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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Totchioum A: Agiles Projektmanagement.
Anforderungen und Kompetenzen für Proje

Agiles Projektmanagement. Anforderungen und Kompetenzen für Projektleiter

Who ate your mojo?If you're exhausted just looking at your 'to do' list, if you feel time disappears in a flash, if you're running as fast as you can just to keep up - this is for you.In this latest Change Ninja adventure you'll take on the Mojo-eating Zombies. You'll learn to recognize the characteristic traits of each time- or energy-zapping Zombie, what their weaknesses are, and how to counter their superpowers with a new set of tools and approaches. Every time you overcome a Zombie you win back a little more time and a lot more energy. And with a little more time and a lot more energy you'll find you can get through a lot of things more effectively, which gives you back even more time and energy, together with the motivation to do things differently.Think you don't have time to read another book or practise new ways of doing things? You don't really have time not to.

Who ate my Mojo?

The Change Ninja vs Zombies

Management for Professionals

Policy, Strategy, and Portfolio Decisions

Strategic Space Programs Management

Know-how, um Retrospektiven kreativer und erfolgreicher zu gestalten

- Optimal vorbereitet für Retrospektiven vor Ort, remote oder hybrid

- Erprobtes Praxiswissen aus zahlreichen erfolgreichen Retrospektiven

- Kreative Methoden, Tools und Tipps für Facilitator*innen, Scrum Master und Change Agents

Retrospektiven helfen Teams, aus Erfahrungen zu lernen, die Zusammenarbeit zu verbessern und Veränderungen wirksam umzusetzen.

Richtig gestaltet, werden sie zum Motor kontinuierlicher Verbesserung - am Standort und remote. Dieses Buch zeigt Ihnen praxisnah, wie Retrospektiven gelingen und wie Sie nachhaltige Impulse für Team- und Organisationsentwicklung setzen.

Sie erfahren, wie Sie Retrospektiven klar vorbereiten, sicher moderieren und auf konkrete Ergebnisse ausrichten. Marc Löffler vermittelt bewährte Modelle, kreative Formate und lösungsorientierte Ansätze - von klassischen Retrospektiven bis zu ungewöhnlichen Methoden, die Energie, Offenheit und Fokus fördern. Ein besonderer Schwerpunkt liegt in der neuen Auflage auf Remote-Retrospektiven und psychologischer Sicherheit als Grundlage für ehrliche Reflexion.

Sie lernen, wie Sie:

- Retrospektiven zielgerichtet planen und moderieren

- Diskussionen strukturieren und Ergebnisse sichern

- Kreative Formate sinnvoll einsetzen

- Teams zu Offenheit und Beteiligung motivieren

- Veränderungen nachhaltig im Alltag verankern

- Retrospektiven remote und hybrid erfolgreich durchführen

Veränderungsprozesse in Unternehmen und Teams effektiv begleiten

Retrospektiven in der Praxis

In today's project-driven economy, organizations navigate increasingly complex contractual arrangements that go beyond traditional project management. This book presents a comprehensive metatheory of project governance, integrating insights from organizational science, strategic management, and economics. It examines a wide range of project setups, from internal initiatives to interfirm collaborations, and provides a robust framework for governing contractual relationships from the project owner's perspective. Designed for scholars, executives, and decision-makers, it offers practical tools to handle risk, responsibility, and control across diverse project environments. Essential reading for anyone shaping the future of projects, innovation, and organizational transformation in a rapidly evolving global landscape.

Governance of Projects and Project Contractual Relations

Strategy-Driven Delivery is a practical guide for senior project, programme and strategy managers who need to close the gap between strategic intent and successful execution. Written by experienced transformation experts Helen Winter and Jon Wrennall, this book shows why strategy fails in practice and how to design programmes and operating models that ensure delivery success. It provides a clear, structured approach to aligning projects with business goals while enabling trust, accountability and effective decision-making at scale. Drawing on real-world examples across financial services, IT and software development, this book equips you to: - Design programmes aligned to strategic business outcome- Build operating models that enable effective delivery- Embed governance that supports trust and decision-making- Overcome stalled progress and delivery challenges- Apply AI and automation to modern project environmentsWith practical frameworks and forward-looking insight, Strategy-Driven Delivery helps you lead complex transformation with clarity, control and measurable impact. Themes include: strategy execution, programme management, transformation leadership, operating models, project governance, AI in project delivery

Aligning Organizations, Programs and Projects

Strategy-Driven Delivery

Projekte sind ein wichtiger Hebel für den Unternehmenserfolg. Dennoch werden viele Projekte gestartet, ohne dass ihre Wirtschaftlichkeit systematisch bewertet wird. Entscheidungen basieren häufig auf Erfahrung, Bauchgefühl oder unvollständigen Informationen. Die Folge sind gebundene Ressourcen, unklare Prioritäten und nicht ausgeschöpfte Potenziale.

Dieses Buch zeigt praxisnah und verständlich, wie Projekte wirtschaftlich bewertet und tragfähige Entscheidungen vorbereitet werden können. Schritt für Schritt wird erläutert, wie Kosten und Nutzen erfasst, Cashflows aufgebaut und wirtschaftliche Kennzahlen wie ROI, NPV, IRR und Payback richtig interpretiert werden.

Das Buch richtet sich an Projektleiter, Führungskräfte und Entscheider, die Verantwortung für Projekte tragen. Ein finanzwirtschaftlicher Hintergrund wird dabei nicht vorausgesetzt. Im Fokus stehen eine klare Struktur, nachvollziehbare Methoden und die praktische Anwendung im Projektalltag. Ziel ist es, Sicherheit bei der Bewertung von Projekten zu gewinnen und Entscheidungen belastbar und transparent vorzubereiten.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Umsetzbarkeit im Unternehmensalltag. Die vorgestellten Ansätze sind bewusst pragmatisch gehalten und eignen sich auch für Organisationen mit begrenzten Ressourcen und hoher Projektlast.

Ergänzend zum Buch erhalten die Leser Zugriff auf ein Excel-Tool zur Erstellung von Business Cases. Damit lassen sich Wirtschaftlichkeitsberechnungen direkt anwenden und relevante Kennzahlen automatisch berechnen. So wird der Transfer von der Theorie in die Praxis effektiv unterstützt.

Projekte wirtschaftlich bewerten. Ein praxisnaher Leitfaden für sichere Entscheidungen

Der Projekt-Business-Case

... für Dummies

Ihr Praxiseinstieg in Private Markets Spielen Sie mit dem Gedanken, in ELTIFs oder Private Equity zu investieren? Dieses Buch erklärt Ihnen diese nicht ganz leicht verständliche Anlageklasse und hilft Ihnen, Hintergründe und Funktionsweise zu versehen, herauszufinden, ob diese Anlageform auch etwas für Sie sein könnte und begleitet Sie bei der Einschätzung von ELTIFs, der Wahl von Private Equities und Ihren ersten Schritten in Private Markets. Sie erfahren <ul> <li>Wie Sie ELTIFs finden und bewerten</li> <li>Wie viel Private Markets Ihr Portfolio verträgt</li> <li>Was hinter den Kulissen Ihres Fonds passiert</li> <li>Wie Sie als Privatanlager in Private Equity investieren könne </li> </ul>

Ein guter Coachingprozess ist kein Zufallsprodukt, sondern er folgt einer klaren Struktur, lebt von einer klaren inneren Haltung und braucht eine Coach-Persönlichkeit, die den Überblick behält. In diesem Buch erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie Ihr Coaching professionell gestalten. Von der ersten Anfrage über die Sitzungsgestaltung bis hin zum gelungenen Abschlussgespräch. Sie lernen, wie Sie Gespräche sicher führen, Klienten gezielt begleiten und auch herausfordernde Situationen souverän meistern. Zahlreiche Tipps, Methoden und Beispiele helfen Ihnen, Ihre Arbeit als Coach wirksamer zu gestalten.

Erfolgreich Coachen für Dummies

The Simplifying Series

A Practical Guide to Fine-Grained Incremental Development

Slice the Problem Grow the Solution

Navigating Tensions from Control to Transformation

Project Resilience

Das Lehrbuch bietet einen leicht verständlichen und praxisfundierten Überblick über verschiedene Aspekte der Unternehmensführung. Ausgehend von möglichen Unternehmenszielen und theoretischen Grundlagen werden Themen wie Nachhaltigkeit, Wissens-, Qualitäts-, Dienstleistungs- und Innovationsorientierung als relevante Ansatzpunkte der Unternehmensführung identifiziert. Die Organisationslehre nimmt dabei einen besonderen Stellenwert ein, da sie einerseits im direkten Bezug zur Unternehmensführung steht und andererseits auch als eigenständig relevant identifiziert wird. Neben der Aufbau-, Ablauf- und Projektorganisation werden aktuelle Themen wie Selbstorganisation, Netzwerkorganisation und Center-Konzepte vorgestellt. In einem Folgeband werden später die Themengebiete Personal, Team- und Konfliktmanagement behandelt.

Das Lehrbuch bietet einen leicht verständlichen und praxisfundierten Überblick über verschiedene Aspekte der Unternehmensführung. Ausgehend von möglichen Unternehmenszielen und theoretischen Grundlagen werden Themen wie Nachhaltigkeit, Wissens-, Qualitäts-, Dienstleistungs- und Innovationsorientierung als relevante Ansatzpunkte der Unternehmensführung identifiziert. Die Organisationslehre nimmt dabei einen besonderen Stellenwert ein, da sie einerseits im direkten Bezug zur Unternehmensführung steht und andererseits auch als eigenständig relevant identifiziert wird. Neben der Aufbau-, Ablauf- und Projektorganisation werden aktuelle Themen wie Selbstorganisation, Netzwerkorganisation und Center-Konzepte vorgestellt. In einem Folgeband werden später die Themengebiete Personal, Team- und Konfliktmanagement behandelt.

Theoretisches Wissen und praktische Anwendung

Nachhaltige Unternehmensführung und Personalmanagement

This book is the only resource that equips managers with a practical framework to accurately identify, measure, and apply their Critical Success Factors (CSFs)-making it unique in the field. Unlike previous efforts that relied on broad surveys and statistical analyses intended to generate generalized lists of CSFs, this approach honors the foundational definition of CSFs and provides actionable guidance tailored to each manager's unique context.The shortcomings of other methods stem from two critical missteps: (1) overlooking that CSFs are defined as activities, not merely conditions for success and (2) failing to recognize that CSFs are specific to the individual manager's role and environment. Moreover, while this book recommends that a manager identify no more than ten CSFs to maintain clarity and focus, some studies have proposed as many as 43, creating confusion and diminishing usability. Each of those studies produced a different list of project management CSFs, none of which were validated to assess whether the factors were applied effectively or contributed to actual success.In contrast, this book-based on original research with experienced program managers overseeing large, complex initiatives-offers a generalizable process that any manager can use to determine their specific CSFs. It is the only guide that shows managers how to: identify their own CSFs; develop measurable indicators for tracking each CSF; and perform a spreadsheet-based risk assessment for each factor.This risk analysis framework enables leaders to evaluate the likelihood of completing each CSF successfully and assess overall program risk-something no other publication provides with this level of depth or practicality.Designed as a step-by-step guide, the book leads managers through gathering relevant information, structuring their findings, defining each CSF, and refining associated metrics over time. Uniquely, it incorporates a fully developed Risk Analysis Process, giving managers tools to anticipate challenges and proactively manage success.

How to Effectively Identify, Measure, and Apply CSFs

Critical Success Factors

Innovation is critical in an organization because it drives growth, enhances competitiveness, and ensures long-term sustainability in an ever-evolving market.By fostering innovation, companies can develop new products, improve processes, and adapt to changing customer needs, which are essential for staying relevant and thriving in a competitive landscape. However, achieving innovation is often challenging due to various factors, such as resistance to change, limited resources, and organizational inertia. Employees may be hesitant to embrace new ideas due to fear of failure or uncertainty, while leaders may struggle to balance the risks associated with innovation against the need for short-term results. This book is based on the authors' journey as an innovator who built his career on implementing innovative processes in operations. The book relates his story about the journey from first being introduced to the concept of innovation to learning how to implement a culture of innovation. This book is unique because it is written by someone who had a dual role at GE, which included operations and innovation to someone who has dedicated his career full time to helping others become effective at innovating to deliver transformation. The author weaves his own personal journey with proven strategies on how to change a corporate culture to one that embraces innovative thinking.

A Practical and Frontline Guide to Implementing a Scalable Transformation System

The Innovator's Journey

Agiles Projektmanagement. Anforderungen und Kompetenzen für Projektleiter

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