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Wilczok C: Die Rolle der Führungskraft
bei der innerbetrieblichen Konfliktbear

Die Rolle der Führungskraft bei der innerbetrieblichen Konfliktbearbeitung. Mediation

Wie Scrum wiederbelebt werden kann

Der Zombie Scrum Survival Guide

Als Ministerpräsidentin von Rheinland-Pfalz war Malu Dreyer die erste Frau im Amt. Ihr Kabinett: so weiblich wie keines zuvor. Sie ist eine jener Frauen, die Wege zur Gleichberechtigung geebnet haben. Doch der Fortschritt, das erkennt sie mit Schrecken, droht zu kippen. Ob die Gewalt gegen Frauen, die sinkende Zahl weiblicher Führungskräfte, die Rückkehr patriarchaler Rollenbilder wie der «Tradwives» oder der Vormarsch antifeministischer Parteien – wir erleben einen gefährlichen Backlash. Doch Aufgeben ist keine Option. Das weiß Malu Dreyer so gut wie kaum eine andere. In Zuversicht ist eine Entscheidung berichtet sie von ihren persönlichen Kämpfen und ihrem Streben nach Freiheit, vom Frausein in der männerdominierten Welt der Politik, von weiblicher Macht, moderner Führungsverantwortung und Männern als Partnern im Kampf für Gleichberechtigung. Leidenschaftlich erzählt sie von prägenden Vorbildern und entwickelt eine Vision, wie wir über die Generationen hinweg Haltung festigen und endlich in entschlossenes Handeln übersetzen können. Es steht viel auf dem Spiel: Gerade jetzt lohnt es sich, Errungenschaften zu verteidigen, neue einzufordern – und für das einzustehen, woran man glaubt.

Warum der Kampf für Gleichberechtigung dringender ist denn je

Zuversicht ist eine Entscheidung

Vorteile - Ein organisationales Weltbild, das wieder zur Realität passt: Wie Sie zu Erkenntnissen über Ihre Organisation und alles dazwischen gelangen - Denkwerkzeuge für Manager, die nichts mehr vom Üblichen machen können oder wollen Zum Werk Veränderte Rahmenbedingungen zwingen dazu, das Weltbild dem, was Wirtschaft tatsächlich ist, anzupassen. Das Weltbild, was man heute benutzt, ist das der Betriebswirtschaft. Die BWL beschreibt die Wirtschaft. Und auch die dazugehörigen Menschen. Organisation ist etwas, was ihre Mitglieder gemacht haben. Die Menschen machen ihre Organisation. Und wenn sie sie gemacht haben, dann können sie sie auch verändern. Das hat in der Vergangenheit gut funktioniert. Aber heute? Im dynamischen Umfeld? Dafür kennt Betriebswirtschaft kein Gegengift. Sie kann alles Mögliche: Qualität erzeugen, Kosten reduzieren, planen. Was sie nicht kann, ist Dynamik. Dafür ist sie nicht gemacht. Daran beißt sich die BWL die Zähne aus. Frust. Und genau den könnten sich Führungskräfte komplett sparen. Dann wäre nämlich Platz. Sogar jede Menge Platz für Innovation und entspannten Umgang mit Dynamik. Denn die Lösung von Dynamikproblemen ist nicht, so zu tun als ob und die Organisation dem bestehenden Weltbild anzupassen. Sondern sie als Werkzeug zu nutzen, indem man das Weltbild der Realität anpasst. Was man dazu braucht, zeigt Ihnen dieses Buch, nämlich Denkanstöße und die Befreiung von Führungsmythen. Ein neues Weltbild gibt es übrigens nicht im Vorübergehen. Es hat seinen Preis: üben, üben, üben. Dreimal: 1. Den Umgang mit Theorie. 2. Das Gefühl für Talent. 3. Das Gespür für Organisation. Aus dem Inhalt Kapitel 1: Pflichtanmaßung - Alptraum Führungskraft? Kapitel 2: Umgang mit Komplexität Kapitel 3: (Moderne) Organisation Kapitel 4: Strategie - Möglichkeiten und Handlungsräume Kapitel 5: Transformation - Gebrauchsmuster moderner Organisation Kapitel 6: Führungs-Kraft - Erkenntnis statt Pflichtanmaßung Zielgruppe Führungskräfte im mittleren Management, Personalmanager, Organisationsnentwickler

Vorteile- Ein organisationales Weltbild, das wieder zur Realität passt: Wie Sie zu Erkenntnissen über Ihre Organisation und alles dazwischen gelangen- Denkwerkzeuge für Manager, die nichts mehr vom Üblichen machen können oder wollenZum WerkVeränderte Rahmenbedingungen zwingen dazu, das Weltbild dem, was Wirtschaft tatsächlich ist, anzupassen. Das Weltbild, was man heute benutzt, ist das der Betriebswirtschaft. Die BWL beschreibt die Wirtschaft. Und auch die dazugehörigen Menschen. Organisation ist etwas, was ihre Mitglieder gemacht haben. Die Menschen machen ihre Organisation. Und wenn sie sie gemacht haben, dann können sie sie auch verändern. Das hat in der Vergangenheit gut funktioniert.Aber heute? Im dynamischen Umfeld? Dafür kennt Betriebswirtschaft kein Gegengift. Sie kann alles Mögliche: Qualität erzeugen, Kosten reduzieren, planen. Was sie nicht kann, ist Dynamik. Dafür ist sie nicht gemacht. Daran beißt sich die BWL die Zähne aus. Frust. Und genau den könnten sich Führungskräfte komplett sparen. Dann wäre nämlich Platz. Sogar jede Menge Platz für Innovation und entspannten Umgang mit Dynamik. Denn die Lösung von Dynamikproblemen ist nicht, so zu tun als ob und die Organisation dem bestehenden Weltbild anzupassen. Sondern sie als Werkzeug zu nutzen, indem man das Weltbild der Realität anpasst. Was man dazu braucht, zeigt Ihnen dieses Buch, nämlich Denkanstöße und die Befreiung von Führungsmythen.Ein neues Weltbild gibt es übrigens nicht im Vorübergehen. Es hat seinen Preis: üben, üben, üben. Dreimal:1. Den Umgang mit Theorie.2. Das Gefühl für Talent.3. Das Gespür für Organisation.Aus dem InhaltKapitel 1: Pflichtanmaßung - Alptraum Führungskraft?Kapitel 2: Umgang mit KomplexitätKapitel 3: (Moderne) OrganisationKapitel 4: Strategie - Möglichkeiten und HandlungsräumeKapitel 5: Transformation - Gebrauchsmuster moderner OrganisationKapitel 6: Führungs-Kraft - Erkenntnis statt PflichtanmaßungZielgruppeFührungskräfte im mittleren Management, Personalmanager, Organisationsnentwickler

Von echter Teamarbeit, Dynamikinseln und der Sackgasse Change Management

Die dynamikrobuste Organisation

Digitalisierung ist kein Technologiethema allein. Digital Mindset zeigt, wie Unternehmen mit der richtigen Haltung, klaren Prioritäten und praxiserprobten Maßnahmen nachhaltig erfolgreich transformieren. Statt Buzzwords liefert das Buch Orientierung im digitalen Dschungel: Es räumt mit Mythen auf, erklärt relevante Trends verständlich und rückt den Menschen in den Mittelpunkt. Die neue Auflage ist in Sprache und Struktur geschärft, enthält aktualisierte Beispiele aus dem Mittelstand sowie kompakte Tools fuer die Umsetzung im Alltag - von der Strategie bis zur Wirkungsmessung.

Digital Mindset

Menschen gehen in eine neue Dimension

Die Welt, wie sie sein kann

Kompendien der Sozialwirtschaft

Die 3., vollständig überarbeitete Auflage des bewährten Handbuchs liefert fundierte, praxiserprobte Antworten auf die spezifischen Herausforderungen sozialwirtschaftlicher Organisationen. 
Das Buch erweitert den Blick weit über das klassische Finanzcontrolling hinaus und beleuchtet alle relevanten Steuerungsbereiche moderner sozialwirtschaftlicher Unternehmen. Die Autorinnen und Autoren bieten einen strukturierten Überblick über zentrale Instrumente wie Kostenanalyse, Investitionsrechnung, Personalcontrolling, strategisches Controlling, Berichtswesen, Qualitäts- und Prozessmanagement sowie Wirkungscontrolling. 
Neu aufgenommen wurden aktuelle Themenfelder, die in der dritten Auflage erstmals umfassend behandelt werden: 
Nachhaltigkeitscontrolling, Insolvenzcontrolling, Immobiliencontrolling sowie Overhead- und Bürokratiecontrolling. Damit trägt das Handbuch den steigenden Anforderungen an Transparenz, Effizienz und Wirkung in der Sozialwirtschaft Rechnung. Zudem zeigt es praxisnah auf, welche Potenziale moderne Technologien und Künstliche Intelligenz für die Weiterentwicklung des Controllings bieten. 
Ein übersichtliches Kennzahlenglossar sowie kompakte Beschreibungen der Methoden und Techniken runden das Werk ab. Es eignet sich gleichermaßen für Fach- und Führungskräfte in der Praxis wie auch für die Lehre an Hochschulen. 
Ein Standardwerk für alle, die professionelles Controlling in der Sozialwirtschaft gestalten und zukunftsfähig weiterentwickeln möchten.

Praxishandbuch

Controlling in der Sozialwirtschaft

The law codes in the Middle East North Africa (MENA) region are a well-crafted blend of civil and Islamic law in which civil law principles do not violate Islamic provisions. Yet, common law principles derived either from English common law or Islamic customary usages remain unidentified and thus ignored. Here, this complex scenario is rectified through a comparative analysis of the primary data (e.g. cases, statutes and arbitral award decisions), adding common law and uncodified Islamic custom to MENA law codes. The purpose of this comparative analysis is to allow common legal principles found in civil, common and Islamic law to be distilled in order to create a new, harmonised international commercial arbitration law code (HICALC) or uniform Arab arbitration law (UAAL) for adoption in the MENA region, where these principles already greatly influence the legal systems and can be readily assimilated into a harmonised or uniform code. The work demonstrates that this new code would lead to improved arbitral award enforcement in the MENA.

The law codes in the Middle East North Africa (MENA) region are a well-crafted blend of civil and Islamic law in which civil law principles do not violate Islamic provisions. Yet, common law principles derived either from English common law or Islamic customary usages remain unidentified and thus ignored. Here, this complex scenario is rectified through a comparative analysis of the primary data (e.g. cases, statutes and arbitral award decisions), adding common law and uncodified Islamic custom to MENA law codes. The purpose of this comparative analysis is to allow common legal principles found in civil, common and Islamic law to be distilled in order to create a new, harmonised international commercial arbitration law code (HICALC) or uniform Arab arbitration law (UAAL) for adoption in the MENA region, where these principles already greatly influence the legal systems and can be readily assimilated into a harmonised or uniform code. The work demonstrates that this new code would leadto improved arbitral award enforcement in the MENA.

A Model Harmonised International Arbitration Law Code for the Middle East and North Africa

Gute Führung ist kein Zufallsprodukt. Sie ist Handwerk. Und Handwerk kann man lernen. 
 Dieses Buch handelt von Führung. Aber eigentlich handelt es von uns allen: im Büro, zuhause, im Supermarkt, im Straßenverkehr. Kein Arschloch zu sein ist eine Lebenseinstellung. Und gleich mal zur Einordnung: Niemand ist ein Arschloch. Man kann sich aber wie eines verhalten. Das ist gleich zu Beginn ein wichtiger Unterschied: Wäre man ein Arschloch, dann wäre das nicht veränderbar. Verhält man sich wie eines, dann kann man sich auch anders verhalten. Und genau darum soll es hier gehen.

 
 Erzählt wird eine Geschichte. Im Mittelpunkt steht Bernd, eine engagierte Führungskraft, bei der es trotzdem knirscht. Mit einem Coach an seiner Seite lernt er Schritt für Schritt, was gute Führung ausmacht. Mit Rückschlägen, Aha-Momenten und einem Happy End. Unterwegs sammelt er viele Werkzeuge, die sich am nächsten Arbeitstag anwenden lassen. Für alle, die führen. Und für alle, die es bald tun werden.

 'Kein klassisches Fachbuch, sondern ein Roman, der eigentlich ein Fachbuch ist. Ich war wirklich in der Story drin und neugierig, wie es weitergeht.' 
 Dr. Markus Ebner, Begründer des PERMA-Lead-Modells

 
 Fundament des Buches ist Positive Leadership, genauer gesagt der PERMA-Lead-Ansatz, ein wissenschaftlich fundiertes Führungsmodell auf Basis der Positiven Psychologie. Die fünf Hebel dahinter

 <ul><li>positive Emotionen ermöglichen (Positive Emotions),</li><li>individuelles Engagement fördern (Engagement),</li><li>tragfähige Beziehungen schaffen (Relationships),</li><li>Sinn in der Arbeit vermitteln (Meaning) und</li><li>Erfolge sichtbar machen (Accomplishment)</li></ul>
 lernt man beim Lesen kennen. So wie Bernd: einen nach dem anderen.

 Über den Autor 
 Dr. Bernd Bürger ist Polizeidirektor, Forscher und einer der wenigen Menschen, die wissen, wie es sich anfühlt, beim G20-Gipfel in Hamburg mit über 150 Spezialkräften im Steinhagel für Menschen und Entscheidungen verantwortlich zu sein - und später eine Studie über Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu schreiben.

 
 Als zertifizierter Advanced PERMA-Lead® Consultant trainiert Bernd Führungskräfte in Deutschland, der Schweiz, den Niederlanden, in Großbritannien und in den USA. An der Polizeiakademie der Niederlande leitet er ein Modul im Masterstudiengang für angehende Führungskräfte. Seit 2020 ist er Fachbereichsleiter Führung und Einsatz beim Fortbildungsinstitut der Bayerischen Polizei.

Führen mit Haltung, Herz und Humor. Positive Leadership in der Praxis

Sei einfach kein Arschloch

Erfahre, was deinem Unternehmen und deinem Team Energie, Zeit und Geld raubt – und wie du es endlich stoppstKennst du das als Führungskraft oder Unternehmer: Du stößt mit viel Energie Veränderungen an, die dann doch im Alltagsgeschäft einfach untergehen?Frustriert es dich, in dein Team zu investieren, aber bei jeder Initiative einen unerklärlichen Widerstand zu spüren, der alles blockiert?Bist du derjenige, der ständig Energie ins Unternehmen pumpt, aber spürst, dass sie irgendwo versickert, ohne dass du das Leck findest?Dann lies jetzt weiter:Wenn du die wahren Ursachen für Stagnation und wiederkehrende Konflikte entlarven und die echten Erfolgs-Hebel entdecken willst, …&nbsp;… dann ist dieses Buch deine Chance, unter die Oberfläche zu blicken.In „Blindspot: Was Organisationen nicht sehen“ entschlüsseln Prof. Dr. Claas Lahmann und Anne-Maria Müller für dich die verborgenen Dynamiken, alten Muster und emotionalen Spannungen, die wirklich hinter den Problemen in deinem Unternehmen und Team stecken. Sie geben dir praxiserprobte Werkzeuge an die Hand, um diese Muster selbst zu erkennen und Konflikte an ihrer wahren Wurzel zu packen.In diesem Buch entdeckst du:<ul><li>Wie du die wahren Wurzeln für Konflikte identifizierst, statt nur Symptome zu bekämpfen</li><li>Wie du die verborgenen Spielregeln und Beziehungsmuster in deinem Team entschlüsselst, die wirklich alles steuern</li><li>Wie du deinen eigenen Anteil an der Dynamik erkennst, um dadurch souveräner und bewusster zu führen</li><li>Wie du praktische Tools anwendest, um die unsichtbaren Ebenen deines Unternehmens treffsicher zu analysieren</li><li>Wie du eine Kultur schaffst, in der Energie wieder fließt, anstatt in endloser Reibung zu versickern</li></ul>Warum dieses Buch dein Schlüssel zu gesunder Führung ist:Den Code hinter dem Chaos knacken: Du erkennst die verborgenen Dynamiken, die dein Team bisher unsichtbar gebremst haben. Statt an der Oberfläche zu verharren, siehst du klar, was wirklich wirkt – und schaffst die Grundlage für neue Leichtigkeit und Verständigung.Am richtigen Punkt ansetzen: Du findest die entscheidenden Stellschrauben im Unternehmen und setzt deine Energie dort ein, wo sie echten Fortschritt bringt. Mit minimalem Aufwand erzielst du maximale Wirkung – dein Leadership wird fokussierter, effizienter und spürbar erfolgreicher.Die Kultur neu gestalten: Du schaffst ein Arbeitsklima, in dem Vertrauen wächst, Menschen ihr Potenzial ausschöpfen und die Zusammenarbeit sicher funktioniert: Dein Team erzielt messbar bessere Ergebnisse.Bereit, das Unsichtbare in deinem Unternehmen sichtbar zu machen?Stell dir vor:&nbsp;Meetings werden konstruktiv, weil die unausgesprochenen Spannungen endlich vom Tisch sind. Dein Team zieht mit, weil es nicht länger von verborgenen Widerständen blockiert wird. Und du gehst abends nach Hause – mit dem guten Gefühl, heute wirklich etwas vorangebracht zu haben.Klingt gut?Dann sichere dir jetzt dein Exemplar von „Blindspot: Was Organisationen nicht sehen“ und schaffe eine Unternehmenskultur, in der Menschen und Ergebnisse aufblühen!

Die unsichtbaren Dynamiken hinter Verhalten und Entscheidungen

Blindspot: Was Organisationen nicht sehen

Qu'est-ce qui peut nous pousser à intenter une poursuite? Un profond besoin de justice. Le sentiment d'avoir été floué, volé, trahi, blessé tellement qu'on a besoin de dénoncer et que justice soit rendue.
Qu'est-ce qu'on peut gagner? Notre cause à laquelle est peut-être associé un montant d'argent. On peut aussi gagner une certaine reconnaissance de sa famille, de ses amis, de sa clientèle, de ses associés. Enfin, on pourra avoir la satisfaction d'avoir défendu une cause juste, et que la justice nous ait donné raison.
On peut aussi perdre tout ça et plus.
En effet, le pire scénario existe, celui d'avoir gagné sa cause et d'avoir en même temps tout perdu : financièrement, personnellement, professionnellement. Car après des années de saga judiciaire, souvent il ne reste plus grand-chose.
On parle aujourd'hui de justice participative, de médiation, supposant l'aide d'une tierce personne, très souvent un avocat, pour aider à dénouer le conflit. Oui, mais... Peut-être avec un avocat ouvert à cette approche?
Est-ce que le fait de se connecter à son intelligence pour rejoindre celle de la partie adverse pourrait suffire?
Avant de tout perdre pour gagner... pourquoi ne pas l'essayer? Et rien n'empêche de se faire aider par une personne de confiance quand les émotions deviennent trop fortes et risquent de tout faire basculer.
Retrouvez Jos et son personnage virtuel du livre À la recherche de l'intelligence perdue... au travail, dans cette nouvelle aventure qu'est le règlement d'un différend.

À la Recherche de l'Intelligence Perdue

Knapp, prägnant, unterhaltsam: Wer die Mechanismen der Macht kennt, kommt nach oben und kann die Strategien seiner Konkurrent:innen durchschauen. 
Das Spiel mit der Macht liegt in der Natur des Menschen. Jeder kämpft um seine eigene Macht, jeder fürchtet die Macht der anderen, aber niemand weiß so recht, wie Macht zustande kommt und wie sie wirkt. In 48 Gesetzen bringt Robert Greene auf den Punkt, wie Macht erkämpft und verteidigt wird – im Privatleben und im Beruf.

Die 48 Gesetze der Macht. Ein Joost-Elffers-Buch

Power

Neue Kleine Bibliothek

Der globale Kapitalismus befindet sich in der Dauerkrise. Globale Finanzkrise, Eurokrise, 'Flüchtlingskrise', Corona­krise, Krise im Ergebnis der neuen Kriege von der Ukraine bis Nahost: Kaum scheint ein Krisenherd unter Kontrolle, schlägt die Dauerkrise aus einer unerwarteten Richtung zurück. Durch die Krisen verändert sich jedoch, wie schon immer in der Geschichte, auch der Kapitalismus selbst: Neoliberale Weltordnung und unangefochtene US-Hegemonie waren einmal. In den Konflikten um Aufstieg und Abstieg von Großmächten wird der Kapitalismus postliberal: Ent­demokratisierung, Autoritarismus, (Wirtschafts-)Nationalismus, Militarismus, Imperialismus und (Wirtschafts-)Krieg sind die neue Normalität. Am Horizont zeichnen sich die Konturen eines neuen Kalten Kriegs mit Aussicht auf heiße Stellvertreterkriege und Eskalation ab. Aber können die großen Menschheitsfragen wie Frieden, Sicherheit, soziale Ungleichheit, sozialer Zusammenhalt, Demokratie, Nachhaltigkeit, Klimaschutz und Artensterben warten? Ingar Solty zeigt Ursachen und Hintergründe der Krise auf - und Alternativen für eine bessere Zukunft für alle.

Renationalisierung - Krise - Krieg

Der postliberale Kapitalismus

Die Rolle der Führungskraft bei der innerbetrieblichen Konfliktbearbeitung. Mediation

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