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Haufe Fachbuch

Ulrike Hellert

Arbeitszeitmodelle der Zukunft

Arbeitszeiten flexibel und attraktiv gestalten

Warum Unternehmen im KI-Zeitalter anders entscheiden, führen und wachsen müssen

Die neue Unternehmenslogik

Midas Smart Guides

50 Methoden, um schwierige Situationen zu lösen

Das Buch der Strategien

Wenn dieselbe Nachricht in dutzenden Medien steht, muss sie ja stimmen, oder?
Marlene Zscherper nimmt in diesem Buch die bekanntesten Wirtschaftsparolen unseres Alltags auseinander und zeigt, wie viele Annahmen, Regeln und politische Entscheidungen dahinterstecken.

"Die Deutschen sind zu faul."
"Der Mindestlohn wird zum Standortkiller."
"Eine Vermögensteuer vertreibt das Kapital."

Warum klingen solche Sätze so überzeugend, und was steckt wirklich dahinter?
Verständlich, pointiert und ohne nötiges volkswirtschaftliches Vorwissen: Dieses Buch hilft dir, zu verstehen, was wirklich hinter den Parolen in Talkshows und Nachrichten steckt - und wer davon profitiert.
___________________________________________________________________________
"Wer wirtschaftliche Zusammenhänge verstehen möchten, kommt mit Schwarz-Weiß-Denken nicht weit. Das gilt auch für dieses Buch. Eine Theorie ist wie eine Landkarte. Bullshit wird sie, wenn man sie als die einzige verkauft oder wenn sie Straßen zeigt, die es nicht gibt. Wie viel Bullshit in den Wirtschaftsparolen steckt, zeigt das Barometer am Ende jedes Kapitels. Ich ersetze hier also nicht die eine Karte durch eine andere, die ihr dann glauben sollt. Ich zeige, wo die bekannte Route abbiegt - und wo wir auch anders hätten abbiegen können. Denn wer die alternativen Routen kennt, entdeckt auch neue politische Handlungsmöglichkeiten. Dabei bekommt ihr ein Vokabular, mit dem ihr die Parolen erkennt, wenn sie das nächste Mal fallen. Am Esstisch, am Stammtisch, im Stadtrat."

„Wir haben kein Geld.“ „Wir leben über unsere Verhältnisse.“ „Schulden führen in die Pleite.“ „Mindestlohn vernichtet Arbeitsplätze.“ „Ohne Wachstum kein Wohlstand.“ Solche Sätze begegnen uns jeden Tag – in Talkshows, Nachrichten und politischen Debatten. Aber was ist dran?Marlene Zscherper nimmt die großen Mythen der deutschen Wirtschaftsdebatte unter die Lupe. Sie erklärt, wie Geld tatsächlich entsteht, warum ein Staat nicht wie ein privater Haushalt funktioniert, was hinter Inflation und Staatsverschuldung steckt und warum Begriffe wie Wettbewerbsfähigkeit, Wachstum oder „Reformen“ oft mehr verschleiern als erklären.Pointiert, verständlich und mit Sinn für den politischen Alltag zeigt dieses Buch: Hinter vielen scheinbar unumstößlichen Wirtschaftswahrheiten stecken Annahmen, Regeln und politische Entscheidungen. Zeit, beim nächsten Mal genauer hinzuhören – und Bullshit-Bingo zu spielen.

Die größten Mythen der deutschen Wirtschaftsdebatte – und was wirklich dahintersteckt von @marlene.zscherper

Bullshit Bingo Wirtschaft

<h4>Extreme porn is ruining lives. What can we do about it?</h4>
'Fizzes with righteous rage' The Times

'Couldn't be more important... Urgent, bold and unflinching.' Laura Bates, author of&nbsp;Everyday Sexism

Never more than a click away, porn is virtually inescapable. With minimal moderation, mainstream platforms don't just host it, they push ever more extreme content into view, whether you want it or not.

The consequences are profound. Our most intimate relationships are being manipulated, our desires exploited. An entire generation is learning about sex not from experience or trust but from Pornhub, where fantasies are constructed by degrading, misogynistic and racist ideals that eroticise masculine dominance and normalise sexual violence. Meanwhile, non-consensual porn is destroying women's lives, a threat now supercharged by deepfakes and AI.

We're told we live in an age of sexual freedom, but this isn't true. We are fighting not only for autonomy over our bodies and desires, but for gender equality itself. To move forward means confronting and dismantling both the patriarchy and the porn industry that sustains it.

'Read this book - then encourage your partner to read it too.'&nbsp;Glamour

The Problem of Extreme Porn

Exposed

Der Begriff Employer Branding ist inzwischen etabliert und aus der heutigen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Dennoch konnten noch nicht alle Unternehmen eine starke Arbeitgebermarke aufbauen, während die Avantgarde kontinuierlich neue Wege beschreitet. Nachdem sich die Generation der Baby Boomer allmählich in den Ruhestand verabschiedet, ist es allerdings unerlässlich sich durch eine starke Identität, durch Werte und eine bestimmte Haltung für Arbeitskräfte interessant zu machen, um diese langfristig zu sichern und gewinnen zu können. Mit dem in diesem Buch vorgestellten Reifegradmodell werden Leser und Leserinnen befähigt, ihren eigenen Stand beim Thema Employer Branding festzuhalten.&nbsp; Anhand vieler Beispiele, Schaubilder und ergänzt durch Gastbeiträge zeigt Wolf Reiner Kriegler, wie die eigene Arbeitgebermarke der Zukunft gestaltet werden sollte.&nbsp;Mit digitalen extras &amp; Augmented-Reality-App:<ul><li>Roadmaps,</li><li>Checklisten,</li><li>Budgetrechner,</li><li>Schaubilder,</li><li>Selbsttest für die Feststellung des Reifegrads der eigenen Organisation</li></ul> Inhalt:<ol><li>Gemeinschaft, Gemeinsinn, Identität: Arbeitgebermarke in einer purpose-driven Arbeitswelt</li><li>25 Jahre Employer Branding - Spreu trennt sich von Weizen (endlich!)</li><li>Haltung: Denken wie die Avantgarde - auf das Mindset kommt es an</li><li>Handlung: Machen wie die Avantgarde - so gelangen Sie zu Zielen, die verändern</li><li>Employer-Branding-Reifegradmodell: wo stehen Sie, was ist Ihr nächster Entwicklungsschritt?</li><li>Beispiele mit Loved Learnings, Roadmaps, typischen Hürden, Interviews mit Machern in den Organisationen</li><li>Für Ihren Reisekoffer: Tipps, Tools, Checklisten, Q&amp;A</li></ol>

Der Begriff Employer Branding ist inzwischen etabliert und aus der heutigen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Dennoch konnten noch nicht alle Unternehmen eine starke Arbeitgebermarke aufbauen, während die Avantgarde kontinuierlich neue Wege beschreitet. Nachdem sich die Generation der Baby Boomer allmählich in den Ruhestand verabschiedet, ist es allerdings unerlässlich sich durch eine starke Identität, durch Werte und eine bestimmte Haltung für Arbeitskräfte interessant zu machen, um diese langfristig zu sichern und gewinnen zu können. Mit dem in diesem Buch vorgestellten Reifegradmodell werden Leser und Leserinnen befähigt, ihren eigenen Stand beim Thema Employer Branding festzuhalten.&nbsp;
 
 Anhand vieler Beispiele, Schaubilder und ergänzt durch Gastbeiträge zeigt Wolf Reiner Kriegler, wie die eigene Arbeitgebermarke der Zukunft gestaltet werden sollte.
 &nbsp;Mit digitalen extras &amp; Augmented-Reality-App:<ul><li>Roadmaps,</li><li>Checklisten,</li><li>Budgetrechner,</li><li>Schaubilder,</li><li>Selbsttest für die Feststellung des Reifegrads der eigenen Organisation</li></ul> Inhalt:<ol><li>Gemeinschaft, Gemeinsinn, Identität: Arbeitgebermarke in einer purpose-driven Arbeitswelt</li><li>25 Jahre Employer Branding - Spreu trennt sich von Weizen (endlich!)</li><li>Haltung: Denken wie die Avantgarde - auf das Mindset kommt es an</li><li>Handlung: Machen wie die Avantgarde - so gelangen Sie zu Zielen, die verändern</li><li>Employer-Branding-Reifegradmodell: wo stehen Sie, was ist Ihr nächster Entwicklungsschritt?</li><li>Beispiele mit Loved Learnings, Roadmaps, typischen Hürden, Interviews mit Machern in den Organisationen</li><li>Für Ihren Reisekoffer: Tipps, Tools, Checklisten, Q&amp;A</li></ol>

Mit dem Reifegradmodell erkennen, was schon steht und was noch fehlt

Employer Branding: Der nächste eigene Schritt

Zielsetzung dieses Buches ist eine eindringliche Darstellung, dass wir für die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit der deutschen und europäischen Wirtschaft ein deutliches Mehr an Innovationen benötigen – und dabei vor allem an radikalen und disruptiven Innovationen.
 
 Die Beiträge dieses Sammelbandes beleuchten, wie Innovation gedacht, gelebt und ermöglicht werden kann. Sie zeigen die verschiedenen Aspekte der Innovation und stellen dar, wie technologische Entwicklungen, neue Bildungsansätze, psychologische Einsichten und strategische Perspektiven dazu beitragen, Möglichkeitsräume zu schaffen: für neue Wege in eine verantwortungsvoll gestaltete und wettbewerbsfähige Zukunft.
 Der Inhalt<ul><li>Werte und der Wert von Innovation</li><li>Innovation durch aktive Außenwirtschaft</li><li>Die Psychologie der Innovation</li><li>Innovative Bildung als Zukunftsgestaltung</li><li>Megatrends, Künstliche Intelligenz und Quantencomputing</li><li>Nachhaltige und emergente Innovation</li><li>Meta-Innovationsstudie</li></ul>Die Herausgeber*innenDr. Anna-Vanadis Faix
 ist CEO der Alma Mater Europaea – ECH und Assistant Professor (AMEU). Sie lehrt an der Universität Tübingen und der School of International Business and Entrepreneurship. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen an der Schnittstelle von Philosophie und Ökonomie – in der Rationalitätstheorie sowie Kooperation und Ethik.
 Prof. Dr. Dr. h.c.BR Werner G. Faix
 ist Gründer und CEO der School of International Business and Entrepreneurship, SIBE, der Steinbeis-Hochschule, Professor für Unternehmens- und Personalführung, CEO der Alma Mater Europaea – ECH und Mitglied der Europäischen Akademie der Wissenschaften und Künste.
 Prof. Dr. Jens Mergenthaler
 ist Professor für Leadership Didaktik an der Steinbeis Hochschule. Sein Forschungsschwerpunkt liegt im Spannungsfeld der Begriffe Führung, Unternehmertum, Innovation, Persönlichkeit und Bildung.

Zielsetzung dieses Buches ist eine eindringliche Darstellung, dass wir für die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit der deutschen und europäischen Wirtschaft ein deutliches Mehr an Innovationen benötigen – und dabei vor allem an radikalen und disruptiven Innovationen.
 
 Die Beiträge dieses Sammelbandes beleuchten, wie Innovation gedacht, gelebt und ermöglicht werden kann. Sie zeigen die verschiedenen Aspekte der Innovation und stellen dar, wie technologische Entwicklungen, neue Bildungsansätze, psychologische Einsichten und strategische Perspektiven dazu beitragen, Möglichkeitsräume zu schaffen: für neue Wege in eine verantwortungsvoll gestaltete und wettbewerbsfähige Zukunft.

Warum wir ein deutliches Mehr an Innovationen benötigen

Der Kampf um unsere Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit

Führung ist selten fair - nicht aus Absicht, sondern weil Ungleichheit zum Alltag gehört. Christian Sonnleitner zeigt mit FAIR-LMX, wie Führung trotzdem verantwortungsvoll, nachvollziehbar und gerecht handeln kann. Das Modell verbindet philosophische Ethik mit psychologischer Evidenz und übersetzt vier Prinzipien - Fairness, Achtung, Integration, Resonanz - in eine klare Entscheidungshilfe. Mit konkreten Werkzeugen, die Haltung messbar machen: Entscheidungschecks, Dialogleitfäden, Bias-Monitoring und konkrete Fairness-Prüfungen.
Inhalte:
<ul><li>Ungerechtigkeit ist der Normalzustand von Führung</li><li>Kleine Unterschiede zerstören Vertrauen</li><li>FAIR-LMX ist die Antwort</li><li>Gerechte Entscheidungen sind erklärbar</li><li>KI verschärft die Lage</li><li>Werkzeuge, die Haltung messbar machen</li></ul>

Führung ist selten fair – nicht aus Absicht, sondern weil Ungleichheit zum Alltag gehört. Christian Sonnleitner zeigt mit FAIR-LMX, wie Führung trotzdem verantwortungsvoll, nachvollziehbar und gerecht handeln kann. Das Modell verbindet philosophische Ethik mit psychologischer Evidenz und übersetzt vier Prinzipien – Fairness, Achtung, Integration, Resonanz – in eine klare Entscheidungshilfe. Mit konkreten Werkzeugen, die Haltung messbar machen: Entscheidungschecks, Dialogleitfäden, Bias-Monitoring und konkrete Fairness-Prüfungen.Inhalte:<ul><li>Ungerechtigkeit ist der Normalzustand von Führung</li><li>Kleine Unterschiede zerstören Vertrauen</li><li>FAIR-LMX ist die Antwort</li><li>Gerechte Entscheidungen sind erklärbar</li><li>KI verschärft die Lage</li><li>Werkzeuge, die Haltung messbar machen</li></ul>

Unterschiede anerkennen, gerecht entscheiden, Vertrauen sichern

Fair führen

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Die meisten Entscheidungen treffen wir emotional. Erfolgreiches Recruiting fokussiert deshalb auf die Beziehung zu Bewerber:innen statt nur auf Fakten. Das Buch von Julia Böttcher vereint Neuromarketing, Verkaufspsychologie und Candidate Experience zu einem praktischen Werkzeugkasten für modernes Recruiting. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele, Checklisten und Expert:innenstimmen zeigt es, wie Unternehmen Bewerber:innen begeistern, statt sie zu verlieren.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Warum Emotionen der Gamechanger sind</li>
 <li>Der Emotional Recruiting Code erklärt</li>
 <li>Wie Recruiting emotional aufgebaut wird</li>
 <li>Emotionale Recruiting-Kanäle &amp; Tools clever nutzen</li>
 <li>Die Candidate Journey/Experience emotional meistern</li>
 </ul>

Die meisten Entscheidungen treffen wir emotional. Erfolgreiches Recruiting fokussiert deshalb auf die Beziehung zu Bewerber:innen statt nur auf Fakten. Das Buch von Julia Böttcher vereint Neuromarketing, Verkaufspsychologie und Candidate Experience zu einem praktischen Werkzeugkasten für modernes Recruiting. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele, Checklisten und Expert:innenstimmen zeigt es, wie Unternehmen Bewerber:innen begeistern, statt sie zu verlieren.Inhalte:<ul><li>Warum Emotionen der Gamechanger sind</li><li>Der Emotional Recruiting Code erklärt</li><li>Wie Recruiting emotional aufgebaut wird</li><li>Emotionale Recruiting-Kanäle &amp; Tools clever nutzen</li><li>Die Candidate Journey/Experience emotional meistern</li></ul>

Wirksames Recruiting mit emotional intelligenter Strategie

Der Emotional Recruiting Code

Agilität verspricht schnellere Ergebnisse, motivierte Teams und bessere Software. In der Praxis entstehen jedoch oft Unsicherheit, Bürokratie und ein Übermaß an Frameworks. Geprägt von Schweizer Präzision und Verlässlichkeit führt Dr. Siegfried Isele durch echte Softwareprojekte aus Europa, den USA, dem Mittleren Osten und Asien und zeigt, was Teams wirklich erfolgreicher macht. Mit trockenem Humor, ungeschminkten Geschichten und praxisnahen Anleitungen vermittelt er, wie Vertrauen, Klarheit und Verantwortung bessere Ergebnisse schaffen als blinder Glaube an Methoden. Denn erfolgreiche Transformation beginnt nicht mit Frameworks, sondern mit Menschen.
Das Buch hilft, typische Fehlentwicklungen zu erkennen, einzuordnen und Agilität als gelebte Organisationshaltung umzusetzen.
Inhalte:
<ul><li>Fundament, Haltung und Realität</li><li>Swiss Quality</li><li>Agile Softwareentwicklung: Präzision, Vertrauen und die Kunst der strukturierten Anpassungsfähigkeit</li><li>Die Scrum-Methodik</li><li>Die drei zentralen Rollen. Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam</li><li>Agile Methoden und Frameworks</li><li>Delivery, Betrieb und Realität im Enterprise-Umfeld</li><li>Vorteile der agilen Softwareentwicklung</li><li>Wenn Agile auf KI trifft</li><li>Warum KI den Menschen weiterhin braucht</li></ul>
"Ein prägnanter, fesselnder Leitfaden zu Agile und Scrum! Mit meisterhafter Leichtigkeit entmystifiziert das Buch Prinzipien und Praktiken anhand von Beispielen aus der Praxis und mit Humor; es ist eine unschätzbare Ressource für Teams und Einzelpersonen, die sich Agile zu eigen machen. Eine Pflichtlektüre, um das volle Potenzial deines Teams freizusetzen."&nbsp;
Jeff Sutherland, Mitbegründer von Scrum und Scrum@Scale, Unterzeichner des Agilen Manifests

Agilität verspricht schnellere Ergebnisse, motivierte Teams und bessere Software. In der Praxis entstehen jedoch oft Unsicherheit, Bürokratie und ein Übermaß an Frameworks. Geprägt von Schweizer Präzision und Verlässlichkeit führt Dr. Siegfried Isele durch echte Softwareprojekte aus Europa, den USA, dem Mittleren Osten und Asien und zeigt, was Teams wirklich erfolgreicher macht. Mit trockenem Humor, ungeschminkten Geschichten und praxisnahen Anleitungen vermittelt er, wie Vertrauen, Klarheit und Verantwortung bessere Ergebnisse schaffen als blinder Glaube an Methoden. Denn erfolgreiche Transformation beginnt nicht mit Frameworks, sondern mit Menschen.Das Buch hilft, typische Fehlentwicklungen zu erkennen, einzuordnen und Agilität als gelebte Organisationshaltung umzusetzen.Inhalte:<ul><li>Fundament, Haltung und Realität</li><li>Swiss Quality</li><li>Agile Softwareentwicklung: Präzision, Vertrauen und die Kunst der strukturierten Anpassungsfähigkeit</li><li>Die Scrum-Methodik</li><li>Die drei zentralen Rollen. Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam</li><li>Agile Methoden und Frameworks</li><li>Delivery, Betrieb und Realität im Enterprise-Umfeld</li><li>Vorteile der agilen Softwareentwicklung</li><li>Wenn Agile auf KI trifft</li><li>Warum KI den Menschen weiterhin braucht</li></ul>„Ein prägnanter, fesselnder Leitfaden zu Agile und Scrum! Mit meisterhafter Leichtigkeit entmystifiziert das Buch Prinzipien und Praktiken anhand von Beispielen aus der Praxis und mit Humor; es ist eine unschätzbare Ressource für Teams und Einzelpersonen, die sich Agile zu eigen machen. Eine Pflichtlektüre, um das volle Potenzial deines Teams freizusetzen.“&nbsp;Jeff Sutherland, Mitbegründer von Scrum und Scrum@Scale, Unterzeichner des Agilen Manifests

Warum reale Projekte uns mehr lehren als jedes Framework

Agile Softwareentwicklung ohne Illusionen

Die Ursachen für Schadstoffe in Wohngebäuden sind vielfältig: unzureichendes Lüften, zu sparsames Heizen oder bauliche Mängel. Nicht nur ältere und schlecht gedämmte Gebäude sind hierfür anfällig. Auch Wasserschäden treten aufgrund des Klimawandels häufiger auf als früher.
 
 Dieses Praxishandbuch von Stefan Tewinkel gibt einen umfassenden Überblick über alle Schadstoffe im Wohnbereich: von Schimmelpilzen über Asbest, holzzerstörende Pilze, Hausschwamm, Feuchtigkeit bis hin zu Schädlingen. Diese finden sich sowohl in der Wohnung als auch in der Bausubstanz. Es wird erklärt, welche Gefahren von diesen Schadstoffen ausgehen und wie man sie im Vorfeld vermeiden kann. Darüber hinaus bietet es Handlungsanleitungen, wenn bereits Schäden vorhanden sind, und geht auch auf rechtliche Aspekte ein.
 
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Die allgemeine Gebäudeuntersuchung</li>
 <li>Feuchteschäden: Untersuchung und typische Schadenursachen, Ermittlung und Eingrenzung der Feuchtigkeitsquelle, Leckortung, Schimmelbefall</li>
 <li>Sanierungs- und Sofortmaßnahmen</li>
 <li>Elementarschäden: Hagel, Sturm, Erdbeben</li>
 <li>Schäden durch Haustiere</li>
 <li>Brandschäden</li>
 <li>Gebäudeschäden und Recht</li>
 <li>Mieter:in und Vermieter:in: Mietminderung</li>
 <li>Immobilieneigentümer:in, Verwalter:in und Haftung</li>
 <li>Versicherungsrecht</li>
 </ul>

Die Ursachen für Schadstoffe in Wohngebäuden sind vielfältig: unzureichendes Lüften, zu sparsames Heizen oder bauliche Mängel. Nicht nur ältere und schlecht gedämmte Gebäude sind hierfür anfällig. Auch Wasserschäden treten aufgrund des Klimawandels häufiger auf als früher.
 
 Dieses Praxishandbuch von Stefan Tewinkel gibt einen umfassenden Überblick über alle Schadstoffe im Wohnbereich: von Schimmelpilzen über Asbest, holzzerstörende Pilze, Hausschwamm, Feuchtigkeit bis hin zu Schädlingen. Diese finden sich sowohl in der Wohnung als auch in der Bausubstanz. Es wird erklärt, welche Gefahren von diesen Schadstoffen ausgehen und wie man sie im Vorfeld vermeiden kann. Darüber hinaus bietet es Handlungsanleitungen, wenn bereits Schäden vorhanden sind, und geht auch auf rechtliche Aspekte ein.
 Inhalte:<ul><li>Die allgemeine Gebäudeuntersuchung</li><li>Feuchteschäden: Untersuchung und typische Schadenursachen, Ermittlung und Eingrenzung der Feuchtigkeitsquelle, Leckortung, Schimmelbefall</li><li>Sanierungs- und Sofortmaßnahmen</li><li>Elementarschäden: Hagel, Sturm, Erdbeben</li><li>Schäden durch Haustiere</li><li>Brandschäden</li><li>Gebäudeschäden und Recht</li><li>Mieter:in und Vermieter:in: Mietminderung</li><li>Immobilieneigentümer:in, Verwalter:in und Haftung</li><li>Versicherungsrecht</li></ul>

Ein Praxishandbuch

Schimmel, Schädlinge und Schadstoffe im Wohngebäude

Beck'sche Kommentare zum Arbeitsrecht

Zum Werk Der Referenten-Kommentar bespricht "gut strukturiert, wissenschaftlich vertieft und meinungsfreudig" (Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Preis) alle Fragen des Mindestlohngesetzes. Dabei behält er stets auch den Blick auf die betriebliche Praxis. Ein Schwerpunkt der Kommentierung liegt auf den Fragen, die das MiLoG für die Arbeit der Betriebs- und Personalräte aufwirft. Damit hat sich der Kommentar als Standardkommentar zum MiLoG bereits etabliert. Vorteile auf einen Blick<ul><li>aus der Feder der Verfasser des MiLoG</li><li>strukturiert, wissenschaftlich vertieft und praxisnah</li><li>Schrifttum und Rechtsprechung sind sorgfältig ausgewertet und eingeordnet</li><li>berücksichtigt die Kontrollpraxis der Zollbehörden</li><li>ausführliche Darstellung der Rechte des Betriebs- und Personalrats</li></ul> Zur Neuauflage Die Neuauflage geht ausführlich auf die Entwicklungen in Gesetzgebung und Rechtsprechung ein. Die Auswirkungen der Eumindestlohnrichtlinie auf das deutsche Mindestlohnrecht werden berücksichtigt. Zielgruppe Unverzichtbare Arbeitshilfe für Betriebs- und Personalräte, Anwaltschaft und Steuerberatung, Personalverantwortliche sowie Arbeitgeber- und Arbeitnehmerverbände. Ebenso für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Zollbehörden und der Prüfdienste der Deutschen Rentenversicherung.

Zum Werk 
 Der Referenten-Kommentar bespricht "gut strukturiert, wissenschaftlich vertieft und meinungsfreudig" (Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Preis) alle Fragen des Mindestlohngesetzes. Dabei behält er stets auch den Blick auf die betriebliche Praxis. Ein Schwerpunkt der Kommentierung liegt auf den Fragen, die das MiLoG für die Arbeit der Betriebs- und Personalräte aufwirft. Damit hat sich der Kommentar als Standardkommentar zum MiLoG bereits etabliert.
 Vorteile auf einen Blick<ul><li>aus der Feder der Verfasser des MiLoG</li><li>strukturiert, wissenschaftlich vertieft und praxisnah</li><li>Schrifttum und Rechtsprechung sind sorgfältig ausgewertet und eingeordnet</li><li>berücksichtigt die Kontrollpraxis der Zollbehörden</li><li>ausführliche Darstellung der Rechte des Betriebs- und Personalrats</li></ul> Zur Neuauflage 
 Die Neuauflage geht ausführlich auf die Entwicklungen in Gesetzgebung und Rechtsprechung ein. Die Auswirkungen der Eumindestlohnrichtlinie auf das deutsche Mindestlohnrecht werden berücksichtigt.
 Zielgruppe 
 Unverzichtbare Arbeitshilfe für Betriebs- und Personalräte, Anwaltschaft und Steuerberatung, Personalverantwortliche sowie Arbeitgeber- und Arbeitnehmerverbände. Ebenso für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Zollbehörden und der Prüfdienste der Deutschen Rentenversicherung.

Kommentar

Mindestlohngesetz. MiLoG

Arbeitszeitmodelle der Zukunft

Weitere Titel zum Thema