Der Beitrag der Kompetenzen der Mitarbeiter zur Leistungsfähigkeit von Nichtregierungsorganisationen

Dieses Buch soll unseren bescheidenen Beitrag zur Erweiterung des Wissens über endogene Entwicklung im Hinblick auf die Selbstentwicklung von Gemeinschaften leisten, wobei der Schwerpunkt auf Kompetenzen und Führungsqualitäten liegt.Wie jedoch allgemein bekannt ist, erfordern die raschen Veränderungen bei den Interventionsansätzen im humanitären und Entwicklungsbereich von den NGOs eine ständige Anpassung. Dennoch ist festzustellen, dass ihre Mitarbeiter oft erhebliche Leistungsdefizite aufweisen - ein Hindernis, das jedoch durch die Einführung eines geeigneten Plans zur Kompetenzentwicklung überwunden werden kann.Genau diesem Aspekt widmet sich die vorliegende Studie mit dem Ziel aufzuzeigen, dass NGOs und andere gemeinnützige Vereine in der DR Kongo Schwierigkeiten haben, Personal zu gewinnen, dessen Profil der Situation vor Ort und der Entwicklung ihrer strategischen Prioritäten entspricht, auch wenn man allerdings anerkennen muss, dass diese Realität aus mehreren Gründen, auf die wir ebenfalls eingehen werden, differenziert betrachtet werden kann. Dieses Buch schlägt die Einführung und Umsetzung einer Strategie zur Kapazitätsstärkung dieses Personals vor, die uns als die beste Option erscheint, die es zu verfolgen und umzusetzen gilt.