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 Anonymous

Achtsamkeit als resiliente Veränderungskompetenz im Unternehmen

Viele Führungskräfte organisieren Abläufe, moderieren Teams, lösen Konflikte – dennoch bleibt etwas Grundlegendes ungeklärt: die eigene Rolle. Sie verlieren sich in operativen Details, verwechseln Nähe mit Beliebigkeit, Hierarchie mit Autoritarismus oder Kommunikation mit Harmonie. Nicht aus Unfähigkeit, sondern weil nie wirklich geklärt wurde, was Führung eigentlich ist.Konrad Stadlers Buch argumentiert für ein professionelles Verständnis von Führung: Denn Führung hat einen eigenen Auftrag, eine eigene Verantwortung und verlangt Urteilskraft, Präsenz sowie die Fähigkeit, soziale und organisationale Komplexität zu gestalten. Führung beginnt dort, wo die Frage nach der eigenen Rolle ernsthaft gestellt wird. Nicht zuerst die Methode, sondern das Verständnis der eigenen Aufgabe entscheidet darüber, ob Führung wirksam wird.Stadler entwickelt daraus einen Orientierungsrahmen für Führungskräfte, die in Spannungsfeldern handeln müssen: zwischen Nähe und Distanz, Vertrauen und Kontrolle, Person und Struktur, Gegenwartsdruck und Zukunftsverantwortung.Entlang plastischer Szenen aus dem Führungsalltag führt das Buch Schritt für Schritt von der Reflexion des eigenen Standorts über den bewussten Umgang mit Beobachtung und Distanz bis zur Fähigkeit, unter Unsicherheit zu entscheiden, Mitarbeitende zu befähigen und sich selbst zu führen.Dieses Buch ist keine Methodensammlung – es macht Führung nicht einfacher, sondern klarer. Es ist für alle gedacht, die Führung nicht nur ausüben, sondern wirklich verstehen wollen.

Was es heißt, zu führen - Über Rollenklarheit, Urteilskraft und den Umgang mit Unsicherheiten

Bedenke, was du bist

Diese überarbeitete und erweiterte Neuauflage präsentiert die "Sieben Felder der Selbstführung": ein praxiserprobtes Orientierungs- und Handlungsmodell, das Wirksamkeit und Klarheit stärkt - in Zeiten digitaler Beschleunigung und Künstlicher Intelligenz. Der deutlich ausgebaute Tool-Teil liefert sofort nutzbare Routinen für Planung, Motivation, digitales Selbstmanagement und Resilienz. Die Tools sind im Executive Coaching erprobt und auf die Anforderungen moderner Führung zugeschnitten.
Ein besonderer Akzent liegt auf konkreter Umsetzung: Wie gelingt souveräne Führung in KI-gestützten Umfeldern? Wie wird digitale Transformation nicht nur "gemanagt", sondern aktiv gestaltet? Und wie begegnen Führungskräfte und Unternehmer den realen Spannungsfeldern des Alltags - zwischen Tempo, Unberechenbarkeit und Verantwortung?

Im Zeitalter der KI die eigene Vision finden, Ziele setzen und Ausgleich erleben

Wirksam handeln durch Selbstführung

Business, Economics, and Law

Wie gelingt Führung, wenn Zusammenarbeit zunehmend hybrid stattfindet? Psychologische Sicherheit schafft die Grundlage dafür, dass Mitarbeitende offen kommunizieren, Ideen einbringen, Fragen stellen und konstruktiv mit Fehlern umgehen können.
Dieses Buch zeigt, wie Führungskräfte psychologische Sicherheit in hybriden Arbeitswelten gezielt fördern können. Im Zentrum steht die Entwicklung und Evaluation eines wissenschaftlich fundierten, praxisorientierten Führungskräftetrainings. Das Trainingskonzept verbindet Erkenntnisse zur psychologischen Sicherheit mit Selbstreflexion, Kommunikation, Fehlerkultur und konkreten Handlungsmöglichkeiten für den Führungsalltag. Die Evaluation mit Führungskräften eines Kreditinstituts gibt Einblicke in deren Erfahrungen und zeigt Ansatzpunkte für die nachhaltige Förderung psychologischer Sicherheit. So verbindet das Buch wissenschaftliche Fundierung mit praxisnahen Impulsen für moderne Führung und Führungskräfteentwicklung.

Wie gelingt Führung, wenn Zusammenarbeit zunehmend hybrid stattfindet? Psychologische Sicherheit schafft die Grundlage dafür, dass Mitarbeitende offen kommunizieren, Ideen einbringen, Fragen stellen und konstruktiv mit Fehlern umgehen können.Dieses Buch zeigt, wie Führungskräfte psychologische Sicherheit in hybriden Arbeitswelten gezielt fördern können. Im Zentrum steht die Entwicklung und Evaluation eines wissenschaftlich fundierten, praxisorientierten Führungskräftetrainings. Das Trainingskonzept verbindet Erkenntnisse zur psychologischen Sicherheit mit Selbstreflexion, Kommunikation, Fehlerkultur und konkreten Handlungsmöglichkeiten für den Führungsalltag. Die Evaluation mit Führungskräften eines Kreditinstituts gibt Einblicke in deren Erfahrungen und zeigt Ansatzpunkte für die nachhaltige Förderung psychologischer Sicherheit. So verbindet das Buch wissenschaftliche Fundierung mit praxisnahen Impulsen für moderne Führung und Führungskräfteentwicklung.

Entwicklung und Evaluation eines Führungskräftetrainings am Beispiel eines Kreditinstituts

Psychologische Sicherheit in der hybriden Arbeitswelt

Beziehungen und ihr Dilemma

Nähe und Distanz

Discover how to adapt, adopt, and thrive in an AI-anxious era, written by the man with the compass for our maze Expecting the apocalypse around the corner? This book is your playbook to surviving the rise of machine learning. 71% of workers are anxious about AI. The good news: the machines still need you, and you can make them work for you. Don't Panic cuts through the noise, showing you exactly how this technology works and where it fails, and why your human judgment is more valuable than ever. Instead of focusing on technical skills or abstract predictions, author Nate B. Jones ("AI Nate") begins with the emotional reality behind AI anxiety, drawing on his 20-years experience in the tech industry. He's garnered trust from more than 1 million people to help them stay relevant in a rapidly changing technological landscape. AI might have a planet-sized brain, but just like Marvin the Android from The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy, it’s permanently stuck at factory settings. It can’t learn, it can’t adapt, and it can’t gain wisdom. This book reveals why AI's permanent blind spots make human judgment more valuable today than ever before.&nbsp; Worry less, and start owning your future.

Discover how to adapt, adopt, and thrive in an AI-anxious era, written by the man with the compass for our maze Expecting the apocalypse around the corner? This book is your playbook to surviving the rise of machine learning. 71% of workers are anxious about AI. The good news: the machines still need you, and you can make them work for you. Don't Panic cuts through the noise, showing you exactly how this technology works and where it fails, and why your human judgment is more valuable than ever. Instead of focusing on technical skills or abstract predictions, author Nate B. Jones ("AI Nate") begins with the emotional reality behind AI anxiety, drawing on his 20-years experience in the tech industry. He's garnered trust from more than 1 million people to help them stay relevant in a rapidly changing technological landscape. AI might have a planet-sized brain, but just like Marvin the Android from The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy, it’s permanently stuck at factory settings. It can’t learn, it can’t adapt, and it can’t gain wisdom. This book reveals why AI's permanent blind spots make human judgment more valuable today than ever before.&nbsp; Worry less, and start owning your future.

AI Optimism for the Mildly Alarmed

Don't Panic

Unsere Gegenwart ist voller Psyche. Wir müssen Grenzen setzen, unser inneres Kind heilen und uns vor toxischen Beziehungen schützen. Aber macht uns das wirklich freier – oder verschärft es nur unsere Ohnmacht, weil wir uns als Opfer unserer Umstände erleben? Ann-Kristin Tlusty beschreibt ein Dilemma: Psychologisches Wissen hat uns einen neuen Blick auf uns eröffnet, aber lässt uns zugleich um unser Leiden kreisen. Was eigentlich der Selbsterkenntnis dienen sollte, führt heute zu Selbstlimitierung – und schadet so nicht nur dem Einzelnen, sondern ist auch politisch verheerend. Zeit für eine Intervention! Weniger Psyche ist ein Plädoyer gegen die Übermacht der therapeutischen Kultur und eine scharfsinnige Kritik der Gegenwart.

Weniger Psyche

'Shane is the Indiana Jones of the running world' - Damian Hall, ultra marathon runner Rejuvenate your mindset and unlock your running potential In The Lost Art of Running, Shane Benzie discovered how reconnecting with the human body can revolutionise our running and how we live our lives. Moving his focus from our 'hardware' to our 'software', he now embarks on a journey to illuminate the secrets of the human mind. Shane once again travels the globe in search of answers, discovering the minds and techniques of individuals who push the extreme limits of human performance. He meets big wave surfers and free solo climbers, observes ultra-runners crossing the mountain ranges of Kyrgyzstan, seeks wisdoms from Buddhist monks in Myanmar and even swims with orcas in the freezing depths of the Norwegian fjords. Along the way, he will introduce you to powerful tools - like body and mind mapping - that will transform the way you approach your training, bring your running into sharper focus and ensure that the best coach for your mind and body is none other than you. Part narrative, part coaching session (and always full-time adventure), Shane dives deep into the inner workings of the human mind. He shows how we can rediscover our lost ability to learn, rejuvenate our running, take ownership of our movement and, ultimately, reach our own limitless potential.

Discover the Mindset to Limitless Performance

Running Enlightenment

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt.
 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.
 
 
Doch es geht auch anders.
 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.
 
 In 
Die Oktopus Organisation zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 
kontinuierliche, dezentrale Veränderung - schneller, wirksamer und nachhaltiger.
 
 Dieses Buch ist für alle, die:
 
<ul>
 <li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li>
 <li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li>
 <li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li>
</ul>Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:
 
<ul>
 <li>Klarheit statt Komplexität - damit alle wissen, worauf es ankommt.</li>
 <li>Verantwortung statt Kontrolle - damit Menschen handeln können.</li>
 <li>Lernen statt Planung - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.</li>
</ul>
Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.
 
 
Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt. 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.

 Doch es geht auch anders. 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.

 
 In 

 Die Oktopus Organisation
 zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 

 kontinuierliche, dezentrale Veränderung
 - schneller, wirksamer und nachhaltiger.

 
 Dieses Buch ist für alle, die:

 <ul><li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li><li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li><li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li></ul>
 Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:

 <ul><li>Klarheit statt Komplexitä
 t - damit alle wissen, worauf es ankommt.
 </li><li>Verantwortung statt Kontrolle
 - damit Menschen handeln können.
 </li><li>Lernen statt Planung
 - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.
 </li></ul>Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln.
 Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.

 Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

Wie Führungskräfte starre Organisationen überwinden und Unternehmen erfolgreich machen

Die Oktopus Organisation

Vorteile - Ein organisationales Weltbild, das wieder zur Realität passt: Wie Sie zu Erkenntnissen über Ihre Organisation und alles dazwischen gelangen - Denkwerkzeuge für Manager, die nichts mehr vom Üblichen machen können oder wollen Zum Werk Veränderte Rahmenbedingungen zwingen dazu, das Weltbild dem, was Wirtschaft tatsächlich ist, anzupassen. Das Weltbild, was man heute benutzt, ist das der Betriebswirtschaft. Die BWL beschreibt die Wirtschaft. Und auch die dazugehörigen Menschen. Organisation ist etwas, was ihre Mitglieder gemacht haben. Die Menschen machen ihre Organisation. Und wenn sie sie gemacht haben, dann können sie sie auch verändern. Das hat in der Vergangenheit gut funktioniert. Aber heute? Im dynamischen Umfeld? Dafür kennt Betriebswirtschaft kein Gegengift. Sie kann alles Mögliche: Qualität erzeugen, Kosten reduzieren, planen. Was sie nicht kann, ist Dynamik. Dafür ist sie nicht gemacht. Daran beißt sich die BWL die Zähne aus. Frust. Und genau den könnten sich Führungskräfte komplett sparen. Dann wäre nämlich Platz. Sogar jede Menge Platz für Innovation und entspannten Umgang mit Dynamik. Denn die Lösung von Dynamikproblemen ist nicht, so zu tun als ob und die Organisation dem bestehenden Weltbild anzupassen. Sondern sie als Werkzeug zu nutzen, indem man das Weltbild der Realität anpasst. Was man dazu braucht, zeigt Ihnen dieses Buch, nämlich Denkanstöße und die Befreiung von Führungsmythen. Ein neues Weltbild gibt es übrigens nicht im Vorübergehen. Es hat seinen Preis: üben, üben, üben. Dreimal: 1. Den Umgang mit Theorie. 2. Das Gefühl für Talent. 3. Das Gespür für Organisation. Aus dem Inhalt Kapitel 1: Pflichtanmaßung - Alptraum Führungskraft? Kapitel 2: Umgang mit Komplexität Kapitel 3: (Moderne) Organisation Kapitel 4: Strategie - Möglichkeiten und Handlungsräume Kapitel 5: Transformation - Gebrauchsmuster moderner Organisation Kapitel 6: Führungs-Kraft - Erkenntnis statt Pflichtanmaßung Zielgruppe Führungskräfte im mittleren Management, Personalmanager, Organisationsnentwickler

Vorteile- Ein organisationales Weltbild, das wieder zur Realität passt: Wie Sie zu Erkenntnissen über Ihre Organisation und alles dazwischen gelangen- Denkwerkzeuge für Manager, die nichts mehr vom Üblichen machen können oder wollenZum WerkVeränderte Rahmenbedingungen zwingen dazu, das Weltbild dem, was Wirtschaft tatsächlich ist, anzupassen. Das Weltbild, was man heute benutzt, ist das der Betriebswirtschaft. Die BWL beschreibt die Wirtschaft. Und auch die dazugehörigen Menschen. Organisation ist etwas, was ihre Mitglieder gemacht haben. Die Menschen machen ihre Organisation. Und wenn sie sie gemacht haben, dann können sie sie auch verändern. Das hat in der Vergangenheit gut funktioniert.Aber heute? Im dynamischen Umfeld? Dafür kennt Betriebswirtschaft kein Gegengift. Sie kann alles Mögliche: Qualität erzeugen, Kosten reduzieren, planen. Was sie nicht kann, ist Dynamik. Dafür ist sie nicht gemacht. Daran beißt sich die BWL die Zähne aus. Frust. Und genau den könnten sich Führungskräfte komplett sparen. Dann wäre nämlich Platz. Sogar jede Menge Platz für Innovation und entspannten Umgang mit Dynamik. Denn die Lösung von Dynamikproblemen ist nicht, so zu tun als ob und die Organisation dem bestehenden Weltbild anzupassen. Sondern sie als Werkzeug zu nutzen, indem man das Weltbild der Realität anpasst. Was man dazu braucht, zeigt Ihnen dieses Buch, nämlich Denkanstöße und die Befreiung von Führungsmythen.Ein neues Weltbild gibt es übrigens nicht im Vorübergehen. Es hat seinen Preis: üben, üben, üben. Dreimal:1. Den Umgang mit Theorie.2. Das Gefühl für Talent.3. Das Gespür für Organisation.Aus dem InhaltKapitel 1: Pflichtanmaßung - Alptraum Führungskraft?Kapitel 2: Umgang mit KomplexitätKapitel 3: (Moderne) OrganisationKapitel 4: Strategie - Möglichkeiten und HandlungsräumeKapitel 5: Transformation - Gebrauchsmuster moderner OrganisationKapitel 6: Führungs-Kraft - Erkenntnis statt PflichtanmaßungZielgruppeFührungskräfte im mittleren Management, Personalmanager, Organisationsnentwickler

Von echter Teamarbeit, Dynamikinseln und der Sackgasse Change Management

Die dynamikrobuste Organisation

Are you tired of failing to finish what you start? Intentional, from productivity expert Chris Bailey, is the motivational guide you need. 'A powerful guide to turning ambition into action' - Charles Duhigg, author of The Power of Habit and Supercommunicators Most of us have no problem setting goals. We know what we want, and we have a pretty good sense of what it takes to get it. But consistently making progress until we've reached that goal is the hard part. In Intentional, Chris Bailey, bestselling author of Hyperfocus, presents a new and better way to accomplish your goals. It turns out, the secret to finishing what you start isn't willpower or the latest productivity hack - it's intentionality. Your deepest intentions are your greatest motivating force. By structuring your goals around the things that matter most to you, whether that's feeling secure in your job, having autonomy over your decisions or being in a community, getting things done becomes second nature. Drawing from the latest productivity research and packed full of practical strategies, Intentional will show you how to:<ul><li>Structure goals to increase the likelihood of completion</li><li>Make unappealing, boring or frustrating tasks more attractive to do</li><li>Lower the chance of procrastinating</li><li>Create a system for tracking progress</li><li>Know when a goal isn't for you - and when it's time to let it go.</li></ul> With Chris Bailey as your guide, finishing what you start is more possible than you think. 'An important new contribution to the genre!' - Cal Newport, New York Times bestselling author of Slow Productivity and Deep Work 'The most productive man you'd ever hope to meet' - TED

How to Finish What You Start

Intentional

Warum Kreativität schon immer die richtige Antwort auf alle Probleme warEinst war die Logik unser ganzer Stolz. Alles haben wir geplant und gemessen. Doch plötzlich verstehen wir die Welt nicht mehr. Wir haben uns verrechnet. Nun drängt auch noch Künstliche Intelligenz in unser Leben und auf unsere Bildschirme. Die Logik kennt keine Grenzen mehr. Die Zukunft scheint nicht länger eine Verheißung zu sein, sondern eine Zumutung. Controller denken: Der Mensch ist kostspielig, kompliziert und unkalkulierbar. Ihn zu ersetzen verspricht große Profitsprünge. Das ist Kapitalismus next level.&nbsp; 
Frank Dopheide findet, es ist höchste Zeit, sich auf das zu besinnen, was uns Menschen wirklich ausmacht. Wir sind schöpferische Wesen. Unser Einfallsreichtum kann Leben retten - und unseren Feierabend. Kreativität kann Menschen zum Weinen und Lachen bringen und ein ganzes Stadion zum Mitsingen. Kreativität ist kein Kurs in der Volkshochschule, sondern der Moment, in dem man Flügel bekommt und über sich hinauswächst. Geben wir den Menschen den Glauben an das Wunder der Kreativität zurück. Hier ist das Buch dazu. Zum Lesen, Staunen, Freuen, Mitmachen und Verschenken.&nbsp;

Eine kurzweilige Geschichte der Kreativität

Den Verstand verlieren, ist eine gute Idee

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Achtsamkeit als resiliente Veränderungskompetenz im Unternehmen

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