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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Bettina Völkl

Die Rolle der Stäbe in schlanken Organisationen

Stabliniensysteme

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universität Koblenz-Landau, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit soll einen Überblick darüber verschaffen, warum Ängste und Widerstände eine negative Auswirkung auf Veränderungsprozesse haben können und warum Mitarbeiter eine Mitwirkung bei möglichen Veränderungen ablehnen.  Dazu wird in Kapitel 2 aufgezeigt, was Change-Management für ein Unternehmen bedeutet, auf welche Begrifflichkeiten sowie historischen Bausteine das Change-Management aufbaut. Beleuchtet wird, welche Ursachen für Veränderungen es gibt und warum Unternehmen eine Änderung anstreben. Anhand des Drei-Phasen-Modells nach Kurt Lewin wird ergründet, welche Phasen ein Unternehmen durchläuft, bis eine Veränderung als umgesetzt oder implementiert angesehen werden kann. Des Weiteren wird durch das Modell dargestellt, mit welchen „Kräften“ ein Unternehmen zu kämpfen hat, um eine Veränderung durchzusetzen.  In Kapitel 3 soll aufgezeigt werden, welche Barrieren und Widerstände durch Organisationsmitglieder ins Leben gerufen werden können, die einen Bezug zum Change-Management haben und welche Hindernisse für Organisationen daraus wachsen können.  Im vierten Kapitel geht es thematisch um die Handhabung von Widerständen, es wird erläutert, welche Möglichkeiten Organisationen haben, schnell und sicher einem drohenden Widerstand entgegen zu wirken.In Kapitel 5 wird die Hausarbeit mit einem zusammenfassenden Fazit des angesprochenen Themenfeldes und einer Aussicht auf mögliche Entwicklungen bzgl. der Umwandlung von einer negativen Einstellung hin zu positiven Aspekten bei Veränderungsprozessen abgeschlossen.

Tobias Bertels

Widerstände bei Veränderungsprozessen in Organisationen

Rezension / Literaturbericht aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule des bfi Wien GmbH (E-Learning Group), Veranstaltung: Management und Leadership, Digital Leadership und Transformation, Sprache: Deutsch, Abstract: Rezension zum Buch "Exponentielle Organisationen – Das Konstruktionsprinzip für die Transformation von Unternehmen im Informationszeitalter" von Salim Ismail.

Josef Tischmacher

Rezension zu "Exponentielle Organisationen - Das Konstruktionsprinzip für die Transformation von Unternehmen im Informationszeitalter" (Salim Ismail)

Essay aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Jura - Rechtsphilosophie, Rechtssoziologie, Rechtsgeschichte, Note: 1.0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit setzt sich mit der Rechtsprechung im Nationalsozialismus auseinander. Dabei betrachtet sie die dogmatischen Grundlagen des nationalsozialistischen Rechtsverständnisses und der zugrundeliegenden Rechtsphilosophie. Diese sind von der Überwindung des rationalistischen Geistes der Aufklärung, der als Überfremdungserscheinung wahrgenommenen Aufklärungsphilosophie des philosophisch-soziologischen Positivismus englisch-französischer Herkunft geprägt und müssen als Loslösung vom aufklärerisch entdeckten Naturrecht verstanden werden.Eine höhere Begründung für geltendes Recht wird im völkischen Nationalismus gefunden. So sei das Recht eine wirkliche Macht im Leben der Völker und Menschen, Teil des Gemeinschaftslebens, sprich eine wirklich seiende Lebensform der Gemeinschaft und die Äußerung eines Gemeinschaftslebens und darum völkisch bedingt. Fortan wird die völkische Gemeinschaftsbindung zum Ideal von Rechtstheorie und -praxis erhoben.Die ideologische Umwidmung des Rechtsverständnisses geht einher mit dem Volksgemeinschaftsprinzip sowie dem Führerprinzip, der Einheit von Recht und Sittlichkeit und der Ablehnung des Rechtspositivismus. Hierfür muss die bestehende Rechtsordnung nicht gänzlich revolutioniert, sondern lediglich ausgehöhlt und pervertiert werden. Rechtstheoretiker tun sich hervor um die Pervertierung des Rechts staatsrechtlich zu legitimieren als auch Karrieristen wie Roland Freisler. Nach dem Untergang des nationalsozialistischen Staates muss die Renaissance eines humanen rechtsphilosophischen Denkens an die seit 1933 verschütteten Traditionen der deutschen Geistesgeschichte anknüpfen.

Robin Steinwachs

Die Rolle der Rechtsprechung in der Zeit des Nationalsozialismus. Ein kurzer Überblick

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Fachhochschule Potsdam, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit knüpft an die Herausforderungen des demographischen Wandels und der Mitarbeiterbindung an. Sie soll zunächst die Frage beantworten, was unter Personal- bzw. Mitarbeiterbindung zu verstehen ist und im Anschluss einen Überblick geben, auf welche möglichen Personalbindungsinstrumenten u.a. Unternehmen aus dem sozialen Bereich zurückgreifen können. Abschließend erfolgt aus den vorliegenden Fakten ein Fazit.„3,4 Millionen prognostizierte Pflegebedürftige und steigende Fallzahlen von 18 Millionen jährlich im Krankenhaus“ (Loffing &amp; Loffing, 2010) zeigen den Zwiespalt des seit Jahren vorhergesagten Fachkräftemangel, zusätzlich zu dem ohnehin bereits bestehenden Problem der immer älter werdenden Bevölkerung, auf. Rolf Höfert, ehemaliger Geschäftsführer des Deutschen Pflegeverbands (DPV), trifft es daher auf den Punkt: „Es gilt Anreize zu schaffen, jüngere Mitarbeiter zu finden und ältere Mitarbeiter zu halten.“ (Loffing &amp; Loffing, 2010) Bedauerlicherweise wurde dem Thema Mitarbeiterbindung in der Gesundheits- und Pflegebranche bisher aufgrund unzureichender personeller Ressourcen wenig Aufmerksamkeit geschenkt und dies, obwohl bekannt ist, dass Mitarbeiter das wichtigste Gut eines Unternehmens sind. Kamaras geht sogar soweit und bezeichnet den Faktor Mensch als wichtigsten Vermögenswert des Unternehmens. Zudem bezeichnet Knoblauch das Engagement und die Loyalität eines Mitarbeiters als „herausragendes Merkmal gegenüber der Konkurrenz“ (Knoblauch, 2004). Daher gilt es diese Mitarbeiter und ihre Arbeit wertzuschätzen, damit sie sich zufrieden fühlen (vgl. Loffing &amp; Loffing, 2010: VII-VIII). „Nur ein zufriedener Mitarbeiter ist auch ein guter Mitarbeiter.“ (Loffing &amp; Loffing, 2010).

Personalbindungsinstrumente in sozialen Organisationen

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit den unter den Begriff "Resilienz" fallenden Kompetenzen eines Arbeitnehmers beziehungsweise einer Organisation im Hinblick auf die Bewältigung von Krisen und Belastungen am Beispiel der anhaltenden Corona-Pandemie. Hierfür sollen grundlegende theoretische Ausführungen den Fachbegriff "Resilienz" definieren und einordnen sowie anhand eines Modells veranschaulichen. Auf Basis dieser Theorie soll dann ein praktisch anwendbares Konstrukt zu Förderung von Resilienz im organisationalen Kontext entwickelt und bewertet werden. Anschließend folgt die kritische Beleuchtung der Kernaspekte dieses betrieblichen Resilienzmanagements und der Identifikation von Hürden bei der Umsetzung. Abschließend folgt ein Blick auf künftige Entwicklungen des Themenbereichs Resilienz.Veränderungen beginnen dort, wo Organisationen mit ihren etablierten Abläufen an Grenzen stoßen. Jedes Unternehmen stabilisiert mittel- oder längerfristig bestimmte Abläufe und formelle wie informelle Normen. Kommunikationswege, Hierarchien und Vernetzungen im Alltagsbetrieb sind bekannt und anerkannt, die Werte und geltenden Ansichten verinnerlicht. Dieser Zustand stellt in gewisser Weise das Gleichgewicht dar, welches die Basis effektiven, schnellen und zielgerichteten Handelns bietet. Kontinuierlich hochwertige Ergebnisse sind nur möglich, wenn im Unternehmen möglichst viel automatisiert und vereinheitlicht wird.Doch durch interne Veränderungen, wie durch Personalfluktuation oder Änderungen betrieblicher Regelungen, oder äußere Einflussfaktoren, wie den gesellschaftlichen Wandel und globale Phänomene, kommt dieser Zustand ins Ungleichgewicht. Bestehende Strukturen werden ineffektiv oder unbrauchbar und das Unternehmen steht unter Zugzwang.Die psychische Belastung durch den Beruf ist zweifelsohne gestiegen, dies spiegelt sich jedoch nicht in den Zahlen neuester Gesundheitsberichte wider. Reporte verzeichnen keine Steigerung der gemeldeten depressiven Symptome und anderer Auswirkungen von Belastung durch Stress. Zudem sind entgegen der allgemeinen Erwartung viele Unternehmen wesentlich optimistischer. Dies ist in beiden Fällen wohl darauf zurückzuführen, dass Einzelpersonen und auch Organisationen ihre eigene Robustheit entdeckt und erlebt haben.Doch woher stammt diese Widerstandsfähigkeit? Wodurch wird sie beeinflusst?

Valentin Rübensal

Resilienzmanagement. Die Bewältigung von Krisen und Belastungen der Corona-Pandemie in Organisationen

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule des bfi Wien GmbH (E-Learning Group), Veranstaltung: Agilstabile Organisationen, Sprache: Deutsch, Abstract: Für die folgende Hausarbeit wird die BayWa r.e. AG gewählt. „r.e.“ steht dabei für renewable energy, also zu deutsch für erneuerbare Energien. Bei der Gesellschaft handelt es sich um eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der BayWa AG. Im Folgenden wird die BayWa r.e. AG aufgrund des besseren Leseflusses auch nur BayWa, Konzern oder Gesellschaft genannt.

Agilstabile Organisationen am Beispiel der BayWa r.e. AG

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,8, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit der folgenden Forschungsfrage: "Welche Führungskompetenzen erachten Berufsanfänger in einer komplexen Situation wie der Corona-Pandemie als wichtig und welche Implikationen ergeben sich daraus für Führungskräfte?"Aufbauend auf die Forschungsfrage soll die Beantwortung der folgenden Begleitfrage einen weiteren Mehrwert für Unternehmen darstellen: Wie können Führungskompetenzen von Unternehmen gefördert werden? Bei der Beantwortung der Forschungs- und der Begleitfrage soll eine qualitative Evaluation unterstützend mitwirken. Dazu werden vier Experteninterviews mit Probanden durchgeführt, welche während der Corona-Pandemie einen neuen Arbeitsplatz angetreten haben. Anschließend werden diese Interviews mit Hilfe der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet.

Bedeutsamkeit von Führungskompetenzen. Bewältigung der Komplexität in Organisationen am Beispiel der Corona-Pandemie

Fabrizio Brüggemann

Meinungsfreiheit im digitalen Zeitalter. Grenzen der Schmähkritik und die Rolle sozialer Medien

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Evangelische Hochschule Rheinland-Westfalen-Lippe, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit befasst sich mit Konflikten in Organisationen. Die konkrete Untersuchungsfrage lautet: „Wie können Konflikte positive Auswirkungen auf die Entwicklungen von Organisationen haben?“ Hintergrund dieser Frage ist die Wahrnehmung, dass Konflikte oft als etwas Negatives aufgefasst werden und vermieden werden sollten. Dem zugrunde liegen u.a. verschiedene Definitionen, die in der Literatur zum Konfliktbegriff zu finden sind.Diese Hausarbeit nähert sich dem Konfliktmanagement aus der Perspektive, die Konflikte als Veränderungsimpulse versteht.

Jonas Einck

Konflikte in Organisationen. Wie können Konflikte positive Auswirkungen auf die Entwicklung von Organisationen haben?

Masterarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit hinterfragt den Zusammenhang zwischen mehr Freiheit in Form von Selbstführung und "mehr vorne". Genauer werden mögliche Herausforderungen und Erfolgsfaktoren in Organisationen mit Strukturen von selbstgeführtem Arbeiten identifiziert und deren Wahrnehmungen in unterschiedlichen Organisationen beschrieben. Das Forschungsziel ist folgendes: Die Identifikation und Wahrnehmung von Erfolgsfaktoren und Herausforderungen in Organisationen mit Strukturen von Selbstführung durch das Narrative Grid-Interview. Zwei differenziertere Forschungsfragen, die sich daraus ergeben, sind: Welche Herausforderungen identifizieren Mitglieder einer Organisation mit Strukturen von Selbstführung und wie nehmen sie diese wahr? Und welche Erfolgsfaktoren identifizieren Mitglieder einer Organisation mit Strukturen von Selbstführung und wie nehmen sie diese wahr? Der Aufbau der Arbeit sieht folgendermaßen aus: Das zweite Kapitel widmet sich der terminologischen Klärung der Begriffe "Organisation", "Selbstführung" und "Evolutionären/kollegialen Organisationen" sowie der "Entwicklung von selbstgeführtem Arbeiten". Im dritten Teil wird das Narrative Grid-Interview in seinem Ursprung, seiner Weiterentwicklung, Anwendung und Auswertung detailliert beschrieben. Daran schließt sich die Auswertung der geführten Narrativen Grid-Interviews mit einer Fokussierung auf die beiden Forschungsfragen an. Ein Fazit und ein kurzer Ausblick auf weitere mögliche Forschungsfelder sollen die Arbeit abrunden. Es gibt einige Untersuchungen, die hinterfragen, ob extrinsische Motive wie mehr Gehalt, materielle Boni oder höhere Positionen mit mehr Verantwortung zwangsläufig zu mehr Zufriedenheit im Leben führen. Stattdessen ist intrinsische Motivation innerhalb der letzten Jahre immer mehr in den Fokus gerückt. Dies ist wahrscheinlich ein Grund dafür, dass fortwährend zahlreiche Ratgeber, Artikel oder ganze Zeitschriften, Seminare und Veranstaltungsreihen zu Themen wie Selbstmanagement, Selbstorganisation, Agilität, New Work und viel mehr entstehen. Dabei man könnte sich ebenfalls die Frage stellen, inwiefern intrinsische Motive wie mehr Freiräume und Verantwortung außerhalb von Hierarchien glücklicher oder zufriedener machen. Der eher provokante Titel "Denn oben ist nur selten vorne" hinterfragt – man könnte auch sagen widerlegt – den Zusammenhang zwischen einer hierarchisch hohen Position "oben" und daraus resultierendem Erfolg "vorne".

Lea Müller

Selbstführung in Organisationen. Identifikation und Wahrnehmung von Erfolgsfaktoren und Herausforderungen durch das Narrative Grid-Interview

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Burnout und Stress am Arbeitsplatz, , Sprache: Deutsch, Abstract: Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt auf Konflikten und Konfliktmanagement in Organisationen. Was zunächst leise und unauffällig erscheint, kann auf lange Sicht große Auswirkungen haben. Dies gilt besonders, wenn es sich um Konflikte handelt. Durch geeignete Methoden lassen sich die Auswirkungen kontrollieren und beeinflussen. Eine Methode ist das Konfliktmanagement, das Gegenstand dieser Arbeit ist. Dabei ist es wesentlich zu klären, was Konflikte sind, wie sie unterschieden werden und wo die Ursachen liegen. Darüber hinaus soll analysiert werden, welche Dynamiken bei der Eskalation von Konflikten eine Rolle spielen und welche Taktiken die Beteiligten anwenden, um sie zu beeinflussen. Außerdem sollen Strategien zur Konfliktbewältigung identifiziert werden, die zur Lösung beitragen. Überall, wo Menschen zusammenarbeiten, wird es früher oder später zu Konflikten kommen. Im operativen Geschäft von Organisationen ist die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Personen und Abteilungen ein zentrales Merkmal.

Daniel Olbrich

Konfliktmanagement in Organisationen

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, Universität Koblenz-Landau, Sprache: Deutsch, Abstract: Nicht nur die privaten sowie beruflichen Lebensstrukturen eines Individuums verändern sich im Laufe des Lebens, sondern auch die Gegebenheiten einer Organisation durch interne und externe Faktoren. Werden Veränderungen innerhalb einer Organisation durchgesetzt, stoßen diese sowie die dazugehörigen Prozesse innerhalb des Gefüges in der Regel nicht nur auf positives Feedback. Diese Hausarbeit beschäftigt sich daher mit Change Management in Unternehmen. Zusätzlich werden wissenschaftliche Modelle herangezogen, um feststellen zu können, ob es ein theoretisches Paradekonzept für ein gelungenes Change Management in der Praxis gibt.

Change Management. Umgang mit Widerständen bei Veränderungsprozessen in Organisationen

Die Rolle der Stäbe in schlanken Organisationen

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