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Günther Schöffner

Ein Arbeitsplatz ist keine Einbahnstraße

Für ein faires Geben und Nehmen zwischen Unternehmern und Mitarbeitern

"Netzwerken kann jeder. Doch echte Verbindungen schaffen nur wenige."

Er hat es noch einmal getan: In seinem neuen - und letzten - Sales-Buch verrät Martin Limbeck seine vielleicht größten Erfolgsgeheimnisse.Klar, wahr und auf den Punkt erklärt er, wie sich jeder in einer lauten, oberflächlichen Welt ein starkes, vertrauensbasiertes Netzwerk aufbauen kann.

Dabei räumt er mit Mythen auf, benennt die Prinzipien erfolgreicher Netzwerker und lieferthandfeste, direkt anwendbare Tipps aus über 30 Jahren Business-Erfahrung.

Statt Blendern, Selbstdarstellern oder bloßen Kontaktesammlern geht es um:

- Tiefe statt Breite

- Vertrauen statt Fassade

- Haltung statt Maske

Kapitel für Kapitel führt Limbeck seine Leser durch zentrale Themen wiePersönlichkeitsentwicklung, strategisches Netzwerken,gute vs. schlechte Kontakte, Social Media und Sichtbarkeit -und offenbart dabei die Geheimrezepte wirklich erfolgreicher Netzwerker.

Echte Erfolge. Harte Learnings. Klare Entscheidungen.
Ehrlich, ungeschönt und inspirierend erzählt Limbeck direkt und unterhaltsam,mit vielen Beispielen, klaren Handlungsaufforderungen und einer starken Botschaft:

Echtes Netzwerken beginnt beim Menschen.

„Netzwerken kann jeder. Doch echte Verbindungen schaffen nur wenige.“
 Er hat es noch einmal getan: In seinem neuen – und letzten – Sales-Buch verrät 
 Martin Limbeck
 seine vielleicht größten Erfolgsgeheimnisse.
Klar, wahr und auf den Punkt erklärt er, wie sich jeder in einer lauten, oberflächlichen Welt ein 
 starkes, vertrauensbasiertes Netzwerk
 aufbauen kann.

 
 Dabei räumt er mit Mythen auf, benennt die Prinzipien erfolgreicher Netzwerker und liefert

 handfeste, direkt anwendbare Tipps
 aus über 
 30 Jahren Business-Erfahrung
 .

 
Statt Blendern, Selbstdarstellern oder bloßen Kontaktesammlern geht es um:
<ul><li>Tiefe statt Breite</li><li>Vertrauen statt Fassade</li><li>Haltung statt Maske</li></ul>
 Kapitel für Kapitel führt Limbeck seine Leser durch zentrale Themen wie

 Persönlichkeitsentwicklung
 , 
 strategisches Netzwerken
 ,

 gute vs. schlechte Kontakte
 , 
 Social Media
 und 
 Sichtbarkeit
 –
und offenbart dabei die Geheimrezepte wirklich erfolgreicher Netzwerker.

 Echte Erfolge. Harte Learnings. Klare Entscheidungen. 
 Ehrlich, ungeschönt und inspirierend erzählt Limbeck direkt und unterhaltsam,
mit vielen Beispielen, klaren Handlungsaufforderungen und einer starken Botschaft:

 Echtes Netzwerken beginnt beim Menschen.

Die besten Tipps vom sechsfachen Bestsellerautor und führenden Experten für Sales in Europa

Wer keinen kennt, kann keinen anrufen

Wissenschaftlich fundierte Methoden für Körper, Fokus, Finanzen und Karriere

Methodenkoffer der Produktivität

Wie Sie Orientierung im konstanten Wandel gewinnen, strategisches Wachstum auf ein tragfähiges Fundament stellen und langfristige Handlungsfähigkeit sichernSpüren Sie, dass Ihrem Unternehmen die strategische Grundlage für die nächste richtungsweisende Entscheidung fehlt?Verpuffen wertvolle Ressourcen in Maßnahmen, die am Kern vorbeigehen und Ihr Team nur noch erschöpfen?Wünschen Sie sich, der Veränderung wieder Sinn zu geben und langfristige Handlungsfähigkeit zu gewinnen?Dann liegt hier der entscheidende Hebel:Wenn Sie Ihre Führung mit einem klaren strategischen Kurs verankern, Prioritäten klären, Ihr Team auf eine gemeinsame Zukunft ausrichten und Top-Talente binden wollen, …&nbsp;… dann ist dieses Buch Ihr Kompass für unsichere Zeiten.
 Nora Möllers, Expertin mit 20 Jahren Praxiserfahrung in komplexen Industrien, zeigt in „
 Zukunftsstarke Unternehmen
 “, was Organisationen brauchen, um unter schwierigen Bedingungen tragfähig zu bleiben. Ihre 5 Tugenden bilden den Orientierungsrahmen dafür, wie nachhaltige Veränderung gelingt – und Unternehmen langfristig an Stärke gewinnen.
 In diesem Buch erhalten Sie einen Orientierungsrahmen, der sichtbar macht, was unter realen, komplexen Bedingungen oft fehlt<ul><li>Was einer Organisation einen klaren inneren Kern gibt und als Kompass für strategische Entscheidungen dient</li><li>Woran Sie konsequente Kundenzentrierung erkennen, die Relevanz schafft und Preisdruck mindert</li><li>Wie gelebte Werte eine Kultur des Vertrauens ermöglichen, aus der echte Bindung und Leistung erwachsen</li><li>Wie Sie Ressourcen bewusst dort einsetzen, wo sie wirklich wirken, statt sie in Reibung zu verlieren</li><li>Was zukunftsstarke Organisationen unterscheidet, die Wandel aktiv gestalten und dauerhaft anpassungsfähig bleiben</li></ul>Die 3 Ebenen für Ihre strategische Orientierung und Stabilität:Klare Orientierung statt AktionismusDieses Buch vermittelt 5 vernetzte Tugenden für klare Prioritäten und langfristige Handlungsfähigkeit. So investieren Sie Ihre wertvollen Ressourcen zielgerichtet, fokussieren Ihre Unternehmensführung und gewinnen die Souveränität, die aus einem klaren Kurs entsteht.Zukunft sichern, Vertrauen stärkenErfahren Sie, wie Sie mit Verlässlichkeit und Haltung eine Kultur des Vertrauens schaffen, in der Sicherheit nicht nur versprochen, sondern erlebt wird. Geben Sie Ihrer Führung neue Substanz und schaffen den Raum, in dem Ihr Team gerne Verantwortung übernimmt und sein volles Potenzial entfaltet.Gelassen führen in turbulenten ZeitenLassen Sie den permanenten Reaktionsdruck hinter sich und gewinnen Sie klare Orientierung sowie ein Verständnis dafür, was Zukunftsstärke im Kern ausmacht. Das schafft souveräne Gelassenheit und sichert nicht nur die Tragfähigkeit Ihres Unternehmens, sondern auch Ihre eigene strategische Weitsicht. Für das gute Gefühl, dem Wandel voraus zu sein.Sind Sie bereit, den täglichen Turbulenzen mit echter innerer Souveränität zu begegnen?Wenn Sie sich wünschen, im Führungsalltag wieder spürbare Gelassenheit zu finden, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen und Orientierung auch unter Druck zu bewahren, …… dann ist dieses Buch Ihr entscheidender Perspektivwechsel, um diesen Anspruch Wirklichkeit werden zu lassen.Sichern Sie sich jetzt Ihr Exemplar „Zukunftsstarke Unternehmen“ und übersetzen Sie Ungewissheit und Erschöpfung in nachhaltigen Erfolg.

5 Tugenden für Klarheit, Stabilität und strategische Handlungsfähigkeit

Zukunftsstarke Unternehmen

Künstliche Intelligenz zeigt uns, wie gute Kommunikation funktioniert. Wir lernen, Maschinen mit klaren Prompts zu steuern - und merken plötzlich, wie unklar oder missverständlich wir im Alltag mit Menschen sprechen. "Abenteuer: Kommunikation!" von Ingo Hamm macht aus diesem Paradox eine überraschende Lösung: Was wäre, wenn ausgerechnet die Maschine uns lehrt, menschlicher zu kommunizieren?Hamm zeigt, warum Missverständnisse in Beruf und Alltag so hartnäckig sind und wie viel Frust, Konflikte und Energieverlust sie erzeugen. Zugleich macht er klar: Gute Kommunikation funktioniert nach drei Prinzipien - wenn wir Kontext geben, Erwartungen klar formulieren und sagen, was wir wirklich meinen.Dieses Buch ist kein Technikratgeber, sondern ein Kommunikationsweckruf. Wer lernt, eine KI klar zu prompten, lernt, Menschen klarer zu führen, besser zuzuhören, präziser zu fragen und Missverständnisse auszuschalten, bevor sie entstehen. Prompting ist Silber, Reden ist Gold. Kontext schlägt Content. Das macht erfolgreicher - im Beruf wie im Leben.

Abenteuer: Kommunikation! Miteinander reden in der KI-Realität

Führung darf leicht sein: Warum deine Menschlichkeit der größte Hebel für deinen unternehmerischen Erfolg istKennst du das Gefühl, der alleinige Motor im Unternehmen zu sein, während das Tagesgeschäft dich auffrisst?&nbsp;Bist du frustriert, weil dein Team nur Dienst nach Vorschrift macht oder die besten Leute kündigen?&nbsp;Wirkst du nach außen erfolgreich und stark, fühlst dich innerlich aber zunehmend getrieben und erschöpft?Dann ist es an der Zeit, die Rolle des klassischen Chefs abzulegen.Denn erfolgreiche Führung entsteht nicht durch mehr Kontrolle oder bessere Prozesse. Sie wächst aus Klarheit, einer echten Haltung und dem Mut, Mensch zu bleiben.Wenn du ein unschlagbares Team formen willst, das eigenverantwortlich handelt und mitdenkt, damit du deine Rolle als Führungskraft wieder mit Sinn und Freude erlebst …&nbsp;… dann ist dieses Buch dein Wendepunkt.
 In „
 Die Macht der Menschlichkeit
 ” verbindet André Hefti seine jahrzehntelange Erfahrung auf Entscheider-Ebene mit den Weisheiten der Kampfkunst Capoeira und führt dich mit seinem praxiserprobten Roda-Prozess aus der Isolation zurück in deine menschliche Kraft – und so zu echter Gelassenheit, Klarheit und nachhaltiger Wirkung.
 In diesem Buch erfährst du:<ul><li>
 Wie du dich vom ständigen Tagesgeschäft 
 befreist 
 und endlich den 
 Raum für die Vision schaffst,
 für die du ursprünglich angetreten bist
 </li><li>
 Wie du 
 emotionale Distanz überwindest
 und durch echtes 
 Vertrauen
 im Team eine Kultur schaffst, in der 
 Spitzenleistung 
 von selbst gedeiht
 </li><li>
 Was der wahre 
 Ursprung 
 deiner 
 mentalen Unruhe
 ist und wie du durch
 innere Klarheit zu echter Gelassenheit findest</li><li>
 Wie du aus ständigem Reagieren ins 
 aktive Gestalten
 kommst, indem du die 
 Potenziale in deinen Mitarbeitern entfesselst
 , anstatt nur Probleme zu managen
 </li><li>
 Wie du die 
 Prinzipien von Balance und Fluss aus der Capoeira
 nutzt, um mit mehr Energie und Präsenz zu führen
 </li></ul>Warum dieses Buch deine Sichtweise aufs Leben verändert:Klar im Kopf, souverän im Handeln:
 &nbsp;
 Du gewinnst die Kontrolle über deine Reaktionen zurück und überwindest das Gefühl, fremdgesteuert durch den Alltag zu treiben. Das Ergebnis: Du triffst selbst in stürmischen Zeiten glasklare Entscheidungen, strahlst eine unerschütterliche Ruhe aus und gibst deinem gesamten Unternehmen Sicherheit und Orientierung.Von Kontrolle zu Vertrauen
 :&nbsp;
 Du schaffst ein Klima des Vertrauens, in dem dein Team mitdenkt und Verantwortung übernimmt. Das Resultat: Die besten Leute wollen bei dir bleiben, die Produktivität steigt und du gewinnst endlich Zeit für das Wesentliche: am Unternehmen zu arbeiten, statt darin unterzugehen.Energie, die bleibt – auch nach 18 Uhr:
 &nbsp;
 Mit Balance und Bewegung aus der Capoeira lernst du, deine Energie bewusst zu steuern und deine Widerstandskraft zu stärken. Das Ergebnis: Du bleibst auch in Drucksituationen gelassen, gehst mit mehr Leichtigkeit durch Krisen und hast abends noch Kraft für das, was dir sonst noch wichtig ist.Bist du bereit für deine neue Realität?Stell dir vor, die Last der ständigen Kontrolle fällt von deinen Schultern. Dein Team trifft eigenständig die richtigen Entscheidungen. Du hast wieder Zeit für das Wesentliche, das dein Unternehmen wirklich voranbringt.Und du weißt, dass du als Mensch einen echten Unterschied machst. In deinem Team. Und für dich selbst.Der Moment für diese Veränderung ist jetzt.
 Sichere dir dein Exemplar von „
 Die Macht der Menschlichkeit
 “ und lege den Grundstein für ein unschlagbares Team.

Warum Menschlichkeit das stabilste System für dein unternehmerisches Wachstum ist

Die Führungslüge

Die Startup-Welt feiert Erfolge und schweigt über Scheitern. Markus Kapler bricht dieses Schweigen.In seiner ehrlichen Chronik erzählt er die vollständige Geschichte von Locamo, seinem E-Commerce-Startup: Von der ersten Idee über den Aufbau eines Teams, die Entwicklung eines funktionierenden Produkts und erste Erfolge bis zur schmerzhaften Erkenntnis, dass es nicht reichen würde - und zur Insolvenz.Dies ist kein Ratgeber mit Erfolgsformeln. Es ist die ungefilterte Reflexion eines Unternehmers, der mit über 25 Jahren Erfahrung als Projekt-Manager und CIO sowohl die Unternehmerwelt als auch das Startup-Ökosystem kennt. Kapler schreibt über die Euphorie der Gründungsphase, aber auch über falsche Freunde, deutsche Neidkultur, Cyberangriffe und die harten Lektionen des Marktes.Seine zentrale Erkenntnis: Erfolg entscheidet sich nicht an der Brillanz der Idee oder der Höhe der Finanzierung, sondern an der Qualität der unternehmerischen Grundarbeit sowie der Professionalität des Projektmanagements - Risikomanagement, Prozesse, Disziplin, die ehrliche Auseinandersetzung mit der Marktrealität.Das Buch ist eine Chronik und eine Reflexion zugleich. Für alle, die wichtige Projekte vor sich haben oder Neues wagen - und wissen wollen, was wirklich auf sie zukommt. Für alle, die wissen wollen, worauf sie sich wirklich einlassen. Für alle, die verstehen möchten, was es bedeutet, zu gründen, zu führen und durchzuhalten - jenseits von Erfolgsgeschichten und Gründer-Romantik.Ungeschönt. Ehrlich. Menschlich.

Scheitern. Lernen. Weitergehen

(Miss-) Erfolg

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,9, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen des Diversity-Managements für die Gestaltung der Unternehmenskultur. Im Mittelpunkt steht die Frage, inwiefern die wahrgenommenen Chancen und Herausforderungen des Diversity-Managements mit der Einschätzung der Unternehmenskultur zusammenhängen. Vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Veränderungen wie Globalisierung, demografischem Wandel und Fachkräftemangel gewinnt der professionelle Umgang mit Vielfalt in Unternehmen zunehmend an Bedeutung. 

Die Arbeit verbindet theoretische Grundlagen des Diversity-Managements und der Unternehmenskultur mit einer empirischen Untersuchung. Dabei werden zentrale Modelle, Einflussfaktoren sowie Wechselwirkungen zwischen Diversität und organisationaler Kultur analysiert. Ergänzend wurde eine quantitative Online-Umfrage mit Mitarbeitenden verschiedener Branchen durchgeführt, um subjektive Wahrnehmungen und Erfahrungen im Unternehmensalltag zu erfassen. 

Die Ergebnisse zeigen, dass Diversity-Management von den Befragten überwiegend als Chance wahrgenommen wird, insbesondere im Hinblick auf Innovation, Kreativität, Arbeitgeberattraktivität und ein positives Arbeitsklima. Gleichzeitig werden Herausforderungen wie fehlende Kommunikation, unzureichende Ressourcen und strukturelle Defizite sichtbar. Die Untersuchung verdeutlicht, dass Diversity-Management und Unternehmenskultur in einer engen Wechselbeziehung stehen und nachhaltige Vielfalt vor allem dann wirksam wird, wenn sie aktiv in die Unternehmenskultur integriert wird.

Herausforderungen und Chancen des Diversity-Managements für die Gestaltung der Unternehmenskultur

Das Ingenieurwesen ist im Umbruch. Generative KI ist gekommen, um zu bleiben. Ingenieurinnen und Ingenieure nutzen die verfügbaren Werkzeuge, um Lösungen für technische Probleme zu entwickeln. Das liegt tief in der Natur des Ingenieurwesens.
 
 Dieses Buch verbindet generative KI mit konkreten Anwendungsfeldern – fundiert, praxisorientiert und interdisziplinär. Die Inhalte richten sich explizit an Anwenderinnen und Anwender in Ingenieurberufen, im Technologie- und Projektmanagement sowie an Fachkräfte aus Industrie und Weiterbildung.
 
 Die Gliederung umfasst sechs thematische Schwerpunkte: den Wandel der Wissensarbeit, den praktischen Umgang mit LLMs, Anwendungsfelder und Chancen, Einschränkungen und Risiken, die Implementierung generativer KI sowie einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen. Ergänzt wird dies durch zahlreiche Abbildungen und Tabellen, Promptvorlagen sowie Anwendungsbeispiele aus den Bereichen Wissensmanagement und Vibe-Coding.

Wertschöpfung mit Sprachmodellen

Generative KI in der Ingenieurpraxis

Augenrollen, Schulterzucken, Abwinken. Diese Reaktionen begegnen uns im Arbeitsschutz häufiger, als uns lieb ist. Doch das muss nicht so bleiben. Setzen Sie auf den entscheidenden Faktor, um Ihre Aufgaben auch in herausfordernden Situationen ohne fachliche Kompromisse oder persönliche Reibereien zu erfüllen: Kommunikation.

Wie Sicherheit zur Sprache kommt und Sie Ihr wichtigstes Werkzeug - das persönliche Gespräch - situationsgerecht einsetzen, zeigt dieser anschauliche Ratgeber. 

Renate Mayer stellt Ihnen vor,
- welche Kommunikationsmodelle sich in der Praxis bewährt haben,
- wie Sie Gespräche lösungsorientiert gestalten,
- wie Sie Konflikten vorbeugen und zentrale Bedürfnisse berücksichtigen,
- welche Rolle Kommunikation für eine gelebte Präventionskultur spielt
- und welche Tipps, Tricks und kreativen Strategien sofort Wirkung zeigen.

Die aktualisierte und wesentlich erweiterte 2. Auflage enthält theoretische Grundlagen mit hohem Bezug zur Arbeitsschutzpraxis. Gleichzeitig werden eine Vielzahl typischer Szenarien aus dem betrieblichen Kommunikationsalltag durchgespielt. Beispiele aus unterschiedlichen Branchen, Handlungshilfen und Praxistipps, die auf Trainings und Workshops mit über 3000 Sicherheitsbeauftragten, Fachkräften für Arbeitssicherheit und Aufsichtspersonen basieren, machen deutlich: Gute Kommunikation entscheidet über den Erfolg von Prävention.

Augenrollen, Schulterzucken, Abwinken. Diese Reaktionen begegnen uns im Arbeitsschutz häufiger, als uns lieb ist. Doch das muss nicht so bleiben. Setzen Sie auf den entscheidenden Faktor, um Ihre Aufgaben auch in herausfordernden Situationen ohne fachliche Kompromisse oder persönliche Reibereien zu erfüllen: Kommunikation.

Wie Sicherheit zur Sprache kommt und Sie Ihr wichtigstes Werkzeug – das persönliche Gespräch – situationsgerecht einsetzen, zeigt dieser anschauliche Ratgeber. 

Renate Mayer stellt Ihnen vor,
- welche Kommunikationsmodelle sich in der Praxis bewährt haben,
- wie Sie Gespräche lösungsorientiert gestalten,
- wie Sie Konflikten vorbeugen und zentrale Bedürfnisse berücksichtigen,
- welche Rolle Kommunikation für eine gelebte Präventionskultur spielt
- und welche Tipps, Tricks und kreativen Strategien sofort Wirkung zeigen.

Die aktualisierte und wesentlich erweiterte 2. Auflage enthält theoretische Grundlagen mit hohem Bezug zur Arbeitsschutzpraxis. Gleichzeitig werden eine Vielzahl typischer Szenarien aus dem betrieblichen Kommunikationsalltag durchgespielt. Beispiele aus unterschiedlichen Branchen, Handlungshilfen und Praxistipps, die auf Trainings und Workshops mit über 3000 Sicherheitsbeauftragten, Fachkräften für Arbeitssicherheit und Aufsichtspersonen basieren, machen deutlich: Gute Kommunikation entscheidet über den Erfolg von Prävention.

Kommunikation im Arbeitsschutz

Arbeit, Organisation und Diversität in Wirtschaft und Gesellschaft

Wir leben in Zeiten der Polykrise, in denen Emotionen und Affekte - von Wut und Empörung bis hin zu Angst, Leidenschaft und Empathie - eine zentrale Rolle spielen. Sie prägen nicht nur private Beziehungen, sondern auch Politik, Hochschulen und Wirtschaft. Längst haben sie sich in die spätmoderne Arbeitswelt eingeschrieben und zu Emotionsregimen verdichtet, die Arbeitsstrukturen und Organisationskulturen nachhaltig mitbestimmen. Emotionen werden dabei gezielt mobilisiert, reguliert und ökonomisch genutzt. Das Buch untersucht die Wirkungsmacht von Emotionen und Affekten in Organisationen und Arbeitskontexten und analysiert ihre Mobilisierung, Instrumentalisierung und Ökonomisierung aus arbeits- und organisationssoziologischer sowie geschlechter- und diversitätskritischer Perspektive. 

Mit Beiträgen von
Nele Borchers | Maria Funder | ina Hossain | Birgit Sauer

Dieser Titel erscheint auch Open Access.

Wir leben in Zeiten der Polykrise, in denen Emotionen und Affekte – von Wut und Empörung bis hin zu Angst, Leidenschaft und Empathie – eine zentrale Rolle spielen. Sie prägen nicht nur private Beziehungen, sondern auch Politik, Hochschulen und Wirtschaft. Längst haben sie sich in die spätmoderne Arbeitswelt eingeschrieben und zu Emotionsregimen verdichtet, die Arbeitsstrukturen und Organisationskulturen nachhaltig mitbestimmen. Emotionen werden dabei gezielt mobilisiert, reguliert und ökonomisch genutzt. Das Buch untersucht die Wirkungsmacht von Emotionen und Affekten in Organisationen und Arbeitskontexten und analysiert ihre Mobilisierung, Instrumentalisierung und Ökonomisierung aus arbeits- und organisationssoziologischer sowie geschlechter- und diversitätskritischer Perspektive. 

Mit Beiträgen von
Nele Borchers | Maria Funder | ina Hossain | Birgit Sauer

Dieser Titel erscheint auch Open Access.

Arbeit, Geschlecht und Diversität in der spätmodernen Arbeitswelt

Die Macht der Emotionen

Schriftenreihe zur interdisziplinären Arbeitswissenschaft

Arbeit, Gesundheit und Alter

Peter Müller plädiert nicht allgemein für Mitbestimmung, sondern liefert praxisorientiertes Grundwissen. Sein Praxisbuch richtet sich an Betriebsräte und Vertrauensleute, die unter schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen handlungsfähig bleiben und der verbreiteten Sparlogik der Unternehmen eine überzeugende, handlungsorientierte Alternative entgegensetzen wollen.
Ausgangspunkt sind konkrete betriebliche Probleme wie Zukunftsängste, steigender Arbeitsdruck, ungerechte Bezahlung und fehlende Wertschätzung, die viele Beschäftigte unmittelbar betreffen und häufig Auslöser für Frustration und Rückzug sind.
Zentrales Element des Buches sind fünf Prinzipien, um Beschäftigte so zu beteiligen, dass sie sich mit Überzeugung und Nachdruck hinter den Betriebsrat stellen. Das bildet die Grundlage dafür, dass der Betriebsrat mit der Belegschaft im Rücken deutlich sichtbarer und erfolgreicher auftreten kann.
Der Autor entwickelt mit dem Ansatz der 'Demokratischen Innovation' konkrete Alternativen zur unternehmerischen Spar- und Abbaupolitik. Er zeigt, wie Betriebsrat und Beschäftigte gemeinsam Lösungen für wirtschaftliche Herausforderungen entwickeln und in betriebliche Auseinandersetzungen einbringen können. Seine Herangehensweise verbindet rechtliche Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats mit einer strategischen Perspektive und macht deutlich, wie auch begrenzte Mitbestimmungsrechte gezielt in eine wirkungsvolle Gesamtstrategie eingebettet werden können.
Anhand erprobter Praxisbeispiele wird zudem gezeigt, wie aus Konflikten strategische Ansatzpunkte entstehen und wie Betriebsräte diese Schritt für Schritt entwickeln können. Das Buch enthält konkrete Arbeitshilfen wie Muster für Befragungen, Kampagnenlogiken, Kommunikationsbausteine und Argumentationshilfen, die unmittelbar im betrieblichen Alltag einsetzbar sind.
Mit dem Buch richtet sich der Autor an alle, die Betriebsrats- und Gewerkschaftsarbeit nicht auf Abwehr und Verwaltung reduzieren wollen und ermutigt sie, durch demokratische und beteiligungsorientierte Gestaltung den realen wirtschaftlichen Zwängen zu widerstehen.

Ein Praxisbuch für erfolgreiche Interessenvertretung von Beschäftigten

Strategische Betriebsräte

Ein Arbeitsplatz ist keine Einbahnstraße

Weitere Titel zum Thema