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Brown M: Back to Prosperity

Back to Prosperity

Awakening Canada's Next Industrial Engine

In Why Your Next CEO Could Be a Woman, Dr P Ernest Parker Jr, invites us to rethink what leadership looks like in today's world. Drawing on years of experience and thoughtful research, Parker shows how the qualities women naturally bring-empathy, collaboration, adaptability, and emotional intelligence-aren't just "nice to have" in leadership; they're essential for creating workplaces and communities that thrive.

The book takes us on a journey through history, spotlighting remarkable women who have shaped their times, and shows how companies and organizations today benefit when they embrace gender-diverse leadership. Backed by real data, case studies, and inspiring voices like Nobel Peace Laureate Leymah Gbowee, Parker clarifies that when women lead, everyone wins.

At its heart, Why Your Next CEO Could Be a Woman is a celebration of the women who paved the way and a heartfelt call for businesses and institutions to embrace inclusive leadership as the key to a better, stronger future.

"I think women are foolish to pretend they are equal to men; they are far superior and always have been."
-William Golding

The Case for Women as Natural Leaders

Why Your Next CEO Could Be a Woman

In schnellen und komplexen Unternehmen stößt klassische Führung "von oben nach unten" zunehmend an ihre Grenzen: Führungskräfte verfügen oft weder über alle relevanten Informationen noch über die fachliche Detailkenntnis, die für sinnvolle Anweisungen nötig wären. Gleichzeitig entscheidet über den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich, wie verlässlich die Zusammenarbeit zwischen Kollegen und Abteilungen funktioniert.

Andreas von Schubert entwickelt in diesem Buch das Konzept der internen Kundenorientierung als Managementmethode. Der Grundgedanke: Die Mechanismen, die ein Unternehmen im Umgang mit seinen externen Kunden erfolgreich machen, lassen sich auf die interne Organisation übertragen. Mitarbeiter und Funktionsbereiche betrachten sich dabei entlang der Wertschöpfungskette als gegenseitige Kunden. Da der Einzelne seine eigenen Ziele nur erreicht, indem er die Zielerreichung seiner internen Kunden ermöglicht, entsteht ein Anreiz zu verlässlicher, abteilungsübergreifender Zusammenarbeit, der zugleich das Unternehmensinteresse wahrt.

Das Buch ist in drei aufeinander aufbauende, aber eigenständig lesbare Teile gegliedert. Der erste Teil untersucht, unter welchen Bedingungen Mitarbeiter sich freiwillig engagieren, und welche Rolle persönliche Ziele dabei spielen. Der zweite Teil gibt einen Überblick über die gängigen Führungstheorien und -stile und arbeitet ihre Reichweite und Grenzen heraus. Der dritte Teil stellt die interne Kundenorientierung als Lösungsansatz vor - einschließlich der Werkzeuge zur Einführung und der Kennzahlen zur Erfolgsmessung. Da sich die Zuverlässigkeit der internen Abläufe messen lässt, können Schwachstellen in einzelnen Bereichen frühzeitig erkannt werden.

Zahlreiche Management-Werkzeuge und 21 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis machen das Konzept im Tagesgeschäft anwendbar und überprüfbar.

Das Buch richtet sich an Geschäftsführer und Führungskräfte, Projekt- und Prozessverantwortliche sowie an Fachleute aus Personal- und Organisationsentwicklung.

Wie interne Kundenorientierung Zuverlässigkeit sichert

Kunden Führen

Deutschland steht wirtschaftlich unter Druck.Überregulierung, sinkende Wettbewerbsfähigkeit und Fachkräftemangel prägen die Debatte. Über Probleme wird viel gesprochen. Die Lösungen geraten dabei aus dem Blick.MAKE! in Germany
 zeigt, wie unternehmerisches Gestalten heute gelingt.
 Thomas Hoppe und Sebastian Bluhm porträtieren sieben Persönlichkeiten aus dem deutschen Mittelstand. Unterschiedliche Branchen, unterschiedliche Firmengrößen, eine Gemeinsamkeit. Sie übernehmen Verantwortung, gehen Risiken ein und gestalten die Zukunft ihrer Betriebe, ihrer Familien und der Gesellschaft mit.Das Buch analysiert, warum Unternehmergeist in Deutschland ausgebremst wird. Es zeigt anhand realer Beispiele, wie er sich entfalten kann. Im Mittelpunkt steht kein theoretisches Modell, sondern gelebte Praxis. Persönliche Entscheidungen, Rückschläge, Durchhaltevermögen.MAKE! in Germany
 ist ein Buch über die Kraft des Unternehmertums. Es zeigt, dass Deutschland die richtige DNA für wirtschaftlichen Erfolg besitzt. Mit dem richtigen Wandel kann das Land wieder zu einem Macherland werden, das weltweit zu den führenden Wirtschaftsnationen zählt.

Wie Mut, Macher und Mittelstand unser Land neu erfinden können

Make! in Germany

Das Buch "Unsichtbar bleibst Du ein Niemand" zeigt, wie Karrieren tatsächlich entschieden werden, nämlich nicht durch Leistung allein, sondern durch verdeckte Mechanismen und informelle Netzwerke. Aus der Perspektive eines erfahrenen Headhunters erläutert Heiko Banaszak, wie man auf die "geheimen Listen" der Entscheiderinnen und Entscheider gelangt und als Persönlichkeit mit Wirkung sichtbar wird. In Zeiten von Transformation und Fachkräftemangel bietet es praxisnahe Strategien, um berufliche Chancen aktiv zu gestalten statt übersehen zu werden.

So kommst du auf die geheimen Listen, die wirklich über Karrieren entscheiden!

Unsichtbar bleibst Du ein Niemand

Power, Prestige and Precarity

Higher Education and Work in the Knowledge Economy

The Four Brains of Money is for high achievers, entrepreneurs, and business builders who are tired of working harder and getting the same results. Rooted in behavioral genetics and neuroscience, this book identifies the four biological archetypes that drive every financial decision you make: the Protector, the Chaser, the Bridge Builder, and the Receiver. You will discover which archetype you are running, why your default patterns keep repeating, and how to rewire your brain at the level where financial behavior actually originates. This is not mindset advice. It is a science-based framework built on your unique neurochemical blueprint, giving you a personalized path to lasting financial change.

Your biology is not your ceiling. It is your starting point. If you are ready to stop fighting your wiring and start working with it, this book is where that shift begins.

Six Steps to Decode Your DNA & Live Wealthy

The Four Brains of Money

Alle reden von Veränderung. Aber wer riskiert seine eigene Position dafür?Unternehmen starten Transformationsprogramme, gründen Innovationslabore und verkünden den nächsten Kulturwandel. Die Organisation ist beschäftigt. Der Kunde wartet. Und wer die entscheidenden Fragen stellt, bekommt einen Workshop.Dr. Engelbert Wimmer und Ambrose Conroy kennen diesen Betrieb von beiden Seiten: als Berater und als Unternehmer. Ihre These ist unbequem: Die Transformierung zerstört die Transformationsfähigkeit. Programme binden Aufmerksamkeit, verschleißen Vertrauen und schützen jene Strukturen, die sie angeblich überwinden sollen.Ihre Hauptdarsteller sind die Perückenträger. Modern im Vokabular, höfisch im Verhalten. Sie beherrschen die Inszenierung des Aufbruchs und das Handwerk der Beharrung. Ihre Bühne ist ein System, in dem Sichtbarkeit mehr zählt als Wertschöpfung und Absicherung mehr als Verantwortung. China Speed macht den Preis dieses Spiels sichtbar.Dieses Buch ist ein Einspruch gegen eine Industrie, die Erneuerung als bestellbares Programm verkauft. Und ein Plädoyer für Menschen, die Kunden ernst nehmen, Raum für Neues schaffen und die Konsequenzen ihres Handelns tragen.Die nächste Transformation ist schon geplant.Wer trifft endlich eine Entscheidung?

China Speed, die Angst vor Entscheidungen und das Geschäft mit dem Stillstand

Zu Tode transformiert

Die Personalwirtschaft befasst sich mit den Menschen im Unternehmen - mit ihrem wirtschaftlichen Einsatz ebenso wie mit dem Nutzen, den die Mitarbeiter selbst aus diesem Einsatz ziehen. Beides zugleich zu verwirklichen, ist ihre eigentliche Aufgabe. Daraus ergibt sich eine doppelte Perspektive, die diesem Lehrbuch seinen Titel gibt: Personalwirtschaft ist unternehmerische Aufgabe und gesellschaftliche Verantwortung in einem.

Der erste Teil ordnet die Personalwirtschaft gesellschaftlich ein. Er behandelt das Spannungsfeld zwischen den Interessen des Unternehmens und denen seiner Mitarbeiter, die Sozialgeschichte und Geschichte der Arbeit, personalwirtschaftliche Aspekte des Arbeitsrechts sowie zentrale Organisationstheorien und die ihnen zugrunde liegenden Menschenbilder - von Taylors wissenschaftlichem Management über die Human-Relations-Bewegung bis zur verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungs- und zur Transaktionskostentheorie.

Der zweite Teil widmet sich der Personalwirtschaft als operativer unternehmerischer Aufgabe. Behandelt werden die zentralen Handlungsfelder des Tagesgeschäfts: Personalbedarfs- und Personaleinsatzplanung, Personalbeschaffung und -auswahl, Personalabbau, Personalentlohnung und Fragen der Gerechtigkeit sowie Unternehmens- und Personalentwicklung. Dabei wird deutlich, dass die Verantwortung für personalwirtschaftliche Entscheidungen nicht allein bei der Personalabteilung liegt, sondern bei jeder Führungskraft.

Zahlreiche Abbildungen und 18 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis veranschaulichen die dargestellten Verfahren und Werkzeuge und machen sie nachvollziehbar.

Das Lehrbuch wendet sich an zwei Zielgruppen: an Studierende der Wirtschaftswissenschaften, die sich anhand der Beispiele ein Bild von den Vorgängen in Unternehmen machen möchten, und an Praktiker im Personalwesen, die das beschriebene Instrumentarium unmittelbar anwenden wollen.

Unternehmerische Aufgabe und gesellschaftliche Verantwortung

Personalwirtschaft

Brandneu: Die neue Hardcover Version mit aktualisierten Inhalten.So präsentiert sich wahres Unternehmertum - Ideen, Denkanstöße und Reinfälle, die du nicht auf Gründerszene liest.Warum besitzt jeder von uns ein Wirecard-Gen? Was können wir von Joko Winterscheidt und Kevin Großkreutz übers Durchhalten lernen? Wieso kennt sich Christian Lindner so gut mit Dornen aus? Und weshalb wird in erfolgreichen Gründerstorys meist der Weg durch die Hölle ausgelassen?Dieses Buch erzählt neben vielen positiven Geschichten aus dem Gründertum auch einiges über den wahrhaftigen Entrepreneurshit. Unverfälscht, unbekümmert, ungeprahlt, aber nicht unüberlegt. Angesprochen fühlen dürfen sich Humorfreunde, Unternehmer, Selbstständige, Angestellte mit unternehmerischem Gedankengut, Erfolgsmenschen und alle, die sich weiterentwickeln möchten. Und weil Vilfredo Pareto mächtig sauer wäre, wenn wir unsere kostbare Zeit mit der Buchrückseite verschwenden würden, stürzen wir uns jetzt mit höchster Effizienz ins Leseabenteuer.

Wahres Unternehmertum - Ideen, Denkanstöße und Reinfälle, die du nicht auf Gründerszene liest

Entrepreneurshit

Flow Sentience Initiative

Modern organisations are flooded with data yet strangely blind to what actually happens inside their own value streams.

Flow Sentience introduces a new paradigm for organisational intelligence: the ability to continuously listen to operational reality and adapt in real time.

Drawing on systems thinking, evolutionary psychology and the emerging possibilities of AI-assisted organisational sensing, the book explores why even highly competent organisations repeatedly become trapped in silos, project logic and delayed feedback.

Through the concept of Sentient Value Streams, the authors describe how organisations can regain situational awareness across complex operational landscapes. The book also introduces SentientOps, an emerging operational model that combines human judgement, real-time sensing and AI-assisted analysis to detect friction, learning signals and wellbeing risks as they arise.

Rather than replacing human decision-making, sentient systems strengthen it.

The result is a practical framework for leadership in an age where complexity grows faster than traditional management structures can handle.

How Organisations Learn to Sense Themselves

The Sentient Value Stream Framework

Ergebnisse, Leistung und Erfolg werden häufig mit Methoden, Routinen und Zielsystemen erklärt.Wir leben in einem Zeitalter der totalen Verfügbarkeit. Noch nie hatten wir so viel Wissen zur Verfügung wie heute. Künstliche Intelligenz beantwortet Fragen und löst Aufgaben in Sekunden, wofür frühere Generationen Jahre brauchten. Dennoch scheitern viele Menschen und Organisationen an der Umsetzung ihres Wissens und dem nachhaltigen Erreichen eigener Ansprüche.Professor Lukas Martin entschlüsselt dieses Paradoxon basierend auf neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und alten Weisheiten aus Medizin, Neurobiologie und Verhaltenspsychologie.Das Buch untersucht, warum Menschen und Organisationen unter Druck selten ihren Zielen folgen, sondern auf tief verankerte Identitätsstrukturen, Gewohnheiten und innere Selbstbilder zurückfallen.Im Zentrum steht, dass Leistung, Entscheidungsfähigkeit und langfristige Entwicklung weniger von kurzfristiger Optimierung, Balance und Disziplin als von konsistenter, lebenslanger Identitätsbildung abhängt. Auf dieser Grundlage entsteht ein neuer Blick auf Motivation, Resilienz und die Voraussetzungen eines erfüllten und wirksamen Lebens.Ein Sachbuch über Identität, Verhalten und die Frage, warum nachhaltiger Erfolg nicht in Methoden oder Zielen liegt - sondern "inside us"."Erfolg kommt von innen. Das war meine Überzeugung im Tor und ist es heute als Unternehmer. Ein starkes, inspirierendes Buch für alle, die wirklich etwas bewegen wollen." - Oliver Kahn

Back to Prosperity

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