Was Familienunternehmen von Private Equity lernen können - und was nicht

Dieses Buch verbindet bewährte Konzepte der Strategieentwicklung, wissenschaftlich fundierte Modelle sowie praxisnahe Werkzeuge, in einem strukturierten Rahmen. Die Kombination aus dem speziell für Familienunternehmen entwickelten System Weissman und dem Value-Based-Management bietet einen belastbaren Kompass für nachhaltige Wertsteigerung. Gerade in Zeiten zunehmender Unsicherheit, wachsender Komplexität und dynamischer Märkte benötigen Familienunternehmen einen systematischen und zugleich pragmatischen Ansatz, um ihren Unternehmenswert zu steigern und damit ihre Zukunftsfähigkeit nachhaltig zu sichern.

Der Inhalt

• Jedes Familienunternehmen benötigt einen Value-Creation-Plan
• Strategische Analysen: Das Fundament für den Value-Creation-Plan legen
• Value-Creation-Plan: Den Unternehmenswert gezielt steigern
• Umsetzungsprogramm: Den Value-Creation-Plan wirksam umsetzen
• Projektmanagement-Tools: Die Umsetzung professionell unterstützen
• Kontinuität und Wandel: Die Zukunft Ihres Familienunternehmens sichern
• Weitere strategische Werthebel für Familienunternehmen nutzen: Finanzierung, Einkauf/Logistik und Post-Merger-Integration