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Lea Hörig

Die Transformation von Trade Republic zum digitalen Plattform-Geschäftsmodell am Beispiel des ETF-Angebots

Haufe Fachbuch

Professionelles Personalcontrolling ist einer der wichtigen Erfolgsfaktoren des HR-Managements und damit ein essentielles, aber komplexes Element der unternehmerischen Wertschöpfung. Mit diesem Crashkurs von Dieter gerlach erhalten Berufs- und Quereinsteiger:innen einen fundierten Überblick. Erfahrene Mitarbeiter:innen können ihre Kenntnisse aktualisieren und vertiefen. Dieter Gerlach führt systematisch in alle wichtigen Bereiche des Personalcontrollings ein. Konkrete Handlungsempfehlungen und Praxisbeispiele helfen bei der Umsetzung in die Praxis. Inhalte:
<ul><li>Grundlagen Personalcontrolling: Ziele, Aufgaben, Instrumente und Handlungsfelder</li><li>Organisatorische Einordnung und Anwendungsbereiche</li><li>Abgrenzung Personalcontrolling und zentrales Controlling</li><li>Personalinformationssysteme und People Analytics</li><li>Bildungscontrolling, Personalkostencontrolling</li><li>Strategisches und internationales Personalcontrolling</li><li>Kennzahlen und Kennzahlensysteme</li></ul>
Neu in der 3. Auflage:
<ul><li>Aktuelle Entwicklungen zu Digitalisierung und KI</li><li>Aktuelle Herausforderungen und zukünftige Ausrichtung des Personalcontrollings</li></ul>
&nbsp;&nbsp;

Professionelles Personalcontrolling ist einer der wichtigen Erfolgsfaktoren des HR-Managements und damit ein essentielles, aber komplexes Element der unternehmerischen Wertschöpfung. Mit diesem Crashkurs von Dieter gerlach erhalten Berufs- und Quereinsteiger:innen einen fundierten Überblick. Erfahrene Mitarbeiter:innen können ihre Kenntnisse aktualisieren und vertiefen. Dieter Gerlach führt systematisch in alle wichtigen Bereiche des Personalcontrollings ein. Konkrete Handlungsempfehlungen und Praxisbeispiele helfen bei der Umsetzung in die Praxis.Inhalte:
Grundlagen Personalcontrolling: Ziele, Aufgaben, Instrumente und HandlungsfelderOrganisatorische Einordnung und AnwendungsbereicheAbgrenzung Personalcontrolling und zentrales ControllingPersonalinformationssysteme und People AnalyticsBildungscontrolling, PersonalkostencontrollingStrategisches und internationales PersonalcontrollingKennzahlen und Kennzahlensysteme
Neu in der 3. Auflage:
Aktuelle Entwicklungen zu Digitalisierung und KIAktuelle Herausforderungen und zukünftige Ausrichtung des Personalcontrollings
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Grundlagen, Werkzeuge und Praxisbeispiele

Crashkurs Personalcontrolling

LEAP Series

"Women's LEAP answers the question women leaders are asking today with rare precision and humanity."
- Mona Flores, MD Former Global Head of Medical AI, NVIDIA
Leadership is being redefined in real time.
As artificial intelligence transforms healthcare, business, education, finance, and society itself, the question is no longer what technology can do.
It is this:
Who is leading it-and with what consciousness?
In this pivotal moment, women are being called not simply to adapt to the future, but to help shape it.
In Women's LEAP, bestselling author and TED speaker Micheline Nader introduces a transformative framework for conscious leadership in the age of AI:
L.E.A.P.
Lead from inner authority. 
Empower through ecosystems, not ego systems. 
Awaken the intelligence within. 
Prosper with purpose, impact, and alignment
Through this framework, you will learn how to:
¿ Lead with clarity through uncertainty and disruption
¿ Navigate AI without losing your humanity
¿ Align innovation with ethics and purpose
¿ Transform burnout and overwhelm into grounded leadership
The greatest risk in the age of AI is not artificial intelligence.
It is unprepared leadership.
You'll explore a powerful new consequence of this era:
Artificial Humanity(TM)
When humans begin losing the very qualities that make them human.
At the heart of this book, a new leadership paradigm emerges as a way forward:
Conscious Intelligence
The human capacity to integrate awareness, wisdom, and values in a world accelerated by technology.
This is not about keeping up with the future.
It is about guiding the direction of what is emerging.
Because the future of leadership is not artificial..
It is conscious.
"A rare and necessary work that bridges rigorous science with the deeply human question of authentic leadership."
- Anastasia Rivkin, PharmD Dean, College of Pharmacy and Health Sciences Fairleigh Dickinson University

Reclaim Your Power. Lead with Conscious Intelligence. Thrive in the Age of AI

Women's Leap

VorteileZusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher PraxisPraktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen WeiterentwicklungFührungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren
Zitat/Testimonial
Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.

Zum Werk
Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.

Zielgruppe
Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Vorteile<ul><li>Zusammenführung von Führungs- und Entwicklungstheorie in einen kohärenten Ansatz mit erprobter und leicht zugänglicher Praxis</li><li>Praktische Beispiele aus der Wirtschaft. Story eines Gründers, einer Teamleitung und eines Vorstandes illustrieren Theorie und Praxis.</li><li>Ansatz für die persönliche Führungsentwicklung und die Gestaltung der organisationalen Weiterentwicklung</li><li>Führungsholarchie als erprobtes Konzept seit 20 Jahren</li></ul> Zitat/Testimonial 
 Das Buch bringt die Sprache der Wirtschaft mit neuen Entwicklungs- und Führungstheorien zusammen.
 Zum Werk 
 Es gibt bislang keinen deutschsprachigen Titel, der darlegt, wie man Führung entwickelt. Meist geht es in Büchern zu Führung darum, dass der Autor eine alte Form von Führung für obsolet erklärt und eine neue Form vorschlägt. Oft wird ein bestimmter Führungsansatz beschrieben oder eine spezifische Technik vorgeschlagen, die Führung verbessert. Führung entwickeln hingegen erlaubt eine klare Standortbestimmung und gibt zugleich praktische Hinweise für die nächsten Schritte. Führung entwickeln bezieht sich auf Führungspersonen und Organisationen gleichermaßen, es ist ein vielperspektivischer Ansatz, der grundlegende Muster erfahrbar und praktisch veränderbar macht.
 
 Führung entwickeln nutzt dafür die Führungsholarchie, ein Modell, dass aus einer umfassenden Analyse von Entwicklungs- und Führungstheorien entstanden ist. Fünf Entwicklungsstufen von Führung werden in sechs Dimensionen beschrieben. Es wird die individuelle und auch die kollektive Entwicklung, sowohl aus struktureller als auch aus kultureller Sicht erfasst. Mit dieser Standortbestimmung kann die Entwicklung von Führung angegangen werden. Jede Entwicklungsstufe bringt eine bestimmte Qualität von Führung hervor. Für diese Qualität gibt es Übungen und Workouts, die eine einzelne Führungsperson praktizieren kann. Das komplexe Modell wird einfach zugänglich und kann direkt im Führungsalltag implementiert werden.
 
 Das Buch verbindet anspruchsvolle Theorie mit einer wirksamen Praxis. Anspruchsvoll ist die Theorie, da ein komplexes Phänomen aus sehr viel unterschiedlichen Perspektiven betrachtet wird. Dies gelingt unter anderem durch die Praxisbeispiele aus 25 Jahren Beratungspraxis. Ein Unternehmer, der sein Start-up zum Weltmarktführer seiner Branche macht - und dafür sich und seine Führung entwickeln muss. Eine Führungskraft, die in den Vorstand eines großen deutschen Mittelständlers berufen wird - und sich dafür weiterentwickeln muss. Und eine Leistungsträgerin, die zum ersten Mal ein Team leiten wird - wofür sie ihre Führung transformieren muss. Die Beispiele erlauben intime Einsichten und zeigen sehr unterschiedliche Entwicklungsherausforderungen, die Theorie und praktischen Ansatz plastisch darstellen.
 Zielgruppe 
 Führungskräfte und Organisationsgestalterinnen und Organisationsgestalter.

Die fünf Praktiken der Führungstransformation

Führung entwickeln

Warum die meisten Menschen finanziell unter ihren Möglichkeiten bleiben

Du denkst zu klein

Vorteile<ul><li>Ein Buch mit Aufforderungscharakter ("Playbook").</li><li>Bereitstellung aller vorgestellten didaktisch-methodischen Ansätze sowie Tools und Handwerkszeug in digitaler Form.</li><li>Ein Buch von Praktikern für Praktiker: Auf Basis fundierter, theoretischer Kenntnisse um Führungs- und Führungssysteme liefert das Buch erfahrungsbasierte Herangehensweisen an Führungskräfteentwicklung. dies umfasst Architekturen, zukunftsrelevante Inhalte für moderne Führungsarbeit, methodische Impulse und Hinweise sowie Stimmen aus dem Markt.</li><li>Autorenteam mit mehr als 20jähriger Erfahrung im Design und in der Umsetzung aktivierender Führungskräfteentwicklungsprogramme.</li><li>Stimmen der Kund:innen: Über Kurzinterviews von Teilnehmenden fragen die Autoren konkrete Anwendungs- und Transfererfahrungen ab, wie die Inhalte aus den Programmen in das Tagesgeschäft überführt wurden.</li></ul> Zum Werk Führung steht auf dem Prüfstand. Nicht erst mit der immer stärker zunehmenden Komplexität in und um Organisationen, der sich Menschen mit Führungsverantwortung ausgesetzt sehen, sondern auch mit dem wiederkehrenden Erstarken einer Romantik nach autoritären Führungsformen, spüren wir, dass "in Führung zu gehen" kein Selbstläufer mehr ist. Waren es viele Jahre die klassischen Kaminkarrieren, in denen sich aus erfolgreichen Fachexpertinnen und - experten Führungskräfte entwickelten, ist dieser Rollenwandel nicht allzu häufig in Enttäuschung und Frustration versandet. Dem Wunsch nach Gestaltung stehen mitunter starre Organisationsstrukturen und -prozesse gegenüber, auch erleben sich Führungskräfte nicht selten als entkoppelt von dem, was in Organisationen wirklich passiert. Die Folge ist, dass Organisationen trotz einer signifikanten Anzahl an Führungskräften "unterführt" ist. Dies zeigt sich u.a. in einer spürbaren Verantwortungs- und Entscheidungsdiffusion, kombiniert mit starken Absicherungstendenzen oder einem primär auf das Binnengeschehen in Organisationen ausgerichteten Handeln. Trends, Kundenanforderungen, Marktveränderungen werden dabei ebenso ausgeblendet, wie der jeder Führungsrolle innewohnende Auftrag für Irritation. Nun entscheiden sich Personalentwickler:innen meist, ein entsprechendes Führungskräfteentwicklungsprogramm aufzusetzen, um Führungskräfte mit den aktuellen Führungsfragen zu befassen und sie für die Herausforderungen zu rüsten. Gut gemeint ist dabei leider nicht immer gut. Führungskräfteentwicklung fußt häufig noch immer auf einem normativmechanistischem Verständnis von "richtiger" Führung. In Seminarräumen wird dann vorgestellt, wie gute Führung funktioniert, mit konstruierten Cases geübt und am Ende entlässt man die Teilnehmenden in der Hoffnung, sie haben "etwas mitgenommen". Bereits auf dem Weg aus dem Seminarraum hat die Teilnehmenden das Tagesgeschäft schon wieder eingefangen und der Wissenstransfer bleibt ein frommer Wunsch. Zielgruppe Das Buch richtet sich an Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger im Personalbereich (Personalentwicklung), Führungskräfte, die sich in dieser Zeit zurechtfinden und Ansprüche an Führung professionell bedienen wollen, Beraterinnen und Berater im Feld Führungskräfteentwicklung, Personen, die an Gestaltung von moderner Führungsarbeit interessiert sind.

Wirksame Führungsentwicklung für zukunftsfähige Organisationen

Future Leadership

Um Fünf Uhr und sieben Minuten überfiel Russland am 24. Februar 2022 die Ukraine, das Nachbarland der Republik Moldau. In einer Reihe von 53 Prosastücken verknüpft der Roman traumatische Momente des Landes: die Deportationswellen zwischen 1940-51 in sibirische Gulags, den Transnistrien-Krieg 1991/92 und die Nähe zum aktuellen Krieg in der Ukraine. Die zentrale Figur ist Alexandru, ein Geschichtslehrer, gleichzeitig Protagonist und Erzähler. Atemberaubend geschrieben, bündeln die Geschichten das Leben seiner Vorfahren, Kollegen, Freunde und Feinde und verdichten alles zu einem tragikomischen Fresko. Im alltäglichen Überlebenskampf treffen Zärtlichkeit, Absurdität und extreme Gewalt aufeinander, wir finden berührende Liebesgeschichten, politische Intrigen und Verrat sowie eine Leidenschaft für Fußball.

Wer jedoch die chronische Gewalt im sowjetischen und ehemaligen sowjetischen Raum kennt, erkennt in diesem Roman eine Welt von fast dokumentarischer Präzision, zumal auch Figuren vorkommen, die in der politischen Szene Bessarabiens tatsächlich existierten oder existieren, und einige Geschichten thematisieren aktuelle Ereignisse wie den Krieg in der Ukraine oder die gekauften Demonstranten in Chi¿in¿u. Daneben ziehen uns Figuren in ihren Bann, die in ihrer Naivität und ihrem Altruismus nicht mit dieser gewalttätigen Gesellschaft harmonieren. Eine Welt, die schwer zu ertragen ist, aber Dumitru Crudu weiß, wie er uns einen Rettungsanker zuwirft, und schwarzer Humor ist einer davon.
Adriana Matcovschi, Journalistin

Fünf Uhr und sieben Minuten

Studienkurs Wirtschaft

Das Lehrbuch richtet sich an Studierende der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften und vermittelt kompakt und verständlich die zentralen Grundlagen eines nachhaltigen, modernen Wirtschaftens im digitalen Wandel. Behandelt werden digitale Wertschöpfung und Geschäftsmodelle, New Work, Kultur und Rollenwechsel, Governance und Verantwortung. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Change-Management als Kern der Transformation - mit gängigen Modellen (u. a. Lewin, Kotter, ADKAR) und ihrer Anwendung auf typische Transformationssituationen. Didaktisch klar strukturiert arbeitet der Band mit Querverweisen, Schaubildern, Kapitelzusammenfassungen sowie Wissens-, Verständnis- und Diskussionsfragen zur Prüfungsvorbereitung.

Prof. Dr. Sandra Niedermeier ist Professorin für Digitalisierung in Bildung und Gesellschaft an der Hochschule Kempten, promovierte pädagogische Psychologin und leitet das Institut für digitale Transformation in Arbeit, Bildung und Gesellschaft (IDT). Sie ist zudem Studiendekanin der Fakultät Betriebswirtschaft sowie KI- und E-Learning Beauftragte der Hochschule.

Digitale Transformation

Die Umstellung eines Unternehmens auf eine neue ERP-Software wie SAP S/4HANA ist nicht nur eine technische Herausforderung. Auch und gerade der 'Faktor Mensch' spielt eine zentrale Rolle: Dass die Mitarbeiter, die Führungskräfte, ja, alle beteiligten Stakeholder Verständnis für das Projekt entwickeln und es möglichst aktiv unterstützen, ist eine wichtige Voraussetzung für dessen erfolgreiche Umsetzung. Organizational Change Management (OCM) ist eine wertvolle Hilfe, um diese Herausforderung zu meistern.In diesem Buch stellt eine erfahrene Organizational Change Managerin für alle, die an verantwortlicher Stelle an einem S/4-HANA-Transformationsprojekt teilnehmen, den Einsatz von OCM in einem derartigen Prozess systematisch dar. Sie erklärt den grundlegenden Ansatz, der hinter diesem Konzept steht, und geht darauf ein, was Sie bei der Umsetzung im konkreten Fall berücksichtigen müssen. Ausführlich widmet sie sich dem Thema Stakeholder: wie Sie mit ihnen kommunizieren und sie so für die Veränderung begeistern. Ebenso gibt es ausführliche Kapitel über Training und Fortbildung sowie zu den Erfolgsfaktoren, die in Ihrem Team den Change-Prozess befördern. Alle Themen veranschaulicht die Autorin anhand von Praxisbeispielen aus eigener Erfahrung. So entwickeln Sie eine klare Vorstellung, wie Sie den 'Fahrplan' für Ihr eigenes Transformationsprojekt aufstellen.<ul><li>Gründliche Einführung in Change Management</li><li>Viele konkrete Tipps zur Stakeholderkommunikation</li><li>Alles zum Thema Training und Fortbildung</li><li>Maximaler Lerneffekt durch positive und negative Praxisbeispiele</li>
 </ul>

Organizational Change Management für SAP-S/4HANA - Transformationen

Ganzheitliche Konzepte, Methoden und Praxisbeispiele

Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement im Einkauf

Transformation mit allen - Organisationsklugheit statt Change-Theater 
 Warum scheitern die meisten Transformationen, obwohl die Pläne perfekt sind?

 
 August 1949, Mann Gulch, Montana: 15 Smoke Jumper springen in ein vermeintlich routinemäßiges Feuer. Wenig später sind 13 von ihnen tot. Sie starben nicht an mangelnder Ausrüstung, sondern an drei tödlichen Fixierungen: dem Glauben an absolute Steuerbarkeit, dem Vertrauen auf reibungslose Top-down-Kommunikation und der Selbstüberschätzung als unbesiegbare Profis. In der Stunde der höchsten Not rief ihr Anführer Wagner Dodge: 'Drop your tools!' - legt euer Werkzeug weg. Doch die Männer hielten an ihren schweren Utensilien fest. Die Tools, die sie eigentlich retten sollten, wurden zu ihrem Todesurteil.

 
 Holger Scholz und Gregor Schrott übertragen dieses dramatische Ereignis auf die moderne Unternehmenswelt. In einer Zeit des permanenten Wandels agieren viele Organisationen noch immer mit dem 'schweren Gerät' von gestern. Sie betreiben 'Change-Theater', während das Feuer der Transformation ständig die Richtung wechselt.

 
 Teil 1: Die drei tückischen Fixierungen

 <ol><li>Die Fixierung auf Steuerbarkeit: Organisationen sind keine trivialen Maschinen. Wer glaubt, komplexe Systeme 'mit Kästchen malen' und starren Roll-out-Plänen steuern zu können, verschenkt die Fähigkeit, situativ auf das Unvorhersehbare zu reagieren.</li><li>Die Fixierung auf kommunikative Eindeutigkeit: Das klassische Sender-Empfänger-Modell ist eine Illusion. Kommunikation ist kein Paketversand, sondern ein sozialer Prozess, bei dem Sinn und Bedeutung in der Interaktion entstehen.</li><li>Die Fixierung auf Menschen als 'Change-Objekte': Wenn wir über das 'falsche Mindset' von Mitarbeitern schimpfen, psychologisieren wir organisatorische Defizite. Verhältnisse prägen Verhalten. Ändern wir die Strukturen, ändert sich das Verhalten. </li></ol>
 Teil 2: Spielräume gewinnen - die neue Klugheit

 
 Wie überlebt man das 'Mann Gulch Phänomen' der eigenen Organisation? Das Buch bietet drei praxiserprobte Spielräume:

 <ol><li>Organisationsklugheit: Verstehst du die Eigenlogik eures Systems. Organisationen bestehen nicht aus Menschen, sondern aus einem endlosen Strom von Entscheidungen. Wer das versteht, hört auf zu manipulieren und beginnt zu gestalten.</li><li>Interaktionskunst: Vergiss das alte 'Betroffene zu Beteiligten machen'. Nutze stattdessen klug die lokal verteilte Expertise deiner Organisation. Echte Transformation braucht den Diskurs, nicht die Kaskade.</li><li>Regulationskompetenz: In der Transformation zählt die Fähigkeit, sich selbst und das Kollektiv zu regulieren. Wenn organisationale Umwelten ganz andere Antworten erfordern, brauchen wir den inneren Abstand, um das 'Escape Fire' zu entzünden - wir arbeiten mit der Eigenlogik des Systems, nicht dagegen.</li></ol>
 Dieses Buch ist ein Weckruf. Es lädt uns ein, gewohnte Werkzeuge loszulassen, bevor sie zur Last werden. Organisationsklugheit, statt Change-Theater.

 
 Holger Scholz ist Gründer und Geschäftsführer der 'Kommunikationslotsen' und Co-Autor des Standardwerkes 'Facilitation' (erschienen im Verlag Vahlen). Gregor Schrott führt seit 25 Jahren Menschen im internationalen Umfeld.

Transformation mit allen

Drop Your Tools

Warum wir Frauen jetzt über Geld sprechen, schlau investieren und finanziell vorsorgen

Finanzen? Kann ich

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt.
 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.
 
 
Doch es geht auch anders.
 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.
 
 In 
Die Oktopus Organisation zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 
kontinuierliche, dezentrale Veränderung - schneller, wirksamer und nachhaltiger.
 
 Dieses Buch ist für alle, die:
 
<ul>
 <li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li>
 <li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li>
 <li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li>
</ul>Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:
 
<ul>
 <li>Klarheit statt Komplexität - damit alle wissen, worauf es ankommt.</li>
 <li>Verantwortung statt Kontrolle - damit Menschen handeln können.</li>
 <li>Lernen statt Planung - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.</li>
</ul>
Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.
 
 
Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt. 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.

 Doch es geht auch anders. 
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 Die Oktopus Organisation
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 kontinuierliche, dezentrale Veränderung
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 Dieses Buch ist für alle, die:

 <ul><li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li><li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li><li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li></ul>
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 <ul><li>Klarheit statt Komplexitä
 t - damit alle wissen, worauf es ankommt.
 </li><li>Verantwortung statt Kontrolle
 - damit Menschen handeln können.
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 - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.
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 Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.

 Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

Wie Führungskräfte starre Organisationen überwinden und Unternehmen erfolgreich machen

Die Oktopus Organisation

Die Transformation von Trade Republic zum digitalen Plattform-Geschäftsmodell am Beispiel des ETF-Angebots

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