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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Hans-Peter Stiemer

BWL-Praxiswissen für Naturwissenschaften

I. Controlling- und Rechnungswesen-Know-how&#13;
1 Begriffe und Aufgaben des Controllings&#13;
2 Zeitrahmen der Betrachtung im Controlling&#13;
3 Grundkenntnisse der Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung&#13;
II. Beschaffungs- und Materialwirtschafts-Know-how&#13;
1 Relevante Analyseverfahren&#13;
2 Interdisziplinäre Lieferantenauswahl und Bewertung als strategischer Erfolgsfaktor&#13;
III. Investitionsrechnungs- und Wirtschaftlichkeitsberechnungs-Know-how&#13;
1 Investitionsrechnung&#13;
2 Nutzwertanalyse

Why Working Together Matters in a Remote World

In Person

We Are as Gods

You've heard of IQ and EQ. But in today's world, they're no longer enough. We need the Agility Quotient (AQ). In a time defined by nonstop disruptions, when jobs vanish overnight, industries evolve in months, and yesterday's rules no longer apply, AQ-the Agility Quotient-is the intelligence you need to handle change, uncertainty, and the unknown. The good news is that, with the right toolkit, you can grow your agility and learn to navigate a world of increasing instability. Drawing on leadership coach and former venture capitalist Liz Tran's work with over 200 successful founders, executives, and dozens of companies and organizations, AQ reveals a model for how high-performing teams and managers adapt to uncertainty. Tran will show you how to cultivate 'durable skills,' essential human abilities that remain valuable no matter what the future holds. With the book's Agility Archetype assessment, the book personalises the AQ journey to every kind of individual. No matter their experience level or ambitions. Written with conversational flair and practical advice, AQ offers readers a wealth of resources, including:<ul><li>Tools to rebuild confidence for when you're bombarded by life's curveballs or feeling burned out Actionable steps for making a big shift, even when you feel stuck.</li></ul><ul><li>Advice on finding clarity in moments of professional turbulence.</li></ul> AQ also takes readers behind the scenes at companies, from NVIDIA and Microsoft to rising start-ups like Lex, to see AQ in action. You'll also meet trailblazers like Maggie Lena Walker, the first female bank president in American history, and Emile-Maurice Hermès, who transformed Hermès into a global luxury powerhouse. As the adage goes, 'the only certain thing is change.' AQ is the critical intelligence for our unpredictable future.

A New Kind of Intelligence for a World that's Always Changing

Create peace of mind for yourself and those you love with the compassionate, step-by-step End of Life Planner. This easy-to-follow workbook helps you think through your affairs and organize essential information so that your loved ones aren’t left guessing. Express your healthcare and financial wishes, and safeguard your personal legacy with this thoughtfully planned guide.&nbsp; Inside, you’ll find: <ul><li>Clear prompts and structured sections to record contacts, accounts, and legal documents</li><li>Forms for recording your end-of-life preferences</li><li>Space for personal reflections</li></ul> Best of all, it’s all in one secure place. By completing this planner, you give your loved ones the greatest gift: clarity. Reduce confusion, avoid costly mistakes, and spare your family emotional stress by ensuring your voice is heard and your plans are honored exactly as you intended. Thoughtfully designed, simple to use, and profoundly meaningful, End of Life Planner turns a difficult topic into an act of love and empowerment.

Preserve Your Voice, Protect Your Choices, and Pass On Your Legacy

End of Life Planner

Why unfettered free-market capitalism endangers democracy—and what to do about it. In Private Power and Democracy’s Decline, Mordecai Kurz explores the relationship between free-market capitalism and democracy. He shows that technology has made capitalism different from what was envisioned in the Age of Enlightenment. Technology creates centers of market power and monopoly concentration that result in a society in which some people are enriched immensely while many workers’ livelihoods are often destroyed. Contrary to conventional thinking, technological competition does not remove market power, which becomes a permanent fixture of free-market capitalism. Such private power creates political inequality and generates forces that cause democracy’s decline and possible destruction. Applying these ideas to the US, Kurz shows that today’s problems begin in the 1980s with the policy of unregulated free-market capitalism. Coupled with the information technology revolution, this created a techno-winner-takes-all economy—leading to a second Gilded Age of unsustainable inequality and extreme political polarization. In the last 50 years, the economy “boomed” for some while leaving the majority of America’s workers behind. Kurz concludes that only regulated capitalism can support democracy so that the benefits of technology are more equally shared and no person’s livelihood is destroyed to enable others to be enriched. To save democracy, he proposes a “restoration-of-livelihood” policy, offering firms managerial flexibility to maintain rising productivity while ensuring that technology does not destroy the livelihood of others.

Why unfettered free-market capitalism endangers democracy—and what to do about it. In Private Power and Democracy’s Decline, Mordecai Kurz explores the relationship between free-market capitalism and democracy. He shows that technology has made capitalism different from what was envisioned in the Age of Enlightenment. Technology creates centers of market power and monopoly concentration that result in a society in which some people are enriched immensely while many workers’ livelihoods are often destroyed. Contrary to conventional thinking, technological competition does not remove market power, which becomes a permanent fixture of free-market capitalism. Such private power creates political inequality and generates forces that cause democracy’s decline and possible destruction. Applying these ideas to the US, Kurz shows that today’s problems begin in the 1980s with the policy of unregulated free-market capitalism. Coupled with the information technology revolution, this created a techno-winner-takes-all economy—leading to a second Gilded Age of unsustainable inequality and extreme political polarization. In the last 50 years, the economy “boomed” for some while leaving the majority of America’s workers behind. Kurz concludes that only regulated capitalism can support democracy so that the benefits of technology are more equally shared and no person’s livelihood is destroyed to enable others to be enriched. To save democracy, he proposes a “restoration-of-livelihood” policy, offering firms managerial flexibility to maintain rising productivity while ensuring that technology does not destroy the livelihood of others.

How to Make Capitalism Support Democracy

Private Power and Democracy's Decline

Karl Brunner Distinguished Lecture Series

Strategic lessons for monetary policy from the last two tumultuous decades based on insights from Sun Tzu, the Chinese philosopher and author of The Art of War. When central banks were forced to innovate and develop a multifaceted set of new weapons in response to the 2008 global financial crisis and 2020 COVID-19 pandemic, the result was a substantial expansion in their authority and reach. In The Art of Monetary Policy, Kristin Forbes draws lessons for monetary policy of the last two decades from the principles of Sun Tzu, the author of The Art of War, a Chinese philosopher and military strategist from the fifth century BC. Tzu proposed several key principles for success—tenets that apply to monetary policy and the battlefield today: (1) plan in advance for the next battle; (2) accept and adapt to the inevitability of powerful, external shocks outside your control; (3) establish a strong tactical position; (4) develop a variety of weapons that can be combined for different maneuvers and situations; (5) maintain flexibility so that you can quickly modify your strategy; and (6) consider the longer-term costs when evaluating the trade-offs of different approaches. These principles provide insights into what central banks did (and did not) do well over the last two decades, as well as how they should deploy interest rates, balance sheets, emergency support programs, forward guidance, and macroprudential tools in the future. While the optimal strategy in both war and monetary policy is more of an “art” than a science, adopting these principles can improve our ability to battle the next crisis and build more resilient economies during peaceful periods.

Lessons from Sun Tzu for Central Banks

The Art of Monetary Policy

Spanning a stellar career as the leader of large organisations across government, industry and education, Sir Alan Wilson has developed a deep insight into what 'actually' works in practice through the lens of systems analysis.Leaders and managers face daily challenges but need to articulate and communicate their objectives and plans for the longer term in a complex and rapidly changing environment. In the first part, five key elements of the framework are demonstrated in successive chapters: systems and the 'big picture'; strategy; finance; structures; and integrating through 'making things work'. The second part reveals the urgent challenges that translate from the global and international through to national and local scales: climate change and sustainability, security, pandemics, and social inclusion. The evolution of technology, artificial intelligence, and data science demand stronger strategies, leadership, and management across all organisations at all scales. This book responds to this need by providing international case studies, a unique framework, and references to out-of-the-box thinking that can be applied to a variety of circumstances.Leading and Management is a valuable resource for leaders and managers at all levels in any kind of organisation, particularly in universities, local authorities, government departments, industry, and those responsible for managing research.

Learning from Experience

Leadership and Management

Pause

El gurú de los equipos de alto rendimiento revela las estrategias clave para trabajar con todo tipo de personas (incluso las más difíciles). ¿QUIÉN ES LA PERSONA MÁS COMPLICADA CON LA QUE TRABAJAS? Es probable que no necesites pensarlo demasiado para responder a esta pregunta. Ya sabes cuál es su nombre, cuál es su puesto, cuáles son sus manías y sus defectos. Has vivido de primera mano el desgaste mental y emocional que deja a su paso. Has visto los problemas que genera en todo el equipo. Te gustaría arreglarla, cambiarla, ignorarla o teletransportarla a una dimensión paralela. Pero no puedes, tienes que colaborar con ella. Podrías dejar el trabajo, pero en el siguiente te estará esperando otra persona complicada, así que necesitas estrategias efectivas para colaborar con (casi) cualquier persona, en especial con las más exigentes, ásperas o problemáticas. A partir de su experiencia como consultor internacional con equipos y líderes,desde el glamuroso mundo del deporte y el entretenimiento, hasta el rigor de las finanzas, las aseguradoras, la industria farmacéutica y el sector industrial-, Ryan Leak ofrece estrategias contrastadas para: <ul><li>Ver a las personas difíciles como seres humanos a los que comprender, y no como problemas por resolver.</li><li>Desintoxicar expectativas poco realistas y aprender a convivir con lo complicado.</li><li>Comunicarte de forma eficaz en entornos complejos.</li><li>Aceptar el desacuerdo saludable como una herramienta para encontrar mejores soluciones.</li><li>Establecer límites que les permitan a los demás entrar en tu mundo sin dejar que lo controlen.</li></ul>ENGLISH DESCRIPTION A New York Times Bestseller! Bestselling author and transformational speaker Ryan Leak shares research-based strategies for working with even the most challenging people to create more collaborative and productive teams. Who is the most complicated person you work with? You probably don’t have to think very hard to answer that question. You already know their name, their job title, their quirks, and their flaws. You have firsthand experience with the mental and emotional fallout they leave in their wake. You’ve seen the problems their complexity creates for everyone on their team. You wish you could fix them, solve them, ignore them, or teleport them to a parallel dimension. But you can’t. You have to work with them. (You could quit, but your next job will have a complicated person waiting for you.) That means you need effective strategies to collaborate with (nearly) anyone. Especially the picky, prickly, problematic ones. Drawing from his global consulting experience with teams and leaders from the glitz of sports and entertainment, to the number-crunching world of finance, to the meticulous realms of insurance, pharma, and manufacturing, Ryan Leak provides proven strategies for…<ul><li>Seeing challenging individuals as human beings to understand rather than problems to solve</li><li>Detoxing unrealistic expectations and getting comfortable with complicated</li><li>Learning to communicate effectively in complex environments</li><li>Embracing healthy disagreement as a tool to discover better solutions</li><li>Setting boundaries that let people into your world without letting them run your world</li></ul> “The process of learning to collaborate with difficult individuals is transformative—it’s a gateway to greater creativity, stronger teams, and increased productivity,” Leak explains. “On the other side of complicated is the wonderful, wide-open world of effective collaboration and a workplace you love.”

Cómo trabajar con gente complicada / How to Work With Complicated People: Strategies For Effective Collaboration With (Nearly) Anyone

Soziale Marktwirtschaft ist zu einer Konsensformel geworden: nahezu alle politischen Parteien berufen sich hierauf. Dies kann aber auch Anzeichen dafür sein, dass Soziale Marktwirtschaft zur Leerformel geworden ist. Umso wichtiger ist es, drei Fragen zu stellen: Was meint das Konzept ursprünglich? Wie hat es sich im Laufe der Jahre gewandelt? Wo stehen aktuelle Debatten? Dieser Band bietet anhand von Originaltexten die Grundlagen, um diese Fragen zu diskutieren. Zentrale Grundtexte werden jeweils mit Einführungen versehen, die dem Leser die intellektuellen und politischen Zusammenhänge erläutern, um Autoren, Werk und Wirkung historisch einordnen zu können. Mit Originaltexten von Tony Blair, Franz Böhm, Constantin von Dietze, Ludwig Erhard, Walter Eucken, Edith Eucken-Erdsiek, Hans Gestrich, Nils Goldschmidt, Hans Großmann-Doerth, Friedrich A. von Hayek, K. Paul Hensel, Joseph Höffner, Erich Hoppmann, Otto Graf Lambsdorff, Hans Otto Lenel, Leonhard Miksch, Alfred Müller-Armack, Wilhelm Röpke, Alexander Rüstow, Karl Schiller, Otto Schlecht, Gerhard Schröder, Viktor Vanberg, Gerhard Wegner, Michael Wohlgemuth, Joachim Zweynert.

Von Walter Eucken bis Tony Blair: Alles Wichtige in einem Band

Was waren die normativen und theoretischen Ausgangspunkte der sozialen Marktwirtschaft? Kann das aktuelle Forschungsprogramm der Ordnungsökonomik für eine Weiterentwicklung des Konzepts weitere Impulse liefern?

Dieser Band bietet anhand von Originaltexten die Grundlagen, um diese Fragen zu diskutieren. Zentrale Grundtexte werden mit Einführungen versehen, die dem Leser die Zusammenhänge erläutern, um Autoren, Werk und Wirkung historisch einordnen zu können.

Grundtexte zur Ordnungsökonomik

Soziale Marktwirtschaft

Mehr als 30 Jahre lang wurde Leasing durch den Standard IAS 17 geregelt. IAS 17 unterschied dabei vor allem nach Operating-Leasing und Finanzierungsleasing. Dabei wurde beim Leasingnehmer ein Operating-Leasing bilanzneutral, das heißt ohne Auswirkungen auf die Bilanz dargestellt. Über verschiedene Gestaltungsmöglichkeiten ergab sich damit für den Bilanzierenden durchaus die Möglichkeit, Leasing-Verhältnisse so zu gestalten, dass sie nicht in die Bilanz aufgenommen werden mussten. Als Reaktion auf die Kritik an diesen Gestaltungsmöglichkeiten hat der IASB bereits im Jahr 2006 eine Reform der Leasingbilanzierung angestoßen. Das Ergebnis ist der 2016 veröffentlichte IFRS 16. Dieser Standard unterscheidet nicht mehr zwischen Operating-Leasing und Finanzierungsleasing. Stattdessen wird für alle Leasingverhältnisse ein Nutzungsrecht und eine entsprechende Verbindlichkeit erfasst. IFRS 16 ist verpflichtend auf Jahresabschlüsse für Geschäftsjahre anzuwenden, die nach 31.12.2018 beginnen. Die Reform der Leasingbilanzierung wird eine erhebliche Herausforderung für nach IFRS bilanzierende Unternehmen darstellen. Dieses Buch bereitet die Bilanzierenden auf die anstehende Standardänderung optimal vor und bietet sichere Unterstützung bei der Umsetzung der neuen Normen. Hierfür werden die bilanzrechtlichen Rahmenbedingungen anhand von Abbildungen, Übersichten und Beispielen veranschaulicht und konkrete Handlungsempfehlungen gegeben, die dem Bilanzersteller helfen, die zum Teil komplexen Regelungen im Einzelfall in der Praxis umzusetzen. Besonderes Augenmerk wird aber auch auf ausgewählte Spezialthemen (zum Beispiel Sale-and-lease-back-Transaktionen, Subleases, et cetera) und Schnittstellenthemen gelegt. Ein Herzstück des Buches ist die Ableitung und Darstellung eines Konzepts für die Aufbau- und Ablauforganisation eines Prozesses zur Erfassung von Leasingverträgen nach dem neuen IFRS. Hierbei stehen für den Bilanzierungserfolg zentrale Themen wie die Organisation der Datengewinnung und die Analyse des Vertragsportfolios im Vordergrund. Unterstützende Checklisten erhöhen die Praxistauglichkeit noch zusätzlich.

Mehr als 30 Jahre lang wurde Leasing durch den Standard IAS 17 geregelt. IAS 17 unterschied dabei vor allem nach Operating-Leasing und Finanzierungsleasing. Dabei wurde beim Leasingnehmer ein Operating-Leasing bilanzneutral, das heißt ohne Auswirkungen auf die Bilanz dargestellt. Über verschiedene Gestaltungsmöglichkeiten ergab sich damit für den Bilanzierenden durchaus die Möglichkeit, Leasing-Verhältnisse so zu gestalten, dass sie nicht in die Bilanz aufgenommen werden mussten.
 
 Als Reaktion auf die Kritik an diesen Gestaltungsmöglichkeiten hat der IASB bereits im Jahr 2006 eine Reform der Leasingbilanzierung angestoßen. Das Ergebnis ist der 2016 veröffentlichte IFRS 16. Dieser Standard unterscheidet nicht mehr zwischen Operating-Leasing und Finanzierungsleasing. Stattdessen wird für alle Leasingverhältnisse ein Nutzungsrecht und eine entsprechende Verbindlichkeit erfasst. 
 
 IFRS 16 ist verpflichtend auf Jahresabschlüsse für Geschäftsjahre anzuwenden, die nach 31.12.2018 beginnen.
 
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 Die Reform der Leasingbilanzierung wird eine erhebliche Herausforderung für nach IFRS bilanzierende Unternehmen darstellen. Dieses Buch bereitet die Bilanzierenden auf die anstehende Standardänderung optimal vor und bietet sichere Unterstützung bei der Umsetzung der neuen Normen. Hierfür werden die bilanzrechtlichen Rahmenbedingungen anhand von Abbildungen, Übersichten und Beispielen veranschaulicht und konkrete Handlungsempfehlungen gegeben, die dem Bilanzersteller helfen, die zum Teil komplexen Regelungen im Einzelfall in der Praxis umzusetzen. Besonderes Augenmerk wird aber auch auf ausgewählte Spezialthemen (zum Beispiel Sale-and-lease-back-Transaktionen, Subleases, et cetera) und Schnittstellenthemen gelegt. Ein Herzstück des Buches ist die Ableitung und Darstellung eines Konzepts für die Aufbau- und Ablauforganisation eines Prozesses zur Erfassung von Leasingverträgen nach dem neuen IFRS. Hierbei stehen für den Bilanzierungserfolg zentrale Themen wie die Organisation der Datengewinnung und die Analyse des Vertragsportfolios im Vordergrund. Unterstützende Checklisten erhöhen die Praxistauglichkeit noch zusätzlich.

Praxishandbuch für die Umsetzung und Anwendung

Leasingbilanzierung nach IFRS

BWL-Praxiswissen für Naturwissenschaften

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