Über uns

À propos de nous

Open Access

Karriere

Carrière

Aboverträge Kündigen

Résiliation d’abonnement

Vertrag widerrufen

Résiliation de contrat 

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Barrierefreiheit

Accessibilité

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

Libra

Was ist Libra?

C'est quoi Libra ?

Kostenlos testen

Tester gratuitement

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Aktienrecht

Droit des sociétés anonymes

Persönlichkeitsrecht

Droit de la personnalité

Publikationen

Publications

Literatur

Digitales Angebot

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Swisslex

Dienstleistungen

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Open Access Policy

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Unser Magazin

Notre magazine

Vision und Mission

Vision et mission

Partner

Partenaires

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Sortiment & Suche

Catalogue & Recherche

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Fachkatalog Recht

Catalogue de droit

Ingle M: The Sharp Edge of Strategy

The Sharp Edge of Strategy

Psychology, Leadership and Results-Driven Execution

Most books tell you what to think. This one teaches you how to see.The Art of Clarity is a practical guide to removing the dust that distorts your perception-fear, desire, the need to be right-and learning to see what is actually there. Drawing from real failures and hard-won successes, Sebast Fock offers a set of diagnostic tools for moments when stakes are real and the mirror is dirty.Inside: The Four Questions for strategic decisions. The M.I.R.R.O.R. for self-correction under pressure. The Intent Audit for surfacing hidden motives. The Friction Audit for reading systems, not just people. Each framework was extracted from experience, tested against real cases, and designed to work together as a daily practice.This is not a book about positive thinking. It is a book about honest seeing-and the slow, deliberate work of keeping your mirror clean.

The Art of Clarity

Amid a world marked by skepticism, disruption, and eroding confidence, Game Changers in Leadership Communication vividly describes how formal and informal leaders can engage in communication to build or destroy trust when it matters most.Drawing on decades of research and real-world experiences, Pamela Shockley-Zalabak and Sherwyn Morreale reveal how everyday communication choices can result in leaders becoming either positive or negative game changers. Through interviews and case studies, the book provides thought-provoking and interactive guides and suggestions for Personal Reflections to help work through complex problems around trust and leadership. It integrates leadership communication theory with five research-based drivers of trust-competence, openness and honesty, identification, reliability, and concern for others. It addresses such salient topics as decision making, crises and disasters, global workforces, the global rise of authoritarianism, politics, AI, and ethics. This book serves as a primary or supplementary text for upper-division and graduate courses within the subjects of organizational communication, leadership, management, business, public affairs, and public relations, and will also be of interest to current and aspiring leaders.

Building Trust in a Low Trust World

Game Changers in Leadership Communication

Routledge Studies in Leadership Research

This book examines how employees respond to unethical leadership, exploring the psychological and behavioral dynamics of silence, resistance, loyalty and whistleblowing. Grounded in original empirical research and moral cleansing theory, this book reveals how individuals protect their moral self-image and reclaim their ethical ground through purpose-driven actions. Drawing on a large-scale study in Pakistan's service sector, it challenges traditional views of employees as passive recipients of leader behavior, offering a fresh perspective on moral agency and ethical resilience. Integrating moral cleansing theory with empirical insights, this monograph illustrates how unethical leadership impacts moral self-image, motivating reparative actions such as whistleblowing, organizational citizenship behavior and withdrawal from counterproductive work behaviors. It is grounded in a three-wave, time-lagged study, applying advanced mediation-moderation analysis. Practical recommendations for leadership development, ethical culture design and organizational healing are included, with a focus on collectivistic and high power-distance societies. The book is ideal for postgraduate students, scholars, practitioners and policymakers in leadership, business ethics, organizational psychology and HRM and offers valuable insights into ethical behavior and moral agency, particularly in cultures where hierarchy and interpersonal ties shape ethical choices.

Employee Responses to Ethical Breakdowns in Organizations

Unethical Leadership and Moral Psychology

Psychology (German Language)

Daniel Elger de Castro Luis

Michael Tomoff

Mitarbeitende in Krisenzeiten stärken und Halt geben

In einer von Volatilität, Unsicherheit und steigender Komplexität geprägten Arbeitswelt stehen moderne Führungskräfte vor der Herausforderung, wirtschaftliche Effizienz mit einer menschenorientierten und agilen Führung zu verbinden. In der Praxis werden Fachexperten häufig ohne angemessene methodische Vorbereitung in verantwortungsvolle Managementpositionen berufen. Hier setzt dieses Fachbuch an: Führung wird als professionelle, lern- und entwickelbare Kompetenz verstanden. Auf Basis psychologischer Erkenntnisse zu menschlichem Erleben und Verhalten – von neurobiologischen Grundlagen bis zu Persönlichkeitsmodellen – vermittelt es ein vertieftes Verständnis für Interaktionen in Organisationen. Der inhaltliche Bogen spannt sich von klassischen Führungsansätzen bis zu modernen Konzepten wie Transformational Leadership und New Work, unter besonderer Berücksichtigung aktueller Anforderungen wie der Führung hybrider Teams.
Neben praxisnahen Instrumenten für Kommunikation, Motivation und Konfliktmanagement legt das Buch einen besonderen Schwerpunkt auf Selbstreflexion. Es versteht sich nicht als reine Methodensammlung, sondern als strukturierter, wissenschaftlich fundierter Leitfaden zur Entwicklung einer authentischen Führungsidentität. Das Buch richtet sich insbesondere an Nachwuchsführungskräfte, Business Coaches sowie Berater:innen im wirtschaftlichen Kontext. Fallbeispiele, Transferaufgaben und digitales Begleitmaterial unterstützen dabei, Theorie gezielt in die Praxis zu überführen.
Der Inhalt
<ul>
<li>Wie wir Menschen ticken</li>
<li>Die Organisation</li>
<li>Führung und Leadership</li>
<li>Führungsinstrumente und -kompetenzen</li>
<li>Individuelles Führungsverständnis</li>
<li>Grundlagen und Erfolgsaspekte der Teamführung</li>
<li>Selbstmanagement und Selbstführung </li>
</ul>
 &nbsp;

In einer von Volatilität, Unsicherheit und steigender Komplexität geprägten Arbeitswelt stehen moderne Führungskräfte vor der Herausforderung, wirtschaftliche Effizienz mit einer menschenorientierten und agilen Führung zu verbinden. In der Praxis werden Fachexperten häufig ohne angemessene methodische Vorbereitung in verantwortungsvolle Managementpositionen berufen. Hier setzt dieses Fachbuch an: Führung wird als professionelle, lern- und entwickelbare Kompetenz verstanden. Auf Basis psychologischer Erkenntnisse zu menschlichem Erleben und Verhalten – von neurobiologischen Grundlagen bis zu Persönlichkeitsmodellen – vermittelt es ein vertieftes Verständnis für Interaktionen in Organisationen. Der inhaltliche Bogen spannt sich von klassischen Führungsansätzen bis zu modernen Konzepten wie Transformational Leadership und New Work, unter besonderer Berücksichtigung aktueller Anforderungen wie der Führung hybrider Teams.Neben praxisnahen Instrumenten für Kommunikation, Motivation und Konfliktmanagement legt das Buch einen besonderen Schwerpunkt auf Selbstreflexion. Es versteht sich nicht als reine Methodensammlung, sondern als strukturierter, wissenschaftlich fundierter Leitfaden zur Entwicklung einer authentischen Führungsidentität. Das Buch richtet sich insbesondere an Nachwuchsführungskräfte, Business Coaches sowie Berater:innen im wirtschaftlichen Kontext. Fallbeispiele, Transferaufgaben und digitales Begleitmaterial unterstützen dabei, Theorie gezielt in die Praxis zu überführen.Der Inhalt<ul><li>Wie wir Menschen ticken</li><li>Die Organisation</li><li>Führung und Leadership</li><li>Führungsinstrumente und -kompetenzen</li><li>Individuelles Führungsverständnis</li><li>Grundlagen und Erfolgsaspekte der Teamführung</li><li>
 Selbstmanagement und Selbstführung
 </li></ul> 
 &nbsp;

Psychologie, Instrumente und Selbstreflexion für wirksame Führung in modernen Arbeitswelten

Praxisleitfaden Führung lernen

Essentials

KI verändert Führung dort, wo Wahrnehmung, Sprache, Entscheidung und Verantwortung entstehen. Dieses essential zeigt, wie Führungskräfte KI nutzen können, ohne Urteilskraft und Verantwortung an Systeme abzugeben.

Das AI Leadership Symbiosis (ALS)-Modell bietet einen praxisnahen Orientierungsrahmen. Im Mittelpunkt steht die Vorzone von Entscheidungen: jener Bereich, in dem KI Wahrnehmung, Sprache und Sinn mitprägt, bevor formal entschieden wird.

So bleiben Führungskräfte unter Unsicherheit handlungsfähig und können KI verantwortungsvoll in Organisationen einbetten.

Der Inhalt

Wie KI Wahrnehmung, Sprache und Entscheidungen in Führung verändert

Das AI Leadership Symbiosis (ALS)-Modell als Orientierungsrahmen

Urteilskraft, Verantwortung und Entscheidungsschwellen im Mensch-KI-Zusammenspiel

Kommunikation, Resonanz und Vertrauen unter KI-Bedingungen

Beta-Haltung, Lernen und organisationale KI-Reife

ALSVE-Analyse, ALS-Reifegradmodell und praktische Leitlinien für Führungskräfte




Die Zielgruppen

Führungskräfte, HR- und L&amp;D-Professionals sowie Organisationsentwickler

Coaches, Berater:innen sowie Studierende und Lehrende




Der Autor

Roland Bartl Andreoli ist Entwickler des AI Leadership Symbiosis (ALS)-Modells und Dozent für Leadership, Organisationsentwicklung und KI. Er verbindet Erfahrung als Führungskraft, Executive Coach, Organisationsberater und ehemaliger IT Enterprise Architect mit der Frage, wie Organisationen KI nutzen können, ohne menschliche Urteilskraft, Verantwortung und Resonanzfähigkeit zu verlieren.

Das AI Leadership Symbiosis (ALS)-Konzept für Führungskräfte

Leadership und KI

Leading Through the Storm

Disruption now moves faster than most institutions can adapt. The leaders who make the greatest difference are the ones who recognize what others overlook, prepare while others postpone, and act while there is still time to change the outcome.
Leading Before the Storm is a field guide to that discipline. Across thirty-two chapters built on documented cases - a warehouse roof that failed in a tornado, a pedestrian bridge that fell two days after a crack was reported, a crowd crush in a narrow alley, a jetliner lost after a bird strike - Dr. Karissa Thomas examines the interval between the first signal and the moment of consequence, and what separated the organizations that used that interval from the ones that let it pass.
Every event, figure, and finding is traced to a primary source: investigation reports, inquest findings, regulatory filings, and agency documentation, drawn from 237 verified references. What emerges is not a collection of maxims but a pattern, the recurring structural reasons that warnings arrive and go unheard.
Inside this book:
Thirty-two chapters, each closing on the mechanism that produced the outcome rather than on the headline
 Reality Snapshots opening every chapter with current data on the risks leaders carry now
 A working vocabulary for naming risk early enough to act on it
 Guidance on building readiness into daily operations rather than bolting it on after loss
Written for executives and organizational leaders; school, district, college, and university leaders; operations and human resources professionals; military, law enforcement, and first responders; nonprofit and community leaders; students and instructors in leadership, emergency management, and public administration; and anyone committed to protecting people and preparing for uncertainty.
This is more than a book about crisis leadership. It is about becoming the kind of leader who sees what others miss, strengthens what others ignore, and changes outcomes before the storm arrives.
The storm is coming. Will you recognize the signal in time?

How to Recognize Risk, Build Readiness, and Act Before Crisis Forces Your Hand

Leading Before the Storm

In this provocative and interdisciplinary study, David M. Kopp dismantles the widely held belief that authenticity is a stable, ethical ideal in organizational life. Drawing on leadership theory, organizational behavior, sociology, and ethics, this work argues that what organizations celebrate as “authenticity” is often nothing more than strategic image management.
Introducing the concept of authenticity leaks, Kopp explores how curated professional personas collapse when private selves surface—revealing the fragility of trust built on selective visibility. Through archival case studies of public figures and a critique of popular leadership frameworks, the book exposes the contradictions between transparency rhetoric and the institutional pressures that demand concealment.
This work reframes authenticity not as inner coherence but as a socially conferred label, sustained through performance, audience recognition, and organizational validation. It challenges readers to reconsider the ethics of leadership, the role of compartmentalization, and the limits of disclosure in professional settings.
Essential reading for scholars and students in leadership studies, organizational ethics, HRM, and sociology, as well as reflective practitioners in leadership and human resources, this book offers a bold new vocabulary for understanding how trust, credibility, and moral legitimacy are constructed, and how they unravel.

Image Management and the Performance of Self

The Myth of Authenticity in Organizational Life

Das Buch beschäftigt sich mit der Frage, welche potenziellen unmittelbaren Wirkungszusammenhänge zwischen persönlicher Führungskompetenz von Führungskräften und Arbeitgeberattraktivität bestehen.Aufgrund der Aktualität eines in verschiedenen Branchen bestehenden Fachkräftemangels genießt das Thema der Arbeitgeberattraktivität seit einiger Zeit erhöhte Aufmerksamkeit. In Politik, Wirtschaft und Verbänden gibt es eine Fülle von Initiativen zu dieser Problematik. Besonders für die Pflege, aber auch in anderen Bereichen der Wirtschaft ist das Thema ständig präsent. Vorhandene Publikationen behandeln das Thema 'Arbeitgeberattraktivität' zumeist aus den Blickwinkeln bestimmter Erklärungsansätze (Generation Y und Z, Employer Branding, Worklife Balance etc.). Im Kern wiederholen sich auch in unterschiedlichen Erklärungsansätzen vielfach diejenigen Faktoren, die als ausschlaggebend für die Entstehung von Arbeitgeberattraktivität betrachtet werden, wie z.B. berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, Wertschätzung, materielle Anreize usw. Hinsichtlich möglicher Maßnahmen für die Entwicklung von Arbeitgeberattraktivität bewegen sich die meisten Publikationen auf einer eher instrumentellen Ebene, wie z.B. Gehalt, Prämien, Möglichkeit für Homeoffice, Firmenfahrzeug etc. Wenig Beachtung findet zumeist jedoch die Frage, in welcher Weise Führungskräfte durch ihre Persönlichkeit und ihr dadurch geprägtes Verhalten selbst dazu beitragen können, Arbeitgeberattraktivität zu erzeugen. Unter diesem Aspekt widmet sich das Buch den folgenden Themengebieten:Im ersten Schritt&nbsp; wird dargestellt, warum Arbeitgeberattraktivität als eine generelle Herausforderung für die Wirtschaft&nbsp; betrachtet werden kann (Kap. 1). Sodann erfolgt die Einordnung von Arbeitgeberattraktivität als spezielle Herausforderung für das Gesundheitswesen (Kap. 2). Um zu verstehen, warum bestimmte Merkmale von Arbeitgeberattraktivität relevant sind, werden verschiedene Erklärungsansätze, wie sie in der wissenschaftlichen und praxisorientierten Literatur behandelt werden, zusammenfassend beleuchtet (Kap. 3). Anschliessend werden zentrale Faktoren von Arbeitgeberattraktivität in Kompakter Form beschrieben (Kap. 4). Sodann wird der Frage nachgegangen, welche Bedeutung persönliche Führungskompetenzen von Führungskräften für einzelne Faktoren bzw. Merkmale von Arbeitgeberattraktivität haben (Kap. 5).Das Buch verknüpft somit drei Fragestellungen, indem es zum einen relevante Attraktivitätsfaktoren aus wissenschaftlich fundierten und praxisnahen Erklärungsansätzen zusammenfasst, indem es des weiteren die mögliche Wirkungsweise persönlicher Führungskompetenzen auf verschiedene Attraktivitätsfaktoren behandelt, und indem es aufzeigt, wie durch die Entwicklung von Führungskompetenzen Arbeitgeberattraktivität gesteigert werden kann.Es ist somit ein wertvoller Ratgeber für eine effektive Personalentwicklung von Führungskräften und die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.Der AutorHeinrich Bolz war seit 1989 in leitenden Positionen in Unternehmen der Medizin-, Dental- und Verlagsbranche sowie im Verbandswesen beschäftigt. Aufgrund seiner beruflichen Tätigkeiten ist Bolz mit den Herausforderungen und Problemen im Gesundheitswesen, insbesondere im Krankenhaussektor, im Pflegebereich und in der ambulanten Versorgung bestens vertraut. In mehreren Unternehmen der Gesundheitsbranche hat Bolz somit in verschiedenen Führungspositionen erfahren, wie bedeutsam der Einfluß von Führungskräften auf die Arbeitgeberattraktivität ist. Seine persönlichen Erfahrungen hat er dabei stets mit wissenschaftlich fundierten Analyse- und Methodenkenntnissen angereichert. Im Rahmen seiner langjährigen Führungstätigkeit war er auch als Trainer und Coach tätig.

Das Buch beschäftigt sich mit der Frage, welche potenziellen unmittelbaren Wirkungszusammenhänge zwischen persönlicher Führungskompetenz von Führungskräften und Arbeitgeberattraktivität bestehen.
 Aufgrund der Aktualität eines in verschiedenen Branchen bestehenden Fachkräftemangels genießt das Thema der Arbeitgeberattraktivität seit einiger Zeit erhöhte Aufmerksamkeit. In Politik, Wirtschaft und Verbänden gibt es eine Fülle von Initiativen zu dieser Problematik. Besonders für die Pflege, aber auch in anderen Bereichen der Wirtschaft ist das Thema ständig präsent. Vorhandene Publikationen behandeln das Thema ‚Arbeitgeberattraktivität‘ zumeist aus den Blickwinkeln bestimmter Erklärungsansätze (Generation Y und Z, Employer Branding, Worklife Balance etc.). Im Kern wiederholen sich auch in unterschiedlichen Erklärungsansätzen vielfach diejenigen Faktoren, die als ausschlaggebend für die 
 Entstehung
 von Arbeitgeberattraktivität betrachtet werden, wie z.B. berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, Wertschätzung, materielle Anreize usw. Hinsichtlich möglicher Maßnahmen für die 
 Entwicklung
 von Arbeitgeberattraktivität bewegen sich die meisten Publikationen auf einer eher instrumentellen Ebene, wie z.B. Gehalt, Prämien, Möglichkeit für Homeoffice, Firmenfahrzeug etc. 
 Wenig Beachtung
 findet zumeist jedoch die Frage, in welcher Weise Führungskräfte durch ihre Persönlichkeit und ihr dadurch geprägtes Verhalten selbst dazu beitragen können, Arbeitgeberattraktivität zu erzeugen. Unter diesem Aspekt widmet sich das Buch den folgenden Themengebieten:
 Im ersten Schritt&nbsp; wird dargestellt, warum Arbeitgeberattraktivität als eine generelle Herausforderung für die Wirtschaft&nbsp; betrachtet werden kann (Kap. 1). Sodann erfolgt die Einordnung von Arbeitgeberattraktivität als spezielle Herausforderung für das Gesundheitswesen (Kap. 2). Um zu verstehen, warum bestimmte Merkmale von Arbeitgeberattraktivität relevant sind, werden verschiedene Erklärungsansätze, wie sie in der wissenschaftlichen und praxisorientierten Literatur behandelt werden, zusammenfassend beleuchtet (Kap. 3). Anschliessend werden zentrale Faktoren von Arbeitgeberattraktivität in Kompakter Form beschrieben (Kap. 4). Sodann wird der Frage nachgegangen, welche Bedeutung persönliche Führungskompetenzen von Führungskräften für einzelne Faktoren bzw. Merkmale von Arbeitgeberattraktivität haben (Kap. 5).Das Buch verknüpft somit drei Fragestellungen, indem es zum einen relevante Attraktivitätsfaktoren aus wissenschaftlich fundierten und praxisnahen Erklärungsansätzen zusammenfasst, indem es des weiteren die mögliche Wirkungsweise persönlicher Führungskompetenzen auf verschiedene Attraktivitätsfaktoren behandelt, und indem es aufzeigt, wie durch die Entwicklung von Führungskompetenzen Arbeitgeberattraktivität gesteigert werden kann.Es ist somit ein wertvoller Ratgeber für eine effektive Personalentwicklung von Führungskräften und die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.Der AutorHeinrich Bolz war seit 1989 in leitenden Positionen in Unternehmen der Medizin-, Dental- und Verlagsbranche sowie im Verbandswesen beschäftigt. Aufgrund seiner beruflichen Tätigkeiten ist Bolz mit den Herausforderungen und Problemen im Gesundheitswesen, insbesondere im Krankenhaussektor, im Pflegebereich und in der ambulanten Versorgung bestens vertraut. In mehreren Unternehmen der Gesundheitsbranche hat Bolz somit in verschiedenen Führungspositionen erfahren, wie bedeutsam der Einfluß von Führungskräften auf die Arbeitgeberattraktivität ist. Seine persönlichen Erfahrungen hat er dabei stets mit wissenschaftlich fundierten Analyse- und Methodenkenntnissen angereichert. Im Rahmen seiner langjährigen Führungstätigkeit war er auch als Trainer und Coach tätig.

Die Bedeutung persönlicher Führungskompetenz im Wettbewerb um gute Mitarbeiter

Arbeitgeberattraktivität in Gesundheitseinrichtungen

Chefsache

In einer Arbeitswelt, die sich ständig wandelt, in der Fachkräfte seltener und Anforderungen komplexer werden, gewinnen Loyalität und Bindung eine neue, entscheidende Bedeutung. Führung heißt heute vor allem Beziehungsgestaltung – denn Menschen folgen Menschen. Führungskräfte, die stabile, vertrauensvolle Beziehungen aufbauen, schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeitende sich sicher fühlen, Verantwortung übernehmen und ihr Potenzial entfalten. Auch auf Teamebene ist eine starke Teamkultur kein Nebenprodukt gelungener Zusammenarbeit, sondern das Ergebnis bewusster Haltung und Gestaltung. Klare Werte, gemeinsame Rituale und ein Miteinander, das auf Vertrauen und Respekt basiert, bilden das Fundament für nachhaltige Leistung. Loyalität ist in diesem Zusammenhang weit mehr als ein formaler Vertrag: In der Haltung und im Verhalten zeigt sie sich in der Art und Weise, wie Menschen miteinander kommunizieren, Konflikte austragen und Verantwortung füreinander übernehmen. Eine loyale Kultur bedeutet dabei keineswegs blinde Gefolgschaft, sondern gegenseitige Verlässlichkeit, Offenheit und Wertschätzung.

Dieses Buch zeigt, wie Sie mit gezielten kommunikativen Methoden und sozialen Kompetenzen die Identifikation, Veränderungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden stärken. Es unterstützt Sie dabei, Personalengpässe und volatile Marktsituationen souverän zu meistern – weil Menschen in Ihrer Organisation Orientierung, Sicherheit und ein starkes Wir-Gefühl erleben.

In einer Arbeitswelt, die sich ständig wandelt, in der Fachkräfte seltener und Anforderungen komplexer werden, gewinnen Loyalität und Bindung eine neue, entscheidende Bedeutung. Führung heißt heute vor allem Beziehungsgestaltung – denn Menschen folgen Menschen. Führungskräfte, die stabile, vertrauensvolle Beziehungen aufbauen, schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeitende sich sicher fühlen, Verantwortung übernehmen und ihr Potenzial entfalten. Auch auf Teamebene ist eine starke Teamkultur kein Nebenprodukt gelungener Zusammenarbeit, sondern das Ergebnis bewusster Haltung und Gestaltung. Klare Werte, gemeinsame Rituale und ein Miteinander, das auf Vertrauen und Respekt basiert, bilden das Fundament für nachhaltige Leistung. Loyalität ist in diesem Zusammenhang weit mehr als ein formaler Vertrag: In der Haltung und im Verhalten zeigt sie sich in der Art und Weise, wie Menschen miteinander kommunizieren, Konflikte austragen und Verantwortung füreinander übernehmen. Eine loyale Kultur bedeutet dabei keineswegs blinde Gefolgschaft, sondern gegenseitige Verlässlichkeit, Offenheit und Wertschätzung.Dieses Buch zeigt, wie Sie mit gezielten kommunikativen Methoden und sozialen Kompetenzen die Identifikation, Veränderungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden stärken. Es unterstützt Sie dabei, Personalengpässe und volatile Marktsituationen souverän zu meistern – weil Menschen in Ihrer Organisation Orientierung, Sicherheit und ein starkes Wir-Gefühl erleben.&nbsp;

Führung und Mitarbeiterkommunikation für echten Teamerfolg

Chefsache Loyalität

Leadership reflections from Days of Uncertainty

Holding Steady

Every consequential business decision carries more than the visible choice.Hiring someone, borrowing money, expanding, entering a partnership, launching an offer, or changing direction may look like a simple yes-or-no question. But beneath that decision are cash requirements, capacity limits, timing, people, dependencies, risk, and leadership responsibilities the business will have to carry afterward.Before You Decide: The Field Manual for Durable Decisions Under Pressure gives founders, business owners, managers, and leaders a practical discipline for understanding what a decision is really asking before urgency takes over.This is not a book about achieving perfect certainty. It is a field manual for making stronger decisions when information is incomplete, pressure is real, and the consequences will continue long after the meeting ends.Readers will learn how to: <ul><li>identify the real decision beneath the visible question</li><li>determine when the decision actually has to be made</li><li>decide who belongs in the conversation-and who does not</li><li>separate needs, assumptions, requirements, and proposed solutions</li><li>test cash, capacity, timing, people, dependencies, and risk before commitment</li><li>preserve the reasoning behind important choices so the business can adapt intelligently when conditions change</li></ul>Drawing on military capability planning, legal analysis, financial decision-making, entrepreneurship, and the daily realities of operating a Main Street business, Dawn K. Kennedy translates structured decision disciplines into a practical method for real-world leaders.The central question is simple: What will the business have to carry if we choose this?Because the goal is not merely to make a decision that sounds right in the room.The goal is to make one that can hold after the meeting ends and the work begins.

Before You Decide

The Sharp Edge of Strategy

Weitere Titel zum Thema