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Jürgen Weber

Utz Schäffer

Christoph Binder

Einführung in das Controlling

Übungen und Fallstudien mit Lösungen

Die Bekämpfung von Geldwäsche ist eine zentrale Herausforderung, bei der Versicherungsunternehmen als verpflichtete Akteure eine Schlüsselrolle spielen. Sie müssen strenge regulatorische Anforderungen erfüllen, wie ein effektives Risikomanagement, die Einhaltung von Sorgfaltspflichten (z. B. Know-Your-Customer-Prinzip), die Überwachung von Geschäftsbeziehungen sowie die Einrichtung eines Verdachtsmeldewesens und die Ernennung eines Geldwäschebeauftragten. Das Praxishandbuch bietet praxisnahe Unterstützung. Mit klaren Erläuterungen der regulatorischen Vorgaben und praktischen Anleitungen unterstützt es dabei, die komplexen Anforderungen der Geldwäscheprävention sicher zu bewältigen.
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Die Bekämpfung von Geldwäsche ist eine zentrale Herausforderung, bei der Versicherungsunternehmen als verpflichtete Akteure eine Schlüsselrolle spielen. Sie müssen strenge regulatorische Anforderungen erfüllen, wie ein effektives Risikomanagement, die Einhaltung von Sorgfaltspflichten (z. B. Know-Your-Customer-Prinzip), die Überwachung von Geschäftsbeziehungen sowie die Einrichtung eines Verdachtsmeldewesens und die Ernennung eines Geldwäschebeauftragten. Das Praxishandbuch bietet praxisnahe Unterstützung. Mit klaren Erläuterungen der regulatorischen Vorgaben und praktischen Anleitungen unterstützt es dabei, die komplexen Anforderungen der Geldwäscheprävention sicher zu bewältigen.&nbsp;

Umsetzung regulatorischer Anforderungen

Geldwäscheprävention im Versicherungssektor

Diese Einführung in die Mikroökonomik ist ein kompaktes Lehrbuch mit einer Mischung aus intuitiven Erklärungen und formal-mathematischer Analyse, die den Bedürfnissen von Erstsemester-Studierenden gerecht wird. Die didaktische Konzeption berücksichtigt das veränderte&nbsp;Lernverhalten der Studierenden, deshalb sind aktuelle Bezüge, anschauliche Grafiken und interaktive Elemente integriert. Praxisnahe Fallbeispiele, vertiefende Hintergrundinformationen, Newsticker mit aktuellen Entwicklungen und interdisziplinären Bezügen ziehen sich wie ein roter Faden durch das Buch. Jedes Kapitel enthält außerdem einen umfangreichen Übungs- und Aufgabenteil zur Wiederholung und gezielten Klausurvorbereitung.

Diese Einführung in die Mikroökonomik ist ein kompaktes Lehrbuch mit einer Mischung aus intuitiven Erklärungen und formal-mathematischer Analyse, die den Bedürfnissen von Erstsemester-Studierenden gerecht wird. Die didaktische Konzeption berücksichtigt das veränderte&nbsp;Lernverhalten der Studierenden, deshalb sind aktuelle Bezüge, anschauliche Grafiken und interaktive Elemente integriert. Praxisnahe Fallbeispiele, vertiefende Hintergrundinformationen, Newsticker mit aktuellen Entwicklungen und interdisziplinären Bezügen ziehen sich wie ein roter Faden durch das Buch. Jedes Kapitel enthält außerdem einen umfangreichen Übungs- und Aufgabenteil zur Wiederholung und gezielten Klausurvorbereitung.

Eine praxisorientierte Einführung

Mikroökonomik

Transformation mit allen - Organisationsklugheit statt Change-Theater 
 Warum scheitern die meisten Transformationen, obwohl die Pläne perfekt sind?

 
 August 1949, Mann Gulch, Montana: 15 Smoke Jumper springen in ein vermeintlich routinemäßiges Feuer. Wenig später sind 13 von ihnen tot. Sie starben nicht an mangelnder Ausrüstung, sondern an drei tödlichen Fixierungen: dem Glauben an absolute Steuerbarkeit, dem Vertrauen auf reibungslose Top-down-Kommunikation und der Selbstüberschätzung als unbesiegbare Profis. In der Stunde der höchsten Not rief ihr Anführer Wagner Dodge: 'Drop your tools!' - legt euer Werkzeug weg. Doch die Männer hielten an ihren schweren Utensilien fest. Die Tools, die sie eigentlich retten sollten, wurden zu ihrem Todesurteil.

 
 Holger Scholz und Gregor Schrott übertragen dieses dramatische Ereignis auf die moderne Unternehmenswelt. In einer Zeit des permanenten Wandels agieren viele Organisationen noch immer mit dem 'schweren Gerät' von gestern. Sie betreiben 'Change-Theater', während das Feuer der Transformation ständig die Richtung wechselt.

 
 Teil 1: Die drei tückischen Fixierungen

 <ol><li>Die Fixierung auf Steuerbarkeit: Organisationen sind keine trivialen Maschinen. Wer glaubt, komplexe Systeme 'mit Kästchen malen' und starren Roll-out-Plänen steuern zu können, verschenkt die Fähigkeit, situativ auf das Unvorhersehbare zu reagieren.</li><li>Die Fixierung auf kommunikative Eindeutigkeit: Das klassische Sender-Empfänger-Modell ist eine Illusion. Kommunikation ist kein Paketversand, sondern ein sozialer Prozess, bei dem Sinn und Bedeutung in der Interaktion entstehen.</li><li>Die Fixierung auf Menschen als 'Change-Objekte': Wenn wir über das 'falsche Mindset' von Mitarbeitern schimpfen, psychologisieren wir organisatorische Defizite. Verhältnisse prägen Verhalten. Ändern wir die Strukturen, ändert sich das Verhalten. </li></ol>
 Teil 2: Spielräume gewinnen - die neue Klugheit

 
 Wie überlebt man das 'Mann Gulch Phänomen' der eigenen Organisation? Das Buch bietet drei praxiserprobte Spielräume:

 <ol><li>Organisationsklugheit: Verstehst du die Eigenlogik eures Systems. Organisationen bestehen nicht aus Menschen, sondern aus einem endlosen Strom von Entscheidungen. Wer das versteht, hört auf zu manipulieren und beginnt zu gestalten.</li><li>Interaktionskunst: Vergiss das alte 'Betroffene zu Beteiligten machen'. Nutze stattdessen klug die lokal verteilte Expertise deiner Organisation. Echte Transformation braucht den Diskurs, nicht die Kaskade.</li><li>Regulationskompetenz: In der Transformation zählt die Fähigkeit, sich selbst und das Kollektiv zu regulieren. Wenn organisationale Umwelten ganz andere Antworten erfordern, brauchen wir den inneren Abstand, um das 'Escape Fire' zu entzünden - wir arbeiten mit der Eigenlogik des Systems, nicht dagegen.</li></ol>
 Dieses Buch ist ein Weckruf. Es lädt uns ein, gewohnte Werkzeuge loszulassen, bevor sie zur Last werden. Organisationsklugheit, statt Change-Theater.

 
 Holger Scholz ist Gründer und Geschäftsführer der 'Kommunikationslotsen' und Co-Autor des Standardwerkes 'Facilitation' (erschienen im Verlag Vahlen). Gregor Schrott führt seit 25 Jahren Menschen im internationalen Umfeld.

Transformation mit allen

Drop Your Tools

Vorteile<ul><li>Ein Buch mit Aufforderungscharakter ("Playbook").</li><li>Bereitstellung aller vorgestellten didaktisch-methodischen Ansätze sowie Tools und Handwerkszeug in digitaler Form.</li><li>Ein Buch von Praktikern für Praktiker: Auf Basis fundierter, theoretischer Kenntnisse um Führungs- und Führungssysteme liefert das Buch erfahrungsbasierte Herangehensweisen an Führungskräfteentwicklung. dies umfasst Architekturen, zukunftsrelevante Inhalte für moderne Führungsarbeit, methodische Impulse und Hinweise sowie Stimmen aus dem Markt.</li><li>Autorenteam mit mehr als 20jähriger Erfahrung im Design und in der Umsetzung aktivierender Führungskräfteentwicklungsprogramme.</li><li>Stimmen der Kund:innen: Über Kurzinterviews von Teilnehmenden fragen die Autoren konkrete Anwendungs- und Transfererfahrungen ab, wie die Inhalte aus den Programmen in das Tagesgeschäft überführt wurden.</li></ul> Zum Werk Führung steht auf dem Prüfstand. Nicht erst mit der immer stärker zunehmenden Komplexität in und um Organisationen, der sich Menschen mit Führungsverantwortung ausgesetzt sehen, sondern auch mit dem wiederkehrenden Erstarken einer Romantik nach autoritären Führungsformen, spüren wir, dass "in Führung zu gehen" kein Selbstläufer mehr ist. Waren es viele Jahre die klassischen Kaminkarrieren, in denen sich aus erfolgreichen Fachexpertinnen und - experten Führungskräfte entwickelten, ist dieser Rollenwandel nicht allzu häufig in Enttäuschung und Frustration versandet. Dem Wunsch nach Gestaltung stehen mitunter starre Organisationsstrukturen und -prozesse gegenüber, auch erleben sich Führungskräfte nicht selten als entkoppelt von dem, was in Organisationen wirklich passiert. Die Folge ist, dass Organisationen trotz einer signifikanten Anzahl an Führungskräften "unterführt" ist. Dies zeigt sich u.a. in einer spürbaren Verantwortungs- und Entscheidungsdiffusion, kombiniert mit starken Absicherungstendenzen oder einem primär auf das Binnengeschehen in Organisationen ausgerichteten Handeln. Trends, Kundenanforderungen, Marktveränderungen werden dabei ebenso ausgeblendet, wie der jeder Führungsrolle innewohnende Auftrag für Irritation. Nun entscheiden sich Personalentwickler:innen meist, ein entsprechendes Führungskräfteentwicklungsprogramm aufzusetzen, um Führungskräfte mit den aktuellen Führungsfragen zu befassen und sie für die Herausforderungen zu rüsten. Gut gemeint ist dabei leider nicht immer gut. Führungskräfteentwicklung fußt häufig noch immer auf einem normativmechanistischem Verständnis von "richtiger" Führung. In Seminarräumen wird dann vorgestellt, wie gute Führung funktioniert, mit konstruierten Cases geübt und am Ende entlässt man die Teilnehmenden in der Hoffnung, sie haben "etwas mitgenommen". Bereits auf dem Weg aus dem Seminarraum hat die Teilnehmenden das Tagesgeschäft schon wieder eingefangen und der Wissenstransfer bleibt ein frommer Wunsch. Zielgruppe Das Buch richtet sich an Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger im Personalbereich (Personalentwicklung), Führungskräfte, die sich in dieser Zeit zurechtfinden und Ansprüche an Führung professionell bedienen wollen, Beraterinnen und Berater im Feld Führungskräfteentwicklung, Personen, die an Gestaltung von moderner Führungsarbeit interessiert sind.

Vorteile<ul><li>Ein Buch mit Aufforderungscharakter ("Playbook").</li><li>Bereitstellung aller vorgestellten didaktisch-methodischen Ansätze sowie Tools und Handwerkszeug in digitaler Form.</li><li>Ein Buch von Praktikern für Praktiker: Auf Basis fundierter, theoretischer Kenntnisse um Führungs- und Führungssysteme liefert das Buch erfahrungsbasierte Herangehensweisen an Führungskräfteentwicklung. dies umfasst Architekturen, zukunftsrelevante Inhalte für moderne Führungsarbeit, methodische Impulse und Hinweise sowie Stimmen aus dem Markt.</li><li>Autorenteam mit mehr als 20jähriger Erfahrung im Design und in der Umsetzung aktivierender Führungskräfteentwicklungsprogramme.</li><li>Stimmen der Kund:innen: Über Kurzinterviews von Teilnehmenden fragen die Autoren konkrete Anwendungs- und Transfererfahrungen ab, wie die Inhalte aus den Programmen in das Tagesgeschäft überführt wurden.</li></ul> Zum Werk Führung steht auf dem Prüfstand. Nicht erst mit der immer stärker zunehmenden Komplexität in und um Organisationen, der sich Menschen mit Führungsverantwortung ausgesetzt sehen, sondern auch mit dem wiederkehrenden Erstarken einer Romantik nach autoritären Führungsformen, spüren wir, dass "in Führung zu gehen" kein Selbstläufer mehr ist. Waren es viele Jahre die klassischen Kaminkarrieren, in denen sich aus erfolgreichen Fachexpertinnen und - experten Führungskräfte entwickelten, ist dieser Rollenwandel nicht allzu häufig in Enttäuschung und Frustration versandet. Dem Wunsch nach Gestaltung stehen mitunter starre Organisationsstrukturen und -prozesse gegenüber, auch erleben sich Führungskräfte nicht selten als entkoppelt von dem, was in Organisationen wirklich passiert. Die Folge ist, dass Organisationen trotz einer signifikanten Anzahl an Führungskräften "unterführt" ist. Dies zeigt sich u.a. in einer spürbaren Verantwortungs- und Entscheidungsdiffusion, kombiniert mit starken Absicherungstendenzen oder einem primär auf das Binnengeschehen in Organisationen ausgerichteten Handeln. Trends, Kundenanforderungen, Marktveränderungen werden dabei ebenso ausgeblendet, wie der jeder Führungsrolle innewohnende Auftrag für Irritation. Nun entscheiden sich Personalentwickler:innen meist, ein entsprechendes Führungskräfteentwicklungsprogramm aufzusetzen, um Führungskräfte mit den aktuellen Führungsfragen zu befassen und sie für die Herausforderungen zu rüsten. Gut gemeint ist dabei leider nicht immer gut. Führungskräfteentwicklung fußt häufig noch immer auf einem normativmechanistischem Verständnis von "richtiger" Führung. In Seminarräumen wird dann vorgestellt, wie gute Führung funktioniert, mit konstruierten Cases geübt und am Ende entlässt man die Teilnehmenden in der Hoffnung, sie haben "etwas mitgenommen". Bereits auf dem Weg aus dem Seminarraum hat die Teilnehmenden das Tagesgeschäft schon wieder eingefangen und der Wissenstransfer bleibt ein frommer Wunsch. Zielgruppe Das Buch richtet sich an Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger im Personalbereich (Personalentwicklung), Führungskräfte, die sich in dieser Zeit zurechtfinden und Ansprüche an Führung professionell bedienen wollen, Beraterinnen und Berater im Feld Führungskräfteentwicklung, Personen, die an Gestaltung von moderner Führungsarbeit interessiert sind.

Wirksame Führungsentwicklung für zukunftsfähige Organisationen

Future Leadership

Neue Energie für die Arbeitswelt - mit dem 'Heartbeat' erfolgreicher Organisationen Wie bleiben Unternehmen in Zeiten von Digitalisierung, Wertewandel und Fachkräftemangel zukunftsfähig? Welche Arbeitskultur verbindet mentale Gesundheit, Sinn und Leistungsfähigkeit? "Heartbeat" liefert wissenschaftlich fundierte Antworten - praxisnah und hochrelevant für Führungskräfte, HR-Expert:innen und Organisationsentwickler:innen. Basierend auf einer der umfassendsten Studien im DACH-Raum - mit über 1.900 Unternehmen und mehr als 200.000 Mitarbeitenden - zeigen Prof. Dr. Heike Bruch und Marvin Neu, was vitale Organisationen heute auszeichnet. Im Zentrum steht der Heartbeat - eine Kultur, die nicht nur Leistung fördert, sondern auch Sinn vermittelt und die psychische Gesundheit stärkt. Ein Schlüsselwerk für die Arbeitswelt von morgen <ul> <li>Drei Organisationstypen im direkten Vergleich - mit klaren Handlungsempfehlungen</li> <li>Wissenschaftlich fundierte Interventionen für mehr Energie, Fokus und Resilienz</li> <li>Impulse für nachhaltigen Wandel - über Abteilungen, Branchen und Hierarchien hinweg</li> </ul> "Heartbeat" ist ein strategischer und zugleich inspirierender Leitfaden für alle, die Organisationen zukunftsfähig gestalten wollen - mit mehr Klarheit, Vitalität und messbarem Erfolg.

Neue Energie für die Arbeitswelt – mit dem »Heartbeat« erfolgreicher Organisationen 
 
 Wie bleiben Unternehmen in Zeiten von 
 Digitalisierung, Wertewandel und Fachkräftemangel
 zukunftsfähig? Welche Arbeitskultur verbindet 
 mentale Gesundheit, Sinn und Leistungsfähigkeit
 ? 
 „Heartbeat“
 liefert wissenschaftlich fundierte Antworten – praxisnah und hochrelevant für Führungskräfte, HR-Expert:innen und Organisationsentwickler:innen.
 
 Basierend auf einer der umfassendsten Studien im DACH-Raum – mit über 
 1.900 Unternehmen und mehr als 200.000 Mitarbeitenden
 – zeigen 
 Prof. Dr. Heike Bruch
 und 
 Marvin Neu
 , was vitale Organisationen heute auszeichnet. Im Zentrum steht der 
 Heartbeat
 – eine Kultur, die nicht nur Leistung fördert, sondern auch Sinn vermittelt und die psychische Gesundheit stärkt.
 Ein Schlüsselwerk für die Arbeitswelt von morgen<ul><li>Drei Organisationstypen
 im direkten Vergleich – mit klaren Handlungsempfehlungen
 </li><li>Wissenschaftlich fundierte Interventionen
 für mehr Energie, Fokus und Resilienz
 </li><li>Impulse für nachhaltigen Wandel
 – über Abteilungen, Branchen und Hierarchien hinweg
 </li></ul>„Heartbeat“
 ist ein strategischer und zugleich inspirierender Leitfaden für alle, die 
 Organisationen zukunftsfähig gestalten
 wollen – mit mehr Klarheit, Vitalität und messbarem Erfolg.

Wie Unternehmen ihre Energie freisetzen und Zukunft schaffen

Heartbeat

Wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit zusammen Mehrwert schaffen

Twin Transformation bei Hidden Champions

VorteileZusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher PraxisPraktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen WeiterentwicklungFührungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren
Zitat/Testimonial
Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.

Zum Werk
Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.

Zielgruppe
Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Vorteile<ul><li>Zusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher Praxis</li><li>Praktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.</li><li>Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen Weiterentwicklung</li><li>Führungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren</li></ul> Zitat/Testimonial 
 Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.
 Zum Werk 
 Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
 
 Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
 
 Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.
 Zielgruppe 
 Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Die fünf Praktiken der Führungstransformation

Führung entwickeln

Entwicklungsparadigmen in der globalen Finanzwirtschaft

Das Buch widmet sich dem tiefgreifenden Wandel betriebswirtschaftlicher und speziell finanzwirtschaftlicher Kernfunktionen vor dem Hintergrund der Digitalisierung, digitaler Transformation und Nachhaltigkeit. Diese eröffnen vielfältige Potenziale für Effizienz, Steuerung und Gestaltung, deren Realisierung jedoch weniger an Technologie oder Regulierung als an Governance, Datenqualität, Kompetenzen und Vertrauen hängt. Wo diese Voraussetzungen fehlen, fallen Erwartungen, formaler Anspruch und Wirklichkeit auseinander. Ziel ist daher nicht allein ein Zuwachs an Wissen, sondern auch eine realistische, gestaltungsorientierte Auseinandersetzung mit der Transformation und Transition der Finanzwirtschaft.&nbsp;
 
 Der Band vereint wissenschaftliche Analysen und praxisorientierte Beiträge, um ein umfassendes Bild dieser Entwicklungen zu zeichnen und aufzuzeigen, wie digitale Technologien, neue regulatorische Anforderungen und nachhaltigkeitsbezogene Zielsetzungen die betriebswirtschaftliche und insbesondere die finanzwirtschaftliche Steuerung maßgeblich prägen. Im Fokus stehen sowohl Chancen als auch Herausforderungen, die sich aus dem Einsatz moderner Technologien wie Künstlicher Intelligenz, Automatisierung oder datengetriebener Entscheidungsfindung ergeben. Ebenso werden die wachsenden Anforderungen im Bereich nachhaltiger Finanzwirtschaft beleuchtet. Der Sammelband zeigt auf, wie diese Entwicklungen die Kernfunktionen erweitern und neue Kompetenzprofile sowie innovative Steuerungsinstrumente erforderlich machen. Er richtet sich an Fach- und Führungskräfte ebenso wie an Forschende und interessierte Studierende.
 Der Inhalt<ul><li>Digitale Transformation</li><li>Mensch, Arbeit und Gesellschaft in transformativen Prozessen</li><li>Transparenz, Steuerung und Berichterstattung im finanzwirtschaftlichen Kontext</li></ul>Die Herausgeber Univ.-Doz. PD Dr. Tim Alexander Herberger
 ist Associate Professor und Leiter des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Entrepreneurship, Finanzwirtschaft und Digitalisierung an der Andrássy Universität Budapest.&nbsp;
 Prof. Dr. Michael Kuttner 
 ist Professor und Leiter des Fachbereichs Accounting &amp; Financial Management am Department Business &amp; Tourism an der Fachhochschule Salzburg.&nbsp;
 Prof. Dr. Manuela Ender 
 ist Professorin im Bereich FinTech an der IU Internationalen Hochschule.&nbsp;

Das Buch widmet sich dem tiefgreifenden Wandel betriebswirtschaftlicher und speziell finanzwirtschaftlicher Kernfunktionen vor dem Hintergrund der Digitalisierung, digitaler Transformation und Nachhaltigkeit. Diese eröffnen vielfältige Potenziale für Effizienz, Steuerung und Gestaltung, deren Realisierung jedoch weniger an Technologie oder Regulierung als an Governance, Datenqualität, Kompetenzen und Vertrauen hängt. Wo diese Voraussetzungen fehlen, fallen Erwartungen, formaler Anspruch und Wirklichkeit auseinander. Ziel ist daher nicht allein ein Zuwachs an Wissen, sondern auch eine realistische, gestaltungsorientierte Auseinandersetzung mit der Transformation und Transition der Finanzwirtschaft.&nbsp;
 
 Der Band vereint wissenschaftliche Analysen und praxisorientierte Beiträge, um ein umfassendes Bild dieser Entwicklungen zu zeichnen und aufzuzeigen, wie digitale Technologien, neue regulatorische Anforderungen und nachhaltigkeitsbezogene Zielsetzungen die betriebswirtschaftliche und insbesondere die finanzwirtschaftliche Steuerung maßgeblich prägen. Im Fokus stehen sowohl Chancen als auch Herausforderungen, die sich aus dem Einsatz moderner Technologien wie Künstlicher Intelligenz, Automatisierung oder datengetriebener Entscheidungsfindung ergeben. Ebenso werden die wachsenden Anforderungen im Bereich nachhaltiger Finanzwirtschaft beleuchtet. Der Sammelband zeigt auf, wie diese Entwicklungen die Kernfunktionen erweitern und neue Kompetenzprofile sowie innovative Steuerungsinstrumente erforderlich machen. Er richtet sich an Fach- und Führungskräfte ebenso wie an Forschende und interessierte Studierende.

Digitale und nachhaltige Transformationspfade

Finanzwirtschaft im Wandel

Wissensvermittlung gelingt besonders gut, wenn sie mit praktischem Arbeiten und interaktiven Elementen verknüpft ist. Deshalb gewinnen experimentelle und modellgestützte Lehrmaterialien – auch im Umgang mit KI – zunehmend an Bedeutung. Das Arbeitsbuch zur zweiten Auflage von „Betriebswirtschaftslehre – Eine Einführung (mit KI-Bezug)“ vertieft diesen Ansatz und zeigt, wie betriebswirtschaftliche Zusammenhänge mithilfe wirtschaftskybernetischer Methoden modellbasiert analysiert und angewendet werden können. Anhand ausgewählter Fallbeispiele wird demonstriert, wie zentrale betriebswirtschaftliche Größen in rechen- und simulationsfähige Modelle überführt werden. Auf diese Weise wird transparent, von welchen Einflussfaktoren Zielgrößen abhängen, wie sie gesteuert werden können und wie sensibel sie auf Veränderungen reagieren. Ein besonderer Fokus liegt auf der Visualisierung der Modellzusammenhänge mit Signalflussdiagrammen sowie deren Umsetzung in Excel. Die integrierten Formulare und Makros ermöglichen interaktive Simulationen. Zudem wird die Verbindung von Excel-Anwendungen mit KI-Modellen, etwa ChatGPT, aufgegriffen. Der Inhalt • &nbsp; &nbsp;Modell und Modellmethodik • &nbsp; &nbsp;Wirtschaftskybernetische Modellbildung • &nbsp; &nbsp;Wirtschaftskybernetik und Controlling (mit KI-Bezug)Der Autor Siegfried von Känel, vormals Professor Kybernetik an der Technischen Universität Dresden Er ist Gründer und langjähriger Inhaber des „IWK - Institut für Wirtschaftskybernetik und Computer- &amp; Web-Based-Training“ und entwickelt und publiziert seit vielen Jahren vornehmlich interaktive Lernsoftware zu volks- und betriebswirtschaftlichen Fachgebieten.

Wissensaneignung und Wissensvertiefung sollte im Lernprozess vorrangig mit praktischem Tun und mit Interaktivitäten verbunden sein. Damit rückt das Experiment bzw. die experimentelle Methode in das besondere Interessenfeld von Lehr- und Lernprozessen.Das vorliegende Arbeitsbuch ergänzt das Lehrbuch „Betriebswirtschaftslehre - Eine Einführung“. Es wird anschaulich ein spezieller Zugang zur Anwendung der experimentellen Methode offeriert: Anhand ausgewählter Fallbeispiele wird gezeigt, wie unter Nutzung kybernetischer Erkenntnisse und Methoden sowie unter Einsatz von MS Excel der Zusammenhang zwischen den untersuchten betriebswirtschaftlichen Grundgrößen in rechen- und simulationsfähige Modelle abgebildet werden kann. Auf diese Weise kann demonstriert werden, von welchen Inputgrößen, Übertragungsfaktoren und sonstigen Einflussgrößen die jeweilige zu steuernde Zielgröße abhängt, über welche Modellparameter (als Steuergrößen) diese Größe direkt zu beeinflussen ist und mit welcher „Empfindlichkeit“ (Sensivität) die Zielgröße auf derartige Parameteränderungen reagiert. Die jeweiligen Grafik-Elemente können zudem mit Programmbausteinen unter Nutzung der Programmiersprache "Visual Basic for Application" (VBA) verbunden werden, so dass Variationsrechnungen durchgeführt und ausgewertet werden könnenGroßer Wert wird dabei auch auf die Visualisierung des Zusammenhangs der Modellparameter gelegt, wobei die Symbole und Regeln für die Signalflussdiagrammtechnik der kybernetischen Regelungstheorie zur Anwendung kommen.

Wirtschaftskybernetische Modelle mit Excel-basierten Fallbeispielen

Arbeitsbuch zu Betriebswirtschaftslehre – Eine Einführung

Beck Paperback

Der Kampf um Freiheit in Ostdeutschland ? die kompromisslose Analyse 
 
 Die AfD ist ein gesamtdeutsches Phänomen, aber in Ostdeutschland ist sie besonders erfolgreich. Wie ist das zu erklären? Wieso wird die liberale Demokratie gerade dort infrage gestellt, wo die erste erfolgreiche Revolution auf deutschem Boden stattfand? Ilko-Sascha Kowalczuk erzählt die Geschichte Ostdeutschlands seit 1990 als Kampf um die Freiheit ? ein Kampf, dessen Ausgang richtungsweisend ist für die Zukunft ganz Deutschlands. 
 
 Über Ostdeutschland wird gerade intensiv diskutiert, und Ilko-Sascha Kowalczuk ist eine der markantesten Stimmen dieser Debatte. Der Kampf um die Freiheit ist sein Lebensthema. Selbst in der SED-Diktatur groß geworden, hat er Standardwerke zur Geschichte der DDR und des Kommunismus vorgelegt, aber auch zur Revolution von 1989 und den Folgen der 'Übernahme' der DDR durch die Bundesrepublik. Kowalczuk will die Ostdeutschen aus ihrer Opferrolle herausholen. Der Westen mag sich seinen Osten 'erfunden' haben. Doch auch der Osten erfand und erfindet sich seinen Westen. Die ostdeutschen Vorurteile gegenüber dem Westen haben weit zurück reichende Wurzeln. Sie wurden durch die Frustrationen des Vereinigungsprozesses verstärkt. Und sie hindern jetzt viele Ostdeutsche daran, sich die liberale Demokratie der Bundesrepublik zueigen zu machen. 1989/90 erlitt Ostdeutschland einen 'Freiheitsschock', das ist die Grundthese dieses Buches. Wie die ostdeutsche Gesellschaft ihn bewältigt, entscheidet darüber, wohin sie sich entwickelt. Kowalczuk will aufrütteln: zu mehr aktiver Eigenverantwortung und zu einem Blick auf die Geschichte, bei dem die DDR nicht immer schöner wird, je länger sie her ist. Die Diktatur bleibt in diesem Buch eine Diktatur und die Einheit eine Freiheitserfolgsgeschichte. Eine Intervention, die nötig ist.

Ein brennend wichtiges, schmerzhaftes Buch.
 Natascha Freundel, rbb
 
 Ostdeutschland erlitt 1989/90 einen Freiheitsschock, das ist die Grundthese dieses Buches. Ilko-Sascha Kowalczuk erzählt die Geschichte Ostdeutschlands seit 1990 als Kampf um die Freiheit ein Kampf, dessen Ausgang richtungsweisend ist für die Zukunft ganz Deutschlands. Er will aufrütteln: zu mehr aktiver Eigenverantwortung, zu einer Abkehr von der eigenen Opferrolle und zu einem Blick auf die Geschichte, bei dem die DDR nicht immer schöner wird, je länger sie her ist. Die Diktatur bleibt in diesem Buch eine Diktatur und die Einheit eine Freiheitserfolgsgeschichte: eine Intervention gegen die antifreiheitlichen Strömungen von einem der profiliertesten ostdeutschen Intellektuellen. 

 
 Ein brennend wichtiges, schmerzhaftes Buch, das den Homogenitätsfetisch der DDR in einen großen historischen Zusammenhang stellt und seine Nachwirkungen bis heute erklärt eine grundsätzliche Intervention, an der niemand vorbeikommt, der die deutsch-deutschen Verhältnisse verstehen möchte. Natascha Freundel, rbb Radio3

Eine andere Geschichte Ostdeutschlands von 1989 bis heute

Freiheitsschock

Jost Deitmar, „dreimaliger Hotelier des Jahres“, kennt das Leben nicht als gerade Linie, sondern als Weg voller Kurven, Herausforderungen und Neuanfänge. Nach über 20 Jahren in der Luxus-Hotelerie wagte er einen radikalen Bruch: Er ließ Sicherheiten hinter sich, stellte Gewohntes infrage und erfand sich neu. Was als berufliche Neuorientierung begann, wurde zu einer Reise zu sich selbst. Erst spät fand Deitmar die Kraft zu seinem Coming-out – ein Schritt, der nicht nur sein privates Leben veränderte, sondern auch seinen Blick auf Freiheit, Wahrheit und Selbstbestimmung. Heute verbindet er Lebenserfahrung, unternehmerisches Denken und persönliche Offenheit zu einer Stimme, die inspiriert, ermutigt und zeigt: Es ist nie zu spät, ganz bei sich selbst anzukommen. In seinem Buch erzählt er diese persönliche Entwicklung entlang spannender, überraschender und unterhaltsamer Geschichten aus der Welt der Luxushotellerie – eine seltene Verbindung aus Inspiration, Lebensklugheit und glänzender Unterhaltung.

Vom Hotelier zum Lieblingsgast in meinem Leben

Suite Life

Haufe Fachbuch

Professionelles Personalcontrolling ist einer der wichtigen Erfolgsfaktoren des HR-Managements und damit ein essentielles, aber komplexes Element der unternehmerischen Wertschöpfung. Mit diesem Crashkurs von Dieter gerlach erhalten Berufs- und Quereinsteiger:innen einen fundierten Überblick. Erfahrene Mitarbeiter:innen können ihre Kenntnisse aktualisieren und vertiefen. Dieter Gerlach führt systematisch in alle wichtigen Bereiche des Personalcontrollings ein. Konkrete Handlungsempfehlungen und Praxisbeispiele helfen bei der Umsetzung in die Praxis. Inhalte:
<ul><li>Grundlagen Personalcontrolling: Ziele, Aufgaben, Instrumente und Handlungsfelder</li><li>Organisatorische Einordnung und Anwendungsbereiche</li><li>Abgrenzung Personalcontrolling und zentrales Controlling</li><li>Personalinformationssysteme und People Analytics</li><li>Bildungscontrolling, Personalkostencontrolling</li><li>Strategisches und internationales Personalcontrolling</li><li>Kennzahlen und Kennzahlensysteme</li></ul>
Neu in der 3. Auflage:
<ul><li>Aktuelle Entwicklungen zu Digitalisierung und KI</li><li>Aktuelle Herausforderungen und zukünftige Ausrichtung des Personalcontrollings</li></ul>
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Professionelles Personalcontrolling ist einer der wichtigen Erfolgsfaktoren des HR-Managements und damit ein essentielles, aber komplexes Element der unternehmerischen Wertschöpfung. Mit diesem Crashkurs von Dieter gerlach erhalten Berufs- und Quereinsteiger:innen einen fundierten Überblick. Erfahrene Mitarbeiter:innen können ihre Kenntnisse aktualisieren und vertiefen. Dieter Gerlach führt systematisch in alle wichtigen Bereiche des Personalcontrollings ein. Konkrete Handlungsempfehlungen und Praxisbeispiele helfen bei der Umsetzung in die Praxis.Inhalte:
Grundlagen Personalcontrolling: Ziele, Aufgaben, Instrumente und HandlungsfelderOrganisatorische Einordnung und AnwendungsbereicheAbgrenzung Personalcontrolling und zentrales ControllingPersonalinformationssysteme und People AnalyticsBildungscontrolling, PersonalkostencontrollingStrategisches und internationales PersonalcontrollingKennzahlen und Kennzahlensysteme
Neu in der 3. Auflage:
Aktuelle Entwicklungen zu Digitalisierung und KIAktuelle Herausforderungen und zukünftige Ausrichtung des Personalcontrollings
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Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele

Crashkurs Personalcontrolling

Einführung in das Controlling

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