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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

César Augusto Carballo Mena

Derecho del Trabajo

Trazos cardinales

Alejandro Carrera

Hernán Fitte

Una Mirada Crítica Sobre La Empresa Y Sus Fines

Empresas Centradas En Las Personas

El siguiente trabajo ha sido extractado por la editoraial Las 4 Miradas de la gestión empresarial a partir de un artículo de Adam Hickman, PhD publicado en noviembre del pasado 2019.A lo largo de su contenido, se analiza minuciosamente el rol de los líderes para minimizar los efectos negativos del trabajo "a distancia" o "en casa" también denominado "teletrabajo" sobre la salud física, mental y emocional de los trabajadores que, para cumplir con sus obligaciones laborales en la realidad actual, están obligados a utilizar esta metodología debido al avance del Coronavirus (COVID-19) en el mundo entero.En este quinto Capítulo de esta Colección veremos la forma en que los líderes deberían gestionar a sus equipos para mantener los niveles de productividad, la lealtad y el compromiso con los resultados.

Las 4 Miradas de la gestión empresarial

El rol del líder para gestionar el efecto emocional del "Teletrabajo"

Soledad y aislamiento del colaborador en cuarentena por coronavirus

Salvador Alva, es autor del exitoso libro Tu vida tu mejor negocio. En el que proponía hacer una planeación estratégica de tu vida, así como las empresas lo hacen. Ahora nos ofrece una metodología para orientar a las empresas en cómo lograr que sean admiradas.Busca dar una perspectiva integral y práctica, desde la óptica del líder de la organización, sobre las mejores herramientas para llevar a cabo una transformación de los negocios por medio de una metodología ordenada. Ser una empresa admirada implica no sólo tener éxito económico, sino lograr que los empleados vean a la empresa como un gran lugar para trabajar y que los clientes tengan una lealtad especial tanto por su servicio como por la diferenciación de los productos. Las empresas tradicionales competirán para ser mejores, las admiradas para ser únicas.

Salvador Alva

La receta

Empresa admirada

El inicio de la evolución de la manufactura moderna lo marcó James Watt con la invención de la máquina a vapor de doble acción, en 1776. Con este hecho se estaba poniendo en marcha la Revolución Industrial. Más adelante, la propuesta de Eli Whitney con su ingeniosa maquinaria de piezas intercambiables, en 1798, dio un mayor ímpetu a la producción masiva, sembrando con ello las bases de lo que hoy se conoce como estandarización.

Luis Socconini

Paso a paso

Lean manufacturing

¿Sabías que en las cafeterías han nacido muchos de los negocios más prósperos del mundo, como la británica Lloyd's, surgida en una casa de café londinense a fi nales del siglo XVII? ¿O que la Bolsa de Nueva York comenzó a funcionar en la Tontine Coff ee House, abierta en 1793?&#13;&#13;En su actividad profesional, Jesús de la Corte y Fernando Lallana han conocido emprendedores de los cinco continentes. En estos encuentros, muchas veces informales, han compartido ilusiones, anhelos y aspiraciones, y también dudas e inquietudes.&#13;&#13;Un elemento sencillo y cotidiano como el café ha sido, con frecuencia, la excusa para suscitar conversaciones sobre cómo se configura una robusta personalidad emprendedora. Pasión, visión, convicción, resiliencia e integridad son, de manera concluyente, los pilares que arman y condicionan a todo emprendedor. Y en su óptima conjugación está la clave de que, ante dos ideas iguales, una tenga éxito y la otra no.&#13;&#13;Sorbos de emprendimiento desgrana cada uno de estos bloques temáticos desde la óptica de sus protagonistas, más que desde la articulación material del proyecto empresarial. Porque emprender&#13;representa una actitud ante la vida y una manera diferente de ver la realidad. Un camino único e irrepetible, sin recetas, en el que cada persona se sirve su propia taza de emprendimiento.

Jesús de la Corte

Fernando Lallana

Sentir y pensar un proyecto de éxito

Sorbos de emprendimiento

El valor de la empresa depende del flujo de caja que genere como negocio en marcha y de varias circunstancias tanto internas como externas, lo que resulta de gran interes, puesto que su estimacion sirve para que el empresario conozca cual ha sido la rentabilidad de las inversiones realizadas en el negocio, que puede hacer para mejorarla, por cuanto puede venderla y como se encuentra su compania con respecto a la situacion general del mercado.   Para valorar una empresa hay que tener en cuenta muchos factores y aplicar el mtodo o los mtodos que ms convengan segn el sector, el tamao o tipologa. Se trata de un proceso que comprende una serie de etapas que los analistas encargados de su realizacin deben completar, a saber: Conocer la empresa y su cultura, conocer el management de la empresa, conocer el negocio y su entorno, lo mismo que prever el futuro del sector y de la compaa.

Marcial Córdoba Padilla

Valor de la Empresa

Seminar paper del año 2005 en eltema Economía de las empresas - Otros, Nota: 1,0, Real Centro Universitario Maria Cristina, Materia: Administración y Dirección de la Empresa, Idioma: Español, Resumen: Durante una adquisición hostil intenta una empresa, inversores institucionales, etc. conseguir el poder sobre la empresa objetiva sin el acuerdo del equipo directivo. Cuando se ha conseguido el poder sobre la empresa el tratamiento de la misma sería distinto.Generalmente las razones deberían ser las mismas como en una fusión “normal”. Por ejemplo, algunos quieren fusionarse y otros desintegrar la empresa y venderla por piezas. Para llevar a cabo la adquisición hostil se dirige directamente a los accionistas y no se negocia primero con el equipo directivo. Esa es la gran diferencia entre una fusión y una adquisición hostil. Se hace la “fusión” sobre la cabeza del equipo directivo. En general, hay dos maneras de hacerlo. La batalla por delegaciones es la primera (ver también párrafo 6). Se busca el apoyo de los accionistas de la empresa objetivo en las juntas generales del accionista. Se quiere que los accionistas les den sus votos para conseguir el poder en el consejo de administración y así en la empresa. Esto es caro y difícil de ganar.La segunda manera es la oferta pública que se hace directamente a los accionistas. La oferta pública se puede entender como oferta de compra sobre los acciones de la empresa. Más detalles podemos ver en los siguientes párrafos.De la vista mundial, cada segunda toma de control hostil o adquisición hostil se lleva a cabo con éxito (Mira gráfico 1). Es decir, en la mitad de los casos la empresa consiguió el poder sobre la empresa objetiva con éxito, y los medios para defenderse la empresa atacada no habían ayudado. Veremos los medios para defenderse por lo menos los que dificulten la adquisición hostil en los párrafos más tarde. El gráfico 1 nos muestra además el desarrollo de las adquisiciones hostiles durante el periodo de los años 1998 a 2004. El número de las ofertas de las adquisiciones hostiles varía entre 2 hasta 94 y la suma de todas las adquisiciones mundiales varía de 27,5 (año 2002) hasta 645,7 (año 1999) mil millones de US-$. Pero el porcentaje de todas las ofertas de adquisiciones mundiales esta a partir del año 2000, creciendo continuamente. Primero fue el 2,0 % desarrollado hasta el 25,7 %. Hay que decir que el año 1999 con 645,7 mil millones de US-$ y el año 2004 con 132,7 mil millones de US-$ se salen de lo común.

Thomas Reicks

Adquisiciones hostiles (Feindliche Übernahmen)

Varios Autores

Male synthesized voice

El abogado en casa

Empresa, Gestión y Desarrollo Sostenible. Casos y Estudios Organizacionales tiene como propósito identificar la evolución y el desarrollo del capital intelectual, el mercadeo, el conservadurismo contable, el turismo comunitario y el desarrollo sostenible. La obra pretende contrastar los resultados de investigación con la realidad empresarial, a fin de formular alternativas de valor que permitan construir planes organizacionales para beneficiar a los diferentes grupos de interés con los que se interactúa en la gestión administrativa.El contenido de este libro está dirigido a empresarios, docentes investigadores y estudiantes de pregrado y posgrado que tengan dentro de sus preferencias los temas administrativos. Con el desarrollo de los capítulos se pretende dar claridad sobre aspectos que benefician la gestión de las organizaciones en cualquier sector económico, así como constituir una guía para comprender aspectos teóricos, realidades empresariales y estructuras metodológicas que pueden servir de base para la exploración de temas beneficiosos para academia y empresa.

Erika María Londoño Montoya

Karen Tatiana Tamayo Gómez

Ledy Torcoroma Gómez Bayona

Alejandra Guzmán Bencardino

Beatriz Mora González

Henry Tobón Montoya

Ledy Gómez-Bayona

Juan Camilo Cardona Montoya

Andrés Felipe Gómez Sánchez

Ángel Rodrigo Vélez Bedoya

Leidy Johana Restrepo Pérez

Casos y estudios organizacionales

Empresa, gestión y desarrollo sostenible

Con este libro el lector tendrá la oportunidad de reflexionar sobre la validez de supuestos y creencias que se dan por sentadas en la administración. Muchas, si no todas, están equivocadas y, al mismo tiempo, son ampliamente aceptadas como válidas. Siendo este el caso, no sorprende que las compañías deriven sus acciones de supuestos erróneos, imponiendo un límite a su desempeño. Lo que es peor, cuando los resultados son aceptables, los gerentes están ciegos a estas creencias equivocadas, perpetuando una y otra vez la misma situación.

Matías Birrell Rodríguez

Javier Arévalo Jiménez

Enfócate en lo importante

¡Olvídate de lo urgente!

El autoengaño, también en la empresa, es el resultado de un análisis insuficiente de la realidad, de realizar planteamientos precipitados o incluso de sobrevalorar nuestras propias capacidades.Este autoengaño es fácil de detectar por los demás y sus consecuencias son nefastas. El fracaso y el perder apoyos son solo dos de ellas. Aunque esta situación se da en muchos aspectos de la vida, es en el mundo de las empresas donde encontramos muchos ejemplos: engaños con la competencia, la contabilidad, la estrategia empresarial, los empleados, etc.En Autoengaño y empresa, el autor analiza numerosos ejemplos de autoengaño y explica cómo acabar con ellos para conseguir una mejor y más eficaz gestión empresarial.

Pedro Nueno

Autoengaño y empresa

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha sido una preocupacion importante desde mediados del siglo pasado, con una constante ampliacion y extension de su alcance desde el ambito interno de la empresa, hacia su entorno externo.   En su origen, en la dcada del 20, enfatizaba un principio que no ha perdido vigencia en la actualidad y que indudablemente se ha hecho ms relevante, sino tal vez -desde la perspectiva tica- ms urgente, a saber: si la empresa utiliza recursos privados y pblicos, stos deben utilizarse de manera que los beneficios que generen no afecten negativamente, sino que favorezcan el bienestar de la sociedad.

Erico Wulf

Un desafío corporativo

Responsabilidad Social Empresarial

Derecho del Trabajo

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