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Eric Barbero Mondino

Agile meetings

El arte de crear reuniones efectivas

„KOKO“ ist ein Akronym aus KOnflikt und KOoperation, dem unzertrennlichen Geschwisterpaar, welches aber asymmetrisch ohne e zum Schluss ungleiche Aufmerksamkeit und Beliebtheit erfährt. Diese ungleiche Wahrnehmung und Behandlung der beiden KOs ohne Apostroph ist ein großes Hindernis für erfolgreiches KOKO-Management. Dagegen helfen Ursachenanalyse, eine grundsätzlich geänderte Betrachtungsweise von KO und KO, konkrete Erörterung von Lösungsmöglichkeiten für aktuelle KOKO-Situationen in den wichtigsten Lebensbereichen, praxisnahe Instrumente und nützliche Tipps.&nbsp;Der Inhalt  Grundsätze      erfolgreichen KOKO-Managements.  Viele      Anwendungsbereiche (grundlegende Einstellung, Politik, Rechtswesen,      Psychologie, Organisationen, Gesundheitswesen, Medien, Bildung, uam).  Praxisorientierte      Modelle, Methoden, Instrumente.  Verzeichnisse      (Glossar, Quellen, Personen, Stichwörter und TIPPS). Die Zielgruppen  Alle, die mit      Konflikten (und hoffentlich auch Kooperationen) professionell umgehen      wollen.  &nbsp;Die Autoren



&nbsp;Niki Harramach:&nbsp;ehemaliger Panzerkommandant, emer. Rechtsanwalt, Unternehmensberater, akkreditierter Wirtschaftstrainer und Wirtschaftscoach, Supervisor, Sachverständiger für Managementtrainings und Organisationsentwicklung und Autor. Spezialthemen: interaktive Verhaltenstrainings, Teamentwicklung, KOKO-Management, Cross Cultural Management, Rechtsfragen und Erfolgskontrolle im Bildungsbereich.

Geschäftsführer von HARRAMACH &amp; VELICKOVIC.&nbsp;Nina&nbsp;Veličković:&nbsp;Verhaltenspsychotherapeutin, Unternehmensberaterin, erste österreichische Inhaberin eines Gewerbescheins für„Wirtschaftstraining“, Systemische Coach und akkredierte&nbsp;Wirtschaftscoach, Supervisorin, Lebens- und Sozialberaterin und Autorin. Spezialthemen: Coaching und Therapie, Menschen-Systeme. Geschäftsführerin von HARRAMACH &amp; VELICKOVIC.&nbsp;Manfred Kohlheimer: Unternehmensberater, Gruppendynamiker, Wirtschaftstrainer und -coach, Supervisor, Wirtschaftsmediator und Autor. Spezialthemen: Führungskräftecoaching in Wirtschaft, Politik und im Gesundheitswesen, Team- und Organisationsentwicklung im Non-Profit-Bereich, innerbetriebliche Konfliktregelung, Beratungsverhalten und -kompetenzen. Geschäftsführer der KOHLHEIMER ORGANISATIONSBERATUNG e.U.

Der ungeliebte Bruder KOnflikt genießt viel mehr Aufmerksamkeit als die viel beliebtere Schwester KOoperation. Pervers genug, oder? Im Endeffekt sind es aber die beteiligten Parteien, die entscheiden, ob in einer konkreten Situation mehr konfligiert oder kooperiert wird – und auch in welchem wie immer balancierten Ausmaß.&nbsp;Wenn das KOKO-Prinzip nicht ausreichend und rechtzeitig im Bewusstsein aller beteiligten Parteien verankert ist und in der KOKO-Regelung nicht entsprechend berücksichtigt wird, ist eine nachhaltig erfolgreiche Regelung der KOKO-Situation eher ein Glücksfall (meist das Gegenteil) als das Ergebnis einer professionellen Vorgangsweise.
 
 Weil die Aufmerksamkeit erwiesener Maßen mehr auf den KOnflikt- als den KOoperationscharakter der Situation gerichtet ist, müssen alle beteiligten Parteien zuerst die mögliche KOop-Seite durchexerzieren! Das ist ungewohnt aber notwendig, um dem evidenten KOnflikt-Bias zu entgehen.
 
 Dieses Buch ist kein Friedensbuch, aber auch keine bloße Kampfanleitung. Es folgt dem Grundsatz:&nbsp;
 „Wer den Kampf nicht kann, kann den Frieden nicht haben!“

KOnflikt und KOoperation - das unzertrennliche Paar

Das KOKO-Prinzip

Haufe TaschenGuide

Bewährtes und Inspirierendes aus der Praxis

100 Impulse für Coaches

Die Künstliche Intelligenz bestimmt immer mehr Bereiche unseres privaten, gesellschaftlichen und beruflichen Lebens. Auch wenn manche Coaches es nicht recht wahrhaben wollen bzw. sich viele &nbsp;gegen diese Entwicklung wehren, wird sie mit Sicherheit auch Coaching erfassen. Die Frage ist nur, wie das geschehen wird – bzw. welche Möglichkeiten wir haben, die auf uns zukommenden Entwicklungen human bzw. coachingprofessionell zu gestalten. Wird Künstliche Intelligenz immer mehr Coaches ersetzen und in der Coachingpraxis sozusagen die Herrschaft übernehmen? Oder gibt es Möglichkeiten einer wahrhaft humanen Nutzung – und welche Möglichkeiten sind das ganz konkret?

Wie man Künstliche Intelligenz im und für Coaching nutzen kann

KI-Coaching

Veränderungsprozesse in Unternehmen und Teams effektiv begleiten

Retrospektiven in der Praxis

Dieses Buch hilft Führungskräften, Organisationsberatern und Coaches, Stress und Burnout im Unternehmen zu erkennen und zu bekämpfen. Es setzt dabei nicht nur bei individuellen Faktoren an, sondern auch bei dem, was wirklich hilft: Es erklärt organisationale Faktoren von Burnout in einem verständlichen, systemischen Organisationsmodell. Neben Grundwissen zu Ursachen von Burnout werden Tipps für einen adäquaten Umgang gegeben, die u.a. ein neues Paradigma von Gesundheit in Betrieben und Organisationen und das Thema Prävention umfassen. Der Praxisteil des Buches vermittelt konkrete Methoden und Checklisten für Führungskräfte sowie für die ganze Organisation. Erfahrungsberichte aus der Beratungsarbeit runden dieses praxisorientierte Handbuch ab.&nbsp;In der 2. aktualisierten und ergänzten Auflage werden Aspekte aufgegriffen, die heute unbedingt mitberücksichtigt werden müssen. Dazu zählen z.B. Themen wie „Agilität“, „transaktionale und transformationale Führung“, „Führen in Krisen“ oder auch „Resilienz in Organisationen und bei Mitarbeitern“.Der AutorUlrich Scherrmann studierte nach einer Bankausbildung Theologie und arbeitete als Seelsorger im Bistum Trier und St. Gallen. Seit 2002 ist er als selbständiger Organisationsberater, Supervisor &amp; Coach tätig. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Stress- und Burnoutberatung von Organisationen und das Coaching von Menschen, die nach einem Burnout wieder zurück in ihren Arbeitsalltag finden möchten.&nbsp;

Ein Praxisbuch für Führungskräfte, Personalentwickler und Berater

Stress und Burnout in Organisationen

Haufe Fachbuch

Agile Coaches leisten einen großen Beitrag zur Veränderung von Organisationen, zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation. Sie coachen Teams und Einzelpersonen, moderieren Meetings und Workshops und vermitteln agile Methoden. Dafür brauchen sie eine große Bandbreite an Kompetenzen und eine Grundhaltung, die es ermöglichen, diese in unterschiedlichen Kontexten anzuwenden.
Silke Sichart und Gunda Venus bieten Orientierung zur relativ neuen Rolle des Agilen Coaches, zu dessen Aufgaben und zu den notwendigen Kompetenzen. Ihr Buch&nbsp; vermittelt die Voraussetzungen (z.B. agiles Mindset) und gibt einen praxisnahen Überblick relevanter Methoden. Eine Besonderheit sind die aktuellen Erkenntnisse der neurowissenschaftlichen Forschung, die für Agile Coaches relevant sind.
Inhalte:
<ul><li>Agiler Kontext und Arbeitswelten</li><li>Grundverständnis Coaching und Rolle</li><li>Ausbildungskonzept agiler Coach, relevante Module</li><li>Persönlichkeit, Beziehungsgestaltung und agiles Mindset</li><li>Kommunikationskompetenzen</li><li>Abgrenzung klassisches Coaching</li><li>Entwicklung agiler Teams und Moderation</li><li>Leadership - Führungsansätze</li><li>Change und Organisationsentwicklung</li><li>Relevantes neurobiologisches Wissen für Agile Coaches</li><li>Chancen und Grenzen der persönlichen Veränderbarkeit</li><li>Lernen aus neurobiologischer Sicht</li><li>Umgang mit Stress</li><li>Toolbox: Methoden für viele Formate</li></ul>
Neu in der 2. Auflage:
<ul><li>Die Bedeutung von Resilienz und Gesundheit in einem agilen Umfeld</li><li>Virtuelle und hybride Zusammenarbeit</li><li>Generationsunterschiede - eine Konstruktion?</li><li>Diversity Management: kultur- und generationensensibles Handeln</li></ul>
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Agile Coaches leisten einen großen Beitrag zur Veränderung von Organisationen, zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Kommunikation. Sie coachen Teams und Einzelpersonen, moderieren Meetings und Workshops und vermitteln agile Methoden. Dafür brauchen sie eine große Bandbreite an Kompetenzen und eine Grundhaltung, die es ermöglichen, diese in unterschiedlichen Kontexten anzuwenden.Silke Sichart und Gunda Venus bieten Orientierung zur relativ neuen Rolle des Agilen Coaches, zu dessen Aufgaben und zu den notwendigen Kompetenzen. Ihr Buch&nbsp; vermittelt die Voraussetzungen (z.B. agiles Mindset) und gibt einen praxisnahen Überblick relevanter Methoden. Eine Besonderheit sind die aktuellen Erkenntnisse der neurowissenschaftlichen Forschung, die für Agile Coaches relevant sind.Inhalte:<ul><li>Agiler Kontext und Arbeitswelten</li><li>Grundverständnis Coaching und Rolle</li><li>Ausbildungskonzept agiler Coach, relevante Module</li><li>Persönlichkeit, Beziehungsgestaltung und agiles Mindset</li><li>Kommunikationskompetenzen</li><li>Abgrenzung klassisches Coaching</li><li>Entwicklung agiler Teams und Moderation</li><li>Leadership - Führungsansätze</li><li>Change und Organisationsentwicklung</li><li>Relevantes neurobiologisches Wissen für Agile Coaches</li><li>Chancen und Grenzen der persönlichen Veränderbarkeit</li><li>Lernen aus neurobiologischer Sicht</li><li>Umgang mit Stress</li><li>Toolbox: Methoden für viele Formate</li></ul>Neu in der 2. Auflage:<ul><li>Die Bedeutung von Resilienz und Gesundheit in einem agilen Umfeld</li><li>Virtuelle und hybride Zusammenarbeit</li><li>Generationsunterschiede – eine Konstruktion?</li><li>Diversity Management: kultur- und generationensensibles Handeln</li></ul>&nbsp;

Kompetenzen, Methoden und neurowissenschaftliche Grundlagen

Erfolgsfaktoren für Agile Coaches

Coaching als Praxislehre braucht eine systematische theoretische Fundierung. Herkömmliche Kunstlehren sind darin integriert und begrenzt. Treiber dieser Entwicklung sind Coaching Forschung und die akademische Weiterbildung von Coaches. Es geht um die Vergewisserung über den Gegenstand. Was Coaches und Beratungspersonen wissen sollten. Forschende, Studierende, Weiterbildungsteilnehmende, Praktiker*innen und auch Coachinglehrende brauchen ein inhaltliches Verständnis von Coaching: Was ist Coaching? Worin unterscheidet sich Coaching von anderen Beratungsformen oder auch Therapie und Training? Was sind die zentralen Konzepte? Welche Perspektiven ergeben sich daraus für Forschung, Weiterbildung und Praxis? Welche Grenzen und Übergänge einer Coaching Theorie im Verhältnis zu anderen Praxiswissenschaften werden dadurch deutlich? In der dritten Auflage finden Sie weitere Ergänzungen wie z.B. Coaching als Kommunikation, digitale Medien im Coaching und den Ausblick auf den Abschluss einer Coaching Theorie&nbsp;in der Weiterentwicklung von Praxiswissenschaften wie Erziehungs-, Beratungs- und Managementwissenschaft.Der Inhalt<ul><li>Handlungstheoretischer Ausgangspunkt</li><li>Was Coaches tun</li><li>Wie Klienten handeln</li><li>Coachingprozesse führen</li></ul>Die Zielgruppen<ul><li>Coaches, Berater*innen, Forschende und Verantwortliche für Coaching und Beratung</li></ul>Der AutorDr. Michael Loebbert ist Berater, Coach und Supervisor für Beratung. Er hatte von 2009 bis 2022 die Programmleitung der Coaching Studies an der Fachhochschule Nordwestschweiz inne.&nbsp;M.Sc. Zsofia Bruni&nbsp;ist&nbsp;Coach BSO &amp; Supervisorin BSO, Dozentin, Co-Leiterin MAS Coaching, Leiterin CAS Coa­ching Praktiker*in am Institut für Beratung, Coaching und Sozialmanagement der Hochschule für Soziale Arbeit Fachhochschule Nordwestschweiz.&nbsp;&nbsp;

Dieses Buch räumt das herrschende Durcheinander von Ansätzen und Perspektiven im Coaching systematisch auf. Coaches, die auf Augenhöhe arbeiten, können ihren Klienten und Kunden darstellen, was sie wie und warum anbieten und tun. Im Kontext beraterischer Handlungstheorie erweist sich Vieles als haltbar: Lösungs- und Ressourcenorientierung, systemische Interventionsgestaltung, Prozessberatung, narratives Coaching, psychodynamische Ansätze, Coaching als Dienstleistung. Dieses Buch bündelt die Vielzahl an Ansätzen und trägt zur weiteren Entwicklung von Coaching-Praxis, -Weiterbildung und -Forschung bei.

Eine Einführung

Coaching Theorie

Das Workbook zur emotional gesunden Lebens- und Beziehungsgestaltung Gerade nach einer Konfliktsituation mit der Mutter oder anderen emotional belastenden Auslösern werden sich erwachsene Töchter oft klar - so kann es nicht weitergehen. In diesem Workbook helfen authentische Fallgeschichten, ein Selbsttest zum eigenen Konflikttyp, anregende Reflexionsfragen und praktische Übungen dabei, zu verstehen, warum die Dynamik zwischen Mutter und Tochter oft emotional schwierig ist. Das Buch begleitet Frauen auf einer Selbstentdeckungs- und Entwicklungsreise zu einer Beziehung auf Augenhöhe zu ihren Müttern.Die Auseinandersetzung mit dem eigenen Tochter-Sein kann der Schlüssel zu einer selbstbestimmten Lebensgestaltung sein. Jede Frau kann zu einer Balance aus Abgrenzung und Verbundenheit finden und innere Stärke entwickeln, aus der heraus sie als Tochter auf Augenhöhe mit der Mutter leben kann.Das Buch hilft¿ zu verstehen, warum die Mutter-Beziehung immer wieder belastend ist,¿ zu erkunden, welchen Einfluss die Rolle als Tochter auf eigene Entscheidungen hat,¿ zu erkennen, wo Mutter und Tochter in verletzenden Dynamiken feststecken,¿ zu reflektieren, wo persönliche Wirkungsspielräume liegen (und wo nicht),¿ zu erproben, wo die eigenen Grenzen liegen und wie man sie kommunizieren kann.

Das Workbook zur emotional gesunden Lebens- und Beziehungsgestaltung Gerade nach einer Konfliktsituation mit der Mutter oder anderen emotional belastenden Auslösern werden sich erwachsene Töchter oft klar – so kann es nicht weitergehen. In diesem Workbook helfen authentische Fallgeschichten, ein Selbsttest zum eigenen Konflikttyp, anregende Reflexionsfragen und praktische Übungen dabei, zu verstehen, warum die Dynamik zwischen Mutter und Tochter oft emotional schwierig ist. Das Buch begleitet Frauen auf einer Selbstentdeckungs- und Entwicklungsreise zu einer Beziehung auf Augenhöhe zu ihren Müttern.Die Auseinandersetzung mit dem eigenen Tochter-Sein kann der Schlüssel zu einer selbstbestimmten Lebensgestaltung sein. Jede Frau kann zu einer Balance aus Abgrenzung und Verbundenheit finden und innere Stärke entwickeln, aus der heraus sie als Tochter auf Augenhöhe mit der Mutter leben kann.Das Buch hilft• zu verstehen, warum die Mutter-Beziehung immer wieder belastend ist,• zu erkunden, welchen Einfluss die Rolle als Tochter auf eigene Entscheidungen hat,• zu erkennen, wo Mutter und Tochter in verletzenden Dynamiken feststecken,• zu reflektieren, wo persönliche Wirkungsspielräume liegen (und wo nicht),• zu erproben, wo die eigenen Grenzen liegen und wie man sie kommunizieren kann.

Wie eine erwachsene Beziehung zur Mutter dein Leben stärkt - Reflexion – Empowerment – Klarheit

Tochter sein auf Augenhöhe

25 Konfliktsimulationen für Beratung, Training und Coaching

Gesprächs- und Verhandlungsführung

Früher gingen wir zur Arbeit, um einen Beruf zu lernen – heute ist das Lernen der Beruf. In einer Welt, in der unsere Karrieren nur noch selten ohne Umwege verlaufen und in der wir immer höhere Ansprüche an uns selbst stellen, ist das lebenslange Lernen zum Muss geworden und nicht mehr nur eine nette Zusatzaktivität. Wie ein Hummer müssen wir in jedem Alter anpassungsfähig bleiben, um zu wachsen und unsere Ziele zu erreichen.Das Hummer-Prinzip ist für alle, die von Natur aus neugierig sind und in sich selbst und ihre Entwicklung investieren wollen. Als gefeierte Expertinnen in der Karrierebranche zeigen die beiden Autorinnen, wie man grenzenlos lernt, sich merken kann, was man möchte, und zu einem Magnet für neues Wissen wird.

Leichtes Lernen ohne Grenzen - Der Schlüssel zu mehr Erfolg im Leben

Das Hummer-Prinzip

Building Bridges Between Science and Practice

The Future of Coaching

Finde heraus, was du wirklich brauchst. Die einzigartige Gebrauchsanleitung für dich selbst. Ratgeber mit vielen Checklisten und Tests.
 Dieses Buch kann dich stark und selbstbewusst machen. Denn es geht vor allem darum, dich nicht als armes Opfer zu betrachten, wenn mal wieder alles doof ist, sondern als Macherin. Egal, ob Ärger mit den Eltern, Schule oder Freunden - wir können dir Tipps für das Entfalten deiner Schmetterlingsflügel geben, losfliegen musst du selbst! Klar, du kannst nicht alles beeinflussen. Wenn dich dein Lehrer anraunzt, dir ein Praktikum abgesagt wird oder deine Freundin hinter deinem Rücken über dich tratscht, ist das erst mal nicht zu ändern. Du bist empört, enttäuscht, traurig - das ist okay, aber nicht genug! 
Um dich wieder besser zu fühlen, kannst du lernen, mit solchen Situationen stark und selbstbewusst umzugehen. Nach dem Motto: ein Teil Schicksack, ein Teil du.Das Coachingbuch für alle Mädchen, die ihre eigene starke Persönlichkeit entfalten wollen!Weitere Bücher von Ilona Einwohlt: 
Wild und Wunderbar (1-3) 
Uncovered. Dein Selfie zeigt alles 
Goldschwestern 
Herzensfreundinnen

Mitmachbuch für mehr Ausstrahlung und Selbstbewusstsein mit vielen Check-Listen und Tipps für Mädchen ab 11 Jahren

Schmetterlingsflügel für dich! Das Coachingbuch für starke und selbstbewusste Mädchen

Agile meetings

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