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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Gerardo Ezequiel Rodríguez

Emprender sin humo, liderar con sentido

El manifiesto para fundadores que eligen resistir, innovar y dejar huella

**THE INSTANT NUMBER 1 SUNDAY TIMES BESTSELLER** What's stopping you from achieving the success you've always wanted? From growing up in a South London council estate to selling his first business for many millions before he was 30, Timo Armoo didn't dream of success, he made it happen. Being extraordinary, he proves, really is possible no matter where you start. In What's Stopping You?, Timo shares the real secrets to overcoming fear, self-doubt, and negative thinking. Forget motivational fluff. This is a practical, step-by-step manual for getting yourself to finally do the things you've always wanted to do. Inside, you'll learn how to: - Change the story you tell yourself - Build a network from scratch - Harness fear as fuel - Manage your internal scorecard Through 11 powerful mindset hacks, which Timo calls cheatcodes for success, he shows you how to unlock your potential, rewire your mindset, and discover the independence, wealth and freedom of your dreams.

11 Cheatcodes to Unlock the Life You Want

What’s Stopping You?

This is a book about leadership. While situated in the context of football, this book fundamentally addresses the principles of leadership and development of leadership skills in all domains, including business, education, athletics, and the military. Using the context of his fifty years in college football, Coach Kindbom has built a checklist of leadership skills and experiences, including decision-making, discipline, attitude, goal setting, evaluations, preparation, communication, making crises decisions, creating vision, developing core values, building team cohesion, and many more. The results focus on building a championship culture...

Leadership Lessons From the Sidelines

Winning and Losing Are Imposters

Synopsis: Coaching Over Managing: Empowering Leaders to Inspire Growth through Coaching is designed to help managers coach rather than simply manage.Autobiography: Terry Ostrowiak is a Business Catalyst who helps open-minded executives in small businesses achieve Quantum Leap Results-hitting targets and goals faster and more easily than they could on their own. His coaching career spans over 40 years across 26 countries. He has organized and conducted coaching and training programs, workshops, and seminars for a range of small and large companies.For 12 years, Terry ran one of the most successful independent Dale Carnegie operations in Johannesburg, South Africa, and was awarded the International President's Cup three times for generating and conducting quality business.He was appointed Special Adviser to the International Federation of Professional Coaches and Mentors, has hosted his own radio programs in the United States, and is the founder of Dynamus International, a global coaching consultancy based in San Diego, California.With over 40 years of experience coaching, teaching, and training small businesses worldwide, Terry (aka The Quantum Leap Catalyst) shares his approach to what makes a successful coach and what makes a client's coaching session truly exceptional.
Terry has also published a book titled The Greatest Book on Coaching for Small Business, which addresses the challenges faced when running and growing a business to higher levels.

Empowering Leaders to Inspire Growth through Coaching

Coaching Over Managing

Restaurateur, entrepreneur, and bestselling author Danny Meyer reveals the secrets of his widely-admired leadership philosophy and the tools he uses to build an energized, cohesive, and motivated culture. In 2006, Danny Meyer owned eleven restaurants, was nurturing a single parkside burger kiosk called Shake Shack, and had just written a bestselling book, Setting the Table, about his company's unique culture of Enlightened Hospitality. On the first page of that book, Danny proudly declared that in twenty-five years he had never closed a restaurant. But just a few years later, he shuttered his beloved Tabla, a decision that filled him with shame-but sparked a reckoning within him about what it means to be a leader. Danny realized that his fear of failure wasn't just misguided: it was also an impediment to his innate entrepreneurial spirit, and that clinging to the past was holding his company back. In WHAT COULD POSSIBLY GO RIGHT, he takes the reader along on his journey to learn how he's delivered a winning culture of excellence at scale. Businesses and organizations have long understood how to scale systems of production. But it's a much trickier challenge to scale uplifting human relationships, particularly in a fluid, growing organization - one that has now spawned 700 businesses spread across twenty-four countries. As Danny writes, 'Along the way, I've tripped and scraped my knee more times than I can count, and yet the general trajectory has been upward and to the right.' WHAT COULD POSSIBLY GO RIGHT offers fascinating, lively stories from the last twenty years of Danny's career, along with plenty of his trademark mantras (D.F.S-Don't F'ing Settle; Change Your Grip; and Think Like a Winemaker) and leadership concepts (the Hospitality Quotient; the Rule of Two; and the Four Gears of Leadership). Together, they offer an insightful, practical, and transformative roadmap for success, yes, but more important: for making things that matter and endure. Danny believes that culture is an aspiration, not a destination. When you get your culture on the right path in any field, your missteps end up mattering far less than the innumerable lives you'll have changed for the better.

What Could Possibly Go Right?

Von der getriebenen Fachkraft zum strategischen Unternehmer - Der entscheidende Zug zur unternehmerischen Freiheit
 Kennen Sie das Gefühl, in Ihrem eigenen Unternehmen gefangen zu sein? 

 Sie arbeiten mehr als je zuvor, treffen ständig Entscheidungen und kämpfen täglich mit dem Tagesgeschäft. Doch statt Freiheit erleben Sie Überforderung. Statt zu führen, reagieren Sie nur noch. Genau hier setzt 'Rochade in die Freiheit' an.
 Die inspirierende Geschichte von Jakob Ballinger und seinem Unternehmen Lightbridge 

 Jakob ist ein brillanter Lichttechniker mit einer bahnbrechenden Idee. Doch als Unternehmer steht er vor einer Wand: rasantes Wachstum, fehlendes System, ein Team ohne klare Strukturen und der ständige Kampf zwischen operativem Chaos und strategischer Führung. Mit Hilfe seines Coaches Werner lernt Jakob, wie er seine klare Vision entwickelt und vom Fachkraft-Denken zum strategischen Unternehmer wechselt - eine Transformation, die nicht nur sein Unternehmen, sondern sein ganzes Leben verändert.
 Warum dieses Buch Ihr Unternehmen transformieren wird:
 <ul><li>Praktischer Leitfaden statt Theorie
 - Erleben Sie Jakobs Reise vom überforderten Gründer zum strategischen Unternehmer und lernen Sie aus seinen Fehlern und Erfolgen.
 </li><li>Die Schachmetapher als Führungsprinzip
 - Verstehen Sie, warum erfolgreiche Unternehmer wie Schachspieler denken: strategisch, vorausschauend und mit dem Blick fürs große Ganze.
 </li><li>Konkrete Tools und Methoden
 - Von der Delegation über Teamführung bis zum Aufbau tragfähiger Strukturen.
 </li><li>Authentisch und ehrlich
 - Inklusive der dunklen Momente: Burn-out, Selbstzweifel und der Weg zurück ins Spiel.
 </li><li>TAB-Methode
 - Profitieren Sie von den bewährten Prinzipien von The Alternative Board.
 </li>
 
 </ul>
 Dieses Buch ist perfekt für Gründer, Geschäftsführer und alle Unternehmer, die aus dem Hamsterrad ausbrechen und ihr Unternehmen zu einem System machen wollen, das auch ohne sie funktioniert.
 Holen Sie sich Ihre Freiräume zurück - mit dem entscheidenden Zug!

Rochade in die Freiheit

Beraten in der Arbeitswelt

In vielen Organisationen stockt trotz klarer Prozesse die Leistung: das Engagement erlahmt, die Verantwortung wandert nach oben, die Steuerung frisst Energie - eine Wirkung bleibt aus. Genau hier setzt Selbstorganisation an: Sie löst das Kontroll-Dilemma, indem Entscheidungen dorthin verlagert werden, wo Wissen und Motivation entstehen - in überschaubare, vertrauensvolle Teams. Das Buch zeigt, wie Gruppen über persönliche Bekanntheit Relevanz füreinander entwickeln, die intrinsische Energie freisetzt und ein belastbares Wir entstehen lässt. Es gilt, die Balance zwischen Verlässlichkeit und Erwartungssicherheit sowie Lern- und Anpassungsfähigkeit zu finden. Zugleich markiert das Konzept Grenzen: Über acht bis zwölf Mitglieder hinaus wird Personenorientierung schwierig - dann wird aus der Gruppe eine Organisation. Der zentrale Impuls: Wer Selbstorganisation will, schafft Bedingungen, in denen eine persönliche Kommunikation gelebt wird - mit Zeit, Verbindlichkeit und gruppendynamischer Kompetenz. Denn Wirkung entsteht durch Beziehung, Verlässlichkeit und Verantwortung. Selbstorganisation ist kein Tool - sie ist Kultur.

In vielen Organisationen stockt trotz klarer Prozesse die Leistung: das Engagement erlahmt, die Verantwortung wandert nach oben, die Steuerung frisst Energie – eine Wirkung bleibt aus. Genau hier setzt Selbstorganisation an: Sie löst das Kontroll-Dilemma, indem Entscheidungen dorthin verlagert werden, wo Wissen und Motivation entstehen – in überschaubare, vertrauensvolle Teams. Das Buch zeigt, wie Gruppen über persönliche Bekanntheit Relevanz füreinander entwickeln, die intrinsische Energie freisetzt und ein belastbares Wir entstehen lässt. Es gilt, die Balance zwischen Verlässlichkeit und Erwartungssicherheit sowie Lern- und Anpassungsfähigkeit zu finden. Zugleich markiert das Konzept Grenzen: Über acht bis zwölf Mitglieder hinaus wird Personenorientierung schwierig – dann wird aus der Gruppe eine Organisation. Der zentrale Impuls: Wer Selbstorganisation will, schafft Bedingungen, in denen eine persönliche Kommunikation gelebt wird – mit Zeit, Verbindlichkeit und gruppendynamischer Kompetenz. Denn Wirkung entsteht durch Beziehung, Verlässlichkeit und Verantwortung. Selbstorganisation ist kein Tool – sie ist Kultur.

Organisationsberatung zwischen Prozess und Struktur

Selbstorganisation durch Selbstdiagnose

A unique look at crisis leadership and the hard but invaluable lessons that can be learned in difficult and uncertain times. Our fascination with leadership runs deep and has done so for centuries - just witness the books on Nelson, Churchill and Thatcher. But what exactly are the attributes and competencies that separate those who lead effectively from those who won't, don't or can't? For many people, the acid test of true leadership comes during moments of crisis, when the stakes are highest and the decisions most difficult. It's no surprise, then, that our fascination with stories of leaders overcoming great adversity is endless. This interest has been exacerbated in recent years as every organization in the world has found itself in a crisis at some level, whether due to a collapse in sales, an unexpected spike in demand, a logistics nightmare or the sheer uncertainty that the Covid-19 pandemic wrought. Leading from the Frontline offers multiple perspectives of leadership from across multiple types of crisis. Each chapter tells the story of a leader who steered their organization through a particularly tumultuous period. It looks at the challenges they faced, the decisions they were forced to make, the personal pressures they encountered, the lessons they learned and the mistakes they made. It also examines how the crisis they responded to subsequently changed their organization or the environment in which they operate. Including issues of a medical, socio-political, environmental and military nature, while featuring a range of reputational crises case studies, Leading from the Frontline is essential reading for any leader to prepare their organization for uncertain futures.

A unique look at crisis leadership and the hard but invaluable lessons that can be learned in difficult and uncertain times.

Our fascination with leadership runs deep and has done so for centuries - just witness the books on Nelson, Churchill and Thatcher. But what exactly are the attributes and competencies that separate those who lead effectively from those who won't, don't or can't?
 
For many people, the acid test of true leadership comes during moments of crisis, when the stakes are highest and the decisions most difficult. It's no surprise, then, that our fascination with stories of leaders overcoming great adversity is endless. This interest has been exacerbated in recent years as every organisation in the world has found itself in a crisis at some level, whether due to a collapse in sales, an unexpected spike in demand, a logistics nightmare or the sheer uncertainty that the pandemic has wrought.
 
Leading from the Frontline offers multiple perspectives of leadership from across multiple types of crisis. Each chapter tells the story of a leader who steered their organisation through a particularly tumultuous period. It looks at the challenges they faced, the decisions they were forced to make, the personal pressures they encountered, the lessons they learned and the mistakes they made. It also examines how the crisis they responded to subsequently changed their organisation or the environment in which they operate. Including issues of a medical, socio-political, environmental and military nature, while featuring a range of reputational crises case studies, Leading from the Frontline is essential reading for any leader to prepare their organisation for uncertain futures.

Leadership Lessons from Times of Crisis

Leading from the Frontline

For years, leadership books have been fixated on WHY? This is no longer enough.Whether you succeed or fail, thrive or burn out all comes down to HOW you lead when the pressure is on, HOW you manage your energy, and HOW you show up when the stakes are high.When you reach senior level, you're expected to have leadership nailed: clarity on your role, emotional regulation, sustainable drive and a leadership style you've actively future-proofed. In reality, you're a work in progress. And you're busier than ever: how do you even start to fill the gaps?Sally Henderson, High-Stakes Leadership Mentor, guides you through The REAL Method, a toolkit created from 25 years of real-world research and used by C-suite executives to master how they lead.Accelerate your growth, gain true clarity, greater inner confidence and set work-life boundaries that work. You're a high performer, but even the best can get better.Master your HOW.

Master high-stakes leadership, achieve results that matter

The HOW of High Performance

Digital Transformation and Innovation

This book examines how Artificial Intelligence is transforming ethics, creativity, and responsibility in digital transformation and what this means for the future of innovation. Building on the previous two volumes, 
 Leadership for Digital Transformation: Navigating the Journey
 and 
 Digital Transformation in Knowledge Transfer: Shaping the Future
 , it explores how human values can guide human-centered technological progress across business, education, and society. Drawing on the practical experience of the Institute for Digital Transformation and Innovation (IDTI) at BSP Business and Law School, the book connects research with application. It offers frameworks and real-world examples for responsible AI, ethical governance, and sustainable innovation, with a focus on SMEs. Distinctive for its action-oriented approach, the volume moves ethics from theory to practice. Through interdisciplinary and international perspectives, it addresses algorithmic bias, AI literacy, sustainability, and digital democracy, showing how technology can serve humanity. Contributions from experts across Europe, Latin America, and beyond provide globally relevant insights and practical solutions for fostering responsibility in an AI-driven world.
 AI and the Ethics of Innovation – Responsibility in Practice offers a timely examination of how artificial intelligence is reshaping society, governance and responsibility. By placing ethical and normative questions at the heart of innovation, the book moves beyond technical perspectives and shows why responsibility must be embedded in digital transformation from the outset. The work brings together international, interdisciplinary and practice-oriented insights and serves as a resource for anyone who wants to shape AI-driven innovation in line with democratic values and responsible leadership.
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 Dr. Isabella Hermann, Political Scientist on Science Fiction narratives and author

This book examines how Artificial Intelligence is transforming ethics, creativity, and responsibility in digital transformation and what this means for the future of innovation. Building on the previous two volumes, 
 Leadership for Digital Transformation: Navigating the Journey
 and 
 Digital Transformation in Knowledge Transfer: Shaping the Future
 , it explores how human values can guide human-centered technological progress across business, education, and society. Drawing on the practical experience of the Institute for Digital Transformation and Innovation (IDTI) at BSP Business and Law School, the book connects research with application. It offers frameworks and real-world examples for responsible AI, ethical governance, and sustainable innovation, with a focus on SMEs. Distinctive for its action-oriented approach, the volume moves ethics from theory to practice. Through interdisciplinary and international perspectives, it addresses algorithmic bias, AI literacy, sustainability, and digital democracy, showing how technology can serve humanity. Contributions from experts across Europe, Latin America, and beyond provide globally relevant insights and practical solutions for fostering responsibility in an AI-driven world.

Responsibility in Practice

AI and the Ethics of Innovation

Leads generieren - einfach und planbar!
Wie Kundenakquise zukünftig kein Zeitfresser mehr ist:

Auch wenn das Angebot deines Unternehmens bereits erfolgreich vermarktet wird, ist es dennoch ratsam, auf eine effiziente Marketing-Strategie zu setzen, um mehr Kunden zu gewinnen. Dieses Buch ist eine praxisnahe und umfassende Anleitung, die dir - egal auf welchem Level du als Online Unternehmer bist - aufzeigt, wie ein eigenes Buch zu mehr Umsatz führt. Außerdem lernst du, welche Funnel-Methode für dich und die Generierung von Leads am besten ist.

Dieses Buch ist der ultimative Leitfaden für deine High-Performance!

Der erfolgreiche Buchmarketing-Experte Max Mika zeigt mit "High-Ticket-Kunden mit System: Wie du als Unternehmer ein Buch als einfaches Marketing System aufsetzt, das ohne weiteren Zeitaufwand planbar Premium-Kunden für dich gewinnst" den besten Weg, dein Business beinahe mühelos und langfristig zu skalieren und zu sichern.
- Erkenne, welches Umsatzpotenzial in einem Buch steckt.
- Lerne die beste Funnel-Methode zur Leadgenerierung kennen. 
- Skaliere dein Business durch die optimale Marketingstrategie. 
- Verstehe, dass du mit dem richtigen Marketing planbar und einfach Kunden gewinnst.
- Lerne, wie du dein Unternehmen nachhaltig absicherst und mehr Freiheit zurückerlangst.

Das Wichtigste - Egal, ob Sie nach einem spannenden Krimi, einem romantischen Liebesroman oder einem informativen Sachbuch suchen, ich kann Ihnen eine Auswahl von Büchern vorschlagen, die zu Ihren Interessen passen. Mit meiner Hilfe finden Sie in kürzester Zeit das ideale Buch, das Sie begeistern wird.Also, wenn Sie bereit sind, Ihre nächste Leseerfahrung auf ein neues Level zu bringen, dann lassen Sie uns gemeinsam das perfekte Buch für Sie finden.&nbsp;•&nbsp;&nbsp; Kundengewinnung
einfach gestaltest – ohne ständig online sein zu müssen oder anstrengende
Akquise

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•&nbsp;&nbsp; Vertrauen in dich und deine Fähigkeiten aufbaust

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automatisch anzieht und dich und dein Business nach vorn katapultiert

•&nbsp;&nbsp; dir deinen Erfolg gönnst

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dabei hilft.

Wer dieses Buch kauft ist selber Schuld

Bitte nicht Kaufen!

Vorteile<ul><li>Konkrete Beschreibung von Führungsdesastern auf der Basis von langjährigen Erfahrungen des Autors in verschiedensten Organisationen und durch anonymisierte Originalstimmen von Führungskräften aus verschiedenen Ebenen verschiedener Organisationen</li><li>Darstellung konkreter Methoden und Ansatzpunkte für die Erfassung destruktiver Dynamiken auf organisationaler und individueller Ebene</li><li>Konkret handlungsorientierte Darstellung von Bedingungen, Erfolgsfaktoren und Maßnahmen für kraftvolle Führung</li><li>Pointierter Stil</li></ul> Zum Werk Organisationen investieren viel in Führung: Sie lassen aufwändige Führungsqualifizierungen laufen, pflegen Talent Pools, machen hunderte von Workshops, reden ständig über Führung, Kultur, Kommunikation und Zusammenarbeit, bieten Führungskräftecoaching an, entwickeln Führungswerte und -leitlinien, zahlen ihren Führungskräften jede Menge Geld, beteiligen ihre Führungskräfte an der Firma, lassen Unmengen an Programmen laufen, um Führungskräften den Einstieg, die Arbeitssituation, die Verbindung von Privat- und Familienleben und irgendwann auch den Ausstieg so attraktiv wie möglich zu gestalten etc. Nichtsdestotrotz ist die Führungssituation und -kultur zumindest bei genauerem Hinsehen in allzu vielen Organisationen desolat. Geführt wird inkonsistent - heute agil, morgen hierarchisch, heute wertschätzend, morgen ruppig, heute wohl balanciert, morgen willkürlich etc. -, geführt wird viel zu eng oder viel zu nachlässig, geführt wird im Sinne eigener Steckenpferde oder wechselnder Moden, geführt wird machtkämpfend gegeneinander oder opportunistisch-duckmäuserisch etc. Das Ergebnis sind Mitarbeitende, die keine Lust mehr haben, Dienst nach Vorschrift machen oder das Weite suchen in der nicht selten trügerischen Hoffnung, dass es in der nächsten Firma besser wird. Bekanntlich stinkt der Fisch vom Kopf her. Wenn Führung in Organisationen also misslingt, spielt dabei immer auch die Spitze der Organisation eine entscheidende Rolle. Doch was sind die Gründe für dieses Versagen? Wie lässt sich verstehen, was da so oft schiefläuft? Vor allem aber: Wie lässt sich Führung nachhaltig vital und wirkungsstark gestalten? Das sind die Hauptfragen, um die es in diesem Buch geht. Das erste Kapitel beschreibt dabei generelle und organisationsspezifische Gründe für das Misslingen von Führung. Im zweiten Kapitel wird dargelegt, wie sich der Zustand von Führung in der eigenen Organisation diagnostizieren lässt, wobei der Analyse notorischer Destruktoren, das meint destruktive Interaktionsdynamiken und individuelle Untugenden besondere Aufmerksamkeit geschenkt wird. Das dritte Kapitel veranschaulicht den Geist einer Kultur, die Führung nachhaltig wirksam werden lässt. Zielgruppe Führungskräfte in Unternehmen und Coaches sowie Trainerinnen und Trainer.

Wenn Führung Organisationen schadet und was sie stattdessen stark sein lässt

IRRE/FÜHRUNG

Emprender sin humo, liderar con sentido

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