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bwlBlitzmerker

Christian Flick

Mathias Weber

bwlBlitzmerker: Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) im Sektor Einkauf

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Recht, , Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Hausarbeit wird auf das Allgemeine Handelsrecht, und was überhaupt Handelsgeschäfte sind, eingegangen. Um dies zu verstehen, ist auch ein Blick auf die gesetzlichen Vorschriften für Kaufleute notwendig. Anschließend wird auf die Pflichten und Rechte der Einkäufer und die Vorsorgemaßnahmen eingegangen, hierbei im Speziellen auf die Auswirkungen eines Einkaufsmanagement-Systems. Das Handelsrecht ist ein Bestandteil des Privatrechts. Das Privatrecht regelt die Rechtsverhältnisse der Bürger untereinander. Daneben gibt es das Privatrecht, welches die Rechtsverhältnisse von Bürgern zum Staat regelt. Das Gesetzeswerk des Privatrechts ist das Bürgerliche Gesetzbuch (BGB).

Malte Mallwitz

Handelsrecht im Einkauf. Ein Überblick über gesetzliche Regelungen und Pflichten

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sind dadurch geprägt sich mit Problemstellungen auseinander zu setzenund zu bewältigen, die durch den Entscheidungsprozess bei der Erstellung betrieblicherLeistungen entstehen und es zu lösen gilt. In produzierenden Unternehmen ist es notwendig,dass der Erhalt und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sichergestelltwerden. Im Aufgabenfeld der Beschaffung, liegt genau dieses Augenmerk, da der verstärkteMaterialanteil bei der Herstellung von Produkten bei gleichzeitiger Verknappungder Rohstoffe immer bedeutender ist. Hinzu kommt noch, dass es einen immer größerwerden Anteil an fremden Fertigerzeugnissen bei der Herstellung kommt.Diese kleine Seminararbeit wird die verschiedenen Beschaffungsmöglichkeiten aufzeigen.Es werden die Aufgaben und Ziele der Beschaffung angesprochen. Aber diesekleine Seminararbeit kann nicht in die Tiefe jeden einzelnen Gebietes eintauchen, da esder Umfang dieser Arbeit nicht hergeben kann.

André Kesselheim

Gestaltung der Beschaffungsstrukturen

Sie sind ein agiler junger Unternehmer? Sie bauen Sie sich eine Firma auf oder lieben es, bei Ihrem Arbeitgeber Ideen im Vorschlagswesen (BVW) einzureichen? Dann kaufen Sie diesen Ratgeber, der 123 konkrete Verbesserungsvorschlage fur Unternehmen beinhaltet, die in der Art und im Umfang sehr vielschichtig sind. Erleben Sie kreative Impulse, die Sie 1:1 im BVW ihres Unternehmens einreichen und umsetzen konnen. Sie haben das kleine Investment fur diesen Ratgeber in Windeseile wieder eingefahren, denn eine hohe Anerkennung und eine attraktive Pramienauszahlung durften hierdurch fur Sie sehr wahrscheinlich werden.

123 gute Beispiele für Verbesserungsvorschläge

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, , Sprache: Deutsch, Abstract: In diesem Assignment wird das Thema Electronic-Procurement, also der elektronische Einkauf, behandelt. Es werden dabei die Auswirkungen bei der Einführung des E-Procurement auf die Supply Chain analysiert. Darüber hinaus werden die Methoden des E-Procurements vorgestellt sowie die Auswirkungen dieser Methoden auf die Lagerbestände und die Prozessgeschwindigkeit in der Supply Chain.

Thomas Schulze

E-Procurement. Neue Möglichkeiten für den Einkauf

Masterarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Fachhochschule Kiel (Fachbereich Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit richtet sich insbesondere an die Einkäufer kleiner und mittelständischer Unternehmen, die sich bisher noch nicht mit den Möglichkeiten einer strukturierten Strombeschaffung auseinandergesetzt haben. Ziel der Arbeit ist es, dem Leser erstens ein Hintergrundwissen über den Stromhandel am Großhandelsmarkt zu vermitteln, um dann zweitens die darauf aufbauenden Strombeschaffungsmodelle zu verstehen und in einer ganzheitlichen Strombeschaffungsstrategie anwenden zu können. Der Fokus liegt dabei zum einen auf dem börslichen Großhandel, da dieser transparenter als der außerbörsliche Handel ist und sich die Produkte und Mechanismen größtenteils entsprechen. Weiterhin werden die verschiedenen Beschaffungsmodelle gegeneinander abgrenzt und bewertet.Somit stellt diese Arbeit einen Ausgangspunkt für die strukturierte Strombeschaffung dar, indem sie die benötigten grundsätzlichen Hintergrundinformationen über den börslichen Stromhandel liefert und eine Entscheidungshilfe bei der Formulierung einer Strategie für die Strombeschaffung anbietet.

Philipp Stoebel

Stromhandel in Deutschland und Implikationen für die strategische Strombeschaffung

Einleitung:Outsourcing und zunehmend auch Procurement-Outsourcing steht derzeit auf den Agenden vieler Unternehmen an oberster Stelle.Unternehmen konzentrieren sich im Rahmen des schlanken Managementgedanken zunehmend auf ihre Kernkompetenzen und lagern dabei Unternehmensfunktionen wie Human Ressources, IT oder auch Customer Relationship Management an darauf spezialisierte Dienstleister aus. Damit verfolgen sie die Reduzierung ihrer fixen Kosten, die Verschlankung ihrer Organisation um so flexibler auf die zunehmenden Nachfrageschwankungen und -verschiebungen und den gestiegenen globalen Wettbewerb reagieren zu können.Durch die sinkende Wertschöpfungstiefe und den damit verbundenen Anstieg des Beschaffungsvolumens gewinnt der Verantwortungs- und Aufgabenbereich und damit auch die Bedeutung des Einkaufes immer mehr an Bedeutung. Der Einkauf wird somit zum Gewinngaranten und zur Stellschraube des Erfolges der Unternehmen.Die dort beschäftigten Mitarbeiter sind heute für neue Material- oder Dienstleistungsgruppen zuständig. In vielen Einkaufsabteilungen sind die Angestellten damit überfordert, weil ihnen das spezifische Know-how über neue Beschaffungsobjekte fehlt und sie nicht über die notwendigen Erfahrungen mit den Lieferanten und Beschaffungsmärkten verfügen. Dazu fehlt es in vielen Einkaufsabteilungen oft an ausreichenden Ressourcen wie Mitarbeitern, Zeit und unterstützenden elektronischen Einkaufssystemen. Um diesen gestiegenen Anforderungen gerecht werden zu können, müssen die Unternehmen entweder ihre Einkaufsprozesse intern leistungsfähiger gestalten oder sich des Know-hows externer spezialisierter Einkaufsdienstleister bedienen.Unternehmensinterne Ansätze zur Verschlankung und somit zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit erfolgen in der betrieblichen Praxis zunächst durch Reorganisationen in den Einkaufsabteilungen. Sobald diese Potentiale ausgeschöpft sind oder sich das Ergebnis als nicht befriedigend herausstellt, suchen Unternehmen neue Wege zur Verbesserung der Einkaufsleistung. Viele Betriebe nehmen die Hilfe externer Einkaufsdienstleister in Anspruch. Dazu trennen sie sich zuerst von zeitaufwendigen einzelnen operativen Einkaufsprozessen wie der Bestell- und Rechnungsabwicklung, um sich so gezielter auf ihre strategischen und wertschöpfenden Tätigkeiten konzentrieren zu können. [...]

Einleitung:Outsourcing und zunehmend auch Procurement-Outsourcing steht derzeit auf den Agenden vieler Unternehmen an oberster Stelle.Unternehmen konzentrieren sich im Rahmen des schlanken Managementgedanken zunehmend auf ihre Kernkompetenzen und lagern dabei Unternehmensfunktionen wie Human Ressources, IT oder auch Customer Relationship ...

Christian Horn

Outsourcing von Einkaufsfunktionen unter der Berücksichtigung von schlanken Organisationsformen

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 2,0, Hochschule Heilbronn, ehem. Fachhochschule Heilbronn, Sprache: Deutsch, Abstract: In den vergangenen Jahren sind die Herausforderungen für Unternehmen stetig gestiegen. Gründe dafür sind die immer globaler werdenden Märkte, verkürzte Produktlebenszyklen und der verschärfte Wettbewerbsdruck im Markt. Die Unternehmen befinden sich zumeist in einem Spannungsfeld zwischen steigendem Kostendruck und erhöhtem Risikopotential wieder. Insgesamt zwingen diese Entwicklungen zu schnelleren und unsicheren Entscheidungen. Die Gefahren von Fehlentscheidungen steigen und lassen sich erst spät als solche erkennen. Ein effektives Risikomanagement ist unabdingbar, um in diesem Umfeld zu bestehen und Wettbewerbschancen nutzen zu können. Da insbesondere produzierende Unternehmen immer häufiger Fertigungsaufgaben auf ihre Lieferanten übertragen, steigt das Beschaffungsrisiko stetig an. Vor allem im Handel und im Konsumgüterbereich, in denen die Produktqualität und die Versorgungssicherheit eine übergeordnete Rolle spielen, ist es wichtig auf ein funktionierendes Risikomanagement zurückgreifen zu können.Risikomanagement im Einkauf beginnt dort, wo die grundlegenden Zielsetzungen der Beschaffung gefährdet werden können. Es leistet einen entscheidenden Beitrag den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern. Je früher mögliche Risiken im Einkauf erkannt und bewertet werden können, desto rascher lassen sie sich durch geeignete Maßnahmen korrigieren. Durch eine enge Verzahnung der Geschäftspartner entsteht ein enormes Abhängigkeitsverhältnis. Dies führt dazu, dass im Falle eines Unternehmenszusammenbruchs, vor- und nachgelagerte Unternehmen wie bei einem Dominoeffekt in Mitleidenschaft gezogen werden. Ein Abhängigkeitsverhältnis kann in der gesamten Lieferkette großes Bedrohungspotential darstellen. Dem Einkauf kommt bei dem managen von Risiken eine große Bedeutung zu, da Qualitätsprobleme, Lieferantenausfälle und Rohstoffpreiserhöhungen zu unzähligen Unternehmenszusammenbrüchen gesorgt haben.

Markus Mühle

Wie etabliere ich ein erfolgreiches Risikomanagement im Einkauf?

Inhaltsangabe:Einleitung:Problemstellung und Gang der Arbeit:Die dynamischen Veränderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verursachen einen stetig wachsenden Wettbewerbsdruck für die Unternehmen. Zu diesen Veränderungen zählen beispielsweise die rasant anwachsende Internationalisierung der Märkte, der schneller voranschreitende technische Fortschritt, die zunehmende Konzentration der Marktteilnehmer sowie die Verteuerung der Rohstoffe durch Verknappung. Um die Leistung der Unternehmen entsprechend dem steigenden Wettbewerb zu verbessern, wird die Messung des Erfolgs der einzelnen Unternehmensbereiche, durch geeignete Kennzahlen und Mess-Systeme immer wichtiger. Die einzelnen Unternehmensbereiche rücken hinsichtlich ihres Beitrags zum Erfolg immer stärker in den Fokus der Unternehmen.Während die Notwendigkeit der Leistungsmessung durch Controlling-Instrumente für die Bereiche Marketing und Vertrieb schon früh erkannt wurde, erfolgt diese Erkenntnis für den Beschaffungsbereich erst in jüngster Zeit. Obwohl die Beschaffung sich als strategische Unternehmensfunktion weitestgehend durchgesetzt hat, findet in den wenigsten Unternehmen ein Beschaffungscontrolling statt. Ein Ziel dieser Arbeit ist es, das enorme Potenzial der Beschaffung zur Kosteneinsparung zu verdeutlichen und somit ihre wichtige Rolle im Hinblick auf die Wettbewerbsfähigkeit und Gewinnsicherung eines Unternehmens aufzuzeigen. Ein weiteres Ziel dieser Arbeit ist es, Instrumente des Beschaffungscontrollings vorzustellen und deren Bedeutung für die Performance der Beschaffung zu untersuchen.Gang der Arbeit:Die Arbeit ist in fünf Hauptabschnitte gegliedert. Im ersten Abschnitt erfolgt die Einleitung in das Thema sowie die Vorgehensweise dieser Arbeit. Im zweiten Abschnitt wird auf die Grundlagen der Arbeit eingegangen. Dazu werden die Bereiche Beschaffung, Performance-Messung und Controlling thematisch getrennt. Hier erfolgt sowohl die Abgrenzung der Begriffe als auch in Kapitel 2.2 ein erster Blick auf die Gewinnwirkung der Beschaffung. Im Kapitel 2.4.4 wird die Notwendigkeit eines Beschaffungscontrollings auf Grund der vorausgegangenen Ausführungen verdeutlicht. In Abschnitt drei werden die wichtigsten Werkzeuge und Konzepte der Beschaffung und deren Auswirkung auf den Unternehmenserfolg vorgestellt. Die Vielzahl der zu beschaffenden Objekte und Leistungen erschweren es den Beschaffungsentscheidern jedoch, die richtigen Konzepte und Maßnahmen zu wählen. Dazu sind […]

Inhaltsangabe:Einleitung:Problemstellung und Gang der Arbeit:Die dynamischen Veränderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verursachen einen stetig wachsenden Wettbewerbsdruck für die Unternehmen. Zu diesen Veränderungen zählen beispielsweise die rasant anwachsende Internationalisierung der Märkte, der schneller voranschreitende ...

Carsten Körfer

Gewinnwirkung des Einkaufs - Messung der Performance der Beschaffung anhand geeigneter Instrumente des Beschaffungscontrollings

Inhaltsangabe:Einleitung:Produkte und Dienstleistungen verkaufen sich nicht von selbst. Ein Unternehmen, welches sehr hochwertige Arbeit leistet, ist nicht gleich auch das beste Unternehmen auf dem Markt. Wenn der Vertrieb nur halb so stark ist wie der Rest der Unternehmung. In den heutigen transparenten Märkten sind die Leistungen eines Unternehmens leicht vergleichbar und leicht nachzuahmen. Somit muss sich der Vertrieb von der Allgemeinheit unterscheiden um erfolgreich wirtschaften zu können.Ein Geschäftsführer sollte verstehen, dass seine Vertriebsmitarbeiter der Schlüssel zum Erfolg sind, somit müssen diese optimal eingesetzt und geschult werden. Denn sie sind es letztendlich diejenigen, die mit dem Kunden kommunizieren. Durch die Kommunikation versteht der Kunde die Kultur, die Organisation und die Unternehmensziele. Natürlich muss dieser bei Gesprächen ebenfalls verstanden und so betreut werden, damit man sich auf eine langjährige Beziehung einstellen kann. Das oberste Ziel ist hierbei nicht der Verkauf von Produkten, sondern das Vertrauen, die Zufriedenheit und die Bindung des Klienten.Um diese Elemente zu bekommen muss man jedoch ganz vorne beginnen, noch vor dem Vertragsabschluss, sogar vor dem Verkaufsgespräch, beim Kennenlernen und denn dazugehörigen Small Talk. Denn ohne den Small Talk ist es schwierig ins Gespräch zu kommen. Das &#145;Eis&#146; zwischen den Geschäftspartnern muss irgendwie gebrochen werden. Und mit Hilfe von dieser &#145;Technik&#146; ist es ganz simple.Der Small Talk gewinnt in der Freizeit sowie auch in der Geschäftswelt immer mehr an Bedeutung. Er bringt neben den Chancen, die sich einem öffnen, auch Risiken mit. Die Größe des Einflusses auf den Verkaufserfolg und die darauf aufbauende Beziehung zwischen den Kunden und der Firma muss unbedingt untersucht werden. Damit man die Wichtigkeit dieser ersten paar Minuten richtig einschätzen kann.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einleitung12.Small Talk im Allgemeinen12.1Was ist eigentlich Small Talk?12.2Gutes Thema, schlechtes Thema oder Themenwechsel?32.2.1Bewährte Themen32.2.2Verbotene Themen52.2.3Wenn das Thema nicht passt und die Methode des Themenwechsel62.3Regeln beim Small Talk72.3.1Der Einstieg82.3.2Der Hauptteil92.3.3Das Ende112.4Probleme beim Small Talk123.Körpersprache und Small Talk143.1Die Macht des Körpers143.2Die Körperhaltung183.3Die Gestik183.4Die Mimik193.5Die Stimme203.6Die Distanzzonen213.7Der Blickkontakt213.8Die […]

Wadim Tkatschew

Bedeutung, Chancen und Risiken des Small Talks im Vertrieb

Längst vorbei sind die Zeiten, in denen der Preis und nachfolgend die Liefer- und Zahlungsbedingungen das zentrale Thema der Beschaffung waren.

Anja Schlatt

Anforderungen in einem komplexen Wirtschaftsumfeld

Strategische Erfolgsfaktoren im Einkauf

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Frankfurt früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Coupons auf dem Smartphone, Live-Preisvergleiche im Internet und Lebensmittellieferungen nach Hause – E-Commerce und klassischer Einzelhandel rücken immer näher zusammen. Die Innovationen verbreiten sich in diesem Zusammenhang schnell. Der stationäre Einzelhandel wird sich wohl künftig nicht mehr von Online-Handel trennen lassen. Die Kunden von heute erwarten ein einfaches, integriertes Online- und In-Store-Erlebnis, das als "Omnichannel"-Erlebnis bezeichnet wird. Die Entwicklung dieser Technologie sowohl im digitalen als auch im physischen Bereich bleibt jedoch für viele Unternehmen eine Herausforderung. Warum sind viele Einzelhändler nicht in der Lage, ihre Omnichannel-Ziele zu erreichen?

Enes Karadeniz

Einkauf der Zukunft. Verschmelzung des Online- und Offline-Handels

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Rheinische Fachhochschule Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Einkauf von Waren und Dienstleistungen eines Unternehmens gehört zu den entscheidendenErfolgsfaktoren und nimmt großen Einfluss auf die Ergebnisermittlung(GuV). Der wirtschaftliche Erfolg kann nicht nur mit einer aktiven Einkaufsverhandlungund den damit verbundenen Einsparungen realisiert werden, sondern maßgeblichdurch die Anwendung bestimmter Beschaffungsmethoden.In den siebziger Jahren war der Einkauf in erster Linie ein operatives System das dieAufgabe hatte, Waren zur richtigen Zeit, in korrekter Menge und unter geforderter Qualitätam richtigen Ort zu beschaffen. Die technischen Möglichkeiten zur wirtschaftlichenVersorgung von Waren und Dienstleistungen beschränkten sich damals auf dieÜbertragung der Bestellungen mittels Telefon oder Fax.Seit Beginn der neunziger Jahre nimmt die Spezialisierung bei der Bereitstellung vonWaren und Dienstleistungen immer mehr zu. Dies führte durch die Anwendung vonComputertechnik und Internet zu einer Revolution. In diesem Zusammenhang sprichtman von der integrierten Ausübung aller automatisierbaren Unternehmensprozesse innerhalbder Organisation mit Hilfe von Informations- und Kommunikationstechnologiedem E-Business. Nachdem vertriebs- und produktionsseitig nahezu alle Möglichkeitenzur Effizienzsteigerung ausgeschöpft wurden, entwickeln sich die Beschaffungsprozesseim E-Business noch weiter.Der ständige technische Fortschritt nimmt weiter zu und führt beinahe täglich zu neuenAnwendungen, die die Tätigkeiten der Einkaufsabteilungen und die ablaufenden Prozesseunterstützen sollen.[...]

Felix Wader

Eine kritische Analyse

Einsatz und Nutzen IT-gestützter Einkaufsprozesse

bwlBlitzmerker: Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) im Sektor ...

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