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Gesamtkatalog

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Klaus-Dieter Thill

After Control

A Reconstruction of Human Decision Models from R2049

Nach seinen Werken zur Logik, Erkenntnistheorie und Wahrnehmungslehre wendete er sich für einige Jahre, ab ca. 1908, gesellschaftsphilosophischen und politischen Überlegungen zu. Palágyi überträgt seinen Vitalismus und seine "monistische Polaritätsphilosophie" auf seine Gesellschaftsphilosophie. "Monismus" steht dabei für das, trotz unendlicher Fortschrittsfähigkeit des menschlichen Bewusstseins, nie erreichbare Ziel vollendeter Harmonie und für ein Erkenntnisstreben, das an klassische Metaphysik erinnert. Das Polaritätsdenken ermöglicht eine Fülle von erhellenden Unterscheidungen und die Betrachtung des Ineinanderverwobenseins der Gegensätze, ohne die gleichsam organisch verbundenen Pole auseinanderzureißen. 
 In der Vorrede zur zweiten Auflage seiner "Naturphilosophischen Vorlesungen" (1924) schreibt Palágyi: "Man sieht also, daß mein Denken von der mangelhaften Polarität des Menschen ausgeht und in die vollendete kosmische Polarität einmündet." So ist sein Werk, trotz ausgeprägter Skepsis und Desillusioniertheit, von einem deutlichen vitalistischen Wissenschaftsoptimismus geprägt. 

Im Licht seiner monistischen Polaritätsphilosophie erscheint jede politische/philosophische Ideologie als eine zum System erhobene Einseitigkeit und zum System erhobener Selbstwiderspruch. Diese haben fatale Auswirkungen für die Menschheit, sofern sie in die Realität umgesetzt werden. 
In seinem Essay "Philosophie des nationalen Gedanken" (1908) entwickelt er die polare Beziehung von Nation und Völkersystem. Die Nationen stehen in einem Verhältnis von Konkurrenz und Solidarität. Der Nationenbegriff wird deutlich positiv gefasst. Eine Nation soll sich nicht in chauvinistischer Überheblichkeit über andere stellen, aber jede Nation wird als eine Gemeinschaft gesehen, die sich auf ihre individuelle Art und Weise bemüht, stellvertretend alle Probleme der Menschheit zu lösen. Nur dadurch sei ein Beitrag einer Nation zum Menschheitsfortschritt möglich.
Palágyi sieht eine sich gegenseitig durchdringende Einheit von nationaler Existenz und universeller Menschheit bzw. europäischem Völkersystem. Revolutionäre Bewegungen, die demokratische Nationalstaaten mitgeschaffen haben, werden bejaht. Dagegen steht seine radikale Ablehnung von Ideologien, deren Weltanschauung auf falschen Gegensätzen beruhen, wie dem von sich ausschließender europäischer und nationaler Verpflichtung. Seit er denken könne, sei er ein Gegner von chauvinistischer und imperialistischer Politik gewesen.
Praktisch zeigt Palágyi das in seinen während des Ersten Weltkrieges publizierten Aufsätzen (Die Krise der europäischen Zivilisation). Im Gegensatz zu anderen bedeutenden Wissenschaftlern lässt sich Palágyi in dieser Zeit nicht von einem sich euphorisch-idealistisch gegebenden Patriotismus, bzw. brutalem Chauvinismus anstecken. Seine Kritik ist stets mit einer konstruktiven Skizze seiner Gesellschaftsphilosophie verbunden, z.B. im Antwortschreiben an den französischen Schriftsteller und Ökonomen Alfred de Tarde (1880-1925). 

1909 veröffentlichte Palágyi seine Studie "Marx und seine Lehre" (hier um ca. 1/3 gekürzt). 
Palágyi verwirft in dieser Marxismuskritik die Theorie des Klassenkampfes und einen einseitigen wirtschaftlichen Materialismus, dessen entmenschlichende Züge er scharf vorausgesehen hat. Er spürt der subjektiven Psychologie von Marx nach und legt Selbstwidersprüche in seinem Begriffssystem dar, die für Palágyi die logische Grundlage der zerstörerischen Seite des Marxismus bilden. 
Er stellt die Wirkung der Französischen Revolution auf Marx¿ Philosophie dar, sowie den doppelten Charakter der Französischen Revolution von 1789.
Im letzten Abschnitt skizziert Palágyi wieder einige Grundlagen eines noch zu schaffenden Gesellschaftsbildes, das Geist und Seele des Menschen und die Vielfalt der konstruktiven Kräfte berücksichtigt. 
Neben dem monumental begabten, aber in Palágyis Auffassung zerstörerischem Marx sieht er Ferdinand Lassalle (Lassalle und die Sozialisten, 1913) als überragenden Vertreter eines menschlich-konstruktiven, verbürgerlichten Sozialismus. Nicht das Postulat des Klassenkampfes (als falsche Gleichsetzung von Zerstörung mit konstruktiver Schöpfung) habe dieser vertreten, sondern eine Art ethischer Selbstprüfung des Arbeiterstandes gefordert, ob dieser der Aufgabe gewachsen sei, die Führung bei Erneuerung und Aufbau der Nationen zu übernehmen.

Herausgegeben von Heiko Heublein und eingeleitet von László Székely

Melchior (Menyhért) Palágyi. Politische Philosophie / Gespräche mit Palágyi

Management und Organisationsberatung

In einer von Polykrise und Transformationsdruck geprägten Gegenwart werden Organisationen zunehmend als gesellschaftlich wirksame Akteure adressiert. Sie sollen notwendige Veränderungen vorantreiben und Teil der Lösung sein. Diese Erwartungen führen jedoch zu einer systematischen Überdehnung dessen, was Organisationen leisten können. Wer ihren möglichen Beitrag zur Bewältigung aktueller Krisen verstehen will, muss ihre Funktionslogik ernst nehmen: Organisationen können gesellschaftliche Anforderungen nur organisationsspezifisch verarbeiten.
 

 Die in diesem Band versammelten Essays analysieren systemisch fundiert, wie Organisationen in unterschiedlichen gesellschaftlichen Bereichen - Universitäten, Unternehmen, Kirche und Gesundheitswesen - mit Ambivalenzen und widersprüchlichen Erwartungen umgehen. Sie zeigen, wie organisationale Verantwortung entsteht, wo sie an Grenzen stößt und welche Konsequenzen sich daraus für Führung, Beratung und Organisationsentwicklung ergeben.
 

 Interviews mit Führungspersonen und praxisnahe Fallstudien verdeutlichen, wie diese Einsichten in der Praxis zu reflektierter Entscheidungsfähigkeit werden. Inspiriert durch Rudolf Wimmer eröffnet der Band so ein facettenreiches Panorama aktueller systemtheoretischer Perspektiven auf Organisationen in Zeiten struktureller Überforderung.
 

 Mit Beiträgen von Falko von Ameln ¿ Dirk Baecker ¿ Hans-Joachim Gergs ¿ Katrin Glatzel ¿ Heiko Hilse ¿ Philipp Halbach ¿ Beate Hofmann ¿ Christoph Jaschek ¿ Heiko Kleve ¿ Caroline Kling ¿ Franz Knieps ¿ Stefan Kühl ¿ Maren Lehmann ¿ Tania Lieckweg ¿ Judith Muster ¿ Monika Nadler ¿ Günther Ortmann ¿ Bernd Rolinck ¿ Johannes Rüegg-Stürm ¿ Tom A. Rüsen ¿ Hellmut Santer ¿ Arist von Schlippe ¿ Fritz B. Simon ¿ Harald Tuckermann ¿ Werner Vogd
 Der Herausgeber: Thomas Schumacher,
 Prof. Dr., Dipl.-Kfm., Dipl.-Psych.; Partner sowie Management- und Organisationsberater bei der osb international. Er ist Professor für Führung und Organisation an der KH Freiburg, Verwaltungsrat, Lehrbeauftragter und Dozent in der Executive Education der Universität St. Gallen und Co-Editor der Zeitschrift für Organisationsentwicklung. Arbeitsschwerpunkte: Führung, Strategieentwicklung, Organisationsberatung und -design sowie Organisations- und Managemententwicklung.

In einer von Polykrise und Transformationsdruck geprägten Gegenwart werden Organisationen zunehmend als gesellschaftlich wirksame Akteure adressiert. Sie sollen notwendige Veränderungen vorantreiben und Teil der Lösung sein. Diese Erwartungen führen jedoch zu einer systematischen Überdehnung dessen, was Organisationen leisten können. Wer ihren möglichen Beitrag zur Bewältigung aktueller Krisen verstehen will, muss ihre Funktionslogik ernst nehmen: Organisationen können gesellschaftliche Anforderungen nur organisationsspezifisch verarbeiten.
 
 Die in diesem Band versammelten Essays analysieren systemisch fundiert, wie Organisationen in unterschiedlichen gesellschaftlichen Bereichen – Universitäten, Unternehmen, Kirche und Gesundheitswesen – mit Ambivalenzen und widersprüchlichen Erwartungen umgehen. Sie zeigen, wie organisationale Verantwortung entsteht, wo sie an Grenzen stößt und welche Konsequenzen sich daraus für Führung, Beratung und Organisationsentwicklung ergeben.
 
 Interviews mit Führungspersonen und praxisnahe Fallstudien verdeutlichen, wie diese Einsichten in der Praxis zu reflektierter Entscheidungsfähigkeit werden. Inspiriert durch Rudolf Wimmer eröffnet der Band so ein facettenreiches Panorama aktueller systemtheoretischer Perspektiven auf Organisationen in Zeiten struktureller Überforderung.
 
 Mit Beiträgen von Falko von Ameln • Dirk Baecker • Hans-Joachim Gergs • Katrin Glatzel • Heiko Hilse • Philipp Halbach • Beate Hofmann • Christoph Jaschek • Heiko Kleve • Caroline Kling • Franz Knieps • Stefan Kühl • Maren Lehmann • Tania Lieckweg • Judith Muster • Monika Nadler • Günther Ortmann • Bernd Rolinck • Johannes Rüegg-Stürm • Tom A. Rüsen • Hellmut Santer • Arist von Schlippe • Fritz B. Simon • Harald Tuckermann • Werner Vogd
 Der Herausgeber: Thomas Schumacher,
 Prof. Dr., Dipl.-Kfm., Dipl.-Psych.; Partner sowie Management- und Organisationsberater bei der osb international. Er ist Professor für Führung und Organisation an der KH Freiburg, Verwaltungsrat, Lehrbeauftragter und Dozent in der Executive Education der Universität St. Gallen und Co-Editor der Zeitschrift für Organisationsentwicklung. Arbeitsschwerpunkte: Führung, Strategieentwicklung, Organisationsberatung und -design sowie Organisations- und Managemententwicklung.

Gesellschaft und Organisationen zwischen struktureller Überforderung und systemischer Verantwortung. Eine Festschrift für Rudolf Wimmer

Wir haben (k)ein Umsetzungsproblem!

Ausführlich beleuchtet das Lehrbuch Organisationsstrukturen und die Veränderungen, denen sie unterliegen. Der Klassiker der Organisationslehre&nbsp;wurde durchgehend überarbeitet und betrachtet auch aktuelle Entwicklungen wie die digitale Transformation und Industrie 4.0. Die theoretischen Ausführungen werden durch Beispiele aus der Organisationspraxis verdeutlicht. Das didaktische Konzept regt zum selbstständigen Arbeiten an: Anhand von Fragen können Lernfortschritte überprüft und die Lerninhalte rekapituliert werden. Wer den Stoff vertiefen möchte, wird durch weiterführende Literaturempfehlungen unterstützt.&nbsp;

Organisation

Der Arbeitstag beginnt oft, bevor der Tag richtig begonnen hat: ein Blick aufs Smartphone, der Kopf bereits im Kalender, während parallel der Kaffee läuft. Nach außen wirkt alles organisiert. Innen bleibt das Gefühl, ständig zu kurz zu kommen.

Viele Menschen versuchen, genau dieses Gefühl mit einem alten Versprechen zu lösen: Work-Life-Balance. Arbeit auf der einen Seite, Leben auf der anderen. Doch diese Trennung funktioniert für viele längst nicht mehr.

Digitalisierung, Homeoffice, hybride Arbeit, Dauererreichbarkeit, familiäre Verantwortung, mentale Belastung und gesundheitliche Warnsignale haben die Grenzen zwischen Arbeit und Leben verschoben. Wer beides weiterhin gegeneinander ausbalancieren will, organisiert am Ende zwei Lebensbereiche gegeneinander - und hat dennoch das Gefühl, keinem von beiden gerecht zu werden.

Thomas Mehr analysiert, warum das klassische Modell der Work-Life-Balance unter den Bedingungen der modernen Arbeitswelt an seine Grenzen stößt. Er zeigt, wie sich Arbeitskultur, Selbstführung, Familie, Gesundheit und persönliche Verantwortung neu zusammendenken lassen - und warum Work-Life-Integration das realistischere Modell für unsere Zeit ist.

Als Medizinjournalist, Fachbuchautor und Experte für mentale Gesundheit verbindet Thomas Mehr medizinisches Wissen, seinen betriebswirtschaftlichen Hintergrund, mehr als 20 Jahre Führungs- und Managementerfahrung in der pharmazeutischen Industrie sowie eigene Krisen- und Burnout-Erfahrungen.

Mit Reflexionsfragen, Praxisbeispielen, konkreten Methoden und alltagstauglichen Impulsen unterstützt er Leserinnen und Leser dabei, ihre verschiedenen Lebensbereiche nicht länger gegeneinander zu organisieren. Statt noch besser zu funktionieren, lernen sie, bewusster zu entscheiden, klarere Grenzen zu setzen und Arbeit, Familie, Gesundheit und persönliche Entwicklung tragfähig miteinander zu verbinden.

"Vergiss Work-Life-Balance" ist ein aktuelles Sachbuch in hochwertiger Klappenbroschur über Arbeitswelt, mentale Gesundheit, New Work und die Frage, wie Arbeit und Leben wieder miteinander verbunden werden können.

Nicht durch eine perfekte Balance.

Sondern durch eine bewusste Integration.

Warum die Trennung nicht funktioniert - und wie du Arbeit, Familie und Gesundheit erfolgreich verbindest

Vergiss Work-Life-Balance

In vielen Unternehmen wird geplant, beraten und neu priorisiert - dennoch bleibt vieles liegen. Projekte werden gestartet, Meetings gefüllt, Strategien formuliert. Doch am Ende fehlt oft das Entscheidende: Verbindlichkeit.

Mark Krause beschreibt, was geschieht, wenn Inkonsequenz zum Muster wird. Führung verzettelt sich. Teams verlieren Vertrauen. Verantwortung wird verschoben. Ergebnisse bleiben hinter den Möglichkeiten zurück. Die Unternehmenskultur wird dadurch nicht nur belastet, sondern langfristig geschwächt.

Als Konsequenzstratege zeigt Krause, warum Konsequenz kein Zufall und keine Charakterfrage ist, sondern eine strategische Führungsaufgabe. Seine Konsequenzstrategie verbindet Klarheit, Fokus, Verantwortung und verbindliches Handeln zu einem Führungsansatz, der Organisationen wieder wirksam macht.

Der Autor kennt diese Lage aus eigener Praxis. Als Manager übernahm er einen Standort, der intern als aussichtslos galt. Statt nur an Zahlen, Prozessen oder Kennzahlen zu arbeiten, begann er bei der Kultur: mit Klarheit, Transparenz, Verlässlichkeit und konsequenter Verantwortung. Aus Resignation wurde neue Orientierung, aus Unsicherheit wieder Zusammenhalt.

"Konsequenzkultur" zeigt, warum Konsequenz nicht Härte bedeutet. Konsequenz schafft Orientierung. Sie entlastet durch klare Prioritäten. Sie stärkt Vertrauen, weil Verantwortung sichtbar übernommen wird. Und sie macht Leistung wieder möglich, weil Menschen wissen, worauf es ankommt.

Ein Wirtschafts- und Führungsbuch für alle, die Organisationen nicht länger im Modus der Verzettelung führen wollen - sondern mit Klarheit, Fokus und Verbindlichkeit wirksam machen möchten.

Wie in Unternehmen durch Klarheit, Fokus und Verbindlichkeit Wirksamkeit entsteht

Konsequenzkultur

Wie Scrum wiederbelebt werden kann

Der Zombie Scrum Survival Guide

Organisationen stehen unter Druck: Märkte verändern sich schneller, Entscheidungen dauern länger, Führungskräfte sind überlastet, Teams arbeiten parallel an zu vielen Themen - und trotzdem entsteht oft zu wenig echte Wertschöpfung.

"Die zukunftsfähige Organisation - Kompaktwissen" bringt die wichtigsten Grundlagen moderner Organisationsentwicklung auf den Punkt. Michael Habighorst erklärt kompakt und verständlich, warum Unternehmen in unsicheren Zeiten anders denken müssen, wie sie Probleme präziser beschreiben und welche Denkmodelle helfen, Wandel wirksam zu gestalten.

Das Buch führt in zentrale Themen ein: Multikrise, Produktivitätsproblem, Entscheidungsengpässe, Wertschöpfung, komplizierte und komplexe Probleme, Lean Management, Scrum, Kanban, Systemtheorie, Motivation, Führung als Mannschaftsleistung und minimalinvasiver Change.

Als Begleitbuch zu "Die zukunftsfähige Organisation" bietet es einen schnellen Einstieg für alle, die Organisationen besser verstehen möchten - nicht theoretisch überladen, sondern klar, strukturiert und sofort anschlussfähig für die Praxis.

Ein kompaktes Orientierungsbuch für Führung, HR, Organisationsentwicklung, Transformation und alle, die Zukunftsfähigkeit nicht nur fordern, sondern verstehen und mitgestalten wollen.

Kompaktwissen

Die zukunftsfähige Organisation

Von der getriebenen Fachkraft zum strategischen Unternehmer - Der entscheidende Zug zur unternehmerischen Freiheit
 Kennen Sie das Gefühl, in Ihrem eigenen Unternehmen gefangen zu sein? 

 Sie arbeiten mehr als je zuvor, treffen ständig Entscheidungen und kämpfen täglich mit dem Tagesgeschäft. Doch statt Freiheit erleben Sie Überforderung. Statt zu führen, reagieren Sie nur noch. Genau hier setzt 'Rochade in die Freiheit' an.
 Die inspirierende Geschichte von Jakob Ballinger und seinem Unternehmen Lightbridge 

 Jakob ist ein brillanter Lichttechniker mit einer bahnbrechenden Idee. Doch als Unternehmer steht er vor einer Wand: rasantes Wachstum, fehlendes System, ein Team ohne klare Strukturen und der ständige Kampf zwischen operativem Chaos und strategischer Führung. Mit Hilfe seines Coaches Werner lernt Jakob, wie er seine klare Vision entwickelt und vom Fachkraft-Denken zum strategischen Unternehmer wechselt - eine Transformation, die nicht nur sein Unternehmen, sondern sein ganzes Leben verändert.
 Warum dieses Buch Ihr Unternehmen transformieren wird:
 <ul><li>Praktischer Leitfaden statt Theorie
 - Erleben Sie Jakobs Reise vom überforderten Gründer zum strategischen Unternehmer und lernen Sie aus seinen Fehlern und Erfolgen.
 </li><li>Die Schachmetapher als Führungsprinzip
 - Verstehen Sie, warum erfolgreiche Unternehmer wie Schachspieler denken: strategisch, vorausschauend und mit dem Blick fürs große Ganze.
 </li><li>Konkrete Tools und Methoden
 - Von der Delegation über Teamführung bis zum Aufbau tragfähiger Strukturen.
 </li><li>Authentisch und ehrlich
 - Inklusive der dunklen Momente: Burn-out, Selbstzweifel und der Weg zurück ins Spiel.
 </li><li>TAB-Methode
 - Profitieren Sie von den bewährten Prinzipien von The Alternative Board.
 </li>
 
 </ul>
 Dieses Buch ist perfekt für Gründer, Geschäftsführer und alle Unternehmer, die aus dem Hamsterrad ausbrechen und ihr Unternehmen zu einem System machen wollen, das auch ohne sie funktioniert.
 Holen Sie sich Ihre Freiräume zurück - mit dem entscheidenden Zug!

Rochade in die Freiheit

Blaue Reihe

Warum Ultra-Reichtum unsere Demokratie bedroht und welche Maßnahmen wir dagegen ergreifen sollten

Schockierende Ungleichheit

In dieser Studie beleuchtet Anna Mense die Negativfacetten in romantischen Liebesverhältnissen und erarbeitet einen integrativen Liebesbegriff, der sowohl Aversionen als auch ein lustvolles Miteinander in einer Nahbeziehung abbilden kann. Den Ausgangspunkt dafür bildet eine Beschreibung dessen, was gemeinhin ¿toxische Beziehung¿ genannt und im Text als gemeinsam erlebtes Liebesleid bzw. als ambivalente Liebes- und Leidensdynamiken untersucht wird.
In der Auseinandersetzung mit psychologischen, psychoanalytischen und soziophilosophischen Ansätzen wird argumentiert, dass sich Negativität im Lieben nicht gänzlich über die Figur unerwiderter Liebe, über Individualpathologien oder über den Faktor der Geschlechterungerechtigkeit erklären lässt, sondern im Zusammenhang mit einer grundsätzlichen Invisibilisierung von Negativität zugunsten eines idealisierten Liebesbegriffs in der romantischen Kultur steht. Ein idealisierter Liebesbegriff macht es unmöglich, produktive Lernschmerzen, die Teil einer Lernbiografie sein können, von destruktiven Leidenserlebnissen zu unterscheiden. Als alternatives Deutungsangebot entwickelt die Autorin einen neoaristotelischen Liebesbegriff, der nicht nur plausibel macht, inwiefern Handlungen, Gefühle, Beziehungen und Charaktereigenschaften miteinander zusammenhängen, sondern darüber hinaus erläutert, inwiefern Defizite, Scheitern und Fehlerhaftigkeit in einem Prozess des Learning by Doing Teil einer emanzipierten Lern- und Fehlerkultur sein können.

Vom Vermögen zu lieben

Human Compatibility Reports · R2049 Archive

Decision Without Meaning

Zu den Strukturproblemen von Wirtschaftsordnungen, die auf Privateigentum beruhen, gehören zunehmende sozioökonomische Teilhabedefizite: Einer kleinen Eigentümergesellschaft steht https://www.deepl.com/de/translatoreine große Nichteigentümergesellschaft gegenüber. Die Bundesrepublik Deutschland weist in der Eurozone den höchsten Grad an Ungleichheit bei der Verteilung des Vermögens auf. Die bisherigen rechtlichen und politischen Rahmenbedingungen, dies zu ändern, sind unzureichend. Der Autor zeigt auf, dass aus dem Grundsatz des Arbeitseigentums in der Leistungsgesellschaft ("Eigentum durch Arbeit") und aus der partizipatorischen Struktur des Wirtschaftseigentums ein Recht auf Mitarbeiterkapitalbeteiligung folgt.

Eigentum und Beteiligung als Menschenrechte im Sozialstaat

Arbeit - Eigentum - Beteiligung

After Control

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