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El concepto de trabajador asalariado: notas legales, indicios y otros indicadores de origen jurisprudencial


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Este es un libro para autónomos, pero NO ES PARA TODOS LOS AUTÓNOMOS. Está especialmente dirigido a los PROFESIONALES que trabajan por su cuenta prestando sus servicios, desarrollando su profesión. No fabrica ni vende productos ni tiene una estructura empresarial. Es un CURRANTE AUTOGESTIONARIO, trabaja y se gestiona su propio trabajo.
Es un libro ATEMPORAL que pretende que los PROFESIONALES AUTÓNOMOS entiendan en qué escenarios se mueven y su relación con las administraciones.</p>


Libro del profesional autónomo

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El abogado en casa

Serie Management en 20 Minutos

Trabajar a distancia te da flexibilidad e independencia. Pero puede suponer un reto cuando se necesita trabajar en equipo con colegas o compañeros de trabajo.Cómo colaborar virtualmente expone los fundamentos básicos para poder trabajar de forma productiva -y colaborativa- desde cualquier lugar. Aprenderás a: Comunicarte con claridad a través de diversos medios de comunicación. Establecer vínculos con colegas a distancia. Mantener a los demás -y a ti mismo- informados.Evitar y resolver los fallos tecnológicos.La Serie Management en 20 Minutos de HBR te permitirá ponerte rápidamente al día sobre las habilidades de gestión más esenciales. Ya sea que necesites un curso intensivo o un breve repaso, cada libro de la serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de management. Consejos que puedes leer y aplicar rápidamente dirigidos a profesionales ambiciosos, procedentes de la fuente más fiable en los negocios.

Harvard Business Review

Trabaja desde cualquier sitio. Comunica mejor. Evita el aislamiento

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La tutela del acreedor frente al incumplimiento de la obligación de no contratar del deudor

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Diez frases poderosas para personas positivas

"Otra vez Jonatan Loidi nos vuelve a disrumpir y desafiar con sus puntos de vista diferentes. Yo soy de los que creen que crisis no es oportunidad, crisis es crisis, y solo es oportunidad para aquellos que se preparan y como expresa el título, de este su nuevo libro, para aquellos que se animan a cambiar. Muchos de nuestros arraigos y preconceptos que nos paralizan son culturales, y como bien van a leer en estas páginas, ahí se encuentra el mayor conflicto interno a resolver y la clave para tomar decisiones pensando más en el futuro que en el pasado. Loidi intenta empoderar al lector en el proceso de toma de decisiones, convirtiendo en protagonista al hacedor, emprendedor, empresario y no tanto al contexto y sus excusas. Todos podemos aprender algo con la lectura de éste libro, ojalá usted también lo pueda aprovechar" (Claudio Zuchovicki, Secretario General de la Federación Iberoamericana de Bolsas).

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Crisis cambio

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Escoger su tipo de empresa

Este libro es el resultado de diversas experiencias como ejecutivo, empresario, profesor universitario y principalmente como consultor de empresas que permiten contribuir a temas, interrogantes e inquietudes que son pertinentes en el mundo de hoy para una mejor compresion del papel directivo. En ningun momento se trata de ofrecer herramientas, instrumentos, metodos o sistemas novedosos que contribuyan a resolver total o parcialmente los problemas que afronta una empresa determinada en un momento dado. Aportar un instrumento mas al arsenal de que dispone el ejecutivo de hoy seria una pretension. La gerencia como medio racionalizador del esfuerzo humano y como elemento capaz de canalizar recursos naturales para convertirlos en bienestar y prosperidad para todos, no se esta utilizando suficientemente para producir un verdadero impacto en el proceso de desarrollo y contribuir de esta manera a elevar tanto el nivel como la calidad de la vida. Se trata, en otras palabras, de formular un ferviente llamado a los directivos, tanto del sector publico como del privado, para que en su quehacer diario tengan en cuenta algunos principios basicos que parecen obvios y elementales, pero que no por ello dejan de ser importantes para obtener resultados favorables, alcanzar objetivos y hacer de la empresa un ente dinamico, agil, flexible, solido y competitivo. En ningun momento se trata de ofrecer herramientas, instrumentos, metodos o sistemas novedosos que contribuyan a resolver total o parcialmente los problemas que afronta una empresa determinada en un momento dado. Aportar un instrumento mas al arsenal de que dispone el ejecutivo de hoy seria una pretension.

Darío Abad Arango

Las funciones del ejecutivo y el desarrollo de competencias directivas

Pedro Pablo Morillas Bravo

Guía para la aplicación de UNE-EN ISO/IEC 17025:2017

El sur es cielo roto

Muchos años después del advenimiento de las democracias en nuestros países de América Latina y el Caribe, y ya sin gobiernos militares, continúan habiendo masacres, violaciones masivas de derechos humanos en el corazón mismo de los sistemas de justicia penal, cuya función es, paradójicamente, hacer justicia. La situación de la justicia penal, y particularmente la de las cárceles, con pocas excepciones, es grave en la actualidad en casi el mundo entero, pero notablemente peor en los países de medianos y bajos ingresos como es el caso de todos los de América Latina y de la mayoría de los países del Caribe. Este libro describe y propone acciones para corregir la situación en nuestra región.

Omar Alejandro Bravo

Una aproximación desde Colombia y América Latina

Perspectivas multidisciplinarias sobre las cárceles

Guías HBR

Conecta con tu equipo, incluso a distancia.Reuniones virtuales. Videollamadas. Correos electrónicos y mensajes de chat. Estas herramientas tecnológicas pueden ser útiles cuando trabajas a distancia. Pero realizar tu trabajo con eficacia cuando eres parte de un equipo remoto puede ser frustrante. ¿Cómo puedes hacer que el trabajo a distancia funcione para ti?.La Guía HBR Home Office ofrece consejos prácticos y sugerencias para trabajar de forma más productiva con tu equipo y colegas, aunque no estés en el mismo lugar. Con su lectura aprenderás a:-Crear una rutina de trabajo desde casa-Organizar reuniones virtuales más eficaces-Superar el "Zoom Fatigue"-Colaborar con otros, a pesar de la distancia-Gestionar a los empleados remotos y llevar a cabo conversaciones difíciles cuando no se puedan realizar en persona.

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