<div class="raw-html-embed"><a href="https://staempflirecht.ch/studium">JUS-Studium? Das Fachwissen von Expertinnen und Experten des Schweizer Rechts – griffbereit!</a></div>

Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Aboverträge Kündigen

Résiliation d’abonnement

Vertrag widerrufen

Résiliation de contrat 

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Barrierefreiheit

Accessibilité

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

Libra

Was ist Libra?

C'est quoi Libra ?

Kostenlos testen

Tester gratuitement

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Aktienrecht

Droit des sociétés anonymes

Publikationen

Publications

Literatur

Digitales Angebot

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Swisslex

Dienstleistungen

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Open Access Policy

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Unser Magazin

Notre magazine

Vision und Mission

Vision et mission

Partner

Partenaires

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Sortiment & Suche

Catalogue & Recherche

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Fachkatalog Recht

Catalogue de droit

Schminn T: Charismatischer Führungsstil
im Kontext des Bad Leadership. "Dark sid

Charismatischer Führungsstil im Kontext des Bad Leadership. "Dark side of leadership" am Beispiel des Narzissmus

Sigmund-Freud-Vorlesungen

Die Sigmund-Freud-Vorlesungen widmen sich in diesem Jahr zwei der sogenannten 'Sieben Todsünden', einem Kanon von Affekten, die eine Stigmatisierung als besonders verabscheuungswürdig und gefährlich erfahren haben. Im Konkurrenzkampf der neoliberalen Leistungsgesellschaft hingegen sind Neid, Gier und auch (Ehr-)Geiz zu wichtigen Triebfedern und sogar wertvollen 'Skills' geworden. Am Neid mit seinen Spielarten und Nuancen entzündeten sich in der Psychoanalyse grundlegende Diskussionen und ebenso große Differenzen. In diesem Band werden Geschichte, Konzepte, innerpsychische Auswirkungen, klinische Schwierigkeiten und gesellschaftliche Implikationen der Gefühle 'Neid' und 'Gier' (eng verwandt mit Habgier, Habsucht, Geiz) untersucht. Die Autorinnen und Autoren erarbeiten, wann man eigentlich von Neid, von Gier, Geiz und Eifersucht spricht, welches ihre Parallelen und ihre Unterschiede sind. Und wie steht es nun um Penisneid und Gebärneid - sind diese Konzepte­ wirklich nur noch von historischer Bedeutung oder doch noch klinisch relevant?




Darüber hinaus will die grundlegende Verbindung von Neid und Gier zum Narzissmus und damit zur Idealisierung, aber auch zur Psychose ausgelotet werden. Überhaupt: Welche Abwehrmaßnahmen spielen eine Rolle, wenn es um Neid und Gier geht? Kann Neid auch als Abwehr von Bewunderung fungieren, so wie die Idealisierung als Abwehr von Neid dient? Wie hängen Neid, Groll und ­Ressentiment, aber auch Scham und letztlich die Angst vor Abhängigkeit zusammen?

Sigmund-Freud-Vorlesungen 2025

Neid und Gier - Psychoanalyse zweier Todsünden

Business-Probleme sind selten rein betriebswirtschaftlich - sie sind emotional! Dieses Buch zeigt, warum wirtschaftlicher Erfolg untrennbar mit der Beziehungsebene verknüpft ist. Statt immer wieder Prozesse und Strukturen zu optimieren oder an Mitarbeitenden "herumzudoktern", braucht es einen Perspektivenwechsel: Unternehmen sind kein rein rationales System, sondern ein Spiegel der Menschen, die sie gestalten. Jede erfolgreiche Beziehung - ob zu Mitarbeitenden, Kollegen, Kunden, Partnern oder der Familie - beginnt bei der Beziehung zu sich selbst. Wer Klarheit über die eigenen Muster, Prägungen und emotionalen Verstrickungen gewinnt, trifft bessere Entscheidungen, schafft Vertrauen und baut echte Verbindungen auf. Denn Business-Strategien sind wertlos, wenn persönliche Blockaden den Blick auf das Wesentliche verstellen. Erfolg folgt, wenn wir uns selbst folgen können. Dieses Buch liefert nicht die nächste Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Umgang mit unseren Mitmenschen, sondern liefert Impulse, um die innere Haltung zu klären und Verantwortung auch dort zu übernehmen, wo wir sie bei anderen wähnen - zur nachhaltigen Lösung vieler beruflicher und privater Herausforderungen.

Business-Probleme sind selten rein betriebswirtschaftlich - sie sind emotional! Dieses Buch zeigt, warum wirtschaftlicher Erfolg untrennbar mit der Beziehungsebene verknüpft ist. Statt immer wieder Prozesse und Strukturen zu optimieren oder an Mitarbeitenden "herumzudoktern", braucht es einen Perspektivenwechsel: Unternehmen sind kein rein rationales System, sondern ein Spiegel der Menschen, die sie gestalten.
 
 Jede erfolgreiche Beziehung - ob zu Mitarbeitenden, Kollegen, Kunden, Partnern oder der Familie - beginnt bei der Beziehung zu sich selbst. Wer Klarheit über die eigenen Muster, Prägungen und emotionalen Verstrickungen gewinnt, trifft bessere Entscheidungen, schafft Vertrauen und baut echte Verbindungen auf. Denn Business-Strategien sind wertlos, wenn persönliche Blockaden den Blick auf das Wesentliche verstellen. Erfolg folgt, wenn wir uns selbst folgen können.
 
 Dieses Buch liefert nicht die nächste Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Umgang mit unseren Mitmenschen, sondern liefert Impulse, um die innere Haltung zu klären und Verantwortung auch dort zu übernehmen, wo wir sie bei anderen wähnen - zur nachhaltigen Lösung vieler beruflicher und privater Herausforderungen.

Warum Menschen im Zeitalter von KI und Digitalisierung zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden

Beziehung macht Business

A radical retelling of human history through collapse - from the dawn of our species to the urgent existential threats of the twenty-first century and beyond.** FEATURED IN THE NEW BBC SERIES CIVILISATIONS: RISE AND FALL ** ** THE SUNDAY TIMES BESTSELLER **'A brilliant, utterly convincing account of the evolution of human society and why we are probably reaching humanity's end days' HENRY MARSH'Absolutely essential reading for understanding why past civilisations collapsed, and how to protect our own from the same fate' LEWIS DARTNELLFor the first 300,000 years of human history, hunter-gathering Homo sapiens lived in fluid, egalitarian civilizations that thwarted any individual or group from ruling permanently. Then, around 12,000 years ago, that began to change.As we reluctantly congregated in the first farms and cities, people began to rely on novel lootable resources like grain and fish for their daily sustenance. And when more powerful weapons became available, small groups began to seize control of these valuable commodities. This inequality in resources soon tipped over into inequality in power, and we started to adopt more primal, hierarchical forms of organization. Power was concentrated in masters, kings, pharaohs and emperors (and ideologies were born to justify their rule). Goliath-like states and empires - with vast bureaucracies and militaries - carved up and dominated the globe.What brought them down? Whether in the early cities of Cahokia in North America or Tiwanaku in South America, or the sprawling empires of Egypt, Rome and China, it was increasing inequality and concentrations of power that hollowed these Goliaths out before an external shock brought them crashing down. These collapses were written up as apocalyptic, but in truth they were usually a blessing for most of the population.Now we live in a single global Goliath. Growth obsessed, extractive institutions like the fossil fuel industry, big tech and military-industrial complexes rule our world and produce new ways of annihilating our species, from climate change to nuclear war. Our systems are now so fast, complex and interconnected that a future collapse will likely be global, swift and irreversible. All of us now face a choice: we must learn to democratically control Goliath, or the next collapse may be our last.'An excellent survey of human history through the collapses of Goliath-like kings, states and empires' OBSERVER'A comprehensive overview of societal collapse, based on the analysis of dozens of cases spanning thousands of years from the Paleolithic to today. Highly recommended' PETER TURCHIN'A deeply sobering and strangely inspiring history of how societies collapse - and how we can still save ours. Read it now, or your descendants will find it in the ruins' JOHANN HARI'Like reading Thomas Piketty filtered through Mad Max' NEW YORK TIMES

The History and Future of Societal Collapse

Goliath’s Curse

Nicht einzelne Führungspersönlichkeiten oder gar Heldenführung entscheiden über den Erfolg einer Organisation, sondern wie das Topmanagement-Team als Kollektiv zusammenarbeitet und entscheidet.
 
 Ein Geschäftsführer verlässt mitten in der Strategieklausur den Raum. Er weiß nicht, wohin er fahren soll - nur, dass er nicht mehr zuhören kann. Vier Jahre später steht er gemeinsam mit seinem Führungsteam auf einer Bühne und erzählt offen von genau diesem Moment.
 
 Was in der Zwischenzeit passiert ist, davon handelt dieses Buch: Nicht einzelne Führungspersönlichkeiten entscheiden darüber, ob ein Unternehmen sich entwickelt oder erstarrt, sondern wie das Topmanagement-Team zusammenarbeitet. Zwei erfahrene Unternehmensberatende zeigen anhand realer Fälle, warum die Entwicklung eines Führungsteams manchmal die gesamte Organisation verändert - und manchmal folgenlos bleibt.
 
 Auf Basis von Organisationstheorie von Niklas Luhmann und der Nobelpreis-prämierten Forschung von Elinor Ostrom entwickeln Franziska Fink und Lorenz Gareis acht konkrete Designprinzipien, mit denen Topmanagement-Teams gemeinsame Urteils- und Entscheidungsfähigkeit aufbauen:
 
<ul>
 <li>Prinzip 1: Klarer Auftrag, klarer Kreis</li>
 <li>Prinzip 2: Die eigene Arbeitsweise gestalten</li>
 <li>Prinzip 3: Entscheidungen, die tragen</li>
 <li>Prinzip 4: Beitrag, der zählt</li>
 <li>Prinzip 5: Sehen, was ist</li>
 <li>Prinzip 6: Sagen, was auffällt</li>
 <li>Prinzip 7: Konflikte klären</li>
 <li>Prinzip 8: Die entscheidenden Verbindungen gestalten</li>
</ul>Sie erhalten mit diesem Buch ein Denkmodell, das erklärt, warum starke Einzelspieler noch kein starkes Team ergeben - und die Hebel, um die eigene Zusammenarbeit an der Spitze gezielt zu gestalten, statt sie dem Zufall zu überlassen.
 
 
Für wen unverzichtbar: CEOs und Vorstände, die spüren, dass ihr Führungsteam an eine Grenze gekommen ist. Geschäftsführungen im Wandel - nach Nachfolge, Fusion oder Krise. Und alle, die Verantwortung für die Entwicklung von Topmanagement-Teams tragen, ob intern oder als Beratende.
 
 Franziska Fink und Lorenz Gareis sind Partner der Unternehmensberatung Neuwaldegg. Beide verfügen über internationale Erfahrung in Change- und Transformationsprojekten und sind erfahren in der Beratung auf Management- und Board-Level.

Vorteile<ul><li>Das Buch verbindet im Thema Purpose erstmals die Person-Ebene mit der Organisationsebene</li><li>Vor der Folie der "Purpose Driven Organizations" zeigt es wie "Purpose Driven Leadership" entstehen kann.</li><li>Vier Why-Leader:innen aus ganz unterschiedlichen Gesellschaftsbereichen und Organisationen zeigen, dass Good Practice kein Hexenwerk ist - so wird die Idee des "Lead with why" plastisch und praktisch.</li><li>Es nimmt die Lesenden mit in ein tieferes Verständnis von Führung, Selbstführung und Purpose. Damit stellt es sich selbst auf den Kopf: Ein "How-to" für Führung das zeigt, dass "How-to" nicht wirksam ist - dass ich von außen nichts aufsetzen kann à la "Mach das so!".</li><li>Es zeigt zugleich die Entwicklungswege und Fragen auf, die sich Purpose Leader:innen stellen und wird so zu einem konkreten Lernpfad für Führungskräfte</li><li>Es zeichnet die Vision neuer Organisationen und Formen der Zusammenarbeit, die nicht durch Strukturen gesichert sind, sondern durch Menschen mit Leben und Sinn gefüllt werden</li></ul>Zitat/Testimonial 
 "Lead with why" saugt dich als Lesende ein, weil es genau das berührt, was dich laufend beschäftigt - was kann ich tun? Wozu ruft mich dieses Leben?
 Zum Werk 
 Das Buch führt auf einen spannenden Entwicklungsweg - zum eigenen Purpose, zu den eigenen Überzeugungssystemen, zu den eigenen Schatten, zu den tiefen Sehnsüchten.
 
 Und führt von dort wieder zurück ins Außen - wie interagiere ich in Beziehung, in sozialen Systemen, in Organisationen. Wie führe ich wirklich verbunden mit meinem Purpose - mich selbst und andere?
 
 Wie ändert sich dadurch Führung, Zusammenarbeit und Organisation, wenn wir diese Kunst des "Lead with why" lernen.
 
 Und wie kann das zu einer gesunden Wurzel neuer demokratischer Systeme werden.
 
 Vier Why Leader:innen kommen zu Wort und werden in ihrem Führungsalltag begleitet:
 <ul><li>Christian Kopp, bayrischer Landesbischof der evangelischen Kirche</li><li>Sophie Quidenus, Chair Woman von Om:nius, Vorzeige Frau in der Tech Welt</li><li>Christoph Werner, CEO von dm Drogeriemarkt</li><li>Hemma Rüggen, Vorständin der Pioneers of Change</li></ul>
 Anhand dieser praktischen Beispiele des Gelingens und Scheiterns zeigen sich die Wege und Prinzipien des Why Leadership.
 
 Ein Buch über die neue Form der Führung und die zugrundeliegende Haltung von "Führungskräften". Es ist auch aus jeder anderen Rolle spannend zu lesen, weil es zeigt, dass der eigene Purpose Leadership erfordert - egal in welchem Lebensbereich. Und dass Führung aus Selbstführung erwächst.
 Zielgruppe 
 Führungskräfte, Unternehmen, Beratung, Coaches, Organisationsentwicklung, HR-Expertinnen und HR-Experten, Studierende und Lehrende in Fächern rund um Management, Organisation, Führung, Influencerinnen und Influencer, Change-Managerinnen und Change Manager, Social-Change-Interessierte, Aktivistinnen und Aktivisten, Politikerinnen und Politiker, Pädagoginnen und Pädagogen, Therapeutinnen und Therapeuten sowie Neugierige.

Wie Topmanagement ein Unternehmen entwickelt - oder blockiert

Das entscheidende Team

"An absolute must-read for anyone interested not just in big tech, but in what it takes to not lose your soul in modern-day America." —Naomi Fry, staff writer at The New YorkerA whip-smart, darkly funny, and timely memoir of one woman’s twelve years inside Google and her transformation from insider to dissenter as the company’s ideals begin to unravel from within.When Claire Stapleton joined Google in 2007, it felt like stepping into a worldview as much as a job. The company offered not just a career, but a moral project. In the heady early years of Big Tech and when Google’s in-house slogan was “Don’t be evil,” it was easy to believe that technology wasn’t just changing the world—it was going to fix it.Stapleton quickly became known as the “Bard of Google,” pulled into the rooms where the company narrated itself—writing speeches, blog posts, and executive communications for leaders including Larry Page. As she rose through increasingly rarefied roles, from the storied Creative Lab to YouTube marketing, she helped shape the myth from the inside.But as the gap between Google’s ideals and its reality widened, the dissonance became impossible to ignore. In 2018, amid outrage over the company’s handling of sexual harassment, Stapleton helped organize the 20,000-employee Google Walkout—a defining rupture in Silicon Valley’s self-image that The New York Times called a “watershed moment in tech.” Overnight, she became a public face of employee revolt—and no longer someone the company could neatly fold back into its story.Sharp, witty, and unsparing, Don’t Be Evil is an insider’s account of how power actually works—and a deeper reckoning with the stories we tell about work, purpose, and ourselves. In a culture that collapses identity into work, and as tech elites blur the line between private authority and public life, it asks: how much can you change from within—and when is it time to walk away?

"An absolute must-read for anyone interested not just in big tech, but in what it takes to not lose your soul in modern-day America." —Naomi Fry, staff writer at The New YorkerA whip-smart, darkly funny, and timely memoir of one woman’s twelve years inside Google and her transformation from insider to dissenter as the company’s ideals begin to unravel from within.When Claire Stapleton joined Google in 2007, it felt like stepping into a worldview as much as a job. The company offered not just a career, but a moral project. In the heady early years of Big Tech and when Google’s in-house slogan was “Don’t be evil,” it was easy to believe that technology wasn’t just changing the world—it was going to fix it.Stapleton quickly became known as the “Bard of Google,” pulled into the rooms where the company narrated itself—writing speeches, blog posts, and executive communications for leaders including Larry Page. As she rose through increasingly rarefied roles, from the storied Creative Lab to YouTube marketing, she helped shape the myth from the inside.But as the gap between Google’s ideals and its reality widened, the dissonance became impossible to ignore. In 2018, amid outrage over the company’s handling of sexual harassment, Stapleton helped organize the 20,000-employee Google Walkout—a defining rupture in Silicon Valley’s self-image that The New York Times called a “watershed moment in tech.” Overnight, she became a public face of employee revolt—and no longer someone the company could neatly fold back into its story.Sharp, witty, and unsparing, Don’t Be Evil is an insider’s account of how power actually works—and a deeper reckoning with the stories we tell about work, purpose, and ourselves. In a culture that collapses identity into work, and as tech elites blur the line between private authority and public life, it asks: how much can you change from within—and when is it time to walk away?

Bad Bosses, Fake Promises, and My Escape from Big Tech

Don't Be Evil

Haufe Fachbuch

Jens Korz bietet neuen Führungskräften mit diesem Buch eine klare und schnelle Orientierung. Es beleuchtet die sechs zentralen Rollen einer Führungskraft, stellt 20 praktische Tools für den Alltag vor und zeigt, wie die "heiklen" 5 Situationen souverän gemeistert werden können, an denen auch erfahrene Führungskräfte oft scheitern. Ein 90-Tage-Plan führt Schritt für Schritt zu mehr Wirksamkeit und Erfolg. Lebendige Praxisgeschichten, präzise Selbsttests, inspirierende Fragen und anschauliche visuelle Modelle sorgen dafür, dass man schneller versteht, was andere oft erst nach Jahren begreifen.
Inhalte:
<ul><li>Die ersten zehn Tage: Sicherheit gewinnen, Rolle verstehen, Haltung klären</li><li>Die sechs Rollen wirksamer Führung: Kommunikator, Psychologin, Motivator, Managerin, Konfliktlöser, Zeitgestalterin</li><li>Die drei häufigsten Fehler</li><li>Die fünf Tools, die wirklich funktionieren</li><li>Leitfäden für typische Situationen: Kritikgespräch, Zielklärung</li><li>Mini-Case aus dem Alltag</li><li>Abschluss: Checkliste und Reflexionsimpuls</li></ul>

Auf deiner neuen Visitenkarte steht „Führungskraft“ – und mit ihr eine Flut an Erwartungen. Dein Team braucht Orientierung, deine Vorgesetzten Ergebnisse und du selbst benötigst Sicherheit. Dieses Buch von Jens Korz ist dein Co-Pilot in den ersten Monaten, der dich vom Verwalten ins wirksame Führen bringt.&nbsp;Du erfährst, was moderne Führung heute wirklich verlangt, bereitest dich mit einem 10-Tage-Startprogramm auf die neue Rolle vor und lernst sechs zentrale Führungsrollen kennen, die in jeder Lage tragen. 20 praxiserprobte Werkzeuge, Selbsttests, klare Modelle und Geschichten aus echten Führungsalltagen helfen dir, schwierige Gespräche zu führen, Vertrauen aufzubauen und eine Kultur der Verantwortung zu schaffen. Mit dem 90-Tage-Plan setzt du das Gelernte Schritt für Schritt in sichtbare Wirksamkeit um.Inhalte:<ul><li>Einstiegshilfe für frischgebackene Führungskräfte in einem dynamischen Umfeld</li><li>Leitplanken, um Menschlichkeit und Leistung im Team auszubalancieren</li><li>Konkrete Gesprächsleitfäden für kritische und heikle Mitarbeitendengespräche</li><li>Modelle, die Komplexität ordnen und Entscheidungen schneller ermöglichen</li><li>Selbsttests, die Ihre Stärken, Muster und Entwicklungsfelder sichtbar machen&nbsp;</li><li>Praxisnahe Lösungen für Low Performer und plötzliche Veränderungsprozesse</li><li>Schritt-für-Schritt-Plan für die ersten 90 Tage in Ihrer neuen Rolle&nbsp;</li></ul>

Der 90-Tage-Plan für modernes Leadership mit Orientierung und Klarheit

Wirksame Führung

Humanity's most spectacular era yet is increasingly within reach.So why are we doing everything we can to hold it back?The bestselling author of The Rational Optimist delivers a daring vision of the future - one that is potentially dazzling, but only if we stop sleepwalking into self-inflicted decline.We're on the brink of a truly spectacular explosion of productivity and prosperity, argues Matt Ridley, thanks to a combination of artificial intelligence, material science and genomic knowledge that is unprecedented in its scope and implications. With characteristic wit and ferocity, he confronts the irrational pessimism that dominates public discourse and examines the bureaucratic bloat, regulatory overreach, ideological superstition and crony capitalism that stand in the way.Optimistic in conclusion but unsparing in its analysis, The Flourishing is a rousing call to achieve and innovate by refusing to settle for a merely adequate future when a magnificent one is within reach.

The Rational Pessimist

Die Welt leidet nicht an zu wenigen Präsentationen und Vorträgen, sie leidet an zu vielen, die nichts auslösen. Zu korrekt, zu strukturiert, zu berechenbar und schlichtweg zu unsexy folgen sie einer klebrigen, vermeintlichen Sicherheit im Fahrwasser der Norm.Was fehlt: Mut, Begeisterung, Musterbrüche und Erinnerbarkeit. Mittelmaß ist da schon das Maximum - im Business, an Unis, im Public Speaking. Da lodert nichts. Es fehlt an Wirkkraft. Barbara Messer und Dr. Stephen Wagner illustrieren in diesem Buch, wie Wirkung entsteht. Hier geht es nicht um neue Folien, technische &amp; digitale Gimmicks und Tricks, sondern um einen radikal anderen Blick auf das, was Präsentationen sein können.Dr. Stephen Wagner kennt die Regeln wissenschaftlicher Präsentation - präzise, fundiert, anschlussfähig. Barbara Messer kommt aus der Praxis, dem Business, vom Lernen, vom Theater, von der Bühne: von dort, wo Wirkung entsteht - oder eben nicht.Gemeinsam zeigen sie, was möglich wird, wenn Präsentationen und Vorträge nicht länger erklären, sondern eingreifen, beflügeln und Wissen nachhaltig in die Köpfe und Herzen der Zuhörer bringen. In einer Welt, in der mit KI Inhalte, Bilder und Geschichten in Sekunden erzeugt werden, reicht es nicht mehr aus, Informationen sauber zu vermitteln. Es braucht Mut, Passion, Haltung, Know-how und die Bereitschaft, anders zu präsentieren als erwartet.Dieses Buch ist kein weiterer Ratgeber, es ist eine Einladung zum Risiko. Für Präsentationen und Vorträge, die nicht nur verstanden werden, sondern nachhallen und wo das Wissen wieder Feuer fängt.'Wenn nichts passiert, war es kein Vortrag!'

Die Welt leidet nicht an zu wenigen Präsentationen und Vorträgen, sie leidet an zu vielen, die nichts auslösen. Zu korrekt, zu strukturiert, zu berechenbar und schlichtweg zu unsexy folgen sie einer klebrigen, vermeintlichen Sicherheit im Fahrwasser der Norm.Was fehlt: Mut, Begeisterung, Musterbrüche und Erinnerbarkeit. Mittelmaß ist da schon das Maximum – im Business, an Unis, im Public Speaking. Da lodert nichts. Es fehlt an Wirkkraft. Barbara Messer und Dr. Stephen Wagner illustrieren in diesem Buch, wie Wirkung entsteht. Hier geht es nicht um neue Folien, technische &amp; digitale Gimmicks und Tricks, sondern um einen radikal anderen Blick auf das, was Präsentationen sein können.Dr. Stephen Wagner kennt die Regeln wissenschaftlicher Präsentation – präzise, fundiert, anschlussfähig. Barbara Messer kommt aus der Praxis, dem Business, vom Lernen, vom Theater, von der Bühne: von dort, wo Wirkung entsteht – oder eben nicht.Gemeinsam zeigen sie, was möglich wird, wenn Präsentationen und Vorträge nicht länger erklären, sondern eingreifen, beflügeln und Wissen nachhaltig in die Köpfe und Herzen der Zuhörer bringen. In einer Welt, in der mit KI Inhalte, Bilder und Geschichten in Sekunden erzeugt werden, reicht es nicht mehr aus, Informationen sauber zu vermitteln. Es braucht Mut, Passion, Haltung, Know-how und die Bereitschaft, anders zu präsentieren als erwartet.Dieses Buch ist kein weiterer Ratgeber, es ist eine Einladung zum Risiko. Für Präsentationen und Vorträge, die nicht nur verstanden werden, sondern nachhallen und wo das Wissen wieder Feuer fängt.»Wenn nichts passiert, war es kein Vortrag!«

Der letzte langweilige Vortrag – Mit Inszenierung, Dramaturgie und Passion zu Präsentationen und Vorträgen in Wissenschaft und Business, die endlich begeistern

Wissen, das zündet

Das ELSA-Prinzip

Wie Frauen wirksam, authentisch und strategisch führen

"Das Buch ist wirklich großartig..." A.B.

"...das ELSA-Prinzip hat mich überzeugt!" B.B.

"Mir gefällt das Buch... schön knackig ..." D.Z.

Wie Frauen wirksam, authentisch und strategisch führen

Das ELSA-Prinzip

In einer Welt, in der Künstliche Intelligenz, Blockchain und Big Tech die Märkte in Rekordtempo umwälzen, stellt sich für Anleger nur eine Frage:&nbsp;
 

 Wie unterscheidet man einen nachhaltigen Trend von einer gefährlichen Spekulationsblase? "Tech Money" liefert die Antwort durch ein messerscharfes, datenbasiertes System. Anstatt auf vage Prognosen zu setzen, führt Igor Pejic die Leser durch 100 ausgewählte Charts, welche die verborgenen Muster der Technologiezyklen offenlegen. Sie lernen nicht nur, die Mechanismen hinter exponentiellem Wachstum zu verstehen, sondern entwickeln eine klare Strategie für den idealen Ein- und Ausstieg. Dieses Buch ist der strategische Masterplan für alle, die technologische Disruption nicht nur beobachten, sondern aktiv zur massiven Vermögensbildung nutzen wollen.

In einer Welt, in der Künstliche Intelligenz, Blockchain und Big Tech die Märkte in Rekordtempo umwälzen, stellt sich für Anleger nur eine Frage:&nbsp;
 
 Wie unterscheidet man einen nachhaltigen Trend von einer gefährlichen Spekulationsblase? „Tech Money“ liefert die Antwort durch ein messerscharfes, datenbasiertes System. Anstatt auf vage Prognosen zu setzen, führt Igor Pejic die Leser durch 100 ausgewählte Charts, welche die verborgenen Muster der Technologiezyklen offenlegen. Sie lernen nicht nur, die Mechanismen hinter exponentiellem Wachstum zu verstehen, sondern entwickeln eine klare Strategie für den idealen Ein- und Ausstieg. Dieses Buch ist der strategische Masterplan für alle, die technologische Disruption nicht nur beobachten, sondern aktiv zur massiven Vermögensbildung nutzen wollen.

Börsenerfolg mit Alphabet, Nvidia und Co

Tech Money

Führung darf leicht sein: Warum deine Menschlichkeit der größte Hebel für deinen unternehmerischen Erfolg istKennst du das Gefühl, der alleinige Motor im Unternehmen zu sein, während das Tagesgeschäft dich auffrisst?&nbsp;Bist du frustriert, weil dein Team nur Dienst nach Vorschrift macht oder die besten Leute kündigen?&nbsp;Wirkst du nach außen erfolgreich und stark, fühlst dich innerlich aber zunehmend getrieben und erschöpft?Dann ist es an der Zeit, die Rolle des klassischen Chefs abzulegen.Denn erfolgreiche Führung entsteht nicht durch mehr Kontrolle oder bessere Prozesse. Sie wächst aus Klarheit, einer echten Haltung und dem Mut, Mensch zu bleiben.Wenn du ein unschlagbares Team formen willst, das eigenverantwortlich handelt und mitdenkt, damit du deine Rolle als Führungskraft wieder mit Sinn und Freude erlebst …&nbsp;… dann ist dieses Buch dein Wendepunkt.
 In „
 Die Macht der Menschlichkeit
 ” verbindet André Hefti seine jahrzehntelange Erfahrung auf Entscheider-Ebene mit den Weisheiten der Kampfkunst Capoeira und führt dich mit seinem praxiserprobten Roda-Prozess aus der Isolation zurück in deine menschliche Kraft – und so zu echter Gelassenheit, Klarheit und nachhaltiger Wirkung.
 In diesem Buch erfährst du:<ul><li>
 Wie du dich vom ständigen Tagesgeschäft 
 befreist 
 und endlich den 
 Raum für die Vision schaffst,
 für die du ursprünglich angetreten bist
 </li><li>
 Wie du 
 emotionale Distanz überwindest
 und durch echtes 
 Vertrauen
 im Team eine Kultur schaffst, in der 
 Spitzenleistung 
 von selbst gedeiht
 </li><li>
 Was der wahre 
 Ursprung 
 deiner 
 mentalen Unruhe
 ist und wie du durch
 innere Klarheit zu echter Gelassenheit findest</li><li>
 Wie du aus ständigem Reagieren ins 
 aktive Gestalten
 kommst, indem du die 
 Potenziale in deinen Mitarbeitern entfesselst
 , anstatt nur Probleme zu managen
 </li><li>
 Wie du die 
 Prinzipien von Balance und Fluss aus der Capoeira
 nutzt, um mit mehr Energie und Präsenz zu führen
 </li></ul>Warum dieses Buch deine Sichtweise aufs Leben verändert:Klar im Kopf, souverän im Handeln:
 &nbsp;
 Du gewinnst die Kontrolle über deine Reaktionen zurück und überwindest das Gefühl, fremdgesteuert durch den Alltag zu treiben. Das Ergebnis: Du triffst selbst in stürmischen Zeiten glasklare Entscheidungen, strahlst eine unerschütterliche Ruhe aus und gibst deinem gesamten Unternehmen Sicherheit und Orientierung.Von Kontrolle zu Vertrauen
 :&nbsp;
 Du schaffst ein Klima des Vertrauens, in dem dein Team mitdenkt und Verantwortung übernimmt. Das Resultat: Die besten Leute wollen bei dir bleiben, die Produktivität steigt und du gewinnst endlich Zeit für das Wesentliche: am Unternehmen zu arbeiten, statt darin unterzugehen.Energie, die bleibt – auch nach 18 Uhr:
 &nbsp;
 Mit Balance und Bewegung aus der Capoeira lernst du, deine Energie bewusst zu steuern und deine Widerstandskraft zu stärken. Das Ergebnis: Du bleibst auch in Drucksituationen gelassen, gehst mit mehr Leichtigkeit durch Krisen und hast abends noch Kraft für das, was dir sonst noch wichtig ist.Bist du bereit für deine neue Realität?Stell dir vor, die Last der ständigen Kontrolle fällt von deinen Schultern. Dein Team trifft eigenständig die richtigen Entscheidungen. Du hast wieder Zeit für das Wesentliche, das dein Unternehmen wirklich voranbringt.Und du weißt, dass du als Mensch einen echten Unterschied machst. In deinem Team. Und für dich selbst.Der Moment für diese Veränderung ist jetzt.
 Sichere dir dein Exemplar von „
 Die Macht der Menschlichkeit
 “ und lege den Grundstein für ein unschlagbares Team.

Warum Menschlichkeit das stabilste System für dein unternehmerisches Wachstum ist

Die Führungslüge

Das alte Modell ist erschöpft. Mehr tun, um mehr zu haben, um endlich jemand zu sein - dieser Weg trägt nicht mehr.

Roger Kühne kehrt die gewohnte Reihenfolge um: nicht Tun-Haben-Sein, sondern Sein-Tun-Haben. Wer bei sich ankommt, handelt aus Klarheit. Wer aus Klarheit handelt, entscheidet leichter - und erlebt dabei etwas, das in keiner Bilanz steht: eine stille Freude, die trägt.

Kühne schreibt von innen. Er hat selbst gegründet, aufgebaut, geführt, wieder losgelassen - und parallel dazu über drei Jahrzehnte Unternehmer und Vorstände beraten. Er beschreibt, was geschieht, wenn jemand aufhört, seine Rolle zu spielen, und anfängt, aus dem zu handeln, was er wirklich ist. Wie ein Team sich verändert, wenn die Person an seiner Spitze zur Ruhe kommt. Und warum weniger fast immer mehr wirkt.

Ein Buch für Unternehmer, Führungskräfte und Menschen in Verantwortung, die spüren, dass es leichter gehen müsste - geschrieben in der Sprache derer, die jeden Tag entscheiden müssen.

Führen und leben - aus deinem Sein

Vereinfache und vertraue

Charismatischer Führungsstil im Kontext des Bad Leadership. "Dark side of leadership" am Beispiel des Narzissmus

Weitere Titel zum Thema