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Stephenson N: UNAPOLOGETIC

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Boldly Lead the Life and Career You Deserve

Dalla biologia alla pratica clinicaVerso un'endodonzia moderna basata sulla conservazione dei tessuti

Terapie pulpari conservative per denti permanenti maturi

Controlling & Management Review – Jahrgang 2024

Selbstführung ist keine Frage des Mindsets - sondern ein Navigationsproblem unter Druck. 
Das Buch für Führungskräfte, die auch dann klar denken müssen, wenn alles gleichzeitig brennt.

Wollen Sie verstehen, warum Sie unter Druck manchmal gegen sich selbst arbeiten - obwohl Sie es besser wissen?
Selbstführung funktioniert selten so, wie wir es uns vorstellen - und scheitert oft genau dann, wenn wir sie am meisten brauchen. Dieses Buch blickt hinter die Kulissen innerer Prozesse: zwischen Stressreaktionen, Erwartungsdruck, Entscheidungslähmung und den unsichtbaren Kräften, die uns steuern. Für alle, die unter Unsicherheit handlungsfähig bleiben wollen - jenseits von Optimierungsversprechen.
Sie tragen Verantwortung, führen Teams oder treffen Entscheidungen unter Druck? Dann kennen Sie das: Das Richtige funktioniert nicht mehr. Kontrolle greift ins Leere. Pläne versagen. Und Ihr Gehirn schaltet genau dann auf Autopilot, wenn Sie Klarheit am meisten brauchen.
"Mayday im Kopf" macht sichtbar, was in diesen Momenten passiert - im Kopf und im System um Sie herum - und wie Sie die Dynamiken erkennen und durchbrechen können.

Was Sie erwartet:
Dieses Buch bietet einen ehrlichen, fundierten und praxiserprobten Blick auf Selbstführung unter echtem Druck. Keine Motivationsfloskeln. Kein Achtsamkeits-Bingo. Sondern ein Denkwerkzeug für alle, die verstehen wollen, was passiert - und wie sie navigieren können, wenn Optimierung nicht mehr die Antwort ist.

¿ Es liefert das INNERVE®-Framework als wirkungsvollen Denkraum für Selbstführung unter Druck - mit über 35 praxiserprobten Methoden für Orientierung, Resilienz, Entscheidungsfähigkeit und Handlungsfähigkeit unter Druck.
¿ Es zeigt, warum Ihr Gehirn unter Stress auf Muster zurückgreift, die Sie in die Schieflage führen.
¿ Es erklärt, wie Systeme - Teams, Rollen, Erwartungen - Sie unbewusst steuern.
¿ Es hilft, die Grenze zu erkennen zwischen dem, was Sie wollen, und dem, was Sie zu wollen gelernt haben.
¿ Es verbindet Neurowissenschaft mit Systemtheorie - nicht als akademische Übung, sondern als Navigation für den Alltag.

Ideal für alle:
 ¿ Führungskräfte, die unter Druck klar bleiben wollen - nicht nur funktionieren 
 ¿ Menschen in Verantwortung, die nach außen immer noch souverän wirken, aber innerlich auf Reserve fahren 
 ¿ Unternehmer, die erkannt haben, dass ihr wichtigstes Asset ihr eigener klarer Kopf ist
 ¿ Alle, die wissen, dass echte Wirksamkeit nicht aus Perfektion entsteht, sondern aus eigener Orientierung und innerer Beweglichkeit 

Das Besondere an diesem Buch:
Mike Hoofdmann war Marinepilot, Führungskraft und Führungskräfteentwickler im Airbus-Konzern. Heute verbindet er als Berater 30 Jahre Praxiserfahrung mit Erkenntnissen aus Neurowissenschaft und Systemtheorie.
Dieses Buch ist ein praxistauglicher Begleiter, kein Theoriewerk. Es handelt von Entscheidungsdruck, Erwartungsräumen, Konflikten und dem Moment, in dem Sie merken, dass Sie gegen sich selbst arbeiten. Geschrieben von jemandem, der weiß, wie sich echter Druck anfühlt - und wie man ihn navigiert.

"Stress ist nicht das Problem. Das Problem ist, dass wir unter Stress genau die Muster abrufen, die uns in die Schieflage gebracht haben."

Wenn Sie bis hierher gelesen haben, wissen Sie bereits, dass dieses Buch für Sie ist.
Bestellen Sie jetzt - und lernen Sie, wie Sie klar denken, souverän entscheiden und wirksam handeln, wenn es wirklich drauf ankommt.
Mayday im Kopf - Neurowissenschaft trifft Systemtheorie Strategien für klares Denken, souveränes Entscheiden und wirksames Handeln

Neurowissenschaft trifft Systemtheorie - Strategien für klares Denken, souveränes Entscheiden und wirksames Handeln

Mayday im Kopf

This book examines the evolving relationship between advances in information technology and organizational design, demonstrating that the effectiveness of technology depends heavily on the organizational capability that supports it. Introducing the IT–Organizational Capability Dependency Theory, it identifies the underlying factors that determine how well organizations translate technology into strategic results, and provides a fresh lens through which readers can understand how businesses adapt and thrive in an increasingly digital world.
 
 The book explores the transformative potential of generative AI, AI agents, physical AI, and digital transformation (DX) in reshaping traditional business processes, employee engagement, and organizational performance. It highlights the necessity of integrating technology strategies with robust organizational frameworks in order to maximize their impact. By showing how technology adoption influences organizational culture and commitment, this work offers invaluable insights into building resilient, high-performing organizations in an era in which AI increasingly acts alongside people.
 
 Designed to serve as a comprehensive resource, the book caters to a diverse audience, including business schools, executive education programs, and professionals pursuing reskilling. It bridges theoretical concepts with practical applications, equipping readers with actionable strategies to navigate the complexities of AI-driven change. Through empirical analysis, case studies, and real-world examples, the book ensures relevance across various sectors and roles, making it an indispensable guide for organizations and individuals facing the age of AI.

The IT–Organizational Capability Dependency Theory

When AI Meets Organization

Da es DIE Wirtschaftspsychologie noch nicht gibt bzw. nur Teilbereiche sehr intensiv, aber aussschließlich aus der Rationalitätsperspektive abgedeckt werden, verfolgt der Autor einen sehr interdisziplinären Ansatz, um den Erkenntnishorizont der BWL zu erweitern. Das Lehrbuch ermöglicht die Sensibilität und das Verstehen in die sozialpsychologischen Phänomene eines Wirtschaftsbetriebs. Auch neue Verbindungen werden systematisch erfasst (Psychoanalyse und BWL, Hirnforschung und BWL, Energie und BWL). Jedes Kapitel enthält praktische Beispiele, Fragestellungen, Aufgaben und Literaturempfehlungen.

BWL und VWL aus sozialpsychologischer Sicht

Grundlagen der Wirtschaftspsychologie

Post-Experience Education is the trend towards lifelong, continued education. It includes Senior Leadership Apprenticeships, Open Programmes and Continuous Professional Development (CPD), Executive Education and MBAs. In this context, this two-volume work advances current scholarship around post-experience education and articulates its boundaries. Volume I focuses on theory and concepts and covers the history, research gaps as well as drivers and tensions within the subject, amongst other topics. Volume 2 focuses on the practice of post-experience education, exploring professional pathways, ethics, sociological barriers, and doctoral education, to name a few. Taken together, these contributed volumes mark a sea change in our understanding of the topic in a field where no underlying theory exists. Across the chapters, authors offer valuable insights and a more nuanced conceptualisation of the subject.Christian Harrison 
 is Professor of Leadership and Enterprise and the Director of the Centre for Leadership and Empowerment at the University of Greater Manchester, UK. Harrison is the co-founder and Chair of African Studies at the British Academy of Management (BAM), Co- Vice Chair of Communities at BAM, co-chair of the Post-Experience Working Group and serves as Chair of the Academy for African Studies.
 Efrosyni Konstantinou 
 is Associate Professor in Strategic Management of Projects, Bartlett School of Sustainable Construction at the University College London and a leading expert in Executive Education. She is Founding Chair of the Post-Experience Education Working Group at the British Academy of Management, Senior Fellow of the Higher Education Academy, Fellow of the Royal Society of Arts and Director of Ethics at Bartlett School of Sustainable Construction, UCL.
 IanStewart
 &nbsp;is Reader in Management Education in the Department of Civil Engineering and Management at the University of Manchester. He also teaches at Ecole d'Ingenieurs en Genie des Systemes Industriels, La Rochelle, WMG University of Warwick and Dauphine Paris Sciences et Lettres. He is co-chair of the Post-Experience Working Group at BAM and a Senior Fellow of the Higher Education Academy.

Post-Experience Education is the trend towards lifelong, continued education. It includes Senior Leadership Apprenticeships, Open Programmes and Continuous Professional Development (CPD), Executive Education and MBAs. In this context, this two-volume work advances current scholarship around post-experience education and articulates its boundaries. Volume I focuses on theory and concepts and covers the history, research gaps as well as drivers and tensions within the subject, amongst other topics. Volume 2 focuses on the practice of post-experience education, exploring professional pathways, ethics, sociological barriers, and doctoral education, to name a few.Taken together, these contributed volumes mark a sea change in our understanding of the topic in a field where no underlying theory exists. Across the chapters, authors offer valuable insights and a more nuanced conceptualisation of the subject.

Theory and Conceptualisation

Post Experience Management Education, Volume I

Dieses Buch ist eine allgemeine Einführung in die Technologie der Baustoffe und vermittelt die wichtigsten Grundlagen, die für das Verständnis der im Bauwesen verwendeten Materialien erforderlich sind. Es behandelt die Vielfalt der Materialien, ihre Klassifizierung sowie ihre wichtigsten physikalischen, chemischen, mechanischen und thermischen Eigenschaften.Besondere Aufmerksamkeit wird dem Studium der mineralischen Bindemittel (Zement, Kalk und Gips), ihren Eigenschaften und Anwendungsbereichen sowie den Zuschlägen und dem Anmachwasser gewidmet, die für die Zusammensetzung von Mörtel und Beton unerlässlich sind.Das Buch bietet somit eine wissenschaftliche und technische Grundlage, die für die Ausbildung in der Architektur und in den mit dem Bauwesen verbundenen Bereichen nützlich ist.

Technologie der Baumaterialien

So startet Deutschland wieder durch
Deutschland versteht sich als wohlhabendes und stabiles Land. Doch wesentliche Kennzahlen zeichnen ein anderes Bild: Die Produktivität stagniert, Bürokratie hemmt Investitionen, die Bevölkerung altert und schrumpft. Das Bildungssystem versagt bei der Vermittlung von Grundfertigkeiten. Hohe Energiepreise und regulatorische Unsicherheit setzen zentrale Industrien unter Druck. Die als Wachstumstreiber deklarierte grüne Transformation hat die Standortbedingungen vieler Unternehmen deutlich verschlechtert.
Der Wirtschafts- und Finanzexperte Daniel Stelter legt dar, dass es sich nicht um eine vorübergehende Konjunkturschwäche handelt, sondern um strukturelle Defizite, die über Jahre entstanden sind. Er macht konkrete Vorschläge, wie wir eine Trendwende schaffen können. Notwendig sind Reformwille, Prioritätensetzung und die Bereitschaft, Zielkonflikte offen zu benennen und auszutragen.
Im globalen Wettbewerb entscheidet ökonomische Leistungsfähigkeit, nicht Rhetorik. Nur wenn Politik und Gesellschaft zu deutlichen Kurskorrekturen bereit sind, wird Deutschland wieder durchstarten können.

So startet Deutschland wieder durch
Deutschland versteht sich als wohlhabendes und stabiles Land. Doch wesentliche Kennzahlen zeichnen ein anderes Bild: Die Produktivität stagniert, Bürokratie hemmt Investitionen, die Bevölkerung altert und schrumpft. Das Bildungssystem versagt bei der Vermittlung von Grundfertigkeiten. Hohe Energiepreise und regulatorische Unsicherheit setzen zentrale Industrien unter Druck. Die als Wachstumstreiber deklarierte grüne Transformation hat die Standortbedingungen vieler Unternehmen deutlich verschlechtert.
Der Wirtschafts- und Finanzexperte Daniel Stelter legt dar, dass es sich nicht um eine vorübergehende Konjunkturschwäche handelt, sondern um strukturelle Defizite, die über Jahre entstanden sind. Er macht konkrete Vorschläge, wie wir eine Trendwende schaffen können. Notwendig sind Reformwille, Prioritätensetzung und die Bereitschaft, Zielkonflikte offen zu benennen und auszutragen.
Im globalen Wettbewerb entscheidet ökonomische Leistungsfähigkeit, nicht Rhetorik. Nur wenn Politik und Gesellschaft zu deutlichen Kurskorrekturen bereit sind, wird Deutschland wieder durchstarten können.

So retten wir Deutschland

Absturz

Famine is more than hunger; it is a failure of systems-political, social, economic, and environmental. Modern societies, despite unprecedented technological and agricultural advances, remain vulnerable to sudden food shocks. The lessons of history-from the Bengal Famine to the Irish Potato Famine-show that famine is preventable, yet humanity often repeats the same mistakes.
This book addresses the urgent need for a structured, comprehensive doctrine that transcends borders. It presents strategies for national preparation, agriculture under extreme conditions, crisis food production, robust food infrastructure, responsive governance, societal responsibility, and future-proofing civilization.
By reading The Famine Shield, you will gain a holistic understanding of famine dynamics, practical tools for survival, and insights into creating resilient communities and nations. The goal is not only to survive but to thrive in the face of adversity, ensuring no one goes hungry in an increasingly unpredictable world.

The Famine Shield

Was macht Unternehmerinnen und Unternehmer langfristig erfolgreich? Nicht allein Strategie, Kapital oder Marktkenntnis - sondern die Fähigkeit, zu entscheiden, gestalten und sich und andere zu führen. Das Unternehmer-Ich ist keine Rolle, die man im Beruf ausfüllt, sondern eine gelebte Identität, die sich aus Charakter, Werten und mentaler Widerstandskraft formt.
 

 Dieses Fachbuch verbindet Wirtschaftspsychologie, wissenschaftliche Erkenntnisse und jahrzehntelange unternehmerische Erfahrung zu einem praxisnahen Wegweiser für Gründer, Führungskräfte und Entscheider. Steven Baumgaertner zeigt, wie Charakter, Resilienz, emotionale Intelligenz und mentale Stärke die Qualität von Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit prägen.
 

 Im Mittelpunkt stehen die zentralen Fragen moderner Unternehmensführung: Wie bewahre ich Klarheit in Krisen? Wie gehe ich konstruktiv mit Fehlern, Stress und Unsicherheit um? Wie verbinde ich Intuition und Analyse, persönliche Werte und wirtschaftliche Verantwortung?
 

 Reflexionsfragen, die zur Selbstbeobachtung anregen, und konkrete Übungen helfen dabei, blinde Flecken zu erkennen, die eigene Selbstwirksamkeit zu stärken und eine authentische, sinnorientierte Führungspersönlichkeit zu entwickeln.
 Der Inhalt
 <ul><li>Fundament des Unternehmer-Ichs</li><li>Lernen, Fehlerkultur und Wachstum</li><li>Netzwerke, Transformation und Identität</li><li>Neue Dimensionen des Unternehmer-Ichs</li>
 
 </ul>

Was macht Unternehmerinnen und Unternehmer langfristig erfolgreich? Nicht allein Strategie, Kapital oder Marktkenntnis – sondern die Fähigkeit, zu entscheiden, gestalten und sich und andere zu führen. Das Unternehmer-Ich ist keine Rolle, die man im Beruf ausfüllt, sondern eine gelebte Identität, die sich aus Charakter, Werten und mentaler Widerstandskraft formt.
 
 Dieses Fachbuch verbindet Wirtschaftspsychologie, wissenschaftliche Erkenntnisse und jahrzehntelange unternehmerische Erfahrung zu einem praxisnahen Wegweiser für Gründer, Führungskräfte und Entscheider. Steven Baumgaertner zeigt, wie Charakter, Resilienz, emotionale Intelligenz und mentale Stärke die Qualität von Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit prägen.
 
 Im Mittelpunkt stehen die zentralen Fragen moderner Unternehmensführung: Wie bewahre ich Klarheit in Krisen? Wie gehe ich konstruktiv mit Fehlern, Stress und Unsicherheit um? Wie verbinde ich Intuition und Analyse, persönliche Werte und wirtschaftliche Verantwortung?
 
 Reflexionsfragen, die zur Selbstbeobachtung anregen, und konkrete Übungen helfen dabei, blinde Flecken zu erkennen, die eigene Selbstwirksamkeit zu stärken und eine authentische, sinnorientierte Führungspersönlichkeit zu entwickeln.
 Der Inhalt<ul><li>Fundament des Unternehmer-Ichs</li><li>Lernen, Fehlerkultur und Wachstum</li><li>Netzwerke, Transformation und Identität</li><li>Neue Dimensionen des Unternehmer-Ichs</li></ul>

Das Unternehmer-Ich – Wie Charakter, Resilienz und Selbstführung nachhaltigen Erfolg ermöglichen

Die Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP) ist eine der traditionsreichsten deutschsprachigen wissenschaftlichen Zeitschriften auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre und als solche im Social Sciences Citation Index erfasst. Sie wendet sich gleichermaßen an wissenschaftlich Tätige wie Praktiker in größeren Unternehmen.

Für Heft 3/2026 sind folgende Beiträge vorgesehen:

Tobias Quill: 
Unternehmensbewertung und Due Diligence: das Beziehungsgeflecht aus praktischer und bewertungstheoretischer Sicht.

Anja Blatter, Dietmar Ernst und Sarah Lang: 
Diversifikation in der Unternehmensbewertung.

Endre Kamarás und Werner Gleißner: 
Unsichere Parameter, Wertbandbreiten und robuste Unternehmensbewertung.

Alexander Schäffer und Wolfgang Schultze: 
Nachhaltigkeitspräferenzen in der Unternehmensbewertung - Eine entscheidungstheoretische Analyse bei Mehrfachzielsetzung.

Rasa Rollberg und Roland Rollberg: 
Quantitative und qualitative Bewertung von Instrumenten der Außenfinanzierung.

Die Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP) ist eine der traditionsreichsten deutschsprachigen wissenschaftlichen Zeitschriften auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre und als solche im Social Sciences Citation Index erfasst. Sie wendet sich gleichermaßen an wissenschaftlich Tätige wie Praktiker in größeren Unternehmen.

Für Heft 3/2026 sind folgende Beiträge vorgesehen:

Tobias Quill: 
Unternehmensbewertung und Due Diligence: das Beziehungsgeflecht aus praktischer und bewertungstheoretischer Sicht.

Anja Blatter, Dietmar Ernst und Sarah Lang: 
Diversifikation in der Unternehmensbewertung.

Endre Kamarás und Werner Gleißner: 
Unsichere Parameter, Wertbandbreiten und robuste Unternehmensbewertung.

Alexander Schäffer und Wolfgang Schultze: 
Nachhaltigkeitspräferenzen in der Unternehmensbewertung – Eine entscheidungstheoretische Analyse bei Mehrfachzielsetzung.

Rasa Rollberg und Roland Rollberg: 
Quantitative und qualitative Bewertung von Instrumenten der Außenfinanzierung.

BFuP 3/2026

Unternehmensbewertung

Management Competence

Vorteile<ul><li>Dieses Buch behandelt die praktischen Fragen zum Restrukturierungsprozess.</li><li>Dabei wählt das Buch einen strategisch-taktischen Ansatz, ganz nach dem Motto: "Wie geht das denn?"</li></ul>
Zum Werk
Die Autoren haben in der Praxis in verschiedenen unternehmerischen und beratenden Rollen eine Vielzahl von Restrukturierungen gestaltet, verhandelt, begleitet, beraten und umgesetzt. In zahlreichen Workshops und Feedbackrunden haben sie sich kritisch mit der Frage auseinandergesetzt, was den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausgemacht und bei derartigen Vorhaben ausmacht. Gibt es Typizitäten und Muster, die eine erfolgreiche Umsetzung sicher oder zumindest deutlich wahrscheinlicher machen oder ist es schlicht "Zufall" oder abhängig von individuellen Playern? Die klare Antwort ist: Der Erfolg einer erfolgreichen Restrukturierung ist kein Zufall! Er ist das Ergebnis von harter und guter Vorarbeit und disziplinierter Umsetzung in allen Stufen einer Restrukturierungsmaßnahme.

Zielgruppe
Personalverantwortliche in Unternehmen ab 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die vor oder in Restrukturierungsmaßnahmen stehen.

Vorteile<ul><li>Dieses Buch behandelt die praktischen Fragen zum Restrukturierungsprozess.</li><li>Dabei wählt das Buch einen strategisch-taktischen Ansatz, ganz nach dem Motto: "Wie geht das denn?"</li></ul> Zum Werk 
 Die Autoren haben in der Praxis in verschiedenen unternehmerischen und beratenden Rollen eine Vielzahl von Restrukturierungen gestaltet, verhandelt, begleitet, beraten und umgesetzt. In zahlreichen Workshops und Feedbackrunden haben sie sich kritisch mit der Frage auseinandergesetzt, was den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausgemacht und bei derartigen Vorhaben ausmacht. Gibt es Typizitäten und Muster, die eine erfolgreiche Umsetzung sicher oder zumindest deutlich wahrscheinlicher machen oder ist es schlicht "Zufall" oder abhängig von individuellen Playern? Die klare Antwort ist: Der Erfolg einer erfolgreichen Restrukturierung ist kein Zufall! Er ist das Ergebnis von harter und guter Vorarbeit und disziplinierter Umsetzung in allen Stufen einer Restrukturierungsmaßnahme.
 Zielgruppe 
 Personalverantwortliche in Unternehmen ab 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die vor oder in Restrukturierungsmaßnahmen stehen.

Leitfaden für die Praxis

Arbeitsrechtliches Restrukturierungsmanagement

UNAPOLOGETIC

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