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THE FUTURE SERIES

Harald M. Grundner

Erfolgreiche Produkte in volatilen Zeiten entwickeln

Manager müssen heute anders denken

Fluide Teamstrukturen - Abhängigkeiten neu gedacht

- Die Entwicklung optimieren, indem Teams gut und immer wieder neu geschnitten sowie übergreifende Funktionalitäten und Abhängigkeiten immer besser organisiert werden

- Beschreibt innovative Konzepte wie Floating Teams, Mission Teams und den Agile Descaling Cycle sowie deren Zusammenspiel

- Bietet wertvolles Know-how für die Organisationsentwicklung

Agile Entwicklung hat ihren Ursprung in dem Gedanken 'ein Team, ein Produkt'. Dass mehrere Teams gemeinsam ein Produkt entwickeln, war in den Anfangsjahren unüblich. Inzwischen haben sich die Verhältnisse umgekehrt, es ist eher die Regel als die Ausnahme, dass mehrere Teams gemeinsam ein Produkt entwickeln.

Es gibt verschiedene Skalierungsframeworks, die definieren, wie die Entwicklung mit mehreren Teams organisiert werden kann. Ihr Einsatz birgt jedoch immer die Gefahr des Dogmatismus und der Schwerfälligkeit. Mitunter fühlt sich skalierte 'Agilität' eher nach der 'Behörde für Agilität' an.

Stefan Roock zeigt anhand einer fiktiven Geschichte, wie die Entwicklung mit mehreren Teams so optimiert werden kann, dass sie den Namen 'agil' wirklich verdient. Die Geschichte beschreibt, wie Teams gut und immer wieder neu geschnitten sowie übergreifende Funktionalitäten und Abhängigkeiten immer besser organisiert werden. Außerdem werden in der Geschichte innovative Konzepte, Denkansätze und Erkenntnisse vorgestellt, wie Teams jenseits des klassischen Dogmas 'klein, langfristig stabil' aufgebaut werden können. Den Abschluss bildet eine ausführliche Zusammenfassung dieser Konzepte und Denkansätze, die auch unabhängig von der Geschichte gelesen werden kann. 

Die Inhalte des Buches sind auch dann anwendbar, wenn man sich an Kanban oder Extreme Programming orientiert oder einen komplett eigenen Ansatz verfolgt. Wichtig ist lediglich, dass iterativ-inkrementell gearbeitet wird.

Fluide Teamstrukturen – Abhängigkeiten neu gedacht<ul><li>Die Entwicklung optimieren, indem Teams gut und immer wieder neu geschnitten sowie übergreifende Funktionalitäten und Abhängigkeiten immer besser organisiert werden</li><li>Beschreibt innovative Konzepte wie Floating Teams, Mission Teams und den Agile Descaling Cycle sowie deren Zusammenspiel</li><li>Bietet wertvolles Know-how für die Organisationsentwicklung</li></ul> Agile Entwicklung hat ihren Ursprung in dem Gedanken »ein Team, ein Produkt«. Dass mehrere Teams gemeinsam ein Produkt entwickeln, war in den Anfangsjahren unüblich. Inzwischen haben sich die Verhältnisse umgekehrt, es ist eher die Regel als die Ausnahme, dass mehrere Teams gemeinsam ein Produkt entwickeln.Es gibt verschiedene Skalierungsframeworks, die definieren, wie die Entwicklung mit mehreren Teams organisiert werden kann. Ihr Einsatz birgt jedoch immer die Gefahr des Dogmatismus und der Schwerfälligkeit. Mitunter fühlt sich skalierte »Agilität« eher nach der »Behörde für Agilität« an.Stefan Roock zeigt anhand einer fiktiven Geschichte, wie die Entwicklung mit mehreren Teams so optimiert werden kann, dass sie den Namen »agil« wirklich verdient. Die Geschichte beschreibt, wie Teams gut und immer wieder neu geschnitten sowie übergreifende Funktionalitäten und Abhängigkeiten immer besser organisiert werden. Außerdem werden in der Geschichte innovative Konzepte, Denkansätze und Erkenntnisse vorgestellt, wie Teams jenseits des klassischen Dogmas »klein, langfristig stabil« aufgebaut werden können. Den Abschluss bildet eine ausführliche Zusammenfassung dieser Konzepte und Denkansätze, die auch unabhängig von der Geschichte gelesen werden kann.&nbsp;Die Inhalte des Buches sind auch dann anwendbar, wenn man sich an Kanban oder Extreme Programming orientiert oder einen komplett eigenen Ansatz verfolgt. Wichtig ist lediglich, dass iterativ-inkrementell gearbeitet wird.

Mehr Flow und Geschwindigkeit in der Produktentwicklung

Innovative agile Teamkonzepte

Haufe Fachbuch

Christoph Schmiedinger

Mit wirksamen Strukturen und Prozessen zu erfolgreichen Produkten

Das Ende der Innovationsblockade

Whitebooks

Konzepte erfolgreich erstellen und präsentieren - mithilfe der KI
 Konzepte sind der rote Faden für jede Art von Projekt, Idee oder Initiative. Wer erfolgreich überzeugen will, braucht nicht nur eine gute Idee, sondern auch eine klare Struktur und eine nachvollziehbare Argumentation. Gute Konzepte entstehen nicht durch Zufall, sondern durch systematisches Vorgehen, durchdachte Recherche, präzise Formulierung. Genau hierfür ist dieses Buch geschrieben worden - als praktischer Leitfaden, der zeigt, wie aus einer ersten Idee ein tragfähiges Konzept entsteht.Die Autorin stellt hier ihren "Fahrplan" für erfolgreiche Konzeptarbeit vor und erklärt, wie Sie in sechs Schritten Entwicklungen konzeptionell vorantreiben können - angefangen bei der Auftragsklärung über die gründliche Recherche bis zur logischen Strukturierung und überzeugenden Präsentation.Mit dieser Neuausgabe möchte die Autorin einen weiteren wichtigen Baustein hinzufügen: die KI. Sie unterstützt beim Recherchieren, hilft beim Strukturieren, inspiriert bei der Ideenfindung und entlastet beim Formulieren erster Entwürfe. Wer Konzepte entwickelt, weiß, wie wertvoll es ist, Gedanken hin- und herwerfen, Varianten durchspielen oder sich schnell frische Impulse holen zu können. KI entfaltet genau hier ihre Stärken - nicht als Ersatz für das eigene Denken, sondern als Verstärker, Ideenbooster und Kreativpartner auf Knopfdruck. Um dieses Thema greifbarer zu machen, enthält die Neuausgabe - neben den bewährten Tools und Methoden - ein Exkurs-Kapitel zur sinnvollen KI-Nutzung bei der Konzepterstellung.Mit nützlichen Arbeitshilfen in Form von Checklisten, eingängigen Beispielen, hilfreichen Tipps und weiterführenden digitalen Zusatzinhalten

Konzepte erfolgreich erstellen und präsentieren – mithilfe der KIKonzepte sind der rote Faden für jede Art von Projekt, Idee oder Initiative. Wer erfolgreich überzeugen will, braucht nicht nur eine gute Idee, sondern auch eine klare Struktur und eine nachvollziehbare Argumentation. Gute Konzepte entstehen nicht durch Zufall, sondern durch systematisches Vorgehen, durchdachte Recherche, präzise Formulierung. Genau hierfür ist dieses Buch geschrieben worden – als praktischer Leitfaden, der zeigt, wie aus einer ersten Idee ein tragfähiges Konzept entsteht.Die Autorin stellt hier ihren „Fahrplan“ für erfolgreiche Konzeptarbeit vor und erklärt, wie Sie in sechs Schritten Entwicklungen konzeptionell vorantreiben können – angefangen bei der Auftragsklärung über die gründliche Recherche bis zur logischen Strukturierung und überzeugenden Präsentation.Mit dieser Neuausgabe möchte die Autorin einen weiteren wichtigen Baustein hinzufügen: die KI. Sie unterstützt beim Recherchieren, hilft beim Strukturieren, inspiriert bei der Ideenfindung und entlastet beim Formulieren erster Entwürfe. Wer Konzepte entwickelt, weiß, wie wertvoll es ist, Gedanken hin- und herwerfen, Varianten durchspielen oder sich schnell frische Impulse holen zu können. KI entfaltet genau hier ihre Stärken – nicht als Ersatz für das eigene Denken, sondern als Verstärker, Ideenbooster und Kreativpartner auf Knopfdruck. Um dieses Thema greifbarer zu machen, enthält die Neuausgabe – neben den bewährten Tools und Methoden – ein Exkurs-Kapitel zur sinnvollen KI-Nutzung bei der Konzepterstellung.Mit nützlichen Arbeitshilfen in Form von Checklisten, eingängigen Beispielen, hilfreichen Tipps und weiterführenden digitalen Zusatzinhalten

Eine Praxisanleitung in 6 Schritten | Aktualisierte Neuausgabe mit digitalen Zusatzinhalten zum Buch

Erfolgreich Konzepte entwickeln

Die Exzellenzfabrik - Wie Rolex zur Weltmarke wurde

Innovationsideen geraten häufig ins Stocken, weil langwierige Freigabeprozesse, komplizierte Abläufe oder unklare Zuständigkeiten die Produktentwicklung bremsen, gerade bei digitalen und technischen Vorhaben.&nbsp;
Christoph Schmiedinger zeigt, warum Tempo und Struktur kein Widerspruch sind und wie Organisationen die Innovationsblockade auflösen. Sie erfahren, wie interdisziplinäre Teams schneller lernen, iteratives Arbeiten wirkt und Führung Klarheit und Entscheidungsräume schafft, statt weitere Hürden aufzubauen. Die Prinzipien gelten branchenübergreifend überall dort, wo aus Ideen echte Produkte und digitale Lösungen entstehen sollen. Das Buch ist ein kompakter Praxisleitfaden, um Produktentwicklung vom mühsamen Prozess zum Motor für Wettbewerbsfähigkeit zu machen.&nbsp;&nbsp;
Inhalte:
<ul><li>Typische Symptome blockierter Produktentwicklung erkennen</li><li>Praxisnahe Leitplanken für moderne Strukturen nutzen</li><li>Interdisziplinäre Teams wertstromorientiert über Silos hinweg aufstellen&nbsp;&nbsp;</li><li>Kundenzentrierung als Maßstab für jede Entscheidung verankern&nbsp;</li><li>Entscheidungsräume für Führung und Teams klar definieren&nbsp;</li><li>Entwicklung von der ersten Idee bis zur Marktwirkung denken&nbsp;</li><li>Produktentwicklung im Zusammenspiel mit HR und Organisation gestalten&nbsp;</li></ul>
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Innovationsideen geraten häufig ins Stocken, weil langwierige Freigabeprozesse, komplizierte Abläufe oder unklare Zuständigkeiten die Produktentwicklung bremsen, gerade bei digitalen und technischen Vorhaben.&nbsp;Christoph Schmiedinger zeigt, warum Tempo und Struktur kein Widerspruch sind und wie Organisationen die Innovationsblockade auflösen. Sie erfahren, wie interdisziplinäre Teams schneller lernen, iteratives Arbeiten wirkt und Führung Klarheit und Entscheidungsräume schafft, statt weitere Hürden aufzubauen. Die Prinzipien gelten branchenübergreifend überall dort, wo aus Ideen echte Produkte und digitale Lösungen entstehen sollen. Das Buch ist ein kompakter Praxisleitfaden, um Produktentwicklung vom mühsamen Prozess zum Motor für Wettbewerbsfähigkeit zu machen.&nbsp;&nbsp;Inhalte:<ul><li>Typische Symptome blockierter Produktentwicklung erkennen</li><li>Praxisnahe Leitplanken für moderne Strukturen nutzen</li><li>Interdisziplinäre Teams wertstromorientiert über Silos hinweg aufstellen&nbsp;&nbsp;</li><li>Kundenzentrierung als Maßstab für jede Entscheidung verankern&nbsp;</li><li>Entscheidungsräume für Führung und Teams klar definieren&nbsp;</li><li>Entwicklung von der ersten Idee bis zur Marktwirkung denken&nbsp;</li><li>Produktentwicklung im Zusammenspiel mit HR und Organisation gestalten&nbsp;</li></ul>&nbsp;&nbsp;

Klaus Spremann

Planung, Finanzen, Risiken

Innovation

Kohlhammer Edition Marketing

Durch Innovation und Marketing erreichen Unternehmen die nötige Differenzierung und damit einen Vorsprung im Wettbewerb. Innovation ohne Marketing bleibt erfolglos, nur im Zusammenspiel lassen sich dauerhafte Vorteile erzielen. Als Besonderheiten des vorliegenden Lehrbuches sind herauszustellen: Orientierung am marktorientierten Innovationsprozess, Fokussierung auf den Kunden als Partner im Innovationsprozess, Unterscheidung nach Produkt- und Nutzungsinnovationen, durchgängige Ausrichtung an der finale Businessplanung von Innovationen sowie eingehende Analyse der notwendigen Marktausbreitung von Innovationen. In der Neuauflage wurden insbesondere die Themen Digitalisierung und Markteinführung neu konzipiert und alle Kapitel grundlegend überarbeitet.

Durch Innovation und Marketing erreichen Unternehmen die nötige Differenzierung und damit einen Vorsprung im Wettbewerb. Innovation ohne Marketing bleibt erfolglos, nur im Zusammenspiel lassen sich dauerhafte Vorteile erzielen. Als Besonderheiten des vorliegenden Lehrbuches sind herauszustellen: Orientierung am marktorientierten Innovationsprozess, Fokussierung auf den Kunden als Partner im Innovationsprozess, Unterscheidung nach Produkt- und Nutzungsinnovationen, durchgängige Ausrichtung an der finale Businessplanung von Innovationen sowie eingehende Analyse der notwendigen Marktausbreitung von Innovationen. In der Neuauflage wurden insbesondere die Themen Digitalisierung und Markteinführung neu konzipiert und alle Kapitel grundlegend überarbeitet.

Innovation und Marketing im Zeitalter der Digitalisierung

Rolf Weiber

Alexander Pohl

Hermann Diller

Richard Köhler

Manfred Kirchgeorg

Um sich am Markt zu behaupten, sind Firmen darauf angewiesen, schnelle und innovative Lösungen anzubieten. Mitarbeitende besitzen zwar das Fachwissen, um Probleme zu lösen, oft mangelt es ihnen aber an der erforderlichen Methodenkompetenz, um ihre Kenntnisse zielführend einzubringen. Dieses Buch stellt 20 effektive Problemlösungsmethoden vor, die sich in produzierenden Unternehmen einsetzen lassen - sei es in der Produktentwicklung und Konstruktion, in der Produktion oder im Kundenservice. Es richtet sich vornehmlich an Praktiker, ist jedoch auch für Studierende technischer und betriebswirtschaftlicher Studiengänge geeignet. 

Das Buch liefert systematische Lösungsstrategien für alle Phasen des Produktentstehungsprozesses - von der Entscheidungs- und Ideenfindung über die Problemanalyse und das Qualitätsmanagement bis zur Prozess- und Produktionsplanung. Dabei wird zwischen Informations-, Erfindungs-, Entdeckungs-, Entscheidungs-, Kosten- und Qualitätsproblemen unterschieden. Folgende Methoden werden präsentiert: Fehlerbaumanalyse, Value at Risk, House of Quality, FMEA, Methode 635, Morphologischer Kasten, TRIZ, Design for X, Kosten-Wirksamkeits-Analyse, Target Costing, Nutzwertanalyse, Overall Equipment Effectiveness, Delphi-Methode, Business Model Canvas, Kano-Modell, SWOT-Analyse, Total Cost of Ownership, Six Sigma, 5S und Single Minute Exchange of Die.

Ziel des Buches ist es, die Lesenden mithilfe einer Entscheidungsmatrix ohne Umschweife zu der Methode führen, die für ihr Problem am geeignetsten ist. Aus diesem Grund wird jede Methode anhand bestimmter Kategorien und Anforderungen bewertet, zu denen unter anderem der geplante Einsatzbereich, das benötigte Vorwissen sowie der Zeit-, Kosten- und Dokumentationsaufwand gehören. Nach einer kurzen Definition und Zielbeschreibung der Methode werden die Anwendungsvoraussetzungen genannt, die für eine erfolgreiche Durchführung erfüllt sein müssen. Anschließend wird die Vorgehensweise Schritt für Schritt erklärt. Ein Praxisbeispiel rundet die Vorstellung ab.

Um sich am Markt zu behaupten, sind Firmen darauf angewiesen, schnelle und innovative Lösungen anzubieten. Mitarbeitende besitzen zwar das Fachwissen, um Probleme zu lösen, oft mangelt es ihnen aber an der erforderlichen Methodenkompetenz, um ihre Kenntnisse zielführend einzubringen. Dieses Buch stellt 20 effektive Problemlösungsmethoden vor, die sich in produzierenden Unternehmen einsetzen lassen – sei es in der Produktentwicklung und Konstruktion, in der Produktion oder im Kundenservice. Es richtet sich vornehmlich an Praktiker, ist jedoch auch für Studierende technischer und betriebswirtschaftlicher Studiengänge geeignet. 

Das Buch liefert systematische Lösungsstrategien für alle Phasen des Produktentstehungsprozesses – von der Entscheidungs- und Ideenfindung über die Problemanalyse und das Qualitätsmanagement bis zur Prozess- und Produktionsplanung. Dabei wird zwischen Informations-, Erfindungs-, Entdeckungs-, Entscheidungs-, Kosten- und Qualitätsproblemen unterschieden. Folgende Methoden werden präsentiert: Fehlerbaumanalyse, Value at Risk, House of Quality, FMEA, Methode 635, Morphologischer Kasten, TRIZ, Design for X, Kosten-Wirksamkeits-Analyse, Target Costing, Nutzwertanalyse, Overall Equipment Effectiveness, Delphi-Methode, Business Model Canvas, Kano-Modell, SWOT-Analyse, Total Cost of Ownership, Six Sigma, 5S und Single Minute Exchange of Die.

Ziel des Buches ist es, die Lesenden mithilfe einer Entscheidungsmatrix ohne Umschweife zu der Methode führen, die für ihr Problem am geeignetsten ist. Aus diesem Grund wird jede Methode anhand bestimmter Kategorien und Anforderungen bewertet, zu denen unter anderem der geplante Einsatzbereich, das benötigte Vorwissen sowie der Zeit-, Kosten- und Dokumentationsaufwand gehören. Nach einer kurzen Definition und Zielbeschreibung der Methode werden die Anwendungsvoraussetzungen genannt, die für eine erfolgreiche Durchführung erfüllt sein müssen. Anschließend wird die Vorgehensweise Schritt für Schritt erklärt. Ein Praxisbeispiel rundet die Vorstellung ab.

Methoden für Ideenfindung, Problemanalyse, Qualitätsmanagement und Produktionsplanung

Methodenkompetenz für Ingenieure

Produktentwicklung auf den Punkt gebracht

Entwicklungsabteilungen stehen vor enormen Herausforderungen: Lebenszyklen werden kürzer, Ressourcen knapper, Ansprüche höher - neue Produkte sollen wie am Fließband entstehen: innovativ, kostengünstig, schnell! Was bedeutet das konkret? Wie können trotz dieses Drucks Kreativität und Ideengenerierung Raum finden? Was muss getan werden, um Produkte tatsächlich innovativ, kostengünstig und schnell zu entwickeln?
Dieses Werk zeigt praxisnahe Wege, wie trotz dieser Spannungsfelder neue Produkte und Werte geschaffen werden können. Die Entwicklungsabteilung wird als Teil eines Systems verstanden, das Wissen und Fertigungsunterlagen erzeugt und andere Unternehmensbereiche gezielt unterstützt.
Produktentwicklung ist keine Inseltätigkeit. Menschen entwickeln Lösungen für Menschen. Daher werden Methoden und Lösungsansätze anhand einer durchgängigen Geschichte praxisnah vermittelt. So werden Zusammenhänge, Lösungswege und menschliche Spannungsfelder verständlich.

Dieses Werk unterstützt dabei,
- Prozesse zu optimieren und die Wertschöpfung zu steigern,
- die passende Organisationsform zu finden,
- sinnvolle Change-Initiativen zu starten,
- mit agilen Methoden robuste Strukturen und Prozesse zu schaffen,
- mit dem Business Canvas das Geschäftsmodell einer Entwicklungsabteilung zu entwickeln.

Produktentwicklung auf den Punkt gebracht

Entwicklungsabteilungen in Unternehmen stehen enormen Herausforderungen gegenüber: Die Lebenszyklen werden immer kürzer, die Ressourcen knapper, die Ansprüche höher – neue Produkte sollen wie am Fließband entstehen, innovativ, kostengünstig, schnell! Was bedeutet das konkret für die Entwicklungsabteilungen? Wie können trotz dieses Drucks Kreativität und Ideengenerierung Raum finden? Was muss wie getan werden, um Produkte tatsächlich innovativ, kostengünstig und schnell entwickeln zu können? Und wie wird das Risiko minimiert, dass es nicht nur bei Gedankenspielen bleibt, sondern die Ideen auch in die konkrete Umsetzung kommen?

Dieses Werk liefert Antworten und zeigt einen Weg, wie diese Anforderungen systematisch erfüllt werden können. Wichtig ist dabei beispielsweise, stets den Kunden im Blick zu behalten, die eigenen Stärken und auch Schwächen zu kennen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren oder auch Vertriebspartner frühzeitig einzubinden. Dabei werden alle Anforderungen und Lösungsansätze anhand einer durchgängigen Geschichte anschaulich und praxisnah vermittelt, sodass Zusammenhänge greifbar und direkt nachvollziehbar werden.

- Prozesse optimieren und Wertschöpfung steigern
- Zeigt, wie eine Entwicklungsabteilung organisiert werden muss
- Berücksichtigt agile Methoden
- Liefert konkrete Lösungen und viele Beispiele
- Schritt für Schritt mit dem Business Canvas umsetzen
- Anschaulich und lehrreich

Systemisches Management für kontinuierliche Innovation

Produktentwicklung

Dieses Lehrbuch ermöglicht Anfängern und Anfängerinnen in der 3D-Modellierung einen schnellen Einstieg in die Arbeit mit dem cloudbasierten CAD-System Autodesk Fusion, ehemals Fusion 360. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den grundlegenden Funktionen zur Modellierung von Einzelteilen und dem Zusammenbau von Produkten, sowie in der Erstellung von einfachen technischen Zeichnungen. Dabei werden bei jedem Schritt die besonderen Anforderungen an eine 3D-Druck-gerechte Gestaltung erläutert und umgesetzt. Somit ist das Ergebnis dieser „Schritt für Schritt“-Anleitung die vollständige Modellierung eines Miniatur-Automobils, das am 3D-Drucker in ein reales Modell umgesetzt werden kann. Das didaktische Konzept ist so ausgelegt, dass alle Schritte für ein Selbststudium geeignet sind.&nbsp;Die vorliegende Auflage enthält eine Übersicht der 3D-Druckwerkstoffe und geht auf die aktuellen Weiterentwicklungen von Autodesk Fusion ein. Dabei werden neue Funktionen in den Bereichen Konstruktion und Zeichnung demonstriert, wie z. B. die automatische Modellierung von Bauteilen.&nbsp;Der Inhalt 
 Erste Schritte mit Autodesk Fusion&nbsp;– Konstruktive und automatische Modellierung von Bauteilen – Zusammenbau von Produkten – Zeichnungsableitung – Datenverwaltung in der Cloud – Blechbauteile für CNC-Biegen
 &nbsp;Die Zielgruppen<ul><li>Studierende an Hochschulen und Nutzer aus dem 3D-Druck-Umfeld</li><li>Schülerinnen und Schüler in MINT-Projekten an technischen Gymnasien</li></ul>&nbsp;Der Autor Prof. Dr.-Ing. Stefan Junk
 &nbsp;ist Dozent für Computer Aided Engineering CAE an der Hochschule Offenburg und Leiter des Labors für Rapid Prototyping.
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Dieses Lehrbuch ermöglicht Anfängern und Anfängerinnen in der 3D-Modellierung einen schnellen Einstieg in die Arbeit mit dem cloudbasierten CAD-System Autodesk Fusion, ehemals Fusion 360. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den grundlegenden Funktionen zur Modellierung von Einzelteilen und dem Zusammenbau von Produkten, sowie in der Erstellung von einfachen technischen Zeichnungen. Dabei werden bei jedem Schritt die besonderen Anforderungen an eine 3D-Druck-gerechte Gestaltung erläutert und umgesetzt. Somit ist das Ergebnis dieser „Schritt für Schritt“-Anleitung die vollständige Modellierung eines Miniatur-Automobils, das am 3D-Drucker in ein reales Modell umgesetzt werden kann. Das didaktische Konzept ist so ausgelegt, dass alle Schritte für ein Selbststudium geeignet sind.&nbsp;Die vorliegende Auflage enthält eine Übersicht der 3D-Druckwerkstoffe und geht auf die aktuellen Weiterentwicklungen von Autodesk Fusion ein. Dabei werden neue Funktionen in den Bereichen Konstruktion und Zeichnung demonstriert, wie z. B. die automatische Modellierung von Bauteilen.&nbsp;

Einstieg in 3D-Druck und CNC-Biegen

Autodesk® Fusion – kurz und bündig

Erfolgreiche Produkte in volatilen Zeiten entwickeln

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