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bwlBlitzmerker

Christian Flick

Mathias Weber

bwlBlitzmerker: Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) im Sektor Einkauf

Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Privat-Label-Produkte gewinnen in der Industrie immer mehr an Bedeutung. Hauptakteure für den Privat-Label-Unternehmenserfolg sind der Einkauf, verantwortlich für die Beschaffung und die Lieferantenauswahl einerseits, und andererseits das Produktmanagement, verantwortlich für das Unternehmensportfolio. Privat-Label-Lieferanten können in diesem Zusammenhang durch ihre Flexibilität und Spezialisierung den Erfolg des eigenen industriellen Unternehmens steigern. Hierfür nötig ist die methodische Abstimmung zwischen Einkauf und Produktmanagement über den ganzen Produktlebenszyklus hinweg. Gekennzeichnet ist das Private Labeling durch eine langfristige Partnerschaft mit Ausrichtung auf den Kundennutzen, um das eigene anzubietende Produktportfolio optimal zu ergänzen.Private label products are becoming more and more important in the industry. The main actors for the own company success are the purchasing department, responsible for procurement and supplier selection on the one hand and the product management, responsible for the company portfolio on the other hand. In this context, private label suppliers can increase the success of their own industrial enterprise through their flexibility and specialization. This requires methodical coordination between purchasing and product management throughout the entire product life cycle. Private labeling is characterized by a long-term partnership with a focus on customer benefit and to optimally complement the own product portfolio to be offered.

Sebastian Söll

Erfolgssteigerung durch Verknüpfung von Private Label Einkauf und Produktmanagement in der Industrie

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Frankfurt früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Coupons auf dem Smartphone, Live-Preisvergleiche im Internet und Lebensmittellieferungen nach Hause – E-Commerce und klassischer Einzelhandel rücken immer näher zusammen. Die Innovationen verbreiten sich in diesem Zusammenhang schnell. Der stationäre Einzelhandel wird sich wohl künftig nicht mehr von Online-Handel trennen lassen. Die Kunden von heute erwarten ein einfaches, integriertes Online- und In-Store-Erlebnis, das als "Omnichannel"-Erlebnis bezeichnet wird. Die Entwicklung dieser Technologie sowohl im digitalen als auch im physischen Bereich bleibt jedoch für viele Unternehmen eine Herausforderung. Warum sind viele Einzelhändler nicht in der Lage, ihre Omnichannel-Ziele zu erreichen?

Enes Karadeniz

Einkauf der Zukunft. Verschmelzung des Online- und Offline-Handels

Längst vorbei sind die Zeiten, in denen der Preis und nachfolgend die Liefer- und Zahlungsbedingungen das zentrale Thema der Beschaffung waren.

Anja Schlatt

Anforderungen in einem komplexen Wirtschaftsumfeld

Strategische Erfolgsfaktoren im Einkauf

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Fachhochschule Vorarlberg GmbH , Veranstaltung: Supply-Chain-Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der Lehrveranstaltung Supply Chain Management durften wir am LOGTIME Planspiel teilnehmen. In diesem Planspiel werden zur Simulation eines realen Unternehmens, die einzelnen Fertigungsschritte, inklusive deren logistischen Prozesse, einer Uhrenmanufaktur abgebildet. Dabei wird verdeutlicht wie viel Einfluss ein Unternehmen auf hohe Bestände, die Qualität seiner Produkte, sowie auf lange Durchlaufzeiten in der Produktion haben kann. Unstrukturierte Prozesse und komplexe Arbeitsabläufe können Be-stände und die daraus resultierenden gebundenen Kapitalkosten sehr schnell ansteigen lassen. Ist die Produktion nicht eng an die Nachfrage des Kunden geknüpft, werden im Zeitverlauf gravierende Probleme in der Produktionsplanung auftreten. Durch die falsche Anordnung der einzelnen Arbeitsstationen entstehen unnötige Wartezeiten, überflüssige Tätigkeiten sowie lange Transportwege. Die Folge sind verlängerte Durchlaufzeiten der produzierten Produkte. Sämtliche dieser Faktoren resultieren aus unorganisierten Arbeitsabläufen und verschwenden unnötig Ressourcen und Kapital. Um konkurrenzfähig zu sein, müssen Unternehmen Lösungen anstreben, die diesen Verschwendungen entgegenwirken.

Martin Lutz

Unter besonderer Beobachtung von Steuerungs-Prinzipien

Meine umsetzbare Konzeption der LOGTIME-Runde 3

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Rheinische Fachhochschule Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Einkauf von Waren und Dienstleistungen eines Unternehmens gehört zu den entscheidendenErfolgsfaktoren und nimmt großen Einfluss auf die Ergebnisermittlung(GuV). Der wirtschaftliche Erfolg kann nicht nur mit einer aktiven Einkaufsverhandlungund den damit verbundenen Einsparungen realisiert werden, sondern maßgeblichdurch die Anwendung bestimmter Beschaffungsmethoden.In den siebziger Jahren war der Einkauf in erster Linie ein operatives System das dieAufgabe hatte, Waren zur richtigen Zeit, in korrekter Menge und unter geforderter Qualitätam richtigen Ort zu beschaffen. Die technischen Möglichkeiten zur wirtschaftlichenVersorgung von Waren und Dienstleistungen beschränkten sich damals auf dieÜbertragung der Bestellungen mittels Telefon oder Fax.Seit Beginn der neunziger Jahre nimmt die Spezialisierung bei der Bereitstellung vonWaren und Dienstleistungen immer mehr zu. Dies führte durch die Anwendung vonComputertechnik und Internet zu einer Revolution. In diesem Zusammenhang sprichtman von der integrierten Ausübung aller automatisierbaren Unternehmensprozesse innerhalbder Organisation mit Hilfe von Informations- und Kommunikationstechnologiedem E-Business. Nachdem vertriebs- und produktionsseitig nahezu alle Möglichkeitenzur Effizienzsteigerung ausgeschöpft wurden, entwickeln sich die Beschaffungsprozesseim E-Business noch weiter.Der ständige technische Fortschritt nimmt weiter zu und führt beinahe täglich zu neuenAnwendungen, die die Tätigkeiten der Einkaufsabteilungen und die ablaufenden Prozesseunterstützen sollen.[...]

Felix Wader

Eine kritische Analyse

Einsatz und Nutzen IT-gestützter Einkaufsprozesse

Essay aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH,  Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Digitalisierung birgt viele Potentiale für die Zukunftsvisionen für Unternehmen. Eine ein-hergehende Verändert benötig jedoch auch eine Umfassenden Umstrukturierung. Damit ein erfolgreiches Unternehmen auch der sich veränderten Wirtschaft und den Anforderungen anpassen muss, stellt sich die Frage, wir der Einkauf 4.0 dazu beitragen kann. Im Mittelpunkt dieser Arbeit liegt es, eine Grundlage über den Einkauf 4.0 zu präsentieren, um solch eine Digitalisierung der Beschaffung im Hinblick auf Potentiale und Risiken für ein Unternehmen darzustellen. Zum grundsätzlichen Verständnis des Einkauf 4.0 werden die themenspezifischen Begrifflichkeiten wie Beschaffung und Digitalisierung erläutert. Im Hauptteil wird die Veränderung durch die Digitalisierung genauer dargestellt. Hierzu wird zunächst der klassische Beschaffungsprozess beschrieben. Daraufhin wird der Begriff Einkauf 4.0 definiert und im Anschluss daran die Potentiale und Risiken gegenübergestellt. Die Seminararbeit wird durch ein Fazit abgeschlossen

Sören Hemgesberg

Zur Digitalisierung der Beschaffung. Grundlage über den Einkauf 4.0

Sie sind ein agiler junger Unternehmer? Sie bauen Sie sich eine Firma auf oder lieben es, bei Ihrem Arbeitgeber Ideen im Vorschlagswesen (BVW) einzureichen? Dann kaufen Sie diesen Ratgeber, der 123 konkrete Verbesserungsvorschlage fur Unternehmen beinhaltet, die in der Art und im Umfang sehr vielschichtig sind. Erleben Sie kreative Impulse, die Sie 1:1 im BVW ihres Unternehmens einreichen und umsetzen konnen. Sie haben das kleine Investment fur diesen Ratgeber in Windeseile wieder eingefahren, denn eine hohe Anerkennung und eine attraktive Pramienauszahlung durften hierdurch fur Sie sehr wahrscheinlich werden.

123 gute Beispiele für Verbesserungsvorschläge

Der Trend zur Nachhaltigkeit liegt im Wertewandel der Gesellschaft begründet. Ob Bioprodukte, erneuerbare Energien oder Car-Sharing-Konzepte, die Beispiele für das neue Verbraucherbewusstsein sind zahlreich. Schon lange hat die Forderung nach nachhaltigem Handeln auch Einzug in die Unternehmen gehalten.

Profit, People and Planet sind entscheidend!

Nachhaltigkeit im Einkauf

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sind dadurch geprägt sich mit Problemstellungen auseinander zu setzenund zu bewältigen, die durch den Entscheidungsprozess bei der Erstellung betrieblicherLeistungen entstehen und es zu lösen gilt. In produzierenden Unternehmen ist es notwendig,dass der Erhalt und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sichergestelltwerden. Im Aufgabenfeld der Beschaffung, liegt genau dieses Augenmerk, da der verstärkteMaterialanteil bei der Herstellung von Produkten bei gleichzeitiger Verknappungder Rohstoffe immer bedeutender ist. Hinzu kommt noch, dass es einen immer größerwerden Anteil an fremden Fertigerzeugnissen bei der Herstellung kommt.Diese kleine Seminararbeit wird die verschiedenen Beschaffungsmöglichkeiten aufzeigen.Es werden die Aufgaben und Ziele der Beschaffung angesprochen. Aber diesekleine Seminararbeit kann nicht in die Tiefe jeden einzelnen Gebietes eintauchen, da esder Umfang dieser Arbeit nicht hergeben kann.

André Kesselheim

Gestaltung der Beschaffungsstrukturen

Die Buchlinie "bwlBlitzmerker" beschäftigt sich mit aktuellen betriebswirtschaftlichen Themen. Dies geschieht mit dem Anspruch, dem Leser eine stark komprimierte und sehr kostengünstige digitale Buchvariante zu bieten. Somit entstehen hier regelmäßig frische und neue Impulsgeber für Prozessverbesserungen, betriebliche Verbesserungsvorschläge, KVP-Projekte, Personalmanagement, Führungskompetenz und Leitungsmethodik, wirtschaftspsychologische Ansätze als auch viele weitere Themenfelder im Sektor betriebliche Neuausrichtung und Umstrukturierung. Im Detail, zu den Themen: Konzepte für Verbesserungsvorschläge, Verhandlungsführungen, Umstrukturierungen in Abteilungen und Teams, Einkaufsmanagement und strategischer Einkauf, smartes Arbeiten und Leben, KVP und BVW-Projekte, Product Information Management (PIM), Kanban, KEP, Personalleasing und Leiharbeit, LED-Hallenbeleuchtungen, Mitarbeitermotivation, E-Commerce Vertrieb, Frachtkosten- und Logistikoptimierung, Mitarbeitergespräche, Kommunikation, Zitate für Manager, Business-Wissenstransfer und Selbstbewusstseinssteigerung (gestärktes Selbst) verbunden mit Persönlichkeitsentwicklung.

bwlBlitzmerker: Leitfäden & Agenden zur Optimierung und Motivation im Einkauf

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, , Sprache: Deutsch, Abstract: In diesem Assignment wird das Thema Electronic-Procurement, also der elektronische Einkauf, behandelt. Es werden dabei die Auswirkungen bei der Einführung des E-Procurement auf die Supply Chain analysiert. Darüber hinaus werden die Methoden des E-Procurements vorgestellt sowie die Auswirkungen dieser Methoden auf die Lagerbestände und die Prozessgeschwindigkeit in der Supply Chain.

Thomas Schulze

E-Procurement. Neue Möglichkeiten für den Einkauf

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieses Assignments ist es, einen Überblick über das Thema Einkauf in einem Unternehmen zu gewähren, was in der Anwendung und Umsetzung der Strategie eines virtuellen Unternehmens im Zuge eines Planspiels geschieht.Unternehmen konzentrieren sich in Zeiten der immer weiterreichenden Globalisierung zunehmend auf ihre Kernkompetenzen um sich inmitten einer stetig wachsenden Anzahl von Konkurrenten am Markt durchzusetzen. Dieser Fokus auf die Kernkompetenzen der Unternehmen bündelt deren Kapazitäten und sorgt dafür, dass der Anteil der vom jeweiligen Unternehmen zugekauften Waren und Dienstleistungen steigt und somit oft den größten Kostenblock in einem Unternehmen bildet.

René Seitz

Umsetzung der Strategie von Unternehmen U4 im Bereich Einkauf

bwlBlitzmerker: Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) im Sektor ...

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