)—all while honoring one of the cardinal rules of nudging: make it fun!

El&nbsp;impulso&nbsp;que&nbsp;necesitas&nbsp;para&nbsp;tomar&nbsp;mejores&nbsp;decisiones&nbsp;sobre&nbsp;salud, dinero y&nbsp;felicidad. Una nueva edición imprescindible —revisada y actualizada de cabo a rabo— de uno de los libros más importantes de las últimas dos décadas, del premio Nobel Richard H. Thaler y Cass R. Sunstein Desde la publicación original de Nudge hace más de una década, el título ha entrado en el vocabulario de empresarios, legisladores, ciudadanos comprometidos y consumidores de todo el mundo. El libro ha dado lugar a más de 400 “unidades de empujón” en gobiernos de todo el mundo e innumerables grupos de científicos del comportamiento en cada parte de la economía. Nos ha enseñado cómo usar una “arquitectura de elección” reflexiva, un concepto que inventaron los autores, para ayudarnos a tomar mejores decisiones para nosotros, nuestras familias y nuestra sociedad. Ahora, los autores han reescrito el libro de cabo a rabo, haciendo uso de sus experiencias dentro y fuera del gobierno durante los últimos doce años, así como una explosión de nuevas investigaciones en numerosas disciplinas académicas. Para comprometerse a nunca volver a emprender esta tarea abrumadora, la llaman la "edición final". Ofrece una gran cantidad de nuevos conocimientos, tanto para sus fanáticos declarados como para los recién llegados al campo, sobre una amplia variedad de problemas que enfrentamos en nuestra vida diaria: COVID-19, salud, finanzas personales, ahorros para la jubilación, deuda de tarjetas de crédito, vivienda. hipotecas, atención médica, donación de órganos, cambio climático y "lodo" (papeleo y otras molestias que no queremos y que nos impiden obtener lo que queremos), todo mientras respetamos una de las reglas cardinales de empujar: hacer ¡es divertido! ENGLISH DESCRIPTION Since the original publication of&nbsp;Nudge&nbsp;more than a decade ago, the title has entered the vocabulary of businesspeople, policy makers, engaged citizens, and consumers everywhere. The book has given rise&nbsp;to more than 400 “nudge units” in governments around the world and countless groups of behavioral scientists in every part of the economy.&nbsp;It has taught us how to use thoughtful “choice architecture”—a concept the authors invented—to help us make better decisions for ourselves, our families, and our society. Now, the authors have rewritten the book from cover to cover,&nbsp;making use of their experiences in and out of government over the past dozen years as well as an explosion of new research in numerous academic disciplines. To commit themselves to never undertaking this daunting task again, they are calling this the “final edition.” It&nbsp;offers a wealth of new insights, for both its avowed fans and newcomers to the field, about a wide variety of issues that we face in our daily lives—COVID-19, health, personal finance, retirement savings, credit card debt, home mortgages, medical care, organ donation, climate change, and “sludge” (paperwork and other nuisances we don’t want, and that keep us from getting what we do want)—all while honoring one of the cardinal rules of nudging: make it fun!

Nudge: Un pequeño empujón / The Final Decision

En esta obra, Laura Huang nos demuestra que el éxito se trata de obtener una ventaja, una cualidad admirable que nos dé un valor agregado, que llame la atención y motive el apoyo de los demás hacia nosotros. Hay quienes parecen tenerla por naturaleza, así que en esta obra Huang nos enseña cómo construir nuestro propio margen de ventaja a partir de desafíos y obstáculos que creemos que nos retienen, transformándolos de tal manera que funcionen a nuestro favor.En De menos a más, Huang ofrece un enfoque diferente. Ella sostiene que el éxito rara vez se trata solo de la calidad de nuestras ideas, credenciales y habilidades o de nuestro esfuerzo. Para ella, lograr tus metas también depende de qué tan bien moldees las percepciones de los demás con respecto a tus fortalezas, ciertamente, pero también de tus defectos.

Convierte las desventajas en puntos a tu favor

De menos a más

Cualquiera que lidere un negocio propio, una familia, un grupo o un equipo deportivo está siempre en constante lucha por encontrar la clave para ayudarle a sobresalir y darse cuenta de su verdadero potencial. Es sorprendente observar con cuanta frecuencia los líderes recurren a la crítica en lugar de diseñar e implementar un enfoque dinámico que contribuya a construir mejores personas y trabajadores más productivos.

¿Qué tanto lograrías si supieras cómo brindar palabras de vida que transformen y enciendan la chispa de la motivación en quienes están bajo tu liderazgo? ¿A qué nivel responderían ellos si tú los llevaras a identificar cuál es ese gran propósito que existe en su labor e hicieran su trabajo enfocándose por completo en alcanzarlo? Acaso ¿no es esa la meta primordial de todo líder, padre de familia y maestro? Y en última instancia, ¿no sería tu mayor logro fomentar la motivación intrínseca que haga que tus empleados, tus estudiantes, tus hijos o los deportistas a los cuales lideras se conviertan en performers de óptima calidad? Los recientes descubrimientos de la ciencia del cerebro, junto con la experiencia y sabiduría de los presidentes y CEOs que entrevistó el Dr. Tim Irwin durante su trabajo de campo para obtener material y escribir este libro, nos dan las respuestas que hemos buscado por mucho tiempo.

Aprende a influir, atraer y sacar lo mejor de las demás personas

Sé un influencer

En la presente obra se revela un modelo concebido para la administración de equipos de trabajo, la estructuración orientada al cumplimiento de objetivos y la aplicación rigurosa de las experiencias y facultades del liderazgo. Restituir a la persona como el origen y el destino de cada acción y decisión constituye una de las más nobles y e ca ces estrategias para alcanzar las metas propuestas, así como para afrontar con determinación los imprevistos que, de manera cotidiana, surgen en las múltiples industrias y disciplinas con las cuales interactuamos.
Si bien en estas páginas se abordan fundamentos y conceptos con los que, sin duda, has tenido contacto en diversas ocasiones, descubrirás que su exposición aquí se hace especialmente práctica y aplicable. Ello obedece a que este modelo es fruto de numerosos años de empleo y perfeccionamiento en el ejercicio directo de mi labor con los equipos bajo mi responsabilidad. Los capítulos dedica dos al análisis de casos ofrecerán una comprensión más profunda y tangible del modelo, al mostrar con claridad su alcance y pertinencia.
La TFII constituye, en suma, la síntesis solemne de mi visión, organización e influencia en la conformación de objetivos, en la obtención de resultados, en la formación de los integrantes y, sobre todo, en la evolución y trascendencia de las instituciones públicas y privadas con las que he tenido el honor de interactuar.

TEORÍA FENOTÍPICA INTEGRATIVA INSTITUCIONAL

A pesar de la importancia de la empresa y su rol social en el desarrollo de nuestro país, no existe una tradición que permita acceder a su historia y evolución. El análisis sobre el rol de los empresarios como sujetos y de las empresas como organizaciones sociales resulta relevante para entender el Chile actual. Esta historia empresarial en caso alguno pretende ensalzar la figura del empresario, sino más bien entender cómo los mismos, o sus empresas, se comportan. No existe en Chile una cultura empresarial que busque preservar archivos y dar libre acceso a investigadores sobre su historia, que permitan entenderla y estudiarla. De ahí la falta de bibliografía en castellano sobre el tema. Este es un libro que viene a llenar un vacío historiográfico y que permite promover la investigación y la enseñanza de la historia empresarial en la academia chilena, donde ha sido largamente ignorada y desplazada por la historia social y política de nuestro país.

Manuel Llorca-Jaña

Diego Barría T.

Empresas y empresarios en la historia de Chile: 1930-2015

Confucio afi rmó que un viaje de mil millas comienza con un paso. Este mismo principio aplica al hecho de convertirte por ti mismo en millonario, excepto que
este viaje consta de 52 prácticas de puro sentido común. 

Bien sea que estés libre de deudas o no, esta lectura te ayudará a comprender que estás más cerca de lo que te imaginas a convertirte por ti mismo en un millonario.

Te sorprenderás de ver cómo es posible lograr esta meta cuando adquieres la mentalidad correcta. Descubre cómo empresarios independientes, propietarios de
pequeñas empresas e incluso adolescentes se han unido al grupo de los triunfadores cuyo valor neto es de $1 millón de dólares y más al implementar de manera metódica y sistemática el plan de juego de convertirse en millonarios que te revela este libro.Cuál es la verdadera defi nición de éxito.
Cómo formar una mentalidad millonaria.
Cuáles son esos 25 hábitos que estos triunfadores tienen en común.
Qué es lo que estos emprendedores han hecho de manera diferente al promedio de la gente.
Cómo los millonarios que han triunfado por sí mismos se benefician de lo que la mayoría de las personas llama fracaso.
Cómo cambió la vida para ellos después de alcanzar sus metas.
Qué asesoramiento de primera mano les brindan a los lectores que están listos para comenzar su propio estado de millonarios.

52 formas de construir tu propio éxito

Millonario en una sola generación

Desde la concepción del "Entrepreneurship", la capacidad de crear y desarrollar técnicas de Administración y Liderazgo, la autora te invita a leer y aprender con herramientas de eficiencia de grandes maestros cómo crear nuevos espacios de desarrollo para tu negocio, entorno social, educación y familia.&#13;Considerando que el camino a recorrer que nos propuso el 2020 sea aún más efectivo y lo aprendas desde la óptica del aprendizaje continuo.&#13;"Te invito a que saques tu potencial, y lo conviertas en tu nueva forma de vida, te invito a empoderarte."&#13;&#13;

Susana M. Palazzini

Una piedra, en tu mano es un Diamante

Recientemente, Forbes dijo de Por qué los clientes nos dejan: "¡Es uno de los 7 libros de negocios que los empresarios deben leer!".&#13;&#13;Desde inspeccionar en exceso y restringir el acceso a "personas reales", hasta enviar a sus valiosos clientes al correo de voz, exigirles una compra para usar su baño y simplemente decir "no" con demasiada frecuencia, las empresas de hoy están creando políticas que dejan a sus clientes frustrados, ¡y los clientes frustrados no se quedan!&#13;&#13;Descubre las 24 razones por las que tu clientela te cambia por tus competidores y cómo recuperarla. En Por qué los clientes nos dejan, este popular orador de marketing y de experiencia en el cliente presenta argumentos convincentes como diferenciadores financiables en una era de amplias opciones de mercado.&#13;&#13;"Si te has cansado de hacer girar tus ruedas y ver a los clientes irse sin previo aviso, este libro te mostrará cómo fomentar interacciones genuinas a través de video, en lugar de buscar momentos únicos". —Forbes&#13;&#13;En el libro, David explora y articula la nueva e inquietante dinámica que ha surgido de las opciones fáciles de encontrar, a un solo clic y al alcance de tu mano: "Nos hemos convertido en un mundo de clientes impacientes, intolerantes y exigentes, y avanzamos rápidamente si nos molestan de alguna manera. ¡No culpes a los millennials! Hemos visto al enemigo, y somos todos nosotros".

David Avrin

Larry Winget

y cómo hacer que regresen

Por qué los clientes nos dejan

El Libro de Los 6 principios de la innovacion escencial es una clase magistral sobre innovación que contiene información y conocimientos prácticos, basados en investigación, de la mano de uno de los líderes actuales más destacados en este campo. Michael McCathren dirige el centro de innovación de una empresa privada de 17.000 millones de dólares conocida en todo el mundo por sus productos y servicios visionarios.


El libro pone al descubierto las deficiencias en innovación endémicas en muchas culturas corporativas y establece cada paso en el camino para convertirse en una organización resiliente e innovadora.


McCathren comienza en la Sección Uno del libro perfilando cada uno de los seis principios esenciales a través de la investigación, estudios de casos y aplicaciones: Percepción, Personas, Filosofía, Proceso, Espacio y Permanencia. En la segunda sección, profundiza en dos "superhabilidades" de los líderes de la innovación verdaderamente impactantes: la capacidad de cuestionar la autoridad y la de detectar futuras oportunidades de crecimiento. El libro también incluye una sección completa de ejercicios prácticos para ayudar a los lectores a elaborar un plan completo para su función y su organización.


Al leer Los seis Principios de la innovación esencial, obtendrá:Ideas para fomentar la innovación en toda la organización
Ejercicios prácticos para gestionar cada pieza del proceso de innovación.
La capacidad de alimentar una cultura en la que la innovación pueda echar raíces.
Confianza para dirigir una organización de innovación resiliente.




Al final del libro, no sólo tendrá una comprensión más profunda de lo que implica una organización de innovación, sino que también tendrá las habilidades para dirigir una.

6Ps Principios de la InnavaciónEsencial

Considerado como uno de los mejores libros de negocios de 2021 por The Wall Street JournalEn Japón se conoce como el "Shock Ghosn": la sorprendente detención de Carlos Ghosn, el multimillonario director general que salvó a Nissan y la convirtió en parte de un imperio automovilístico mundial.Carlos Ghosn, uno de los ejecutivos más famosos del mundo, invirtió dos décadas en la construcción de una colosal alianza entre Nissan y Renault. Pero lo que parecía un nuevo y vanguardista modelo de negocio, ocultaba una operación inestable.Tras ser detenido y encarcelado por las autoridades niponas, Ghosn protagonizó una impactante y audaz huida de Japón.• Los periodistas Hans Greimel y William Sposato han seguido la historia de cerca, con acceso a los actores clave, incluido el propio Ghosn.• El libro explora las complejas hipótesis en torno a qué y quiénes fueron los verdaderos responsables de la destitución de Ghosn y por qué uno de los principales ejecutivos del mundo lo arriesgó todo en su espectacular fuga.• Un relato fascinante que nos habla sobre la complejidad de hacer negocios globales en un mundo gobernado todavía por intereses nacionalistas.

Hans Greimel

William Sposato

Carlos Ghosn y la guerra cultural que trastocó el imperio automovilístico Renault-Nissan-Mitsubishi

Colisión inminente

Logra en 12 semanas lo que otros hacen en 12 meses.

La mayoría de las organizaciones e individuos trabaja bajo el concepto de metas y planes anuales; es decir, en ciclos de ejecución de 12 meses. En cambio, El año de 12 semanas te propone evitar las trampas y la baja productividad que genera el tipo de pensamiento anualizado.

Esta propuesta redefine tu "año" para que pienses en términos de 12 semanas de ejecución durante las cuales no tendrás tiempo suficiente como para posponer tus metas y, por el contrario, tu urgencia por cumplirlas aumentará y se intensificará.

En El año de 12 semanas aprenderás cómo:Aprovechar el poder de las metas programadas con una fecha de vencimiento de 12 semanas para que obtengas mejores resultados en cualquier área de tu vida.
Implementar las instrucciones tanto para individuos como organizaciones que buscan mejorar el nivel de efectividad en lo referente a la ejecución de sus metas y proyectos.
Utilizar la experiencia y el liderazgo de sus autores en las áreas de ejecución e implementación.

Logra en 12 semanas lo que otros hacen en 12 meses

El año de 12 semanas

Este libro no trata sobre liderazgo (al menos en la forma en que normalmente lo pensamos).

El liderazgo no tiene que ver con un puesto o con la autoridad. No se trata de grandes discursos o grandes visiones.

El liderazgo es involucrar a otros para resolver desafíos difíciles. Esos desafíos aparecen en nuestras vidas profesionales, en nuestras comunidades, en nuestras familias y parecen no tener solución, más allá de nuestra capacidad de ver lo que hay que hacer o fuera de nuestra capacidad para hacer los cambios necesarios. 

No lo son. 

Porque, el liderazgo es una actividad, pequeñas intervenciones en momentos de oportunidad. A medida que usted comienza a observar a su alrededor, comenzará a ver más de esos momentos y a aprovechar la oportunidad durante esos momentos. Lo más importante es que también podrá ayudar a otros a ver esas oportunidades. 

Por eso decimos que todos pueden liderar y el verdadero poder para resolver nuestros desafíos más importantes es cuando todos lideran.

Este libro no trata sobre liderazgo (al menos en la forma en que normalmente lo pensamos).
El liderazgo no tiene que ver con un puesto o con la autoridad. No se trata de grandes discursos o grandes visiones.
El liderazgo es involucrar a otros para resolver desafíos difíciles. Esos desafíos aparecen en nuestras vidas profesionales, en nuestras comunidades, en nuestras familias y parecen no tener solución, más allá de nuestra capacidad de ver lo que hay que hacer o fuera de nuestra capacidad para hacer los cambios necesarios. 
No lo son. 
Porque, el liderazgo es una actividad, pequeñas intervenciones en momentos de oportunidad. A medida que usted comienza a observar a su alrededor, comenzará a ver más de esos momentos y a aprovechar la oportunidad durante esos momentos. Lo más importante es que también podrá ayudar a otros a ver esas oportunidades. 
Por eso decimos que todos pueden liderar y el verdadero poder para resolver nuestros desafíos más importantes es cuando todos lideran.

Cómo se ven y resuelven los desafíos difíciles

Cuando Todos Lideran

Estar A Cargo No Es Lo Mismo Que Ser Líder De Equipo

Weitere Titel zum Thema