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Gesamtkatalog

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Yonaici Mejias

Aprendizaje organizacional en la gestión de investigación universitaria

Diplomarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 5, , Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Diplomarbeit werden Funktionen, Benutzerfreundlichkeit und die technischen Eigenschaften von CRM-Software für den Personalverleih untersucht und evaluiert. Das Ziel ist es herauszufinden, welche Software am geeignetsten für das Un-ternehmen Aris Personalberatung GmbH in Basel ist. Dazu wird der Markt untersucht und Analysen zu den wichtigsten Funktionen und Anforderungen gemacht, insbesondere die Anbindung an die Geschäftsdaten und Drittanbieter-Software wie z.B. das Arbeitslo-sen-Portal der Schweiz. In der Vorstudie wurde der globale CRM-Markt untersucht, um für die nachfolgenden Analysen die Anbieter zu kennen. Die Markführer wurden genauer analysiert und mit den groben Mindestanforderungen im Personalverleih verglichen. Die System-Anforderungen wurden durch das Abfragen der wichtigsten Stakeholder definiert und mit Hilfe einer Nutzwertanalyse wurden schliesslich Zvoove (Favorit Aris) und zwei Alternativen miteinander verglichen. Eine technische Analyse abschliessend ergab Auf-schluss darüber, inwiefern die ausgesuchte Software ausbaubar ist und wie eine Anbin-dung mit externen Plattformen ermöglicht werden kann.Der Support und die Wartung der derzeit verwendeten CRM-Software der Aris Personal-beratung GmbH, namentlich Sputnik Informatik, wird per Dezember 2021 eingestellt. Sputnik Informatik ist zudem veraltet und erfüllt gegenwärtige Anforderungen nicht mehr. Um die daraus entstehenden Risiken zu umgehen, soll eine neue Software implementiert werden. Deswegen werden in dieser Diplomarbeit drei mögliche Nachfolger evaluiert; Zvoove, Zoho CRM und Arca24 Ngage. Mit dem richtigen CRM-System ist nicht nur ein Nachfolger gefunden, sondern ein Prozessoptimierer, der eine Chance bietet für zeitge-rechtere Arbeitsmethoden. Der neue Anbieter muss alle wichtigen Anforderungen erfüllen können und zeitgemässe Funktionen mit sich bringen, damit Aris die Kosten senken und Arbeitsprozesse mehrheitlich digitalisieren kann. Aus dem Markt stach unter anderem Zoho CRM hervor. Zoho CRM scheint eine günstige Software-Lösung zu sein, die interna-tional grossen Anklang findet.

Askin Metai

Analyse und Evaluation einer CRM-Software im Personalverleih

Juergen N. Berger

Agilität von Unternehmen im digitalen Bereich. Nachhaltiger Unternehmenserfolg durch Differenzierung vom Mitbewerb

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,0, Johannes Kepler Universität Linz (Institut für Volkswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Das konkrete Forschungsziel der vorliegenden Arbeit ist es, den Einfluss von Anreizen auf present-biased Individuen, speziell im organisatorischen Kontext, zu analysieren und dabei sowohl Unterschiede zwischen monetären und nicht-monetären Anreizen zu analysieren, als auch eine getrennte Betrachtung von individuellen und teambasierten Anreizen zu gewährleisten. Um diese Forschungsfrage zu beantworten, wurde eine systematische Literaturrecherche durchgeführt. Dabei wurden relevante wissenschaftliche Fachzeitschriften und Diskussionspapiere systematisch ausgewählt und anschließend selektiert sowie analysiert. Im Wesentlichen zeigte sich, dass die theoretischen Überlegungen zur Zeitinkonsistenz, in Bezug auf Anstrengungen und unter dem Einfluss von Anreizen, überwiegend mit den empirischen Ergebnissen harmonieren. 

Bezüglich des Vorgehens werden zuerst in Kapitel 2 die Grundlagen zum Begriff Present Bias beschrieben. Im dritten Abschnitt der Arbeit wird auf Maßnahmen eingegangen um Present Bias entgegenzuwirken. Danach wird im Kapitel 4 auf individuelle Anreize eingegangen und in Kapitel 5 werden Anreize in Teams thematisiert. Anschließend greift eine kritische Diskussion einzelne Resultate nochmals auf und leitet aus diesen Erkenntnissen, Implikationen in Bezug auf die Forschungsfrage ab.  

Andrea Lettner

Der Einfluss von Anreizen auf Present Bias im Hinblick auf Arbeitsbeziehungen

Essay aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,0, SRH Fernhochschule (SRH Fernhochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Fallstudie soll eine Organisationsdiagnose durchgeführt werden, für welche zwei Wochen angesetzt sind. Die Autorin dient an dieser Stelle als externe Organisationsberaterin und hat das Ziel die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der Abläufe in der Frachten-Disposition zu analysieren und zusammen mit dem/der Logistikleiter*in einen Maßnahmenplan zur Verbesserung der Abläufe zu erarbeiten. Die betrieblichen Arbeitsabläufe und -prozesse sollen dabei so wenig wie möglich beeinträchtigt werden. Es gibt einige Faktoren zu berücksichtigen, wenn es um die Durchführung einer Organisations- und Schnittstellenanalyse geht, wie zum Beispiel, wer in die Untersuchung einbezogen werden soll und welche Methoden dafür angewendet werden sollen. Zudem wird herausgearbeitet welche Analyseeinheiten genauer betrachtet werden sollen und anhand welcher Kennzahlen der Status quo der Abläufe beschrieben wird. Es wird auch geklärt, welche vor- und nachgelagerten Bereiche und Prozesse der Analyse miteinbezogen werden und wie das Analysefeld von anderen Bereichen abgegrenzt wird. Organisationsdiagnostische Instrumente und Verfahren werden gegeneinander abgewägt und begründet, warum diese eingesetzt wurden.

Xenia Rosewood

Organisationsdiagnostik und -entwicklung. Organisationsdiagnose für ein Logistikunternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,0, Christian-Albrechts-Universität Kiel (Institut für Betriebswirtschaftslehre - Lehrstuhl für Organisation), Veranstaltung: Bachelorseminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Menschliches Verhalten und insbesondere der Teil, der das Entscheidungsverhalten betrifft, ist in der ökonomischen Forschung von zentraler Bedeutung. Dabei wird in den meisten ökonomischen Zusammenhängen davon ausgegangen, dass die Individuen konstante Präferenzen haben und danach streben, ihren Nutzen konsequent zu maximieren, demnach streng rational handeln und entscheiden. Auch bei vielen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen ist die Annahme perfekt rationaler Individuen ein weit verbreiteter Ansatz, wie zum Beispiel in der präskriptiven Entscheidungstheorie, die ihre Grundlagen in diesen Annahmen hat. Verschiedene Autoren, unter ihnen Simon, haben mit den Konzepten der begrenzten Rationalität eine alternative Betrachtungsweise vorgelegt. Nach diesen Konzepten unterscheidet sich das tatsächliche menschliche Verhalten stark von dem Verhalten, das unter der Annahme perfekter Rationalität erwartet würde. Die Arbeit beschäftigt sich vor diesem Hintergrun mit der Frage, welche Bedeutung die Konzepte zur begrenzten Rationalität für die Organisationswissenschaft haben. Zu Beginn wird ein grundlegendes Verständnis von Rationalität im organisationswissenschaftlichen Kontext vermittelt, bevor anschließend auf die verschiedenen Konzepte zu begrenzter Rationalität, insbesondere das von Simon, eingegangen wird. Simons Ideen werden intensiver bearbeitet, da er als Begründer der begrenzten Rationalität gilt und seine Werke auch in anderen Wissenschaften von erheblicher Bedeutung sind.Zur Bestimmung des Stellenwertes der begrenzten Rationalität für die Organisationswissenschaft fokussiert sich die Arbeit auf die entscheidungstheoretischen Zusammenhänge. Das Vorgehen wird zum einen damit begründet, dass die Organisationswissenschaft zu komplex ist, als dass im Umfang dieser Arbeitet die Einflüsse von begrenzter Rationalität auf alle Teilgebiete der Organisationswissenschaft erarbeitet werden könnten, zum anderen damit, dass die Konzepte die Entscheidungstheorie am stärksten betreffen. Da die Organisationswissenschaft als disziplinübergreifende Wissenschaft auch für viele nichtökonomische Zusammenhänge relevant ist, wird darauf hingewiesen, dass die Arbeit die Organisation aus betriebswirtschaftlicher Perspektive betrachtet.

Fabio Nehls

Das Konzept der begrenzten Rationalität und seine Bedeutung für die Organisationswissenschaft

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,3, Hochschule Fresenius Idstein, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Konstante im heutigen Arbeitsleben bleibt die Veränderung. Aufgrund von Innovationen, veränderten gesellschaftlichen Ansprüchen, Digitalisierung, Globalisierung und auch Ausnahmesituationen wie die aktuelle Coronakrise, befinden sich Organisationen in einem ständigen Anpassungs- und Wandlungsprozess. Changemanagement (CM), Beratungen und Führungsstrategien sind dementsprechend zu hinterfragen. Der Mensch strebt nach Stabilität und Sicherheit. Diesem Anspruch wird ihre Arbeitsrolle meist nicht gerecht. Diese Instabilität führt zu sich positiv und negativ auswirkenden emotionalen Erregungen. Diese können sich progressiv wie auch regressiv auf die affektive, kognitive und behaviorale Leistungsfähigkeit wie auch Veränderungsbereitschaft auswirken. Veränderungen in Organisationen erzeugen immer einen Widerstand, die als emotionale Antwort auf die Gefährdung der Stabilität verstanden werden kann. Obgleich die Auswirkungen der Mitarbeiteremotionen auf den Erfolg von Veränderungsprozessen (VP) schon seit 70 Jahren bekannt sind, wird das Emotionsmanagement (EM) in selbigen vernachlässigt und die Strategien intellektualisiert. Problematisch ist zusätzlich, dass Widerstand aufgrund dieser Dynamik zu weiteren destruktiven Maßnahmen in der Führung der Veränderung führen, wodurch sich diese potenziert.Deshalb soll sich diese Hausarbeit mit der Frage beschäftigen: Welche Auswirkungen hat Emotionsmanagement auf den Widerstand in Veränderungsprozessen?Hierfür wird zuerst die Rolle der Emotionen für das menschliche Handeln erörtert. Außerdem werden die Herausforderungen des CMs aufgrund der Emotionskomponente mit dem Fokus auf die Entstehung von Widerstand anhand der Kübler-Ross-Kurve des Wandels und den 8 Stufen nach Kotter beleuchtet. Darauf folgt dann die Untersuchung der erfolgreichen Tools zur präventiven und interventionalen Einflussnahme auf den Prozesserfolg durch die Anwendung des EM.

Nora Stracke

Die Rolle von Emotionen in Veränderungsprozessen. Zur Widerstandsbewältigung


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Estudio Científico del año 2025 en eltema Economía de las empresas - Organización, , Idioma: Español, Resumen: En el marco de la Cuarta Revolución Industrial, las instituciones de educación universitaria enfrentan una crisis de paradigma que exige la reconfiguración urgente de sus funciones sustantivas. El presente artículo analiza el Aprendizaje Organizacional (AO), no solo como un concepto teórico, sino como el eje estratégico transversal para optimizar la gestión de la investigación en el entorno universitario contemporáneo. Ante un mercado global volátil y digitalizado, se argumenta que la alta gerencia académica debe ejecutar una transición disruptiva: pasar de estructuras burocráticas rígidas a modelos dinámicos de organizaciones que aprenden, emergiendo como una respuesta paradigmática y transformadora, más que como una simple herramienta administrativa. Bajo una metodología cualitativa e interpretativa, sustentada en los postulados de Argyris, Schön, Corbin y Strauss, este articulo profundiza en los significados de la experiencia institucional para fundamentar la gestión desde una perspectiva inductiva. El análisis estratégico se despliega en tres dimensiones críticas: la cultura organizacional como facilitadora de confianza, el liderazgo transformacional como motor de visiones compartidas y la tecnología como soporte operativo. Los hallazgos revelan que la gestión investigativa fracasa cuando se limita a trámites administrativos y control de indicadores externos. Por el contrario, el éxito científico radica en la capacidad gerencial para socializar el conocimiento tácito y transformarlo en activos explícitos de valor institucional. Se concluye con la propuesta de un modelo de gestión basado en el aprendizaje de ciclo doble (double-loop learning). Este enfoque invita a la alta dirección a cuestionar los valores y normas subyacentes, eliminando las barreras que limitan la eficiencia y la innovación en la gerencia universitaria actual.</p>


Digitale und gesellschaftliche Veränderungen prägen das 21. Jahrhundert im Übergang vom Wissens- in das digitale Zeitalter. Die Erkenntnis für Technologieeinsatz als Wettbewerbsvorteil und der damit einhergehende Paradigmenwechsel wird strukturiert, zielgerichtet und nachhaltig im Change Management begleitet. Hierbei finden zwei wesentliche und grundverschiedene Ansätze ihren wissenschaftlichen Diskurs.Grundlage dieser Arbeit ist die Reflektion der beiden gegensätzlichen Konzepte im Change Management: es handelt sich um die Ansätze des inkrementalen und die des radikalen Wandels.Im Folgenden werden die wichtigsten Erkenntnisse zusammengefasst, auf welchen Denkprinzipien beide Konzepte basieren. Hierfür werden jeweils die historische Entwicklung der Theorien ergründet und wissenschaftliche Annahmen voneinander abgegrenzt.Schlussendlich erfolgt eine präferierende Beurteilung im Hinblick auf digitale Transformationsprozesse.Die Klassifizierung der Unternehmensumwelt mit externen und internen Treibern für Notwendigkeit von Wandel sowie deren Determinismus sind nicht Gegenstand der Arbeit; vielmehr wird auf die funktionale Dynamik i. S. v. Organisational Change eingegangen.

Verena Stockfisch

Gegenüberstellung inkrementaler und radikaler Wandel im Change Management

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 2,0, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: Der digitale Wandel beeinflusst sowohl Privatpersonen als auch Unternehmen und ganze Märkte nachhaltig. Die fortschreitende Digitalisierung zwingt Unternehmen dazu, sich intensiv mit den Auswirkungen auseinanderzusetzen, da Unternehmensgrenzen durchlässiger werden und die digitale Transformation länderübergreifende Zusammenarbeit immer wichtiger macht. In diesem Kontext werden Technologien und Produkte immer kurzlebiger, was stetige Innovationen erfordert. Unternehmen setzen vermehrt auf Kollaborationen, um Ressourcen und Kompetenzen zu bündeln und strategische Wettbewerbsvorteile zu schaffen.Das Ziel dieser Bachelorarbeit besteht darin, den aktuellen Forschungsstand zu Erfolgsfaktoren von Kollaboration zu überprüfen und zusammenzufassen. Durch ein strukturiertes Literaturreview wurden relevante wissenschaftliche Arbeiten analysiert, um Erfolgsfaktoren für kollaboratives Arbeiten zu identifizieren. Der Literatur Review umfasst Literaturrecherche und -auswertung, basierend auf vordefinierten Kriterien, mit den Ergebnissen in einer Konzeptmatrix.Insgesamt wurden 13 Erfolgsfaktoren für Kollaboration aus der wissenschaftlichen Literatur extrahiert und katalogisiert. Diese bieten einen Rahmen für erfolgreiche Kollaboration, der jedoch keinen unmittelbaren Praxisleitfaden darstellt. Die Umsetzung in der Praxis erfordert die kombinierte Berücksichtigung und Förderung einzelner Faktoren, die von kulturellen, unternehmensspezifischen und branchenspezifischen Besonderheiten abhängen.

 Anonymous

Erfolgsfaktoren der Kollaboration von Unternehmen im digitalen Wandel. Ein strukturierter Literaturreview

Sammelband aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die erste Arbeit verfolgt das Ziel, die Konzepte des radikalen und inkrementellen Wandels besser nachvollziehbar darzustellen und deren Nutzen für Unternehmen zu analysieren und zu reflektieren. Es werden die hintergründigen Theorien, die den Konzepten zugrunde liegen, erklärt und erörtert. Sie untersucht die Vorteile des radikalen und des inkrementellen Wandels und diskutiert die entsprechenden Argumente.

Die zweite Arbeit stellt die Bedeutung von Kommunikation als Element von Change Management im Unternehmenswandel heraus und beurteilt sie. Zunächst folgt ein theoretischer Teil mit Grundlagen des Konzepts "Change Management", um ein erstes Verständnis zu überliefern. Hier liegt der Fokus auf verschiedenen Begriffsklärungen, den möglichen Auslösern von organisatorischem Wandel sowie auf verschiedenen Dimensionen organisatorischen Wandels. Es werden ebenfalls diverse Theorien sowie Modelle angeführt, in denen Kommunikation als enormer Erfolgsfaktor gilt. 

Die Kernthematik der dritten Arbeit ist es, ein Grundverständnis über das Change Management und dessen Bedeutung sowie ein Umsetzungsansatz in der heutigen Wirtschaft zu erarbeiten. Aufbauend auf der Definition des Begriffs „Change“, im wirtschaftlichen Kontext, werden wichtige Aspekte erläutert, welche das Change Management im Kern charakterisieren. Ausgehend von der Begriffsbedeutung des Change Management und der Bedeutung des Wandels im wirtschaftlichen Kontext werden mögliche Faktoren erarbeitet, welche die Notwendigkeit zum Wandel eines Unternehmens auslösen. 

Ziel der letzten Arbeit ist es, ein mittleres Verständnis zum Konzept des Change-Managements zu überliefern, denn nur anhand dessen können neue Prozesse realisierbar werden. Homeoffice genauer beleuchtet, um auch hier ein allgemeines Verständnis des Konzeptes in der heutigen Gesellschaft zu erkennen. Letztendlich soll die Arbeit analysieren, wie Change-Management das Konzept von Homeoffice für die Mitarbeiter verwirklichen kann und welche Schwierigkeiten dahinterstecken. Obwohl Homeoffice und Change-Management keine neuen Prozesse sind, ist die Umsetzung beider in der Gesellschaft schwierig. 

GRIN Verlag (Hrsg.)

Sarah Höttges

Hanin Chehab

Olivia Gibiec

Dieu Linh Hoang

Change Management in Zeiten des Wandels. Homeoffice und die Rolle der Kommunikation

Bachelor Thesis from the year 2022 in the subject Business economics - Organization, grade: 1,8, , language: English, abstract: In this thesis, I want to examine this approach and answer the question of how organizational agility can be explained within the dynamic capabilities framework. To do that, I’m going to first closely examine both frameworks and present attempts that try to clarify each concept. Afterward, I will present the approach of how organizational agility has been implemented into the dynamic capabilities framework and showcase a practical application that uses the dynamic capabilities framework to explain the creation of agility.   Superior business performance and competitiveness are key objectives for any firm. Organizational agility has been pointed out as one option for achieving this goal, especially in today’s business environment characterized by uncertainty and volatility. Online searches for “agile transformation” yield around 90 million hits and a Google trend analysis shows a steep positive incline in interest over the past 10 years. According to a survey done by McKinsey in 2020, 75% out of 2190 enterprises would describe themselves as agile or are in the progress or preparation of transforming their business towards agility. This is a global phenomenon, most industries have been identified as transforming towards agility with the financial services and telecom industry leading the way.

How can Organizational Agility be explained within the Dynamic Capabilities Framework?

Organizational Agility as Dynamic Capability

Seminar paper from the year 2023 in the subject Business economics - Organization, grade: 1,7, Lillehammer University College (International Tourism Studies), course: Strategic Management, language: English, abstract: PESTEL analysis is a strategic tool used to assess the external macro-environmental factors that can impact an organization's operations. This text aims to provide a comprehensive overview of the PESTEL analysis, including its definition, significance, application areas, as well as its advantages and disadvantages.For a better understanding of the analysis, this paper takes a closer look at world's famous Glastonbury festival. The whole analysis is carried out and its results are presented in detail.PESTEL analysis is an acronym for Political, Economic, Social, Technological, Environmental, and Legal factors. It is a framework that helps organizations identify and understand the external forces that may influence their business environment. By analyzing these factors, organizations can make informed decisions and develop effective strategies to adapt to changes in the market.The analysis provides valuable insights into the external factors that can affect an organization's performance. It helps organizations anticipate potential opportunities and threats arising from changes in the macro-environment. By understanding these factors, organizations can align their strategies with the prevailing conditions and gain a competitive advantage.

Comprehensive Guide to PESTEL Analysis. Understanding, Application, and Case Study on Glastonbury Festival

Aprendizaje organizacional en la gestión de investigación universitaria

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