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Anonymous: Talent-Management in einer
dynamischen Arbeitswelt. Rekrutierung,

Talent-Management in einer dynamischen Arbeitswelt. Rekrutierung, Entwicklung und Bindung

Haufe Fachbuch

Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeitendenzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Das Buch verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.
Inhalte:
<ul><li>Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung</li><li>Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen</li><li>Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern</li><li>Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.</li></ul>
Neu in der 5. Auflage:
<ul><li>30 neue Mitarbeiterbindungsmaßnahmen</li><li>Bindung von Gen Z und Alpha sowie von Ankommenden</li><li>Definitionen der wichtigsten Begriffe rund um Mitarbeiterbindung</li><li>Wie man Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeitende davon überzeugt und dazu motiviert, etwas für die Bindung von Mitarbeitenden zu tun</li></ul>
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Mitarbeiterbindung senkt die betrieblichen Kosten und fördert die Wertschöpfung, Flexibilität und Innovationskraft des gesamten Unternehmens. Gunther Wolf beschreibt, wie Sie fachliches Know-how und Kompetenzen binden. Er erklärt den Weg zu einer mitarbeitendenzentrierten Erfolgskultur und bietet zahlreiche Beispiele für die praktische Umsetzung. So spielen Sie im Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte ganz vorne mit. Das Buch verbindet Psychologie und Soziologie mit hoher Praxiserfahrung. So begeistern Sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Unternehmensziele.Inhalte:<ul><li>Konkrete Maßnahmenpakete zur Mitarbeiterbindung</li><li>Die psychologischen und soziologischen Faktoren kennen und nutzen</li><li>Mit dem PEA-System das Humankapital und den Erfolg des Unternehmens steigern</li><li>Mit Kommentaren von: Mario Ohoven, Prof. Dr. Dr. Dr. h.c. F. J. Radermacher, Prof. Dr. Armin Trost, Dr. Gregor Gysi, Christian Lindner, Robindro Ullah, Boris Grundl, Anne M. Schüller u.v.m.</li></ul>Neu in der 5. Auflage:<ul><li>30 neue Mitarbeiterbindungsmaßnahmen</li><li>Bindung von Gen Z und Alpha sowie von Ankommenden</li><li>Definitionen der wichtigsten Begriffe rund um Mitarbeiterbindung</li><li>Wie man Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Mitarbeitende davon überzeugt und dazu motiviert, etwas für die Bindung von Mitarbeitenden zu tun</li></ul>&nbsp;

Retention Management, Performance Improvement, Arbeitgeberattraktivität

Mitarbeiterbindung

Das Herausgeberwerk bietet einen fundierten Überblick über die Herausforderungen und den Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf den Arbeitsalltag im Jahr 2030. Die Expertinnen und Experten aus Forschung und Praxis erläutern in ihren Beiträgen anhand von konkreten Beispielen, Praxistipps und Handlungsempfehlungen, wie Unternehmen die neue Welle der Entwicklung von Künstlicher Intelligenz, vor allem im Bereich der generativen KI, für sich nutzen können und welche Auswirkungen dies auf die Arbeitswelt von morgen hat.Die 2., überarbeitete und erweiterte Auflage enthält viele neue Beiträge über den Einfluss Künstlicher Intelligenz auf die Arbeitswelt sowie über die KI-Auswirkungen auf ausgewählte Branchen.Der Inhalt<ul><li>Erfolgreiche KI-Einführung &amp; KI-Kompetenzen</li><li>Transformation durch KI</li><li>Rechtliche Aspekte von KI</li><li>Ethische Aspekte von KI</li><li>KI in der medizinischen und pharmazeutischen Arbeitswelt</li><li>KI in der Produktion</li><li>KI in der industriellen Arbeitswelt</li><li>KI in Versorgung, Mobilität und Logistik</li><li>KI in der wirtschaftlichen Arbeitswelt</li><li>KI in HR und Finance</li></ul>Die Herausgeber Dr. Inka Knappertsbusch
 ist Rechtsanwältin im Bereich Arbeitsrecht, KI und Beschäftigtendatenschutz. Der Schwerpunkt von Inka Knappertsbusch liegt auf der arbeitsrechtlichen Beratung im Rahmen von Restrukturierungen und Betriebsvereinbarungen, insbesondere zu IT, KI und New Work. Sie ist Autorin zahlreicher Fachartikel und Mitherausgeberin der Bücher "Die Zukunft der Arbeit" und "New Work und Arbeitsschutz".&nbsp;
 Kai Gondlach
 ist Geschäftsführer des PROFORE Zukunftsinstituts und studierter Soziologe, Politik-/Verwaltungswissenschaftler und Zukunftsforscher. Er forscht insbesondere in den drei Themengebieten Digitalisierung &amp; KI, Arbeitswelten &amp; Bildung sowie Klima &amp; Nachhaltigkeit. Die Ergebnisse fließen in seine Keynote-Vorträge, Bücher, seinen Podcast sowie seinen Blog ein.

Das Herausgeberwerk bietet einen fundierten Überblick über die Herausforderungen und den Einfluss von Künstlicher Intelligenz auf den Arbeitsalltag im Jahr 2030. Die Expertinnen und Experten aus Forschung und Praxis erläutern in ihren Beiträgen anhand von konkreten Beispielen, Praxistipps und Handlungsempfehlungen, wie Unternehmen die neue Welle der Entwicklung von Künstlicher Intelligenz, vor allem im Bereich der generativen KI, für sich nutzen können und welche Auswirkungen dies auf die Arbeitswelt von morgen hat.Die 2., überarbeitete und erweiterte Auflage enthält viele neue Beiträge über den Einfluss Künstlicher Intelligenz auf die Arbeitswelt sowie über die KI-Auswirkungen auf ausgewählte Branchen.

Herausforderungen und Strategien für die Arbeit von morgen

Arbeitswelt und KI 2030

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Measure the business impact of HR investments and make evidence-based people decisions driving organizational performance. Investing in People is the definitive guide for HR leaders, people analytics specialists, consultants, and business executives who need to demonstrate the financial value of human capital initiatives. Fully updated in its fourth edition, it provides a rigorous, research-based framework for evaluating HR investments, aligning people strategies with business goals, and translating workforce data into insights that senior leaders value. Written by Wayne F. Cascio, Fred Oswald, and Alexis A. Fink, internationally recognized experts in human resources, organizational psychology, and people analytics, this authoritative guide combines decades of research with extensive practical experience. Drawing on psychology, economics, finance, and accounting, it provides proven frameworks for evaluating HR initiatives, maximizing return on investment, and strengthening HR's strategic influence across the organization. You'll learn how to: - Evaluate the financial impact and return on investment of HR programs using proven, evidence-based methodologies - Align talent acquisition, employee engagement, learning, wellbeing, compensation, and pay equity initiatives with strategic business objectives - Translate workforce and people analytics into meaningful insights that strengthen executive decision-making and organizational credibility - Apply practical frameworks to emerging challenges, including AI, digital transformation, organizational change, and workforce planning &gt;Featuring updated case studies, practical tools, companion software with real-time currency conversion, and a customizable code library, this comprehensive guide helps you connect people strategy to the metrics that matter most. Whether you're leading an HR function, advising senior executives, or shaping workforce strategy, Investing in People equips you to make smarter investment decisions, demonstrate measurable business value, and position HR as a strategic driver of organizational success. Themes include: people analytics, HR strategy, human capital, HR ROI, workforce analytics, evidence-based HR, talent management, organizational performance, AI in HR, compensation, pay equity, employee engagement, strategic workforce planning, organizational change

Financial Impact of Human Resource Initiatives

Investing in People

Der Begriff Employer Branding ist inzwischen etabliert und aus der heutigen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Dennoch konnten noch nicht alle Unternehmen eine starke Arbeitgebermarke aufbauen, während die Avantgarde kontinuierlich neue Wege beschreitet. Nachdem sich die Generation der Baby Boomer allmählich in den Ruhestand verabschiedet, ist es allerdings unerlässlich sich durch eine starke Identität, durch Werte und eine bestimmte Haltung für Arbeitskräfte interessant zu machen, um diese langfristig zu sichern und gewinnen zu können. Mit dem in diesem Buch vorgestellten Reifegradmodell werden Leser und Leserinnen befähigt, ihren eigenen Stand beim Thema Employer Branding festzuhalten.&nbsp;
 

 Anhand vieler Beispiele, Schaubilder und ergänzt durch Gastbeiträge zeigt Wolf Reiner Kriegler, wie die eigene Arbeitgebermarke der Zukunft gestaltet werden sollte.
 &nbsp;Mit digitalen extras &amp; Augmented-Reality-App:<ul><li>Roadmaps,</li><li>Checklisten,</li><li>Budgetrechner,</li><li>Schaubilder,</li><li>Selbsttest für die Feststellung des Reifegrads der eigenen Organisation</li></ul> Inhalt:<ol><li>Gemeinschaft, Gemeinsinn, Identität: Arbeitgebermarke in einer purpose-driven Arbeitswelt</li><li>25 Jahre Employer Branding - Spreu trennt sich von Weizen (endlich!)</li><li>Haltung: Denken wie die Avantgarde - auf das Mindset kommt es an</li><li>Handlung: Machen wie die Avantgarde - so gelangen Sie zu Zielen, die verändern</li><li>Employer-Branding-Reifegradmodell: wo stehen Sie, was ist Ihr nächster Entwicklungsschritt?</li><li>Beispiele mit Loved Learnings, Roadmaps, typischen Hürden, Interviews mit Machern in den Organisationen</li><li>Für Ihren Reisekoffer: Tipps, Tools, Checklisten, Q&amp;A</li></ol>

Der Begriff Employer Branding ist inzwischen etabliert und aus der heutigen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Dennoch konnten noch nicht alle Unternehmen eine starke Arbeitgebermarke aufbauen, während die Avantgarde kontinuierlich neue Wege beschreitet. Nachdem sich die Generation der Baby Boomer allmählich in den Ruhestand verabschiedet, ist es allerdings unerlässlich sich durch eine starke Identität, durch Werte und eine bestimmte Haltung für Arbeitskräfte interessant zu machen, um diese langfristig zu sichern und gewinnen zu können. Mit dem in diesem Buch vorgestellten Reifegradmodell werden Leser und Leserinnen befähigt, ihren eigenen Stand beim Thema Employer Branding festzuhalten.&nbsp;
 
 Anhand vieler Beispiele, Schaubilder und ergänzt durch Gastbeiträge zeigt Wolf Reiner Kriegler, wie die eigene Arbeitgebermarke der Zukunft gestaltet werden sollte.
 &nbsp;Mit digitalen extras &amp; Augmented-Reality-App:<ul><li>Roadmaps,</li><li>Checklisten,</li><li>Budgetrechner,</li><li>Schaubilder,</li><li>Selbsttest für die Feststellung des Reifegrads der eigenen Organisation</li></ul> Inhalt:<ol><li>Gemeinschaft, Gemeinsinn, Identität: Arbeitgebermarke in einer purpose-driven Arbeitswelt</li><li>25 Jahre Employer Branding - Spreu trennt sich von Weizen (endlich!)</li><li>Haltung: Denken wie die Avantgarde - auf das Mindset kommt es an</li><li>Handlung: Machen wie die Avantgarde - so gelangen Sie zu Zielen, die verändern</li><li>Employer-Branding-Reifegradmodell: wo stehen Sie, was ist Ihr nächster Entwicklungsschritt?</li><li>Beispiele mit Loved Learnings, Roadmaps, typischen Hürden, Interviews mit Machern in den Organisationen</li><li>Für Ihren Reisekoffer: Tipps, Tools, Checklisten, Q&amp;A</li></ol>

Die Arbeitgebermarke entlang des Reifegradmodells gestalten

Employer Branding der Zukunft

Kleine und mittlere Unternehmen tragen die deutsche Wirtschaft - und doch trifft Unsicherheit sie besonders hart.
Das StaRUG fordert: Risiken früh erkennen, bewerten und handlungsfähig bleiben. Für viele Geschäftsführer ist das StaRUG ein bürokratisches Schreckgespenst. Dieses Buch zeigt, wie kleine und mittlere Unternehmen die gesetzlichen Anforderungen nicht nur erfüllen, sondern als Wettbewerbsvorteil nutzen!
Im Zentrum steht ein pragmatisches, effizient umsetzbares Risikomanagement, das rechtliche, betriebswirtschaftliche und organisatorische Perspektiven verbindet. Hier erwarten Sie keine juristischen Spitzfindigkeiten, sondern praxisnahe Lösungen, die funktionieren - verständlich, bezahlbar und sofort umsetzbar. Das Buch vereint Recht, Controlling und Unternehmenspraxis zu einem leicht umsetzbaren Leitfaden.
Dieses Buch richtet sich an Macher: Unternehmer, Geschäftsführer und Finanzverantwortliche, die keine Zeit für theoretische Exkurse haben. Sie erfahren kompakt und verständlich, wie Sie ein effizientes Risikomanagement-System implementieren, das bezahlbar bleibt und im Alltag funktioniert.

Risikomanagement, das wirkt - für stabile Unternehmen in unsicheren Zeiten.
Nutzen Sie das StaRUG als Werkzeug für eine resilientere Unternehmensführung. Wer früher sieht, kann früher handeln - und sichert so den langfristigen Erfolg seines Unternehmens.

Risikomanagement für KMU nach StaRUG

Companies are supposed to die dramatically, from a disruptive rival, a failed product, a scandal with a date attached. Most do not. They decline quietly, from the inside, from a cause their own instruments are built not to see.
In What Is Quietly Killing Your Company, Sharam Kohan makes an evidence-based case that the most expensive failures in business trace to a single, chronically misunderstood function: the management of people. Most organizations treat human resources as overhead, a department to be kept lean and kept away from the decisions that matter, and then blame the market when their best people leave, their strategies fail in execution, and their culture quietly erodes.
Drawing on behavioral economics, organizational psychology, and the documented histories of companies that rose and fell on how they managed their people, from Nokia and Boeing to Wells Fargo and Costco, Kohan shows that human resources, rightly understood, is not the picnic-and-benefits department but the strategic stewardship of the one asset that decides whether a company thrives, scales, or quietly fails.
This is not a book of slogans. It puts a price on the costs no financial statement records: the regretted departure, the bad hire, the disengaged team, the succession that was never planned. It explains why managers account for most of the variation in engagement, why culture reaches the balance sheet, and why the chief executive is so often the barrier to the very outcomes he wants. And it makes its case in the only language the boardroom cannot wave away: money, risk, and return.
For executives, managers, and the human resources professionals who serve them, this is a field guide to the part of the company most leaders have been managing blind, and a clear account of what it has been costing them.

What Is Quietly Killing Your Company

This book integrates people management trends, practices, concepts, and principles through an experienced lens, with theoretical and practical aspects of managing the employee experience (EX) in the workplace. It brings a fresh perspective on managing employees with relevant case-lets, snippets, exercises, fireside chats with industry experts, and self-assessment tools, all set in varying contexts.This volume is meticulously designed through an input-output approach, addressing the methodological process of managing EX. This diverse content reflects the multifaceted challenges encountered in real-world scenarios. Adopting a simple, engaging conversational tone, it makes even the most complex topics accessible to readers, especially those with little to no background in people management. The book acts as a bridge, connecting theoretical knowledge with practical application, thereby equipping future leaders with the necessary skills to excel in the dynamic landscape of employee experience management.This volume would be an indispensable resource for students, researchers, practitioners, and teachers specializing in employee engagement, talent management, human resource management, organizational behavior, and general management. Its comprehensive approach not only educates but also prepares readers for real-world challenges, making it an essential tool for aspiring business managers and corporate leaders.

The New Normal

Employee Experience Management

Title: Driving Institutional Performance through Talent Management
 Subtitle: Enhancing Organizational Success through Effective Talent Strategies

Introduction:
 In today's rapidly evolving business world, talent management is a crucial driver of organizational performance and success. Driving Institutional Performance through Talent Management offers a comprehensive framework for organizations seeking to leverage their human resources to achieve strategic goals. Authored by Dr. Mohamed-Ali Ibrahim, this book combines theoretical insights and practical strategies to help leaders create high-performance teams, foster innovation, and meet long-term objectives.

Benefits:Unlock Potential: Learn how to tap into the full potential of your organization's workforce through strategic talent management.
Boost Organizational Performance: Implement proven techniques to enhance employee engagement, reduce turnover, and increase productivity.
Achieve Long-Term Success: Align talent strategies with business goals to secure sustainable growth and organizational resilience.
Actionable Insights: Get access to real-world case studies and actionable advice on integrating performance management, employee development, and leadership succession into your organization's fabric.



Why Choose This Book?
 Organizations today face fierce competition in attracting and retaining the best talent. By adopting effective talent management strategies, companies can not only align their workforce with organizational goals but also foster a culture of continuous improvement. This book is a go-to resource for leaders and HR professionals who are serious about driving institutional performance through a well-crafted talent management system.Comprehensive Framework: From talent acquisition to succession planning, this book covers all aspects of talent management.
Expert Insights: Dr. Mohamed-Ali Ibrahim brings over 25 years of expertise in quality management and organizational strategy, offering a unique perspective on talent optimization.
Data-Driven Approaches: The book emphasizes the importance of using data to make informed decisions that can optimize workforce performance.



Who This Book Is For:Organizational Leaders: CEOs, executives, and managers who want to optimize their workforce and enhance institutional performance.
HR Professionals: HR managers looking to implement a structured, data-driven approach to talent management.
Managers: Team leaders and supervisors seeking to develop and retain top-performing employees within their departments.
Aspiring Talent Managers: Professionals entering the field of talent management who need a solid foundation in best practices and strategies.



Buy Now:
 Get your copy of Driving Institutional Performance through Talent Management today to transform your organization's approach to talent and achieve measurable improvements in performance and productivity.

Enhancing Organizational Success through Effective Talent Strategies

Driving Institutional Performance through Talent Management

This exciting new edition of Strategy and Human Resource Management explores how people strategy shapes organisational survival, performance and competitive advantage. It shows how HR strategy differs across organisations, industries and societies, and why those differences matter, offering a nuanced understanding of HRM in context rather than one-size-fits-all solutions. Written by world-renowned authors, it provides a rigorously analytical, research-led approach that first explains what managers actually do and the reasoning behind their decisions before considering implications for practice. Theory is brought to life through real-world examples, cases and vignettes, making complex ideas accessible and relevant. Alongside core principles of strategic HRM, the book examines the critical features of the environments in which they are applied, delivering a richly grounded, practice-orientated analysis for students and practitioners alike. New to this edition: - Fully updated throughout in terms of citing latest research and application. - New coverage of AI and robotization in the context of HRM an implications for organizational strategy. - New coverage of sustainable HRM. - New coverage of HR analytics. - New coverage of post-pandemic/Covid working and implications for employees and employers. - New and updated case studies. - Strengthening of practical tools and application. - Increased use of figures, table and other illustrations.

Strategy and Human Resource Management

Mitarbeiterbindung als Instrument zur Sicherung des Fachkräftebedarfs

Mitarbeiterbindung im Unternehmen

Dieses Buch ist kein weiteres Generationen-Bashing, kein wohlfeiles "Früher war alles besser" und schon gar kein Motivationsratgeber mit Durchhalteparolen. Raus aus der Generationenfalle hält unserer Gesellschaft den Spiegel vor - pointiert, klug, manchmal unbequem und oft überraschend humorvoll. Warum prallen Erwartungen, Werte und Lebensentwürfe heute so heftig aufeinander?
Warum erleben die einen Sinnkrisen, während die anderen noch an Karriereleitern festhalten, die längst an der falschen Wand stehen? Und warum ist Generation Z nicht das Problem, sondern der beste Hinweis darauf, dass unser System ein Update braucht?
Mit scharfem Blick, klarer Sprache und vielen Aha-Momenten zeigen die Autorin und der Autor (Vater und Tochter), wie Leistung, Würde, Verantwortung und Arbeit neu gedacht werden müssen. Es geht um Kommunikation statt Zuschreibungen, um Führung statt Kontrolle, um Beziehung statt Bewertung. Und um die unbequeme Wahrheit, dass wir "Erwachsenen" oft mehr über uns selbst lernen müssen als über "die Jugend". Ein Buch für alle, die führen, erziehen, entscheiden oder einfach verstehen wollen, warum es gerade so knirscht zwischen Alt und Jung. Provokant. Menschlich. Auf den Punkt.

Dieses Buch ist kein weiteres Generationen-Bashing, kein wohlfeiles "Früher war alles besser" und schon gar kein Motivationsratgeber mit Durchhalteparolen. Raus aus der Generationenfalle hält unserer Gesellschaft den Spiegel vor - pointiert, klug, manchmal unbequem und oft überraschend humorvoll. Warum prallen Erwartungen, Werte und Lebensentwürfe heute so heftig aufeinander?
Warum erleben die einen Sinnkrisen, während die anderen noch an Karriereleitern festhalten, die längst an der falschen Wand stehen? Und warum ist Generation Z nicht das Problem, sondern der beste Hinweis darauf, dass unser System ein Update braucht?
Mit scharfem Blick, klarer Sprache und vielen Aha-Momenten zeigen die Autorin und der Autor (Vater und Tochter), wie Leistung, Würde, Verantwortung und Arbeit neu gedacht werden müssen. Es geht um Kommunikation statt Zuschreibungen, um Führung statt Kontrolle, um Beziehung statt Bewertung. Und um die unbequeme Wahrheit, dass wir "Erwachsenen" oft mehr über uns selbst lernen müssen als über "die Jugend". Ein Buch für alle, die führen, erziehen, entscheiden oder einfach verstehen wollen, warum es gerade so knirscht zwischen Alt und Jung. Provokant. Menschlich. Auf den Punkt.

Wie Generationen einander verstehen und gemeinsam Zukunft gestalten

Raus aus der Generationenfalle

Talent-Management in einer dynamischen Arbeitswelt. Rekrutierung, Entwicklung und Bindung

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