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bwlBlitzmerker

Christian Flick

Mathias Weber

bwlBlitzmerker: Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) im Sektor Einkauf

Die aktuelle Finanzkrise rückt die Bedeutung des Einkaufs noch mehr in den Vordergrund. Einkaufsentscheidungen dürfen nicht mehr nur rein auf die Einkaufskosten des Produkts achten, sondern müssen die Kosten der gesamten Wertschöpfungskette berücksichtigen. Die Arbeit des Einkäufers wird immer komplexer und bedarf zu fundierten Entscheidungen einer Unterstützung durch Einkaufscontrolling.

Die aktuelle Finanzkrise rückt die Bedeutung des Einkaufs noch mehr in den Vordergrund. Einkaufsentscheidungen dürfen nicht mehr nur rein auf die Einkaufskosten des Produkts achten, sondern müssen die Kosten der gesamten Wertschöpfungskette berücksichtigen. Die Arbeit des Einkäufers wird immer komplexer und bedarf zu fundierten Entscheidungen ...

M. Westphal

Im Einkauf liegt in Zeiten der Finanzkrise der Schlüssel zum Erfolg

Einkaufscontrolling

Die Rolle des Einkaufs ist im Wandel begriffen und erfährt eine erhebliche Aufwertung. Ein entsprechend der Strategie aufgestellter Einkauf übernimmt eine Schlüsselfunktion. Die globalen Veränderungen stellen hohe Anforderungen an den Einkauf, der sich vom Bestellabwickler zum Innovationstreiber entwickeln muss. Dazu ist ein erheblicher Know-how-Aufbau erforderlich. Qualifiziertes Personal ist jedoch nur bedingt verfügbar. Für viele Themen sind entsprechende interne und externe Schulungen notwendig. Neben der Erzielung von Einsparungen tritt die Erzeugung eines messbaren Wertschöpfungsbeitrages durch den Einkauf als Ziel in den Vordergrund.

Anja Schlatt

Vom Bestellabwickler zum Innovationstreiber

Industrieller Einkauf

Längst vorbei sind die Zeiten, in denen der Preis und nachfolgend die Liefer- und Zahlungsbedingungen das zentrale Thema der Beschaffung waren.

Anforderungen in einem komplexen Wirtschaftsumfeld

Strategische Erfolgsfaktoren im Einkauf

Die Buchlinie "bwlBlitzmerker" beschäftigt sich mit aktuellen betriebswirtschaftlichen Themen. Dies geschieht mit dem Anspruch, dem Leser eine stark komprimierte und sehr kostengünstige digitale Buchvariante zu bieten. Somit entstehen hier regelmäßig frische und neue Impulsgeber für Prozessverbesserungen, betriebliche Verbesserungsvorschläge, KVP-Projekte, Personalmanagement, Führungskompetenz und Leitungsmethodik, wirtschaftspsychologische Ansätze als auch viele weitere Themenfelder im Sektor betriebliche Neuausrichtung und Umstrukturierung. Im Detail, zu den Themen: Konzepte für Verbesserungsvorschläge, Verhandlungsführungen, Umstrukturierungen in Abteilungen und Teams, Einkaufsmanagement und strategischer Einkauf, smartes Arbeiten und Leben, KVP und BVW-Projekte, Product Information Management (PIM), Kanban, KEP, Personalleasing und Leiharbeit, LED-Hallenbeleuchtungen, Mitarbeitermotivation, E-Commerce Vertrieb, Frachtkosten- und Logistikoptimierung, Mitarbeitergespräche, Kommunikation, Zitate für Manager, Business-Wissenstransfer und Selbstbewusstseinssteigerung (gestärktes Selbst) verbunden mit Persönlichkeitsentwicklung.

bwlBlitzmerker: Gezielte Vorbereitung auf Preis- und Vertragsverhandlungen

Essay aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: A, Heriot-Watt University Edinburgh, Sprache: Deutsch, Abstract: The worldwide economic downturns with it´s peaks in the years 2009 and 2010 have had a great impact on nearly every business. Also one year later, in 2011 companies are still affected of the global economic downturn. Prospects indicate that companies will continuestruggling with crisis related problems in 2012 as well (The World Bank, 2011). To survive in this still difficult economic climate, every department of a company needs to add their contribution.The objective of this assignment is to answer the question “What do you think should be global purchasing´s added contribution in the likely difficult economic climate for business in 2012?” Firstly this paper will define global purchasing and will give an overview of the prospects for future economic climate in 2012. After that different approaches and possible contributions will be introduced and discussed which are related to the prospects of the likelydifficult economic climate for business in 2012. Finally the essay will end with a conclusion summing up all points and give a short recommendation.

Christian Schwab

Global purchasing´s added contribution in the likely difficult economic climate for business in 2012

Global Purchasing in tough economic climate

Mit dem Einkauf steht und fällt der Geschäftserfolg. Allerdings scheint zumindest der Mittelstand Probleme zu haben, geeignete Einkäufer zu finden. Zum Teil ist die Misere aber auch selbst verschuldet

H. Reil

Vor allem der Mittelstand kann seinen Einkauf noch verbessern

Beschaffungscontrolling

Projektarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,2, Hochschule Ravensburg-Weingarten, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund eines komplexen Umfeldes sind Unternehmen vielen Risiken ausgesetzt. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich systematisch mit Risiken auseinanderzusetzten. Ein effektives Risikomanagement ist zwingend erforderlich, um Wettbewerbschancen nutzen zu können. Risikomanagement ist nicht nur wichtig, sondern sogar vom Gesetzgeber 1998 im Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) vorgeschrieben. Auch die steigende Anzahl von Insolvenzen und die Globalisierung der Märkte zeigen, welche wirtschaftlichen Risiken sie im Risikomanagement haben. Um die Zielsetzungen der Beschaffung nicht zu gefährden, sollten Unternehmen ein erfolgreiches Risikomanagement betreiben z.B. um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern. Deshalb ist Risikomanagement ein wichtiger Beitrag des Unternehmens. Je früher die Risiken im Einkauf erkannt werden, desto schneller können die Einkäufer, die Risiken mit entsprechenden Maßnahmen regulieren. Ohne Risikomanagement im Einkauf kann es zu Qualitätsprobleme, Lieferantenausfälle, Rohstoffpreiserhöhungen und zu vielen Unternehmenszusammenbrüchen kommen. Für ein wirkungsvolles Risikomanagement ist es erforderlich, dass sich Unternehmen bestimmte Methoden bedienen, die ihnen bei der Umsetzung eines modernen Risikomanagement Unterstützung bieten.Ziel dieser Projektarbeit ist es, zu analysieren, welche Methoden des Risikomanagements im strategischen Einkauf eingesetzt werden sollten. Um dieses Ziel zu erreichen werden zunächst in Kapitel 2 die Kernelemente, wie Aufgaben und Ziele des strategischen Einkaufs vermittelt. Darauf aufbauend wird in Kapitel 3, das Risikomanagement mit den wesentlichen Kernelementen untersucht. Hierzu erfolgt zunächst eine Erläuterung der Ziele und Aufgaben. Im zweiten Teilkapitel werden die Methoden des Risikomanagements beschrieben. Hier wird der Risikomanagement-Prozess erläutert und in seine einzelnen Phasen Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikosteuerung und Risikoüberwachung zerlegt und näher betrachtet, Im nächsten Teilkapitel wird die Wirkung des Risikomanagements im strategischen Einkauf beschrieben. Schließlich folgt im letzten Teilkapitel eine Analyse der Methoden für den strategischen Einkauf. Das 4. Kapitel befasst sich mit einem Fallbeispiel in der Praxis. Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse und mit einem abschließenden Fazit.

Sükriye Helvaci

Risikomanagement im Einkauf. Welche Methoden des Risikomanagements sollen im strategischen Einkauf eingesetzt werden?

Inhaltsangabe:Introduction:During a rail or airplane trip on an early midweek?s morning men in suits working on their laptops or reading the latest newspaper are a common scene. This might lead to the assumption that business travellers are important customers to the tourism and travel industry and companies spend large sums on the trips of their employees.Indeed this impression can be proven right. Such 30-40% of all travel in Germany is business driven. In average companies spent 3,9% up to 5% of their yearly indirect cost on business travel.In a globalized market business travel is important and necessary for companies. It is an investment which influences the performance of a company positively if applied correctly. However as for every investment costs are attached which need to be validated upon their necessity and their cost-benefit ratio. Furthermore for business travel aspects like security, work time, employee wellbeing and other factors must be considered to increase the positive outcome for the company.There is a clear requirement for business travel and its management which will be explained in more detail during this thesis. However still many companies are not aware of the cost factor of business travel. Even if certain awareness has been established often still no clear strategy is in place to improve the value for money and avoid yearly cost increases. To create such a strategy it is necessary to have a good understanding of the travel industry, their relevant players and the companies travel structure.Motivation: Business travel management i.e. the professional organisation of business travel has just developed during the last 50 years. Globalisation and development of transportation caused a quick increase during the last years of the business travel industry. In 2008 German companies spend 46.6 billion Euros on business travel. The strategic management of business travel requirements however is still not common in every company.Though scientific, universal literature about business travel management is limited. Only a small number of authors give directions upon how to implement a complete travel management system in a company. In many cases the available theoretical literature has no practical tips for users. On the other hand there are many white papers, studies and articles available which are up to date, give practical tips, however only refer to one aspect of the travel process. This implies that inexperienced […]

Inhaltsangabe:Introduction:During a rail or airplane trip on an early midweek?s morning men in suits working on their laptops or reading the latest newspaper are a common scene. This might lead to the assumption that business travellers are important customers to the tourism and travel industry and companies spend large sums on the trips of ...

Annette Rocholl

Ways to establish an efficient business travel management program and successfully react to future trends

Business Travel Management Strategies

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, , Sprache: Deutsch, Abstract: In diesem Assignment wird das Thema Electronic-Procurement, also der elektronische Einkauf, behandelt. Es werden dabei die Auswirkungen bei der Einführung des E-Procurement auf die Supply Chain analysiert. Darüber hinaus werden die Methoden des E-Procurements vorgestellt sowie die Auswirkungen dieser Methoden auf die Lagerbestände und die Prozessgeschwindigkeit in der Supply Chain.

Thomas Schulze

E-Procurement. Neue Möglichkeiten für den Einkauf

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule Offenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit mit dem Thema "Funktionen, Aufgaben und Instrumente des Controllings im Einkauf" wurde im Wintersemester 2020/2021 am Fachbereich Wirtschaft der Hochschule Offenburg als Seminararbeit im Studiengang Betriebswirtschaft, im Seminar Controlling angefertigt. Sie verfolgt das Ziel einen Überblick über das Einkaufscontrollingzu vermitteln. Darüber hinaus soll ein kurzer Einblick in das Controlling allgemein sowie in den Unternehmensbereich Einkauf geschaffen werden. Hierbei werden in der gesamten Abhandlung die Begriffe "Einkauf" und "Beschaffung" sowie "Einkaufscontrolling" und "Beschaffungscontrolling" als Synonyme verwendet. Der Leser wird in die Lage versetzt, dieBedeutung der Einkaufsfunktion im unternehmerischen Kontext zu erkennen und einzuordnen. Im Vordergrund steht deshalb, durch die Verknüpfung der Ergebnisse der verschiedenen ausgearbeiteten Kapitel, zu einem umfassenden Bild über das Controlling im Einkauf zu gelangen.Ausgangspunkt für das untersuchende Beschaffungscontrolling sind die Grundlagen des Unternehmenscontrollings und des Einkaufs im Unternehmen, als Basis für das zu behandelnde Einkaufscontrolling. Hierbei werden Fragen bezüglich der Funktionen, der Wahrnehmung der Aufgaben und der Bedeutung im unternehmerischen Kontext behandelt. Im zweiten Kapitel, dem Hauptkapitel, wird das Beschaffungscontrolling thematisiert. Welche Ziele werden verfolgt? Welche Funktionen werden ausgeübt? Was sind die Aufgaben des Einkaufscontrollings und welche Instrumente werden dabei angewendet? Das darauffolgende Kapitel, das dritte und letzte Kapitel, dient abschließend als Zusammenfassungsamt kurzem Ausblick.

Funktionen, Aufgaben und Instrumente des Controllings im Einkauf

Inhaltsangabe:Einleitung:Problemstellung und Gang der Arbeit:Die dynamischen Veränderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verursachen einen stetig wachsenden Wettbewerbsdruck für die Unternehmen. Zu diesen Veränderungen zählen beispielsweise die rasant anwachsende Internationalisierung der Märkte, der schneller voranschreitende technische Fortschritt, die zunehmende Konzentration der Marktteilnehmer sowie die Verteuerung der Rohstoffe durch Verknappung. Um die Leistung der Unternehmen entsprechend dem steigenden Wettbewerb zu verbessern, wird die Messung des Erfolgs der einzelnen Unternehmensbereiche, durch geeignete Kennzahlen und Mess-Systeme immer wichtiger. Die einzelnen Unternehmensbereiche rücken hinsichtlich ihres Beitrags zum Erfolg immer stärker in den Fokus der Unternehmen.Während die Notwendigkeit der Leistungsmessung durch Controlling-Instrumente für die Bereiche Marketing und Vertrieb schon früh erkannt wurde, erfolgt diese Erkenntnis für den Beschaffungsbereich erst in jüngster Zeit. Obwohl die Beschaffung sich als strategische Unternehmensfunktion weitestgehend durchgesetzt hat, findet in den wenigsten Unternehmen ein Beschaffungscontrolling statt. Ein Ziel dieser Arbeit ist es, das enorme Potenzial der Beschaffung zur Kosteneinsparung zu verdeutlichen und somit ihre wichtige Rolle im Hinblick auf die Wettbewerbsfähigkeit und Gewinnsicherung eines Unternehmens aufzuzeigen. Ein weiteres Ziel dieser Arbeit ist es, Instrumente des Beschaffungscontrollings vorzustellen und deren Bedeutung für die Performance der Beschaffung zu untersuchen.Gang der Arbeit:Die Arbeit ist in fünf Hauptabschnitte gegliedert. Im ersten Abschnitt erfolgt die Einleitung in das Thema sowie die Vorgehensweise dieser Arbeit. Im zweiten Abschnitt wird auf die Grundlagen der Arbeit eingegangen. Dazu werden die Bereiche Beschaffung, Performance-Messung und Controlling thematisch getrennt. Hier erfolgt sowohl die Abgrenzung der Begriffe als auch in Kapitel 2.2 ein erster Blick auf die Gewinnwirkung der Beschaffung. Im Kapitel 2.4.4 wird die Notwendigkeit eines Beschaffungscontrollings auf Grund der vorausgegangenen Ausführungen verdeutlicht. In Abschnitt drei werden die wichtigsten Werkzeuge und Konzepte der Beschaffung und deren Auswirkung auf den Unternehmenserfolg vorgestellt. Die Vielzahl der zu beschaffenden Objekte und Leistungen erschweren es den Beschaffungsentscheidern jedoch, die richtigen Konzepte und Maßnahmen zu wählen. Dazu sind […]

Inhaltsangabe:Einleitung:Problemstellung und Gang der Arbeit:Die dynamischen Veränderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verursachen einen stetig wachsenden Wettbewerbsdruck für die Unternehmen. Zu diesen Veränderungen zählen beispielsweise die rasant anwachsende Internationalisierung der Märkte, der schneller voranschreitende ...

Carsten Körfer

Gewinnwirkung des Einkaufs - Messung der Performance der Beschaffung anhand geeigneter Instrumente des Beschaffungscontrollings

Einleitung:Outsourcing und zunehmend auch Procurement-Outsourcing steht derzeit auf den Agenden vieler Unternehmen an oberster Stelle.Unternehmen konzentrieren sich im Rahmen des schlanken Managementgedanken zunehmend auf ihre Kernkompetenzen und lagern dabei Unternehmensfunktionen wie Human Ressources, IT oder auch Customer Relationship Management an darauf spezialisierte Dienstleister aus. Damit verfolgen sie die Reduzierung ihrer fixen Kosten, die Verschlankung ihrer Organisation um so flexibler auf die zunehmenden Nachfrageschwankungen und -verschiebungen und den gestiegenen globalen Wettbewerb reagieren zu können.Durch die sinkende Wertschöpfungstiefe und den damit verbundenen Anstieg des Beschaffungsvolumens gewinnt der Verantwortungs- und Aufgabenbereich und damit auch die Bedeutung des Einkaufes immer mehr an Bedeutung. Der Einkauf wird somit zum Gewinngaranten und zur Stellschraube des Erfolges der Unternehmen.Die dort beschäftigten Mitarbeiter sind heute für neue Material- oder Dienstleistungsgruppen zuständig. In vielen Einkaufsabteilungen sind die Angestellten damit überfordert, weil ihnen das spezifische Know-how über neue Beschaffungsobjekte fehlt und sie nicht über die notwendigen Erfahrungen mit den Lieferanten und Beschaffungsmärkten verfügen. Dazu fehlt es in vielen Einkaufsabteilungen oft an ausreichenden Ressourcen wie Mitarbeitern, Zeit und unterstützenden elektronischen Einkaufssystemen. Um diesen gestiegenen Anforderungen gerecht werden zu können, müssen die Unternehmen entweder ihre Einkaufsprozesse intern leistungsfähiger gestalten oder sich des Know-hows externer spezialisierter Einkaufsdienstleister bedienen.Unternehmensinterne Ansätze zur Verschlankung und somit zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit erfolgen in der betrieblichen Praxis zunächst durch Reorganisationen in den Einkaufsabteilungen. Sobald diese Potentiale ausgeschöpft sind oder sich das Ergebnis als nicht befriedigend herausstellt, suchen Unternehmen neue Wege zur Verbesserung der Einkaufsleistung. Viele Betriebe nehmen die Hilfe externer Einkaufsdienstleister in Anspruch. Dazu trennen sie sich zuerst von zeitaufwendigen einzelnen operativen Einkaufsprozessen wie der Bestell- und Rechnungsabwicklung, um sich so gezielter auf ihre strategischen und wertschöpfenden Tätigkeiten konzentrieren zu können. [...]

Einleitung:Outsourcing und zunehmend auch Procurement-Outsourcing steht derzeit auf den Agenden vieler Unternehmen an oberster Stelle.Unternehmen konzentrieren sich im Rahmen des schlanken Managementgedanken zunehmend auf ihre Kernkompetenzen und lagern dabei Unternehmensfunktionen wie Human Ressources, IT oder auch Customer Relationship ...

Christian Horn

Outsourcing von Einkaufsfunktionen unter der Berücksichtigung von schlanken Organisationsformen

bwlBlitzmerker: Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) im Sektor ...

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