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Dieses E-Book entspricht den Vorgaben des W3C-Standards EPUB Accessibility 1.1 und den darin enthaltenen Regeln von WCAG, Level AA (hohes Niveau an Barrierefreiheit). Die Publikation ist durch Feature

EPUB-Barrierefreiheitsspezifikation 1.0 AA

Barrierefreie Mathematikinhalte als MathML

Hoher Kontrast zwischen Text und Hintergrundfarbe

Strukturelle Navigation Nächste/Zurück

Das Erscheinungsbild aller Textinhalte kann angepasst werden

Roman Stöger

Wirksames Projektmanagement

Das agile Project Management Canvas

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Eurasian Studies in Business and Economics

This is the 39th volume of Springer’s Eurasian Studies in Business and Economics series, the official book series of the Eurasia Business and Economics Society (EBES). This volume features selected papers presented at the 52nd EBES Conference, held in Istanbul, Türkiye, on July 3-5, 2025. The conference was organized with the support of the Istanbul Economic Research Association, jointly organized with the Gulf Financial Center and the College of Business Administration, Gulf University for Science and Technology, Kuwait, in Collaboration with the Bahcesehir University. At the conference, 215 papers were presented by 471 colleagues from 59 countries. The conference was held in a hybrid format, featuring both in-person and online paper presentations.

This is the 39th volume of Springer’s Eurasian Studies in Business and Economics series, the official book series of the Eurasia Business and Economics Society (EBES). This volume features selected papers presented at the 52nd EBES Conference, held in Istanbul, Türkiye, on July 3-5, 2025. The conference was organized with the support of the Istanbul Economic Research Association, jointly organized with the Gulf Financial Center and the College of Business Administration, Gulf University for Science and Technology, Kuwait, in Collaboration with the Bahcesehir University. At the conference, 215 papers were presented by 471 colleagues from 59 countries. The conference was held in a hybrid format, featuring both in-person and online paper presentations.

Proceedings of the 52nd Eurasia Business and Economics Society Conference

Eurasian Business and Economics Perspectives

Les cadres sont en permanence exposés à des tensions. Leur quotidien conjugue chaos et complexité, tout en exigeant précision et flexibilité. Certaines tensions doivent être résolues ; d’autres, supportées et exploitées. Dans un tel monde, il n’existe pas de solutions toutes faites. Il existe en revanche des approches éprouvées sur le terrain et fondées scientifiquement : elles aident à créer de la clarté dans les trois domaines clés de la conduite – la mission, l’humain et l’organisation – et à les accorder sans cesse. Le présent manuel en propose une vue d’ensemble systématique. Il aide à mieux comprendre le monde d’aujourd’hui et transmet des pistes pragmatiques pour traiter aussi bien les situations ordinaires qu’exceptionnelles.

La mission, l’humain, l’organisation. Petit guide pratique de la réussite

L’art de la conduite entre chaos et perfection

China Speed - Schnelle neue Welt eröffnet den Blick auf die wohl rasanteste und zugleich strategisch am konsequentesten gesteuerte Transformation unserer Zeit.Max Brandt zeigt, wie China in Rekordgeschwindigkeit Infrastruktur, Digitalisierung, Mobilität und Innovationssysteme aufbaut - und wie Politik, Wirtschaft und Gesellschaft dabei in einem einzigartigen Zusammenspiel wirken.Mit klarem Blick auf geopolitische Zusammenhänge analysiert er, welche Kräfte dieses Tempo antreiben, welche Chancen es für nachhaltige Entwicklung eröffnet - und welche Risiken es für globale Stabilität und westliche Industriestrukturen birgt.Das Buch verbindet präzise Analyse mit visionärer Perspektive und stellt die entscheidende Führungsfrage:Wie lässt sich unter maximalem Zeitdruck Zukunft gestalten, ohne langfristige Werte zu opfern?Eine inspirierende Lektüre für Führungspersönlichkeiten, die den globalen Wandel nicht nur verstehen, sondern aktiv mitgestalten wollen.

Schnelle neue Welt

China Speed

De Gruyter Studium

Informationssysteme sind das informationstechnische Rückgrat jedes Unternehmens. Mit zunehmender Digitalisierung rücken neben vernetzten Informationssystemen die Arbeitsplätze der Mitarbeiter und ihre Zugangswege zu den Systemen in den Mittelpunkt. Mitarbeiter erledigen ihre Arbeit auf Endgeräten wie PCs, Notebooks, Tablets oder Smartphones mit Hilfe von Frontend-Systemen. Gleichzeitig greifen sie über Netzwerke auf die Backend-Systeme des Unternehmens sowie auf Systeme der Geschäfts­partner zu.
&nbsp;
Frontend-Systeme sind diejenigen Systeme, die der Benutzer "sieht" und mit denen er unmittelbar interagiert (z.B. Browser, Office-Systeme). Zu den Backend-Systemen zählen die meisten innerbetrieblichen Informationssysteme, z.B. ERP- oder CAD-Systeme. Geschäftspartner-Systeme sind Systeme, die nicht vom eigenen Unternehmen, sondern von Kunden, Lieferanten, Banken oder Zahlungsdienstleistern betrieben werden. Das eigene Unternehmen nimmt Dienstleistungen in Anspruch, für die ihm der Partner über eine Schnittstelle eingeschränkten Zugriff auf sein System gewährt.
&nbsp;
Das Buch stellt die relevanten Frontend-, Backend- und Geschäftspartner-Systeme sowie die Zugangswege der Benutzer zu den Systemen im inhaltlichen und informationstechnischen Zusammenhang vor.

Informationssysteme sind das informationstechnische Rückgrat jedes Unternehmens. Mit zunehmender Digitalisierung rücken neben vernetzten Informationssystemen die Arbeitsplätze der Mitarbeiter und ihre Zugangswege zu den Systemen in den Mittelpunkt. Mitarbeiter erledigen ihre Arbeit auf Endgeräten wie PCs, Notebooks, Tablets oder Smartphones mit Hilfe von Frontend-Systemen. Gleichzeitig greifen sie über Netzwerke auf die Backend-Systeme des Unternehmens sowie auf Systeme der Geschäftspartner zu.&nbsp;Frontend-Systeme sind diejenigen Systeme, die der Benutzer "sieht" und mit denen er unmittelbar interagiert (z.B. Browser, Office-Systeme). Zu den Backend-Systemen zählen die meisten innerbetrieblichen Informationssysteme, z.B. ERP- oder CAD-Systeme. Geschäftspartner-Systeme sind Systeme, die nicht vom eigenen Unternehmen, sondern von Kunden, Lieferanten, Banken oder Zahlungsdienstleistern betrieben werden. Das eigene Unternehmen nimmt Dienstleistungen in Anspruch, für die ihm der Partner über eine Schnittstelle eingeschränkten Zugriff auf sein System gewährt.&nbsp;Das Buch stellt die relevanten Frontend-, Backend- und Geschäftspartner-Systeme sowie die Zugangswege der Benutzer zu den Systemen im inhaltlichen und informationstechnischen Zusammenhang vor.

Informationssysteme für das digitale Unternehmen

Das Handbuch bietet eine umfassende Darstellung der rechtlichen Grundlagen, organisatorischen Rahmenbedingungen und konkreten Tätigkeiten eines Prüfungsausschusses im Jahresverlauf und liefert praktische Handlungsempfehlungen für eine effektive Ausschusstätigkeit.
Die 5. Auflage wurde um zahlreiche neue Inhalte erweitert, darunter Kapitel zu aktuellen Herausforderungen wie dem Ausscheiden aus dem Amt, der Prüfung der Umsatzsteuer und des Ertragsteuerinformationsberichts sowie zum Dissens im Aufsichtsrat. Besonders hervorzuheben sind die umfassend überarbeiteten Abschnitte zur Prüfung der Nachhaltigkeitsberichterstattung und zur Cybersicherheit. Neu hinzugefügte Themen wie die Auswirkungen künstlicher Intelligenz auf die Überwachungstätigkeit, das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) und dessen Gegenüberstellung mit der CSDDD sowie die Besonderheiten bei kapitalmarktorientierten Unternehmen erweitern die inhaltliche Tiefe des Leitfadens. Ergänzt wird das Werk durch Beiträge zur Qualität der Finanzberichterstattung aus wissenschaftlicher Perspektive, zum Einfluss nachhaltiger Corporate Governance und zum Audit Effectiveness Framework.

Das Handbuch bietet eine umfassende Darstellung der rechtlichen Grundlagen, organisatorischen Rahmenbedingungen und konkreten Tätigkeiten eines Prüfungsausschusses im Jahresverlauf und liefert praktische Handlungsempfehlungen für eine effektive Ausschusstätigkeit.Die 5. Auflage wurde um zahlreiche neue Inhalte erweitert, darunter Kapitel zu aktuellen Herausforderungen wie dem Ausscheiden aus dem Amt, der Prüfung der Umsatzsteuer und des Ertragsteuerinformationsberichts sowie zum Dissens im Aufsichtsrat. Besonders hervorzuheben sind die umfassend überarbeiteten Abschnitte zur Prüfung der Nachhaltigkeitsberichterstattung und zur Cybersicherheit. Neu hinzugefügte Themen wie die Auswirkungen künstlicher Intelligenz auf die Überwachungstätigkeit, das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) und dessen Gegenüberstellung mit der CSDDD sowie die Besonderheiten bei kapitalmarktorientierten Unternehmen erweitern die inhaltliche Tiefe des Leitfadens. Ergänzt wird das Werk durch Beiträge zur Qualität der Finanzberichterstattung aus wissenschaftlicher Perspektive, zum Einfluss nachhaltiger Corporate Governance und zum Audit Effectiveness Framework.

Praxishandbuch für Finanzexperten und Aufsichtsräte

Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates

Edition Wissenschaft & Praxis

Ein Vier-Phasen-Modell nach DIN EN ISO 9241-210

Humanzentrierte KI im Arbeitskontext

Außenwirtschaftsrecht ist für die Exportnation Deutschland ein immens bedeutsames Rechtsgebiet. Besonders das Exportkontrollrecht und die sogenannte Sanktionslistenprüfung sind zu beachten, denn wenn gegen Sanktionen oder Embargos verstoßen wird, drohen zum Teil sehr hohe Strafen. Das Buch bietet eine kompakte, praxisbezogene Darstellung des gesamten Außenwirtschaftsrechts. Neben EU-Sanktionen und Embargos, werden das US-Exportkontroll- und Sanktionsrecht sowie das chinesische Exportkontrollrecht betrachtet. Zahlreiche Beispiele und wertvolle Praxistipps erleichtern die Umsetzung der Vorgaben im Tagesgeschäft und ermöglichen einen unmittelbaren Praxistransfer. Die Autor:innen aus Beratungspraxis und zuständiger Aufsichtsbehörde (BAFA und Bundeswirtschaftsministerium) garantieren neben fundierten Kenntnissen des jeweiligen Rechtsgebietes auch eine hohe Rechtssicherheit für Anwender:innen.

Praxishandbuch Außenwirtschafts- und Exportkontrollrecht

In schnellen und komplexen Unternehmen stößt klassische Führung "von oben nach unten" zunehmend an ihre Grenzen: Führungskräfte verfügen oft weder über alle relevanten Informationen noch über die fachliche Detailkenntnis, die für sinnvolle Anweisungen nötig wären. Gleichzeitig entscheidet über den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich, wie verlässlich die Zusammenarbeit zwischen Kollegen und Abteilungen funktioniert.

Andreas von Schubert entwickelt in diesem Buch das Konzept der internen Kundenorientierung als Managementmethode. Der Grundgedanke: Die Mechanismen, die ein Unternehmen im Umgang mit seinen externen Kunden erfolgreich machen, lassen sich auf die interne Organisation übertragen. Mitarbeiter und Funktionsbereiche betrachten sich dabei entlang der Wertschöpfungskette als gegenseitige Kunden. Da der Einzelne seine eigenen Ziele nur erreicht, indem er die Zielerreichung seiner internen Kunden ermöglicht, entsteht ein Anreiz zu verlässlicher, abteilungsübergreifender Zusammenarbeit, der zugleich das Unternehmensinteresse wahrt.

Das Buch ist in drei aufeinander aufbauende, aber eigenständig lesbare Teile gegliedert. Der erste Teil untersucht, unter welchen Bedingungen Mitarbeiter sich freiwillig engagieren, und welche Rolle persönliche Ziele dabei spielen. Der zweite Teil gibt einen Überblick über die gängigen Führungstheorien und -stile und arbeitet ihre Reichweite und Grenzen heraus. Der dritte Teil stellt die interne Kundenorientierung als Lösungsansatz vor - einschließlich der Werkzeuge zur Einführung und der Kennzahlen zur Erfolgsmessung. Da sich die Zuverlässigkeit der internen Abläufe messen lässt, können Schwachstellen in einzelnen Bereichen frühzeitig erkannt werden.

Zahlreiche Management-Werkzeuge und 21 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis machen das Konzept im Tagesgeschäft anwendbar und überprüfbar.

Das Buch richtet sich an Geschäftsführer und Führungskräfte, Projekt- und Prozessverantwortliche sowie an Fachleute aus Personal- und Organisationsentwicklung.

Wie interne Kundenorientierung Zuverlässigkeit sichert

Kunden Führen

Haufe Fachbuch

In Deutschland herrscht oft Pessimismus, dabei besitzt das Land weiterhin großes Potenzial - nicht nur in den Metropolen, sondern auch und vor allem in den Regionen. In diesem Buch von Leonhard Zintl werden 13 praxisnahe Thesen vorgestellt, die zeigen, wie visionäre Zukunftsprojekte erdacht und realisiert werden können. Der Autor erläutert zu jeder These zwei erfolgreiche Beispiele aus eigener Erfahrung und gliedert diese strukturiert und leicht nachvollziehbar in die wichtigsten Schritte. Ein erfrischend optimistisches und praxisorientiertes Buch in einer Zeit, in der es vielen an Mut und Zuversicht mangelt. Mit vielen&nbsp;Farbbildern und Grafiken.
Inhalte:
<ul><li>Transfer erzeugt Transformation</li><li>Brücken verbinden Gewinner</li><li>Unterschiede befeuern Kreativität</li><li>Katalysatoren zünden den Turbo</li><li>Vielfalt bedeutet Stärke</li><li>Balance schlägt Perfektion</li><li>Musterbruch ist Pflicht</li><li>Nichtwissen ist Chance u. v. m.</li></ul>

In Deutschland herrscht oft Pessimismus, dabei besitzt das Land weiterhin großes Potenzial – nicht nur in den Metropolen, sondern auch und vor allem in den Regionen. In diesem Buch von Leonhard Zintl werden 13 praxisnahe Thesen vorgestellt, die zeigen, wie visionäre Zukunftsprojekte erdacht und realisiert werden können. Der Autor erläutert zu jeder These zwei erfolgreiche Beispiele aus eigener Erfahrung und gliedert diese strukturiert und leicht nachvollziehbar in die wichtigsten Schritte. Ein erfrischend optimistisches und praxisorientiertes Buch in einer Zeit, in der es vielen an Mut und Zuversicht mangelt. Mit vielen&nbsp;Farbbildern und Grafiken.Inhalte:<ul><li>Transfer erzeugt Transformation</li><li>Brücken verbinden Gewinner</li><li>Unterschiede befeuern Kreativität</li><li>Katalysatoren zünden den Turbo</li><li>Vielfalt bedeutet Stärke</li><li>Balance schlägt Perfektion</li><li>Musterbruch ist Pflicht</li><li>Nichtwissen ist Chance u. v. m.</li></ul>

13 Thesen für die erfolgreiche Umsetzung wegweisender Projekte

Zukunft einfach gemacht

Der Mensch als zentraler Erfolgsfaktor 

Das UVK Studienbuch vermittelt einen systematischen Überblick über Personalmanagement und Organisationstheorie. Im Mittelpunkt steht der Mensch als zentraler Erfolgsfaktor der Organisation. Es behandelt Aufgaben, Problemlösungsprozesse, die Entwicklung des Personalmanagements sowie alle personalwirtschaftlichen Funktionsbereiche. Ergänzt werden diese Inhalte durch organisationstheoretische Entscheidungsgrundlagen, Aufbau- und Ablauforganisation, Unternehmensethik, strategische Führung und Führungsstile. Praxisnahe Beispiele und ein Glossar helfen beim Verstehen. 
Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre sowie angrenzender Studiengänge.

Grundlagen, Strategien und Praxis

Personal und Organisation

Story First. Business Second. richtet sich an alle, die beruflich Wirkung erzielen wollen - unabhängig von Branche, Position oder Unternehmensgröße. In einer Welt, die von Informationen überflutet wird, reicht es nicht mehr aus, Fakten aneinanderzureihen. Menschen entscheiden nicht aufgrund von Zahlen, sondern aufgrund der Bedeutung, die sie darin erkennen. Jede überzeugende Entscheidung, jede tragfähige Marke und jede erfolgreiche Veränderung beginnt mit einer klaren inneren Story.

Im Zentrum des Buches steht die Erkenntnis, dass Geschichten keine Erfindung sind, sondern die Form, in der wir Sinn erkennen. Story ist kein Marketinginstrument und kein kreatives Extra, sondern die Grundlage dafür, ob eine Idee verstanden und getragen wird. Das Buch lädt dazu ein, die eigene innere Logik zu hinterfragen: Wo entsteht Klarheit? Was schafft Vertrauen? Und warum folgen Menschen nicht Argumenten, sondern Geschichten, die logisch und emotional stimmig sind?

Besonders für Startups, Gründende und Menschen in dynamischen Organisationen wird sichtbar, wie entscheidend eine klare Story ist. In kurzer Zeit müssen komplexe Entscheidungen getroffen, Produkte erklärt und andere mitgenommen werden. Gleichzeitig sind die Inhalte bewusst so angelegt, dass sie in jedem beruflichen Kontext wirken. Überall dort, wo Orientierung gefragt ist, braucht es eine Geschichte, die erklärt, warum etwas wichtig ist und wohin es führt.

Das Buch beschreibt Schritt für Schritt, wie sich die innere Erzählung eines Unternehmens oder Projekts herausarbeiten lässt. Es zeigt, wo Bedeutung entsteht, wie Komplexität reduziert wird und wie aus verstreuten Fakten eine Geschichte wächst, die trägt. So wird sichtbar, wie ein narrativer Kern entsteht, der Entscheidungen leitet, Teams verbindet und nach außen Orientierung gibt. Eine starke Story muss dabei nicht laut sein, sondern klar.

Zahlreiche Beispiele aus Startups, Technologie, Kultur und Unternehmensführung machen die Inhalte greifbar. Sie zeigen, wie Unternehmen durch konsequente Storyarbeit wachsen, wie sie Investoren überzeugen, Produkte entwickeln, die Menschen wirklich wollen, und Veränderungen gestalten, ohne unnötige Widerstände zu erzeugen. Die Beispiele stammen bewusst aus dem deutschsprachigen Raum, um die Prinzipien nahbar und übertragbar zu machen.

Story First. Business Second. ist kein Kreativhandbuch, sondern ein Kompass. Das Buch hilft dabei, den Kern der eigenen Arbeit sichtbar zu machen und so zu kommunizieren, dass andere folgen wollen. Eine klare Story macht Unternehmen nicht lauter, sondern wirksamer. Sie schafft Fokus, stärkt Entscheidungen und eröffnet Wege, die zuvor unsichtbar waren - kompakt, verständlich und direkt im beruflichen Alltag anwendbar.

Unternehmen führen mit Bedeutung: Wie Storytelling Strategie, Kultur und Wachstum verbindet

Story First. Business Second

Wirksames Projektmanagement

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