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E-recruiting. The contemporary way to recruit employees

An Analytical Comparison of Traditional and Digital Recruitment Practices in the Post-Pandemic Workplace

Masterarbeit aus dem Jahr 2026 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Personalmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Master-Arbeit beschäftigt sich mit den Erwartungen, Potenzialen und Risiken des Einsatzes von Künstlicher Intelligenz im Recruiting. Darüber hinaus leistet sie einen Beitrag zu einer fundierten, ethisch und rechtlich reflektierten sowie praxisorientierten Implementierung von KI-gestützten Lösungen im Personalwesen. Vor dem Hintergrund zunehmender Digitalisierung und Automatisierung verändern KI¿Technologien bereits heute die Art und Weise, wie Unternehmen Bewerbungsprozesse gestalten. Aufgaben wie Lebenslauf¿Screening (CV¿Parsing), Matching von Profilen, Terminplanung oder Assessments, werden teil- oder vollautomatisiert, wodurch Effizienzgewinne, Zeitersparnis und eine verbesserte Candidate Experience möglich erscheinen. Gleichzeitig treten mit diesen Technologien neue Herausforderungen auf. Etwa hinsichtlich Fairness und Bias, Nachvollziehbarkeit algorithmischer Entscheidungen, Datenschutzanforderungen, Integrationsaufwand sowie Fragen der Verantwortlichkeit und Governance. Konkreter geht es darum, wie Unternehmen geeignete KI¿Tools auswählen müssen und diese technisch sowie organisatorisch in bestehende Rekrutierungsprozesse einbinden können. Dabei ist jedoch unklar, wie eine korrekte Implementierung und nahtlose Integration zu erfolgen hat. Gleichzeitig besteht das Risiko, dass KI¿Algorithmen unbeabsichtigt Vorurteile reproduzieren oder verstärken, wodurch die Fairness im Auswahlverfahren gefährdet wird. Es stellt sich daher die Frage, wie faire Bewerbungsprozesse sichergestellt werden können. Die oft unzureichende Transparenz und Nachvollziehbarkeit algorithmischer Entscheidungen untergräbt zudem das Vertrauen in die Technologie und wirft ethische Fragestellungen auf. Wie lassen sich Entscheidungen sichtbar machen und ethische Anforderungen berücksichtigen? Schließlich ist wenig darüber bekannt, welche Erwartungen und Bedenken Personalverantwortliche sowie Bewerbende gegenüber KI¿basierten Recruiting¿Werkzeugen haben und welche Faktoren deren Akzeptanz beeinflussen. Diese offenen Punkte bilden die Problemstellung der Arbeit. Vor diesem Hintergrund zielt diese Arbeit darauf ab, die Perspektive der Praxis systematisch zu erfassen, zentrale Chancen und Risiken analytisch zu identifizieren sowie daraus theoriegestützte und operationalisierbare Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu formulieren. [...]

Analyse, wie KI-basierte Systeme den Einstellungsprozess von Mitarbeitenden unterstützen können

Künstliche Intelligenz im Recruiting. Chancen, Risiken und Erwartungen

Confessions of an HR Insider: What Employees Are Never Told About the
WorkplaceWhat if everything you believed about the workplace was only half the story?
Every year, millions of employees work hard, pursue promotions, wait for salary hikes, complete engagement surveys, and wonder why certain organizational decisions are made. Yet most people only see the outcomes-very few understand the conversations, trade-offs, constraints, and business realities happening behind closed doors.
Confessions of an HR Insider takes readers inside the corporate world to uncover the realities behind performance ratings, career growth, manager influence, compensation decisions, employee engagement, retention strategies, and workplace success. Through practical examples, real-world scenarios, and insider perspectives, this book bridges the gap between employee expectations and organizational decision-making.
Whether you are an employee seeking growth, a manager leading teams, an HR professional shaping culture, or a leader navigating organizational challenges, this book offers valuable insights into how workplaces actually function-and how professionals can thrive within them.
Understand the system. Build your influence. Accelerate your growth.

Confessions of an HR Insider

Haufe Fachbuch

IT-Systeme können zur Leistungs- und Verhaltenskontrolle von Mitarbeitenden eingesetzt werden, was deren Persönlichkeitsrechte gefährden kann. HR ist deshalb verpflichtet, den Betriebsrat bei der Einführung neuer Systeme einzubeziehen. Das Buch von Philipp Wiesenecker weist auf mögliche rechtliche Fallstricke in der Personalarbeit hin. Es zeigt, wie Prozesse und Verhandlungen mit dem Betriebsrat strukturiert werden können und geht auch auf die Themen Datenschutz, ESG und Compliance ein. Darüber hinaus bietet es Best-Practice-Beispiele, Verhandlungstipps und strategische Argumentationshilfen.
Inhalte:
<ul><li>Rechtliche Grundlagen der IT-Mitbestimmung</li><li>Implementierung von digitalen Strukturen im Unternehmen</li><li>IT-Mitbestimmung im engeren Sinne&nbsp;</li><li>Organisatorische Veränderungen durch Digitale Prozesse / Matrix / Betriebsänderungen</li><li>Best Practices nach Branchen und Anwendungsfeldern, auch mit Blick auf HR-Compliance und ESG</li></ul>

IT-Systeme können zur Leistungs- und Verhaltenskontrolle von Mitarbeitenden eingesetzt werden, was deren Persönlichkeitsrechte gefährden kann. HR ist deshalb verpflichtet, den Betriebsrat bei der Einführung neuer Systeme einzubeziehen. Das Buch von Philipp Wiesenecker weist auf mögliche rechtliche Fallstricke in der Personalarbeit hin. Es zeigt, wie Prozesse und Verhandlungen mit dem Betriebsrat strukturiert werden können und geht auch auf die Themen Datenschutz, ESG und Compliance ein. Darüber hinaus bietet es Best-Practice-Beispiele, Verhandlungstipps und strategische Argumentationshilfen.Inhalte
 :
 <ul><li>Rechtliche Grundlagen der IT-Mitbestimmung</li><li>Implementierung von digitalen Strukturen im Unternehmen</li><li>IT-Mitbestimmung im engeren Sinne&nbsp;</li><li>Organisatorische Veränderungen durch Digitale Prozesse / Matrix / Betriebsänderungen</li><li>Best Practices nach Branchen und Anwendungsfeldern, auch mit Blick auf HR-Compliance und ESG</li></ul>

Arbeitsrechtliche Grundlagen von Digitalisierung und KI im Unternehmen

HR und Mitbestimmung in der digitalen Transformation

Routledge Studies in Innovation, Organizations and Technology

In an era where artificial intelligence is transforming industries, this book focuses on the pivotal role AI plays in talent acquisition and workforce engagement. It brings together insights from leading scholars to demonstrate how AI enhances recruitment processes, improves employee retention, and revolutionizes workforce management, ultimately reshaping the future of work.The book offers a comprehensive examination of how AI can be effectively leveraged to identify top talent, streamline hiring processes, and foster employee engagement through personalized experiences. International contributors offer both theoretical frameworks and practical applications of AI in recruitment and retention, illustrated with real-world examples, case studies, and cutting-edge research. From optimizing hiring strategies to engaging the workforce more effectively, this book provides actionable insights that bridge academic research and industry practices.Aimed at scholars and astute professionals, particularly in the fields of human resources, business management, and organizational development, this book is an essential guide for those who want to stay ahead in the rapidly evolving world of AI-driven workforce management. By understanding and implementing AI strategies, readers can enhance their organization's talent acquisition and retention capabilities, fostering a more dynamic and engaged workforce.

Enhancing Workforce Engagement

Talent Acquisition and AI

Das SAP-HR-Standardwerk in 7. Auflage
 
 Wickeln Sie Ihre Personalprozesse effizient und sicher ab! Dieses Praxishandbuch führt Sie Schritt für Schritt durch alle wichtigen Bereiche von SAP ERP HCM: von der 
 Personaladministration
 über 
 Zeitwirtschaft
 und 
 Personalabrechnung
 bis zum 
 Reisemanagement
 . Sie lernen die relevanten Infotypen kennen, arbeiten mit Maßnahmen und erstellen Reports. 
 Zahlreiche Screenshots, praktische Tipps und Übungsaufgaben
 zu jedem Kapitel machen Sie fit für die tägliche Arbeit in der Personalabteilung. Die 7. Auflage wurde komplett überarbeitet und aktualisiert und enthält ein Kapitel zu 
 SAP SuccessFactors
 . Auch für H4/S4 geeignet.
 <ul><li>Alle wichtigen HR-Funktionen Schritt für Schritt erklärt</li><li>Zahlreiche Übungen und Tipps für die tägliche Praxis</li><li>SAP-Fiori-Apps, neue Funktionen und aktuelle Anforderungen</li></ul>Aus dem Inhalt:<ul><li>Navigation im SAP-System</li><li>Infotypen und Maßnahmen</li><li>Reports und Queries</li><li>Zeitdaten und Zeitabrechnung</li><li>Time Manager's Workplace</li><li>Abrechnungsprozess und Entgeltnachweis</li><li>Payroll Control Center</li><li>Organisationsmanagement</li><li>Reisemanagement</li><li>Employee und Manager Self-Services</li><li>HCM Prozesse und Formulare</li><li>SAP SuccessFactors</li></ul>

Das Praxishandbuch

SAP-Personalwirtschaft

You know you have more to offer, but you're tired of waiting for a seat at the table to prove it. Most emerging leaders feel stuck in a holding pattern, believing that their ability to make an impact is capped by their current title or the person above them on the org chart. But influence isn't a reward for a promotion. It's a muscle you build in the mundane, everyday moments of your current role.In 90 Days to Grow Your Influence Clay Scroggins, bestselling author of How to Lead When You're Not in Charge, provides a daily roadmap for the "not-in-charge" leader. Drawing from his foundational work on leveraging influence without authority, this 90-day reader helps you navigate the tension of having great responsibility but very little power.Each day is designed to be a "snackable" but substantial 5-minute read, perfect for your morning coffee or the commute to the office. Through a mix of relatable stories, leadership metaphors, and spiritually grounded reflections, you'll learn how to: <ul><li>Understand Identity: Secure your worth in who you are, not just what you do or what your business card says.</li><li>Lead Yourself: Master the disciplines of self-awareness and emotional intelligence.</li><li>Choose Positivity: Cultivate a resilient, solution-oriented mindset that shifts the energy of every room you enter.</li><li>Think Critically: Stop being a passive observer and start solving problems.</li><li>Reject Passivity: Take ownership of the ground you're standing on today.</li><li>Challenge Well: Influence the leaders above you with relational equity and wisdom.</li></ul>Whether you are a new hire, a middle manager, or an aspiring executive, this book is your daily reminder that your seat on the org chart doesn't define your impact. You have everything you need to start leading right where you are. Real influence starts here.

You know you have more to offer, but you're tired of waiting for a seat at the table to prove it. Most emerging leaders feel stuck in a holding pattern, believing that their ability to make an impact is capped by their current title or the person above them on the org chart. But influence isn't a reward for a promotion. It's a muscle you build in the mundane, everyday moments of your current role.In 90 Days to Grow Your Influence Clay Scroggins, bestselling author of How to Lead When You're Not in Charge, provides a daily roadmap for the "not-in-charge" leader. Drawing from his foundational work on leveraging influence without authority, this 90-day reader helps you navigate the tension of having great responsibility but very little power.Each day is designed to be a "snackable" but substantial 5-minute read, perfect for your morning coffee or the commute to the office. Through a mix of relatable stories, leadership metaphors, and spiritually grounded reflections, you'll learn how to:<ul><li>Understand Identity: Secure your worth in who you are, not just what you do or what your business card says.</li><li>Lead Yourself: Master the disciplines of self-awareness and emotional intelligence.</li><li>Choose Positivity: Cultivate a resilient, solution-oriented mindset that shifts the energy of every room you enter.</li><li>Think Critically: Stop being a passive observer and start solving problems.</li><li>Reject Passivity: Take ownership of the ground you're standing on today.</li><li>Challenge Well: Influence the leaders above you with relational equity and wisdom.</li></ul>Whether you are a new hire, a middle manager, or an aspiring executive, this book is your daily reminder that your seat on the org chart doesn't define your impact. You have everything you need to start leading right where you are. Real influence starts here.

Daily Habits for Leading from Any Level

90 Days to Grow Your Influence

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,9, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen des Diversity-Managements für die Gestaltung der Unternehmenskultur. Im Mittelpunkt steht die Frage, inwiefern die wahrgenommenen Chancen und Herausforderungen des Diversity-Managements mit der Einschätzung der Unternehmenskultur zusammenhängen. Vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Veränderungen wie Globalisierung, demografischem Wandel und Fachkräftemangel gewinnt der professionelle Umgang mit Vielfalt in Unternehmen zunehmend an Bedeutung. 

Die Arbeit verbindet theoretische Grundlagen des Diversity-Managements und der Unternehmenskultur mit einer empirischen Untersuchung. Dabei werden zentrale Modelle, Einflussfaktoren sowie Wechselwirkungen zwischen Diversität und organisationaler Kultur analysiert. Ergänzend wurde eine quantitative Online-Umfrage mit Mitarbeitenden verschiedener Branchen durchgeführt, um subjektive Wahrnehmungen und Erfahrungen im Unternehmensalltag zu erfassen. 

Die Ergebnisse zeigen, dass Diversity-Management von den Befragten überwiegend als Chance wahrgenommen wird, insbesondere im Hinblick auf Innovation, Kreativität, Arbeitgeberattraktivität und ein positives Arbeitsklima. Gleichzeitig werden Herausforderungen wie fehlende Kommunikation, unzureichende Ressourcen und strukturelle Defizite sichtbar. Die Untersuchung verdeutlicht, dass Diversity-Management und Unternehmenskultur in einer engen Wechselbeziehung stehen und nachhaltige Vielfalt vor allem dann wirksam wird, wenn sie aktiv in die Unternehmenskultur integriert wird.

Herausforderungen und Chancen des Diversity-Managements für die Gestaltung der Unternehmenskultur

Over the past decade, those working in human resources and organizational culture have felt the ground shift beneath them. Goals remain the same, but the language, expectations, and reactions around them have changed.In Belonging: The Hidden Power of Connection, Alexandra McGroarty, author of So Now What? and Bridging the Gap, offers a steady, deeply human way forward. Rather than framing belonging as a political stance or corporate initiative, she returns it to its roots: a fundamental human need with real psychological, neurological, and organizational consequences.Drawing on research, lived experience, and decades in human-centered systems, McGroarty shows why belonging is essential to equity and inclusion-and why psychological safety alone isn't enough for people to thrive. Across workplaces, classrooms, communities, and digital spaces, she demonstrates how belonging grows not from slogans, but from consistent signals of respect, recognition, and shared purpose. With practical, immediately usable tools, readers can strengthen belonging the very next day-no committees, budgets, or sweeping change required.Belonging offers clarity, compassion, and a path toward connection that works for everyone.

The Hidden Power of Connection

Belonging

Business and Economics (German Language)

Mohamed El-Asmer

Strategien zur Gewinnung und Bindung weiblicher Fachkräfte

Frauen bauen - Employer Branding in der Bauwirtschaft

This manager’s guide shows how to recognize and eliminate the leadership behaviors that kill morale, crush productivity, and drive top talent away. The workplace is broken—and managers are the problem. Through coaching hundreds of frustrated employees, Tanya Uyigue has identified the toxic management patterns driving people to quit. Employees are exhausted by leaders who micromanage their every move, disappear for months without check-ins, or create environments where speaking up feels dangerous. The truth is, your team isn’t telling you what’s actually wrong because they’re afraid of being retaliated against, dismissed, or labeled as “difficult.” But their silence is costing you talent, productivity, and profitability. What Your Team Won’t Tell You exposes the seven destructive manager archetypes that poison workplace culture, and each chapter provides specific, actionable strategies to transform these toxic patterns into leadership strengths. When you create an environment where employees feel heard, valued, and empowered, retention soars, productivity increases, and engagement becomes authentic—not forced.

This manager’s guide shows how to recognize and eliminate the leadership behaviors that kill morale, crush productivity, and drive top talent away. The workplace is broken—and managers are the problem. Through coaching hundreds of frustrated employees, Tanya Uyigue has identified the toxic management patterns driving people to quit. Employees are exhausted by leaders who micromanage their every move, disappear for months without check-ins, or create environments where speaking up feels dangerous. The truth is, your team isn’t telling you what’s actually wrong because they’re afraid of being retaliated against, dismissed, or labeled as “difficult.” But their silence is costing you talent, productivity, and profitability. What Your Team Won’t Tell You exposes the seven destructive manager archetypes that poison workplace culture, and each chapter provides specific, actionable strategies to transform these toxic patterns into leadership strengths. When you create an environment where employees feel heard, valued, and empowered, retention soars, productivity increases, and engagement becomes authentic—not forced.

The 7 Management Fails to Avoid

What Your Team Won’t Tell You

A year's worth of quick, practical management advice from Harvard Business Review—all in one place.How to exude confidence. Present with style. Overcome overthinking. Give difficult feedback. To succeed at work, you need accessible, actionable, succinct ideas to help you solve your most common challenges. Drawing from Management Tip of the Day, HBR's most popular newsletter, this concise, handy annual collection is packed with easy-to-read tips on a broad range of topics.Management Tips 2026 puts the best management practices and insights, from top thinkers in the field, right at your fingertips. Pick it up any time you have a few minutes to spare, and you'll have a fresh, powerful idea you can immediately put into action.Want more tips in your inbox every workday? Subscribe to the Management Tip of the Day newsletter at hbr.org/newsletters.

Management Tips 2026: From Harvard Business Review

E-recruiting. The contemporary way to recruit employees

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