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Catalogue de droit

Computerrechts-Handbuch 42.
Ergänzungslieferung

Computerrechts-Handbuch 42. Ergänzungslieferung

Juristische Fall-Lösungen

Fälle zum Kapitalgesellschafts- und Kapitalmarktrecht

Welche Fähigkeiten braucht es, um Beziehungen im Allgemeinen und Arbeitsbeziehungen im Speziellen bewusster gestalten zu können?
 
 Wir verbringen einen Großteil unserer wachen Lebenszeit mit Menschen, die wir uns nicht ausgesucht haben. Und ob wir das nun gut finden oder nicht: Die Qualität unserer Beziehungen zu diesen Menschen hat einen erheblichen Einfluss auf unsere eigene Arbeits- und Lebensqualität. Um selbst wirksam zu sein, sind wir darauf angewiesen, dass sie auch unter schwierigen Bedingungen - in Belastungs- oder Konfliktsituationen - stabil und produktiv bleiben. Trotzdem tun die meisten von uns erstaunlich wenig dafür, diese Verbindungen bewusst zu gestalten.
 
 Dieses Buch will unterhaltsam und kompakt, aber wissenschaftlich fundiert vermitteln, wie sich das bewerkstelligen lässt, ohne dabei die Spannkraft oder gar den Humor einzubüßen. Auf Basis interessanter neuer Erkenntnisse aus der Neurobiologie und Psychologie unseres Interaktionsverhaltens setzt es sich dafür ein, vertrauensfähiger und vertrauenswürdiger zu werden.
 
 Es sind bereits genug Werkzeuge und Konzepte verfügbar, die dafür gedacht sind, Interaktionen in Organisationen konstruktiver zu gestalten. Wir brauchen aber zuallererst eine Fähigkeit zur wirksamen Selbstregulation, um diese Werkzeuge überhaupt für ihren angedachten Zweck einsetzen zu können.
 
 Dieses Buch macht deshalb unterschiedliche Angebote zur Flexibilisierung der Selbst- und Fremdwahrnehmung - aus soziologischer, psychologischer oder neurowissenschaftlicher Perspektive und manchmal auch aus philosophischer Sicht. Es richtet sich zunächst einmal an Menschen, die ihre Arbeits- und Lebenszufriedenheit verbessern wollen. Es ist eine Anregung zur persönlichen Weiterentwicklung mit dem Ziel eines zufriedeneren und selbstwirksameren Daseins in Organisationen. Als Nebenwirkung könnte durchaus mehr Funktionalität in angrenzenden Beziehungen wie Freundschaften, Familien und Paarbeziehungen auftreten.
 
 Antje Wiechern ist Organisationsberaterin, systemischer Business Coach, emtrace® Emotionscoach sowie Facilitatorin mit Fokus auf Teamentwicklung und Teamcoaching.

Welche Fähigkeiten braucht es, um Beziehungen im Allgemeinen und Arbeitsbeziehungen im Speziellen bewusster gestalten zu können? 
 Wir verbringen einen Großteil unserer wachen Lebenszeit mit Menschen, die wir uns nicht ausgesucht haben. Und ob wir das nun gut finden oder nicht: Die Qualität unserer Beziehungen zu diesen Menschen hat einen erheblichen Einfluss auf unsere eigene Arbeits- und Lebensqualität. Um selbst wirksam zu sein, sind wir darauf angewiesen, dass sie auch unter schwierigen Bedingungen - in Belastungs- oder Konfliktsituationen - stabil und produktiv bleiben. Trotzdem tun die meisten von uns erstaunlich wenig dafür, diese Verbindungen bewusst zu gestalten.

 
 Dieses Buch will unterhaltsam und kompakt, aber wissenschaftlich fundiert vermitteln, wie sich das bewerkstelligen lässt, ohne dabei die Spannkraft oder gar den Humor einzubüßen. Auf Basis interessanter neuer Erkenntnisse aus der Neurobiologie und Psychologie unseres Interaktionsverhaltens setzt es sich dafür ein, vertrauensfähiger und vertrauenswürdiger zu werden.

 
 Es sind bereits genug Werkzeuge und Konzepte verfügbar, die dafür gedacht sind, Interaktionen in Organisationen konstruktiver zu gestalten. Wir brauchen aber zuallererst eine Fähigkeit zur wirksamen Selbstregulation, um diese Werkzeuge überhaupt für ihren angedachten Zweck einsetzen zu können.

 
 Dieses Buch macht deshalb unterschiedliche Angebote zur Flexibilisierung der Selbst- und Fremdwahrnehmung - aus soziologischer, psychologischer oder neurowissenschaftlicher Perspektive und manchmal auch aus philosophischer Sicht. Es richtet sich zunächst einmal an Menschen, die ihre Arbeits- und Lebenszufriedenheit verbessern wollen. Es ist eine Anregung zur persönlichen Weiterentwicklung mit dem Ziel eines zufriedeneren und selbstwirksameren Daseins in Organisationen. Als Nebenwirkung könnte durchaus mehr Funktionalität in angrenzenden Beziehungen wie Freundschaften, Familien und Paarbeziehungen auftreten.

 
 Antje Wiechern ist Organisationsberaterin, systemischer Business Coach, emtrace® Emotionscoach sowie Facilitatorin mit Fokus auf Teamentwicklung und Teamcoaching.

Ein Selbstführungsbuch

Beziehungsarbeit in Arbeitsbeziehungen

Zum Werk Ein Unternehmen, das in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten oder gar schon von der Insolvenz bedroht ist, bedarf einer umfangreichen und vielfältigen Betreuung. Sanierungsrecht, Restrukturierungs- und Insolvenzrecht, Arbeitsrecht, Sozialversicherungsrecht, Steuerrecht (ESt, KSt, GewSt, USt, GrESt, GrSt), Bilanzrecht und Bilanzsteuerrecht, Gesellschaftsrecht und Unternehmenssteuerrecht - nahezu alle Rechtsbereiche sind gefragt. Das Werk gliedert und strukturiert die möglichen Maßnahmen und ihre rechtlichen Konsequenzen:<ul><li>Corporate Governance in Krise und Insolvenz</li><li>Bilanzierung und bilanzielle Sanierung</li><li>Sanierungsmaßnahmen und deren steuerliche Ausgestaltung und Konsequenzen</li><li>Steuern und Steuerverfahren in der Insolvenz</li><li>StaRUG und die steuerlichen Folgen</li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>chronologischer Aufbau anhand des Krisenverlaufs eines Unternehmens</li><li>komprimierte Darstellung eines weit verzweigten Beratungsthemas</li><li>mit allen aktuellen Entwicklungen und Tendenzen des Insolvenzrechts</li></ul> Zur Neuauflage Die Zahl der Insolvenzen erreicht einen neuen Höchststand. Bilanzielle und steuerliche Auswirkungen werden oft unterschätzt und bedürfen einer umfassenden Beratung. In der Krise und der Insolvenz verzahnen sich Insolvenzrecht-, Bilanzierung und Steuerrecht und führen zu Herausforderungen in einem ohnehin schwierigen Beratungsumfeld. Der Gesetzgeber hat mit dem Krisenfrüherkennungs- und Risikomanagementsystem und dem StaRUG zudem neue Verpflichtungen und Restrukturierungsmöglichkeiten geschaffen. Zielgruppe Für Rechtsanwaltschaft, Insolvenzverwaltung, Sanierungsberatung, Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung.

Zum Werk 
 Ein Unternehmen, das in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten oder gar schon von der Insolvenz bedroht ist, bedarf einer umfangreichen und vielfältigen Betreuung. Sanierungsrecht, Restrukturierungs- und Insolvenzrecht, Arbeitsrecht, Sozialversicherungsrecht, Steuerrecht (ESt, KSt, GewSt, USt, GrESt, GrSt), Bilanzrecht und Bilanzsteuerrecht, Gesellschaftsrecht und Unternehmenssteuerrecht - nahezu alle Rechtsbereiche sind gefragt.
 
 Das Werk gliedert und strukturiert die möglichen Maßnahmen und ihre rechtlichen Konsequenzen:
 <ul><li>Corporate Governance in Krise und Insolvenz</li><li>Bilanzierung und bilanzielle Sanierung</li><li>Sanierungsmaßnahmen und deren steuerliche Ausgestaltung und Konsequenzen</li><li>Steuern und Steuerverfahren in der Insolvenz</li><li>StaRUG und die steuerlichen Folgen</li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>chronologischer Aufbau anhand des Krisenverlaufs eines Unternehmens</li><li>komprimierte Darstellung eines weit verzweigten Beratungsthemas</li><li>mit allen aktuellen Entwicklungen und Tendenzen des Insolvenzrechts</li></ul> Zur Neuauflage 
 Die Zahl der Insolvenzen erreicht einen neuen Höchststand. Bilanzielle und steuerliche Auswirkungen werden oft unterschätzt und bedürfen einer umfassenden Beratung. In der Krise und der Insolvenz verzahnen sich Insolvenzrecht-, Bilanzierung und Steuerrecht und führen zu Herausforderungen in einem ohnehin schwierigen Beratungsumfeld. Der Gesetzgeber hat mit dem Krisenfrüherkennungs- und Risikomanagementsystem und dem StaRUG zudem neue Verpflichtungen und Restrukturierungsmöglichkeiten geschaffen.
 Zielgruppe 
 Für Rechtsanwaltschaft, Insolvenzverwaltung, Sanierungsberatung, Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung.

Bilanzierung und Besteuerung in Krise und Insolvenz

Ertragsteuerrecht 185. Ergänzungslieferung

Das aktuelle Beamtenrecht Hessen

Die kompakte Textausgabe Deutsches Beamten-Jahrbuch Hessen 2027 informiert umfassend und zuverlässig über die aktuelle Rechtslage - am Arbeitsplatz, in Verhandlungen sowie unterwegs.

Die einfache Leitziffernsystematik und das übersichtliche Stichwortverzeichnis machen es leicht, die einschlägigen Rechtsgrundlagen schnell zu finden:

<ul><li>I Statusrecht</li>
<li>II Laufbahnrecht, Ausbildung </li>
<li>III Besoldung</li>
<li>IV Versorgung </li>
<li>V Personalvertretung</li>
<li>VI Reise- und Umzugskosten, Trennungsgeld</li>
<li>VII Beihilfe, Fürsorge</li>
<li>VIII Soziale Schutzvorschriften, Familienförderung, Vermögensbildung</li>
<li>IX Verfassung, Verwaltungsrecht</li> 
<li>X Allgemeine Schutzvorschriften</li></ul>

Das handliche Nachschlagewerk für Beamtinnen und Beamte, Anwärterinnen und Anwärter, Versorgungsempfänger und -empfängerinnen, Vertrauenspersonen im öffentlichen Dienst, Personalratsmitglieder sowie Führungsverantwortliche.

Jetzt mit 3-monatigen Testzugang zum Online-Dienst:
Erstmals erhalten Sie parallel zum Druckwerk auch einen digitalen Zugriff auf die Inhalte. Der Online-Dienst ist orts- und zeitunabhängig über die Homepage des Verlages aufrufbar.

Vorschriftensammlung zum Beamtenrecht

Deutsches Beamten-Jahrbuch Hessen 2027

Dietrich Grönemeyer

Angst verstehen, nutzen, überwinden – Ein Wegweiser für (mehr) Lebensfreude 
 Angst ist allgegenwärtig: Wirtschaftliche Unsicherheit, Kriege, ständiger Stress, Sorgen um unsere Gesundheit und unsere Zukunft – Ängste sind belastend, zermürben und rauben uns zunehmend die Lebensfreude.
 
 Mit seiner langjährigen medizinischen Expertise, sehr persönlichen Erfahrungen und einfühlsamen Herangehensweise zeigt uns Prof. Dr. Dietrich Grönemeyer einen Weg, wie wir diese Angst nicht nur verstehen, sondern wie jeder von uns sie auch produktiv nutzen kann. Mit individuellen Entlastungsstrategien können wir zurückgewinnen, was uns trotz allem gut leben lässt: Zuversicht, Selbstwirksamkeit und die pure Freude am Leben.

Wie wir in schwierigen Zeiten innere Stärke und Zuversicht finden - SPIEGEL-Bestseller-Autor

Leben ohne Angst

Gelbe Erläuterungsbücher

Zum Werk
Der Kommentar enthält eine kompakte und praxisgerechte Erläuterung der Arzneimittelpreisverordnung (AMPreisV). Er erläutert, in welchen Fällen die arzneimittelrechtlichen Preisvorschriften für pharmazeutische Unternehmer, Großhändler und Apotheken sowie für die Kostenträger gelten und wie sie Anwendung finden. Besonders berücksichtigt ist dabei das Zusammenspiel mit dem Wettbewerbsrecht, dem Sozialrecht und dem europäischen Recht. Sämtliche relevanten Gesetzes- und Verordnungsänderungen der 19. und 20. Legislaturperiode, insbesondere die Änderungen durch das Gesetz zur Bekämpfung von Lieferengpässen bei patentfreien Arzneimitteln und zur Verbesserung der Versorgung mit Kinderarzneimitteln (ALBVVG), und die aktuelle Rechtsprechung sind in die Kommentierung einbezogen.

Vorteile auf einen Blick<ul><li>dogmatisch fundierte Darstellungen mit hohem Praxisbezug</li><li>Einarbeitung der maßgeblichen Rechtsprechung und Literatur</li><li>verfasst von ausgewiesenen Spezialisten des Arzneimittelpreisrechts</li></ul>
Zielgruppe
Für Apothekerinnen und Apotheker, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Verbänden und Unternehmen, Rechtsanwaltschaft und Richterschaft.

Zum Werk 
 Der Kommentar enthält eine kompakte und praxisgerechte Erläuterung der Arzneimittelpreisverordnung (AMPreisV). Er erläutert, in welchen Fällen die arzneimittelrechtlichen Preisvorschriften für pharmazeutische Unternehmer, Großhändler und Apotheken sowie für die Kostenträger gelten und wie sie Anwendung finden. Besonders berücksichtigt ist dabei das Zusammenspiel mit dem Wettbewerbsrecht, dem Sozialrecht und dem europäischen Recht. Sämtliche relevanten Gesetzes- und Verordnungsänderungen der 19. und 20. Legislaturperiode sind in die Kommentierung einbezogen. Die aktuellen Änderungen durch die Verordnung zur Änderung der Apothekenbetriebsordnung und weiterer Verordnungen sind berücksichtigt.
 Vorteile auf einen Blick<ul><li>klar strukturierte Darstellungen</li><li>systematische Aufbereitung mit hohem Praxisnutzen</li><li>Einarbeitung der maßgeblichen neuen Rechtsprechung und Literatur</li></ul> Zielgruppe 
 Für Apothekerinnen und Apotheker, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Verbänden und Unternehmen, Rechtsanwaltschaft und Richterschaft.

Arzneimittelpreis-Verordnung. AMPreisV

Münchener Vertragshandbuch Bd. 1: Gesellschaftsrecht

Beck Steuer-Praxis

im Familien-, Erb- und Steuerrecht

Das modifizierte Ertragswertverfahren

Transformation mit allen - Organisationsklugheit statt Change-Theater 
 Warum scheitern die meisten Transformationen, obwohl die Pläne perfekt sind?

 
 August 1949, Mann Gulch, Montana: 15 Smoke Jumper springen in ein vermeintlich routinemäßiges Feuer. Wenig später sind 13 von ihnen tot. Sie starben nicht an mangelnder Ausrüstung, sondern an drei tödlichen Fixierungen: dem Glauben an absolute Steuerbarkeit, dem Vertrauen auf reibungslose Top-down-Kommunikation und der Selbstüberschätzung als unbesiegbare Profis. In der Stunde der höchsten Not rief ihr Anführer Wagner Dodge: 'Drop your tools!' - legt euer Werkzeug weg. Doch die Männer hielten an ihren schweren Utensilien fest. Die Tools, die sie eigentlich retten sollten, wurden zu ihrem Todesurteil.

 
 Holger Scholz und Gregor Schrott übertragen dieses dramatische Ereignis auf die moderne Unternehmenswelt. In einer Zeit des permanenten Wandels agieren viele Organisationen noch immer mit dem 'schweren Gerät' von gestern. Sie betreiben 'Change-Theater', während das Feuer der Transformation ständig die Richtung wechselt.

 
 Teil 1: Die drei tückischen Fixierungen

 <ol><li>Die Fixierung auf Steuerbarkeit: Organisationen sind keine trivialen Maschinen. Wer glaubt, komplexe Systeme 'mit Kästchen malen' und starren Roll-out-Plänen steuern zu können, verschenkt die Fähigkeit, situativ auf das Unvorhersehbare zu reagieren.</li><li>Die Fixierung auf kommunikative Eindeutigkeit: Das klassische Sender-Empfänger-Modell ist eine Illusion. Kommunikation ist kein Paketversand, sondern ein sozialer Prozess, bei dem Sinn und Bedeutung in der Interaktion entstehen.</li><li>Die Fixierung auf Menschen als 'Change-Objekte': Wenn wir über das 'falsche Mindset' von Mitarbeitern schimpfen, psychologisieren wir organisatorische Defizite. Verhältnisse prägen Verhalten. Ändern wir die Strukturen, ändert sich das Verhalten. </li></ol>
 Teil 2: Spielräume gewinnen - die neue Klugheit

 
 Wie überlebt man das 'Mann Gulch Phänomen' der eigenen Organisation? Das Buch bietet drei praxiserprobte Spielräume:

 <ol><li>Organisationsklugheit: Verstehst du die Eigenlogik eures Systems. Organisationen bestehen nicht aus Menschen, sondern aus einem endlosen Strom von Entscheidungen. Wer das versteht, hört auf zu manipulieren und beginnt zu gestalten.</li><li>Interaktionskunst: Vergiss das alte 'Betroffene zu Beteiligten machen'. Nutze stattdessen klug die lokal verteilte Expertise deiner Organisation. Echte Transformation braucht den Diskurs, nicht die Kaskade.</li><li>Regulationskompetenz: In der Transformation zählt die Fähigkeit, sich selbst und das Kollektiv zu regulieren. Wenn organisationale Umwelten ganz andere Antworten erfordern, brauchen wir den inneren Abstand, um das 'Escape Fire' zu entzünden - wir arbeiten mit der Eigenlogik des Systems, nicht dagegen.</li></ol>
 Dieses Buch ist ein Weckruf. Es lädt uns ein, gewohnte Werkzeuge loszulassen, bevor sie zur Last werden. Organisationsklugheit, statt Change-Theater.

 
 Holger Scholz ist Gründer und Geschäftsführer der 'Kommunikationslotsen' und Co-Autor des Standardwerkes 'Facilitation' (erschienen im Verlag Vahlen). Gregor Schrott führt seit 25 Jahren Menschen im internationalen Umfeld.

Transformation mit allen

Drop Your Tools

Wirtschaftsgesetze 134. Ergänzungslieferung

TV-L 66. Ergänzungslieferung

Computerrechts-Handbuch 42. Ergänzungslieferung

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