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Steffan N: Die Leadership Lessons von
Steve Jobs im Kontext von Corporate Ent

Die Leadership Lessons von Steve Jobs im Kontext von Corporate Entrepreneurship Ansätzen und Innovationskultur

Business-Probleme sind selten rein betriebswirtschaftlich - sie sind emotional! Dieses Buch zeigt, warum wirtschaftlicher Erfolg untrennbar mit der Beziehungsebene verknüpft ist. Statt immer wieder Prozesse und Strukturen zu optimieren oder an Mitarbeitenden "herumzudoktern", braucht es einen Perspektivenwechsel: Unternehmen sind kein rein rationales System, sondern ein Spiegel der Menschen, die sie gestalten. Jede erfolgreiche Beziehung - ob zu Mitarbeitenden, Kollegen, Kunden, Partnern oder der Familie - beginnt bei der Beziehung zu sich selbst. Wer Klarheit über die eigenen Muster, Prägungen und emotionalen Verstrickungen gewinnt, trifft bessere Entscheidungen, schafft Vertrauen und baut echte Verbindungen auf. Denn Business-Strategien sind wertlos, wenn persönliche Blockaden den Blick auf das Wesentliche verstellen. Erfolg folgt, wenn wir uns selbst folgen können. Dieses Buch liefert nicht die nächste Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Umgang mit unseren Mitmenschen, sondern liefert Impulse, um die innere Haltung zu klären und Verantwortung auch dort zu übernehmen, wo wir sie bei anderen wähnen - zur nachhaltigen Lösung vieler beruflicher und privater Herausforderungen.

Business-Probleme sind selten rein betriebswirtschaftlich - sie sind emotional! Dieses Buch zeigt, warum wirtschaftlicher Erfolg untrennbar mit der Beziehungsebene verknüpft ist. Statt immer wieder Prozesse und Strukturen zu optimieren oder an Mitarbeitenden "herumzudoktern", braucht es einen Perspektivenwechsel: Unternehmen sind kein rein rationales System, sondern ein Spiegel der Menschen, die sie gestalten.
 
 Jede erfolgreiche Beziehung - ob zu Mitarbeitenden, Kollegen, Kunden, Partnern oder der Familie - beginnt bei der Beziehung zu sich selbst. Wer Klarheit über die eigenen Muster, Prägungen und emotionalen Verstrickungen gewinnt, trifft bessere Entscheidungen, schafft Vertrauen und baut echte Verbindungen auf. Denn Business-Strategien sind wertlos, wenn persönliche Blockaden den Blick auf das Wesentliche verstellen. Erfolg folgt, wenn wir uns selbst folgen können.
 
 Dieses Buch liefert nicht die nächste Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Umgang mit unseren Mitmenschen, sondern liefert Impulse, um die innere Haltung zu klären und Verantwortung auch dort zu übernehmen, wo wir sie bei anderen wähnen - zur nachhaltigen Lösung vieler beruflicher und privater Herausforderungen.

Warum Menschen im Zeitalter von KI und Digitalisierung zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden

Beziehung macht Business

A USA Today Bestseller. A dramatic new future of work in which managers assemble exactly the expertise they need—within minutes. 2026 PROSE Award Winner: Business, Finance, and Management "If you’ve ever wished you could assemble your version of The Avengers at work, this book will help you make it happen.” —Adam Grant, #1 New York Times-bestselling author of Think Again and host of the podcast Re:Thinking Gone are the days of static organizational charts and staffing based on the manager’s rolodex and intuition. Now you can recruit any expertise you need from a global online network within minutes: an on-demand, on-the-spot expert at the exact moment that you need their help. You can right-size their involvement, too; some of those experts give a second opinion or a moment of brainstorming, whereas others join as full-fledged team members for a sustained collaborative effort. This is the future promised by flash teams, a model that The New York Times has already praised for its “revolutionary potential”: a world where experts are available anytime and everywhere, where remote work has become a norm, and where AI is in the loop to guide team decisions. In Flash Teams, award-winning management scholar Melissa Valentine and computer scientist Michael Bernstein chart the opportunities of flash teams and navigate the challenges that teams and managers will face. They distill lessons from their own work assembling and managing flash teams on demand that every manager can learn from so they can successfully use flash teams in their own organizations. Drawing on original research and industry examples, this book will help readers to: <ul><li>Recognize and source needed expertise within minutes</li><li>Anticipate and plan team designs with AI</li><li>Redesign team structures on the fly as projects evolve</li></ul> Industries are already being transformed by this new approach to teaming. Flash Teams arms leaders, managers, and entrepreneurs with the tools they need to accomplish their goals with confidence, speed, and agility.

Leading the Future of AI-Enhanced, On-Demand Work

Flash Teams

Organizations in Context

The MIT Press Essential Knowledge series

A clear, nontechnical guide to why cryptocurrency exists, how it reshapes trust and money, and why it matters beyond speculation. How do we build trust in a digital world where institutions, platforms, and intermediaries increasingly mediate money, identity, and ownership? In Cryptocurrency and Blockchain, Marco Di Maggio offers an essential guide to cryptocurrencies and blockchains—two of the most misunderstood technological and economic transformations of the digital age. Rather than focusing on price charts, hype cycles, or programming details, Di Maggio explains why these technologies exist, what problems they attempt to solve, and why they matter for people who are not crypto insiders. Using plain language, analogies, and real-world examples, the book explains how cryptocurrencies reshape core concepts of money, property, markets, and governance. The author explores topics such as how and why Bitcoin is used as a financial fallback, what stablecoins are and how they have become critical infrastructure for global payments, and how NFTs introduced a new notion of ownership and identity on the internet. Written for curious readers, journalists, students, policymakers, and professionals, Cryptocurrency provides a conceptual framework for understanding crypto as infrastructure, not ideology—helping readers see past the noise to grasp the deeper forces reshaping money, trust, and coordination in the digital economy.

A clear, nontechnical guide to why cryptocurrency exists, how it reshapes trust and money, and why it matters beyond speculation. How do we build trust in a digital world where institutions, platforms, and intermediaries increasingly mediate money, identity, and ownership? In Cryptocurrency and Blockchain, Marco Di Maggio offers an essential guide to cryptocurrencies and blockchains—two of the most misunderstood technological and economic transformations of the digital age. Rather than focusing on price charts, hype cycles, or programming details, Di Maggio explains why these technologies exist, what problems they attempt to solve, and why they matter for people who are not crypto insiders. Using plain language, analogies, and real-world examples, the book explains how cryptocurrencies reshape core concepts of money, property, markets, and governance. The author explores topics such as how and why Bitcoin is used as a financial fallback, what stablecoins are and how they have become critical infrastructure for global payments, and how NFTs introduced a new notion of ownership and identity on the internet. Written for curious readers, journalists, students, policymakers, and professionals, Cryptocurrency provides a conceptual framework for understanding crypto as infrastructure, not ideology—helping readers see past the noise to grasp the deeper forces reshaping money, trust, and coordination in the digital economy.

Cryptocurrency and Blockchain

Understanding Innovation in the Age of AI

Knowledge Ecology

Vorteile<ul><li>Das Buch verbindet im Thema Purpose erstmals die Person-Ebene mit der Organisationsebene</li><li>Vor der Folie der "Purpose Driven Organizations" zeigt es wie "Purpose Driven Leadership" entstehen kann.</li><li>Vier Why-Leader:innen aus ganz unterschiedlichen Gesellschaftsbereichen und Organisationen zeigen, dass Good Practice kein Hexenwerk ist - so wird die Idee des "Lead with why" plastisch und praktisch.</li><li>Es nimmt die Lesenden mit in ein tieferes Verständnis von Führung, Selbstführung und Purpose. Damit stellt es sich selbst auf den Kopf: Ein "How-to" für Führung das zeigt, dass "How-to" nicht wirksam ist - dass ich von außen nichts aufsetzen kann à la "Mach das so!".</li><li>Es zeigt zugleich die Entwicklungswege und Fragen auf, die sich Purpose Leader:innen stellen und wird so zu einem konkreten Lernpfad für Führungskräfte</li><li>Es zeichnet die Vision neuer Organisationen und Formen der Zusammenarbeit, die nicht durch Strukturen gesichert sind, sondern durch Menschen mit Leben und Sinn gefüllt werden</li></ul>Zitat/Testimonial "Lead with why" saugt dich als Lesende ein, weil es genau das berührt, was dich laufend beschäftigt - was kann ich tun? Wozu ruft mich dieses Leben? Zum Werk Das Buch führt auf einen spannenden Entwicklungsweg - zum eigenen Purpose, zu den eigenen Überzeugungssystemen, zu den eigenen Schatten, zu den tiefen Sehnsüchten. Und führt von dort wieder zurück ins Außen - wie interagiere ich in Beziehung, in sozialen Systemen, in Organisationen. Wie führe ich wirklich verbunden mit meinem Purpose - mich selbst und andere? Wie ändert sich dadurch Führung, Zusammenarbeit und Organisation, wenn wir diese Kunst des "Lead with why" lernen. Und wie kann das zu einer gesunden Wurzel neuer demokratischer Systeme werden. Vier Why Leader:innen kommen zu Wort und werden in ihrem Führungsalltag begleitet:<ul><li>Christian Kopp, bayrischer Landesbischof der evangelischen Kirche</li><li>Sophie Quidenus, Chair Woman von Om:nius, Vorzeige Frau in der Tech Welt</li><li>Christoph Werner, CEO von dm Drogeriemarkt</li><li>Hemma Rüggen, Vorständin der Pioneers of Change</li></ul>Anhand dieser praktischen Beispiele des Gelingens und Scheiterns zeigen sich die Wege und Prinzipien des Why Leadership. Ein Buch über die neue Form der Führung und die zugrundeliegende Haltung von "Führungskräften". Es ist auch aus jeder anderen Rolle spannend zu lesen, weil es zeigt, dass der eigene Purpose Leadership erfordert - egal in welchem Lebensbereich. Und dass Führung aus Selbstführung erwächst. Zielgruppe Führungskräfte, Unternehmen, Beratung, Coaches, Organisationsentwicklung, HR-Expertinnen und HR-Experten, Studierende und Lehrende in Fächern rund um Management, Organisation, Führung, Influencerinnen und Influencer, Change-Managerinnen und Change Manager, Social-Change-Interessierte, Aktivistinnen und Aktivisten, Politikerinnen und Politiker, Pädagoginnen und Pädagogen, Therapeutinnen und Therapeuten sowie Neugierige.

Vorteile<ul><li>Das Buch verbindet im Thema Purpose erstmals die Person-Ebene mit der Organisationsebene</li><li>Vor der Folie der "Purpose Driven Organizations" zeigt es wie "Purpose Driven Leadership" entstehen kann.</li><li>Vier Why-Leader:innen aus ganz unterschiedlichen Gesellschaftsbereichen und Organisationen zeigen, dass Good Practice kein Hexenwerk ist - so wird die Idee des "Lead with why" plastisch und praktisch.</li><li>Es nimmt die Lesenden mit in ein tieferes Verständnis von Führung, Selbstführung und Purpose. Damit stellt es sich selbst auf den Kopf: Ein "How-to" für Führung das zeigt, dass "How-to" nicht wirksam ist - dass ich von außen nichts aufsetzen kann à la "Mach das so!".</li><li>Es zeigt zugleich die Entwicklungswege und Fragen auf, die sich Purpose Leader:innen stellen und wird so zu einem konkreten Lernpfad für Führungskräfte</li><li>Es zeichnet die Vision neuer Organisationen und Formen der Zusammenarbeit, die nicht durch Strukturen gesichert sind, sondern durch Menschen mit Leben und Sinn gefüllt werden</li></ul>Zitat/Testimonial 
 "Lead with why" saugt dich als Lesende ein, weil es genau das berührt, was dich laufend beschäftigt - was kann ich tun? Wozu ruft mich dieses Leben?
 Zum Werk 
 Das Buch führt auf einen spannenden Entwicklungsweg - zum eigenen Purpose, zu den eigenen Überzeugungssystemen, zu den eigenen Schatten, zu den tiefen Sehnsüchten.
 
 Und führt von dort wieder zurück ins Außen - wie interagiere ich in Beziehung, in sozialen Systemen, in Organisationen. Wie führe ich wirklich verbunden mit meinem Purpose - mich selbst und andere?
 
 Wie ändert sich dadurch Führung, Zusammenarbeit und Organisation, wenn wir diese Kunst des "Lead with why" lernen.
 
 Und wie kann das zu einer gesunden Wurzel neuer demokratischer Systeme werden.
 
 Vier Why Leader:innen kommen zu Wort und werden in ihrem Führungsalltag begleitet:
 <ul><li>Christian Kopp, bayrischer Landesbischof der evangelischen Kirche</li><li>Sophie Quidenus, Chair Woman von Om:nius, Vorzeige Frau in der Tech Welt</li><li>Christoph Werner, CEO von dm Drogeriemarkt</li><li>Hemma Rüggen, Vorständin der Pioneers of Change</li></ul>
 Anhand dieser praktischen Beispiele des Gelingens und Scheiterns zeigen sich die Wege und Prinzipien des Why Leadership.
 
 Ein Buch über die neue Form der Führung und die zugrundeliegende Haltung von "Führungskräften". Es ist auch aus jeder anderen Rolle spannend zu lesen, weil es zeigt, dass der eigene Purpose Leadership erfordert - egal in welchem Lebensbereich. Und dass Führung aus Selbstführung erwächst.
 Zielgruppe 
 Führungskräfte, Unternehmen, Beratung, Coaches, Organisationsentwicklung, HR-Expertinnen und HR-Experten, Studierende und Lehrende in Fächern rund um Management, Organisation, Führung, Influencerinnen und Influencer, Change-Managerinnen und Change Manager, Social-Change-Interessierte, Aktivistinnen und Aktivisten, Politikerinnen und Politiker, Pädagoginnen und Pädagogen, Therapeutinnen und Therapeuten sowie Neugierige.

Wie Topmanagement ein Unternehmen entwickelt - oder blockiert

Das entscheidende Team

Adam Kahane, bestselling author of Collaborating with the Enemy, shows how justice helps families, organizations, communities, and nations repair broken relationships and live together better. A practical guide to using justice as the lever for balancing power and love in a world that is falling apart. We are always falling apart and coming together. In families, workplaces, communities, and nations, people pull back into smaller camps, harden boundaries, or force unity that leaves too many voices unheard. Adam Kahane names the twin traps of combat and subordination and offers a practical way to steer between them: the justice lever. Drawing on thirty-five years of work with divided groups around the world, along with intimate stories from family life and public life, Kahane defines justice as a functional tool. Justice is the container made of rules, norms, agreements, structures, and relationships that allows people to be both separate and together. Readers will learn how to <ul><li>recognize when relationships are slipping into combat or subordination;</li><li>harness power, the drive to realize ourselves;</li><li>harness love, the drive to unite with others;</li><li>construct justice containers that make collaboration and cohabitation possible; and</li><li>repair cracked containers in families, teams, organizations, communities, and public life.</li></ul> Brief and clear, with unforgettable stories from global peace work, climate negotiations, Indigenous health, family life, and organizational repair, this book gives readers a way to start repairing what is cracking right where they are.

Adam Kahane, bestselling author of Collaborating with the Enemy, shows how justice helps families, organizations, communities, and nations repair broken relationships and live together better. A practical guide to using justice as the lever for balancing power and love in a world that is falling apart. We are always falling apart and coming together. In families, workplaces, communities, and nations, people pull back into smaller camps, harden boundaries, or force unity that leaves too many voices unheard. Adam Kahane names the twin traps of combat and subordination and offers a practical way to steer between them: the justice lever. Drawing on thirty-five years of work with divided groups around the world, along with intimate stories from family life and public life, Kahane defines justice as a functional tool. Justice is the container made of rules, norms, agreements, structures, and relationships that allows people to be both separate and together. Readers will learn how to <ul><li>recognize when relationships are slipping into combat or subordination;</li><li>harness power, the drive to realize ourselves;</li><li>harness love, the drive to unite with others;</li><li>construct justice containers that make collaboration and cohabitation possible; and</li><li>repair cracked containers in families, teams, organizations, communities, and public life.</li></ul> Brief and clear, with unforgettable stories from global peace work, climate negotiations, Indigenous health, family life, and organizational repair, this book gives readers a way to start repairing what is cracking right where they are.

A Theory and Practice of Love, Power, and Justice

Falling Apart and Coming Together

This edited volume explores one of the defining phenomena of the contemporary global economy: the internationalisation of small and medium-sized enterprises (SMEs). Once constrained by limited resources, geographic distance, and restricted market access, SMEs now operate in interconnected international ecosystems shaped by globalization, digital technologies, and evolving institutional environments. Yet international expansion remains complex, especially across culturally diverse and institutionally heterogeneous contexts.
 
 Bringing together perspectives from international business, institutional theory, cross-cultural management, entrepreneurship, and digital transformation, this volume examines how informal institutions, cultural intelligence, and digitisation influence SME internationalisation. With a comparative focus on Central and Eastern Europe (CEE) and Asia, it demonstrates how informal institutions can compensate for institutional voids while fostering innovation. By emphasizing "soft infrastructure" as a strategic asset, the book challenges approaches that prioritize formal institutions alone and offers a more comprehensive framework for understanding SME growth across borders.
 Robert Dygas
 , PhD, Assistant Professor at SGH Warsaw School of Economics, specializes in geoeconomics, international business, and Asian economies. He has over 23 years of professional experience in multinational corporations across IT, telecommunications, and the public sector, and has edited and co-authored several international research monographs.
 Magda Górska Grginović
 , PhD, Assistant Professor at SGH Warsaw School of Economics, has over 15 years of experience in manufacturing firms and multinational corporations. Her research focuses on SME internationalisation, entrepreneurship, digital and green transitions, competitiveness, resilience, and sustainability.
 Elena-Mădălina Vătămănescu
 , PhD, Full Professor at the National University of Political Studies and Public Administration (SNSPA), Bucharest, research SME internationalisation, knowledge management, intellectual capital, entrepreneurial communication, and sustainability. She has published over 100 scholarly works.
 Prana Krishna Biswas
 , Visiting Professor at Nalanda University, India, has over 42 years of experience in management education. His expertise includes public policy, social entrepreneurship, ESG, sustainability, and development management. He has published extensively and completed more than 55 funded research projects

This edited volume explores one of the defining phenomena of the contemporary global economy: the internationalisation of small and medium-sized enterprises (SMEs). Once constrained by limited resources, geographic distance, and restricted market access, SMEs now operate in interconnected international ecosystems shaped by globalization, digital technologies, and evolving institutional environments. Yet international expansion remains complex, especially across culturally diverse and institutionally heterogeneous contexts.
 
 Bringing together perspectives from international business, institutional theory, cross-cultural management, entrepreneurship, and digital transformation, this volume examines how informal institutions, cultural intelligence, and digitisation influence SME internationalisation. With a comparative focus on Central and Eastern Europe (CEE) and Asia, it demonstrates how informal institutions can compensate for institutional voids while fostering innovation. By emphasizing "soft infrastructure" as a strategic asset, the book challenges approaches that prioritize formal institutions alone and offers a more comprehensive framework for understanding SME growth across borders.

Informal Institutions, Cultural Intelligence, and Digitalisation Impact

SME Internationalisation

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt.
 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.
 
 
Doch es geht auch anders.
 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.
 
 In 
Die Oktopus Organisation zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 
kontinuierliche, dezentrale Veränderung - schneller, wirksamer und nachhaltiger.
 
 Dieses Buch ist für alle, die:
 
<ul>
 <li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li>
 <li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li>
 <li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li>
</ul>Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:
 
<ul>
 <li>Klarheit statt Komplexität - damit alle wissen, worauf es ankommt.</li>
 <li>Verantwortung statt Kontrolle - damit Menschen handeln können.</li>
 <li>Lernen statt Planung - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.</li>
</ul>
Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.
 
 
Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt. 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.

 Doch es geht auch anders. 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.

 
 In 

 Die Oktopus Organisation
 zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 

 kontinuierliche, dezentrale Veränderung
 - schneller, wirksamer und nachhaltiger.

 
 Dieses Buch ist für alle, die:

 <ul><li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li><li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li><li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li></ul>
 Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:

 <ul><li>Klarheit statt Komplexitä
 t - damit alle wissen, worauf es ankommt.
 </li><li>Verantwortung statt Kontrolle
 - damit Menschen handeln können.
 </li><li>Lernen statt Planung
 - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.
 </li></ul>Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln.
 Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.

 Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

Wie Führungskräfte starre Organisationen überwinden und Unternehmen erfolgreich machen

Die Oktopus Organisation

Was macht Unternehmerinnen und Unternehmer langfristig erfolgreich? Nicht allein Strategie, Kapital oder Marktkenntnis - sondern die Fähigkeit, zu entscheiden, gestalten und sich und andere zu führen. Das Unternehmer-Ich ist keine Rolle, die man im Beruf ausfüllt, sondern eine gelebte Identität, die sich aus Charakter, Werten und mentaler Widerstandskraft formt.
 

 Dieses Fachbuch verbindet Wirtschaftspsychologie, wissenschaftliche Erkenntnisse und jahrzehntelange unternehmerische Erfahrung zu einem praxisnahen Wegweiser für Gründer, Führungskräfte und Entscheider. Steven Baumgaertner zeigt, wie Charakter, Resilienz, emotionale Intelligenz und mentale Stärke die Qualität von Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit prägen.
 

 Im Mittelpunkt stehen die zentralen Fragen moderner Unternehmensführung: Wie bewahre ich Klarheit in Krisen? Wie gehe ich konstruktiv mit Fehlern, Stress und Unsicherheit um? Wie verbinde ich Intuition und Analyse, persönliche Werte und wirtschaftliche Verantwortung?
 

 Reflexionsfragen, die zur Selbstbeobachtung anregen, und konkrete Übungen helfen dabei, blinde Flecken zu erkennen, die eigene Selbstwirksamkeit zu stärken und eine authentische, sinnorientierte Führungspersönlichkeit zu entwickeln.
 Der Inhalt
 <ul><li>Fundament des Unternehmer-Ichs</li><li>Lernen, Fehlerkultur und Wachstum</li><li>Netzwerke, Transformation und Identität</li><li>Neue Dimensionen des Unternehmer-Ichs</li>
 
 </ul>

Was macht Unternehmerinnen und Unternehmer langfristig erfolgreich? Nicht allein Strategie, Kapital oder Marktkenntnis – sondern die Fähigkeit, zu entscheiden, gestalten und sich und andere zu führen. Das Unternehmer-Ich ist keine Rolle, die man im Beruf ausfüllt, sondern eine gelebte Identität, die sich aus Charakter, Werten und mentaler Widerstandskraft formt.
 
 Dieses Fachbuch verbindet Wirtschaftspsychologie, wissenschaftliche Erkenntnisse und jahrzehntelange unternehmerische Erfahrung zu einem praxisnahen Wegweiser für Gründer, Führungskräfte und Entscheider. Steven Baumgaertner zeigt, wie Charakter, Resilienz, emotionale Intelligenz und mentale Stärke die Qualität von Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit prägen.
 
 Im Mittelpunkt stehen die zentralen Fragen moderner Unternehmensführung: Wie bewahre ich Klarheit in Krisen? Wie gehe ich konstruktiv mit Fehlern, Stress und Unsicherheit um? Wie verbinde ich Intuition und Analyse, persönliche Werte und wirtschaftliche Verantwortung?
 
 Reflexionsfragen, die zur Selbstbeobachtung anregen, und konkrete Übungen helfen dabei, blinde Flecken zu erkennen, die eigene Selbstwirksamkeit zu stärken und eine authentische, sinnorientierte Führungspersönlichkeit zu entwickeln.
 Der Inhalt<ul><li>Fundament des Unternehmer-Ichs</li><li>Lernen, Fehlerkultur und Wachstum</li><li>Netzwerke, Transformation und Identität</li><li>Neue Dimensionen des Unternehmer-Ichs</li></ul>

Das Unternehmer-Ich – Wie Charakter, Resilienz und Selbstführung nachhaltigen Erfolg ermöglichen

The Palgrave Encyclopedia of Entrepreneurship
 is a major reference work and the first of its kind to present a comprehensive overview of this vast and evolving field. Providing readers with reliable and up to date definitions and explanations of the key terms, definitions and concepts, it offers a critical understanding of entrepreneurial people, entrepreneurial organisations, process and the environment in which entrepreneurship happens.
 Presenting an extensive range of issues drawn from both traditional literature as well as the varied new interpretations of entrepreneurship, the Encyclopedia draws on implications for business, work, the arts, economic development, social change society and critical issues of our time, such as inequality, poverty and climate change to name a few. Furthermore entries cover how these implications are manifested in all parts of the world. International in scope and comprising over 200 entries, the Encyclopedia meets the scholarly and referential needs of students, academic researchers, reflective policy makers and practitioners. Content is published online first, long before the static and print e-book editions are available, and therefore immediately citable. Our major reference works have extremely high access rates. Our bespoke online management system, Meteor, supports our editorial teams and authors with submission, review and eventual progress to publication.

The Palgrave Encyclopedia of Entrepreneurship

In collaboration with JVL Media—a captivating exploration of why many high-performing Black business leaders attribute their transformational leadership qualities to their experiences growing up in the Black Church and how we can foster these skills in younger generations despite waning church attendance.The Black church in the U.S. has long been a “one-stop shop” for developing Black leaders, teaching them many of the qualities required to lead effectively in today’s ultra-competitive, digital, and swiftly transforming corporate world. Many high-performing Black leaders benefited from their experiences growing up in this cultural institution steeped in rich history.Merging cultural study with applied neuroscience and tenets of positive psychology, L. Michelle Smith dissect how these qualities are demonstrated by leaders across industries, from resiliency to their sense of undeniable purpose, their ability to build community and collaborative environments, the delivery and language of their speaking style to their unique leadership flair. She reveals how this historic institution has served as a timeless wellspring of leadership development, empowerment, and cultural preservation and ultimately, is Black leaders’ “secret sauce.”Call and Response also explores whether the Black Church will be able to continue to ingrain these skills in future generations. Smith examines how cultural shifts have resulted in a decline in church attendance, how online attendance has risen since the Covid pandemic, and finally, how Black leaders may—or may not—be passing these traditions down to their children.

10 Leadership Lessons from the Black Church

Call and Response

Die Leadership Lessons von Steve Jobs im Kontext von Corporate Entrepreneurship Ansätzen und Innovationskultur

Weitere Titel zum Thema