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Halkuff D: Becoming Unlikable

Becoming Unlikable

One Empath's Journey to Balance Head and Heart in Business

Wachstum beginnt nicht im Markt, sondern im Kopf. Nicht Strategie allein entscheidet über unternehmerischen Erfolg, sondern die Fähigkeit, das eigene Mindset zu verstehen und Führung als Selbstführung zu begreifen.
 
 Dieses Fachbuch verbindet Erkenntnisse aus Wirtschaftspsychologie, Neurowissenschaft und jahrzehntelanger unternehmerischer Erfahrung zu einem praxisnahen Wegweiser für Gründer und Führungskräfte. Der Autor zeigt, wie Identität und mentale Energie die Entscheidungsqualität prägen, warum Strategien oft an starren Denkmustern scheitern und wie Intuition und Analyse sich ergänzen.
 
 Im Zentrum stehen zentrale Fragen moderner Unternehmensführung: Wie treffe ich unter Druck klare Entscheidungen? Wie nutze ich Künstliche Intelligenz, ohne mein eigenes Denken zu verlieren?
 
 Reflexionsfragen und Praxisübungen helfen, blinde Flecken zu erkennen und eine klare, wachstumsorientierte Unternehmerpersönlichkeit zu entwickeln.
 Der Inhalt<ul><li>Realität: Die Vorbereitung – Warum Wachstum im Kopf entsteht</li><li>Steuerung: Das Training – Wie Unternehmer wirklich denken und entscheiden</li><li>Transformation: Der Wettkampf – Wie echtes Wachstum entsteht</li><li>Skalierung: Die Ziellinie – Wirkung, Klarheit und unternehmerische Reife</li></ul>

Das Unternehmer-Ich im Wachstum – Wie Mindset, Entscheidungen und Führung dein Unternehmen weiterentwickeln

Quick Guide

Dieser Quick Guide zeigt, wie Vergessen zur aktiven, strategischen Kommunikationskompetenz in Unternehmen wird. Er beschreibt, warum Loslassen von Altem die entscheidende Voraussetzung für Agilität, Wandel und Neuanfang ist - durch die Fähigkeit zur kommunikativen Entrümpelung.Kommunikative Altlasten begegnen Unternehmen auf unterschiedlichen Ebenen: Mehrere nebeneinander existierende Leitbilder, Strategiepapiere und PowerPoint-Standards, dazu alte Pressemitteilungen, PDFs, Social-Media-Posts und Selbstbeschreibungen, die im Netz weiterhin auffindbar sind und ein überholtes Bild des Unternehmens erzeugen - obwohl sich die Organisation längst verändert hat. Diese Parallelwelten verwirren alle Anspruchsgruppen.Dieses Buch bietet einen systematischen Werkzeugkasten für professionelles Vergessensmanagement. Es befähigt Kommunikationsverantwortliche und Führungskräfte dazu, Altlasten zu identifizieren, Techniken für das Vergessen anzuwenden, die digitale Souveränität zu stärken und das "Unlearning" zu steuern.

Dieser Quick Guide zeigt, wie Vergessen zur aktiven, strategischen Kommunikationskompetenz in Unternehmen wird. Er beschreibt, warum das Loslassen von Altem zur entscheidenden Voraussetzung für Agilität, Wandel und Neuanfang ist – durch die Fähigkeit zur kommunikativen Entrümpelung.Kommunikative Altlasten begegnen Unternehmen auf unterschiedlichen Ebenen: Mehrere nebeneinander existierende Leitbilder, Strategiepapiere und PowerPoint-Standards, dazu alte Pressemitteilungen, PDFs, Social-Media-Posts und Selbstbeschreibungen, die im Netz weiterhin auffindbar sind und ein überholtes Bild des Unternehmens erzeugen – obwohl sich die Organisation längst verändert hat. Diese Parallelwelten verwirren alle Anspruchsgruppen.Dieses Buch bietet einen systematischen Werkzeugkasten für professionelles Vergessensmanagement. Es befähigt Kommunikationsverantwortliche und Führungskräfte dazu, Altlasten zu identifizieren, Techniken für das Vergessen anzuwenden, die digitale Souveränität zu stärken und das „Unlearning“ zu steuern.&nbsp;

Wie Unternehmen ihre Altlasten managen und Handlungsspielräume gewinnen

Quick Guide Vergessensmanagement

Write your own rules

Her Leadership Playbook

Qu'est-ce qui peut nous pousser à intenter une poursuite? Un profond besoin de justice. Le sentiment d'avoir été floué, volé, trahi, blessé tellement qu'on a besoin de dénoncer et que justice soit rendue.
Qu'est-ce qu'on peut gagner? Notre cause à laquelle est peut-être associé un montant d'argent. On peut aussi gagner une certaine reconnaissance de sa famille, de ses amis, de sa clientèle, de ses associés. Enfin, on pourra avoir la satisfaction d'avoir défendu une cause juste, et que la justice nous ait donné raison.
On peut aussi perdre tout ça et plus.
En effet, le pire scénario existe, celui d'avoir gagné sa cause et d'avoir en même temps tout perdu : financièrement, personnellement, professionnellement. Car après des années de saga judiciaire, souvent il ne reste plus grand-chose.
On parle aujourd'hui de justice participative, de médiation, supposant l'aide d'une tierce personne, très souvent un avocat, pour aider à dénouer le conflit. Oui, mais... Peut-être avec un avocat ouvert à cette approche?
Est-ce que le fait de se connecter à son intelligence pour rejoindre celle de la partie adverse pourrait suffire?
Avant de tout perdre pour gagner... pourquoi ne pas l'essayer? Et rien n'empêche de se faire aider par une personne de confiance quand les émotions deviennent trop fortes et risquent de tout faire basculer.
Retrouvez Jos et son personnage virtuel du livre À la recherche de l'intelligence perdue... au travail, dans cette nouvelle aventure qu'est le règlement d'un différend.

À la Recherche de l'Intelligence Perdue

Synthesis Lectures on Technology Management & Entrepreneurship

The business environment has changed dramatically in recent years, presenting companies with entirely new challenges. Organizational knowledge remains the most valuable production factor in knowledge-based/digital societies. To manage the multitude of challenges that require simultaneous attention, a solid understanding of knowledge and its management is essential. The field of knowledge management emphasizes the importance of knowledge sharing, which is crucial for the development of individuals and organizations. Following this logic, knowledge hiding is negative, and organizations should develop and implement measures to reduce the danger of knowledge hiding. However, given the importance of knowledge for organizations, a more in-depth discussion and examination of the topic of knowledge hiding is needed, and thus of this book.This book covers knowledge hiding and related terminology and concepts and progresses systematically from conceptual foundations and an analysis of various perspectives to applications and implications. The authors consider the perspectives of those who hide knowledge, those seeking it, and the organization itself, while challenging the assumption that knowledge hiding is inherently detrimental to organizations. Instead, the authors highlight how knowledge hiding can entail varying meanings and consequences depending on context, relational dynamics, and cultural factors, thereby fostering a deeper understanding of the phenomenon.In addition, this book:<ul><li>Covers the latest research on knowledge hiding and related concepts</li><li>Examines knowledge hiding from a neutral perspective and focuses on "hiders," "seekers," and the "organization"</li><li>Provides concrete idea and recommendations on how knowledge hiding could be addressed at different levels</li></ul>

The business environment has changed dramatically in recent years, presenting companies with entirely new challenges. Organizational knowledge remains the most valuable production factor in knowledge-based/digital societies. To manage the multitude of challenges that require simultaneous attention, a solid understanding of knowledge and its management is essential. The field of knowledge management emphasizes the importance of knowledge sharing, which is crucial for the development of individuals and organizations. Following this logic, knowledge hiding is negative, and organizations should develop and implement measures to reduce the danger of knowledge hiding. However, given the importance of knowledge for organizations, a more in-depth discussion and examination of the topic of knowledge hiding is needed, and thus of this book.This book covers knowledge hiding and related terminology and concepts and progresses systematically from conceptual foundations and an analysis of various perspectives to applications and implications. The authors consider the perspectives of those who hide knowledge, those seeking it, and the organization itself, while challenging the assumption that knowledge hiding is inherently detrimental to organizations. Instead, the authors highlight how knowledge hiding can entail varying meanings and consequences depending on context, relational dynamics, and cultural factors, thereby fostering a deeper understanding of the phenomenon.

A Manager's Guide to Better Organizational Decisions

Understanding Knowledge Hiding

Demokratie ist keine Selbstverständlichkeit und demokratische Institutionen verlieren bei jungen Menschen zunehmend an Vertrauen. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen Räume schaffen, in denen demokratische Bildung selbstverständlich mitgedacht wird: Wer heute ausbildet, trägt Verantwortung für die Gesellschaft von morgen – nicht nur im Hinblick auf Fachkräfte, sondern auch auf Haltung und Werte. Gerade weil sich junge Menschen kaum mehr über klassische Medien informieren, können sie anfälliger für populistische Narrative sein.&nbsp;
Dieses Buch sammelt Erfahrungen aus unterschiedlichen Praxisfeldern und macht sichtbar, wo demokratische Prinzipien im Alltag tragen und wo sie unter Druck geraten. Es kommen Unternehmen zu Wort, die konkrete Formate entwickelt haben, aber auch Auszubildende selbst, deren Stimmen eindrücklich zeigen, was demokratische Teilhabe im Betrieb für sie bedeutet. Ergänzt wird das durch Einordnungen aus Wissenschaft, Wirtschaft und politischer Bildung, die dem Buch seinen konzeptionellen Rahmen geben.&nbsp;
Gefragt sind dabei alle, die an diesem Ökosystem mitwirken, vom Betrieb über die Berufsschule bis hin zu den Institutionen, die künftige Lehrkräfte ausbilden. Die Beispiele in diesem Buch zeigen, dass es keine großen Gesten braucht, um etwas zu bewegen: Demokratische Kultur entsteht in konkreten Situationen, in der Art, wie Konflikte ausgehalten werden, in der Bereitschaft zuzuhören und in der Frage, ob die Stimmen von Auszubildenden im Betrieb wirklich gehört werden.

Demokratie ist keine Selbstverständlichkeit und demokratische Institutionen verlieren bei jungen Menschen zunehmend an Vertrauen. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen Räume schaffen, in denen demokratische Bildung selbstverständlich mitgedacht wird: Wer heute ausbildet, trägt Verantwortung für die Gesellschaft von morgen – nicht nur im Hinblick auf Fachkräfte, sondern auch auf Haltung und Werte. Gerade weil sich junge Menschen kaum mehr über klassische Medien informieren, können sie anfälliger für populistische Narrative sein.&nbsp;Dieses Buch sammelt Erfahrungen aus unterschiedlichen Praxisfeldern und macht sichtbar, wo demokratische Prinzipien im Alltag tragen und wo sie unter Druck geraten. Es kommen Unternehmen zu Wort, die konkrete Formate entwickelt haben, aber auch Auszubildende selbst, deren Stimmen eindrücklich zeigen, was demokratische Teilhabe im Betrieb für sie bedeutet. Ergänzt wird das durch Einordnungen aus Wissenschaft, Wirtschaft und politischer Bildung, die dem Buch seinen konzeptionellen Rahmen geben.&nbsp;Gefragt sind dabei alle, die an diesem Ökosystem mitwirken, vom Betrieb über die Berufsschule bis hin zu den Institutionen, die künftige Lehrkräfte ausbilden. Die Beispiele in diesem Buch zeigen, dass es keine großen Gesten braucht, um etwas zu bewegen: Demokratische Kultur entsteht in konkreten Situationen, in der Art, wie Konflikte ausgehalten werden, in der Bereitschaft zuzuhören und in der Frage, ob die Stimmen von Auszubildenden im Betrieb wirklich gehört werden.

Unternehmen als Schule der Gesellschaft

Demokratie ausbilden

Da es DIE Wirtschaftspsychologie noch nicht gibt bzw. nur Teilbereiche sehr intensiv, aber aussschließlich aus der Rationalitätsperspektive abgedeckt werden, verfolgt der Autor einen sehr interdisziplinären Ansatz, um den Erkenntnishorizont der BWL zu erweitern. Das Lehrbuch ermöglicht die Sensibilität und das Verstehen in die sozialpsychologischen Phänomene eines Wirtschaftsbetriebs. Auch neue Verbindungen werden systematisch erfasst (Psychoanalyse und BWL, Hirnforschung und BWL, Energie und BWL). Jedes Kapitel enthält praktische Beispiele, Fragestellungen, Aufgaben und Literaturempfehlungen.

BWL und VWL aus sozialpsychologischer Sicht

Grundlagen der Wirtschaftspsychologie

Progress in IS

This book discusses the evolutionary aspects of Web 3.0 on enterprises with an emphasis on the managerial decisions that entrepreneurs must take to advance from the emerging technological markets. In particular, the book invests on startups in introduction and growth phase of their life cycle with a theoretical lens to understand how they use the opportunities of platform economy in value delivery and co-creation. It also sheds light on different aspects of how enterprises deal with complexities and challenges of this new economy and how firms explore, evaluate and exploit the opportunities it presents. Case studies and business models are also provided.

This book discusses the evolutionary aspects of Web 3.0 on enterprises with an emphasis on the managerial decisions that entrepreneurs must take to advance from the emerging technological markets. In particular, the book invests on startups in introduction and growth phase of their life cycle with a theoretical lens to understand how they use the opportunities of platform economy in value delivery and co-creation. It also sheds light on different aspects of how enterprises deal with complexities and challenges of this new economy and how firms explore, evaluate and exploit the opportunities it presents. Case studies and business models are also provided.

Co-Creation of Business Value in the Sharing Economy

Platform Business Models and Strategies, Vol 1

Questo studio riguarda il contributo dei programmi di assicurazione sanitaria basati sulla comunità (CBHI) alla realizzazione del diritto umano all'assistenza sanitaria in Ruanda. Attraverso l'esempio del distretto di Gisagara, lo studio esplora le esperienze delle famiglie delle comunità rurali con il programma CBHI in Ruanda. Lo studio utilizza un approccio misto qualitativo e quantitativo, basandosi su interviste a venti famiglie rurali e su una serie di interviste a funzionari e operatori sanitari del distretto e del Ministero della Salute. I risultati principali dello studio hanno evidenziato che il tasso di iscrizione è elevato e che ciò ha aiutato molti ruandesi delle zone rurali ad accedere all'assistenza sanitaria. Tuttavia, lo studio ha anche rilevato una sfida in termini di sostenibilità, poiché circa un quarto delle famiglie rurali non era iscritto al programma a causa dei propri mezzi finanziari limitati. È emerso che le comunità locali contribuiscono per oltre il 65% al totale dei contributi, mentre i donatori e il governo solo per il 35%. Sebbene il sistema CBHI sia obbligatorio, la maggior parte della popolazione rurale lo sostiene. È emersa inoltre una forte volontà politica da parte del governo di migliorare il sistema esistente.

Verso la realizzazione del diritto umano all'assistenza sanitaria per i ruandesi

Service Leadership and The Actionable Management Equation offers a timely, research-informed and practice-grounded exploration of what it means to lead people in today's service-driven economy. Across hospitality, tourism, food-service, healthcare and other customer-facing sectors, organizations are confronting unprecedented challenges: persistent labor shortages, high turnover, shifting workforce expectations, and growing pressures around wellbeing, equity and sustainability. At the same time, traditional assumptions about service work, such as long hours, rigid hierarchies, and easily replaceable labor, are increasingly untenable. Bridging scholarship and lived experience, Shawn Bucher combines frontline leadership insights with contemporary research in management and organizational behavior. It provides an evidence-based, accessible guide to managing, developing and retaining service professionals in complex, people-centred environments. Through theoretical frameworks, real-world practical examples, and other reflective tools, Service Leadership and The Actionable Management Equation addresses the full people management lifecycle for service industries. From initial recruitment and onboarding to bettering performance, addressing conflicts, and increasing retention. It also advances a more humane and sustainable vision of leadership, recognising the emotional labor and ethical complexity of service work. This essential reading for scholars, students and practitioners, offers a robust foundation for leading people effectively in modern service organizations.

Service Leadership and The Actionable Management Equation

China hat in den vergangenen Jahrzehnten eine beeindruckende Transformation vollzogen. Dennoch wird das Bild Chinas in der westlichen Welt oft von veralteten Vorstellungen und Klischees bestimmt. Verstehen wir tatsächlich die chinesische Gesellschaft, ihre Menschen und ihre Wirtschaft? Und wie konnte es gelingen, einen derart rasanten wirtschaftlichen Aufstieg zu realisieren?Das wirtschaftliche Gravitationszentrum der Welt verlagert sich, weg vom Atlantik und Europa, hin zum Pazifikraum. Die chinesische Regierung bereitet sich strategisch auf dieses neue Zeitalter des 21. Jahrhunderts vor. Europa und die Europäische Union sollten es ihr gleichtun. Dafür ist jedoch entscheidend, dass wir uns zunächst darüber klar werden, welche Ziele und Interessen wir in dieser neuen globalen Ordnung verfolgen wollen.&nbsp;Der InhaltDieses Buch soll mit verschiedenen Sichtweisen dazu beitragen ein Verständnis zu schaffen, Wissen zu vermitteln und persönliche Erfahrungen zu teilen. Denn nur Offenheit und gegenseitiger Respekt kann dazu dienen, China zu verstehen, besonders aus deutscher Sicht.Mit Beiträgen von: Julian Backhaus, Rolf Claessen, Ashley Dudarenok, Martina Fuchs, Emanuela Hanes, Dagobert Hartmann, Stefanie Liliane Hegger, Jutta Hensel, Alexandra Hildebrandt, Manfred Huschka, Stephan Jüngling, Francis Kremer, Anastasia Lauterbach, Helmut Merkel, Derek Meyer, René Ruschmeier, Michael Schumann, Sophia Slingerland, Patrick Soureck, Alexandra Stefanov, Urs Unkauf, Wai Manske Wang, Thomas Cherico Wanger, Ilka Waßmann, Christoph Weber, Miriam Wickertsheim, Kevin Johannes Woerner, Mingqi Xie, Wanze Zhang und Moonie Zhu.&nbsp;Der Herausgeber&nbsp;Tobias W. Loitsch 
 ist tätig als
 
 Autor, Lehrbeauftragter und Projektmanager sowie Gründer und Herausgeber des Magazins China im Blickpunkt. Er setzt sich für ein tieferes Verständnis Chinas und eine offene, differenzierte Wahrnehmung ein, mit dem Ziel, Brücken zwischen China und Europa zu bauen. Seit über 25 Jahren beschäftigt er sich mit Chinas wirtschaftlicher Entwicklung, technologischen Innovationen und gesellschaftlichem Wandel. Tobias W. Loitsch ist ein anerkannter Impulsgeber, der Wirtschaft, Politik, Gesellschaft und Kultur prägt, miteinander verbindet und den Dialog fördert.

China hat in den vergangenen Jahren eine atemberaubende Entwicklung erlebt. Trotzdem ist das China-Bild besonders in der westlichen Welt von Vorstellungen und Klischees geprägt. Verstehen wir die chinesische Gesellschaft, die Menschen und die Wirtschaft wirklich? Wie konnte es China gelingen, so einen rasanten wirtschaftlichen Aufstieg zu schaffen?&nbsp;
 
 Das zukünftige wirtschaftliche Zentrum der Welt sind nicht mehr der Atlantik und Europa. Die Zukunft wird sich um den Pazifik abspielen. Die Chinas Regierung wappnet sich für dieses kommende Zeitalter im 21. Jahrhundert. Wir in Europa und der EU sollten das besser auch tun. Dazu müssten wir uns aber darüber einig sein, was wir eigentlich wollen.
 
 Dieses Buch soll mit verschiedenen Sichtweisen dazu beitragen ein Verständnis zu schaffen, Wissen zu vermitteln und persönliche Erfahrungen zu teilen. Denn nur Offenheit und gegenseitiger Respekt kann dazu dienen, China zu verstehen, besonders aus deutscher Sicht. Mit Beiträgen von: Anno Dederichs, Hubertus Domschke, Hans-Peter Friedrich, Madeleine Genzsch, Sinja Hahn, Julia Henningsen, Alexandra Hildebrandt, Bill Holler, Anastasia Lauterbach, Li Dunrui, Helmut Merkel, Marcel Münch, Stefanie Liliane Meyer, Stefan Piech, Alexandra Stefanov, Johanna Stepan-Meyer, Peter Tichauer, Miriam Theobald, Thomas Cherico Wanger, Kevin Wörner, Jörg Wuttke und Mingqi Xie.

Impulsgeber für Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft

China im Blickpunkt des 21. Jahrhunderts

Global sourcing is a complex area, and one that managers must get to grips with as business investment in outsourcing continues to climb. This book provides invaluable guidance for the reader, walking them through the fundamentals of global sourcing to very recent trends, including intelligent automation, cloud services and crowdsourcing. Replete with key examples and cases, it allows students and managers alike to relate academic theory to practice, acting as a roadmap to a rapidly evolving field.For the last two decades, the authors have studied the full spectrum of activities involved in global sourcing from both client, supplier and advisory viewpoints. Their research has shown that while more firms engage in global sourcing activities, many of them are still struggling to extract value from sourcing relationships. While past research has produced numerous practical frameworks regarding the management of global sourcing of services, little of this insight has been put into practice.The 5th edition of this definitive text on global sourcing and service delivery is being updated to reflect the rapid acceleration of digital transformation, ensuring its continued relevance for both practitioners and academic use. While retaining its foundational coverage, the new edition will significantly expand its scope beyond traditional outsourcing and offshoring to address critical contemporary themes, including AI and machine learning, platform and ecosystem sourcing and sustainability.Ilan Oshri is the Director of the Centre of Digital Enterprise and a Professor of Information Systems at the University of Auckland Business School, New Zealand. His research interests revolve around sourcing, digital, work and innovation in business services. His work has been published in numerous journals and he also published 26 books and dozens of industry reports and teaching cases on global sourcing, digital transformations and emerging technologies.Julia Kotlarsky is a Professor of Information Systems at the University of Auckland Business School, New Zealand. Her research interests revolve around technology sourcing and digital innovation in knowledge-intensive business services, digital sustainability and more recently, studying interface between artificial intelligence technologies and humans, focusing on data issues and digital transformation. She has published 21 books and written extensively about these topics in both managerial and academic journals.Leslie P. Willcocks has a global reputation for his work in robotic process automation, AI, cognitive automation and the future of work, digital innovation, outsourcing, global management strategy, organizational change, IT management, and managing digital business. He is Professor Emeritus at the London School of Economics and Associate Fellow of Green Templeton College, University of Oxford. He is co-author of 79 books on these subjects and has published over 240 refereed papers, with his work also appearing in major media outlets such as Forbes magazine and HBR Online.

Global sourcing is a complex area, and one that managers must get to grips with as business investment in outsourcing continues to climb. This book provides invaluable guidance for the reader, walking them through the fundamentals of global sourcing to very recent trends, including intelligent automation, cloud services and crowdsourcing. Replete with key examples and cases, it allows students and managers alike to relate academic theory to practice, acting as a roadmap to a rapidly evolving field.For the last two decades, the authors have studied the full spectrum of activities involved in global sourcing from both client, supplier and advisory viewpoints. Their research has shown that while more firms engage in global sourcing activities, many of them are still struggling to extract value from sourcing relationships. While past research has produced numerous practical frameworks regarding the management of global sourcing of services, little of this insight has been put into practice.The 5th edition of this definitive text on global sourcing and service delivery is being updated to reflect the rapid acceleration of digital transformation, ensuring its continued relevance for both practitioners and academic use. While retaining its foundational coverage, the new edition will significantly expand its scope beyond traditional outsourcing and offshoring to address critical contemporary themes, including AI and machine learning, platform and ecosystem sourcing and sustainability.

The Handbook of Global Outsourcing and Offshoring

Becoming Unlikable

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