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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Roser C: Tout sur la production en flux
tiré

Tout sur la production en flux tiré

Conception, mise en ¿uvre et maintenance du Kanban, CONWIP et autres systèmes de traction dans le cadre de la production lean

The Inner Code
 ist kein klassischer Führungsratgeber. Es ist ein Aufruf an dich, Leadership neu zu denken – von innen nach außen. Jutta Miquelino, Executive Coach und frühere Top-Managerin, zeigt dir in diesem Buch, dass Führung nicht bei KPIs oder Tools beginnt, sondern bei dem, was wirklich zählt: bei deiner Frequenz, deiner Präsenz, deiner Klarheit. 
 Im Inneren.
 Mit ihrem Modell des 
 5D-Leadership
 verbindest du Business-Exzellenz mit innerer Ausrichtung. Du entdeckst Selbstführung als Schlüssel für eine neue Leadership-Kultur und lernst, wie du kollektive Intelligenz in Innovationskraft verwandelst, die Teams und ganze Organisationen trägt. Statt Machtspielen und Micromanagement geht es um Haltung, Verbindung und Bewusstsein.
 Jedes Kapitel hat einen klaren Fokus und baut auf dem vorherigen auf. Reale Beispiele und Fallstudien veranschaulichen das Konzept des 5D-Leadership. Übungen, Reflexionsfragen, Visualisierungen und Checklisten helfen dir, die Prinzipien Schritt für Schritt in Beruf und Privatleben umzusetzen.Dieses Buch ist dein Kompass, wenn du nicht nur erfolgreicher führen, sondern vor allem sinnerfüllter arbeiten und leben willst. Eine Einladung, alte Paradigmen zu hinterfragen und Leadership neu zu schreiben – mutig, menschlich, wirksam.

Dein Kompass zu 5D-Leadership

The Inner Code

Optimized Lean Production

Building a winning culture using top Benefit Designs after the Great Resignation

Retention Revolution

Im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz wird eine zentrale Frage immer dringlicher:Wie bleibt man relevant?
 Dieses Buch ist kein Technikratgeber und kein Zukunftsorakel.Es ist ein Kompass für Orientierung in einer Zeit tiefgreifender technologischer Transformation. Basierend auf langjähriger Erfahrung in Strategie-, Personal- und Organisationsfragen entwickelt der Autor einen Bezugsrahmen: den Zukunftskompass.Er zeigt, woraus Relevanz im KI-Zeitalter entsteht und warum sie weit mehr umfasst als technologische Kompetenz allein. Entscheidend ist das Zusammenspiel von fachlicher Substanz, strategischer Orientierung, technologischer Einordnung, wirtschaftlicher Tragfähigkeit und verantwortungsvollem Handeln.Der Zukunftskompass macht diese Zusammenhänge greifbar und bietet Orientierung für Entscheidungen in einer Welt, in der Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität zur Normalität geworden sind.

Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft

Relevanz im KI-Zeitalter

As your product business evolves, change is inevitable, whether it is entering new markets, expanding product lines, adapting to regulatory shifts, or responding to customer demands. With change comes escalating risk. Increasing complexity across your supply chain and product range can introduce vulnerabilities that were not there before. You may start seeing delays, quality issues, or even product recalls, but not always understand why, or know what questions to ask to get to the root of the problem.

To grow successfully, you need to manage the new risks that come with growth. This five-step process helps you understand how changes in your business can create new risks, and how today's issues can become tomorrow's serious problems if left unaddressed. It guides you in creating a Product Risk Management Strategy that sets up the foundation for your staff to create and implement the processes and procedures needed to mitigate risk effectively.

The Smart Risk Playbook equips business owners and CEOs with practical tools and strategies to manage product risks effectively. Drawing on over 25 years of experience with industrial, consumer, and consumable product manufacturers worldwide, Fiona van Petegem translates complex processes into clear, actionable guidance that leaders can apply immediately.

A Five-Step Framework for Business Leaders to Master Product Risk

The Smart Risk Playbook

Brandneu: Die neue Hardcover Version mit aktualisierten Inhalten.So präsentiert sich wahres Unternehmertum - Ideen, Denkanstöße und Reinfälle, die du nicht auf Gründerszene liest.Warum besitzt jeder von uns ein Wirecard-Gen? Was können wir von Joko Winterscheidt und Kevin Großkreutz übers Durchhalten lernen? Wieso kennt sich Christian Lindner so gut mit Dornen aus? Und weshalb wird in erfolgreichen Gründerstorys meist der Weg durch die Hölle ausgelassen?Dieses Buch erzählt neben vielen positiven Geschichten aus dem Gründertum auch einiges über den wahrhaftigen Entrepreneurshit. Unverfälscht, unbekümmert, ungeprahlt, aber nicht unüberlegt. Angesprochen fühlen dürfen sich Humorfreunde, Unternehmer, Selbstständige, Angestellte mit unternehmerischem Gedankengut, Erfolgsmenschen und alle, die sich weiterentwickeln möchten. Und weil Vilfredo Pareto mächtig sauer wäre, wenn wir unsere kostbare Zeit mit der Buchrückseite verschwenden würden, stürzen wir uns jetzt mit höchster Effizienz ins Leseabenteuer.

Wahres Unternehmertum - Ideen, Denkanstöße und Reinfälle, die du nicht auf Gründerszene liest

Entrepreneurshit

Creating Operations Excellence That Delivers Promised Results Every Time

100% Customer Delight

How Chess Teaches Us to Win in the Boardroom&nbsp;By deeply observing the 64 squares of the chessboard, the different pieces and the variety of playing styles, one can learn many ways to succeed in business: strategies, tactics, and having the right mindset. A universe of knowledge about business, management, marketing and entrepreneurship is hidden within the game of chess, a pastime which has influenced humankind more than any other.&nbsp;This is the third book authored by Zeev Zohar, an experienced and respected businessman and director of public companies, who is also known as a chess player and an international chess author who has won prestigious awards, competed in international tournaments and played against some of the biggest names in the chess world (including a draw against a former world champion in a simultaneous display). In this book, which is the first of its kind, he assembles his personal and global insights taken from the game that has captivated his heart and explains how they can be translated into success in business.

Win at Work with Lessons from the Chessboard

Business Checkmate

Lean wird oft als komplexes System dargestellt, das nur mit großen Projekten, umfangreichen Ressourcen, digitalen Lösungen, externen Beratern und einer Vielzahl technischer Werkzeuge funktioniert. Doch die Realität vieler Betriebe zeigt ein anderes Bild. Lean scheitert nicht an fehlender Technik. Lean scheitert an fehlender Kultur. Lean scheitert nicht an mangelnden Methoden. Lean scheitert an mangelnder Klarheit. Lean scheitert nicht an zu wenig Werkzeugen. Lean scheitert an zu viel Komplexität.

Dieses Buch zeigt einen anderen Weg. Einen Weg, der nicht mit Druck beginnt, sondern mit Präsenz. Nicht mit Geschwindigkeit, sondern mit Stabilität. Nicht mit großen Programmen, sondern mit kleinen Schritten. Nicht mit Kontrolle, sondern mit Vertrauen. Nicht mit Theorie, sondern mit Realität. Lean wird hier nicht als Werkzeugkasten verstanden, sondern als Haltung, die einen Standort trägt, als Kultur, die Stabilität schafft, als Auftriebskraft, die Menschen stärkt.

Der Autor führt durch die Geschichte des Lean Systems, zeigt seine Stärken, benennt seine Grenzen, erklärt, warum Lean in vielen Betrieben scheitert, warum es im Mittelstand oft nicht funktioniert, warum Überforderung und Dogmatismus mehr Schaden anrichten als Nutzen. Er beschreibt ein modernes Lean Modell, das Kultur, Führung, Prozesse und Technik klar voneinander trennt, das Verschwendung sichtbar macht, das Stabilität erzeugt, das Orientierung gibt. Ein Modell, das nicht überfordert, sondern entlastet.

Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, an Praktiker, an Menschen, die Verantwortung tragen, an Betriebe, die mit knappen Ressourcen arbeiten, an Standorte, die Stabilität brauchen, an Teams, die Orientierung suchen. Es zeigt, wie Lean mit einfachen Werkzeugen große Wirkung entfalten kann, wie man Standards einführt, ohne Widerstand zu erzeugen, wie man Teams mitnimmt, ohne Druck aufzubauen, wie man Kultur stärkt, ohne Programme aufzusetzen, wie man Stabilität schafft, ohne Geschwindigkeit zu verlieren.

Lean ist kein Zustand, den man erreicht. Lean ist ein Weg, den man geht. Lean ist keine Last, die drückt. Lean ist eine Kraft, die hebt. Dieses Buch zeigt, wie man diese Kraft freisetzt. Nicht durch Komplexität. Durch Klarheit. Nicht durch Projekte. Durch Haltung. Nicht durch Druck. Durch Kultur.

Lean wieder schlank machen

Lean 3x3

Der führende Lehrbuchklassiker zur Organisation im deutschsprachigen Raum. Anhand der fiktiven Speedy GmbH und der rund 200 Praxisbeispiele bekannter Unternehmen vor allem aus Deutschland, Österreich und der Schweiz werden grundlegende Organisationsfragen praxisnah und didaktisch gekonnt erörtert. Im Mittelpunkt stehen die verschiedenen Formen der Aufbauorganisation von Unternehmen mit ihren möglichen Vor- und Nachteilen, das Prozessmanagement als bereichsübergreifendes Organisationskonzept und das Change-Management mit seinen Herausforderungen und Chancen. Q&amp;A am Ende jeden Kapitels erleichtern die systematische Erarbeitung des Lernstoffes.In der 12. Auflage wurden insbesondere die Beispiele aus der Organisationspraxis aktualisiert und ergänzt. Mit Lernzielen, Kontrollfragen und Lösungen sowie einem umfangreichen Instrumentarium für die praktische Organisationarbeit.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Der führende Lehrbuchklassiker zur Organisation im deutschsprachigen Raum. Anhand der fiktiven Speedy GmbH und der rund 200 Praxisbeispiele bekannter Unternehmen vor allem aus Deutschland, Österreich und der Schweiz werden grundlegende Organisationsfragen praxisnah und didaktisch gekonnt erörtert. Im Mittelpunkt stehen die verschiedenen Formen der Aufbauorganisation von Unternehmen mit ihren möglichen Vor- und Nachteilen, das Prozessmanagement als bereichsübergreifendes Organisationskonzept und das Change-Management mit seinen Herausforderungen und Chancen. Q&amp;A am Ende jeden Kapitels erleichtern die systematische Erarbeitung des Lernstoffes.In der 12. Auflage wurden insbesondere die Beispiele aus der Organisationspraxis aktualisiert und ergänzt. Mit Lernzielen, Kontrollfragen und Lösungen sowie einem umfangreichen Instrumentarium für die praktische Organisationarbeit.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Ein Lehr- und Managementbuch

Organisation

A Field Guide for the Modern Manufacturing Leader
They Just Don't Get It is a rare business book that bridges two worlds-the boardroom and the shop floor-and gives a voice to the leader standing between them. Written by veteran manufacturing executives Don Robb and Bob Siepka, with a foreword by Jack Stack (The Great Game of Business), this book offers a deeply practical look at what it really takes to lead "from the middle" in modern operations.

Robb and Siepka draw on more than seventy years of experience leading plants and turnarounds to illuminate one timeless challenge: the disconnect between corporate strategy and frontline reality. They don't romanticize leadership or drown readers in theory. Instead, they tell grounded, relatable stories-of overloaded production lines, disengaged teams, and transformations built on data, trust, and culture.
The book's structure mirrors the leader's developmental journey:Part I: The Current Reality helps readers see their operation clearly, beginning with the cultural and workforce challenges that define U.S. manufacturing today.
Part II: Delivering Results provides tools to turn data into visibility, visibility into understanding, and understanding into action.
Part III: Leading Through People shifts focus from metrics to mindset, showing how supervisors, department managers, and partners in HR or finance can become multipliers rather than bottlenecks.
The Conclusion ties it together with a call to "lead from the middle"-connecting people to purpose and purpose to performance.



Each section ends with a "Cultural Pulse Check," a simple reflection tool that helps leaders diagnose and measure cultural health. The combination of field-tested frameworks, anecdotes, and accessible language makes the book equally useful in the office, break room, or classroom.

How Manufacturing Site Leaders Translate Between Strategy & Execution

They Just Don't Get It

Ein Buch für Entscheider, die Verantwortung übernehmen. Künstliche Intelligenz verändert Geschäftsmodelle, Märkte und die Rolle von uns Menschen radikal. Das Buch zeigt mit Weitblick, auf welche Veränderungen sich Unternehmen und Politik einstellen müssen, und ganz praktisch, wie die Adaption gelingen kann. Wie können Unternehmen strategische Vorteile generieren? Wie entstehen Innovationen, Resilienz und Zukunftsfähigkeit? Wie müssen wir die Beziehung zwischen Mensch und Maschine neu denken?Das Buch inspiriert und macht Mut, aktiv zu gestalten. Uwe Weinreich bietet keine Hype-Predigten, sondern einen klaren, praxisnahen Kompass für strategisches und verantwortliches Denken im Zeitalter von KI. Statt Buzzwords liefert er ein Mindset für Wandel, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit.Wer Chancen und Risiken von KI verstehen will und wie man daraus Unternehmenserfolg und einen förderlichen gesellschaftlichen und politischen Rahmen gestaltet, findet hier Orientierung und Inspiration.

Zukunft gestalten in einer Wirtschaft im Umbruch

Menschen. Unternehmen. KI

Tout sur la production en flux tiré

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