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Luis Fernando Sánchez Huertas

El hacktivismo una redefinición de la acción política

CONTENIDO&#13;
&#13;
AGRADECIMIENTOS&#13;
&#13;
PRÓLOGO&#13;
&#13;
PREFACIO&#13;
&#13;
INTRODUCCIÓN&#13;
&#13;
I. DESCRIPCIÓN Y CONTEXTUALIZACIÓN DE LAS MOVILIZACIONES Y MANIFESTACIONES CONVOCADAS DESDE LA RED POR LOS HACKTIVISTAS&#13;
&#13;
                1.1. Quiénes son los hacktivistas y cuál es la relevancia del fenómeno político que impulsan&#13;
&#13;
                               1.1.1. Indignados, inconformes y revolucionarios&#13;
&#13;
                               1.1.2. La ontología de los hacktivistas como una multitud&#13;
&#13;
                               1.1.3. Los hacktivistas vistos desde la perspectiva del derecho&#13;
&#13;
                               1.1.4. Los hacktivistas desde los medios de comunicación&#13;
&#13;
                               1.1.5. Los hacktivistas desde los estudios políticos&#13;
&#13;
                1.2. ¿Qué acciones generan los hacktivistas y cómo estas podrían redefinir la acción política desde el acontecimiento?&#13;
&#13;
                               1.2.1. La acción propiamente dicha de los hacktivistas-indignados&#13;
&#13;
                               1.2.2. La acción política concreta de los hacktivistas&#13;
&#13;
                               1.2.3. Acción "vista" como acontecimiento&#13;
&#13;
II. EVIDENCIAS DEL HACKTIVISMO&#13;
&#13;
                2.1. Preguntas e hipótesis no resueltas sobre la ubicación del poder&#13;
&#13;
                               2.1.1. Foucault&#13;
&#13;
                               2.1.2. Sartori&#13;
&#13;
                               2.1.3. Castells&#13;
&#13;
                               2.1.4. Runciman&#13;
&#13;
                               2.1.5. Cibergolem&#13;
&#13;
                2.2. Ejercicios de hacktivismo recreados y provocados en el trabajo&#13;
&#13;
                               2.2.1. Evidencias en Facebook&#13;
&#13;
                               2.2.2. Evidencias en Twitter&#13;
&#13;
                               2.2.3. Evidencias en Instagram&#13;
&#13;
                2.3. Casos exitosos de hacktivísmo&#13;
&#13;
                               2.3.1. Evidencia-caso 1&#13;
&#13;
                               2.3.2. Evidencia-caso 2&#13;
&#13;
                               2.3.3. Evidencia-caso 3&#13;
&#13;
                2.4. El lugar real-virtual escenario de las acciones de los hacktivistas&#13;
&#13;
                               2.4.1. Todo sujeto que realiza una acción (política) requiere un lugar&#13;
&#13;
                               2.4.2. La ciudad y la plaza como lugar idóneo para la segunda fase&#13;
&#13;
                               2.4.3. La plaza como el rescate de la tensión entre lo público y lo privado&#13;
&#13;
                               2.4.4. La pantalla como plaza&#13;
&#13;
                2.5. A manera de cierre

Sebastián Rubiano Galvis

perspectivas desde los estudios de ciencia, tecnología y sociedad

Saberes, tecnologías y derecho en América Latina

Derecho - Biblioteca Universitaria de Editorial Tecnos

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Pilar Núñez-Cortés Contreras

Concepción Arruga Segura

Rocío Molina González-Pumariega

Iñigo Sagardoy de Simón

Macarena Castro Conte

Emilia Conde Marín

Ángela Guerrero Cascajosa

José Fernando Lousada Arochena

Margarita Miñarro Yanini

Curso de contrato de trabajo y relaciones colectivas

Ian McEwan

Neus Sendra

La ley del menor

¿Están nuestros jueces preparados para dejar sus creencias y su ideología fuera de las salas de juicio? ¿Hasta qué punto nuestra judicatura es capaz de ser imparcial, de resolver las cuestiones sin tomar partido ni dejarse influir por sus propios intereses?En los últimos tiempos, la sociedad española ha empezado a ver a no pocos jueces como actores políticos. Ya no son considerados árbitros neutrales y discretos que, al margen de su propia ideología, se encargan de que las ideas mayoritarias expresadas en leyes democráticas se conviertan en realidad. Si los jueces no son ideológicamente neutrales, todo el edificio del imperio de la ley se convierte en puro decorado. Sin embargo, el concepto de lawfare ha pasado al lenguaje cotidiano, las redes sociales y los medios de comunicación dan voz a decenas de jueces que protestan contra las leyes y los partidos políticos que no les gustan.Los altos tribunales, cada vez con más frecuencia, dictan resoluciones discutibles que interfieren en la vida política del país. Jueces de todas las categorías dejan entrever sus convicciones personales y son incapaces de limitar su sesgo ideológico. Muchos magistrados son tolerantes con los abusos policiales, permiten el lawfare cuando no participan activamente en él, sustituyen a los políticos a la hora de decidir sobre pandemias o cuestiones de oportunidad, etc. Joaquín Urías analiza en este libro muchas de esas situaciones —presentando casos reales significativos— y reflexiona sobre las consecuencias de la pérdida de imparcialidad, al tiempo que apunta algunas líneas de solución.

Joaquín Urías

La Justicia en el banquillo

Julius Hermann Von Kirchmann

La jurisprudencia no es ciencia

Varios Autores

Male synthesized voice

La comunidad de propietarios de la A a la Z

Ensayo

Víctor Ferreres

Diálogos sobre los fundamentos del Derecho y la justicia

Elogio del Derecho

Derecho - Práctica Jurídica

Antonio Serrano Acitores

Alberto Alonso Ureba

Esther Montalvá Medina

Metaverso y derecho

Seminar paper from the year 2020 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 4.9, Kenyatta University, course: Business Management, language: English, abstract: In the ever-evolving landscape of business, organizations constantly find themselves at the crossroads of change. Whether driven by external market forces or internal transformations, change is an inevitable companion on the corporate journey. The ability to navigate change effectively often defines the success and longevity of a company. In this change analysis paper, we delve into the intriguing narratives of two renowned publicly traded companies and explore how they have handled significant changes in their organizations.Change is not a monolithic concept; rather, it takes on different shapes and forms, each with its unique set of challenges and opportunities. To comprehend these dynamic processes, we employ the concept of "Images of Change." Each image represents a distinct perspective on change management, ranging from the assertive "director" to the empathetic "nurturer." By analyzing these images, we gain a deeper understanding of how these organizations responded to pivotal moments of transformation and adapted to the ever-changing corporate landscape.In the spotlight are two corporate giants, Apple Inc. and General Electric. Apple, a global icon renowned for its innovative prowess, faced a momentous leadership transition from the visionary Steve Jobs to the pragmatic Tim Cook. On the other hand, General Electric, a conglomerate with a storied history, undertook a series of strategic shifts, divestitures, and restructurings to remain relevant in an evolving industrial landscape.This paper embarks on a journey to dissect the change images embodied by these companies and their application within their unique contexts. It explores the pressures that necessitated these changes, the distinctions between their change approaches, and the unintended consequences that emerged along the way. Through this comparative analysis, we aim to glean valuable insights into the art of change management, demonstrating that the path to change is as diverse as the organizations that traverse it.

Freedom Joseph

Change Leadership Strategies. A Comparative Analysis of Apple Inc. and General Electric

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