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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Umstrukturierungen - Mehrstöckige Personengesellschaften - Konzernkonstellationen

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Masterarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,7, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird die Attraktivität von Arbeitgebern aus der Sicht der Generation Z und deren Auswirkungen auf die Auswahl von Arbeitgebern untersucht. Angesichts des demografischen Wandels und dem damit verbundenen Wettbewerb um talentierte Nachwuchskräfte stehen Unternehmen vor zunehmenden Herausforderungen, offene Stellen zu besetzen. Daher ist es für Unternehmen entscheidend, die Ansprüche und Erwartungen dieser jüngsten Generation an den Arbeitsmarkt zu verstehen, die Rekrutierungsstrategien entsprechend anzupassen und sich somit als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. 

Das Ziel dieser Masterarbeit besteht darin, herauszufinden, welche Attraktivitätsfaktoren von der Generation Z als besonders wichtig wahrgenommen werden und welche Rolle diese Faktoren bei der Wahl eines Arbeitgebers spielen. Zudem sollen Handlungsempfehlungen abgeleitet werden, die Unternehmen dabei unterstützen können, ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern. Um diese Fragestellungen zu beantworten, wurde im Rahmen dieser Arbeit eine quantitative Studie in Form einer Onlinebefragung durchgeführt, an der 191 Teilnehmende der Generation Z aus Deutschland teilnahmen. Die Grundlage für die Befragung bildete das Arbeitgeberattraktivitätsmodell nach Lohaus, Rietz und Haase, welches die 19 gängigsten Attraktivitätsmerkmale umfasst.  

Die Ergebnisse verdeutlichen, dass vor allem Eigenschaften wie die Work-Life Balance, ein angemessenes Gehalt sowie sinnstiftende Arbeitsaufgaben von entscheidender Bedeutung für die Wahrnehmung der Attraktivität eines Arbeitgebers aus der Perspektive der Generation Z sind. Außerdem zeigen sich unter Berücksichtigung der Wahrnehmung der Attraktivität von Arbeitgebern Unterschiede im Bildungsniveau der Generation Z. Diese werden ebenfalls analysiert, um ein differenziertes Bild ihrer Bedürfnisse zu vermitteln.  

Eine quantitative Analyse der wahrgenommenen Arbeitgeberattraktivität aus Sicht der Generation Z und deren Einfluss auf die Arbeitgeberwahl

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,3, Deutsche Akademie für Management Berlin (Personalmanagement), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Generation Z, geboren zwischen 1996 und 2009, bringt neue Werte und Erwartungen in die Arbeitswelt ein. Diese Generation ist geprägt von digitalen Technologien, sozialen Bewegungen und einem ausgeprägten Bewusstsein für gesellschaftliche Themen. Insbesondere soziale Unternehmen stehen vor der Herausforderung, diese jungen Talente zu gewinnen, zu integrieren und langfristig zu binden. Deshalb lautet die zentrale Forschungsfrage dieser Ausarbeitung: Wie kann Generation Z in soziale Unternehmen integriert werden? Bei der Ausarbeitung sollen die verschiedenen Phasen des Mitarbeiterlebenszyklus betrachtet werden, beginnend mit der Rekrutierung über die Integration bis hin zum Retention Management. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, die spezifischen Erwartungen der Generation Z an Arbeitgeber zu analysieren und darzustellen, wie soziale Unternehmen diese Anforderungen erfüllen können, Generation Z erfolgreich zu rekrutieren und langfristig zu halten. Dabei sollen sowohl die Herausforderungen als auch die Chancen, die mit der Integration dieser Generation verbunden sind, beleuchtet werden.
Die Arbeit wird auf einer umfassenden Literaturrecherche basieren, die aktuelle Studien und Fachartikel zu den Themen Generation Z, Recruiting, Integration und Retention Management umfasst.

Integration der Generation Z in soziale Unternehmen

Generation Z. Umgang mit der Generation, die sich ihre Arbeitsgeber aussuchen kann

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,0, Universität Kassel (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Bialnzanalyse und Bilanzpolitik, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Verein für Leibesübung (VfL) Wolfsburg wurde am 12. September 1945 gegründet. Die VfL Wolfsburg-Fußball GmbH ist seit 1997 ein Bundesligist in der ersten Liga. Seit 1952 ist Volkswagen der Hauptsponsor des Vereins. Im Jahre 2001 wurde der Verein in die VfL Wolfsburg-Fußball GmbH umgewandelt. Der VfL trägt seine Heimspiele in der Volkswagen Arena aus,  die 2002 fertig gestellt wurde und über 30.000 Sitzplätze verfügt. Im Jahre 2009 gewannen die "Wölfe" die deutsche Meisterschaft. Aktuell hält die Volkswagen AG 100 Prozent der Anteile an der VfL Wolfsburg-Fußball GmbH. Es ist zu befürchten, dass Volkswagen nicht nur zur Unterstützung des Vereins beiträgt, sondern auch die Vorgänge bei der Tochter steuert.  Offiziell wird diese Unterstützung als Prestigeprojekt für die Stadt Wolfsburg und als Standortfaktor verkündet. Bis zur Saison 2010/2011 waren die Jahresabschlüsse im Bundesanzeiger abrufbar. Die Gesellschafterversammlung hat dann beschlossen, die VfL Wolfsburg-Fußball GmbH von der Offenlegungspflicht zu befreien. Seitdem gibt es keine aktuelle, öffentlich zugängliche Bilanz der VfL Wolfsburg-Fußball GmbH. Die Zahlen gehen in den Abschluss von Volkswagen ein. Bezogen auf die Seminararbeit stellt sich daher das Problem, dass eine Bilanzanalyse nur mit veralteten Zahlen (Saison 2010/1011) durchführbar ist. Es stellt sich auch die Frage, ob der VfL Wolfsburg nur ein Prestigeobjekt des Konzerns ist und ob der Öffentlichkeit etwas vorenthalten wird.  

Thomas Majer

Einblicke in die VfL Wolfsburg-Fußball GmbH

Bilanzanalyse und Kennzahlen im Profi-Fußball

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal, Note: 1,3, Frankfurt School of Finance &amp; Management (Frankfurt School), Veranstaltung: Verhandlungsführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit vergleicht zwei Verhandlungsszenarien: den Tarifkonflikt zwischen DB und GDL und die Suche der LBB nach einem neuen Anteilseigner für die S-Kreditpartner GmbH mit Beteiligung der DL. Es werden Gemeinsamkeiten wie Zwei-Parteien-Verhandlungen, zeitlicher Druck und Verhandlungsziele sowie Unterschiede in Strategie und Taktik analysiert. Anhand des Harvard-Konzepts werden die Verhandlungen bewertet, wobei die Tarifvertragsparteien überwiegend auf Beziehungsebene agieren, während die Anteilseigner die Sachebene fokussieren. Aus den Fällen werden Lehren für erfolgreiche Verhandlungsführung abgeleitet, darunter gründliche Vorbereitung und Informationsbeschaffung. Eine Selbstreflexion im beruflichen Kontext zeigt die Anwendung des Harvard-Konzepts zur Problemlösung und Konsensfindung als Vertriebstrainer.

Oliver Dietz

Verhandlungsführung. Analyse von Tarif- und Geschäftsverhandlungen

Die Liquidation einer GmbH

Aurelie Litynski

100 Ideas For A Positive Work Culture

Mushambi Mutuma

Recoding the DNA of Future-Ready Leadership

The Adaptability Code

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2, Fachhochschule Wien (BFI Wien), Veranstaltung: Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Entwicklungen im Bereich der Technik, Digitalisierung und Globalisierung sowie sich ändernde Kundenanforderungen machen es für Unternehmen mehr denn je nötig, Veränderungen von unterschiedlicher Intensität vorzunehmen, um langfristig ihre Existenz zu sichern. Dementsprechend hat sich Change-Management zu einer entscheidenden Disziplin für Unternehmen entwickelt und die erfolgreiche Auseinandersetzung mit seinen Anforderungen in den Mittelpunkt der Geschäftstätigkeit gestellt. Ganzheitlich betrachtet kommen Veränderungen im Umfeld von Unternehmen mittlerweile so häufig vor, dass sie kaum noch als Ausnahmefall im Lebenszyklus von Unternehmen wahrgenommen werden. Da folglich kein Tag wie jeder andere ist, gehört Wandel zum Alltag eines jeden Unternehmens. 

Andreas Dietl

Change-Management. Erfolgsstrategien für Unternehmen im Wandel

With these 60+ creepy-cute coloring templates, escape to a world of relaxing beaches and magical parks where ghosts, skeletons, mermaids, and more await your colorful interpretations. Creepy-cute is a type of illustration that is both charming and disturbing; and nobody knows delightful and spooky better than artist Kitty Willow (@wobblywillows), whose&nbsp;adorably haunting, family-friendly illustrations fill Sweet &amp; Spooky Coloring. Perfect for connecting with your supernatural side beyond Halloween into the spring and summer, each coloring design is steeped in mystery, with fairy-like dwellings and eerie yet inviting creatures going about their enchanted lives—all they need is your inspired color choices and artistic intuition. Whether you are an adult or a child, or somewhere in between, press pause on reality and instead: &nbsp; <ul><li>Meet a mermaid on the beach</li><li>Gaze at the ocean with skeletons</li><li>Have a picnic with ghouls</li><li>Pick flowers with a ghost bunny</li></ul> As you add color to the sweet, otherworldly images, enjoy the well-known benefits of coloring: reduced stress, improved focus and mindfulness, and boosted creativity. Remove your finished pieces for framing or turn them over to find intricate patterns on the reverse sides for even more coloring time. So grab your pencils, markers, and crayons and start your fantasy journey through all things sweet and spooky.

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Sweet & Spooky Coloring

Business Model Canvas Analyse für das Unternehmen Picnic GmbH

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