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Klaus-Dieter Thill

After Control

A Reconstruction of Human Decision Models from R2049

Ergebnisse, Leistung und Erfolg werden häufig mit Methoden, Routinen und Zielsystemen erklärt.Wir leben in einem Zeitalter der totalen Verfügbarkeit. Noch nie hatten wir so viel Wissen zur Verfügung wie heute. Künstliche Intelligenz beantwortet Fragen und löst Aufgaben in Sekunden, wofür frühere Generationen Jahre brauchten. Dennoch scheitern viele Menschen und Organisationen an der Umsetzung ihres Wissens und dem nachhaltigen Erreichen eigener Ansprüche.Professor Lukas Martin entschlüsselt dieses Paradoxon basierend auf neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und alten Weisheiten aus Medizin, Neurobiologie und Verhaltenspsychologie.Das Buch untersucht, warum Menschen und Organisationen unter Druck selten ihren Zielen folgen, sondern auf tief verankerte Identitätsstrukturen, Gewohnheiten und innere Selbstbilder zurückfallen.Im Zentrum steht, dass Leistung, Entscheidungsfähigkeit und langfristige Entwicklung weniger von kurzfristiger Optimierung, Balance und Disziplin als von konsistenter, lebenslanger Identitätsbildung abhängt. Auf dieser Grundlage entsteht ein neuer Blick auf Motivation, Resilienz und die Voraussetzungen eines erfüllten und wirksamen Lebens.Ein Sachbuch über Identität, Verhalten und die Frage, warum nachhaltiger Erfolg nicht in Methoden oder Zielen liegt - sondern "inside us".

Warum wir oft wissen, was zu tun ist, es aber trotzdem nicht tun

inside us

In dieser Studie beleuchtet Anna Mense die Negativfacetten in romantischen Liebesverhältnissen und erarbeitet einen integrativen Liebesbegriff, der sowohl Aversionen als auch ein lustvolles Miteinander in einer Nahbeziehung abbilden kann. Den Ausgangspunkt dafür bildet eine Beschreibung dessen, was gemeinhin ¿toxische Beziehung¿ genannt und im Text als gemeinsam erlebtes Liebesleid bzw. als ambivalente Liebes- und Leidensdynamiken untersucht wird.
In der Auseinandersetzung mit psychologischen, psychoanalytischen und soziophilosophischen Ansätzen wird argumentiert, dass sich Negativität im Lieben nicht gänzlich über die Figur unerwiderter Liebe, über Individualpathologien oder über den Faktor der Geschlechterungerechtigkeit erklären lässt, sondern im Zusammenhang mit einer grundsätzlichen Invisibilisierung von Negativität zugunsten eines idealisierten Liebesbegriffs in der romantischen Kultur steht. Ein idealisierter Liebesbegriff macht es unmöglich, produktive Lernschmerzen, die Teil einer Lernbiografie sein können, von destruktiven Leidenserlebnissen zu unterscheiden. Als alternatives Deutungsangebot entwickelt die Autorin einen neoaristotelischen Liebesbegriff, der nicht nur plausibel macht, inwiefern Handlungen, Gefühle, Beziehungen und Charaktereigenschaften miteinander zusammenhängen, sondern darüber hinaus erläutert, inwiefern Defizite, Scheitern und Fehlerhaftigkeit in einem Prozess des Learning by Doing Teil einer emanzipierten Lern- und Fehlerkultur sein können.

Vom Vermögen zu lieben

Im Mittelpunkt dieses Bandes stehen zwei scheinbar einfache Fragen: Gab es in der Vormoderne Organisationen, und wenn ja, was machte sie zu 'vormodernen' Organisationen? Formale Organisationen mit der Trennung von Amt und Person, klaren Hierarchien, Mitgliedschaftsrollen und schriftlich fixierten Regeln gelten gemeinhin als Kennzeichen der modernen 'Organisationsgesellschaft'. Im Kontrast dazu werden Korporationen wie Zünfte und Bruderschaften häufig als idealtypische Sozialformationen einer ständisch-stratifizierten Gesellschaft beschrieben. Der Band stellt dieses Deutungsmuster zur Disposition und fragt systematisch nach dem Verhältnis von Vormoderne und formaler Organisation, nach ihren Ausprägungen in unterschiedlichen gesellschaftlichen Feldern sowie nach alternativen Langzeitperspektiven jenseits linearer Modernisierungsnarrative. Ziel des Bandes ist es, aktuelle Forschungen zu bündeln und neue Zugänge zur historischen Organisationsforschung zu eröffnen.

Anfänge, Funktionen, Folgen

Vormoderne Organisationen

Zwei Olympiasiegerinnen. Zwei Systeme. Zwei Wege an die Weltspitze. Und eine gemeinsame Frage: Was braucht es, wenn es wirklich darauf ankommt?

Heike Henkel und Heike Drechsler gehören zu den prägendsten deutschen Leichtathletinnen ihrer Generation. Die eine wuchs im Westen auf, die andere im Osten. Die eine sprang hoch, die andere weit und sprintete. 1992 standen beide in Barcelona ganz oben auf dem olympischen Podest - im selben deutschen Trikot, aber mit völlig unterschiedlichen Geschichten.

In "Heike &amp; Heike - Zwei Seiten einer Medaille" erzählen sie, was hinter diesen sichtbaren Erfolgen lag: jahrelanges Training, Disziplin und Fokus, aber auch Druck, Verletzungen, Zweifel, Niederlagen, Trainerwechsel und immer wieder die Entscheidung, weiterzumachen.

Dabei geht dieses Buch weit über Sport hinaus.

Was geschieht mit Menschen, wenn der Druck wächst? Warum ist Einzelsport in Wahrheit immer auch Teamsport? Wie entsteht Vertrauen? Was brauchen Menschen, damit sie Verantwortung übernehmen können? Wie geht man mit Fehlern und Rückschlägen um? Und wie gelingt Veränderung, wenn vertraute Strukturen plötzlich verschwinden?

Gerade in ihren unterschiedlichen Lebenswegen liegt die besondere Kraft dieses Buches. Heike Drechsler und Heike Henkel erzählen aus zwei politischen Systemen und von der Erfahrung, nach der deutschen Wiedervereinigung plötzlich Teil derselben Mannschaft zu sein. Sie sprechen über Unterschiede und Vorurteile, über Annäherung und Vertrauen - und darüber, warum echte Verbindung nicht dadurch entsteht, dass alle gleich sind.

Aus ihren Erfahrungen entsteht zugleich ein überraschend aktueller Blick auf unsere Arbeitswelt. Denn auch in Unternehmen geht es um Leistung unter Druck, klare Ziele, Verantwortung, Fehlerkultur, Regeneration, Vertrauen und Führung. Spitzensport liefert dafür keine einfachen Rezepte - aber einen außergewöhnlich ehrlichen Spiegel.

"Heike &amp; Heike - Zwei Seiten einer Medaille" ist keine klassische Doppelbiografie und kein Managementratgeber mit Sportfloskeln. Es ist ein erzählendes Sachbuch über Leistung und Menschlichkeit, über Wandel und Vertrauen - und darüber, was Menschen stark macht, wenn es wirklich zählt.

Zwei Seiten einer Medaille

Heike & Heike

Menschen folgen nicht deiner Strategie. Sie folgen deiner Präsenz.
 Es gibt Führungskräfte, die einen Raum betreten und alles wird ruhiger. Nicht lauter, nicht schneller, ruhiger. Sie sind nicht die Durchsetzungsfähigsten und selten die Lautesten. Sie sind die, an denen sich ein System ausrichtet, wenn es unsicher wird.Beate Nimsky arbeitet seit über drei Jahrzehnten mit Vorständen und Unternehmerinnen. In dieser Zeit hat sie beobachtet, dass Wirksamkeit nicht an Methodenwissen scheitert. Sie scheitert an inneren Zuständen, die niemand adressiert: an Reaktivität, an stiller Überforderung, an einem Tempo, das mit Kompetenz verwechselt wird.Die Führungspyramide
 ist ihre Antwort darauf. Vier aufeinander aufbauende Ebenen, entstanden im Jahr 2000, seither in Kundenbeziehungen über fünfzehn und zwanzig Jahre erprobt. Sie beginnt nicht bei Zielen und Prozessen, sondern bei Vision, Mission und Werten, und arbeitet sich von dort ins Konkrete: Strategien, Verhalten, Kompetenzen, Energie.
 Dieses Buch verbindet zwei Welten, die einander sonst misstrauen. Auf der einen Seite Forschung zu Aufmerksamkeitsnetzwerken, Herzkohärenz und Flow. Auf der anderen Seite über zehn Jahre Schülerschaft bei Großmeister Mantak Chia. Nimsky nennt das Ergebnis Frequenzführung: aus sich selbst heraus führen, bewusst, klar, mit vollem Zugang zur eigenen Kraft.Worum es konkret geht:
 <ul><li>warum die Ruhigsten in Krisen die Wirksamsten sind und was in ihrem Gehirn anders läuft</li><li>wie eine Vision entsteht, die trägt, und warum die innere Verfassung bei ihrer Entstehung über ihre Haltbarkeit entscheidet</li><li>fünf Stufen der Führungsreife, von Management über wohlwollende Führung und Leadership bis Stewardship, und wie du erkennst, auf welcher du stehst</li><li>wie Angst, Misstrauen und Neid messbar auf Ergebnisse durchschlagen und was an ihre Stelle tritt</li><li>Übungen, Selbst-Checks und Downloads, mit denen sich das Gelesene sofort anwenden lässt</li>
 
 </ul>Fünf Unternehmerinnen und Unternehmer, die Nimsky seit Jahren begleitet, öffnen in Interviews ihre eigene Praxis. Keine Erfolgsgeschichten, sondern das, was sie tatsächlich tun, um wirksam zu bleiben.Für Führungskräfte, die den Preis kennen, den das alte Höher-Schneller-Weiter fordert, und ihn nicht weiter zahlen wollen.

Warum Menschen nicht deiner Strategie folgen, sondern deiner Präsenz als Führungskraft

Der Frequenz-Effekt

Ausführlich beleuchtet das Lehrbuch Organisationsstrukturen und die Veränderungen, denen sie unterliegen. Der Klassiker der Organisationslehre&nbsp;wurde durchgehend überarbeitet und betrachtet auch aktuelle Entwicklungen wie die digitale Transformation und Industrie 4.0. Die theoretischen Ausführungen werden durch Beispiele aus der Organisationspraxis verdeutlicht. Das didaktische Konzept regt zum selbstständigen Arbeiten an: Anhand von Fragen können Lernfortschritte überprüft und die Lerninhalte rekapituliert werden. Wer den Stoff vertiefen möchte, wird durch weiterführende Literaturempfehlungen unterstützt.&nbsp;

Organisation

'Compliance: Critique of the Integrity Approach. A Contribution to the Discussion on Corporate Culture, Too': How well can corporate culture be influenced in order to promote compliance? Does appealing to values and morality promise success in this regard? Yes, according to those in favor of the Integrity Approach. Richard Beckmann demonstrates where this approach falls short - and why it is nevertheless necessary to develop an understanding of those obligations and constraints that lie beyond the legal framework.

Zugleich ein Beitrag zur Diskussion um die Unternehmenskultur

Compliance: Kritik des Integritätsansatzes

Nach seinen Werken zur Logik, Erkenntnistheorie und Wahrnehmungslehre wendete er sich für einige Jahre, ab ca. 1908, gesellschaftsphilosophischen und politischen Überlegungen zu. Palágyi überträgt seinen Vitalismus und seine "monistische Polaritätsphilosophie" auf seine Gesellschaftsphilosophie. "Monismus" steht dabei für das, trotz unendlicher Fortschrittsfähigkeit des menschlichen Bewusstseins, nie erreichbare Ziel vollendeter Harmonie und für ein Erkenntnisstreben, das an klassische Metaphysik erinnert. Das Polaritätsdenken ermöglicht eine Fülle von erhellenden Unterscheidungen und die Betrachtung des Ineinanderverwobenseins der Gegensätze, ohne die gleichsam organisch verbundenen Pole auseinanderzureißen. 
 In der Vorrede zur zweiten Auflage seiner "Naturphilosophischen Vorlesungen" (1924) schreibt Palágyi: "Man sieht also, daß mein Denken von der mangelhaften Polarität des Menschen ausgeht und in die vollendete kosmische Polarität einmündet." So ist sein Werk, trotz ausgeprägter Skepsis und Desillusioniertheit, von einem deutlichen vitalistischen Wissenschaftsoptimismus geprägt. 

Im Licht seiner monistischen Polaritätsphilosophie erscheint jede politische/philosophische Ideologie als eine zum System erhobene Einseitigkeit und zum System erhobener Selbstwiderspruch. Diese haben fatale Auswirkungen für die Menschheit, sofern sie in die Realität umgesetzt werden. 
In seinem Essay "Philosophie des nationalen Gedanken" (1908) entwickelt er die polare Beziehung von Nation und Völkersystem. Die Nationen stehen in einem Verhältnis von Konkurrenz und Solidarität. Der Nationenbegriff wird deutlich positiv gefasst. Eine Nation soll sich nicht in chauvinistischer Überheblichkeit über andere stellen, aber jede Nation wird als eine Gemeinschaft gesehen, die sich auf ihre individuelle Art und Weise bemüht, stellvertretend alle Probleme der Menschheit zu lösen. Nur dadurch sei ein Beitrag einer Nation zum Menschheitsfortschritt möglich.
Palágyi sieht eine sich gegenseitig durchdringende Einheit von nationaler Existenz und universeller Menschheit bzw. europäischem Völkersystem. Revolutionäre Bewegungen, die demokratische Nationalstaaten mitgeschaffen haben, werden bejaht. Dagegen steht seine radikale Ablehnung von Ideologien, deren Weltanschauung auf falschen Gegensätzen beruhen, wie dem von sich ausschließender europäischer und nationaler Verpflichtung. Seit er denken könne, sei er ein Gegner von chauvinistischer und imperialistischer Politik gewesen.
Praktisch zeigt Palágyi das in seinen während des Ersten Weltkrieges publizierten Aufsätzen (Die Krise der europäischen Zivilisation). Im Gegensatz zu anderen bedeutenden Wissenschaftlern lässt sich Palágyi in dieser Zeit nicht von einem sich euphorisch-idealistisch gegebenden Patriotismus, bzw. brutalem Chauvinismus anstecken. Seine Kritik ist stets mit einer konstruktiven Skizze seiner Gesellschaftsphilosophie verbunden, z.B. im Antwortschreiben an den französischen Schriftsteller und Ökonomen Alfred de Tarde (1880-1925). 

1909 veröffentlichte Palágyi seine Studie "Marx und seine Lehre" (hier um ca. 1/3 gekürzt). 
Palágyi verwirft in dieser Marxismuskritik die Theorie des Klassenkampfes und einen einseitigen wirtschaftlichen Materialismus, dessen entmenschlichende Züge er scharf vorausgesehen hat. Er spürt der subjektiven Psychologie von Marx nach und legt Selbstwidersprüche in seinem Begriffssystem dar, die für Palágyi die logische Grundlage der zerstörerischen Seite des Marxismus bilden. 
Er stellt die Wirkung der Französischen Revolution auf Marx¿ Philosophie dar, sowie den doppelten Charakter der Französischen Revolution von 1789.
Im letzten Abschnitt skizziert Palágyi wieder einige Grundlagen eines noch zu schaffenden Gesellschaftsbildes, das Geist und Seele des Menschen und die Vielfalt der konstruktiven Kräfte berücksichtigt. 
Neben dem monumental begabten, aber in Palágyis Auffassung zerstörerischem Marx sieht er Ferdinand Lassalle (Lassalle und die Sozialisten, 1913) als überragenden Vertreter eines menschlich-konstruktiven, verbürgerlichten Sozialismus. Nicht das Postulat des Klassenkampfes (als falsche Gleichsetzung von Zerstörung mit konstruktiver Schöpfung) habe dieser vertreten, sondern eine Art ethischer Selbstprüfung des Arbeiterstandes gefordert, ob dieser der Aufgabe gewachsen sei, die Führung bei Erneuerung und Aufbau der Nationen zu übernehmen.

Herausgegeben von Heiko Heublein und eingeleitet von László Székely

Melchior (Menyhért) Palágyi. Politische Philosophie / Gespräche mit Palágyi

Die Kundenzentrierung ist heute der entscheidende Erfolgsfaktor für Unternehmen. Denn neben Preisstrategie und Leistungsangebot ist sie das zentrale Differenzierungsmerkmal, um sich nachhaltig vom Wettbewerb abzuheben und Kunden in Erinnerung zu bleiben. Mit dem CX/CRM Growth Wheel haben die Leser ein Modell an der Hand, das sie dabei unterstützt, die Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Zielgruppen systematisch zu identifizieren und wirksam zu erfüllen. Als Lerninstrument und Self-Assessment-Tool bietet es Verantwortlichen eine Orientierung für eine erfolgreiche CX- und CRM-Transformation durch anerkannte Studien und Fakten in jeder Entwicklungsstufe.
In acht Fachbereichen vermittelt das Modell fundiertes Grundlagen-wissen und erprobtes Praxis-Know-how - genau das, was es braucht, um erfolgreiche Veränderungsprozesse im Unternehmen anzustoßen und konsequent umzusetzen. Der hohe Praxisbezug wird durch vier aufeinander aufbauende Aktionsstufen sichergestellt:
¿ Einsteiger: Wissensaufbau für Entscheidungsfindung &amp; Identifikation von Aktionspotenzial im Unternehmen
¿ Impulsgeber: Bereitschaft für Veränderungsprozesse schaffen und diese als Piloten initialisieren
¿ Wegweiser: Umsatzrelevante Ergebnisse definieren, erzielen und gemeinschaftlich nachverfolgen
¿ Transformierer: Langfristige Effekte durch Erneuerung erzielen und ganzheitliche Veränderungen bewirken

Customer Experience (CX) und Customer Relationship Management (CRM) praktisch anwenden

Alfred Kieser

Peter Walgenbach

Simon Oertel

Philipp Poschmann

Für Menschen, die Führung neu sehen wollen
 
 Dieses Buch richtet sich an 
 Führungskräfte
 , 
 Coaches
 , 
 Trainer:innen
 , 
 Unternehmer:innen
 sowie an Menschen, die 
 Verantwortung übernehmen
 und Führung neu verstehen und gestalten wollen. Es ist für alle geschrieben, die spüren, dass klassische Methoden, einfache Rezepte und vertraute Modelle in 
 komplexen Zeiten
 nicht mehr ausreichen.
 Acht Geschichten von jenseits des Tellerrandes
 eröffnen neue Perspektiven auf zentrale Fragen moderner Führung: Was bedeutet 
 Autorität
 ? Wie gelingt ein 
 guter Anfang
 ? Wann wird 
 Warten
 zur Ausrede? Wie bleibt 
 Identität im Wandel
 erhalten? Wie können 
 Verständigung
 , 
 Maß
 und 
 Orientierung
 entstehen, wenn die Welt widersprüchlich und unübersichtlich wird?
 
 Der 
 archaische Torso Apollos
 , die 
 Göttervögel
 , 
 Godot
 , das 
 Glasperlenspiel
 , das 
 Schiff des Theseus
 , die 
 Fledermaus
 , das 
 Sandbuch
 und der 
 Turmbau zu Babel
 werden zu 
 Denk- und Resonanzräumen
 für die eigene Führungsarbeit.
 
 Mit dem 
 "train the eight"-Zyklus
 führt das Buch durch 
 neues Denken
 , 
 neue Haltung
 , 
 neues Tun
 , 
 neue Erkenntnis
 und 
 gute Wiederholung
 . So wird Führung als 
 individueller Übungsweg
 erfahrbar für Menschen, die nicht nur besser führen, sondern Führung neu sehen und eine 
 gelingende Führungswelt
 mitgestalten wollen.

Was Führung von Theseus, Apollo und dem Babel-Mythos lernen kann

Von Göttervögeln und Führungskräften

Was müssen Unternehmerinnen und Unternehmer heute wissen, um morgen noch erfolgreich zu sein?

Digitalisierung, Fachkräftemangel, wirtschaftlicher Druck, rechtliche Risiken, neue Technologien, Nachfolgefragen und veränderte Erwartungen an Führung stellen den Mittelstand vor enorme Herausforderungen. Gerade jetzt braucht es Wissen, das nicht aus der Theorie kommt, sondern aus der Praxis.

In "WISSEN MACHT ERFOLG REICH - Insider aus dem Mittelstand" bündelt Herausgeber Kay Lied das Erfahrungswissen von Unternehmern, Beratern und Experten, die mittelständische Unternehmen aus der täglichen Arbeit kennen. Die Beiträge zeigen, wie Unternehmen klarer führen, stabiler wachsen, Risiken früher erkennen, Chancen nutzen und zukunftsfähige Entscheidungen treffen.

Das Buch verbindet Themen, die im unternehmerischen Alltag oft getrennt betrachtet werden: Führung, Unternehmenskultur, Konfliktkultur, Arbeitsrecht, Sicherheit, Nachfolge, Unternehmervermögen, Fördermittel, Digitalisierung, KI, Prozesse, Networking, Marketing und Buchmarketing. So entsteht kein abstraktes Managementhandbuch, sondern ein praxisnahes Kompendium für Menschen, die Verantwortung tragen.

"WISSEN MACHT ERFOLG REICH" ist ein Wirtschafts- und Mittelstandsbuch für alle, die ihr Unternehmen nicht nur verwalten, sondern wirksam weiterentwickeln wollen.

Ein Buch über Wissen, das Orientierung gibt. Über Netzwerke, die Türen öffnen. Und über Entscheidungen, die Unternehmen erfolgreicher, sicherer und zukunftsfähiger machen.

19 Experten zeigen, wie Unternehmen wachsen, Risiken senken und Zukunft sichern

WISSEN MACHT ERFOLG REICH - Insider aus dem Mittelstand

After Control

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