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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Dieses E-Book entspricht den Anforderungen von ISO 32000-1:2008 und ISO 14289-1:2014 (PDF/UA: Portable Document Format for Universal Accessibility), d. h. alle Inhalte sind in logischer Lesereihenfolg

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Torsten Spandl

Daniel Wrede

Toolbox 4-Felder-Management-Handbuch

64 Modelle für Selbstmanagement, Leadership, Strategie und Wachstum

Grundkurs des Steuerrechts

Die Lehrbuchreihe 'Grundkurs des Steuerrechts' bietet kompaktes Grundlagenwissen und praktische Arbeitshilfen für alle, die einen methodischen Einstieg in die unterschiedlichen Bereiche des Steuerrechts suchen. Im Vordergrund steht deshalb die Darstellung der allgemeinen Grundlagen und der systematischen Zusammenhänge, ergänzt durch die aktuellen Entwicklungen in der Gesetzgebung, Rechtsprechung und die Verwaltungsmeinung.
Die 7. Auflage von Erbrecht, Erbschaftsteuer, Schenkungsteuer bietet einen Überblick über:
<ul><li>die zivilrechtlichen Grundlagen des Erbrechts</li><li>den Erwerb von Todes wegen</li><li>die Regelungen der Zugewinngemeinschaft</li><li>Schenkungen und Sonderformen</li><li>die Wertermittlung nach den Vorschriften des BewG</li><li>Steuerbefreiungen und -begünstigungen, Verschonungsregelungen</li><li>Berechnung der Steuer, Festsetzung und Erhebung.</li></ul>
Zahlreiche Beispiele, Übungsaufgaben und komplexe Übungsfälle veranschaulichen den Lernstoff und ermöglichen eine eigenständige Lernkontrolle.
Der 'Grundkurs' ist ideal für Studierende und Auszubildende aller Steuerberufe, insbesondere für die Beamt:innen der Steuerverwaltung, die sich am Anfang ihrer Ausbildung befinden. Er empfiehlt sich außerdem zur Vorbereitung auf die Prüfung zum:r Steuerfachwirt:in.

Erbrecht, Erbschaftsteuer, Schenkungsteuer

Haufe Fachbuch

Die digitale Transformation fordert Unternehmen heraus, neue Denkweisen zu entwickeln und schnell zu handeln. Die Netzwerkwissenschaft zeigt, wie Führung, Organisation und komplexe soziale Strukturen in einer Post-VUCA-Welt neu gedacht werden können. Dieses Buch von Jeffrey Beeson&nbsp;lädt Führungskräfte ein, die alte VUCA-Welt hinter sich zu lassen und eine WISE-Welt zu gestalten - Whole, Interconnected, Systemic, Energized - geprägt von Stabilität, Vernetzung, Systemdenken und Energie. Es bietet einen klaren Ansatz, um Unsicherheit und Komplexität zu meistern, und zeigt evidenzbasierte Methoden und Fallbeispiele, mit denen die Kraft von Netzwerken gezielt für Anpassungsfähigkeit, Innovation und Resilienz genutzt werden kann.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Entdecken, wie Netzwerke in Organisationen tatsächlich wirken</li>
 <li>Komplexität und Unsicherheit souverän meistern</li>
 <li>Anpassungsfähigkeit durch gezielte Vernetzung steigern</li>
 <li>Innovation durch strategische Verbindungen fördern&nbsp;</li>
 <li>Resiliente Teams und Organisationen aufbauen</li>
 <li>Von überholten Hierarchien und Strukturen lösen</li>
 <li>Bewährte Methoden direkt in der Praxis anwenden</li>
 </ul>

Wie Netzwerke Organisationen resilient und zukunftsfähig machen

Network Leadership

Stellenabbau ist die härteste Bewährungsprobe für jede Organisation ? und für die Menschen, die Verantwortung tragen. 
 
 Dieses Praxishandbuch zeigt, wie Restrukturierung gelingt, ohne die Seele eines Unternehmens zu zerstören. Dr. Sabrina Zeplin verbindet fundierte Erkenntnisse aus Organisationspsychologie und Change Management mit Daten einer großangelegten Benchmark-Studie und jahrelanger Beratungserfahrung. Dabei wird greifbar, was Führungskräfte und HR-Manager wirklich wissen müssen: von der strategischen Planung über faire Trennungsgespräche und wirkungsvolle Freiwilligenprogramme bis hin zu Abfindungsregelungen, die Akzeptanz schaffen. 
<div> 
 Das Buch beleuchtet schonungslos, wie das Survivor-Syndrom die Verbleibenden lähmt, warum Mitarbeiterbindung gerade in der Krise über die Zukunftsfähigkeit entscheidet und welche Rolle der Betriebsrat als Partner spielen kann. Konkrete Werkzeuge für Resilienz-Aufbau und Unternehmenskultur machen den Unterschied zwischen einer Organisation, die sich erholt, und einer, die schleichend erodiert. 
</div> 
<div> 
 
 Wirtschaftliche Notwendigkeit und menschliche Verantwortung sind der Schlüssel zu nachhaltiger Transformation. 
</div>
 
 
<div>
 Ergänzt werden die Ausführungen der Restart Career Geschäftsführerin Dr. Sabrina Zeplin durch erfahrene Gastautoren aus der Praxis: 
 
 <ul> 
 <li>Burkhard Fabritius, Rechtsanwalt &amp; Partner, GÖRG Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB</li> 
 <li>Jens Jahn, Managing Director and Partner, The Boston Consulting Group (BCG)</li> 
 <li>Felicitas von Kyaw, Advisor und ehemalige CRHO Vodafone &amp; Coca-Cola Europacific Partners</li> 
 </ul> 
</div>

Erfolgreicher Stellenabbau mit Haltung und Verantwortung

Leadership in der Transformation

Bisherige Ansätze zur Förderung der Chancengleichheit konzentrierten sich auf Frauen und ignorierten dabei die entscheidende Rolle von Führungskräften für den erfolgsentscheidenden Kulturveränderungsprozess. Das Buch von Julia Nentwich und Gabriele Schambach betrachtet Gleichstellung als Führungsaufgabe und stellt Führungskräften praxisnahe Werkzeuge zur Verfügung. Praktiken, die individuell eingesetzt werden können - ganz unabhängig davon, welche Maßnahmen oder Managementansätze im Unternehmen bereits etabliert wurden. Da Führungspositionen nach wie vor überwiegend von Männern besetzt sind, wird ihre Perspektive besonders beleuchtet.
 Alle vorgestellten Führungspraktiken sind wissenschaftlich fundiert, u. a. durch das von den Autorinnen geleitete Forschungsprojekt "Leaders for Equality". Die Inhalte sind zudem praxiserprobt und wurden vor dem Hintergrund der Beratungsexpertise der Autorinnen ausgewählt.
 
 Inhalte
 :
 
 <ul>
 <li>Arbeitszeit: Teilzeit, Jobsharing, Überstunden - eine Veränderung der Kultur ist für eine Akzeptanz und Umsetzung notwendig</li>
 <li>Geschlechterdialoge als Tool um Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu besprechen und Vereinbarungen des Miteinanders zu verabreden</li>
 <li>Fairness als eine Hauptmotivation, sich für Gleichstellung zu engagieren</li>
 <li>Gender Reality Gap: Selbsteinschätzung der männlichen Führungskräfte und Fremdwahrnehmung der weiblichen Führungskräfte</li>
 <li>Umfrage-Ergebnisse, was männliche Führungskräfte zurückhält, sich für Gleichstellung zu engagieren und wie damit umgegangen werden kann</li>
 <li>Männer und Gleichstellung: Ambivalenzen zwischen Motivation, hegemonialer Männlichkeit und Patriarchat</li>
 <li>Was männliche Führungskräfte motiviert, sich für Gleichstellung zu engagieren und wie dies in Unternehmen genutzt werden kann</li>
 <li>Quote: Erläuterung, warum diese so umstritten ist und warum es sich um ein gravierendes Missverständnis handelt</li>
 <li>Strukturen aufbauen: Gleichstellungscouncils als institutionelles Tool, um die Gleichstellungsarbeit auf viele Schultern zu verteilen u. v. m.</li>
 </ul>
 &nbsp;

Bisherige Ansätze zur Förderung der Chancengleichheit konzentrierten sich auf Frauen und ignorierten dabei die entscheidende Rolle von Führungskräften für den erfolgsentscheidenden Kulturveränderungsprozess. Das Buch von Julia Nentwich und Gabriele Schambach betrachtet Gleichstellung als Führungsaufgabe und stellt Führungskräften praxisnahe Werkzeuge zur Verfügung. Praktiken, die individuell eingesetzt werden können – ganz unabhängig davon, welche Maßnahmen oder Managementansätze im Unternehmen bereits etabliert wurden. Da Führungspositionen nach wie vor überwiegend von Männern besetzt sind, wird ihre Perspektive besonders beleuchtet.Alle vorgestellten Führungspraktiken sind wissenschaftlich fundiert, u. a. durch das von den Autorinnen geleitete Forschungsprojekt „Leaders for Equality“. Die Inhalte sind zudem praxiserprobt und wurden vor dem Hintergrund der Beratungsexpertise der Autorinnen ausgewählt.Inhalte
 :
 <ul><li>Arbeitszeit: Teilzeit, Jobsharing, Überstunden – eine Veränderung der Kultur ist für eine Akzeptanz und Umsetzung notwendig</li><li>Geschlechterdialoge als Tool um Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu besprechen und Vereinbarungen des Miteinanders zu verabreden</li><li>Fairness als eine Hauptmotivation, sich für Gleichstellung zu engagieren</li><li>Gender Reality Gap: Selbsteinschätzung der männlichen Führungskräfte und Fremdwahrnehmung der weiblichen Führungskräfte</li><li>Umfrage-Ergebnisse, was männliche Führungskräfte zurückhält, sich für Gleichstellung zu engagieren und wie damit umgegangen werden kann</li><li>Männer und Gleichstellung: Ambivalenzen zwischen Motivation, hegemonialer Männlichkeit und Patriarchat</li><li>Was männliche Führungskräfte motiviert, sich für Gleichstellung zu engagieren und wie dies in Unternehmen genutzt werden kann</li><li>Quote: Erläuterung, warum diese so umstritten ist und warum es sich um ein gravierendes Missverständnis handelt</li><li>Strukturen aufbauen: Gleichstellungscouncils als institutionelles Tool, um die Gleichstellungsarbeit auf viele Schultern zu verteilen u. v. m.</li></ul>&nbsp;

Tools, Wissen und Inspirationen von A bis Z

Führungsaufgabe Chancengleichheit

Die aktuellen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen führen zunehmend zu kopflosen und undurchdachten Entscheidungen in Organisationen. Führungspersonen sind überfordert mit allen Anforderungen und den Verantwortungsbereichen, die auf sie niederprasseln. Sie werden eher getrieben werden als aktiv zu gestalten. In vielen Menschen ergibt sich daraus eine gewisse Hoffnungslosigkeit und ein "Dienst nach Vorschrift". Das Ergebnis: Viele Menschen lassen sich treiben und lassen ihr Umfeld bestimmen, wo es lang geht. Sie geben ihren eigenen Antrieb auf und lassen sich servieren, was sie gerne tun wollen. Das Buch dient dazu, durch eigene Freiräume in der Führungsposition, wieder wirksam zu werden und eine zukunftsfähige Organisation sicherzustellen. Es hilft die eigene Situation zu erkennen, die Auswirkungen auf sich persönlich, sein Umfeld und seine Organisation zu verstehen und erläutert den Wirkungskreislauf, um ins Handeln zu kommen. Das Buch hilft auch, die ersten Wirkungen des Handelns zu erkennen und richtig einzuordnen, rasch darauf zu reagieren und nach vorne zu korrigieren. Die Leser bekommen Anweisungen und Hilfsmittel an die Hand, wie sie aus Getriebenen wieder zu Leadern werden, die selbstbestimmt neue Freiräume für sich und ihr Umfeld schaffen. Dies, um aus ihrer Arbeitszeit wieder mehr Lebenszeit zu generieren, dem Leben selbstbestimmt Richtung zu geben und so wieder mehr Wirksamkeit zu generieren.

Die aktuellen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen führen zunehmend zu kopflosen und undurchdachten Entscheidungen in Organisationen. Führungspersonen sind überfordert mit allen Anforderungen und den Verantwortungsbereichen, die auf sie niederprasseln. Sie werden eher getrieben werden als aktiv zu gestalten. In vielen Menschen ergibt sich daraus eine gewisse Hoffnungslosigkeit und ein "Dienst nach Vorschrift". Das Ergebnis: Viele Menschen lassen sich treiben und lassen ihr Umfeld bestimmen, wo es lang geht. Sie geben ihren eigenen Antrieb auf und lassen sich servieren, was sie gerne tun wollen.
 
 Das Buch dient dazu, durch eigene Freiräume in der Führungsposition, wieder wirksam zu werden und eine zukunftsfähige Organisation sicherzustellen. Es hilft die eigene Situation zu erkennen, die Auswirkungen auf sich persönlich, sein Umfeld und seine Organisation zu verstehen und erläutert den Wirkungskreislauf, um ins Handeln zu kommen. Das Buch hilft auch, die ersten Wirkungen des Handelns zu erkennen und richtig einzuordnen, rasch darauf zu reagieren und nach vorne zu korrigieren.
 
 Die Leser bekommen Anweisungen und Hilfsmittel an die Hand, wie sie aus Getriebenen wieder zu Leadern werden, die selbstbestimmt neue Freiräume für sich und ihr Umfeld schaffen. Dies, um aus ihrer Arbeitszeit wieder mehr Lebenszeit zu generieren, dem Leben selbstbestimmt Richtung zu geben und so wieder mehr Wirksamkeit zu generieren.

Wie Führungskräfte ihr Leben wieder in die Hand nehmen und wirksam werden

Freiräume gestalten!

In systematischen Übersichten mit ergänzenden Erläuterungen ermöglicht der Band einen vertieften Einstieg in die Regelungen des internationalen Steuerrechts - und zwar sowohl für Inbound- als auch für Outbound-Fälle. Die Autoren visualisieren die maßgeblichen Regelungen des internationalen Steuerrechts und zeigen Verflechtungen zwischen den Rechtskreisen auf. Theoretische Inhalte werden dabei unter Bezugnahme auf Fälle aus Praxis und Lehre anwendungsorientiert dargestellt.
 
 Leser:innen erhalten einen Überblick über die relevanten Vorschriften und entwickeln schnell ein vertieftes Verständnis für zentrale Fragen des internationalen Steuerrechts, insbesondere aufgrund der Verbindung von Theorie und Praxisbeispielen.
 
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Internationales Steuerrecht visuell

Dr. Yvonne Konstanze Behnke ist die Autorin des Buchs "Lernmythen entlarvt". Für dieses Buch wurde sie im Rahmen der Frankfurter Buchmesse 2025 mit dem 
 "getAbstract International Book Award 2025"
 ausgezeichnet. In ihrem zweiten Band "Neue Lernmythen aufgedeckt" geht sie nun einen Schritt weiter und bietet eine tiefere, präzisere und zeitgemäßere Analyse der Mythen rund ums Lernen. Dabei nimmt sie nicht nur die klassischen Irrtümer unter die Lupe, sondern beleuchtet auch die neuen Herausforderungen, die insbesondere in der digitalen Welt und bei der Anwendung neuer Technologien wie Künstlicher Intelligenz und Chatbots auftreten. Anhand wissenschaftlich fundierter Analysen und Best Practices stellt sie&nbsp;anschaulich dar, welche Methoden tatsächlich funktionieren und welche nicht.
 
 Der zweite Band ist der perfekte Begleiter für alle, die bereits mit den grundlegenden Lernmythen aus dem ersten Buch vertraut sind und tiefer in die Thematik eintauchen möchten.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Was Lernmythen sind</li>
 <li>Lernmythentest statt Lerntypentest</li>
 <li>Mythen über das Lernen selbst &nbsp;</li>
 <li>Mythen über Medien und Methoden</li>
 <li>Trainingsmythen &nbsp;</li>
 <li>Neuromythen&nbsp;</li>
 <li>Mythen zu Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz und Lernen&nbsp;</li>
 </ul>

Dr. Yvonne Konstanze Behnke ist die Autorin des Buchs „Lernmythen entlarvt“. Für dieses Buch wurde sie im Rahmen der Frankfurter Buchmesse 2025 mit dem 
 „getAbstract International Book Award 2025“
 ausgezeichnet. In ihrem zweiten Band "Neue Lernmythen aufgedeckt" geht sie nun einen Schritt weiter und bietet eine tiefere, präzisere und zeitgemäßere Analyse der Mythen rund ums Lernen. Dabei nimmt sie nicht nur die klassischen Irrtümer unter die Lupe, sondern beleuchtet auch die neuen Herausforderungen, die insbesondere in der digitalen Welt und bei der Anwendung neuer Technologien wie Künstlicher Intelligenz und Chatbots auftreten. Anhand wissenschaftlich fundierter Analysen und Best Practices stellt sie&nbsp;anschaulich dar, welche Methoden tatsächlich funktionieren und welche nicht.
 Der zweite Band ist der perfekte Begleiter für alle, die bereits mit den grundlegenden Lernmythen aus dem ersten Buch vertraut sind und tiefer in die Thematik eintauchen möchten.Inhalte:<ul><li>Was Lernmythen sind</li><li>Lernmythentest statt Lerntypentest</li><li>Mythen über das Lernen selbst &nbsp;</li><li>Mythen über Medien und Methoden</li><li>Trainingsmythen &nbsp;</li><li>Neuromythen&nbsp;</li><li>Mythen zu Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz und Lernen&nbsp;</li></ul>

Wirksames Lernen braucht Fakten statt Buzzwords

Neue Lernmythen aufgedeckt

Systemisches Management

In einer Arbeitswelt, die immer stärker von Künstlicher Intelligenz (KI) geprägt wird, stehen Unternehmen vor tiefgreifenden Umbrüchen - nicht nur auf technologischer Ebene, sondern auch in kultureller und psychologischer Hinsicht. Algorithmen analysieren Daten und geben Entscheidungsempfehlungen, doch was geschieht, wenn diese Berechnungen keine klaren Antworten liefern oder ganz verstummen? Die BANI-Welt (Brüchigkeit, Angst, Nichtlinearität, Unverständlichkeit) verlangt von Führungskräften neue Fähigkeiten, da traditionelle Ansätze wie Planung und Kontrolle zunehmend an ihre Grenzen stoßen.
 Dieses Buch präsentiert eine wegweisende Lösung für diese Herausforderungen: den hypnosystemischen Ansatz nach Gunther Schmidt, der sich in der Praxis bewährt hat. Es zeigt, wie Führungskräfte ihre Urteilskraft schärfen können, um auch in Zeiten existenzieller Unsicherheit oder ethischer Konflikte Orientierung zu bieten - indem sie ihren inneren Kompass aktivieren.
 Dabei geht es nicht nur um technische Werkzeuge, sondern um einen praxisnahen Leitfaden zur Entwicklung einer resilienten Haltung. Das Buch liefert Methoden und Ansätze, um menschliche Führungsprozesse in komplexen und dynamischen Umfeldern erfolgreich zu gestalten.

Resonanz und Vertrauen in Organisationen schaffen

KI-Transformation und hypnosystemische Führung

Verbinde die Menschen, stärke deine Organisation!

Menschlich führen – kraftvoll wirken

Veröffentlichungen des Diakoniewissenschatlichen Instituts an der Universität Heidelberg (VDWI)

Mit dem Diakonischen Corporate Governance Kodex hat der Diskurs um die Unternehmensverfassung in der Diakonie zweifelsohne eine qualitativ neue Ebene erreicht. Warum aber stellt sich Corporate Governance überhaupt als Problem auch für diakonische Organisationen dar - und worin besteht es? Wie lässt sich die Notwendigkeit von Corporate Governance ökonomisch und organisationstheoretisch begründen? Woher leiten wir unser Wissen über die in solchen "Standards guter Unternehmensführung" unterstellten Zusammenhänge ab? Und was ist darauf für die Corporate Governance diakonischer Unternehmen abzuleiten? 
 

 Die theoretische Verortung des Diskurses um die Corporate Governance und deren Kodifikation macht Grundfragen der Verfassung diakonischer Unternehmen fruchtbar für deren praktische Gestaltung. 

 

 [Corporate Governance in Diaconia between Efficiency and Legitimacy] 
 

 With the Diaconal Corporate Governance Code, the discourse on corporate governance in diaconal organizations has undoubtedly reached a qualitatively new level. But why does corporate governance pose a problem for diaconal organizations in the first place - and what does it consist of? How can the necessity of corporate governance be justified from an economic and organizational theory perspective? Where do we derive our knowledge of the relationships assumed in such 'standards of good corporate governance'? And what can be derived from this for the corporate governance of diaconal organizations? 
 

 The theoretical positioning of the discourse on corporate governance and its codification makes fundamental questions about the constitution of diaconal organizations fruitful for their practical design.

Eine neoinstitutionalistische Analyse

Corporate Governance in der Diakonie zwischen Effizienz und Legitimität

Die Sehnsucht nach besserer Führung ist groß, denn gegenwärtigen Managementansätzen gelingt es nur unzureichend, die Energie von Unternehmen zur Entfaltung zu bringen. In einem von Maschinendenken geprägten Verständnis sind Organisationen primär Werkzeuge zur Zielerfüllung, wodurch die Verbindung zu den Menschen verloren wird. Dieses stille Scheitern zieht sich durch unsere Arbeitswelt. Der Autor zeigt auf, wie Führungskräfte Menschen zur inneren Stärke leiten können: durch persönliche Meisterschaft, performante Teams und menschennahes Coaching auch in hybriden Arbeitswelten. Auf systemischer Ebene werden Führungskräfte außerdem befähigt, als Architekten zwischenmenschlicher Interaktion zu agieren. So werden Organisationen mit ihren Ritualen zu einem hochwirksamen Führungsinstrument - und Strategien zu einer unternehmensweiten Bewegung.

Die Sehnsucht nach besserer Führung ist groß, denn gegenwärtigen Managementansätzen gelingt es nur unzureichend, die Energie von Unternehmen zur Entfaltung zu bringen. In einem von Maschinendenken geprägten Verständnis sind Organisationen primär Werkzeuge zur Zielerfüllung, wodurch die Verbindung zu den Menschen verloren wird. Dieses stille Scheitern zieht sich durch unsere Arbeitswelt. Der Autor zeigt auf, wie Führungskräfte Menschen zur inneren Stärke leiten können: durch persönliche Meisterschaft, performante Teams und menschennahes Coaching auch in hybriden Arbeitswelten. Auf systemischer Ebene werden Führungskräfte außerdem befähigt, als Architekten zwischenmenschlicher Interaktion zu agieren. So werden Organisationen mit ihren Ritualen zu einem hochwirksamen Führungsinstrument - und Strategien zu einer unternehmensweiten Bewegung.

Führen mit echtem Verständnis von Mensch und Unternehmen

Energize Your Organization

Im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz wird eine zentrale Frage immer dringlicher:
 
Wie bleibt man relevant?
 
Dieses Buch ist kein Technikratgeber und kein Zukunftsorakel.

Es ist ein Kompass für Orientierung in einer Zeit tiefgreifender technologischer Transformation.
Basierend auf langjähriger Erfahrung in Strategie-, Personal- und Organisationsfragen entwickelt der Autor einen Bezugsrahmen: den Zukunftskompass.

Er zeigt, woraus Relevanz im KI-Zeitalter entsteht und warum sie weit mehr umfasst als technologische Kompetenz allein. Entscheidend ist das Zusammenspiel von fachlicher Substanz, strategischer Orientierung, technologischer Einordnung, wirtschaftlicher Tragfähigkeit und verantwortungsvollem Handeln.

Der Zukunftskompass macht diese Zusammenhänge greifbar und bietet Orientierung für Entscheidungen in einer Welt, in der Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität zur Normalität geworden sind.

Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft

Relevanz im KI-Zeitalter

Toolbox 4-Felder-Management-Handbuch

Weitere Titel zum Thema