El poder del otro

El experto en psicolog真a del liderazgo y autor best seller de Integridad, Necessary Endings, y L真mites para l真deres identifica el ingrediente cr真tico para el bienestar personal y profesional. La mayor parte de liderazgo se enfoca en ayudar a l真deres a desarrollar sus capacidades y conocimientos y cerrar las brechas en el desempe真o. Esto es necesario, pero no suficiente. Utilizando evidencia de neurociencia y su trabajo con l真deres, el doctor Henry Cloud demuestra que los mejores l真deres se basan en otro recurso vital: relaciones personales y profesionales que potencian el crecimiento y les ayuda a superar los l真mites actuales. La sabidur真a popular sugiere que no debemos permitir que otras personas tengan poder sobre nosotros, pero la realidad es que lo hacen, para bien o para mal. Piensa en el jefe que te menosprecia mediante comentarios cortantes versus uno que te reta a superarte. O el colega que siempre busca el protagonismo versus el que te da la confianza para terminar un proyecto dif真cil. O el c真nyuge que es honesto y te apoya versus el que se resiente con tu 真xito. No importa c�n talentosos, inteligentes, o experimentados son los grandes l真deres, todos comparten algo en com真n: el poder de otros en sus vidas. Combinando estudios de caso cautivadores, resultados convincentes de investigaci真n cerebral vanguardista, y ejemplos de su pr真ctica de consultor真a, el doctor Cloud argumenta que no importa si eres miembro de la milicia o un ejecutivo corporativo, el rendimiento sobresaliente depende de tener el tipo correcto de conexiones para potenciar el crecimiento personal y minimizar las asociaciones t真xicas y sus efectos. Al presentar un modelo din真mico del impacto que estos distintos tipos de conexiones producen, el doctor Cloud muestra a los lectores c真mo obtener m真s de s真 mismos bas真ndose en la fuerza y la pericia de otras personas. No puedes elejir si otros tienen o no poder en tu vida, pero puedes elegir q� tipo de relaciones deseas. Most leadership coaching focuses on helping leaders build their skills and knowledge and close performance gaps. These are necessary, but not sufficient. Dr. Henry Cloud shows that the best performers draw on another vital resource: personal and professional relationships that fuel growth and help them surpass current limits. Most leadership coaching focuses on helping leaders build their skills and knowledge and close performance gaps. These are necessary, but not sufficient. Using evidence from neuroscience and his work with leaders, Dr. Henry Cloud shows that the best performers draw on another vital resource: personal and professional relationships that fuel growth and help them surpass current limits. Popular wisdom suggests that we should not allow others to have power over us, but the reality is that they do, for better or for worse. Consider the boss who diminishes you through cutting remarks versus one who challenges you to get better. Or the colleague who always seeks the limelight versus the one who gives you the confidence to finish a difficult project. Or the spouse who is honest and supportive versus the one who resents your success. No matter how talented, intelligent, or experienced, the greatest leaders share one commonality: the power of the others in their lives.