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Hoang D: Digitale Transformation
öffentlicher Betriebe. Merkmale und Bes

Digitale Transformation öffentlicher Betriebe. Merkmale und Besonderheiten

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt.
 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.
 
 
Doch es geht auch anders.
 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.
 
 In 
Die Oktopus Organisation zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 
kontinuierliche, dezentrale Veränderung - schneller, wirksamer und nachhaltiger.
 
 Dieses Buch ist für alle, die:
 
<ul>
 <li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li>
 <li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li>
 <li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li>
</ul>Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:
 
<ul>
 <li>Klarheit statt Komplexität - damit alle wissen, worauf es ankommt.</li>
 <li>Verantwortung statt Kontrolle - damit Menschen handeln können.</li>
 <li>Lernen statt Planung - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.</li>
</ul>
Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.
 
 
Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt. 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.

 Doch es geht auch anders. 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.

 
 In 

 Die Oktopus Organisation
 zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 

 kontinuierliche, dezentrale Veränderung
 - schneller, wirksamer und nachhaltiger.

 
 Dieses Buch ist für alle, die:

 <ul><li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li><li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li><li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li></ul>
 Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:

 <ul><li>Klarheit statt Komplexitä
 t - damit alle wissen, worauf es ankommt.
 </li><li>Verantwortung statt Kontrolle
 - damit Menschen handeln können.
 </li><li>Lernen statt Planung
 - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.
 </li></ul>Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln.
 Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.

 Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

Wie Führungskräfte starre Organisationen überwinden und Unternehmen erfolgreich machen

Die Oktopus Organisation

Den Kapitalismus zu kritisieren, fällt leicht. Schwieriger - und dringender - ist die Frage: Was kommt danach, und wie genau soll es funktionieren?

Band I von Creative Construction nimmt diese Frage ernst. Statt beim linken Bilderverbot stehenzubleiben, das konkrete Zukunftsentwürfe scheut, versammelt er die wichtigsten Modelle demokratischer Wirtschaftsplanung und diskutiert sie ehrlich: mit ihren Stärken, ihren offenen Problemen und der Frage, wie man jenseits von Marktfundamentalismus und autoritärer Kommandozentrale überhaupt gemeinsam plant.

Kreatives Konstruieren heißt hier nicht, einen Plan zu haben, sondern gemeinsam zu planen.

Demokratische Planung im 21. Jahrhundert

Creative Construction Band I

In On Fire!, Angie Tracey delves into the essence of living fervently for God in a world that often feels chaotic and overwhelming. This insightful guide provides readers with practical wisdom and spiritual insights to transform even the most challenging workplaces into environments filled with peace and purpose. Angie Tracey emphasizes the significance of maintaining composure during conflicts, urging readers to rise above negativity and embody joy, integrity, and hope in their daily lives. Whether you are a leader, a pastor, or someone striving to remain steadfast in difficult situations, On Fire! equips you with the necessary tools to nurture a vibrant faith that shines brightly for those around you. The book illustrates that a faith ignited by passion does not merely offer an escape from turmoil; rather, it transforms chaos into a foundation for growth and influence. Tracey's engaging narrative encourages readers to reflect on their personal experiences and challenges, motivating them to embrace their roles as catalysts for change. With actionable strategies and heartfelt encouragement, On Fire! serves as a roadmap for anyone seeking to authentically embody their faith and make a meaningful impact. Join Angie Tracey on this transformative journey to ignite a faith that uplifts not only yourself but also illuminates the path for others. Embrace the call to live with intention and purpose, making a significant difference in a world that yearns for hope and inspiration.

Igniting Faith and Ministry in the Workplace

On Fire! At Work

Culture - Environment - Society / Humanities and beyond

This volume offers the first comprehensive analysis of Yoko Tawada's German-language works and selected translations from Japanese, approached through the perspective of studies on difference. Drawing on interdisciplinary methodologies, including poststructuralism and posthumanism, it explores the dynamics of alterity - nomadic narratives, water, transformation, transgression and migration - as key motifs in Tawada's novels, essays, poetry, and plays. The dynamics of alterity permeate binary entanglements of the external and internal worlds, they do not reproduce the clash of thesis and antithesis or affirm negativity. They offer a way to step outside the limitations of dichotomous logic.

Texts by Yoko Tawada in the Perspective of Studies on Difference

Dynamics of Alterity

Haufe Fachbuch

IT-Systeme können zur Leistungs- und Verhaltenskontrolle von Mitarbeitenden eingesetzt werden, was deren Persönlichkeitsrechte gefährden kann. HR ist deshalb verpflichtet, den Betriebsrat bei der Einführung neuer Systeme einzubeziehen. Das Buch von Philipp Wiesenecker weist auf mögliche rechtliche Fallstricke in der Personalarbeit hin. Es zeigt, wie Prozesse und Verhandlungen mit dem Betriebsrat strukturiert werden können und geht auch auf die Themen Datenschutz, ESG und Compliance ein. Darüber hinaus bietet es Best-Practice-Beispiele, Verhandlungstipps und strategische Argumentationshilfen.
Inhalte:
<ul><li>Rechtliche Grundlagen der IT-Mitbestimmung</li><li>Implementierung von digitalen Strukturen im Unternehmen</li><li>IT-Mitbestimmung im engeren Sinne&nbsp;</li><li>Organisatorische Veränderungen durch Digitale Prozesse / Matrix / Betriebsänderungen</li><li>Best Practices nach Branchen und Anwendungsfeldern, auch mit Blick auf HR-Compliance und ESG</li></ul>

IT-Systeme können zur Leistungs- und Verhaltenskontrolle von Mitarbeitenden eingesetzt werden, was deren Persönlichkeitsrechte gefährden kann. HR ist deshalb verpflichtet, den Betriebsrat bei der Einführung neuer Systeme einzubeziehen. Das Buch von Philipp Wiesenecker weist auf mögliche rechtliche Fallstricke in der Personalarbeit hin. Es zeigt, wie Prozesse und Verhandlungen mit dem Betriebsrat strukturiert werden können und geht auch auf die Themen Datenschutz, ESG und Compliance ein. Darüber hinaus bietet es Best-Practice-Beispiele, Verhandlungstipps und strategische Argumentationshilfen.Inhalte
 :
 <ul><li>Rechtliche Grundlagen der IT-Mitbestimmung</li><li>Implementierung von digitalen Strukturen im Unternehmen</li><li>IT-Mitbestimmung im engeren Sinne&nbsp;</li><li>Organisatorische Veränderungen durch Digitale Prozesse / Matrix / Betriebsänderungen</li><li>Best Practices nach Branchen und Anwendungsfeldern, auch mit Blick auf HR-Compliance und ESG</li></ul>

Arbeitsrechtliche Grundlagen von Digitalisierung und KI im Unternehmen

HR und Mitbestimmung in der digitalen Transformation

Philosophische und theologische Perspektiven aus Europa und Lateinamerika

Schöpfung und ökologische Transformation

Wie sich KMU und Grossunternehmen für ihre digitale Zukunft erfolgreich ausrichten

Digitale Erfolgsfaktoren für Schweizer Unternehmen

Was sagt ein Jobtitel heute noch über de tatsächlichen Wert eines Menschen aus? Und warum halten Organisationen immer noch an Rollen, Hierarchien und Karriereleitern fest, die längst nicht mehr erklären, wer wirklich etwas bewegen kann? Skills First stellt eine unbequeme These in den Raum: Nicht der Mensch passt sich der Rolle an - sondern die Rolle muss dem Können des Menschen folgen. Formale Positionen verlieren immer stärker ihre Steuerungswirkung. Führung, die sich weiterhin an Organigrammen orientiert, führt an der Realität vorbei. 
Skills First ist keine Technik. Es ist eine Haltung.
Eine Haltung, die fragt: Was kannst du wirklich? - und nicht: Wo bist du eingeordnet?
Dieses Buch richtet sich an Menschen, die den Mut haben, Arbeit neu zu denken - auch wenn das bestehende Machtstrukturen infrage stellt.
Ein Buch für alle, die verstanden haben: Die Zukunft der Arbeit gehört nicht den besten Titeln, sondern den wirksamsten Fähigkeiten.

Potenzial schlägt Position

Skills First

The Prism of Leadership

Visionary marketing insider, Christian Muche, Founder of the annual Possible conference, has built his career by turning bold ideas into transformative platforms that shape industries and inspire global audiences. In The Future Possible, Christian shares the latest groundbreaking innovation at the intersection of marketing and technology so that businesses of all types can learn what is needed to succeed over the coming decades.The key themes include: <ul><li>Trust as the primary currency (earned, measured, defended).</li><li>Moments as the flywheel that turns attention into adoption.</li><li>Networks as the distribution logic for ideas, products, and reputation.</li></ul>This is the playbook to building trust-first brands that travel across markets and media. Chapters include executive frameworks that leaders can apply immediately, and a clear way to lead through AI acceleration, cultural volatility, and the post-attention economy without whiplash.

The platform-backed blueprint for building the next generation of market-leading brands.

Leadership, Human Connection, and Creating What Comes Next

The Future Possible

Zentrale Aspekte erfolgreicher Transformationen kennen und anwenden
 
 Change-Management gilt vielen als Frage von Haltung, Kommunikation und dem berühmten 'Mitnehmen'. Wer Organisationen jedoch als das versteht, was sie sind - Entscheidungssysteme mit eigenen Logiken, Routinen und Abwehrmechanismen -, erkennt: 
Ohne strukturelle Klarheit bleibt Haltung folgenlos.
 
 Dieses Buch folgt einem konsequenten Gedanken: Struktur kommt vor Psyche. Nicht, um psychologische Perspektiven abzuwerten, sondern um eine verbreitete Schieflage sichtbar zu machen. In einer Welt, die volatiler, digitaler und von KI geprägt ist, braucht Change-Management mehr als gut gemeinten Kulturwandel. 
Es braucht Entscheidungsfähigkeit, strukturelle Gestaltung und den Mut, Ambivalenz auszuhalten.
 
 Anders als traditionelle Ansätze, die Veränderung als planbares Projekt mit definiertem Endpunkt behandeln, plädiert dieses Buch für ein iteratives, interventionsorientiertes Vorgehen: Prinzipien statt Regeln, lernen statt kontrollieren, Arbeit am System statt im System. Wer die Bedingungen verändert, unter denen Verhalten entsteht, verändert Organisationen nachhaltiger als jedes Kommunikationsprogramm.
 
 Jens Eschenbächer und Olaf Hinz verbinden theoretische Tiefe mit organisationaler Wirklichkeit. Sechs Perspektiven auf Wandel, praxiserprobte Vorgehensmodelle und acht Fallstudien aus Industrie, Energie, Logistik und dem öffentlichen Sektor zeigen: 
Change hat kein Methoden-, sondern ein Passungsproblem.
 
 Ein Buch für Geschäftsführer, Führungskräfte, Projektverantwortliche und Change-Begleiterinnen und Begleiter, die wirksam verändern wollen und verstehen möchten, warum gut gemeinte Interventionen in Organisationen so oft anders wirken als geplant.
 
 Jens Eschenbächer, Professor u.a. für Change-Management an der Hochschule Bremen, und Olaf Hinz, Organisationsberater, verfügen jeweils über mehr als 20 Jahre Erfahrung mit Change und Transition.

Zentrale Aspekte erfolgreicher Transformationen kennen und anwenden 
 Change-Management gilt vielen als Frage von Haltung, Kommunikation und dem berühmten 'Mitnehmen'. Wer Organisationen jedoch als das versteht, was sie sind - Entscheidungssysteme mit eigenen Logiken, Routinen und Abwehrmechanismen -, erkennt: 

 Ohne strukturelle Klarheit bleibt Haltung folgenlos. 
 Dieses Buch folgt einem konsequenten Gedanken: Struktur kommt vor Psyche. Nicht, um psychologische Perspektiven abzuwerten, sondern um eine verbreitete Schieflage sichtbar zu machen. In einer Welt, die volatiler, digitaler und von KI geprägt ist, braucht Change-Management mehr als gut gemeinten Kulturwandel. 

 Es braucht Entscheidungsfähigkeit, strukturelle Gestaltung und den Mut, Ambivalenz auszuhalten. 
 Anders als traditionelle Ansätze, die Veränderung als planbares Projekt mit definiertem Endpunkt behandeln, plädiert dieses Buch für ein iteratives, interventionsorientiertes Vorgehen: Prinzipien statt Regeln, lernen statt kontrollieren, Arbeit am System statt im System. Wer die Bedingungen verändert, unter denen Verhalten entsteht, verändert Organisationen nachhaltiger als jedes Kommunikationsprogramm.

 
 Jens Eschenbächer und Olaf Hinz verbinden theoretische Tiefe mit organisationaler Wirklichkeit. Sechs Perspektiven auf Wandel, praxiserprobte Vorgehensmodelle und acht Fallstudien aus Industrie, Energie, Logistik und dem öffentlichen Sektor zeigen: 

 Change hat kein Methoden-, sondern ein Passungsproblem. 
 Ein Buch für Geschäftsführer, Führungskräfte, Projektverantwortliche und Change-Begleiterinnen und Begleiter, die wirksam verändern wollen und verstehen möchten, warum gut gemeinte Interventionen in Organisationen so oft anders wirken als geplant.

 
 Jens Eschenbächer, Professor u.a. für Change-Management an der Hochschule Bremen, und Olaf Hinz, Organisationsberater, verfügen jeweils über mehr als 20 Jahre Erfahrung mit Change und Transition.

Erfolgreiche Veränderung in dynamischen Zeiten

Wirksames Change-Management

Are you tired of failing to finish what you start? Intentional, from productivity expert Chris Bailey, is the motivational guide you need. 'A powerful guide to turning ambition into action' - Charles Duhigg, author of The Power of Habit and Supercommunicators Most of us have no problem setting goals. We know what we want, and we have a pretty good sense of what it takes to get it. But consistently making progress until we've reached that goal is the hard part. In Intentional, Chris Bailey, bestselling author of Hyperfocus, presents a new and better way to accomplish your goals. It turns out, the secret to finishing what you start isn't willpower or the latest productivity hack - it's intentionality. Your deepest intentions are your greatest motivating force. By structuring your goals around the things that matter most to you, whether that's feeling secure in your job, having autonomy over your decisions or being in a community, getting things done becomes second nature. Drawing from the latest productivity research and packed full of practical strategies, Intentional will show you how to:<ul><li>Structure goals to increase the likelihood of completion</li><li>Make unappealing, boring or frustrating tasks more attractive to do</li><li>Lower the chance of procrastinating</li><li>Create a system for tracking progress</li><li>Know when a goal isn't for you - and when it's time to let it go.</li></ul> With Chris Bailey as your guide, finishing what you start is more possible than you think. 'An important new contribution to the genre!' - Cal Newport, New York Times bestselling author of Slow Productivity and Deep Work 'The most productive man you'd ever hope to meet' - TED

How to Finish What You Start

Intentional

Digitale Transformation öffentlicher Betriebe. Merkmale und Besonderheiten

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