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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Sandra Sieroux

Stefan Roock

Dipl.-Inf. Henning Wolf

Agile Leadership

Führungsmodelle, Führungsstile und das richtige Handwerkszeug für die agile Arbeitswelt

Anwaltspraxis

Das Buch ist ein Buch für die Praxis. Es wendet sich an alle Stiftungsberater in Anwalts-, Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien, in Banken sowie in Vermögens- und Unternehmensberatungen. Die Änderungen, die die Reform des Stiftungsrechts mit sich gerbracht hat, werden ausführlich berücksichtigt. Die Autoren erläutern die praktischen Fragen der Stiftungserrichtung und der täglichen Stiftungsarbeit. Das Buch wird fortlaufend und aktuell ergänzt durch das kostenfreie Internetportal www.stiftungsrecht-plus.de. Aus dem Inhalt: Stiftungen als Beratungsfeld . Stiftungstypen und Stiftungsformen . Ehrenamtsstärkungsgesetz . Praxis der Errichtung und Führung von Stiftungen . Stiftungsaufsicht . Vermögensverwaltung in der Finanzkrise . Besteuerung von Stiftungen . Steuerfreiheit von Stiftungen, Gemeinnützigkeit und Mildtätigkeit . Stiftungen und Erben . Unternehmensnachfolge und Stiftungen . Treuhänderische Stiftungen . Stiftungen im Ausland und Trusts . Praxistipps zur Beratung in Stiftungsprojekten. Der Herausgeber Dr. K. Jan Schiffer ist seit 1987 als Wirtschaftsanwalt tätig und durch zahlreiche Beratungsprojekte, viele Fachveröffentlichungen und Vorträge als Stiftungsexperte ausgewiesen.

in Beratung und Praxis

Die Stiftung in Beratung und Praxis

Kompendien der Sozialwirtschaft

Die dritte, vollständig überarbeitete Auflage des bewährten Handbuchs liefert fundierte, praxiserprobte Antworten auf die spezifischen Herausforderungen sozialwirtschaftlicher Organisationen. 
Das Buch erweitert den Blick weit über das klassische Finanzcontrolling hinaus und beleuchtet alle relevanten Steuerungsbereiche moderner sozialwirtschaftlicher Unternehmen. Die Autorinnen und Autoren bieten einen strukturierten Überblick über zentrale Instrumente wie Kostenanalyse, Investitionsrechnung, Personalcontrolling, strategisches Controlling, Berichtswesen, Qualitäts- und Prozessmanagement sowie Wirkungscontrolling. 
Neu aufgenommen wurden aktuelle Themenfelder, die in der dritten Auflage erstmals umfassend behandelt werden: 
Nachhaltigkeitscontrolling, Insolvenzcontrolling, Immobiliencontrolling sowie Overhead- und Bürokratiecontrolling. Damit trägt das Handbuch den steigenden Anforderungen an Transparenz, Effizienz und Wirkung in der Sozialwirtschaft Rechnung. Zudem zeigt es praxisnah auf, welche Potenziale moderne Technologien und Künstliche Intelligenz für die Weiterentwicklung des Controllings bieten. 
Ein übersichtliches Kennzahlenglossar sowie kompakte Beschreibungen der Methoden und Techniken runden das Werk ab. Es eignet sich gleichermaßen für Fach- und Führungskräfte in der Praxis wie auch für die Lehre an Hochschulen. 
Ein Standardwerk für alle, die professionelles Controlling in der Sozialwirtschaft gestalten und zukunftsfähig weiterentwickeln möchten.

Praxishandbuch

Controlling in der Sozialwirtschaft

"Personalführung im 21. Jahrhundert - moderne Personalführung" von Mike Kretzschmar ist ein umfassender Praxis- und Orientierungsleitfaden für alle, die Personalverantwortung tragen und Führung zukunftsfähig gestalten wollen. Das Buch zeigt, warum klassische Führungsmodelle in einer dynamischen, digitalisierten und von Fachkräftemangel geprägten Arbeitswelt an ihre Grenzen stoßen - und wie moderne Personalführung stattdessen auf Kommunikation, Vertrauen, Empathie, Datenkompetenz und eine klare Wertebasis setzt.
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Strukturiert in sechs Kapiteln werden zunächst die Grundlagen moderner Personalführung, ihre strategische Rolle und die Einbindung von HR in die Unternehmensstrategie erläutert. Darauf aufbauend behandelt das Buch alle zentralen Handlungsfelder: strategische Personalplanung und Talentmanagement, Employer Branding und Recruiting, Onboarding, Leistungsmanagement, Nachfolgeplanung, Mitarbeiterbindung, Organisationsentwicklung, Mitarbeiterengagement, Vergütung, Sozialleistungen sowie arbeitsrechtliche und compliancebezogene Rahmenbedingungen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf aktuellen Themen wie Digitalisierung im HR, HR Tech Stack, Remote- und Hybridarbeit, Diversity, Health Management und der Entwicklung lernender, resilienter Organisationen.
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Hervorzuheben ist der wissenschaftlich fundierte, zugleich gut verständliche Ansatz zur Verbindung von moderner Personalführung mit Chronobiologie, Selbstführung und individueller Leistungsfähigkeit. Der Autor zeigt, wie innere Uhren, Chronotypen und Social Jetlag Produktivität, Gesundheit und Motivation beeinflussen - und wie flexible Arbeitszeitmodelle, kluge Aufgabenverteilung und bewusste Arbeitsgestaltung zu besseren Ergebnissen und weniger Burnout führen können.
¿
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, HR-Professionals, Nachwuchsführungskräfte, Studierende und Entscheider, die ihre Organisation menschlich, effizient und strategisch ausrichten möchten. Es bietet theoretische Fundierung, praxisnahe Instrumente und zahlreiche Impulse, um Personalführung vom administrativen "Muss" zum zentralen Wertschöpfungsfaktor im Unternehmen weiterzuentwickeln.

moderne Personalführung

Personalführung im 21. Jahrhundert

Betriebswirtschaftlich denken und handeln lernen

Die Sicherung ihrer wirtschaftlichen und finanziellen Zukunft gehört zu den zentralen Fragen, mit denen sich viele Organisationen der Sozialarbeit heute notgedrungen befassen müssen. Mit anderen Worten: sie müssen betriebswirtschaftlich denken und handeln lernen. Den Luxus - "Gewinnmaximierung hier, soziale Gerechtigkeit dort" - als unvereinbare Gegensätze zu sehen und entsprechend zu handeln, kann sich heute niemand mehr leisten.

Der Autor stellt sowohl den Kern des ökonomischen Denkens in der sozialen Arbeit als auch die Besonderheiten einer Betriebswirtschaftslehre für Sozialunternehmen dar. Das Buch ist nicht nur ein Brückenschlag zwischen Betriebswirtschaftslehre und Sozialarbeit, sondern vor allem eine systematische Einführung in betriebswirtschaftliche Fragen, Strategien und Instrumente:

Grundtatbestände der Ökonomie · Ökonomische Dimension der Sozialen Arbeit · Betriebswirtschaftslehre von Sozialunternehmen · Rechnungswesen · Controlling · Rechtsformen · Strategische Unternehmensführung · Beschaffung · Dienstleistungsproduktion · Personalwirtschaft · Bestimmung des Arbeitsbedarfs · Marketing · Finanzierung · Konsequenzen für die Sozialarbeit

Bestens geeignet für Studierende der Studiengänge Sozialmanagement/Sozialwirtschaft, Sozialarbeit/Sozialpädagogik sowie Gesundheits- und Pflegemanagement, Führungskräfte sozialer Einrichtungen und Dienste sowie Beschäftigte in der sozialen Arbeit, die Interesse an diesem Aufgabenfeld haben und sich entsprechend weiterbilden.

Betriebswirtschaftslehre für Sozialunternehmen

JobSkills 2030 - Zukunftskompetenzen gezielt entwickeln

Wie bleibt man in einer sich rasant verändernden Arbeitswelt nicht nur relevant, sondern geht aktiv voraus? 'JobSkills 2030' ist der praxisorientierte Karriereratgeber für alle, die ihre berufliche Zukunft proaktiv gestalten wollen.

Karriere- und Change-Expertin Dr. Urte Hotje zeigt anhand der innovativen SHIFT-Canvas, wie zentrale Kompetenzen wie Adaptabilität, Selbstführung und Resilienz strategisch aufgebaut und gefestigt werden können. Fundiert, umsetzbar und wissenschaftlich basiert bietet das Buch Orientierung und Tools für alle Berufstätigen in Zeiten des Wandels.

Was das Buch bietet:
<ul>
 <li>Selbsteinschätzung: Wie gut bist du auf die Arbeitswelt von morgen vorbereitet?</li>
 <li>Die SHIFT-Canvas: Ein innovatives Modell für Zukunftsfokus, Energiemanagement und lebenslanges Lernen</li>
 <li>Human Touch &amp; Tridextrie: Warum empathische Kommunikation und der Dreiklang aus operativem, strategischem und innovativem Denken entscheidend sind</li>

Ein praktischer Leitfaden für Angestellte, Führungskräfte und Selbstständige, die die Chancen der Transformation erkennen - und für sich nutzen wollen.
</ul>

JobSkills 2030 – Zukunftskompetenzen gezielt entwickeln

Wie bleibt man in einer sich rasant verändernden Arbeitswelt nicht nur relevant, sondern geht aktiv voraus? »JobSkills 2030« ist der praxisorientierte Karriereratgeber für alle, die ihre berufliche Zukunft proaktiv gestalten wollen.

Karriere- und Change-Expertin Dr. Urte Hotje zeigt anhand der innovativen SHIFT-Canvas, wie zentrale Kompetenzen wie Adaptabilität, Selbstführung und Resilienz strategisch aufgebaut und gefestigt werden können. Fundiert, umsetzbar und wissenschaftlich basiert bietet das Buch Orientierung und Tools für alle Berufstätigen in Zeiten des Wandels.

Was das Buch bietet:

- Selbsteinschätzung: Wie gut bist du auf die Arbeitswelt von morgen vorbereitet?
- Die SHIFT-Canvas: Ein innovatives Modell für Zukunftsfokus, Energiemanagement und lebenslanges Lernen
- Human Touch &amp; Tridextrie: Warum empathische Kommunikation und der Dreiklang aus operativem, strategischem und innovativem Denken entscheidend sind

Ein praktischer Leitfaden für Angestellte, Führungskräfte und Selbstständige, die die Chancen der Transformation erkennen – und für sich nutzen wollen.

Dein Upgrade für die Arbeitswelt von morgen

JobSkills 2030

Unternehmen stehen heute vor komplexen Herausforderungen durch digitale Transformation, Globalisierung und die Beschleunigung des Wandels. Dennoch bleibt die die Erfolgsquote von organisatorischen Transformationen oft unbefriedigend. 
 
 Das Buch setzt genau hier an und präsentiert einen neuen und interdisziplinären Ansatz, der Operations Management mit Psychologie in der Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung verbindet. Es basiert auf einer umfassenden, fünfjährigen Studie, was das Buch zu einem einzigartigen und wissenschaftlich fundierten Beitrag zur Managementliteratur macht. 
 
 Es verbindet also organisatorische und persönliche Entwicklung, was für nachhaltigen Erfolg entscheidend ist. Der Fokus liegt dabei ganz klar auf der Transformationsführung. Aber die Autoren befassen sich auch mit der persönlichen Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden bezogen auf ihre Rolle im Wandel. So können Führungskräfte und Mitarbeitende gezielt ihre Kompetenzen ausbauen, um sowohl den Wandel erfolgreich zu unterstützen als auch ihren individuellen Erfolg und die persönliche Perspektive langfristig zu sichern. 
 
 Das Buch richtet sich u.a. an Führungskräfte und Berater, die praktische und nachhaltige Strategien für organisationalen und persönlichen Wandel suchen. Es kombiniert wissenschaftliche Tiefe mit praxisnahen Fallstudien und Handlungsempfehlungen, um Organisationen und Menschen durch Transformationsprozesse erfolgreich zu begleiten.

Wie Menschen und Organisationen erfolgreich wachsen

Die Transformationsformel

SDG - Forschung, Konzepte, Lösungsansätze zur Nachhaltigkeit

Dieses Fachbuch liefert Leitplanken für die Gestaltung einer nachhaltigen und zukunftsorientierten Arbeitswelt. Im Zentrum stehen dabei zwei zentrale Themen: die Erreichung von Klimaneutralität und die Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden.
 
 Mit Blick auf klimaneutrales Arbeiten wird untersucht, wo wir heute stehen, welche Chancen und Herausforderungen bevorstehen und inwieweit echte Klimaneutralität überhaupt möglich ist. Dabei wird deutlich, dass nachhaltiges Arbeiten weit über Einzelmaßnahmen hinausgeht – es betrifft Werte, Strategien und tägliches Handeln.
 Im Fokus des Gesundheitsaspekts steht die Idee der regenerativen Arbeitsgestaltung: Wie können Mitarbeitende die neue Arbeitswelt selbstbestimmt und gesund mitgestalten? Welche Rolle spielt Führung bei der Förderung regenerativer Arbeitsbedingungen? Und welche Rahmenbedingungen sollten Unternehmen schaffen, um Nachhaltigkeit und Gesundheit systematisch zu verankern?Verknüpft mit den globalen Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen, insbesondere SDG 8 - Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum, zeigt der Sammelband, wie ökologische, soziale und ökonomische Ziele vereint werden können. Mit fundierten Beiträgen, Praxisbeispielen und konkreten Impulsen für Führung, New Work und eine gesunde Arbeitswelt von morgen.Das Buch richtet sich an Gestalter:innen der Zukunft: HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen und alle, die New Work und Nachhaltigkeit aktiv verbinden wollen.Die HerausgeberinProf. Dr. Alexandra Cloots
 leitet das Institut für Diversität und Neue Arbeitswelten (iDNA) an der OST – Ostschweizer Fachhochschule. Sie forscht und wirkt an der Schnittstelle von New Work, inklusiver Diversität und partizipativer Kultur. Als Leiterin des HR-Panels New Work begleitet sie Unternehmen in der aktiven Gestaltung nachhaltiger Arbeitswelten.

Dieses Fachbuch liefert Leitplanken für die Gestaltung einer nachhaltigen und zukunftsorientierten Arbeitswelt. Im Zentrum stehen dabei zwei zentrale Themen: die Erreichung von Klimaneutralität und die Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden.
 
 Mit Blick auf klimaneutrales Arbeiten wird untersucht, wo wir heute stehen, welche Chancen und Herausforderungen bevorstehen und inwieweit echte Klimaneutralität überhaupt möglich ist. Dabei wird deutlich, dass nachhaltiges Arbeiten weit über Einzelmaßnahmen hinausgeht – es betrifft Werte, Strategien und tägliches Handeln.
 Im Fokus des Gesundheitsaspekts steht die Idee der regenerativen Arbeitsgestaltung: Wie können Mitarbeitende die neue Arbeitswelt selbstbestimmt und gesund mitgestalten? Welche Rolle spielt Führung bei der Förderung regenerativer Arbeitsbedingungen? Und welche Rahmenbedingungen sollten Unternehmen schaffen, um Nachhaltigkeit und Gesundheit systematisch zu verankern?Verknüpft mit den globalen Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen, insbesondere SDG 8 - Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum, zeigt der Sammelband, wie ökologische, soziale und ökonomische Ziele vereint werden können. Mit fundierten Beiträgen, Praxisbeispielen und konkreten Impulsen für Führung, New Work und eine gesunde Arbeitswelt von morgen.Das Buch richtet sich an Gestalter:innen der Zukunft: HR-Verantwortliche, Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen und alle, die New Work und Nachhaltigkeit aktiv verbinden wollen.

Gestaltungsansätze zum klimaneutralen und regenerativen Arbeiten

Nachhaltige New Work

Dieses Fachbuch zeigt, warum mediative Kompetenzen in Verhandlungen, Führung und Organisationsentwicklung unverzichtbar sind. Es bietet einen strukturierten Überblick über den Sinn und Nutzen von Mediation als Verfahren und vermittelt praxisnahe Ansätze für Konfliktlösung, Change-Management und Teamarbeit. Neben theoretischen Grundlagen enthält das Buch zahlreiche Beispiele aus der Praxis, Schaubilder zur Visualisierung sowie zahlreiche hilfreiche Tools und Methoden.
Leserinnen und Leser erfahren, wie mediative Kompetenzen, z. B. in der Konfliktlösung, in der Arbeit mit Betriebsräten und bei der Gestaltung von Change-Prozessen in Unternehmen und Organisationen, wirksam eingesetzt werden können. Das Buch verdeutlicht Zusammenhänge zwischen Methoden, Kompetenzen und Anwendungsoptionen und weckt Neugier für die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten. Es richtet sich an Studierende, Mediatorinnen und Mediatoren, Unternehmensleitungen, HR-Verantwortliche, Betriebsräte, Fachleute in der Öffentlichkeitsbeteiligung, Sachverständige und Juristinnen und Juristen. Es verbindet fundiertes Wissen mit authentischen Erfahrungen und zeigt, wie Mediation als Schlüsselkompetenz nachhaltige Lösungen und erfolgreiche Veränderungsprozesse ermöglicht.
Der Inhalt

Struktur und Inhalt von Mediationsverfahren
Mediative Kompetenzen
Kommunikation, Menschliche Elemente, Decision Making
Organisationsentwicklung mit mediativen Kompetenzen
Mediation online und AI
Betriebliche Mitbestimmung und Betriebsrat

Der AutorRainer Kirschbaum ist zertifizierter Mediator, vom OLG Düsseldorf anerkannte Gütestelle und ö.b.u.v. Sachverständiger der IHK Duisburg. Als Consultant unterstützt er Unternehmen und Organisationen bei Konfliktlösungen und strategischen Entscheidungen und als Universitätsdozent gibt er sein Wissen an Hochschulen weiter.

Dieses Fachbuch zeigt, warum mediative Kompetenzen in Verhandlungen, Führung und Organisationsentwicklung unverzichtbar sind. Es bietet einen strukturierten Überblick über den Sinn und Nutzen von Mediation als Verfahren und vermittelt praxisnahe Ansätze für Konfliktlösung, Change-Management und Teamarbeit. Neben theoretischen Grundlagen enthält das Buch zahlreiche Beispiele aus der Praxis, Schaubilder zur Visualisierung sowie zahlreiche hilfreiche Tools und Methoden.Leserinnen und Leser erfahren, wie mediative Kompetenzen, z. B. in der Konfliktlösung, in der Arbeit mit Betriebsräten und bei der Gestaltung von Change-Prozessen in Unternehmen und Organisationen, wirksam eingesetzt werden können. Das Buch verdeutlicht Zusammenhänge zwischen Methoden, Kompetenzen und Anwendungsoptionen und weckt Neugier für die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten. Es richtet sich an Studierende, Mediatorinnen und Mediatoren, Unternehmensleitungen, HR-Verantwortliche, Betriebsräte, Fachleute in der Öffentlichkeitsbeteiligung, Sachverständige und Juristinnen und Juristen. Es verbindet fundiertes Wissen mit authentischen Erfahrungen und zeigt, wie Mediation als Schlüsselkompetenz nachhaltige Lösungen und erfolgreiche Veränderungsprozesse ermöglicht.

Mehr Wert schaffen für Unternehmen und Menschen in Konfliktsituationen und im Berufsalltag

Mediative Kompetenzen und Mediation

Vertrauen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer

In Deutschland muss jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter die sogenannten aushangpflichtigen Gesetze im Betrieb stets nachlesen können.

Arbeitgeber, die ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die aktuellen Arbeitsschutzgesetze an geeigneter Stelle, zum Beispiel am "schwarzen Brett" oder beim Personalbüro, zugänglich machen, erfüllen nicht nur die vom Gesetzgeber vorgegebene Fürsorgepflicht; sie vermeiden auch Geldbußen und etwaige Schadensersatzansprüche des Arbeitnehmers.

Die zur Verfügung stehenden Vorschriften:

<ul>
<li>Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)</li>
<li>Arbeitsgerichtsgesetz (ArbGG, Auszug)</li>
<li>Arbeitsmedizinische Vorsorge (ArbMedVV)</li>
<li>Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG)</li>
<li>Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG)</li>
<li>Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV)</li>
<li>Arbeitszeitgesetz (ArbZG)</li>
<li>Bürgerliches Gesetzbuch (BGB, Auszug)</li>
<li>Bundeselterngeld- und Elternzeitgesetz (BEEG)</li>
<li>Bundesurlaubsgesetz (BUrlG)</li>
<li>Bundesdatenschutzgesetz (BDSG, Auszug)</li>
<li>Entgeltfortzahlungsgesetz (EFZG)</li>
<li>Gewerbeordnung (GewO, Auszug)</li>
<li>Heimarbeitsgesetz (HAG)</li>
<li>Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG)</li>
<li>Jugendarbeitsschutzgesetz (JArbSchG)</li>
<li>Kündigungsschutzgesetz (KSchG)</li>
<li>Lastenhandhabungsverordnung</li>
<li>Mindestlohngesetz (MiLoG)</li>
<li>Mutterschutzgesetz (MuSchG)</li>
<li>Nachweisgesetz (NachwG)</li>
<li>PSA-Benutzungsverordnung</li>
<li>Teilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG)</li>
<li>Unfallverhütungsvorschrift (DGUV 1)</li>
</ul>

Alle Fakten zur Aushangpflicht

Wo ist der richtige Aufbewahrungsort? Welche Vorschriften müssen zur Verfügung gestellt werden? Welche Konsequenzen drohen, wenn die Vorschriften der Belegschaft nicht zugänglich gemacht werden?

Antworten zu diesen und weiteren Fragen beantwortet unser Beitrag Häufig gestellte Fragen zu den Aushangpflichtigen.

Mitarbeiterrechte - Mitarbeiteransprüche; Die wichtigsten Vorschriften im Überblick; Mit Kordel zum Aushängen

Die aktuellen aushangpflichtigen Gesetze 2027

Management und Organisationsberatung

Das Spiel mit Unterschieden 

 Unsicherheit ist produktiv, Komplexität eine wunderbare Ressource und Paradoxien machen vieles klarer: So erfrischend anders kann man Führung und Beratung betrachten.
 

 Dieses Buch ist ein Lifehack für den Organisationsalltag. Sabine Kröhn zeigt, wie sich typische und herausfordernde Situationen auf systemische Art überraschend neu verstehen lassen. 42 Hacks zu Entscheidungen, Führung und Kultur etablieren niederschwellig ein anderes Alltagsverständnis von Organisationen und eröffnen Wege zu pragmatischen Veränderungen. Jeder Hack wird abgerundet durch praktisch anwendbare Empfehlungen.
 

 Die kurzweiligen Hacks lassen sich in Reihe oder aber der aktuellen Situation gemäß lesen. Führung und Beratung, Change-Management und Projektleitung erhalten so eine Spielfähigkeit, die aus Sackgassen und eingefahrenen Mustern herausführen kann.
 Die Autorin: Sabine Kröhn,
 Dipl.-Ing.; Führungskraft; Lehrberaterin für Systemische Organisationsentwicklung, Systemische Beraterin für Großunternehmen und Mittelstand in Organisationsdesign, Strategie, Führung und Teamentwicklung.

Unerwartete Lösungen für Führung und Organisationsberatung

42 systemische Hacks

?Ein Wunderwerk an Einsicht und Praktikabilität.?
 
Charles Duhigg, Autor von ?Die Macht der Gewohnheit?
 
 ?Der Culture Code? decodiert die Geheimnisse einiger der besten Teams der Welt ? von Pixar über Google bis hin zu den US Navy SEALs ? vor. Klingt reißerisch. Aber Vorsicht vor zu schnellen Urteilen, denn Daniel Coyle hat tatsächlich die Essenz der Kultur erfolgreicher Teams und Organisationen entschlüsselt ? wissenschaftlich fundiert, spannend zu lesen und mit praktischen Ideen für die konkrete Umsetzung in der eigenen Führungsrolle.
 
 Entstanden ist ein Schritt-für-Schritt-Leitfaden, der Gruppen und Teams nicht nur effektiver und zufriedener macht. So kann auch ein Umfeld entstehen, in dem Innovation gedeihen kann, Probleme gelöst und Erwartungen übertroffen werden.
 
 Daniel Coyle ist der Autor des 
New York Times-Bestsellers 
The Culture Code, das von Bloomberg, BookPal und Business Insider zum besten Wirtschaftsbuch des Jahres gekürt wurde. Coyle war als Berater für viele Organisationen tätig, darunter die Navy SEALs, Microsoft, Google und die Cleveland Guardians. Zu seinen weiteren Büchern gehören ?Das Culture Playbook?, ?The Talent Code?, ?The Secret Race?, ?The Little Book of Talent? und ?Hardball: A Season in the Projects?, das mit Keanu Reeves in der Hauptrolle verfilmt wurde. Coyle wuchs in Anchorage, Alaska, auf und lebt heute mit seiner Frau Jenny und ihren vier Kindern während des Schuljahres in Cleveland Heights, Ohio, und im Sommer in Homer, Alaska.

Ein Wunderwerk an Einsicht und Praktikabilität. Charles Duhigg, Autor von Die Macht der Gewohnheit 
 Der Culture Code decodiert die Geheimnisse einiger der besten Teams der Welt von Pixar über Google bis hin zu den US Navy SEALs vor. Klingt reißerisch. Aber Vorsicht vor zu schnellen Urteilen, denn Daniel Coyle hat tatsächlich die Essenz der Kultur erfolgreicher Teams und Organisationen entschlüsselt wissenschaftlich fundiert, spannend zu lesen und mit praktischen Ideen für die konkrete Umsetzung in der eigenen Führungsrolle.

 
 Entstanden ist ein Schritt-für-Schritt-Leitfaden, der Gruppen und Teams nicht nur effektiver und zufriedener macht. So kann auch ein Umfeld entstehen, in dem Innovation gedeihen kann, Probleme gelöst und Erwartungen übertroffen werden.

 
 Daniel Coyle ist der Autor des 

 New York Times
 -Bestsellers 

 The Culture Code
 , das von Bloomberg, BookPal und Business Insider zum besten Wirtschaftsbuch des Jahres gekürt wurde. Coyle war als Berater für viele Organisationen tätig, darunter die Navy SEALs, Microsoft, Google und die Cleveland Guardians. Zu seinen weiteren Büchern gehören Das Culture Playbook, The Talent Code, The Secret Race, The Little Book of Talent und Hardball: A Season in the Projects, das mit Keanu Reeves in der Hauptrolle verfilmt wurde. Coyle wuchs in Anchorage, Alaska, auf und lebt heute mit seiner Frau Jenny und ihren vier Kindern während des Schuljahres in Cleveland Heights, Ohio, und im Sommer in Homer, Alaska.

Die Geheimnisse sehr erfolgreicher Teams

Der Culture Code

Flexibilität, Eigeninitiative und hohes Engagement - das ist das, was Unternehmen sich heute von ihren Mitarbeitenden wünschen. Doch das einfach nur einzufordern, hilft nicht weiter. Denn Menschen entscheiden selbst, wie viel von ihren Potenzialen sie ihrem Arbeitgeber schenken.
Erfahren Sie, was Menschen wirklich ermuntert, sich mit ihrer ganzen Intelligenz, ihren Fähigkeiten und ihrem Wissen ins Unternehmen einzubringen - und wie Führungskräfte diese Bedingungen schaffen können.
Mit eigener Website zum Buch: mutig-führen.de
&nbsp;

Flexibilität, Eigeninitiative und hohes Engagement 
 – das ist das, was Unternehmen sich heute von ihren Mitarbeitenden wünschen. Doch das einfach nur einzufordern, hilft nicht weiter. Denn Menschen entscheiden selbst, wie viel von ihren Potenzialen sie ihrem Arbeitgeber schenken.
 Erfahren Sie, was Menschen wirklich ermuntert, sich mit ihrer ganzen Intelligenz, ihren Fähigkeiten und ihrem Wissen ins Unternehmen einzubringen – und wie Führungskräfte diese Bedingungen schaffen können.
 Mit eigener Website zum Buch: 
 mutig-führen.de&nbsp;

Wie Sie in Ihrem Unternehmen die Lust auf Verantwortung wecken

Mutig führen

Agile Leadership

Weitere Titel zum Thema