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Pia Burkarth

Agile Konzepte im Controlling

Transformation der Controllingfunktion

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (AKAD- Akademikergemeinschaft für Erwachsenenbildung), Veranstaltung: Personalentwicklungs- und Feedbackgespräch, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit der Bedeutung und Gestaltung von Personalentwicklungs- und Feedbackgesprächen im Unternehmen. Zunächst werden die Begriffe definiert und deren Unterschiede zu anderen Mitarbeitergesprächen herausgearbeitet. Anschließend werden die Herausforderungen für die Personalentwicklung in Zeiten dynamischer Rahmenbedingungen analysiert. Ein besonderer Fokus liegt auf den Herausforderungen dieser Gespräche aus Sicht sowohl der Mitarbeitenden als auch der Führungskräfte sowie den erforderlichen Kompetenzen für eine erfolgreiche Durchführung. Darauf aufbauend werden erste Ansätze für ein Qualifizierungskonzept zur Kompetenzentwicklung von Führungskräften entwickelt. Die Arbeit schließt mit einem Fazit und praxisnahen Handlungsempfehlungen zur Implementierung von Personalentwicklungs- und Feedbackgesprächen in Unternehmen.

Rukiye Gül

Das Personalentwicklungs- und Feedbackgespräch als Führungsinstrument in Zeiten der Veränderung

Technologien, Trends, Transformation

Digitales Controlling

Finanz und Steuern

Internationales Steuerrecht

Flight Levels bieten im Unterschied zu agilen Skalierungsansätzen, die stark auf Lösungsstandards setzen, ein offenes Denk- und Gestaltungsmodell. Das Modell hilft Fach- wie Führungskräften, auf die spezifischen Stärken und Herausforderungen eines Unternehmens zu fokussieren, um gemeinsam maßgeschneiderte Verbesserungen zu erarbeiten. Die Autoren bieten einen fundierten Überblick über die verschiedenen Lösungsansätze und guten Praktiken der Flight Levels und behandeln im Einzelnen:- Die wichtigsten Bausteine der Flight Levels- Die Vorbereitung von Flight-Levels-Initiativen- Detaillierte Bauanleitungen zu Koordinations- und Strategiesystemen- Flight-Levels-Systemarchitekturen - Tipps und Tricks für den FlugalltagIn diesem Buch erfährst du alles Wesentliche, um auch in deiner Organisation mit Flight Levels abheben und messbare Verbesserungen landen zu können.Die 2. Auflage wurde um eine ausführliche Fallstudie erweitert, die ein Update für die praktische Anwendung der Flight Levels liefert.

Klaus Leopold

Siegfried Kaltenecker

Flight Levels - Organisationen mit Business-Agilität führen

Systemisches Management

Wie Sie sich durch agile Transformation krisenfest aufstellen

Moving Organizations

In einer digitalen Welt, die sich ständig wandelt, wird die Fähigkeit, selbstorganisiert in der Praxis zu lernen, zur Schlüsselkompetenz. Die Autoren sind Vordenker für innovative Lernsysteme und Digital Collaboration und zeigen, wie Sie in einer von KI geprägten Zukunft erfolgreich lernen und arbeiten können. Das Buch verbindet das Wissen um moderne Lerntechnologien mit bewährten didaktischen Methoden und bietet praktische Ansätze, wie Sie Ihre Lernprozesse selbstorganisiert gestalten.
Wie können individuelle Ziele zur Entwicklung von Hard- und Soft-Skills gesetzt und durch dialogisches Lernen mit generativer KI erreicht werden? Wie können mit digitalen Plattformen und künstlicher Intelligenz personalisierte Lernpfade optimiert werden? Der »Dreiklang des Lernens«– allein, mit KI und mit anderen – wird zum Leitfaden der individuellen Lernreise. Zahlreiche Prompts und KI-gestützte Werkzeuge unterstützen dabei, dynamisch und flexibel auf neue Herausforderungen zu reagieren.
 

Werner Sauter

Daniel Stoller-Schai

Neue dialogische Lernwelten im beruflichen Kontext

Selbstorganisiertes Lernen mit generativer KI

Eine wertorientierte Einführung

Unternehmerische Finanzierungspolitik

Grundlagen - Instrumente - Unternehmenspraxis

Risikomanagement

Ulrich Sailer

Für Onboarding - Schnelleinstieg - Fortbildung

#steuernkompakt Einkommensteuer

Umstrukturierungen - Mehrstöckige Personengesellschaften - Konzernkonstellationen

Verlustnutzung bei Personengesellschaften

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