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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Klaus-Dieter Thill

After Control

A Reconstruction of Human Decision Models from R2049

30-Minuten-Reihe

Ehrlichkeit entspannt
 Aufrichtigkeit als Schlüsselkompetenz&nbsp;in Unternehmen
 Radikale Ehrlichkeit ist eine mutige, kraftvolle Wahrnehmungs- und Kommunikationspraxis, die zu mehr Klarheit, Verbindung und Präsenz führt. Gerade in der heutigen Zeit, in der sich die Rahmenbedingungen so schnell wie nie ändern und immer weniger Menschen noch Lust auf Arbeit haben, ist Radikale Ehrlichkeit eine notwendige Voraussetzung, um eine Vertrauensbasis zu schaffen und mit dem Wandel zu gehen, anstatt an alten Konzepten und Konstrukten zu klammern.Unternehmen verlieren Unsummen an Geld, wenn Mitarbeitende Konflikte unter den Teppich kehren, ihre wahren Gedanken und Meinungen verheimlichen oder sogar absichtlich Informationen zurückhalten. In den schlimmsten Fällen führt das Unterdrücken der Gefühle zum Burn-out. Führungskräfte müssen sich bewusst sein, welchen Preis das Lügen für das Individuum, das Team und das ganze Unternehmen hat, und bewusst und liebevoll eine Umgebung der Ehrlichkeit kreieren. Hier müssen sie selbst mit gutem Beispiel vorangehen und riskieren, sich mit ihren Fehlern und Schwächen zu zeigen. Nicht als kalkulierten Schachzug, sondern als Akt der Offenheit und Menschlichkeit.Das Buch zeigt auf, wie Radikale Ehrlichkeit den nötigen Schwung und frischen Wind in stagnierte Teams und Systeme bringen kann und damit ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen ist.

30 Minuten Radikale Ehrlichkeit

Zu den Strukturproblemen von Wirtschaftsordnungen, die auf Privateigentum beruhen, gehören zunehmende sozioökonomische Teilhabedefizite: Einer kleinen Eigentümergesellschaft steht https://www.deepl.com/de/translatoreine große Nichteigentümergesellschaft gegenüber. Die Bundesrepublik Deutschland weist in der Eurozone den höchsten Grad an Ungleichheit bei der Verteilung des Vermögens auf. Die bisherigen rechtlichen und politischen Rahmenbedingungen, dies zu ändern, sind unzureichend. Der Autor zeigt auf, dass aus dem Grundsatz des Arbeitseigentums in der Leistungsgesellschaft ("Eigentum durch Arbeit") und aus der partizipatorischen Struktur des Wirtschaftseigentums ein Recht auf Mitarbeiterkapitalbeteiligung folgt.

Eigentum und Beteiligung als Menschenrechte im Sozialstaat

Arbeit - Eigentum - Beteiligung

Organisation ist eine spezifische Form der Zeitbindung. Zu Beginn des 20. Jahrhunderts wurden dazu jene Konzepte entwickelt, die bis in die digitalisierte Gegenwart den Diskurs bestimmen: Messung, Berechnung, Visualisierung und Rechaotisierung. Thomas Wendt erschließt die Geschichte des praxisorientierten Nachdenkens über Organisation am Beispiel exemplarischer Managementtheorien und verschränkt sie mit gegenwärtigen Theoriemodellen. Damit liefert er nicht nur die Grundlage für ein besseres Verständnis der Digitalisierung und ihrer Effekte auf Organisationen und Subjekte, sondern bricht eine Lanze für die Organisationspädagogik als zentrale Disziplin zur Untersuchung digitalisierungsbedingter Veränderungen.

Organisation ist eine spezifische Form der Zeitbindung. Zu Beginn des 20. Jahrhunderts wurden dazu jene Konzepte entwickelt, die bis in die digitalisierte Gegenwart den Diskurs bestimmen: Messung, Berechnung, Visualisierung und Rechaotisierung. Thomas Wendt erschließt die Geschichte des praxisorientierten Nachdenkens über Organisation am Beispiel exemplarischer Managementtheorien und verschränkt sie mit gegenwärtigen Theoriemodellen. Damit liefert er nicht nur die Grundlage für ein besseres Verständnis der Digitalisierung und ihrer Effekte auf Organisationen und Subjekte, sondern bricht eine Lanze für die Organisationspädagogik als zentrale Disziplin zur Untersuchung digitalisierungsbedingter Veränderungen.

Die nächste Organisation

Durchgehend überarbeitet präsentiert der Klassiker der Organisationsliteratur in der 6. Auflage den aktuellen Stand der Organisationstheorie und -praxis. Ausführlich beleuchtet das Lehrbuch Organisationsstrukturen und die Veränderungen, denen sie unterliegen.&nbsp;
Das didaktische Konzept regt zum selbstständigen Arbeiten an: Anhand von Fragen können Lernfortschritte überprüft und die Lerninhalte rekapituliert werden. Wer den Stoff vertiefen möchte, wird durch weiterführende Literaturempfehlungen unterstützt.&nbsp;

Organisation

Problembearbeitung und Organisationstypen

Qualitätsentwicklung in pädagogischen Einrichtungen

Das Buch stellt einen kontext-orientierten, dynamischen Ansatz für komplexe Veränderungsprojekte in Organisationen vor.Die Herausgeber zeigen anhand der soziologischen Systemtheorie einen Referenzrahmen auf, der nicht nur die klassischen Aspekte der Veränderungstheorie thematisiert, sondern auch das Zusammenspiel von formaler und informeller Ebene sowie der Schauseite (Außenwirkung) von Organisationen verdeutlicht. Eine Referenz an die Theaterwissenschaften – „wenn Luhmann auf Shakespeare trifft“ – verdeutlicht die Eigenarten in der Kommunikation nach außen. Das organisationale Change Management bezieht sich dabei nicht nur auf die Strategien und deren Umsetzung, sondern berücksichtigt vor allem den schnellen Anpassungsbedarf in Organisationen.Ausgehend von der Organisationstheorie werden sowohl die formalen als auch die informalen Aspekte der Struktur und der Kultur einer Organisation in den Vordergrund gestellt und die emotionale Seite des Wandels betont. Zusätzlich zur Emotionstheorie werden in den Beiträgen das strategische Management, Kommunikation, Human Resource Management und die Außenwirkungen der Organisation thematisiert.Das Buch ist ein Hilfsmittel für jeden, der ein Veränderungsprojekt leitet oder die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens unterstützen möchte.&nbsp;Die HerausgeberProf. Dr. Martin Kupiek 
 arbeitet als selbstständiger Unternehmensberater und Professor für Management an der Kutaisi International University (KIU) in Georgien. Mehr als 30 Jahre Berufserfahrung als Berater und Manager ermöglichen es ihm, seine Arbeit im Organizational Change Management für mittelständische und große Unternehmen sowie in internationalen Konzernen aus den verschiedensten Perspektiven erfolgreich wahrzunehmen.
 Bettina Marcinkowski
 ist Lehrbeauftragte an der Kutaisi International University (Georgien). In den letzten 25 Jahren sammelte sie umfangreiche Erfahrungen im Personalwesen in weltweit renommierten Unternehmen verschiedener Branchen. Ihre aktuellen Forschungsprojekte im Bereich Human Resources Management befassen sich mit Diversity &amp; Inclusion, Gender Studies, Employer Branding, Talentakquisition, Mitarbeiterbindung, Auswahlverfahren, Führungsstilen und neuen Formen der Zusammenarbeit.

Das Buch stellt einen kontext-orientierten, dynamischen Ansatz für komplexe Veränderungsprojekte in Organisationen vor.Die Herausgeber zeigen anhand der soziologischen Systemtheorie einen Referenzrahmen auf, der nicht nur die klassischen Aspekte der Veränderungstheorie thematisiert, sondern auch das Zusammenspiel von formaler und informeller Ebene sowie der Schauseite (Außenwirkung) von Organisationen verdeutlicht. Eine Referenz an die Theaterwissenschaften – „wenn Luhmann auf Shakespeare trifft“ – verdeutlicht die Eigenarten in der Kommunikation nach außen. Das organisationale Change Management bezieht sich dabei nicht nur auf die Strategien und deren Umsetzung, sondern berücksichtigt vor allem den schnellen Anpassungsbedarf in Organisationen.Ausgehend von der Organisationstheorie werden sowohl die formalen als auch die informalen Aspekte der Struktur und der Kultur einer Organisation in den Vordergrund gestellt und die emotionale Seite des Wandels betont. Zusätzlich zur Emotionstheorie werden in den Beiträgen das strategische Management, Kommunikation, Human Resource Management und die Außenwirkungen der Organisation thematisiert.Das Buch ist ein Hilfsmittel für jeden, der ein Veränderungsprojekt leitet oder die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens unterstützen möchte.

Ein kontext-orientierter Ansatz zur Unterstützung der Anpassungsfähigkeit von Organisationen

Dynamisches Change Management

Wie Scrum wiederbelebt werden kann

Der Zombie Scrum Survival Guide

Der Tausch hat eine zentrale Bedeutung für die Zivilisationsgeschichte, die das Buch bis in die Gegenwart verfolgt und vor dem Hintergrund der ökologischen Krise kritisch reflektiert. Ursprünglich aus dem Ritus entstanden, reichen die Spuren seiner vielfältigen historischen Aufgaben bis in die Marktwirtschaft der Gegenwart. Das kulturökonomische Anliegen des Buches nutzt kunsthistorische und literaturwissenschaftliche Ansätze und ist sowohl wirtschaftshistorischer wie auch geistesgeschichtlicher Art. So maß die europäische Aufklärung dem Tausch eine Bedeutung bei auf dem Weg in die republikanische Zukunft. Als psychophysischer Zwang sollte er die arbeitende Bevölkerung zur Emsigkeit erziehen und die wirtschaftende Gesellschaft auf den Wohlfahrtspfad führen. 
Zwischen diesen Anfangsgründen der Marktwirtschaftslehre und der Ökonomik heute liegen Welten, die sich durch gegensätzliche Perspektiven auf den Tausch unterscheiden. Plural fächert das Buch sie auf und sieht die Chance für einen heterodox-ökonomischen Ansatz in der Fokussierung auf die diversen Masken der Identität, die der Tausch dem Subjekt der Geschichte aufsetzt. Sie entstammen seiner kontinuierlichen Kooperation mit der Religion, dem Gemeinsinn, der Arbeit und Sprache. 
Wie könnte eine neue Form des Tauschens aussehen, die aus der ökologischen Katastrophe herausführt? Die überbordende Kommerzialisierung und Kommodifizierung werden von vielen als kritisch empfunden und für die ökologische Katastrophe mitverantwortlich gemacht. Die Antwort ist das Ziel des Buches.

Der Tausch hat eine zentrale Bedeutung für die Zivilisationsgeschichte, die das Buch bis in die Gegenwart verfolgt und vor dem Hintergrund der ökologischen Krise kritisch reflektiert. Ursprünglich aus dem Ritus entstanden, reichen die Spuren seiner vielfältigen historischen Aufgaben bis in die Marktwirtschaft der Gegenwart. Das kulturökonomische Anliegen des Buches nutzt kunsthistorische und literaturwissenschaftliche Ansätze und ist sowohl wirtschaftshistorischer wie auch geistesgeschichtlicher Art. So maß die europäische Aufklärung dem Tausch eine Bedeutung bei auf dem Weg in die republikanische Zukunft. Als psychophysischer Zwang sollte er die arbeitende Bevölkerung zur Emsigkeit erziehen und die wirtschaftende Gesellschaft auf den Wohlfahrtspfad führen. Zwischen diesen Anfangsgründen der Marktwirtschaftslehre und der Ökonomik heute liegen Welten, die sich durch gegensätzliche Perspektiven auf den Tausch unterscheiden. Plural fächert das Buch sie auf und sieht die Chance für einen heterodox-ökonomischen Ansatz in der Fokussierung auf die diversen Masken der Identität, die der Tausch dem Subjekt der Geschichte aufsetzt. Sie entstammen seiner kontinuierlichen Kooperation mit der Religion, dem Gemeinsinn, der Arbeit und Sprache. Wie könnte eine neue Form des Tauschens aussehen, die aus der ökologischen Katastrophe herausführt? Die überbordende Kommerzialisierung und Kommodifizierung werden von vielen als kritisch empfunden und für die ökologische Katastrophe mitverantwortlich gemacht. Die Antwort ist das Ziel des Buches.

Kultur des Tauschs

Markt und Maske

Noch nie war die Marktdynamik so hoch wie heute, und für viele Unternehmen wird sie zur existenziellen Bedrohung. Doch es gibt Organisationen, die nicht nur erfolgreich bleiben, sondern in unsicheren Zeiten sogar stärker werden. Sie handeln schnell, setzen Innovationen um und sind nah an ihren Kunden. Denn sie haben ihren eigenen Weg gefunden, der es ihnen erlaubt, sich konsequent auf die Wertschöpfung zu fokussieren. Michael Habighorst zeigt, wie Führungsmannschaften solche zukunftsfähigen Organisationen gestalten können. Dazu beleuchtet er klassische und moderne Managementansätze: vom Taylorismus über Lean Management, Agilität und Scrum bis hin zu Beta-Kodex. Er verbindet diese mit der Systemtheorie, die neue Einsichten in die Mechanismen von Organisationen eröffnet. So lassen sich Lösungen erarbeiten, die passend, wirksam und nachhaltig sind.

Die zukunftsfähige Organisation

How is transnational cooperation practically conducted in the East African country of Rwanda, and how is it organised? Can the worlds of development aid and private business be compared?
In this ethnography, Robin Pohl identifies the organisational patterns used by Rwandan, European and Indian partners. Different types of agencies, companies or projects each relate foreign activities differently to their local environment. The effects of potential divisions at the global level turn into assets or liabilities on the operative level of transboundary cooperations, depending on their context.

Transboundary Cooperations in Rwanda

Georg Simmel

Georg Quickie Classics

Finn Wolf

Bereicherte Ausgabe. Abstraktion, Kredit, Preis: Wie Geldwirtschaft und objektive Kultur Wahrnehmung, Wertung, Nähe/Distanz und Individualität prägen

Zur Psychologie des Geldes (Zusammengefasste Ausgabe)

Misunderstandings are often perceived as something to be avoided yet delineate an integrative part of everyday work. This book addresses the role that misunderstandings play in collaborative work and, above all, their effects on the organisational result. As exemplified by project collaboration across three offices of a multinational corporation in India, Frauke Mörike explores how misunderstandings shape the organisational system and why they prove not only necessary but even productive for organisational functioning. In doing so, she offers new ways to think about collaboration and establishes `misunderstanding' as a key factor of insight for the field of organisational research.

Working Misunderstandings

After Control

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