Wertewandel der Y-Generation: Konsequenzen für die Mitarbeiterführung

Die Leitwerte der Mitglieder der Y-Generation sind von ihrer Biografie gepragt und drucken sich in ihrem Streben nach Offenheit, Unabhangigkeit, Individualitat, Sinnmaximierung, Leistung und personlicher Entwicklung aus. Damit korrespondieren sie mit dem Wandel in der Arbeits- und Absatzwelt und sie spiegeln die Gesellschaft wider. Das macht sie unabhangig und bisweilen desorientiert. In Fhrungsbeziehungen entziehen sie sich damit der Kontrolle. Die Herausforderungen fr die Fhrungskrfte ergeben sich aus der Widersprchlichkeit dieser Generation mit hoher Wechselbereitschaft und dem Wandel der Fhrungsrolle. Infolge dessen bedarf es neuer Paradigmen in der Fhrung von Millennials. Die Kommunikation bedarf einer informellen, persnlichen und emotionalen Ansprache. Dabei rckt die Individualitt des Einzelnen als Arbeitskraft und Mensch in den Fokus. Die Fhrung von Millennials ist eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe. Diese Generation ist spannend, heftig&quote; und sie rttelt auf.