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Empresa y Gestión

Francisco Rodríguez Ortiz

Tiempos de incertidumbres y de rupturas

Del neoliberalismo a la pandemia: salto a lo desconocido

El valor de la empresa depende del flujo de caja que genere como negocio en marcha y de varias circunstancias tanto internas como externas, lo que resulta de gran interes, puesto que su estimacion sirve para que el empresario conozca cual ha sido la rentabilidad de las inversiones realizadas en el negocio, que puede hacer para mejorarla, por cuanto puede venderla y como se encuentra su compania con respecto a la situacion general del mercado.   Para valorar una empresa hay que tener en cuenta muchos factores y aplicar el mtodo o los mtodos que ms convengan segn el sector, el tamao o tipologa. Se trata de un proceso que comprende una serie de etapas que los analistas encargados de su realizacin deben completar, a saber: Conocer la empresa y su cultura, conocer el management de la empresa, conocer el negocio y su entorno, lo mismo que prever el futuro del sector y de la compaa.

Marcial Córdoba Padilla

Valor de la Empresa

Economía y Empresa

Julián González Pascual

Supuestos prácticos

Diagnóstico económico y financiero de la empresa

Esta obra desarrolla conceptos y aspectos financieros, a la vez que ilustra las herramientas indispensables para la gestión financiera de la empresa. Se abordan, de forma acabada pero simple y didáctica, las variables y fórmulas utilizadas para analizar, planificar, proyectar y comprender e interpretar el actual escenario de negocio de la compañía.Destinado tanto a profesionales como a estudiantes y empresarios, el lector encontrará herramientas analíticas y de gestión como indicadores de utilidad, administración del flujo de caja y pronóstico de ventas; cuantificación del rendimiento y del riesgo, endeudamiento y desinversión; valuación de empresas; fusiones y adquisicones; y aspectos internacionales.  En este planteo el autor introduce, además, el estudio de una variable importante muchas veces dejada de lado o minimizada por el economista más tradicional: la persona y su comportamiento, el que se manifiesta como un factor complejo y casi siempre impredecible, influyendo de manera decisiva en la toma de decisiones empresariales. 

Juan Lucas Dapena Fernández

Toma de decisiones y subjetividad

Finanzas de la empresa

Visión Pyme

Si sentís que antes te resultaba más fácil manejar la empresa y que, para consolidarla en un nivel diferente, tenés que desenredar esa madeja de hilos invisibles, aquí encontrarás herramientas concretas para ir avanzando paso a paso. Este libro es una oportunidad para que identifiques dónde estás parado, hacia dónde querés ir y cómo lograr los objetivos que buscás. Con métodos simples te ayuda a detectar recursos, potenciar tus fortalezas y enfocar las funciones del negocio. Esta lectura no solo es un recurso indispensable para la rentabilidad, sino también para la profesionalización de la empresa.

Hérnan de la Riva

Cómo darle impulso a tu negocio

Potenciá tu empresa

Pedro Bermejo

Luis García Álvarez

Cómo la neurociencia puede ayudarte a optimizar las decisiones en el mercado de valores

El cerebro del inversor

La exportacion de un producto conlleva conocer y afrontar muchos procesos que, para las pequenas y medianas empresas, pueden suponer un enorme esfuerzo, muchas veces no realizado por desconocimiento.   Este libro facilita unos conocimientos bsicos e imprescindibles, basados en la experiencia, y explicados de manera prctica y real, que permiten a las pymes obtener una visin clara de cules son tres de los factores crticos a la hora de exportar: las formalidades aduaneras, la logstica de la operacin y los requisitos a cumplir para la comercializacin en otros mercados.

 AROLA

 TARIC

 AENOR

Guía para la PYME exportadora: aduanas, logística e inspección

El mercadeo a partir del mercado, la actividad comercial ha estado presente desde los albores de la humanidad.&#13;Es algo tan natural que aparece en la historia como presente en las culturas y civilizaciones sin que haya habido un esfuerzo intelectual por analizarla y crear un cuerpo de doctrina a su alrededor. Algunas pocas descripciones de su actividad aparecen en los escritos antiguos, y las personas a cargo de esa función no fueron reconocidas como importantes en la estructura política y social de las civilizaciones. Se les llamó "mercaderes" y cumplieron un papel de servicio básico no destacable entre los grandes poderes militares, políticos, conquistadores, religiosos, navegantes, filósofos, científicos que dominaron en las sucesivas etapas de la historia. De esta manera, se fue formando el estereotipo del "vendedor puerta a puerta" o del "mercader" que buscaba engatusar a sus clientes en precios y calidades.

Carlos Torres

Del mercado al mercadeo

¿Quieres llegar a convertirte en el mejor de los vendedores? ¿Quieres conquistar el éxito&#13;
venta por venta?&#13;
Gerardo Mendoza, experto y líder en ventas, comparte contigo esta guía invaluable. Una investigación sólidamente sustentada en entrevistas a los negociadores de las  organizaciones más representativas del mercado.&#13;
Aquí aprenderás las habilidades que más valoran los clientes en un asesor de ventas, así como las principales claves para influir en la decisión final del comprador.&#13;
¿Estás listo? Asciende al siguiente nivel y convierte tus negociaciones en verdaderas alianzas comerciales que perduren a través del tiempo.

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Gerardo Mendoza Peña

Qué compran los que tienen dinero

Con este libro el lector podrá acceder a información de primer nivel de la mano de este gran autor.&#13;&#13;Las temáticas a abordar son:&#13;&#13;•Clasificación de reuniones y eventos.&#13;•Segmentación del mercado&#13;•Los otros mercados&#13;•Marketing de destinos&#13;•Cambiar es la constante&#13;•Bureau de convenciones y visitantes&#13;•Organigrama de un bureau de convenciones y visitantes

 Arnaldo

Mercado, marketing y gestión de destinos

Turismo de reuniones

Jugar para ganar, un destacado best seller en The Wall Street Journal y The Washington Post, describe el enfoque estratégico que A. G. Lafley,en colaboración con el asesor estratégico Roger L. Martin, utilizó para duplicar las ventas de P&amp;G, cuadruplicar sus ganancias y aumentar su valor de mercado en más de cien mil millones de dólares siendo el CEO de la compañía entre los años 2000 y 2009.&#13;El libro muestra a los líderes cualquier tipo de organización cómo dirigir las acciones cotidianas con objetivos estratégicos más amplios construidos alrededor de los elementos esenciales que determinan el éxito de todo negocio: dónde jugar y cómo ganar.&#13;Lafley y Martin han creado un conjunto de cinco opciones estratégicas esenciales que, cuando se abordan de manera integrada, nos llevan a&#13;adelantar a nuestros competidores:&#13;1. ¿Cuál es nuestra aspiración ganadora?&#13;2. ¿Dónde jugaremos?&#13;3. ¿Cómo vamos a ganar?&#13;4. ¿Qué capacidades debemos tener para ganar?&#13;5. ¿Qué sistemas de gestión se requieren para respaldar nuestras&#13;elecciones?&#13;El relato de cómo P&amp;G ganó repetidamente con este método a marcas icónicas como Olay, Bounty o Gillette ilustra con claridad hasta qué punto decidir una estrategia y tomar las decisiones correctas para apoyarla marca la diferencia entre jugar y ganar.

A. G. Lafley

Roger L. Martin

Cómo funciona realmente la estrategia de empresa

Jugar para ganar


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Tesis Doctoral / Disertación del año 2017 en eltema Economía de las empresas - Administración de empresas, gestión, organización, Nota: 9.0, Universidad Internacional Iberoamericana (iber), Idioma: Español, Resumen: En la propuesta de estudio se explorará, describirá y explicará la naturaleza y la relación de las Capacidades Dinámicas de absorción, aprendizaje, innovación, adaptación, resiliencia empresarial y la rentabilidad financiera en las empresas del sector de saneamiento básico de Cartagena, Colombia, de cara a aclarar el extenso debate entre quienes las defienden como ecosistemas de competencias, hábitat de procesos o medios eclécticos, esta última la posición epistemología del científico.   

Partiendo de una población de 96 negocios que vinculan 304 funcionarios directivos, se efectuará un examen empírico no experimental y transversal de corte cuantitativo bajo la técnica de las ecuaciones estructurales que permita demostrar la idiosincrasia, establecer los factores más influyentes, correlacionar y valorar la asociación de las variables antes descritas, lo que admitirá la aplicación del marco metodológico en contraste con el teórico. No obstante, el problema primordial, el que se refiere a la definición de la biosfera de las Capacidades Dinámicas, se medirá a través de la fórmula de escalas aditivas o promedio. 

En deferencia a los resultados, se sintetiza que los instrumentos de recopilación de datos fueron evaluados y validados por medio de expertos y un ensayo practico de 29 unidades muéstrales, pruebas que determinaron que son confiables en su consistencia interna, presentan también una convergencia entre las dimensiones conceptuales y operativas cercana al 67%, empero, se tendrán que ajustar los reactivos de cada factor, en orden de garantizar el uso de las ecuaciones estructurales; sin embargo, la reflexión de la Capacidad de Resiliencia empresarial demanda la producción de una entrevista. 

Palabras clave: Capacidades Dinámicas, Rentabilidad Financiera y Exploración.</p>


Capacidades Dinámicas y Rentabilidad Financiera. Una Propuesta de Estudio para el Análisis de las Empresas de Saneamiento Básico de Cartagena

Tiempos de incertidumbres y de rupturas

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