Über uns

À propos de nous

Open Access

Karriere

Carrière

Aboverträge Kündigen

Résiliation d’abonnement

Vertrag widerrufen

Résiliation de contrat 

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Barrierefreiheit

Accessibilité

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

Libra

Was ist Libra?

C'est quoi Libra ?

Kostenlos testen

Tester gratuitement

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Aktienrecht

Droit des sociétés anonymes

Persönlichkeitsrecht

Droit de la personnalité

Publikationen

Publications

Literatur

Digitales Angebot

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Swisslex

Dienstleistungen

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Open Access Policy

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Unser Magazin

Notre magazine

Vision und Mission

Vision et mission

Partner

Partenaires

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Sortiment & Suche

Catalogue & Recherche

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Fachkatalog Recht

Catalogue de droit

Booth C: Work Like a Team

Work Like a Team

How to Build a Team That Works and a Business That Lasts

Sports Economics, Management and Policy

Soccer has become "big business." The aggregated market value of the first and second division teams from the "Big 5" European Leagues (England, France, Germany, Italy and Spain) is nearly EUR12 billion. Using systematic and anecdotal evidence from the "Big 5" and additional evidence from other European and some of the South American Leagues (Brazil and Argentina), this book explores the development of soccer as the world's most important team sport and addresses competitive balance across the a large number of leagues. The book also provides the reader with a thorough understanding of the market for players, coaches and referees as well as the demand for soccer, both on TV, at the gate, and in the betting office. Finally, the economic implications of pertinent recent problems, such as hooliganism and racism, are addressed.

Most of the discussion about player salaries, head coach dismissals, stadium subsidies, ticket prices and TV contracts is not very well informed and is based on prejudices. Assembling and interpreting the relevant and available information from an economic viewpoint provides the reader with a fresh new perspective on those subjects. Econometric evidence is presented in the form of graphs and figures instead of regression coefficients and is supplemented by anecdotal evidence. "Economic jargon" will be limited to a minimum in order to give readers a more intuitive understanding of the material.

Soccer has become "big business." The aggregated market value of the first and second division teams from the "Big 5" European Leagues (England, France, Germany, Italy and Spain) is nearly €12 billion. Using systematic and anecdotal evidence from the "Big 5" and additional evidence from other European and some of the South American Leagues (Brazil and Argentina), this book explores the development of soccer as the world’s most important team sport and addresses competitive balance across the a large number of leagues. The book also provides the reader with a thorough understanding of the market for players, coaches and referees as well as the demand for soccer, both on TV, at the gate, and in the betting office. Finally, the economic implications of pertinent recent problems, such as hooliganism and racism, are addressed.Most of the discussion about player salaries, head coach dismissals, stadium subsidies, ticket prices and TV contracts is not very well informed andis based on prejudices. Assembling and interpreting the relevant and available information from an economic viewpoint provides the reader with a fresh new perspective on those subjects. Econometric evidence is presented in the form of graphs and figures instead of regression coefficients and is supplemented by anecdotal evidence. "Economic jargon" will be limited to a minimum in order to give readers a more intuitive understanding of the material.

The Economics of Soccer

Conquering the Pitch

DK Little Book of

Discover more than 60 of the most important ideas, strategies, and milestones in the field of business in this accessible and innovative pocket-sized guide. From the earliest forms of trade and the invention of money to Adam Smith’s “invisible hand” and Henry Ford’s assembly line, and from the rise of corporate strategy to modern digital marketing, consumer psychology, the gig economy, and sustainable commerce, The Little Book of Business examines the philosophies and practices behind global industries and successful start-ups. Packed with infographics and flowcharts that explain complex concepts in a simple but exciting way, The Little Book of Business offers you the perfect introduction to the subject in a portable format perfect for reading on the go.

Discover more than 60 of the most important ideas, strategies, and milestones in the field of business in this accessible and innovative pocket-sized guide. From the earliest forms of trade and the invention of money to Adam Smith’s “invisible hand” and Henry Ford’s assembly line, and from the rise of corporate strategy to modern digital marketing, consumer psychology, the gig economy, and sustainable commerce, The Little Book of Business examines the philosophies and practices behind global industries and successful start-ups. Packed with infographics and flowcharts that explain complex concepts in a simple but exciting way, The Little Book of Business offers you the perfect introduction to the subject in a portable format perfect for reading on the go.

The Little Book of Business

Essentials

Dieses Buch richtet sich an alle, die die Grundlagen von Effizienz und Effektivität nicht nur verstehen, sondern in ihrem beruflichen Alltag gezielt anwenden möchten. Sie erfahren, wie die Grundprinzipien von Aufbau- und Ablauforganisation, Prozessorientierung, Qualitätsmanagement, Ziele, Visionen und systemisches Denken zusammenwirken und gemeinsam die Grundlage für erfolgreiches Handeln bilden.Der Text wurde etwa zur Hälfte mithilfe Künstlicher Intelligenz erstellt und zwar aus Kapiteln aus dem Fachbuch "Wie geht Industrie – Erfahrungswissen eines Managers…" , anschließend vom Autor des genannten Fachbuches vollständig geprüft und durch zusätzliche Erläuterungen und Konkretisierungen ergänzt. Dieses hier vorliegende Buch fasst zentrale Inhalte ausgewählter Kapitel des genannten Fachbuchs kompakt zusammen.

Erfahrungswissen eines Managers für angehende Führungskräfte

Effizienz und Effektivität in Organisationen

Die grundsätzlichen Entwicklungen der Wertschöpfungskette, das Wissen um die Transportströme der Zukunft sowie die gesellschaftlichen und politischen Anforderungen (z. B. Nachhaltigkeit) sind für Industrie, Handel und Logistikdienstleister und deren Bestehen im Markt essentiell. Vor diesem Hintergrund dient das Buch dem betriebswirtschaftlichen Management logistischer Prozesse und der Vorbereitung logistischer Entscheidungen. Es richtet sich branchenunabhängig gleichermaßen an Studierende wie Entscheidungsträger und beschreibt logistische Prozesse unter weltwirtschaftlichen wie auch gesellschaftlich-politischen Restriktionen. Die Gliederung orientiert sich daher nicht an der funktionalen Logistik, sondern an den Determinanten des Wandels.¿

Standortentscheidungen und Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette

Globale Logistik im Wandel

Grundwissen der Ökonomik

Wer kauft eigentlich was, wann und warum? Diese Frage bewegt Psychologen, Soziologen und Marketing-Experten gleichermaßen. Eine Antwort darauf gibt die Konsumentenforschung. Sie hat sich als ein Kernbereich der Marketingforschung inzwischen fest etabliert. Das Lehrbuch bietet eine knappe und übersichtliche Darstellung der wichtigsten Sachverhalte und ist ideal für die Lehre geeignet, da es durch zahlreiche Beispiele und mit Praxisbezügen illustriert wird. 
 Im Mittelpunkt stehen Kaufprozesse von Konsumenten, von der Entstehung eines Bedarfs bis zur Zufriedenheit nach dem Kauf. Die Ausgangsbedingungen für solche Prozesse und die darauf einwirkenden externen Faktoren werden gesondert behandelt und schließlich ein kurzer Überblick über die wesentlichen Gesichtspunkte der Adoption und Diffusion von Innovationen sowie des organisationalen Beschaffungsverhaltens gegeben. 
 Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre und an die Marketingpraxis.

Wer kauft eigentlich was, wann und warum? Diese Frage bewegt Psychologen, Soziologen und Marketing-Experten gleichermaßen. Eine Antwort darauf gibt die Konsumentenforschung. Sie hat sich als ein Kernbereich der Marketingforschung inzwischen fest etabliert. Das Lehrbuch bietet eine knappe und übersichtliche Darstellung der wichtigsten Sachverhalte und ist ideal für die Lehre geeignet, da es durch zahlreiche Beispiele und mit Praxisbezügen illustriert wird. 
Im Mittelpunkt stehen Kaufprozesse von Konsumenten, von der Entstehung eines Bedarfs bis zur Zufriedenheit nach dem Kauf. Die Ausgangsbedingungen für solche Prozesse und die darauf einwirkenden externen Faktoren werden gesondert behandelt und schließlich ein kurzer Überblick über die wesentlichen Gesichtspunkte der Adoption und Diffusion von Innovationen sowie des organisationalen Beschaffungsverhaltens gegeben. 
Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre und an die Marketingpraxis.

Eine marketingorientierte Einführung

Käuferverhalten

What if the biggest obstacle to solving our problems is nothing more than a failure to believe that we can?Rick Caruso has spent his life stepping optimistically into places where other people see no way forward by asking a deceptively simple question: What can we do to make this better? From his appointment as Commissioner to the Los Angeles Department of Water and Power and later the City's troubled Police Department, to the creation of his bold and innovative real estate ventures including L.A.'s world-renowned retail center The Grove, Caruso built a reputation for finding steadfast solutions even in the face of staunch adversity. By employing the great teachers of experience and curiosity, he continues to do what he can to improve Los Angeles, the city he loves, and in Breaking New Ground, he shares lessons learned along the way--while offering us all a path forward to a better future.Again and again, Caruso discovered that breakthroughs rarely come from knowing everything at the outset. They come from asking better questions, bringing the right people into the room, listening without ego, separating ideology from reality, and refusing to give up until workable solutions emerge. Ultimately, they require a steadfast dedication to the belief that there is always a solution and that defeat is not an option.Breaking New Ground is the story of how his philosophy was forged--from the examples of immigrant grandparents and a father who lost one fortune and built another, to Caruso's own successes, failures, public battles, family life, faith, and unexpected turns through business and government.Caruso is less interested in prescribing a formula for becoming successful than in exploring how successful problem-solvers think: how they distinguish what matters from what merely makes noise; how they balance conviction with compromise; how they recognize when conventional wisdom has stopped working; and how they remain fearless enough to see difficult decisions through.Part memoir, part argument, and part blueprint for action, Breaking New Ground offers a timely proposition for anyone confronting a problem that feels too complicated, entrenched, or divisive to solve.There is always another way forward. Sometimes you simply have to be willing to build it.

It’s Not too Late to Build Toward a Better Future!

The Power of Finding Steadfast Solutions

Breaking New Ground

Working Neurosmart

Gute Führung ist kein Zufallsprodukt. Sie ist Handwerk. Und Handwerk kann man lernen. 
 Dieses Buch handelt von Führung. Aber eigentlich handelt es von uns allen: im Büro, zuhause, im Supermarkt, im Straßenverkehr. Kein Arschloch zu sein ist eine Lebenseinstellung. Und gleich mal zur Einordnung: Niemand ist ein Arschloch. Man kann sich aber wie eines verhalten. Das ist gleich zu Beginn ein wichtiger Unterschied: Wäre man ein Arschloch, dann wäre das nicht veränderbar. Verhält man sich wie eines, dann kann man sich auch anders verhalten. Und genau darum soll es hier gehen.

 
 Erzählt wird eine Geschichte. Im Mittelpunkt steht Bernd, eine engagierte Führungskraft, bei der es trotzdem knirscht. Mit einem Coach an seiner Seite lernt er Schritt für Schritt, was gute Führung ausmacht. Mit Rückschlägen, Aha-Momenten und einem Happy End. Unterwegs sammelt er viele Werkzeuge, die sich am nächsten Arbeitstag anwenden lassen. Für alle, die führen. Und für alle, die es bald tun werden.

 'Kein klassisches Fachbuch, sondern ein Roman, der eigentlich ein Fachbuch ist. Ich war wirklich in der Story drin und neugierig, wie es weitergeht.' 
 Dr. Markus Ebner, Begründer des PERMA-Lead-Modells

 
 Fundament des Buches ist Positive Leadership, genauer gesagt der PERMA-Lead-Ansatz, ein wissenschaftlich fundiertes Führungsmodell auf Basis der Positiven Psychologie. Die fünf Hebel dahinter

 <ul><li>positive Emotionen ermöglichen (Positive Emotions),</li><li>individuelles Engagement fördern (Engagement),</li><li>tragfähige Beziehungen schaffen (Relationships),</li><li>Sinn in der Arbeit vermitteln (Meaning) und</li><li>Erfolge sichtbar machen (Accomplishment)</li></ul>
 lernt man beim Lesen kennen. So wie Bernd: einen nach dem anderen.

 Über den Autor 
 Dr. Bernd Bürger ist Polizeidirektor, Forscher und einer der wenigen Menschen, die wissen, wie es sich anfühlt, beim G20-Gipfel in Hamburg mit über 150 Spezialkräften im Steinhagel für Menschen und Entscheidungen verantwortlich zu sein - und später eine Studie über Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu schreiben.

 
 Als zertifizierter Advanced PERMA-Lead® Consultant trainiert Bernd Führungskräfte in Deutschland, der Schweiz, den Niederlanden, in Großbritannien und in den USA. An der Polizeiakademie der Niederlande leitet er ein Modul im Masterstudiengang für angehende Führungskräfte. Seit 2020 ist er Fachbereichsleiter Führung und Einsatz beim Fortbildungsinstitut der Bayerischen Polizei.

Führen mit Haltung, Herz und Humor. Positive Leadership in der Praxis

Sei einfach kein Arschloch

Dieses Buch eröffnet einen entwicklungspsychologischen Blick auf Organisationen: Der weltweit erste fundierte Vergleich über vorhandene Entwicklungsmodelle anhand von Kategorien und Kriterien. Diesen stellt es ein Modell gegenüber, mit dem man die vertikale Entwicklungsstufe von Organisationen anhand von 9 strukturell definierten Parametern klar erkennen kann."Dieses Buch ist ein erfrischend eigenständiger Beitrag zur Organisationstheorie. Es gehört zu den seltenen Texten, die eine Perspektive eröffnen, durch die man Organisationen tatsächlich anders versteht. Den Autoren gelingt mit dem Text ein Wurf, nicht nur ein Entwurf."Prof. Dr. Timo Meynhardt, HHL Leipzig Graduate School of Management"Pflichtlektüre für alle, die Beratung, Coaching und Führungsentwicklung nicht als Inszenierung betreiben, sondern als ernsthafte Arbeit an der Entwicklungsfähigkeit von Organisationen."Markus Rettich, Globale Führungskräfteentwicklung Daimler Truck

Dieses Buch eröffnet einen entwicklungspsychologischen Blick auf Organisationen: Der weltweit erste fundierte Vergleich über vorhandene Entwicklungsmodelle anhand von Kategorien und Kriterien. Diesen stellt es ein Modell gegenüber, mit dem man die vertikale Entwicklungsstufe von Organisationen anhand von 9 strukturell definierten Parametern klar erkennen kann."Dieses Buch ist ein erfrischend eigenständiger Beitrag zur Organisationstheorie. Es gehört zu den seltenen Texten, die eine Perspektive eröffnen, durch die man Organisationen tatsächlich anders versteht. Den Autoren gelingt mit dem Text ein Wurf, nicht nur ein Entwurf."Prof. Dr. Timo Meynhardt, HHL Leipzig Graduate School of Management"Pflichtlektüre für alle, die Beratung, Coaching und Führungsentwicklung nicht als Inszenierung betreiben, sondern als ernsthafte Arbeit an der Entwicklungsfähigkeit von Organisationen."Markus Rettich, Globale Führungskräfteentwicklung Daimler Truck

Neun organisationale Parameter im Vergleich entwicklungsorientierter Organisationsmodelle

Stufen vertikaler Entwicklung – ein radikal anderes Verständnis von Organisationen

For senior leaders whose strong record no longer settles the question being asked about them. Former global C-suite executive and executive coach Azhar Syed explains why strong performance stops being enough for senior advancement—and what changes when it does. Senior leaders are often surprised when the qualities that built their careers no longer move them forward. They deliver strong results, develop deep expertise, make important contributions, and earn support from influential people, yet they still are not chosen for broader responsibility. Syed identifies 6 familiar metrics leaders use to make the case for advancement: <ul><li>Results: “Look What I Have Delivered”</li><li>Expertise: “Look What I Know”</li><li>Personal Contribution: “Look What I Do”</li><li>Judgment: “Look How Right I Am”</li><li>Sponsorship: “Look Who Backs Me”</li><li>Reputation: “Look How I Have Changed”</li></ul> Each metric reflects a real way of creating value. But none, by itself, fully answers the question senior decision-makers are trying to resolve: Can this leader be trusted with greater risk, broader consequences, and decisions that affect the whole organization? Syed explains why becoming indispensable can keep a leader tied to a current role, why being right does not establish judgment at a wider radius unless others can test and carry the decision, why a powerful sponsor cannot make an appointment defensible on the leader’s behalf, and why genuine change may go unnoticed by the people whose expectations matter. Readers will learn what broader responsibility asks of them, what their record currently establishes, what decision-makers may reasonably infer, and how to distinguish between a gap they can address and a barrier embedded in the organization. Clear and candid, this book helps senior leaders understand why their established evidence may no longer settle the next decision—and what their record needs to establish before others can confidently trust them with more.

For senior leaders whose strong record no longer settles the question being asked about them. Former global C-suite executive and executive coach Azhar Syed explains why strong performance stops being enough for senior advancement—and what changes when it does. Senior leaders are often surprised when the qualities that built their careers no longer move them forward. They deliver strong results, develop deep expertise, make important contributions, and earn support from influential people, yet they still are not chosen for broader responsibility. Syed identifies 6 familiar metrics leaders use to make the case for advancement: <ul><li>Results: “Look What I Have Delivered”</li><li>Expertise: “Look What I Know”</li><li>Personal Contribution: “Look What I Do”</li><li>Judgment: “Look How Right I Am”</li><li>Sponsorship: “Look Who Backs Me”</li><li>Reputation: “Look How I Have Changed”</li></ul> Each metric reflects a real way of creating value. But none, by itself, fully answers the question senior decision-makers are trying to resolve: Can this leader be trusted with greater risk, broader consequences, and decisions that affect the whole organization? Syed explains why becoming indispensable can keep a leader tied to a current role, why being right does not establish judgment at a wider radius unless others can test and carry the decision, why a powerful sponsor cannot make an appointment defensible on the leader’s behalf, and why genuine change may go unnoticed by the people whose expectations matter. Readers will learn what broader responsibility asks of them, what their record currently establishes, what decision-makers may reasonably infer, and how to distinguish between a gap they can address and a barrier embedded in the organization. Clear and candid, this book helps senior leaders understand why their established evidence may no longer settle the next decision—and what their record needs to establish before others can confidently trust them with more.

Why Your 6 Career-Building Metrics Won't Get You to the Top--and What Will

When Trusted with More

What if the key to success in a world of constant change was never really grit, or persistence - but curiosity? The modern era asks us to optimise ourselves into corners and build lives that run predictably while we stall inside. And the very blueprint we've been handed for success - one of relentless specialization - is not only incomplete, but completely counterproductive to a fulfilling life.Fusing groundbreaking research, elite business insights, and thrilling studies of history's greatest polymaths, Harvard educator Dr. T. Alexander Puutio uncovers the simple truth behind resilient, fulfilling lives: they're built in loops, not ladders.From Leonardo da Vinci to Steve Jobs, the people who shape the future don't follow straight lines - they explore widely, quit strategically, and stay flexible enough to keep becoming someone new.In a world that breaks ladders as fast as you can climb them, the code of curiosity offers a powerful model for thriving in uncertainty. Exploiting a loop of exploration, feedback and reinvention, curiosity is a force that supercharges our brain's capacity to learn and innovate. Those who can harness the cycle unlock not just a serious strategic edge, but a better way to cultivate a meaningful life.A joyful book that speaks to the meaning vacuum of modern life, The Curiosity Code upends the traditional pillars of self-development. Instead, it offers a bold, practical blueprint for navigating change, reclaiming agency, and building a life that evolves as fast as the world around you.

The Hidden Advantage of Curiosity in a World of Constant Change

The Curiosity Code

Modern leaders face intense pressure to move fast and look decisive, often resorting to rapid restructuring and sudden pivots to signal strength. But this obsession with speed is a trap. It forces executives to rely on past assumptions rather than actual observation, turning experience into hasty judgment. When you act on incomplete fragments - like anecdotal evidence or surface-level dashboards -&nbsp; you inadvertently trigger a cycle of temporary fixes, organizational fatigue and strategic drift. This concise book introduces a critical discipline for the modern era: pausing to see an organization clearly before attempting to change it. Moving beyond abstract theory, Clarity Before Change provides executives with practical tools-like the "Organization Twin"-to map capabilities without bias and replace organizational blame with productive curiosity. Far from preaching hesitation, this research-backed guide delivers a blueprint for precise, intelligent transformation, showing that the ultimate competitive advantage is strategic composure under complexity.

Why leaders must see clearly before they act

Clarity before Change

Work Like a Team

Weitere Titel zum Thema