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Haufe Fachbuch

Jochen Kootz

Steffen Laick

Crashkurs People, Culture & Change

Menschen führen. Kultur prägen. Digitalen Wandel gestalten.

Markus Dormann führt umfassend und praktisch in das Konzept der Gewaltfreien Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg ein. Zu Beginn stellt er die Theorie vor und zeigt Einsatzmöglichkeiten im Studien- und Arbeitsalltag auf. Auch auf Strategien des Konfliktmanagements geht er im Zuge dessen ein. Konkrete Szenarien und Beispiele helfen beim Verständnis - ideal für Studium und Praxis.

Markus Dormann führt umfassend und praktisch in das Konzept der Gewaltfreien Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg ein. Zu Beginn stellt er die Theorie vor und zeigt Einsatzmöglichkeiten im Studien- und Arbeitsalltag auf. Auch auf Strategien des Konfliktmanagements geht er im Zuge dessen ein. Konkrete Szenarien und Beispiele helfen beim Verständnis - ideal für Studium und Praxis.

in Studium und Beruf

Gewaltfreie Kommunikation

Exposes the anatomy of organizational harm and how to save institutions from toxic culture While we often read about corporate scandals, we are left wondering: why do organizations keep causing harm?​​​​​​​ Benjamin van Rooij and Nicholas Lord argue that to truly understand and address the impacts of dysfunctional organizations we must look beyond the senior executives and/or leaders and understand the deeper problems in the organization itself. To do so, Toxic uses dozens of in-depth case studies to connect the dots between various scandals and illustrate the deeper toxic patterns within organizations that lead to them. Each chapter recounts compelling stories of individuals caught within these toxic systems and addresses urgent societal challenges such as environmental degradation, the opioid epidemic, the harms of social media, and police abuse. Stories include: <ul><li>Boeing focusing so much on its day-to-day share price that it lost sight of ensuring the long-term safety of its 737 MAX airplanes.</li><li>Volkswagen experimenting with monkeys locked in cages breathing exhaust fumes in a desperate attempt to deny the harm of its “clean diesel” engines.</li><li>How the Oakland Police Department taught its rookies to engage in racist and abusive policing practices, resisting decades-long attempts to reform the department.</li></ul> Revealing, accessible, and engaging, Toxic, breaks down the core characteristics of toxic organizations and shows readers how to recognize and address toxicity in their everyday lives.

Exposes the anatomy of organizational harm and how to save institutions from toxic cultures While we often read about the scandals organizations cause, we are often left wondering: why do organizations keep causing harm? Benjamin van Rooij and Nicholas Lord argue that to truly understand and address the impacts of dysfunctional workplaces we must understand the economic, social, and governmental contexts. To do so, Toxic uses dozens of in-depth case studies to connect the dots between various scandals and illustrate the deeper toxic patterns within organizations that lead to them. Each chapter recounts compelling stories of individuals caught within these toxic systems and addresses urgent societal challenges such as climate change, structural abuse, and the failures of both private and public institutions. Stories include: <ul><li>The role the US Federal Aviation Authority played in Boeing’s failure to ensure the safety of its 737 MAX airplanes</li><li>Volkswagen executives installing emission cheating software in 11 million vehicles</li><li>How Monsanto suppressed critical scientific evidence of the harmful nature of some of its most important products.</li></ul> Accessible, engaging, and full of insight, Toxic, breaks down the core characteristics of toxic organizations and equips readers with tools to unearth and prevent toxicity.

How Organizations Go Bad

Toxic

Sechs Führungsaktionen, die Unterschiede in Vertrauen, Innovation und Spitzenleistung verwandeln
 
 
Warum scheitern Teams trotz hochqualifizierter Mitarbeiter?
 Nicht an mangelnder Kompetenz. Nicht an der Strategie.
 Sondern daran, dass Menschen unterschiedlich sind.
 Unterschiedliche Erfahrungen. Unterschiedliche Werte. Unterschiedliche Kommunikationsstile. Unterschiedliche Sichtweisen auf dieselbe Situation.
 Die meisten Führungskräfte versuchen, diese Unterschiede zu entschärfen. Die besten Führungskräfte nutzen sie gezielt als Wettbewerbsvorteil.
 
 
Genau darum geht es in Die Kraft der Vielfalt.
 
 Die renommierte Leadership-Expertin 
Susan MacKenty Brady, der Verhandlungsexperte 
Stuart D. Kliman und der ehemalige Drei-Sterne-General 
Leslie C. Smith zeigen, wie Führungskräfte die größte Herausforderung moderner Zusammenarbeit meistern: den produktiven Umgang mit Unterschiedlichkeit.
 
 Dabei präsentieren sie kein theoretisches Konzept, sondern einen praxiserprobten Fahrplan mit sechs konkreten Führungsaktionen, die Vertrauen stärken, Konflikte entschärfen und die Leistungsfähigkeit von Teams nachhaltig erhöhen.
 
 
Was Sie in diesem Buch lernen
 
<ul>
 <li>Warum selbst erfahrene Führungskräfte immer wieder in die selben vier Denkfallen tappen</li>
 <li>Wie Sie emotionale Reaktionen, Vorurteile und Rechtfertigungsmuster erkennen und entschärfen</li>
 <li>Wie Sie Vertrauen aufbauen, selbst wenn Meinungen aufeinanderprallen</li>
 <li>Wie Sie unterschiedliche Perspektiven nutzen, um bessere Entscheidungen zu treffen</li>
 <li>Wie aus Silodenken echte Zusammenarbeit entsteht</li>
 <li>Wie Sie eine Kultur schaffen, in der Menschen ihr volles Potenzial entfalten</li>
</ul>
Das Besondere an diesem Buch
 Während viele Führungsbücher von Diversität sprechen, zeigt 
Die Kraft der Vielfalt, 
wie Unterschiedlichkeit tatsächlich produktiv genutzt wird.
 
 Die Autoren verbinden:
 
<ul>
 <li>aktuelle Forschung</li>
 <li>jahrzehntelange Beratungserfahrung</li>
 <li>Erkenntnisse aus Wirtschaft, Militär, Gesundheitswesen und Bildung</li>
 <li>zahlreiche Geschichten erfolgreicher Führungspersönlichkeiten</li>
</ul>Das Ergebnis ist ein sofort umsetzbares System für den Führungsalltag.
 
 
Für wen ist dieses Buch?
 Für Führungskräfte, Manager, Projektleiter, HR-Verantwortliche und Unternehmer, die:
 
<ul>
 <li>unterschiedliche Generationen führen</li>
 <li>hybride oder internationale Teams verantworten</li>
 <li>Veränderungsprozesse gestalten</li>
 <li>Konflikte konstruktiv lösen wollen</li>
 <li>die Leistungsfähigkeit ihrer Teams steigern möchten</li>
</ul>
 
Der Mehrwert
 Wer dieses Buch liest, wird Unterschiede nicht länger als Störfaktor betrachten, sondern als eine bislang ungenutzte Ressource.
 Denn Innovation entsteht nicht dort, wo alle gleich denken.
 Sondern dort, wo unterschiedliche Menschen lernen, gemeinsam besser zu denken.
 
 
Die Kraft der Vielfalt ist ein hochaktueller Praxisleitfaden für Führungskräfte, die aus Vielfalt Leistung machen wollen ? und aus Spannungen echten Mehrwert.
 
 
Ein Pflichtbuch für alle, die Teams nicht nur managen, sondern gemeinsam erfolgreicher machen wollen.

Sechs Führungsaktionen, die Unterschiede in Vertrauen, Innovation und Spitzenleistung verwandeln Warum scheitern Teams trotz hochqualifizierter Mitarbeiter? 
 Nicht an mangelnder Kompetenz. Nicht an der Strategie.

 
 Sondern daran, dass Menschen unterschiedlich sind.

 
 Unterschiedliche Erfahrungen. Unterschiedliche Werte. Unterschiedliche Kommunikationsstile. Unterschiedliche Sichtweisen auf dieselbe Situation.

 
 Die meisten Führungskräfte versuchen, diese Unterschiede zu entschärfen. Die besten Führungskräfte nutzen sie gezielt als Wettbewerbsvorteil.

 
 Genau darum geht es in 
 Die Kraft der Vielfalt. 
 Die renommierte Leadership-Expertin 

 Susan MacKenty Brady
 , der Verhandlungsexperte 

 Stuart D. Kliman
 und der ehemalige Drei-Sterne-General 

 Leslie C. Smith
 zeigen, wie Führungskräfte die größte Herausforderung moderner Zusammenarbeit meistern: den produktiven Umgang mit Unterschiedlichkeit.

 
 Dabei präsentieren sie kein theoretisches Konzept, sondern einen praxiserprobten Fahrplan mit sechs konkreten Führungsaktionen, die Vertrauen stärken, Konflikte entschärfen und die Leistungsfähigkeit von Teams nachhaltig erhöhen.

 Was Sie in diesem Buch lernen <ul><li>Warum selbst erfahrene Führungskräfte immer wieder in die selben vier Denkfallen tappen</li><li>Wie Sie emotionale Reaktionen, Vorurteile und Rechtfertigungsmuster erkennen und entschärfen</li><li>Wie Sie Vertrauen aufbauen, selbst wenn Meinungen aufeinanderprallen</li><li>Wie Sie unterschiedliche Perspektiven nutzen, um bessere Entscheidungen zu treffen</li><li>Wie aus Silodenken echte Zusammenarbeit entsteht</li><li>Wie Sie eine Kultur schaffen, in der Menschen ihr volles Potenzial entfalten</li></ul>Das Besondere an diesem Buch 
 Während viele Führungsbücher von Diversität sprechen, zeigt 

 Die Kraft der Vielfalt,wie Unterschiedlichkeit tatsächlich produktiv genutzt wird. 
 Die Autoren verbinden:

 <ul><li>aktuelle Forschung</li><li>jahrzehntelange Beratungserfahrung</li><li>Erkenntnisse aus Wirtschaft, Militär, Gesundheitswesen und Bildung</li><li>zahlreiche Geschichten erfolgreicher Führungspersönlichkeiten</li></ul>
 Das Ergebnis ist ein sofort umsetzbares System für den Führungsalltag.

 Für wen ist dieses Buch? 
 Für Führungskräfte, Manager, Projektleiter, HR-Verantwortliche und Unternehmer, die:

 <ul><li>unterschiedliche Generationen führen</li><li>hybride oder internationale Teams verantworten</li><li>Veränderungsprozesse gestalten</li><li>Konflikte konstruktiv lösen wollen</li><li>die Leistungsfähigkeit ihrer Teams steigern möchten</li></ul> Der Mehrwert 
 Wer dieses Buch liest, wird Unterschiede nicht länger als Störfaktor betrachten, sondern als eine bislang ungenutzte Ressource.

 
 Denn Innovation entsteht nicht dort, wo alle gleich denken.

 
 Sondern dort, wo unterschiedliche Menschen lernen, gemeinsam besser zu denken.

 Die Kraft der Vielfalt
 ist ein hochaktueller Praxisleitfaden für Führungskräfte, die aus Vielfalt Leistung machen wollen und aus Spannungen echten Mehrwert.
 Ein Pflichtbuch für alle, die Teams nicht nur managen, sondern gemeinsam erfolgreicher machen wollen.

Sechs Führungsaktionen, die Teams stärken und Wert schaffen

Die Kraft der Vielfalt

Burnout can’t be solved with just perks or stress-reduction workshops. It's solved by changing how leaders engage their teams—a practical shift that requires no new resources. Grounded in peer-reviewed research, Relational Energy shows leaders how small changes in everyday workplace conversations can spark energy, revive exhausted teams, and build workplaces where people thrive. Every leader is dealing with burnout and looking for something they can actually do tomorrow morning, and this is it. In this book, leadership scholar Amy Young, with Kim Cameron, reveals how everyday communication creates relational energy, the powerful force that fuels engagement, creativity, resilience, health and well-being, and performance across teams. Drawing on interviews with energizing leaders and weaving in supporting peer-reviewed research, Young unlocks the secrets to thriving amid uncertainty and disruption due to AI automation, fragile labor markets, cultural divisiveness, and relentless workplace demands. Through vivid real-world examples, you'll discover how energizing leaders sustain their own vitality while lifting their teams at the same time, simply by rethinking how they approach everyday conversations. You'll learn how to turn those ordinary interactions into extraordinary ones, providing a practical, no-cost antidote to workplace stress and burnout. In this book, you will learn <ul><li>how relational energy promotes workplace well-being and performance, creating the foundation for sustainable organizational success;</li><li>strategies energizing leaders use to maintain their own energy levels while navigating the same modern workplace pressures that impact their teams;</li><li>how to have workplace conversations that generate healthy perceptions of challenge and stress and reduce burnout while building resilience and team solidarity;</li><li>specific language choices (wording, pronoun selection, questions, and declarative statements) that empower employees, elevate teams, and drive productivity; and</li><li>how to acknowledge hard realities while building genuine hope and resilience, avoiding toxic positivity that saps energy.</li></ul> Practical, research driven, and immediately applicable, Relational Energy shows leaders how small changes in language can create extraordinary impact, recharging people, teams, and entire organizations.

Burnout isn’t solved with perks—it’s solved with communication. Grounded in peer-reviewed research, Relational Energy shows leaders how to use everyday language to spark energy, revive exhausted teams, and build workplaces where people thrive. Every leader is dealing with burnout and looking for something they can actually do tomorrow morning, and this is it. In this book, leadership scholars Amy Young and Kim Cameron reveal how everyday communication creates relational energy, the powerful force that fuels engagement, creativity, resilience, health and well-being, and performance across teams. Drawing on research from positive psychology and decades of work with leaders and organizations, the authors show how simple shifts in communication can transform workplaces from drained and disconnected to energized and thriving. The best part is, these changes have big impact but come with no cost. In this book, leaders learn how to <ul><li>use the language of belonging to help employees feel valued, respected, and connected;</li><li>turn everyday conversations into sources of relational energy that boost motivation and performance;</li><li>build trust through respectful dialogue, listening, and authentic presence;</li><li>navigate difficult conversations without draining morale or relationships;</li><li>create positive team interactions that spread energy across organizations; and</li><li>replace burnout cultures with communication practices that spark engagement and well-being.</li></ul> Practical, research-driven, and immediately applicable, Relational Energy shows leaders how small changes in language can create extraordinary impact, recharging people, teams, and entire organizations.

How to Beat Burnout and Ignite Your Team

Relational Energy

Dieses Buch bietet praxisnahe und wissenschaftlich fundierte Antworten auf die zentralen Fragen moderner Personalauswahl. Es basiert auf aktuellen wissenschaftlichen und datenbasierten Erkenntnissen. Wie trifft man die besseren Auswahlentscheidungen? Warum kann Bauchgefühl ein echter Risikofaktor sein? Wieso lohnt es sich, auf die Anforderungen ein ganz besonderes Augenmerk zu legen? Welche Methoden sind von gestern und wie begegnet man den Herausforderungen von morgen? Mit klaren Beispielen und praxisnahen Tipps wird dieses Buch zu einem unverzichtbaren Begleiter für HR-Verantwortliche und Führungskräfte, die nicht nur einstellen, sondern nachhaltig erfolgreiche Teams aufbauen möchten.
 Der Inhalt<ul><li>Eignungsdiagnostik und Personalauswahl</li><li>Entscheidung der geeigneten Auswahlmethoden</li><li>Assessment Center</li><li>Kompetenzmodelle und -verfahren</li><li>Leistungstests und Intelligenztests</li><li>Simulation "unleashed" - Chancen von Rollenspielen in der modernen Personaldiagnostik</li><li>Entscheidungsfindung</li><li>Feedback</li><li>Onboarding</li><li>Bias und Fehler in der Urteilsbildung</li><li>Diversity</li><li>Zielgruppenspezifisches Recruiting</li><li>KI als Allheilmittel?</li><li>Erfolgreiche Dienstleisterauswahl</li></ul>Die AutorenTim Verhoeven
 ist als Senior Manager Talent Intelligence bei Indeed tätig.
 Jessica Lingenfelder
 ist Head of People &amp; Culture bei einem Venture Capital Fonds.
 Beide engagieren sich für gute Personalauswahl.&nbsp;

Eignung beurteilen - von der Ansprache bis zum Onboarding

Recruiting mit Evidenz

Handbooks in Economics

Handbook of the Economics of Identity: Volume 1

A rollicking, eye-opening history of the Star Wars franchise: an unrivaled force in popular culture that changed the way Hollywood makes movies—and that is now imperiled by many of the industry forces it set in motion From the premiere of the first film in 1977, the Star Wars franchise not only captured the imaginations of billions of people—and&nbsp;billions&nbsp;of dollars of revenue—but also rewrote the rules of the entertainment industry. Game-changing special effects, must-have collectibles, and the richness of George Lucas’s ever-expanding narrative&nbsp;gave rise to a new Hollywood model in which the boundary between screen and life collapsed. Star Wars wasn’t just a movie, after all: it was&nbsp;an alternate universe, a moral code, a way of life. Over the last half-century, Wall Street Journal reporter Erich Schwartzel explains, the Star Wars franchise has relied on an anti-establishment ethos, the savvy of executives, and the devotion of moviegoers to become a new American myth. But since its fateful acquisition by Disney in 2012, Star Wars has become a cautionary tale of Hollywood excess, and its present status as a corporate holding bears little resemblance to its origins. Drawing on scores of insider interviews and surveying fifty years of American culture and commerce, Schwartzel delivers fresh perspective on the Star Wars story, bringing to life the scrappy creative spirit of Lucasfilm’s early days; the box-office frenzy that rang in Hollywood’s blockbuster era and gave rise to a new industry playbook; and the scores of fans whose lives have been shaped by this singular force. A panoramic narrative of dreams, obsession, and power, Rebels and Empires is the untold history of Hollywood’s most storied epic.

A rollicking, eye-opening history of the Star Wars franchise: an unrivaled force in popular culture that changed the way Hollywood makes movies—and that is now imperiled by many of the industry forces it set in motion From the premiere of the first film in 1977, the Star Wars franchise not only captured the imaginations of billions of people—and&nbsp;billions&nbsp;of dollars of revenue—but also rewrote the rules of the entertainment industry. Game-changing special effects, must-have collectibles, and the richness of George Lucas’s ever-expanding narrative&nbsp;gave rise to a new Hollywood model in which the boundary between screen and life collapsed. Star Wars wasn’t just a movie, after all: it was&nbsp;an alternate universe, a moral code, a way of life. Over the last half-century, Wall Street Journal reporter Erich Schwartzel explains, the Star Wars franchise has relied on an anti-establishment ethos, the savvy of executives, and the devotion of moviegoers to become a new American myth. But since its fateful acquisition by Disney in 2012, Star Wars has become a cautionary tale of Hollywood excess, and its present status as a corporate holding bears little resemblance to its origins. Drawing on scores of insider interviews and surveying fifty years of American culture and commerce, Schwartzel delivers fresh perspective on the Star Wars story, bringing to life the scrappy creative spirit of Lucasfilm’s early days; the box-office frenzy that rang in Hollywood’s blockbuster era and gave rise to a new industry playbook; and the scores of fans whose lives have been shaped by this singular force. A panoramic narrative of dreams, obsession, and power, Rebels and Empires is the untold history of Hollywood’s most storied epic.

Star Wars and Fifty Years of Hollywood Mythmaking

Rebels and Empires

Make work work for you with this empowering guide to overcoming 'career comedown'.You've spent years climbing the career ladder, snagging promotions and basking in the glow of well-deserved pay rises. On paper (read: LinkedIn), everything seems great - enviable even. However, you can't quite help but feel ... underwhelmed? The go-getter energy that once propelled you out of bed has been replaced with burnout and now, beneath it all, you're left wondering: 'Is this really it?'If this sounds familiar, then you may be experiencing 'career comedown'. Thankfully, Stefanie Sword-Williams, award-winning founder and author of F*ck Being Humble, is here to help. Drawing upon Stefanie's years of experience as a career expert, and hundreds of hours of interviews and research, this personable and relatable handbook offers a trove of practical advice on what to do when work isn't working for you.Exploring three distinct pathways - stickingwith your current job but moulding it to suit you, twisting down a different path and reinventing yourself professionally, or tapping out from work being your identity altogether - Career Comedown is an engaging and essential guide to prioritising your needs in your working life.So if you've ever asked yourself...<ul><li>Am in the right career?</li><li>Am going to feel stuck forever?</li><li>How can I find better work life balance?</li><li>How can I stop letting work take over?</li><li>Can I reinvent myself and still be successful?</li></ul>...then this book is the one for you.Feel empowered to reflect on your values, take charge of your career journey and redefine success on your own terms.

Career Comedown

Instant Top 10 Business Bestseller at WHSmith Top 10 Best Leadership Books of 2025 from LeadershipNow Top 11 Leadership Books of 2025, Next Big Idea Club The Psychology of Leadership offers a revelatory fresh take on business leadership through the lens of groundbreaking research in positive, sports, and personality psychology. Witty, conversational, and personal, The Psychology of Leadership blends research, fascinating true stories, humor, and self-improvement advice to deliver simple yet powerful principles to master the mental game of leadership. Leaders will develop what feels like mind-reading abilities for interpreting workplace personalities, hidden motivations, and group dynamics. They will learn how to: - Inspire their organization to move mountains. - Improve their ability to listen, communicate and, when necessary, persuade. - Dramatically improve their own mindset and resilience. Now part of the Harriman House Essentials Collection, a series showcasing the very best of business and finance books.

Harriman House Essentials

The Psychology of Leadership

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt.
 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.
 
 
Doch es geht auch anders.
 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.
 
 In 
Die Oktopus Organisation zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 
kontinuierliche, dezentrale Veränderung - schneller, wirksamer und nachhaltiger.
 
 Dieses Buch ist für alle, die:
 
<ul>
 <li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li>
 <li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li>
 <li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li>
</ul>Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:
 
<ul>
 <li>Klarheit statt Komplexität - damit alle wissen, worauf es ankommt.</li>
 <li>Verantwortung statt Kontrolle - damit Menschen handeln können.</li>
 <li>Lernen statt Planung - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.</li>
</ul>
Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.
 
 
Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt. 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.

 Doch es geht auch anders. 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.

 
 In 

 Die Oktopus Organisation
 zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 

 kontinuierliche, dezentrale Veränderung
 - schneller, wirksamer und nachhaltiger.

 
 Dieses Buch ist für alle, die:

 <ul><li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li><li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li><li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li></ul>
 Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:

 <ul><li>Klarheit statt Komplexitä
 t - damit alle wissen, worauf es ankommt.
 </li><li>Verantwortung statt Kontrolle
 - damit Menschen handeln können.
 </li><li>Lernen statt Planung
 - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.
 </li></ul>Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln.
 Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.

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Wie Führungskräfte starre Organisationen überwinden und Unternehmen erfolgreich machen

Die Oktopus Organisation

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Two former Walt Disney Imagineering leaders and designers take on a major gap in team leadership: the lack of a reliable method for collaboration that consistently drives success, innovation, and efficient problem-solving while also minimizing burnout and interpersonal friction. Drawing on their experience at Walt Disney Imagineering and additional work with companies such as Sony, Heineken, and Mattel, Tricia Cerrone and Edward J. van Luinen, Ed.D share a practical approach leaders can apply in any industry, on any team, right away. At Disney, Tricia and Edward were tasked with co-leading a global high-stakes, multi-year initiative across 120+ disciplines; in the process of uniting creative, technical, and operational teams around shared outcomes, they developed and later refined the collaborative leadership skills and repeatable method presented in this book. Their simple, human approach centers on five everyday behaviors-Generosity, Resourcefulness, Co-Creation, Action, and Gratitude-guided by Noble Purpose and an Instant Implementation Roadmap. The result is a clear, step-by-step way to build trust, unlock ideas, move faster, and sustain energy without new software, restructures, or big budgets. And the ripple effects are powerful: greater innovation, faster decisions, healthier culture, organic professional growth, more resilient people, stronger ROI, and higher engagement. Inside you'll get: A repeatable method that fits any leadership style or team structure. Stories and examples from Disney and beyond that show the method in action. Immediate techniques for safer teams, better brainstorms, quicker pilots, and meaningful recognition. A plan to scale collaboration and overcome common barriers like ego, silos, and burnout.

A Roadmap to Stronger Leaders, Happier Teams, and Big Results

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