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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Patrick Solea

Verbesserung des projektbezogenen Risikomanagements eines Anlagenbauunternehmens auf Basis einer Non-Conformance-Costs Analyse

- Design Thinking als Innovations- und Problemlösungsmethode kennenlernen
- Fokus auf Praxisnähe und Anwendbarkeit
- Fokus auf IT-Projekte
- Beispiele, wie sich der Design-Thinking-Prozess in IT-Projektvorgehensmodellen integrieren lässt
- Die wichtigsten Design-Thinking-Techniken für IT-Projekte
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches

Design Thinking ist eine Innovationsmethode, die bereits in den 1980er-Jahren entstanden ist, aber erst in jüngster Zeit wirklich Verbreitung gefunden hat. Das Buch beschreibt diese Methode – mit speziellem Fokus auf ihre Anwendbarkeit in IT-Projekten. Gerade in IT-Projekten werden nämlich oft Lösungen entworfen, die an den Kundenbedürfnissen vorbei entwickelt werden. Hingegen wird beim Design Thinking mit dem kundenorientierte Ansatz dieses Problem von Anfang an vermieden. Das Buch zeigt, wie man Design Thinking und agile Entwicklung miteinander kombiniert, um bereits in der Konzeption flexibel agieren zu können.

Techniken mit Fokus auf Empathie und Kreativität helfen dabei, Lösungen zu generieren, von denen Ihre Kunden überzeugt sein werden.
Der hier beschriebene Ansatz ist praxiserprobt und basiert auf jahrelanger Erfahrung der Autoren in IT-Projekten, von der Analyse bis zur Entwicklung und zum Testen von Lösungen. Da sich Design Thinking in vielen Branchen und bei den unterschiedlichsten Fragestellungen anwenden lässt, behandelt dieses Buch ganz spezielle Methoden und Techniken, die sich im Rahmen von IT-Projekten bewährt haben.

AUS DEM INHALT //
- Einführung
- Was ist Design Thinking?
- Design Thinking in IT-Projekten einsetzen
- Design Thinking vorbereiten
- Design Thinking in der Praxis
- Projektmuster
- Design Thinking im Unternehmen einbinden
- Fragen und Antworten

EXTRA: E-Book inside. Systemvoraussetzungen für E-Book inside: Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder Ebook-Reader bzw. Adobe Digital Editions.

Agile Problemlösungskompetenz in einer digitalen Welt

Design Thinking in IT-Projekten

Buchrückseiten-Text:

Wir erinnern uns: Den 1960er Testflug um den Mond nutzte eine von Werner Vogel beauftragte Fliege, um aus der Kapsel auf die irdischen ­Belange zu schauen - ihre Eindrücke hatte sie in Vogels Dossier "Die Fliege in Apollo&nbsp;8" zur Erde gefunkt.
Nun hat sich Werner Vogel zur weiteren Protokollie­rung und Archivierung des Irdisch-Allzuirdischen mit Heu­schrecken ­verbün­det. In seinem neuen Band nimmt er, gemeinsam mit seinen Beobachtungsschrecken, die immergleichen Kalamitäten, Eitelkeiten, Irrwitzigkeiten und Absurditäten entlang der Erdumlaufbahn aufs Korn. Seine Heuschrecken werden uns dieses Korn gewiss nicht wegfressen - sie dreschen es uns eher deutlichst um die Ohren. Lauschen wir also darauf, wovon Heu­schrecken schwärmen, wenn sie schwärmen.

Gedichte

Wenn Heuschrecken schwärmen

Angesichts struktureller Umbrüche und politischer Verschiebungen sind klassische Modellwelten der Finanzierungstheorie, die auf vollkommenen Märkten spielen, nicht mehr zeitgemäß. Heute muss die Lehre zu Theorie und Praxis der Finanzierungspolitik beide Sphären miteinander verbinden - wie es das Konzept dieses Lehrbuchs verfolgt: Aus der strategischen Sicht der Finanzleitung, sei es als Vorstand im Konzern oder auf einer Managementebene im Mittelstand, werden die zentralen Themen der unternehmerischen Finanzierungspolitik aufgezeigt: Investitionsrechnung, Nutzung von Finanzmärkten, -intermediären und -instrumenten, finanzielles Risikomanagement, Finanzkommunikation, Gestaltung von Unternehmensstruktur und -kontrolle.
 Das Lehrbuch zeichnet sich durch zahlreiche Anwendungsbeispiele und Einblicke in die Praxis aus. Der modulare Aufbau ermöglicht eine systematische Prüfungsvorbereitung. Die insgesamt 18 Module wurden in der 2. Auflage insbesondere hinsichtlich der drei zentralen Megatrends ausgebaut: Nachhaltigkeit, Digitalisierung und KI sowie Krisen und Suche nach Resilienz.

Angesichts struktureller Umbrüche und politischer Verschiebungen sind klassische Modellwelten der Finanzierungstheorie, die auf vollkommenen Märkten spielen, nicht mehr zeitgemäß. Heute muss die Lehre zu Theorie und Praxis der Finanzierungspolitik beide Sphären miteinander verbinden - wie es das Konzept dieses Lehrbuchs verfolgt: Aus der strategischen Sicht der Finanzleitung, sei es als Vorstand im Konzern oder auf einer Managementebene im Mittelstand, werden die zentralen Themen der unternehmerischen Finanzierungspolitik aufgezeigt: Investitionsrechnung, Nutzung von Finanzmärkten, -intermediären und -instrumenten, finanzielles Risikomanagement, Finanzkommunikation, Gestaltung von Unternehmensstruktur und -kontrolle.Das Lehrbuch zeichnet sich durch zahlreiche Anwendungsbeispiele und Einblicke in die Praxis aus. Der modulare Aufbau ermöglicht eine systematische Prüfungsvorbereitung. Die insgesamt 18 Module wurden in der 2. Auflage insbesondere hinsichtlich der drei zentralen Megatrends ausgebaut: Nachhaltigkeit, Digitalisierung und KI sowie Krisen und Suche nach Resilienz.

Eine wertorientierte Einführung

Unternehmerische Finanzierungspolitik

Essentials

Ob Megadeal oder Alltag – Verhandlungen, Prozesse und Projekte konsequent zum Abschluss bringen

Dealmaking

Spiegel Bestseller Platz 3 - jetzt als Hardcover VersionWoran denken Menschen, wenn sie von 'Erfolg' sprechen? Ist er gleichzusetzen mit Geld, Luxus oder gesellschaftlichem Status?In über 350 Interviews mit erfolgreichen Persönlichkeiten hat der Autor untersucht, welche Faktoren für überdurchschnittliche Leistungen und nachhaltigen Erfolg entscheidend sind. Die Ergebnisse zeigen: Erfolg ist keine Frage des Zufalls, sondern das Ergebnis spezifischer Verhaltensweisen, Einstellungen und Strategien, die erlernbar und messbar sind.Dieses Buch stellt 13 solcher Erfolgsfaktoren vor - wissenschaftlich fundiert, ergänzt durch ausgewählte Fallbeispiele aus den Interviews und aktuelle Forschungsergebnisse. Dabei wird beleuchtet, welche dieser Faktoren häufig angeboren scheinen, welche erlernt werden können und wie sie sich in unterschiedlichen Lebensbereichen manifestieren.Das Buch versteht sich als faktenbasierte Analyse und Orientierungshilfe für alle, die die Mechanismen hinter außergewöhnlichen Leistungen besser verstehen möchten. Es erhebt nicht den Anspruch, individuelle Handlungsanleitungen zu geben, sondern liefert eine fundierte Grundlage, um eigene Schlüsse zu ziehen.Erfolg ist kein Zufall - sondern das Ergebnis von Prinzipien, die sich in Biografien und Studien immer wieder nachweisen lassen.

Die Erfolgsfaktoren für Reichtum, Glück und Erfüllung

Erfolg ist kein Zufall

In schnellen und komplexen Unternehmen stößt klassische Führung "von oben nach unten" zunehmend an ihre Grenzen: Führungskräfte verfügen oft weder über alle relevanten Informationen noch über die fachliche Detailkenntnis, die für sinnvolle Anweisungen nötig wären. Gleichzeitig entscheidet über den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich, wie verlässlich die Zusammenarbeit zwischen Kollegen und Abteilungen funktioniert.

Andreas von Schubert entwickelt in diesem Buch das Konzept der internen Kundenorientierung als Managementmethode. Der Grundgedanke: Die Mechanismen, die ein Unternehmen im Umgang mit seinen externen Kunden erfolgreich machen, lassen sich auf die interne Organisation übertragen. Mitarbeiter und Funktionsbereiche betrachten sich dabei entlang der Wertschöpfungskette als gegenseitige Kunden. Da der Einzelne seine eigenen Ziele nur erreicht, indem er die Zielerreichung seiner internen Kunden ermöglicht, entsteht ein Anreiz zu verlässlicher, abteilungsübergreifender Zusammenarbeit, der zugleich das Unternehmensinteresse wahrt.

Das Buch ist in drei aufeinander aufbauende, aber eigenständig lesbare Teile gegliedert. Der erste Teil untersucht, unter welchen Bedingungen Mitarbeiter sich freiwillig engagieren, und welche Rolle persönliche Ziele dabei spielen. Der zweite Teil gibt einen Überblick über die gängigen Führungstheorien und -stile und arbeitet ihre Reichweite und Grenzen heraus. Der dritte Teil stellt die interne Kundenorientierung als Lösungsansatz vor - einschließlich der Werkzeuge zur Einführung und der Kennzahlen zur Erfolgsmessung. Da sich die Zuverlässigkeit der internen Abläufe messen lässt, können Schwachstellen in einzelnen Bereichen frühzeitig erkannt werden.

Zahlreiche Management-Werkzeuge und 21 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis machen das Konzept im Tagesgeschäft anwendbar und überprüfbar.

Das Buch richtet sich an Geschäftsführer und Führungskräfte, Projekt- und Prozessverantwortliche sowie an Fachleute aus Personal- und Organisationsentwicklung.

Wie interne Kundenorientierung Zuverlässigkeit sichert

Kunden Führen

Das Lehrbuch bietet einen leicht verständlichen und praxisfundierten Überblick über verschiedene Aspekte der Unternehmensführung. Ausgehend von möglichen Unternehmenszielen und theoretischen Grundlagen werden Themen wie Nachhaltigkeit, Wissens-, Qualitäts-, Dienstleistungs- und Innovationsorientierung als relevante Ansatzpunkte der Unternehmensführung identifiziert. Die Organisationslehre nimmt dabei einen besonderen Stellenwert ein, da sie einerseits im direkten Bezug zur Unternehmensführung steht und andererseits auch als eigenständig relevant identifiziert wird. Neben der Aufbau-, Ablauf- und Projektorganisation werden aktuelle Themen wie Selbstorganisation, Netzwerkorganisation und Center-Konzepte vorgestellt. In einem Folgeband werden später die Themengebiete Personal, Team- und Konfliktmanagement behandelt.

Das Lehrbuch bietet einen leicht verständlichen und praxisfundierten Überblick über verschiedene Aspekte der Unternehmensführung. Ausgehend von möglichen Unternehmenszielen und theoretischen Grundlagen werden Themen wie Nachhaltigkeit, Wissens-, Qualitäts-, Dienstleistungs- und Innovationsorientierung als relevante Ansatzpunkte der Unternehmensführung identifiziert. Die Organisationslehre nimmt dabei einen besonderen Stellenwert ein, da sie einerseits im direkten Bezug zur Unternehmensführung steht und andererseits auch als eigenständig relevant identifiziert wird. Neben der Aufbau-, Ablauf- und Projektorganisation werden aktuelle Themen wie Selbstorganisation, Netzwerkorganisation und Center-Konzepte vorgestellt. In einem Folgeband werden später die Themengebiete Personal, Team- und Konfliktmanagement behandelt.

Theoretisches Wissen und praktische Anwendung

Nachhaltige Unternehmensführung und Personalmanagement

Colm O'Shea, Ray Dalio, Larry Benedict, Scott Ramsey und Jaffray Woodriff: Die Makro-Gurus machen den Auftakt zur Hedgefonds-Market-Wizards-Trilogie.&nbsp;Hedgefonds gelten oft als verschlossene Welt der Superreichen. Jack D. Schwager öffnete 2012 in "Hedge Fund Market Wizards" die Türen zu den Köpfen der Erfolgreichsten dieser Zunft. Es ist weit mehr als eine Sammlung von Interviews; es ist eine tiefgreifende Analyse der Strategien, die selbst in extremen Krisenzeiten zweistellige Renditen erzielen. Schwager destilliert aus den Gesprächen mit Legenden wie Ray Dalio oder Ed Thorp zeitlose Lektionen über Markteffizienz, psychologische Barrieren und die radikale Disziplin des Risikomanagements. Leser erfahren aus erster Hand, wie Profis ihre Handelsmodelle entwickeln, Verluste strikt begrenzen und Chancen dort erkennen, wo andere nur Chaos sehen. Absolute Pflichtlektüre für jeden, der die Mechanismen der absoluten Rendite meistern will.

Colm O’Shea, Ray Dalio, Larry Benedict, Scott Ramsey und Jaffray Woodriff: Die Makro-Gurus machen den Auftakt zur Hedgefonds-Market-Wizards-Trilogie.&nbsp;Hedgefonds gelten oft als verschlossene Welt der Superreichen. Jack D. Schwager öffnete 2012 in „Hedge Fund Market Wizards“ die Türen zu den Köpfen der Erfolgreichsten dieser Zunft. Es ist weit mehr als eine Sammlung von Interviews; es ist eine tiefgreifende Analyse der Strategien, die selbst in extremen Krisenzeiten zweistellige Renditen erzielen. Schwager destilliert aus den Gesprächen mit Legenden wie Ray Dalio oder Ed Thorp zeitlose Lektionen über Markteffizienz, psychologische Barrieren und die radikale Disziplin des Risikomanagements. Leser erfahren aus erster Hand, wie Profis ihre Handelsmodelle entwickeln, Verluste strikt begrenzen und Chancen dort erkennen, wo andere nur Chaos sehen. Absolute Pflichtlektüre für jeden, der die Mechanismen der absoluten Rendite meistern will.

Die Makro-Gurus

Magier der Märkte: Next Generation 1

... für Dummies

Ihr Praxiseinstieg in Private Markets Spielen Sie mit dem Gedanken, in ELTIFs oder Private Equity zu investieren? Dieses Buch erklärt Ihnen diese nicht ganz leicht verständliche Anlageklasse und hilft Ihnen, Hintergründe und Funktionsweise zu versehen, herauszufinden, ob diese Anlageform auch etwas für Sie sein könnte und begleitet Sie bei der Einschätzung von ELTIFs, der Wahl von Private Equities und Ihren ersten Schritten in Private Markets. Sie erfahren <ul> <li>Wie Sie ELTIFs finden und bewerten</li> <li>Wie viel Private Markets Ihr Portfolio verträgt</li> <li>Was hinter den Kulissen Ihres Fonds passiert</li> <li>Wie Sie als Privatanlager in Private Equity investieren könne </li> </ul>

Ein guter Coachingprozess ist kein Zufallsprodukt, sondern er folgt einer klaren Struktur, lebt von einer klaren inneren Haltung und braucht eine Coach-Persönlichkeit, die den Überblick behält. In diesem Buch erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie Ihr Coaching professionell gestalten. Von der ersten Anfrage über die Sitzungsgestaltung bis hin zum gelungenen Abschlussgespräch. Sie lernen, wie Sie Gespräche sicher führen, Klienten gezielt begleiten und auch herausfordernde Situationen souverän meistern. Zahlreiche Tipps, Methoden und Beispiele helfen Ihnen, Ihre Arbeit als Coach wirksamer zu gestalten.

Erfolgreich Coachen für Dummies

mitp Business

<ul><li>Kompakte Vorbereitungshilfe für die PMP-Zertifizierung</li>
<li>Informationen zu Anmeldung und Ablauf der PMP-Prüfung</li>
<li>Mit vielen nachvollziehbaren Beispielen und exemplarischen Prüfungsfragen online</li></ul>

Effektive Prüfungsvorbereitung
Das PMP®-Zertifikat des Project Management Institutes (PMI®) gilt als der international anerkannte Nachweis für Projektmanagementkompetenz. Wenn Sie Ihren Kenntnisstand in diesem Bereich durch ein Zertifikat nachweisen und ein Project Management Professional (PMP®) werden wollen, bereitet Sie dieses Buch effektiv auf Ihre Prüfung vor.
PMP®-Wissen und wertvolle Tipps
Die Autoren bieten eine übersichtliche Darstellung der prüfungsrelevanten Inhalte und vermitteln das Wissen, das Sie brauchen, um PMP® zu werden. Mit diesem Buch erkennen Sie Ihre Schwachstellen und bereiten sich optimal und gezielt auf das Zertifikat vor. Außerdem erhalten Sie wertvolle Tipps zum Ablauf des Examens selbst.
Zahlreiche Beispielfragen
Als besonderer Bonus sind zahlreiche Beispielfragen online verfügbar. So erhalten Sie mit diesem Buch den perfekten Begleiter auf Ihrem Weg zum zertifizierten PMP®.

Aus dem Inhalt:
<ul><li>Ablauf der Prüfung</li>
<li>Grundlagen und Lebenszyklen</li>
<li>Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten</li>
<li>Ziele und Nutzen für Projekte</li>
<li>Stakeholder im gesamten Kontext</li>
<li>Instrumente und Werkzeuge aus den Themenbereichen
<ul><li>Inhalt und Umfang</li>
<li>Schätzung</li>
<li>Terminplan</li>
<li>Kostenbetrachtungen</li>
<li>Risiken</li>
<li>Qualität</li>
<li>Beschaffung</li></ul>
</li><li>Teamaspekte</li>
<li>Soziale Kompetenzen und Rollenverständnis</li>
<li>Führungsprinzipien</li> 
<li>Organisatorische Aspekte der Trägerorganisation</li>
<li>Durchführung von Projekten</li>
<li>Online-Zugriff auf exemplarische Prüfungsfragen</li>
</ul>

<ul><li>Kompakte Vorbereitungshilfe für die PMP-Zertifizierung</li><li>Informationen zu Anmeldung und Ablauf der PMP-Prüfung</li><li>Mit vielen nachvollziehbaren Beispielen und exemplarischen Prüfungsfragen online</li></ul>Effektive PrüfungsvorbereitungDas PMP®-Zertifikat des Project Management Institutes (PMI®) gilt als der international anerkannte Nachweis für Projektmanagementkompetenz. Wenn Sie Ihren Kenntnisstand in diesem Bereich durch ein Zertifikat nachweisen und ein Project Management Professional (PMP®) werden wollen, bereitet Sie dieses Buch effektiv auf Ihre Prüfung vor.PMP®-Wissen und wertvolle TippsDie Autoren bieten eine übersichtliche Darstellung der prüfungsrelevanten Inhalte und vermitteln das Wissen, das Sie brauchen, um PMP® zu werden. Mit diesem Buch erkennen Sie Ihre Schwachstellen und bereiten sich optimal und gezielt auf das Zertifikat vor. Außerdem erhalten Sie wertvolle Tipps zum Ablauf des Examens selbst.Zahlreiche BeispielfragenAls besonderer Bonus sind zahlreiche Beispielfragen online verfügbar. So erhalten Sie mit diesem Buch den perfekten Begleiter auf Ihrem Weg zum zertifizierten PMP®.Aus dem Inhalt:<ul><li>Ablauf der Prüfung</li><li>Grundlagen und Lebenszyklen</li><li>Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten</li><li>Ziele und Nutzen für Projekte</li><li>Stakeholder im gesamten Kontext</li><li>
 Instrumente und Werkzeuge aus den Themenbereichen

 <ul><li>Inhalt und Umfang</li><li>Schätzung</li><li>Terminplan</li><li>Kostenbetrachtungen</li><li>Risiken</li><li>Qualität</li><li>Beschaffung</li></ul></li><li>Teamaspekte</li><li>Soziale Kompetenzen und Rollenverständnis</li><li>Führungsprinzipien</li><li>Organisatorische Aspekte der Trägerorganisation</li><li>Durchführung von Projekten</li><li>Online-Zugriff auf exemplarische Prüfungsfragen</li></ul>

Die gezielte Prüfungsvorbereitung

Das PMP®-Examen

- Beschreibt Schritt für Schritt einen einfachen und effektiven Weg zum Enterprise Architecture Management
- Liefert Best Practices für die Einführung und Verankerung von EAM im Unternehmen, basierend auf erprobten Methoden und Vorgehensweisen 
- Anschauliche Visualisierungen und Praxisbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in Ihrem Projekt 
- Strukturiert das Thema für die Praxis mit einer konsistenten Begriffswelt 
- Neu in der 4. Auflage: Künstliche Intelligenz und EAM, Agiles EAM in der Praxis, Business-driven EAM und aktuellste Standards im EAM-Kontext 
- Zusatzmaterial: Sammlung EAM Best Practices unter plus.hanser-fachbuch.de und www.hanschke-consulting.com
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches

Enterprise Architecture Management (EAM) muss die digitale Transformation enablen und gleichzeitig absichern. Unternehmensarchitekten müssen dafür sorgen, dass Unternehmen in der volatilen Welt auf Basis belastbarer Informationen entscheidungs- und handlungsfähig bleiben.
Enterprise Architecture Management (EAM) in einem Unternehmen einzuführen, ist eine komplexe Aufgabe. Entscheidend für den Erfolg sind ein klares Zielbild und eine nutzenstiftende, machbare erste Einführungsstufe. Es gilt, zugeschnitten auf die Bedürfnisse der Stakeholder, diese bei ihrer täglichen Arbeit zu entlasten und ihnen zu helfen, die persönlichen Ziele zu erreichen.
Genau dabei unterstützt Sie dieser Praxisleitfaden. Er hat zwei Schwerpunkte: Einerseits vermittelt er eine ganzheitliche Sicht auf das Enterprise Architecture Management, seine Ziele und seinen Nutzen. Aus der Praxis abgeleitete Einsatzszenarien liefern Business- und IT-Verantwortlichen und IT-Strategen nachvollziehbare Argumente, um ihr Unternehmen von der Notwendigkeit von EAM zu überzeugen. Zudem erfahren Sie ganz konkret, wie Sie EAM Schritt für Schritt in Ihrem Unternehmen einführen.

AUS DEM INHALT //
- Einleitung
- Business Architecture 4 Digitalization
- EAM-Leitfaden für den CIO
- EAM Best Practices
- Zoom in die Best-Practice-Unternehmensstruktur
- Einsatzszenarien für EAM im operativen IT-Management, strategischen IT-Management und Business-IT-Alignment sowie zur Unterstützung der Weiterentwicklung des Geschäfts
- Schritt-für-Schritt-Anleitungen
- Glossar

- Beschreibt Schritt für Schritt einen einfachen und effektiven Weg zum Enterprise Architecture Management
- Liefert Best Practices für die Einführung und Verankerung von EAM im Unternehmen, basierend auf erprobten Methoden und Vorgehensweisen 
- Anschauliche Visualisierungen und Praxisbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung in Ihrem Projekt 
- Strukturiert das Thema für die Praxis mit einer konsistenten Begriffswelt 
- Neu in der 4. Auflage: Künstliche Intelligenz und EAM, Agiles EAM in der Praxis, Business-driven EAM und aktuellste Standards im EAM-Kontext 
- Zusatzmaterial: Sammlung EAM Best Practices unter plus.hanser-fachbuch.de und www.hanschke-consulting.com
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Enterprise Architecture Management (EAM) muss die digitale Transformation enablen und gleichzeitig absichern. Unternehmensarchitekten müssen dafür sorgen, dass Unternehmen in der volatilen Welt auf Basis belastbarer Informationen entscheidungs- und handlungsfähig bleiben.
Enterprise Architecture Management (EAM) in einem Unternehmen einzuführen, ist eine komplexe Aufgabe. Entscheidend für den Erfolg sind ein klares Zielbild und eine nutzenstiftende, machbare erste Einführungsstufe. Es gilt, zugeschnitten auf die Bedürfnisse der Stakeholder, diese bei ihrer täglichen Arbeit zu entlasten und ihnen zu helfen, die persönlichen Ziele zu erreichen.
Genau dabei unterstützt Sie dieser Praxisleitfaden. Er hat zwei Schwerpunkte: Einerseits vermittelt er eine ganzheitliche Sicht auf das Enterprise Architecture Management, seine Ziele und seinen Nutzen. Aus der Praxis abgeleitete Einsatzszenarien liefern Business- und IT-Verantwortlichen und IT-Strategen nachvollziehbare Argumente, um ihr Unternehmen von der Notwendigkeit von EAM zu überzeugen. Zudem erfahren Sie ganz konkret, wie Sie EAM Schritt für Schritt in Ihrem Unternehmen einführen.

AUS DEM INHALT //
- Einleitung
- Business Architecture 4 Digitalization
- EAM-Leitfaden für den CIO
- EAM Best Practices
- Zoom in die Best-Practice-Unternehmensstruktur
- Einsatzszenarien für EAM im operativen IT-Management, strategischen IT-Management und Business-IT-Alignment sowie zur Unterstützung der Weiterentwicklung des Geschäfts
- Schritt-für-Schritt-Anleitungen
- Glossar

Ein praktischer Leitfaden für die Einführung von EAM

Enterprise Architecture Management – einfach und effektiv

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt.
 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.
 
 
Doch es geht auch anders.
 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.
 
 In 
Die Oktopus Organisation zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 
kontinuierliche, dezentrale Veränderung - schneller, wirksamer und nachhaltiger.
 
 Dieses Buch ist für alle, die:
 
<ul>
 <li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li>
 <li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li>
 <li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li>
</ul>Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:
 
<ul>
 <li>Klarheit statt Komplexität - damit alle wissen, worauf es ankommt.</li>
 <li>Verantwortung statt Kontrolle - damit Menschen handeln können.</li>
 <li>Lernen statt Planung - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.</li>
</ul>
Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.
 
 
Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

Wie Führungskräfte starre Organisationen überwinden und Unternehmen erfolgreich machen

Die Oktopus Organisation

Verbesserung des projektbezogenen Risikomanagements eines Anlagenbauunternehmens auf Basis einer Non-Conformance-Costs Analyse

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