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Strukturelle Navigation Nächste/Zurück

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Systemisches Management

Valeska Szalla

Dämonen des Wandels

Wie originelles Storytelling neue Perspektiven für Changeprozesse eröffnet. Verknüpfung von Changemanagement, Organisationspädagogik & Tiefenpsychologie

Patricia Tiggs

How to Untangle Your Self-Worth from Your Output

Divorcing Your Résumé

Management und Organisationsberatung

"Seit der ersten Veröffentlichung zur Theorie U haben engagierte Change Leader in verschiedenen Settings die Werkzeuge genutzt, sich von den Ideen leiten lassen und die Theorie weiterentwickelt. Otto Scharmer leistet hervorragende Arbeit, um diese große Lernreise zu erklären und zum Leben zu erwecken." 

 Peter Senge, Senior Lecturer für Verhaltenswissenschaft und Politikwissenschaft am Massachusetts Institute of Technology (MIT)
 "Dieses Buch bietet eine neue Sprache und lehrt uns neue Wege, die Erkenntnisse der Psychologie der Achtsamkeit mit der Soziologie von Gruppen und den Kräften des politischen und wirtschaftlichen Systems zu integrieren. Es ist eine unglaubliche Meisterleistung." 

 Prof. em. Edgar Schein, MIT Sloan School of Management
 "Ich habe die tiefgreifenden Auswirkungen der transformativen Arbeit von Otto Scharmer hautnah erlebt - auf unser gesamtes Unternehmen, unsere Teams und einzelne Mitarbeiter. Heute können wir alle leichter an den Möglichkeiten des Systemwandels in der Welt teilhaben." 

 Eileen Fisher, Gründerin und Vorsitzende der Eileen Fisher Inc.
 "Mein Leben und meine Arbeit haben sich in nicht geringem Maße verändert, seit ich Otto Scharmer und seine Theorie U vor über einem Jahrzehnt bei der Gründung des United in Diversity Forum kennengelernt habe. Wir haben eine erstaunliche Wirkung der Führungsarbeit in Indonesien und China erlebt, insbesondere in Bezug darauf, wie Wirtschaft, Regierung und Zivilgesellschaft zusammenarbeiten, um die ökologischen, sozialen und spirituellen Unterschiede zu überwinden." 

 Cherie Nursalim, Co-Chair von SDSN-SEA und Chair der United in Diversity Foundation
 "Dieses Buch ist die robusteste Formulierung von bewusster Erneuerung und Neuerfindung, die ich je gelesen habe. Es wird die Art und Weise, wie wir Erneuerungen durchführen und die Zukunft entdecken, für immer verändern." 

 Marvin Riley, Executive Vice President und COO von Enpro Industries
 Mit Theorie U die großen Konflikte unserer Zeit lösen 

 C. Otto Scharmers Theorie U hat in den letzten Jahren weit über den Wirtschaftssektor hinaus Furore gemacht. Der bekannte MIT-Forscher und Berater hat damit eine Blaupause geliefert, nach der die "Betriebssysteme" von Unternehmen, Bildungseinrichtungen und Demokratien aktualisiert und an die heutigen Herausforderungen angepasst werden können.
 

 Dieses Buch bietet einen prägnanten, leicht zugänglichen Leitfaden zu den wichtigsten Konzepten und Anwendungen der Theorie U. Es hilft Führungskräften aller Branchen und Sektoren, die Aufmerksamkeit auf die Zukunft ihrer Organisation zu fokussieren, Gestaltungspotenziale zu erschließen und die erarbeiteten Ziele umzusetzen. Scharmer behält dabei stets die großen Herausforderungen und Konflikte unserer Zeit im Blick - ökologisch, sozial und spirituell.
 

 Der Autor hat als Aktionsforscher und Berater mit Regierungen, UN-Organisationen, Unternehmen und NGOs in Afrika, Asien, Amerika und Europa zusammengearbeitet und preisgekrönte Führungs- und Innovationsprogramme für Kunden wie Alibaba, Daimler, Eileen Fisher, Fujitsu, Google, Natura und PriceWaterhouse durchgeführt.
 Der Autor: C. Otto Scharmer,
 Dr., ist Senior Lecturer am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und Mitbegründer des Presencing Institute in Cambridge, Massachusetts. Er berät globale Unternehmen, internationale Institutionen und Nicht-Regierungs-Organisationen (NGOs) in den USA, Europa, Afrika und Asien. Seine Führungs- und Innovationsprogramme für Organisationen wie Daimler, Fujitsu und PricewaterhouseCoopers wurden international ausgezeichnet. Im Jahr 2018 wurde er vom Deputy Secretary General der Vereinten Nationen in den Learning Council für die Umsetzung der UN-Agenda 2030 benannt.
 

 Veröffentlichung u. a.: "Theorie U - Von der Zukunft her führen. Presencing als soziale Technik" (5. überarb. u. erw. Aufl. 2020), "Von der Zukunft her führen. Theorie U in der Praxis. Von der Egosystem- zur Ökosystem-Wirtschaft" (3. Aufl. 2023).

C. Otto Scharmers Theorie U hat in den letzten Jahren weit über den Wirtschaftssektor hinaus Furore gemacht. Der bekannte MIT-Forscher und Berater hat damit eine Blaupause geliefert, nach der die „Betriebssysteme“ von Unternehmen, Bildungseinrichtungen und Demokratien aktualisiert und an die heutigen Herausforderungen angepasst werden können. 

Dieses Buch bietet einen prägnanten, leicht zugänglichen Leitfaden zu den wichtigsten Konzepten und Anwendungen der Theorie U. Es hilft Führungskräften aller Branchen und Sektoren, die Aufmerksamkeit auf die Zukunft ihrer Organisation zu fokussieren, Gestaltungspotenziale zu erschließen und die erarbeiteten Ziele umzusetzen. Scharmer behält dabei stets die großen Herausforderungen und Konflikte unserer Zeit im Blick – ökologisch, sozial und spirituell.

Der Autor hat als Aktionsforscher und Berater mit Regierungen, UN-Organisationen, Unternehmen und NGOs in Afrika, Asien, Amerika und Europa zusammengearbeitet und preisgekrönte Führungs- und Innovationsprogramme für Kunden wie Alibaba, Daimler, Eileen Fisher, Fujitsu, Google, Natura und PriceWaterhouse durchgeführt.

Grundprinzipien und Anwendungen

Essentials der Theorie U

Ausführlich beleuchtet das Lehrbuch Organisationsstrukturen und die Veränderungen, denen sie unterliegen. Der Klassiker der Organisationslehre&nbsp;wurde durchgehend überarbeitet und betrachtet auch aktuelle Entwicklungen wie die digitale Transformation und Industrie 4.0. Die theoretischen Ausführungen werden durch Beispiele aus der Organisationspraxis verdeutlicht. Das didaktische Konzept regt zum selbstständigen Arbeiten an: Anhand von Fragen können Lernfortschritte überprüft und die Lerninhalte rekapituliert werden. Wer den Stoff vertiefen möchte, wird durch weiterführende Literaturempfehlungen unterstützt.&nbsp;

Organisation

Haufe Fachbuch

Innovationsideen geraten häufig ins Stocken, weil langwierige Freigabeprozesse, komplizierte Abläufe oder unklare Zuständigkeiten die Produktentwicklung bremsen, gerade bei digitalen und technischen Vorhaben.&nbsp;
Christoph Schmiedinger zeigt, warum Tempo und Struktur kein Widerspruch sind und wie Organisationen die Innovationsblockade auflösen. Sie erfahren, wie interdisziplinäre Teams schneller lernen, iteratives Arbeiten wirkt und Führung Klarheit und Entscheidungsräume schafft, statt weitere Hürden aufzubauen. Die Prinzipien gelten branchenübergreifend überall dort, wo aus Ideen echte Produkte und digitale Lösungen entstehen sollen. Das Buch ist ein kompakter Praxisleitfaden, um Produktentwicklung vom mühsamen Prozess zum Motor für Wettbewerbsfähigkeit zu machen.&nbsp;&nbsp;
Inhalte:
<ul><li>Typische Symptome blockierter Produktentwicklung erkennen</li><li>Praxisnahe Leitplanken für moderne Strukturen nutzen</li><li>Interdisziplinäre Teams wertstromorientiert über Silos hinweg aufstellen&nbsp;&nbsp;</li><li>Kundenzentrierung als Maßstab für jede Entscheidung verankern&nbsp;</li><li>Entscheidungsräume für Führung und Teams klar definieren&nbsp;</li><li>Entwicklung von der ersten Idee bis zur Marktwirkung denken&nbsp;</li><li>Produktentwicklung im Zusammenspiel mit HR und Organisation gestalten&nbsp;</li></ul>
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Innovationsideen geraten häufig ins Stocken, weil langwierige Freigabeprozesse, komplizierte Abläufe oder unklare Zuständigkeiten die Produktentwicklung bremsen, gerade bei digitalen und technischen Vorhaben.&nbsp;Christoph Schmiedinger zeigt, warum Tempo und Struktur kein Widerspruch sind und wie Organisationen die Innovationsblockade auflösen. Sie erfahren, wie interdisziplinäre Teams schneller lernen, iteratives Arbeiten wirkt und Führung Klarheit und Entscheidungsräume schafft, statt weitere Hürden aufzubauen. Die Prinzipien gelten branchenübergreifend überall dort, wo aus Ideen echte Produkte und digitale Lösungen entstehen sollen. Das Buch ist ein kompakter Praxisleitfaden, um Produktentwicklung vom mühsamen Prozess zum Motor für Wettbewerbsfähigkeit zu machen.&nbsp;&nbsp;Inhalte:<ul><li>Typische Symptome blockierter Produktentwicklung erkennen</li><li>Praxisnahe Leitplanken für moderne Strukturen nutzen</li><li>Interdisziplinäre Teams wertstromorientiert über Silos hinweg aufstellen&nbsp;&nbsp;</li><li>Kundenzentrierung als Maßstab für jede Entscheidung verankern&nbsp;</li><li>Entscheidungsräume für Führung und Teams klar definieren&nbsp;</li><li>Entwicklung von der ersten Idee bis zur Marktwirkung denken&nbsp;</li><li>Produktentwicklung im Zusammenspiel mit HR und Organisation gestalten&nbsp;</li></ul>&nbsp;&nbsp;

Mit wirksamen Strukturen und Prozessen zu erfolgreichen Produkten

Das Ende der Innovationsblockade

Ullrich Dittler

Christian Kreidl

Lehre - Prüfungen - Qualitätsmanagement

Hochschulentwicklung der Zukunft

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,9, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen des Diversity-Managements für die Gestaltung der Unternehmenskultur. Im Mittelpunkt steht die Frage, inwiefern die wahrgenommenen Chancen und Herausforderungen des Diversity-Managements mit der Einschätzung der Unternehmenskultur zusammenhängen. Vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Veränderungen wie Globalisierung, demografischem Wandel und Fachkräftemangel gewinnt der professionelle Umgang mit Vielfalt in Unternehmen zunehmend an Bedeutung. 

Die Arbeit verbindet theoretische Grundlagen des Diversity-Managements und der Unternehmenskultur mit einer empirischen Untersuchung. Dabei werden zentrale Modelle, Einflussfaktoren sowie Wechselwirkungen zwischen Diversität und organisationaler Kultur analysiert. Ergänzend wurde eine quantitative Online-Umfrage mit Mitarbeitenden verschiedener Branchen durchgeführt, um subjektive Wahrnehmungen und Erfahrungen im Unternehmensalltag zu erfassen. 

Die Ergebnisse zeigen, dass Diversity-Management von den Befragten überwiegend als Chance wahrgenommen wird, insbesondere im Hinblick auf Innovation, Kreativität, Arbeitgeberattraktivität und ein positives Arbeitsklima. Gleichzeitig werden Herausforderungen wie fehlende Kommunikation, unzureichende Ressourcen und strukturelle Defizite sichtbar. Die Untersuchung verdeutlicht, dass Diversity-Management und Unternehmenskultur in einer engen Wechselbeziehung stehen und nachhaltige Vielfalt vor allem dann wirksam wird, wenn sie aktiv in die Unternehmenskultur integriert wird.

Herausforderungen und Chancen des Diversity-Managements für die Gestaltung der Unternehmenskultur

Warum bleiben Warnungen folgenlos, obwohl sie gehört wurden? Warum halten Organisationen an Entscheidungen fest, obwohl die Zweifel längst bekannt sind? Und wie kann ein System seine Fähigkeit zur Korrektur verlieren, ohne dass jemand diesen Verlust beabsichtigt?

"Wenn Zweifel verschwindet" untersucht diese Fragen anhand sehr unterschiedlicher Fälle: einer Schulklasse, Enron, der Challenger-Katastrophe, digitaler Öffentlichkeiten und literarischer Modelle. Die Untersuchung richtet den Blick dabei weniger auf einzelne Fehlentscheidungen als auf die Strukturen, in denen sie entstehen und fortbestehen.

Über die verschiedenen Fälle hinweg zeigt sich ein wiederkehrender Prozess: Maßstäbe verschieben sich, Abweichungen werden normal, Einwände verlieren an Wirkung und die sozialen Kosten des Widerspruchs steigen. Verfahren, die eigentlich der Kontrolle dienen, können schließlich dazu beitragen, bestehende Entscheidungen zu stabilisieren. Ein System kann auf diese Weise weiterhin rational und regelkonform erscheinen und zugleich immer weniger korrigierbar werden.

Aus diesen Beobachtungen entwickelt das Buch ein Modell institutioneller Korrigierbarkeit. Es fragt, unter welchen Bedingungen Zweifel überhaupt wirksam werden kann, welche Strukturen unabhängiges Urteil schützen und warum die Fähigkeit zur Korrektur nicht allein von besseren Entscheidungen oder mutigeren Menschen abhängt.

Wenn Zweifel verschwindet

Ein Appell an Deutschlands UnternehmergeistWir leben in einer Zeit, in der Probleme offensichtlicher denn je sind - und Lösungen dringender gebraucht werden. Gleichzeitig stellen sich immer mehr Menschen eine unbequeme Frage: Wie wirksam bin ich eigentlich - mit dem, was ich täglich tue? Trotz Erfahrung, Verantwortung und voller Terminkalender bleibt oft das Gefühl, viel zu leisten, aber zu wenig zu bewirken.Zeit für Wirksamkeit ist kein weiterer Motivations- oder Selbsthilferatgeber, sondern ein leidenschaftliches Plädoyer für mehr Verantwortung, Gestaltungswillen und unternehmerisches Denken - praxisnah, wirtschaftlich tragfähig und gesellschaftlich wirksam. Das Buch hilft dabei, die eigene Rolle, die eigenen Ressourcen und die möglichen Felder unternehmerischer Wirksamkeit klarer zu erkennen - und einzuordnen, wo man sich heute mit maximaler Wirkung einbringen kann.Dieses Buch richtet sich an Menschen, die nicht auf Veränderung warten, sondern sie aktiv mitgestalten wollen. An Menschen, die ihr Wissen und ihre Erfahrung einbringen und bereit sind, ihre Ressourcen bewusst und sinnvoll zu nutzen. Es zeigt, welche unternehmerischen Wege und Möglichkeiten heute offenstehen - und wie man selbst wirksam werden kann.Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Günter Faltin (u.a. "Kopf schlägt Kapital") sowie zahlreichen Impulsen und Stimmen erfahrener Unternehmer verbindet das Buch persönliche Reflexion mit konkreten unternehmerischen Perspektiven aus der Praxis.Was du aus diesem Buch mitnimmst:<ul><li>ein klares Verständnis dafür, warum viele Menschen viel leisten, aber wenig Wirkung entfalten</li><li>eine Einordnung von Unternehmertum als zentralem Hebel für Gestaltung - auch jenseits von (Neu-)Gründung</li><li>Orientierung, wie sich eigene Ressourcen gezielt und wirksam einsetzen lassen</li><li>Klarheit für Menschen, die gestalten wollen, ohne sich neu erfinden zu müssen</li><li>eine Einladung, Verantwortung zu übernehmen - ohne moralischen Zeigefinger</li></ul>An wen sich dieses Buch richtet:<ul><li>unternehmerisch denkende Führungskräfte und Entscheider</li><li>Menschen, die Verantwortung nicht scheuen und gestalten wollen</li><li>Gestalter, Möglichmacher, Investoren</li><li>Leser, die auf der Suche sind nach Substanz und Sinnhaftigkeit</li></ul>Zeit für Wirksamkeit ist ein Appell an alle, die spüren, dass jetzt der richtige Moment ist, das eigene Wirken neu zu justieren.

Wie wir uns sinnstiftend und wertschöpfend einbringen können

Zeit für Wirksamkeit

Timo Welzer

KI, Digitalisierung, Fachkräftemangel, Kanzleiorganisation erfolgreich managen

Zukunftsstrategien für Steuerkanzleien

Klaus-Michael Ahrend

Hanjo Arms

Potenziale - Methoden - Branchenbeispiele

Corporate Transformation

Studienwissen kompakt

Dieses Lehrbuch bietet einen kompakten Überblick über die wichtigsten Aspekte der Organisationsgestaltung. Es stellt die grundlegenden Begriffe der Unternehmensorganisation vor und behandelt zentrale organisationstheoretische Ansätze. Das Lehrbuch erläutert, wie durch Differenzierung und Integration eine Organisationsstruktur entsteht. Es werden Organisationseinheiten und deren Beziehungen zueinander dargestellt und anhand von Beispielen illustriert. Die wichtigsten alternativen Konzepte der Primär- und Sekundärorganisation werden vorgestellt und deren Vor- und Nachteile diskutiert. Dabei wird für jedes Konzept argumentiert, in welchen Situationen eines Unternehmens sich dieses besonders gut eignet. Als ein bedeutendes Instrument der Koordination wird auch der Unternehmenskultur ein Kapitel gewidmet. Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie begleitende Lernkontrollen sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Das Buch richtet sich damit an alle, die sich mit Fragen der Organisation im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen. Das Buch ist konsequent an den Bedürfnissen von Lernenden ausgerichtet und wird ergänzt durch E-Learning-Einheiten in der Springer-Flashcards-App, die dem Üben und der Kontrolle des Lernfortschritts dienen.
Der Inhalt
<ul>
<li>Grundbegriffe der Organisationsgestaltung</li>
<li>Organisationstheorien</li>
<li>Organisation als Tätigkeit: Differenzierung und Integration</li>
<li>Aufbauorganisation: Organisationseinheiten und Koordinationsformen</li>
<li>Unternehmenskultur</li>
<li>Organisationskonzepte der Primär- und Sekundärorganisation&nbsp;</li>
</ul>
Der Autor Prof. Dr. Dirk Steffens ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung an der RWU Hochschule Ravensburg-Weingarten. Zuvor war er als Professor und Academic Director an der IU Internationale Hochschule tätig. Er ist freiberuflicher Trainer, Berater und Autor.

Dieses Lehrbuch bietet einen kompakten Überblick über die wichtigsten Aspekte der Organisationsgestaltung. Es stellt die grundlegenden Begriffe der Unternehmensorganisation vor und behandelt zentrale organisationstheoretische Ansätze. Das Lehrbuch erläutert, wie durch Differenzierung und Integration eine Organisationsstruktur entsteht. Es werden Organisationseinheiten und deren Beziehungen zueinander dargestellt und anhand von Beispielen illustriert. Die wichtigsten alternativen Konzepte der Primär- und Sekundärorganisation werden vorgestellt und deren Vor- und Nachteile diskutiert. Dabei wird für jedes Konzept argumentiert, in welchen Situationen eines Unternehmens sich dieses besonders gut eignet. Als ein bedeutendes Instrument der Koordination wird auch der Unternehmenskultur ein Kapitel gewidmet.
 
 Kurze Lerneinheiten, übersichtliche didaktische Module sowie begleitende Lernkontrollen sorgen für eine nachhaltige Wissensvermittlung. Das Buch richtet sich damit an alle, die sich mit Fragen der Organisation im Rahmen ihrer Aus- und Weiterbildung (auch im Nebenfach) sowie ihrer beruflichen Praxis auseinandersetzen. Das Buch ist konsequent an den Bedürfnissen von Lernenden ausgerichtet und wird ergänzt durch E-Learning-Einheiten in der Springer-Flashcards-App, die dem Üben und der Kontrolle des Lernfortschritts dienen.
 Der Inhalt<ul><li>Grundbegriffe der Organisationsgestaltung</li><li>Organisationstheorien</li><li>Organisation als Tätigkeit: Differenzierung und Integration</li><li>Aufbauorganisation: Organisationseinheiten und Koordinationsformen</li><li>Unternehmenskultur</li><li>Organisationskonzepte der Primär- und Sekundärorganisation</li></ul>&nbsp;

Birgit Fischer-Sitzwohl

Strategien und Tools für klare Ziele und effiziente Teamarbeit

Zusammenarbeit mit System

Dämonen des Wandels

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